Claim OwnershipŽmogiškieji iššūkiai
Subscribed: 371Played: 2,986
Subscribe
© Valerija Buzėnienė & Aurimas Mikalauskas
Description
Puikias kompanijas kuria ne genialūs vadovai, o talentingų žmonių komandos. Todėl šiame podkaste kalbiname daug pasiekusių organizacijų vadovus, personalo vadovus ir jų konsultantus - siekdami geriau suprasti ko jaunos ir dar mažos įmonės, kur dauguma užduočių galbūt dar gula ant vadovo pečių, gali pasimokyti apie darbą su didžiausiu kompanijos turtu - žmonėmis. Kaip pritraukti top talentus? Kaip juos motyvuoti? Kaip įgalinti? Ką turi daryti (ir ko nedaryti!) vadovas, kad sukurtų tinkamą atmosferą tokiai komandai klestėti? Kaip tapti kompanija, kuri kaip magnetas trauktų talentingus žmones? Apie visa tai ir dar daugiau – podkaste „Žmogiškieji iššūkiai“. Podkastą veda Valerija Buzėnienė — talentų pritraukimo, darbuotojų paieškos ir atrankos praktikė, turinti 15 metų vadovavimo patirties, knygų "Misija Talentai" ir "Boso Valanda" bendraautorė, konsultuojanti įmones, vedanti mokymus, vadovaujanti tarptautinės įmonės personalo skyriui. Pirmojo laidos sezono vedėjas, Aurimas Mikalauskas, yra nedidelės įmonės vadovas, pats kasdien susiduriantis su įvairiausiais žmogiškaisiais iššūkiais. Verslą Aurimas kūrė siekdamas padėti užimtiems žmonėms tobulėti – intelektualiai, profesiškai, asmeniškai, dvasiškai – net jeigu jie tam visiškai neturi laiko. Ir šis podkastas, tikimės, taip pat padės įgyvendinti šią misiją, nes podkastų, kaip ir audioknygų, klausyti galima įvairiausiose kasdienėse situacijose, kuomet rankos, kojos ir akys užimtis, bet ausys puikiausiai viską girdi: pakeliui į darbą, susitikimą, sportuojant, tvarkantis, vedžiojant šunį ar, galiausiai, atliekant įvairiausius buities darbus. Malonaus klausymo!
75 Episodes
Reverse
2023 metais Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos inicijuota apklausa apie gyventojų požiūrį įvyresnius žmones parodė, kad net 75 proc. apklaustųjų mano, jog vyresnio amžiaus žmonių diskriminacija Lietuvoje yra iš dalies arba labai paplitusi. Su Nerija Paliulyte, „Motivate“ įkūrėja ir vadove, svarstėme, jei valstybę sėkmingai gali valdyti 80-metis, kodėl buhalteris ar pardavimų specialistas būdamas 50-ies jau per senas.
Tai ir pakalbėkime paprastai:
- Kas vyksta su vyresniais kandidatais ieškančiais darbo?- Koks darbdavių požiūris į vyresnio amžiaus darbuotojus?- Kokie stereotipai susiję su vyresniais žmonėmis darbo rinkoje?- Kokio amžiaus esame tinkami darbo rinkai, o kada tampame „vyresniais“?- Ir kaip mums atpažinti savo nuostatas ir nepasiduoti kitų primetamiems stereotipams?
Kalbėjome puikiai nusiteikusios, kviečiame taip pat klausyti.
Ar kada susimąstėte, kodėl vieniems darbuotojams lengviau sekasi pasiekti puikių rezultatų nei kitiems? Kas išskiria sėkmingus darbuotojus?Gabrielės atliktas tyrimas įmonėje „Hostinger“ išskyrė 4 pagrindinius bruožus būdingus Top darbuotojams:
Ambicija;
Platesnio konteksto matymas;
Reiklumas komandai;
„Aš galiu“ požiūris (angl. self-efficacy).
Šiame epizode kalbame apie tai, kaip atpažinti potencialius Top darbuotojus, kaip juos motyvuoti ir išlaikyti.
Šio epizodo metu nuskambėjo frazė „Gaila, kad penkerių metų patirtis ateina tik per penkerius metus“. „Žmogiškųjų Iššūkių“ pokalbių tikslas–padėti dalintis nelengvai sukaupta patirtimi ir leisti kitiems iš jos mokytis lengviau ir greičiau, jei taip būna :)
Šį kartą pokalbis apie strateginį planavimą:
Ar įmanoma verslui veikti be aiškaus strateginio plano?
Kaip vyksta strateginis planavimas? Ką svarbu įsivertinti ir numatyti?
Kokį vaidmenį strateginiame planavime atlieka HR?
Kaip atrodo strateginio plano ir HR praktikų prasilenkimas ir kaip to išvengti?
