Autogestión con Pancho Mora

“Bienestar: Somos personas antes que colaboradores.” – Natalia CastroEl episodio de hoy es con Natalia. Su experiencia. Es un conversar muy interesante sobre el rol de ella como colaboradora y su aportación hacia la cultura del desarrollo de personas. Con la autogestión como parte de su ADN, su organización cuenta con una forma de gestión muy propia de su esencia. Un conversar de mucho aprendizaje, los dejo con Natalia.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Equipos autogestionados y su acompañamiento.-       Modelos de gestión construidos desde la esencia.-       Cultura y filosofía.-       Propósito personal.-       Cuidado de las personas.La autogestión es un modelo que valora a las personas, sin embargo ¿Cómo se establece un modelo de autogestión con visión? Es importante ser conscientes que para la autogestión no existe una regla escrita, ni una definición única. Crear un modelo en donde las personas sean el centro no debe tener un nombre, debe tener una esencia, debe tener un propósito. Cimentar un modelo desde el ADN de la misma empresa permite que los colaboradores se empoderen y lo hagan suyo.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“No es posible avanzar o aprender en la comodidad, debe haber dolor.” – Lisa GillEste es un episodio muy especial para mí; después de 3 años, mi invitada es Lisa. El idioma natal de Lisa es inglés por lo que admiro su valentía y coraje para poder realizar este episodio. El tema más importante de nuestro conversar es, como poner a las personas en el centro de las decisiones, además de como llevar a cabo la transformación de empresas tradicionales hacia el camino de la autogestión.¡Es un conversar muy interesante! Los dejo con Lisa.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Organizaciones progresistas ¿Por qué hacen la diferencia?-       El dolor en las organizaciones, montaña rusa emocional.-       Toma de decisiones reales en equipo.-       Aceptar la dificultad.-       Estrategia, visión y propósito organizacional.Es muy profundo entender, que, desde la perspectiva humana, gran parte de nuestro crecimiento desde lo personal hasta lo profesional viene de aspectos muy simples, pero al mismo tiempo complejos ¿Aprender a aceptar la dificultad? ¿convivir con el dolor? ¿Crecer en la incomodidad? Las empresas autogestionadas que se centran realmente en las personas, crean retos y desafíos para que las personas realmente se sientan parte de algo más allá, y que su propósito personal conecte con el profesional que llevan por dentro ¡Maravilloso!Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“Se avanza andando o volando; lo importante es no parar.” – Jon AnguloEl conversar que presento hoy es con un invitado muy interesante, Jon. Su recorrido y su historia son muy inspiradoras, de cómo pasó de un liderazgo de control y mando, a una organización centrada en las personas. Su vulnerabilidad real, me sensibiliza con situaciones que viven los empresarios, y como la toma de decisiones delicadas realmente convierten a las empresas de tener situaciones complejas, hacia una plenitud personal y profesional de sus colaboradores. ¡Una transformación real!Gran conversar con Jon.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Toma de decisiones complejas.-       La visión del empresario fundador-       Poner al centro a las personas.-       El liderazgo, la referencia y predicar con el ejemplo.-       Autonomía y desarrollo.Es importante mencionar, que cada modelo obedece a situaciones contextuales de cada empresa. Ser o no autogestionados no limita que las personas sean el centro de las organizaciones. La polémica puede o no serlo, si nuestra mirada más allá del modelo, se centra en que sea sostenible para las personas, pero sobre todo para la empresa.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.” – Nikolaus EhrensbergerEl episodio del día de hoy es con un gran invitado, Niko. Mi conversar con Nico se basa en su experiencia de como a partir de un modelo jerárquico muy marcado, en donde su trabajo de atracción de talento fue muy bueno, pero al mismo tiempo el inicio de una estructura de silos que creó problemas en su organización. Valoro mucho el testimonio de Niko, su vulnerabilidad y como decidió dar un giro a como venía haciendo las cosas en su organización, para comenzar a trabajar en los principios de autogestión.¡Conversar muy profundo lleno de sensibilidad e historias reales!, los dejo con Niko.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Estructuras jerárquicas, las dudas del paso hacia la autogestión.