Claim OwnershipБудут люди — будут деньги
Subscribed: 15Played: 255
Subscribe
2024 © Алексей Галицкий. Все права защищены.
Description
Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований.
Алексей Галицкий — собственник компании по подбору результативных сотрудников «UP business» рассказывает, как руководителям получать максимум пользы от работы с людьми, делится инсайтами и полезными инструментами для ведения успешного бизнеса.
Алексей Галицкий — собственник компании по подбору результативных сотрудников «UP business» рассказывает, как руководителям получать максимум пользы от работы с людьми, делится инсайтами и полезными инструментами для ведения успешного бизнеса.
109 Episodes
Reverse
Подкаст 2021 года.Гость выпуска: Ольга Журо, глава стратегических проектов «Новартис»В выпуске:Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
Как прийти на действующую команду чтобы никто не ушел?
Почему надо брать на работу любознательных сотрудников?
Как управлять сотрудниками, которые разбираются в бизнесе больше чем ты?
Надо ли отказывать супер-профессионалу если он недостаточно предприниматель?
Зачем обучать продажников маркетингу?
Бонус: книги и фильмы, которые советует Ольга.
Гость выпуска: Петр Толочков, основатель Way2Win и MedverseВ выпуске:Что такое «Результатократия» и как с ее помощью измерять эффективность сотрудника?
“Заряженные люди — основа результата”
Про эффективность — личную, командную, профессиональную
Почему принципы эффективности меняются у человека период к периоду — если это работает у тебя, то у меня может не работать или работать не сейчас?
Почему важно уметь слушать себя и иметь много разных подходов к решению?
Что самое важное для любого лидера?
Как поддерживать энергию у лидера?
Зачем Петр трекал время с 19 лет и почему сейчас перестал?
Какие принципы управления прижились в Way2Win?
Почему важны принципы открытости, нулевой токсичности и энергии и лидерства?
Как токсичные люди влияют на команду.
Как поддерживать лидеров, если у них бесконечный аврал?
Зачем разговаривать с сотрудниками про энергию?
Новости технологий виртуальной и дополненной реальности:
Насколько крутая гарнитура Apple Vision Pro и стоит ли ее покупать
Метавселенная — пузырь?
Самый лучший VR девайс для дома
Бонус — книги, которые рекомендует Петр
Гость выпуска: Алсу Галлямова, основатель и управляющий партнер Самолет ПлюсВ выпуске:За счет чего Алсу так быстро растет?
Почему люди — новая нефть?
Как влияет на работу шлейф «черного риелтора»?
Как внедрить массовый рекрутинг в компании?
Почему в компаниях Алсу не ждали готовых людей с рынка?
Как работать сразу с тремя разными видами клиента: франчайзи-партнер, риелтор, потребитель?
Как возле каждого типа клиента выстроить структуру?
Какие самые неожиданные группы людей, из которых получаются лучшие риелторы?
Почему Алсу хочет работать только с теми людьми, которые не работали в сфере недвижимости?
Кто такой носитель ДНК?
Как сотрудники лучше воспринимают информацию?
Почему Самолет+ без конца нанимает сотрудников, даже если офис переполнен?
Как принципы сформировались в управлении людьми?
Как растишь руководителей?
Что такое принцип непрерывного обучения?
Зачем работать циклами, цикличными мероприятиями и почему это работает?
Зачем руководителю регулярно проводить встречи с сотрудниками 1 на 1 и спрашивать «Как у тебя дела»?
Почему основная задача РОПа — «вылечить болезнь, которая образовалась у сотрудника»?
Бонус — книги, которые рекомендует Алсу
Гость выпуска: Дарья Спиридонова — руководитель центра корпоративных изменений в Лиге Ставок. В выпуске:Как требовать с сотрудников эффективности, но не обрушить eNPS?
Почему, привлекая на работу сотрудников в букмекера получали 60% отказов и что с этим делать?
Зачем делать экзит интервью и что это может дать?
Почему Дарья никогда не сможет стать своим человеком в команде?
Постоянство = безопасность. Изменение = слом парадигмы безопасности.
Надо показать безопасность человеку, находя плюсы.
«Любое изменение без стейкхолдера обречено на смерть»
Управление изменениями — обращение в свою веру. Изменения можно внедрить только по-хорошему.
С топами только точечно. Иногда нужно прощаться.
Как сократить время time to market (от идеи до реализации)?
“Сберджайл” как модель для копирования рынком — что это?
Что есть культура в организации и зачем она нужна?