Atskiriems įmonės skyriams keliami tikslai–kaip juos harmonizuoti ir išvengti konfliktų?
Kaip strategiškai prieiti prie vadovų ugdymo?
Linas Dungveckis yra atsargos karininkas, vadovų konsultantas, lektorius, knygos „Švyturiai“ autorius. Linas dirba su vadovų grupėmis ir šiame epizode dalinasi savo mintimis apie strateginį planavimą, taikliai panaudodamas pavyzdžius bei palyginimus iš savo itin įdomios patirties. Kviečiame klausyti!
This episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Chris Van Der Schoor is an organizational behaviour consultant and ex HR Director of Netflix EMEA Production and Netflix Nordics. Chris consults companies on their cultural journey in turbulent times: going from growing to profitability phase, experiencing merger and acquisition processes or going through the downturn. In the conversation we also discussed Netflix culture as an example:
farming for dissent
selection at the gate
leveraging culture
cultural fit
Chris says it is such a brilliant time to be working in HR now. Listen to the episode and find out why.
This episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Richard de Hoop (Holland) uses music as a metaphor and a source of inspiration for business and teamwork. Which musical instrument do you take part of in the team orchestra? Check it out by trying a test: https://richarddehoop.com/lt/
And listen to Richard's shared ideas on teamwork and resilience.
This episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Honoured to host this conversation with one of the thought leaders on Human Resource management in Europe, Professor Armin Trost.
Professor shares his thoughts on cognizant leadership:
"An effective leader knows his or her leadership context, has a suitable and clear idea of leadership, communicates it to those he or she leads and acts accordingly.
"You will hear about the idea of cognizant leadership, 4 default leadership settings, leveraging expectations on leadership, and challenges on the way to result. We also talked about the book by Professor Armin Trost coming as well as topics which are on his mind at the moment. Tune in to listen!
This episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Daniel Wilson shares some interesting ideas on:
major shifts impacting global workforce;
definitions of talent intelligence and talent futurology;
ways to apply talent intelligence internally;
future workforce predictions.
Asked if we will be able to predict employees' behaviour from the collected data in the future, Daniel gives a precious answer: "I have an easier way of predicting human behaviour; it is having an environment where you have open discussions with people. Not everything is data."
This episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Savvas Kechagias gives an example on how childhood games can lead you to choosing a career path. You will also hear ideas on how to watch out for your security and to stay safe.
This episode is a part of HR WEEK edition of "Žmogiškieji Iššūkiai". It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
In this episode Anita Lettink (Expert on the future of work and equal pay, the Netherlands) shares her insights on the future of work.
Main points mentioned:
embracing technology and keeping what's genuinely human
work-centered vs people-centered organizations
equal pay for equal work
EU Pay transparency directive preparation
This episode is a part of HR WEEK edition of "Žmogiškieji Iššūkiai". It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
In this episode Elke Geraerts (Doctor in Psychology, Best selling author, CEO Better Minds at Work, Belgium) talks about the impact of the constant change and information flow on our brains and ways to build mental resilience.
Main points mentioned:
ongoing brain crisis (mental health decline, infobesity, FOMO)
focus and unfocus time
disadvantages of multi-tasking or switch-tasking
impact of constant connectivity on our brain
focus is the new IQ and connection is the new EQ
This episode is a part of HR WEEK edition of "Žmogiškieji Iššūkiai". It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
In this episode Hertta Vuorenmaa (Research Programme Director in the Future of Work, Altoo Univesity, Finland) shares her insights on the future of work.
Main points mentioned:
understanding impact and leading the change;
critical thinking tool: deconstructing stories and facts of the way we operate;
office as a tool;
facing workforce stigmas and dichotomies;
are we ready to live longer?
1Penkto „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezono pradžiai kviečiame klausyti įkvepiančio žmogaus istorijos, patyrimo, kuris įkvepia kitaip pažiūrėti į sutinkamus iššūkius bet kurioje srityje - versle, darbe, šeimoje.
Danguolė Bičkūnienė prisistato kaip žmonių žmogus, tačiau už oficialių „Linas Agro“ personalo vadovės pareigų slypi žymiai daugiau: ji taip pat yra ilgųjų distancijų bėgikė, ultramaratonininkė ir alpinistė, žmogus, kuris vedamas smalsumo ir ambicijos siekia vis daugiau.
Pokalbyje išgirsite:
-Fantastiškai įdomią Danguolės pomėgių istoriją: ilgųjų distancijų bėgimas ir alpinizmas;
-Kaip tinkamai pasiruošti iššūkiui;
-Kaip dirbti su savimi ir tinkamai save motyvuoti;
-Kaip įveikti nenumatytas kliūtis ir kylančius sunkumus;
-Kaip priimti nesėkmes;
-Ką reiškia nuolatinio balanso gyvenime paieška.