-       Los motivos que nos llevan a dar un cambio.-       ¿De dónde obtenemos nuestra inspiración?-       Inteligencia colectiva de equipos autogestionados.-       El miedo y el ego ¿Agentes de resistencia? O ¿impulsores del cambio?Todos tenemos un camino que recorremos en autogestión; los empresarios son humanos con una responsabilidad enorme en sus espaldas ¿Qué pasa cuando reconocemos nuestra vulnerabilidad? ¿Qué pasa cuando trabajamos en ella? La co responsabilidad colectiva permite que la visión del empresario se centre más que en temas operativos, en adentrarse en la esencia y el corazón del equipo, sus alcances, pero sobre todo la búsqueda de su plenitud.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“¿Soltar? … ¿Cómo que voy a soltar mi jerarquía?” – Juan Ángel GarcíaEl día de hoy tengo el placer de conversar con Ángel; su historia es muy inspiradora debido a su proceso de introducción en la autogestión. Los capítulos de su proceso me parecen muy interesantes, de cómo pasa de creer en la autogestión como un acto de fé, hasta cambiar su forma de pensar en cuanto a la idiosincrasia de la voz y mando, control y supervisión. Una plática muy emotiva, pero sobre apasionante con un gran líder ¡Espero disfruten mi conversar con Juan Ángel!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Proceso de introducción en autogestión.-       Los colaboradores y su mentalidad empresarial.-       Liderazgo emocional.-       Compartir valor más allá del económico.-       Aprender a soltar.La apuesta de un liderazgo distribuido, en donde el enfoque se base en como mejorar, en como llegar a las personas y transmitir una visión y propósito le da forma a la verdadera autogestión. Soltar no es fácil, al contrario, es doloroso, va más allá del ego… pero depositar nuestra confianza en personas, pero al mismo tiempo contribuir a su formación es realmente lo que trasciende.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“¿Cómo lograr que la inteligencia colectiva emerja de forma natural? – Eduardo Garza3 años después, tengo el placer de compartir conversar nuevamente con mi primer invitado en el podcast. Mi amigo Lalo Garza. Estoy muy contento de reflexionar sobre nuestro aprendizaje durante este lapso de tiempo. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre nuestro camino, pero sobre todo experiencias que hemos vivido. Es episodio lleno de vulnerabilidad, transparencia y muchos temas que nos permiten visualizar lo que significa la autogestión para nosotros.¡Un gran conversar con Lalo!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Nuestro camino en autogestión.-       ¿Es posible regresar al modelo tradicional después de la autogestión?-       La influencia del liderazgo consciente.-       Inteligencia colectiva.-       Analogía: Ser el 12 de 12, aprender a asumir nuestro rol.La perspectiva de la mirada en liderazgo consciente nos ayuda a enfocar nuestra visión hacia la aportación e impacto de nuestras acciones. Desde permanecer en movimiento, hasta aprender cuando escuchar a los demás, todo marca una diferencia en nuestro actuar, pero, sobre todo, influye en el ecosistema en el que nos desenvolvemos y las personas a las que tocan nuestras acciones.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.” - Jorge MartínezHoy tengo el gusto de conversar con Jorge, una persona con una visión integral sobre la autogestión y conceptos muy relacionados, no solo a las organizaciones, si no a las personas. Nuestro conversar se centra en temas de congruencia y confianza, además del proceso que le ha tocado vivir y sentir dentro de su experiencia en la autogestión. Su viaje y experiencia son muy valiosos. ¡Los dejo con Jorge!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Necesidad de la autogestión.-       Autoconocimiento personal.-       Coherencia, confianza y credibilidad.-       El ego, su balance y la autogestión.-       La autogestión en la familia.La autogestión implica un tema básico de las personas: Congruencia, “Como es adentro, es afuera”, la clave de las organizaciones autogestionadas es como la ausencia del ego es tan peligrosa como el exceso del mismo, por lo que ese balance en la línea de la confianza es indispensable. Al final, somos humanos, pero la consciencia nos permite tener claro que ante altas y bajas, nos pone a prueba.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“¿Qué es ser una organización plenamente humana?”