За счет чего eNPS вырос в 3 раза? — Базовые действия для роста показателя
«Репутация зарабатывает годами, теряет за 3 секунды»
Из минуса в плюс перейти просто, а оставаться там очень тяжело
Зачем из мерча делать валюту?
Ставят ли ставки сотрудники Лиги ставок?
Почему не так много букмекеров на рынке?
Бонус:Курсы, которые рекомендует Дарья (не реклама)
Книги, которые рекомендует Дарья
Гость выпуска: Евгений Фёдоров - серийный предприниматель: в портфеле 3 проекта. Является основателем kiwitaxi.com и стартапа oktripus, и сооснователем easystaff.io.В выпуске:Как и почему появился kiwitaxi
Как финансовый директор предложил запустить новый продукт
Почему было не выгодно приземленной в рубли выручкой оплачивать работы в локальной валюте
На каком языке общается международная команда: «какой бы не был уровень языка мы тяготеем в команде говорить на родном языке»Как и зачем находить ребят по минимальной цене
Почему kiwitaxi перевел команду на удаленный формат работы
Что Евгений делает, чтобы удаленная команда работала и что делает, чтобы она работала эффективнее
Какие принципы работы с удаленной командойПроблема удаленки: Очень сложно поддерживать одинаковое видениеСами фаундеры не полностью реализуют ответственность за сборку команды.
Рутина по оценке команды
«Когда вся моя команда на 8+ из 10, то я могу закинуть ногу на ногу и понаблюдать»
Это моя ответственность — если это не так, то я как фаундер не дорабатываю. Это важнее, чем — это не так, если ты не додал внимания, твоя ответственность: собрать правильных людей и направить.
A-player кто это, и как найти такого человека
Предпринимательство — это про количество ошибок
Бонус — книги, которые рекомендует Евгений.
Гость выпуска: Евгений Лукьянчиков, HR директор MyGig.В выпуске:Как и почему появился MyGigОткуда Майгиг берет персоналСтоит ли всем массово переходить с работных сайтов на HR-лидгенКак запустить работу с группой HR-фрилансеровКак MyGig борится с монополией работных сайтовКакие узкие звенья в выводе сотрудников на работу и что с ними делатьКак общаться HR’рам с представителями бизнеса, чтобы улучшать показатели конверсий по воронке подбора персоналаКого в марте 2023 года труднее всего набирать из масс-персонала
Гости выпуска: Артур и Ксения Гуфрановы, основатели международной сети студий мягкого фитнеса LEVITAВ выпуске:Как Артур и Ксения пришли к нише мягкого фитнеса?
Как тестировать гипотезы платным трафиком за 1 день?
Почему у LEVITA всего одна собственная студия?
Почему управление фитнес-студией и управление сетью студий — два совершенно разных бизнеса?
Зачем проводить ежедневные собрания с франчайзи-партнерами в 8:40?
Как эффективно работать с партнерами-франчайзи?
Какими принципами руководствуется Артур и Ксения при выборе франчайзи-партнеров?
Как выглядит управляющая компания LEVITA?
Как и зачем открывали студии в Аргентине и Бразилии?
Какую эмоцию должен вызывать соискатель на руководящую позицию?
Бонус: книги, которые рекомендуют Артур и Ксения
Гость выпуска: Денис Балюра — основатель и СЕО Tomoru, платформы для создания умных голосовых роботов.В выпуске:Почему Tomoru На старте делали проект «из говна и палок»?
Как и зачем кодеры спали на полу в четырех комнатной-квартире, использовавшейся под офис?
Зачем менеджер по продажам сдавал кровь чтобы, оплатить рабочий телефон?
Промо: сколько инвестиций привлекает Tomoru?
3 характеристики, которые нужны сотрудникам на линейных позициях.
Зачем соискатели записывают 4 видео перед приемом на работу?
Зачем целую неделю давать помощнику только те задания, которые он/она не любят делать?
Почему на 93 человека у Tomoru 0 офисов?
Зачем давать математические задачи и задачи на логику для соискателей?
Как отбирать людей роботами?
Бонус: книги и сериалы, которые рекомендует Денис Балюра
Гость выпуска: Юрий Петров, сооснователь YclientsВ выпуске:Как и зачем Yclients купили компанию — прямого конкурента, игрока №2?
«Последние 2,5 года мы стараемся двигаться по спиральной динамике в сторону бирюзы»
ПРОМО: Почему Yclients крутой работодатель — хорошая культура и классная команда, есть чему учиться и расти. Никто никогда не оцифровывал целую индустрию в нашей стране.
Почему правильных подходов не существует?
Конкурируют ли компании между собой?
