Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.

W najnowszym odcinku naszego podcastu skupiamy się na dokładnym omówieniu mijającego roku na rynku IT, posiłkując się raportem stworzonym przez Just Join IT. Przeanalizujemy kluczowe trendy, największe zmiany oraz ich wpływ na branżę technologiczną. Od nowych technologii i AI, przez zmieniające się zapotrzebowanie na specjalistów IT, aż po wpływ globalnych wydarzeń na rynek pracy – ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji Product Managerów.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Pobierz raport tutajZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś poruszamy temat budzący wiele kontrowersji i nieporozumień: jakie są różnice między Product Managerem a Product Ownerem oraz w jaki sposób te role różnią się od Project Managera. Przedstawimy nasze spojrzenie na tę kwestię oraz omówimy obowiązujące standardy i najlepsze praktyki. Mamy nadzieję, że nasze wskazówki będą pomocne w poszukiwaniu odpowiedniej pracy i pozwolą uniknąć wielu nieporozumień.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Product Management Theater - Marty CaganZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W ostatnim podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z ostatnich 12 miesięcy, oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej, Product Managemencie i nie tylko.Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii, a także rynku pracy - od sztucznej inteligencji (AI), przez crypto po VR. Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Słynny blog, którego Piotr nie był w stanie wymówićGarść najciekawszych premier narzędzi AI w 2023 Upadek FTX w 2022 i pranie pieniędzy przez Binance w 2023Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku omawiamy wywiad Lenny'ego Rachitsky'iego (znanego podcastera produktowego) z CEO Airbnb - Brianem Czesky'im. W ich ponad godzinnym wywiadzie mamy okazję poznać fascynującą historię transformacji jaką udało mu się przeprowadzić w swojej firmie. My staramy się Wam streścić tą rozmowę i przybliżyć najważniejsze wnioski, które można wyciągnąć dla Product Managerów. Jak zawsze, nie możemy się powstrzymać i dodajemy również coś od siebie 😉Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Tweet, który digitalowo rozpętał burzęWywiad - Brian Chesky’s new playbookOdpowiedź Marty'iego Cagana (Autor "Inspired")Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku przenosimy się w serce procesu tworzenia produktów w startupie Linear - konkurencie Jiry. Nasze obserwacje opieramy na wywiadzie, jaki Lenny Rachitsky przeprowadził z Karrim Saarinenem, CEO tej firmy.Wywiad pokazuje świeże i inne podejście do zarządzania produktami, oraz opisuje ich nietypowe  metody organizacji pracy. W naszym podcaście omawiamy po kolei największe różnice względem status quo i dzielimy się swoimi przemyśleniami oraz doświadczeniami na ich temat.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:How Linear builds product - by Lenny RachitskyZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W najnowszym odcinku naszego podcastu zagłębiamy się w kulisach teatru, którym czasem może się stać zarządzanie produktem. Czy zawsze warto dążyć do perfekcji i maksymalizować wysiłki w drodze do osiągnięcia perfekcyjnego procesu zarządzania produktem? Czy może czasem lepiej jest odpuścić i zająć się "tylko" pchaniem tematów do przodu?Wielu Product Managerów czasem czuje, że ponieważ nie są w stanie osiągnąć książkowej skuteczności w zarządzania swoimi produtkami, łatwiej by im było zarzucić całe podejście w całości i skupić się na dowożeniu tego co jest im zlecone. Tłumaczymy, czemu takie podejście nie jest najlepsze, z czym się wiąże i jak według nas można podejśc do tego problemu. Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wpis na reddicie, od którego się wszystko zaczęło"Proper" product management by Jason Knight on XStop rewarding the academic theater of PM best practices by claire vo on XZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzisiaj przechodzimy przez unikalny, ale często niedoceniany aspekt zarządzania produktami: empatię. Opowiemy o naszych doświadczeniach, o tym czemu uważamy empatię za tak ważną, a także podzielimy się szeregiem pomysłow na to co możesz zrobić by lepiej poznać swoich użytkowników i klientów.  Ta umiejętność może być nie tylko dobrą praktyką, ale również strategiczną przewagą w świecie biznesu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Case Study: PalantirHow Should PMs Use Customer Empathy to Build Better ProductsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku omawiamy "impostor syndrome", czyli po polsku - syndrom oszusta. Jest to zjawisko psychologiczne, w którym osoba wątpi w swoje osiągnięcia i żywi ciągły strach przed byciem „demaskowanym” jako oszust. W kontekście zarządzania produktem lub projektem, może to objawiać się jako przekonanie, że nie jesteś wystarczająco kompetentny/kompetentna, aby nadzorować swój produkty czy kierować pracą zespołu. Pomimo ewidentnych dowodów na kompetencje, takie jak wcześniejsze sukcesy czy pozytywna opinia ze strony innych, osoby z syndromem oszusta często przypisują swoje osiągnięcia przypadkowi, szczęściu lub zdolności do manipulowania cudzymi odczuciami.Staramy się wymienić kilka przyczyn tego zjawiska, kiedy można je pozytywnie wykorzystać, a kiedy i jak można sobie z nim poradzić.