– María Inés ValdezEl Episodio del día de hoy tiene como invitada a Inés. Ella es una profesional con un profundo sentido humano, en donde destaca su mirada hacia la dignidad de las personas; mucho de eso condicionado del entorno familiar en el que creció. El tema principal de nuestro conversar es sobre el valor de la plenitud y la dignidad del ser humano, algo muy profundo, que muchas veces desde la perspectiva empresarial se deja de lado, buscando la rentabilidad, sin pensar que existe una relación muy alta entre el tema económico y la satisfacción de las personas. ¡Los dejo con Inés!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Dignidad humana.-       Transformación consciente.-       Respeto hacia la humanidad.-       Responsabilidad social y productividad.-       Balance entre humanidad y rentabilidad.La dignidad humana y el reconocimiento hacia las personas representa un paradigma muy sincronizable en el tema de los negocios. Incluímos muchos indicadores de productividad, eficiencia y rentabilidad… ¿Pero que pasa con las personas? El tema económico no es un factor antagónico de poner al centro a las personas. Al contrario  ¡Reconocerlos y liberarlos nos permite potenciar su aportación!.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.”– Cristina SánchezEl episodio del día de hoy es muy interesante y profundo. Mi invitada es Cris. Ella es española, y lo que realmente me llama la atención es la ruptura de paradigmas que tiene su historia. Nuestro conversar aborda temas muy relevantes para la autogestión, entre ellos el propósito.¡Los dejo con Cris! Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       La importancia del propósito.-       Hacer las cosas de forma distinta.-       La mejora continua dentro de la autogestión.-       Visión humanística del empresario.-       El crecimiento de las organizaciones.Las organizaciones tienen un propósito definido más allá de haberlo escrito. Aunque el dinero económico es un motor importante, no es lo único, todo lo contrario, ser sostenible nos permite impactar, e impactar en las personas tiene una relevancia vital. Las organizaciones autogestionadas con visión humana inspiran al propósito de las personas que están en torno a ellas.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“Para que la transformación sea posible, debe haber voluntad de las personas.”– Jabi SalcedoEs un conversar muy especial para mi, tenía tiempo con muchas ganas de conversar con Jabi. Nuestro tema principal se basa en el tema de confianza y transparencia. La experiencia de Jabi en autogestión es muy interesante, ya que su perspectiva humana me inspira. Un gran conversar con Jabi. ¡Espero que lo disfruten!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Transparencia y confianza en las organizaciones.-       Motivación de las personas.-       Transformación personal: De lon tradicional a la autogestión.-       La no complejidad de transformaciones organizacionales.-       Relaciones humanas dentro de las organizaciones.Las transformaciones en la organizaciones generan mucho miedo en las personas. Sin embargo, es importante mencionar que es posible transformarnos… iniciamos desde las personas, evolucionar desde nuestro interior nos permite crear una sincronía con nuestros equipos.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“Horizonte TEAL: Confianza y transparencia.”– Alicia MedinaMi conversar tiene como invitada a Alicia. Su estilo de gestión se basa en principios de organizaciones TEAL. Su experiencia se fundamente en su recorrido en empresas grandes con mucha burocracia, en donde su aprendizaje le llevó a proponerse estudiar y entender como resolver temas estructurales de las empresas, que permitieran ser ágiles y enfocarse en rendición de cuentas, pero sobre todo, priorizando ser humanos. ¡Gran conversar con Alicia!.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Tensiones, conflictos e infelicidad en el trabajo.-       Democratización de la información en las organizaciones.-       Principios y definición TEAL.-       Investigación académica práctica basada en autogestión.-       La esencia de modelos como la autogestión.Es muy importante ser conscientes que las empresas complican sus procesos por el solo hecho de tener todo centralizado ¿Por qué? Si sabemos que eso crea ineficiencia, pero sobre todo infelicidad. La autogestión busca dar la vuelta a estructuras rígidas, y buscar la plenitud de las personas.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