«В период значимой неопределенности надо быть чуть менее бирюзовыми. До тех пор, пока не потребуются вкладывать интеллект в развитие. Когда надо расти — можно включать бирюзу, выживать — не до этого.»
Как привлекать супер-специалистов: влакдывать ресурсы в fancy-office, ощущение социальных благ — фитнесов и прочих пакетов.
Если единственно правильного подхода нет, то на что опирается Yclients?
Чем больше ты думаешь про работу, тем больше возникает интуиции для принятия решений.
Бонусы: Книги, которые рекомендует Юрий
Гость выпуска: Алексей Маврин, основатель экосистемы сервисов для пожилых «Опека», Executive-коуч "Сколково", член геронтологического общества РАНВ выпуске: Почему Алексей начал социальный бизнес?
Почему для бабушек и дедушек иногда единственным счастьем — попасть в больницу?
Как создать пансионат для пожилых, где будет интересно жить?
Что такое патронажная служба и зачем она нужна?
Зачем удаленно наблюдать за пожилыми по видео?
Почему, когда в бизнесе нет прибыли, то сотрудники на птичьих правах?
Как Алексей привлёк инвестиции?
Почему в слове “старики” есть пренебрежение?
Почему в социальный бизнес приходят люди из банков?
Как реализована стратегия Push-pull в социальном бизнесе?
Как готовить сотрудников к тому, что клиенты умирают?
Гость выпуска: Игорь Трунов - сo-founder и co-owner международного рекламного холдинга Advisability Group, специализирующихся на интернет-рекламе и IT-разработке.В выпуске:Как компания развивались без инвестиций 6 лет?
Зачем смотрели на зарубежные страны и зачем выбирали страны, где был наибольший рост?
Что делать с людьми из старой команды на каждом витке развития компании?
Зачем компании офис в Сербии 50 на человек?
Как компания релоцировала сотрудников? Как сотрудники отнеслись к релокации?
Промо: почему компания ставит людей на первое место?
Какие 2 модели менеджмента есть по отношению к сотрудникам?
Как HR перешел в продажи и стал тимлидом продаж?
Как взять лучшего проджект-менеджера с позиции помощник руководителя?
Какие 2 самые большие ошибки Игоря в формировании команды?
Зачем собственнику знать, о чем мечтают сотрудники?
Гость выпуска: Евгений Глезман, управляющий директор SFT Group
В выпуске:
Как и почему Австрийские акционеры остались в России после СВО?
Чем отличается правление от совета директоров и как его использовать?
Как и зачем проводить стратегическую сессию в компании?
Почему стратсессия в кризис похожа на бизнес-психотерапию и как это использовать в компании?
Что является самой большой ценностью для бизнеса в 2022 году?
Как из производственной компании сделать IT-компанию?
Как запустить цифровую трансформацию в своем бизнесе?
Сколько раз нужно клиенту повзаимодействовать с компанией, чтобы получить свой заказ? Как это исправить?
Промо: стратегия 2030 в компании SFT Group
Промо: SFT Group в 21-22 году производитель упаковки, а в 30 году это сервисная компания,
Запрос в пространство: нужен лидер экспортных продаж и лидер проектного офиса.
Как самых обычных людей превратить в сильных руководителей проектов?
Бонус: 2 книги, которые рекомендует Евгений
Гость выпуска: Наталья Мищенко, директор по персоналу Нетологии (Head Of People)В выпуске:Почему компания сократила бюджеты, а не людей после начала СВОПромо: Как и зачем Нетология поддерживала команду не сократили ни одного человека с 24 февраляЧто нужно обязательно сделать при объединении двух бизнесовПромо: ценности и принципы найма и формирования команды в Нетологии
Как в компании появилась «Свободная касса?»
Почему на мероприятие бизнес-психолога 100% явкаКак и зачем приглашать психолога для сотрудниковКак в Нетологии проводят стратсессии для «Нетоложецев»Как без бюджета проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги силами сотрудниковПоиск «волшебной таблетки»: как отбирать сотрудников, руководствуясь ценностями сотрудниковЗачем делать отдельный гайд по работе сотрудников по работе в текущих условиях
Гость выпуска: Артемий Мороко, Генеральный директор компании Sipuni.В выпуске:Как Артемий сформировал удалнённую команду из более чем 100 человекКого сложнее всего подбирать АртемиюКак в Sipuni берут руководителей — ростят или берут извнеКак создать круг из руководителей и убрать оттуда себяМожно ли восписать руководителяКак компания Sipuni работает дистанционноЗачем проводить регулярные встречи по часу с ключевыми сотрудникамиБонус: книга, которую рекомендует Артемий.