Pokalbio pabaigoje Danguolės pasidalintas palinkėjimas daro pasaulį geresne vieta:
Tvirtai stovėkite ant žemės.
Darykite tai, ką turite padaryti,
Tai, ką pažadėjote ir sutarėte.
Ir neužmirškite kelyje pakelti galvos
Ir pažiūrėti į žvaigždes.
Suraskite savo žvaigždę, svajonę savo
Ir siekite jos. Ir svarbiausia –
Visada rūpinkitės žmonėmis:
Tais, su kuriais gyvenate,
Tais, su kuriais dirbate,
Tais, su kuriais mokotės,
Ir tais, kuriuos tiesiog sutinkate savo kelyje.
Vasarai atėjus, mintys jau keliauja saulėtose vietovėse, ieškant naujų įspūdžių? Puiku!
Pakalbėkimeapie tai, ką verta numatyti iš anksto tam, kad atostogų metas įmonėse būtų sklandustiek tiems, kas atostogauja, tiek tiems, kurie lieka dirbti.
Neribotų atostogų praktika–ką verta apgalvoti ir įsivertinti
Chroniškų neatostogautojų skatinimas pailsėti
Kaip išvengti konfliktų planuojant atostogas
Darbo iš užsienio džiaugsmai ir vargai
Sutrumpintas darbo laikas–ką turėtume žinoti
Su Dainiumi Baltrušaičiu, psichologu, verslo konsultantu, didžiausių Lietuvoje konferencijų organizatoriumi kalbėjome apie tai, kaip kinta verslo pasaulis. O gal visai jis ir nesikeičia?
Epizodo mintys:
Kas keičiasi versle, ar kas nors keičiasi
Biurokratija ir adhokratija
Darbų perskirstymas tarp žmonių ir technologijų
Pripažinimas–naujas saugumo matas
VUCA pasaulis, kaip jis sunkina ir lengvina mums gyvenimą
Deja vu vs jamais vu
Vadovas–antropologas, vadovas propagandistas
Dainius kalbėdamas išskiria 4 dalykus svarbius lyderiui:
1. Darbuotojų motyvacija
2. Gebėjimas greitai mokytis
3. Gebėjimas žvelgti naujomis akimis (norint rasti naujų žemių, nebūtina iškeliauti)
4. Atsiribojimas nuo triukšmo
Klausome. Gal kažkuri pokalbio mintis bus būtent ta, kurios šiandien ir ieškai?
Darbo kodekso pakeitimai įsigalioję nuo 2022 lapkričio 1 dienos praplėtė 30 straipsnį ir paskatino darbdavius didesnį dėmesį skirti mobingo apibrėžimui bei jo galimoms apraiškoms darbe. Su Domante Kibirkštyte diskutavome apie tai, kad dažnai pats terminas „mobingas“ suprantamas skirtingai ir interpretuojamas ne visada teisingai. Todėl kalbėjome apie tai:
Kas yra (ir kas nėra) mobingas ir kaip jis pasireiškia įmonėse?
Kuo skiriasi mobingas nuo diskriminacijos?
Kaip atrodo mobingas darbe? Kaip atpažinti?
Ar visada mobingas tyčinis?
Kodėl neretai nusprendžiama nutylėti mobingo atvejus?
Kaip pastebėti netinkamą elgesį ir kaip veikti tokiu atveju?
Kaip elgtis vadovui ir kokia jo (-s) atsakomybė?
Ką rekomenduojama numatyti ir atlikti personalo skyriui siekiant mobingo prevencijos.
Ačiū, Domante, už gyvą ir aktualų pokalbį! Kviečiame klausyti.
59-tojo „Žmogiškųjų Iššūkių” epizodo viešnia – Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos atstovė, Mintautė Jurkutė. Su Mintaute diskutavome apie tai:
Kaip ir kur progresuojame siekdami diskriminacijos darbe mažinimo?
Ar tai, ką daro verslas įtraukties ir įvairovės tema yra deklaratyvu ar nuoširdu? Kokie yra geriausi šios srities pavyzdžiai?
Kokie darbo aspektai dažniausiai sukelia klausimų dėl nelygių galimybių?
Kokie nusistatymai pasitaiko priimant naujus darbuotojus į darbą?
Kaip įvertinti darbuotojų lūkesčius ir juos atliepti?
Kaip teisingai skatinti darbuotojus pasinaudoti savo teisėmis? Ką būtina apgalvoti ir užtikrinti?
Kas yra kvotos ir kaip jas teisingai taikyti norimam tikslui pasiekti?
Ir kas visgi vyksta su vyrų ir moterų kišenėmis?
Kviečiame klausyti šio ir ankstesnių „Žmogiškųjų Iššūkių“ epizodų.