“La responsabilidad de tomar decisiones difíciles.” – Ángel Calderón y Marco RodríguezEl día de hoy tengo el gusto de compartir mesa redonda con Ángel & Marco. Nuestro tema principal tema es sobre la responsabilidad de toma de decisiones complejas. El caso de mis invitados es muy interesante; son una organización que se dedica al acompañamiento del tema de cultura y autogestión en organizaciones; me resulta muy interesante el hecho de que mucho del trabajo que hacen al exterior, lo hacen al interior. ¡Gran caso! Los dejo con Ángel & Marco.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Terminar relaciones laborales en autogestión.-       Claridad organizacional.-       La diferencia entre organizaciones tradicionales y autogestionadas.-       Procesos para terminar relaciones laborales en autogestión.-       Incomodidades dentro de los equipos de trabajo.Decisiones tan complejas como la de dejar ir a un colaborador, dentro de un modelo de autogestión nos hacen crecer como equipos. Existe un tema importante: La contribución, el impacto de las personas. ¿Realmente el esfuerzo equilibra la falta de impacto? Es muy importante ser conscientes de que cuando el propósio organizacional está en riesgo, se debe trabajar en consciencia.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“En autogestión, la base de la cultura es fundamental.”– Xavier AlbaladejoHoy tengo el gusto de conversar con Xavier, en donde nos cuenta su experiencia y estilo de gestión. Se basa en una filosofía muy clara: Como pensando juntos nos puede ir mejor. Llevar a cabo la inteligencia colectiva es un reto, derivado del contexto de los equipos, lo cual me parece muy profundo e interesante.Gran testimonio ¡Espero disfruten mi conversar con Xavier!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       La cultura debe de vivirse para que el rendimiento del equipo sea el correcto.-       Serendipia – Cosas que en el universo parecen no tener sentido, pero reunidas conectan.-       Sustentabilidad en los negocios, todo asociado al propósito.-       Toma de decisiones estructurales y de negocios.-       La importancia de la conexión del colaborador hacia la cultura.La cultura forma parte fundamental en temas de gestión. Ya sea autogestión, o el modelo que se tenga, la cultura siembra una base sólida. Pero, más importante aún es que las personas colaboren y que la misma se viva en el día a día.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“Primero las personas, lo económico vendrá después.”– Xavier CostaEl episodio 149 es muy interesante. Mi invitado es Xavier. Su energía me trasmite mucha inspiración, ya que llegó a la autogestión de una forma natural y orgánica. Su estilo intuitivo, con una necesidad de aportar a un propósito evolutivo. Su experiencia en el tema de la autogestión es muy interesante, utilizando los principios y herramientas enfocadas en crear equipo eficientes y autodirigidos.¡Los dejo con Xavier!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Poner a las personas antes de todo.-       Propósito colectivo por encima de la rentabilidad económica.-       Intuición y autogestión.-       Empatía y cuidado de las personas.-       Acompañamiento de las personas.La esencia de la autogestión nos lleva a reflexionar sobre lo que realmente somos como personas; empatía y responsabilidad hacia nuestro entorno. Conectar con un propósito nos permite evolucionar.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“De invisible a Líder”  – Alberto GarcíaEl episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Gestión de una estructura horizontal.-       Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.-       Evolución en la gestión.-       Responsabilidad.-       Simplificación y disfrute del trabajo.Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“La autogestión requiere claridad y coherencia.”– Adriana WackerlinMi conversar del día de hoy es con Adriana. Nuestro conversar tocará entre otros temas el amor en las organizaciones, además, claro de autogestión. Nuestro conversar aborda reflexiones y un testimonio honesto y transparente sobre el tema de la gestión de personas en las organizaciones.¡Gran conversar con Adriana!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Equipos autogestionados con responsabilidad.-       Eficiencia en mi trabajo-       Rendición de cuentas del equipo.-       La importancia del aspecto emocional.-       Los cuestionamientos del líder en autogestión.En general las personas somos vulnerables a altas y bajas, emocionales o sentimentales. Como colaboradores o líderes es válido cuestionarnos ¿realmente tenemos claro nuestro propósito? ¿realmente es posible dar un paso al frente? Al final cada experiencia es diferente, y lo que tiene más impacto es vivirlo en el día a día.