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Coaching – Imposter Syndrome - SVPGHere’s how to harness imposter syndrome in product managementHow I Overcame Imposter Syndrome as a Product ManagerHow to deal with impostor syndrome as a product managerZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W dzisiejszym podcaście analizujemy powszechne problemy związane z zarządzaniem czasem w kontekście polskiego biznesu. W tym odcinku zwracamy uwagę na to, że brak czasu często wynika z niewłaściwie ustawionych priorytetów i braku wizualizacji zadań. Poruszamy również kwestię narodowej kultury pracy i oferujemy praktyczne porady na efektywne łączenie życia zawodowego i prywatnego, takie jak metoda Kanban czy "Getting Things Done". Podkreślamy znaczenie zdrowego podejścia do pracy i życia, zachęcając do refleksji nad własnymi priorytetami i granicami.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Why and How to Personal KanbanJony Ive: This Is The Most Important Thing I Learned From Steve JobsZen To Done Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku wtrącamy swoje trzy grosze na temat dyskusji, która niedawno przetoczyła się w branży - czyli ile Product powinno być w Product Managerze.Zaczęło się to od konferencji Figmy w której założyciel Airbnb Brian Chesky stwierdził, że w firmie zastąpili tradycyjną rolę PMa, Product Marketing Managerem. Tym samym, oddali więcej decyzji jak produkt powinien działać Designerom, a PMM ma się skupić na kwestiach rynku, marketingu, sprzedaży i lepszego zrozumienia biznesu i samego klienta. Podobna rola funkcjonuje też w Apple.Jak zwykle postaramy się dać Wam szerszy kontekst całej debaty, jak i nasze opinie i doświadczenia z tym tematem.  Zachęcamy do słuchania i polemiki!  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wywiad z Brianem CheskyAirbnb just eliminated its traditional product management functionBud Tribble and Steve Jobs describing a Product Manager role in 1986 "A product manager without a clear narrative on how the product will be marketed and the tactical steps to get there is a glorified to-do list secretary for engineering teams."Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Mimo ogromnego zainteresowania AI, Apple jak to Apple idzie swoją drogą i wypuszcza... gogle VR/AR. Vision Pro to doskonała okazja by przyjrzeć się z bliska jak Apple podchodzi do wprowadzania na rynek swoich produktów, ale także o tym, jak kultura innowacji, ciągłe doskonalenie i nieustanne dążenie do perfekcji przekładają się na skuteczne zarządzanie produktem. W podcaście dzielimy się naszymi najważniejszymi obserwacjami w tym temacie, a także dajemy wskazówki, kiedy i jak, jako PM, możesz inspirować się tą kultową firmą, oraz wykorzystać ich metody w swoich produktach. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku podcastu, eksplorujemy koncepcję zawodu "Prompt Engineer" - jednej z najnowszych profesji na horyzoncie technologicznym, powstałej dzięki przełomie jakim jest AI. Po premierze ChatGPT i Midjourney rozgorzała dyskusja nad przyszłością programowania i nowych rolach jakie mogą okazać się niezbędne by w pełni wykorzystać potencjał AI w firmach. Zastanawiamy się czy automatyzacja i rosnąca złożoność sztucznej inteligencji otwierają nowe ścieżki kariery dla inżynierów i innych specjalistów, czy jest to tylko tymczasowe hasło, które bardzo szybko straci na znaczeniu.Dowiecie się też o co się założyliśmy przed nagrywaniem tego odcinka :) Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Is programming dead? | Stephen Wolfram and Lex Fridman: https://www.youtube.com/watch?v=uD353DeOM-4 I created CLARK, a GPT prompt that makes anyone a prompt engineer: https://twitter.com/jconorgrogan/status/1657924404045651971 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku podcastu poruszamy temat problemów z ego u założycieli startupów i project managerów. Zaczynamy od zdefiniowania pojęcia ego i omówienia, jak może ono wpływać na podejmowanie decyzji i relacje z innymi ludźmi w biznesie.Następnie analizujemy jak ego może wpłynąć na rozwój startupu. Założyciele często są mocno związani z ich wizją i pomysłem na biznes, co może prowadzić do nadmiernej kontroli nad projektem, braku otwartości na krytykę i sugestie innych oraz podejmowania decyzji, które niekoniecznie są najlepsze dla firmy.Podobnie problem z ego może dotyczyć project managerów, którzy zbyt mocno skupiają się na kontroli projektu i swojej roli jako lidera, zamiast na pracy z zespołem i osiągnięciu celów projektu. Może to prowadzić do niepotrzebnego stresu i napięć w zespole, a także do utrudnienia osiągnięcia celów biznesowych.