Šio epizodo tema įsiprašė tiesiai iš gyvenimo puslapių, iš vienos diskusijos, kurioje dalyvavome kartu su Giedre. Epizodas apie personalo funkciją, tačiau naudingas klausyti visiems, kas su personalo skyriais bendradarbiauja.„Workvivo“ tyrimas skelbtas Forbes paskelbė, kad dauguma HR bendruomenės jaučia profesinio perdegimo požymius (98%), stokoja tinkamų resursų savo darbui atlikti (73%) ir jaučia, kad jų atliekamas darbas nėra vertinamas (71%).
Su Giedre diskutavome apie tai, kokius iššūkius savyje slepia personalo srities darbas, ir kas keitėsi per pastarąjį laikotarpį. Ar kada susimąstėte, kad be visų rimtų užduočių ir iššūkių, personalo kolegos, be kita ko, netenka staigmenos elemento organizacijoje?
Giedrės pasidalintas, iš kolegos sulauktas klausimas „Tu visiems padedi spręsti problemas, o kas tavimi rūpinasi?“ stumteli mus susimąstyti:
Kaip aš saugau save?
Kaip aš dirbu su kitais, kad sukurčiau palaikymo ryšį ne tik kitiems, bet ir sau?
Kaip aš tobulėju, kad neišsigąsčiau augančios savo pozicijos svarbos?
Kaip aš padedu įmonei sudėlioti procesus užtikrinančius, kad darbas būtų vertinamas?
Ką galiu padaryti, kad vadovas/vadovų komanda taptų tikrais mano darbo partneriais?
Yra apie ką pagalvoti. Klausome?
Pasitikėjimas, kaip tema, yra sunkiai apibrėžiama ir atskiriama nuo kitų vadybinių ir santykių kūrimo temų, tačiau jos svarba yra nenuneigiama.
Epizodo svečias – Rytis Juozapavičius, tobulėjimo programų fasilitatorius–dalinasi, kad sukurti pasitikėjimo santykį yra pirma ir bene svarbiausia lyderystės kompetencija.
Su Ryčiu aptarėme:
Kas yra pasitikėjimas komandoje ir organizacijoje;
Kiek kinta pasitikėjimo lygis mūsų visuomenėje;
Ar pasitikėjimas gali būti matuojamas;
(Ne)pasitikėjimo simboliai ir aukšto pasitikėjimo elgesiai;
Pasitikėjimą kuriančios sistemos;
Kaip nustatyti pasitikėjimo lygį komandoje ir kokie galimi veiksmai.
Įsijunkite pasiklausyti apie pasitikėjimo kūrimą ir išgirsti įtraukiančius Ryčio pavyzdžius, kurie priverčia suklusti ir atsigręžti į save. Smagaus klausymo!
Su lektore, konsultante, Kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos vadove Lina Jankauskiene kalbėjome apie LEAN metodą. Kaip manai, ar LEAN yra:
(a) Metodika apimanti nuo gamybinių procesų efektyvinimo iki lyderystės praktikų(b) Praktika darbuotojų įsitraukimui didinti(c) Organizacinis transformacijos modelis
O gal (d) visi aukščiau pateikti variantai? Atsakymą išgirsi šiame epizode. Pokalbyje taip pat išgirsi mintis apie tai, kaip pasireiškia LEAN evoliucija, kokius tikslus tipiškai saukelia įmonės diegdamos LEAN, koks yra HR skyriaus vaidmuo įmonės LEAN kelionėje, kokius konkrečius LEAN įrankius gali pasitelkti bet kuri organizacija, nepriklausomai nuo veiklos ar dydžio ir kaip LEAN praktika pritaikoma mūsų asmeniniame gyvenime ar buityje.
Skaitmeninė transformacija, inovacijos dažnam skamba kaip svetimos ar tolimos temos. Robotai, RPA, Power BI, AI–manote tai ne apie jus? O jei galėtumėt patys dalį nuobodžių, rutininių pasikartojančių savo atliekamų užduočių padaryti vieno mygtuko paspaudimu ir savo laiką skirti įdomesniems iššūkiams?Su PwC skaitmeninės transformacijos ir inovacijų vadove Aušra Miltenyte kalbėjome apie tai, kaip paskatinti organizaciją ieškoti neefektyvių, rutininių procesų ir juos skaitmenizuoti. Mūsų pokalbyje nugirsite apie:Robotus Algį, Kauką, bevardžius bet šaunius robotus pagalbininkus;Būtinąsias sąlygas, kad skaitmeninė transformacija įvyktų;Vartotojų kuriamus automatizavimus (angl.citizen led automation);Galimus transformacijos tikslus ir KPI‘s;Dalinimosi svarbą įmonės transformacijos procese;Inovacijų įtaką darbuotojų įsitraukimui ir motyvacijai.Pagalvokime apie tai, kiek daug galimybių keistis ir keisti turime:Support the show
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States