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“Ciudadanos comprometidos conscientes que pueden cambiar el mundo”– Ángel y RafaMis invitados el día de hoy son Rafa y Ángel, el tema principal para nuestra mesa redonda es sobre ciudadanos conscientes que pueden cambiar el mundo. Una idea e iniciativa muy valiosa y profunda. Su historia es muy inspiradora y de mucha reflexión, los dejo con Ángel & Rafa.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       La importancia de hacer cosas conscientes.-       Consciencia y compromiso.-       Soluciones diferentes sostenibles.-       Abordar problemáticas desde la raíz.-       Conexión personal con el propósito.El propósito alineado de sentar un precedente para generar un proceso transformador, enfocado en un bien colectivo permite que las personas se comprometan. Las iniciativas autogestionadas nos ayudan a visualizar que se pueden hacerlas cosas diferente, con un enfoque distinto al tradicional, con la oportunidad de tener un impacto sostenible.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.”– Ilaskiñe Echeandía.Mi episodio de hoy es de mucha reflexión; mi invitada es Ilaskiñe Echeandía. Nuestro conversar se desarrolla en su experiencia en su vida profesional en el rol de ingeniería y facilitación. Me sorprende mucho como el aprendizaje de las personas es un viaje muy largo y en algunas ocasiones complejo, me lleva a preguntarme ¿Quién se encarga de las personas y de su acompañamiento? Poder brindar acompañamiento y apoyo a las personas es un valor que no se mide, grandes reflexiones¡Los dejo con Ilaskiñe!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Autogestión por intuición.-       Entorno enfocado en disfrutar y hacer lo que nos gusta.-       Responsabilidad de nuestros actos.-       Solucionar problemas.-       Equilibrio salarial.Ser responsables de nuestros actos es mucho más allá de reconocer si nos equivocamos. Implica demás, ser conscientes de que, en entornos autogestionados, si no somos nosotros mismos capaces de resolver nuestros problemas, nadie vendrá a hacerlo. Es quizás uno de los momentos más dolorosos del proceso: ser conscientes de que lo que se tiene que hacer depende de nosotros mismos, de nadie más.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María GiménezEl invitado del día de hoy es María. Nuestro conversar es muy interesante y profundo, ya que nos enfocamos en una doble transformación: Del estilo jerárquico tradicional hacia la holocracia, y a partir de ahí a crear su propio estilo. Me resulta muy inspirador como las organizaciones dan un paso al frente hacia la evolución de su forma de entender el trabajo.¡Gran conversar con María!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Estilos de gestión organizacional.-       Relación de la psicología y el entorno laboral.-       Transición de una empresa tradicional a la autogestión.-       La adaptación de las personas a la autogestión.-       Espacios seguros para las personas.La autogestión es más que un estilo que pueden adoptar las organizaciones. Se trata de la esencia de las personas y sus habilidades al servicio de un propósito, primero personal y por consiguiente evolutivo, colaborativo. Me sorprende como las organizaciones encuentran un estilo propio que nace de su propia cultura.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

“Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.” – Alberto LatorreEl episodio del día de hoy es un gran conversar. Mi invitado el día de hoy es Alberto. Nuestra charla se enfoca en profundizar sobre su estilo de autogestión y como ha sido su transición de un ambiente industrial y jerárquico hacia la autogestión. Me gusta mucho su reflexión: Lo importante es ejecutar, se puede fallar 99 veces, pero acertar una vez tiene un gran valor.¡Los dejo con Alberto!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:-       Transición a la autogestión.-       El valor de la ejecución.-       Como involucrar a las personas.-       Confianza en autogestión.-       Empresas que nacen autogestionadas vs transición hacia la autogestión.Es muy común escuchar: “Siempre se ha hecho así y ha funcionado”. ¿Tiene sentido? Quizás la respuesta es: “Depende” … la autogestión permite a las personas revolucionar sus procesos y siempre tener en mente un propósito, una aportación. La autogestión les regresa a las personas la capacidad de dar soluciones y aportar valor.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn,  tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!