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wytwałość jako najważniejsza cecha founderów (nie ego) Ego to Twój wróg, Holiday RyanZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W dzisiejszym odcinku omawiamy temat kultury organizacyjnej, czyli sposobu, w jaki ludzie wchodzą w interakcje wewnątrz organizacji oraz jakie wartości, normy i przekonania kształtują ich zachowania. W trakcie rozmowy omawiamy, dlaczego kultura organizacyjna jest ważna dla sukcesu organizacji, jak ją zmieniać i rozwijać, a także jakie wyzwania i trudności mogą wystąpić podczas tego procesu. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Don't F*ck Up the CultureWorking on company culture in a tech companyCulture Eats Strategy For BreakfastThe Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations Product vs Feature teamsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W pierwszym podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z minionego roku oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej i nie tylko. Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii - od sztucznej inteligencji, przez web3 po inflację i inwestycje.  Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat, który zelektryzował świat technologii - ChatGPT.  Jest to chatbot bazujący na modelu uczenia maszynowego (ML) o nazwie GPT (w jego 3ciej iteracji) stworzony przez OpenAI.Po udostępnieniu zaledwie kilka dni temu zdobył już ponad milion użytkowników, stając się jednym z najszybciej rosnących produktów w historii.ChatGPT niesamowicie odpowiada na zadane pytania, podpowiada całe fragmenty kodu, wymyśla fantastyczne historie, a czasem kompletnie się myli. Został już okrzyknięty rewolucją, a przynajmniej początkiem kompletnie nowego rozdziału w rozwoju AI i ich praktycznego zastosowania.  W naszym podcaście zastanawiamy się w jakim kierunku może pójść cały rynek, jak wykorzystać nowo powstałe technologie i czy AI jest Twoim wrogiem czy sojusznikiem, a może i przyjacielem ;)Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:GPT-3 explained | Wojciech Zaremba and Lex FridmanGPT3: An Even Bigger Language Model - ComputerphileStanford University - How Large Language Models Will Transform Science, Society, and AIApple - Stable Diffusion with Core ML on Apple SiliconMicrosoft and OpenAIGitHub Copilot - Lenny Rachitsky TwitterHere's an explanation using simple words "This could replace Google and StackOverflow for many technical questions." Balaji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat "product sense" czyli intuicji, zmysłu czy wyczucia produktowego, które pomaga Product Managerom w ich codziennej pracy. Opiszemy co to jest, czemu jest takie ważne i damy garść rad jak można tą umiejętność (bo jest to umiejętność) rozwijać. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:What does a Product Manager do? Learn what makes this role so unique. - The product indexThe Power of Product Thinking - Future.comHow to develop product sense - Lenny's NewsletterProduct Sense Demystified - SVPGZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy pokrótce temat znajomości strategii firmy (a raczej jej braku) wśród pracowników i menedżerów. Do podcastu zainspirował nas artykuł i badanie z MIT, w którym autorzy pokazują jak dużym problemem jest brak wiedzy zarządzających na temat strategii ich firmy i brak umiejętności przekazania jej niżej do swoich podwładnych. Dzielimy się własnymi doświadczeniami i poradami dla osób czujących, że ten problem występuje również w ich organizacjach.Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:MIT Management Review - No One Knows Your Strategy — Not Even Your Top LeadersZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzisiaj omawiamy przypadek Clubhouse'a - platformy social media, która opiera się na wyłącznie głosowych spotkaniach na żywo.  Clubhouse eksplodował w popularności podczas szczytu pandemii w 2021, został ogłoszony nowym Twitterem, a po chwili... wszyscy o nim zapomnieli. Prócz nas! Od dawna zastanawialiśmy się, co poszło nie tak w tym startupie. Teraz dzięki Anu Atluru, byłej Head of Community w Clubhouse, mamy okazję przyjrzeć się tej sprawie bliżej.  Opublikowała ciekawy wpis na temat 25 lekcji z jej pobytu w firmie, który stanowił dla nas bazę do szerszej dyskusji o samym produkcie, naszych doświadczeniach z używania go i kluczowych lekcji dla product managerów.  Zapraszamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Wpis na Substack od Anu Atluru: "What I Learned at Clubhouse 📓"Clubhouse Global Monthly InstallsInwestycje od a16zZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś  rozmawiamy o znaczeniu danych w podejmowaniu decyzji. Wchodzimy w polemikę, jak każdy z nas podchodzi do tematu i staramy się opisać swoje doświadczenia w tej kwestii. Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/