Гость выпуска: Олег Афанасьев, директор продуктовой разработки RoboCash GroupВ выпуске: Почему не нужно давать вторые шансы людямПочему проблемы с сотрудниками — в первую очередь проблема руководителяПочему стоит разворачивать компанию в сторону тотальной прозрачностиКак синхронить команду из разных стран — Латвия, Хорватия, Филипины, Шри-ланка…Как познакомиться с OCR за полтора часа? Ролик на ютубе от ребят из гугла — https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc&ab_channel=GV
Мы шли сверху вниз, есть ответственный человек внутри OKR
Как формировать в сотрудниках сознание по продукту и зачем сотрудник работаетКак знакомить новых сотрудников с компаниейЧто такое конфликтология и как обучать ей сотрудников«Классно видеть когда у ребят расширяются глаза»
Как выходит что участники конфликта больше жертвы чем виновники«Нельзя выносить суждения не раскопав деталей»
«В конфликте бессмысленно искать, кто виноват, а кто нет»
Почему не все люди одинаково воспринимают смайлики и как с этим работатьПРОМО: появилось много классных курсов — и мы готовы брать людей с чуть меньших опытом в компанию.ПРОМО: как и зачем RoboCash запустили совместный продукт с Альфа-БанкомБонус: книги, которые советует прочитать Олег
Гость подкаста: Алеся Ракитина, HR директор Всеинструменты.руВ выпуске:Какие 3 ключевых цели у компании, которая растет по 50% в годКак выглядит HR отдел в компании, способной нанять 1500 человек в месяцГде брать в нужном объеме синих воротничковЗачем платить +10% по рынкуЗачем в компании департамент уютаHR департаменты 120 человек
Как работает команда регменов — людей, предоставляющих обратную связь руководителям на собранииКак сотрудники переживают частую смену организационной структурыЧто делать, если не успеваешь «сделать процессы железными»Почему норма управления на менеджера от 8 до 40 человекЕсть ли проблемы с подбором синих воротничковКого точно не надо брать на работу?
Бонус — книги, рекомендованные Алесей
Гость выпуска: Вера Касаева — руководитель службы персонала Вкусвилл, Санкт-Петербург и еще 60 городов.В выпуске: Как укомплектовывать запрос на 3000 сотрудников отделом из 11 HR'ровКак поменялась региональная система обучения ВкусвиллЗачем в компании используется ispringКак Вкусвилл передает ДНК-бренда от сотрудника к сотрудникуПочему перешли на обучение «глаза-в-глаза»Откуда Вкусвилл берет соискателей на вакансииКак закрывать задачи подбора в курортных регионахКак запустить видеособеседования для подбора линейных сотрудниковРаботает ли расклейка бумажных объеялений о работеКакие скрипты нужны в отделе подбора персоналаНа что обращает внимание Вкусвилл при подборе персоналаБонус — книги, которые рекомендует прочитать Вера Касаева.
Гость выпуска: Екатерина Звягина, владелец компании по налоговому и финансовому консалтингу Сальдо ФаворитВ выпуске:Как и зачем брать на работу бывших налоговых инспекторов?
Где найти классного главного бухгалтера?
Что вы должны найти на столе у главбуха и уволить его одним днем?
Как исключить шантаж бухгалтера при увольнении?
Какие функции не надо отдавать одному бухгалтеру?
Как усилить контроль над бухгалтерией?
Как часто делать аудит бухгалтерии?
Гость выпуска: Михаил Дырма - Руководитель проектного офиса AGIMAВ выпуске:Как жить команде с продуктами, которые работают 24/7Чем мотивация зумеров отличается от мотивации достигаторов из 90хКак использовать мотивацию китайских врачей на сотрудникахКого не хватает в команде МихаилуКак Агима собирает команду сильных проджектов и разработчиковСтоит ли забирать команды и сотрудников с «тонущих кораблей»Бонус — книжка про блокчейн, которую рекомендует Михаил и художественная книга, которую Михаил не рекомендует.
Гость выпуска: Андрей Ковригин, директор по развитию бизнеса СБП.В выпуске:Почему кажется, что платежная индустрия — должна быть большая компания, а развитием бизнеса занимаются всего 4 человекаКакой опыт нужен человеку, чтобы смог развивать проект масштабаЭксклюзивная фишка (озвучена впервые) привязка счета через СБП для оффлайн платежейНа что смотреть при приеме на работу? (спойлер: энергия, авторитеты, как переживал трудности)
Зачем специально молчать с сотрудником в машинеПочему наличие опыта не является основополагающимБонус: книги и фильмы, которые рекомендует Андрей.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States