Claim Ownershipמפעל חייכם - ד"ר תמר מילוא
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© SHEMMA 2021
Description
הפודקאסט על עסקים משפחתיים בהגשת תמר מלוא. ראיונות עם מייסדים ובני דור המשך, ביניהם שמות משפחה מוכרים כמו שטראוס וקרסו, וגם פחות מוכרים; לצד אנשי מקצוע המתמחים בתחום
20 Episodes
Reverse
שיחה בעילום שם, עם מייסד של חברה משפחתית, שבינתיים העביר חלק גדול מהנכסים לשלושת בני דור ההמשך שלו: עקרונות, ערכים, ושמירה על ה"יחד" המשפחתי, למרות ההכרה באינדיבידואליות של כל אחד מחברי המשפחה.
גידול ילדים בעושר – הדילמות והפתרונות. הבסיס שנותנים לילדים הגדלים בשפע, משפיע אחר כך על נתינת השפע בידיהם. לכן, הורים מתחבטים רבות בשאלה: איך לגדל את ילדיהם בתוך השפע. שיחה עם טל יהב, שעבדה בעבר ב"דורות", על תכנית מיוחדת להורים המגדלים ילדים בתוך שפע, והמשמעויות של התכנית הזו עבור ההורים וילדיהם.
תכנית לנתינה לא שוויונית – איזון בין נתינת מניות בחברה הפעילה, לנכסים אישיים. וגם, איך לתת לבן אחד, השונה מאחיו – שיחה עם גדעון אברהמי, בעלים מייסד של חברת "אשכול ייזום", חברת בנייה במרכז הארץ.
איך הורים יוצרים תכנית נתינה? מה היא כוללת, ולמה קשה לתכנן אותה? שיחה עם סמדר ורן גרליך, בעלים של שני עסקים - גנית פארק, וגן-גנית; והורים לשלושה בני דור המשך.
שיחה כללית על נתינה: כולל נתינה לפי צורך או בשוויון, בחיים או אחריהם, ניהול לעומת בעלות, קטגוריות שונות של נתינה
בפרק הסיום לעונה השלישית, תמר ואילון משוחחים עם פרופ' דן וייס - אחד האחראים העיקריים למדד ת"א פמילי - על היתרונות והחסרונות של הנפקת עסק משפחתי בבורסה.site-container {text-align: right}
בפרק התארח רון סמואל, בעלים-שותף של חברת "יונידרס", אשר הוביל מהלך של מכירת העסק המשפחתי. אולם, באמצע התהליך, החליטו הוא ואחותו לעצור את המכירה, ולמצוא שותף אחר אשר ישמור על המורשת של אביהם. תמר מלוא ואילון פנחס שמעו מרון על הקשר האישי והרגשי לעסק ולעובדים, ועל איך ניתן לשמור על פתרון ההמשכיות שנבחר (מכירה), אבל עם תנאים ברורים: איך מוכרים, ולמי מוכרים.
בפרק התארחו אברהם ברנע, המייסד של חברת פארגון קבוצת ברנע, אשר נותנת שירותי מיגון אש, ובנו עמרי שמנהל כיום את העסק. בפרק הזה נשמע על פתרון אחר להמשכיות העסק והיא הכנסת שותף משקיע – קרן לגאסי ישראל, אשר רכשה שישים אחוז מן החברה. תמר ואילון משוחחים עם אברהם ועמרי על היתרונות של הכנסת שותף חיצוני, ועל הקשיים הכרוכים בהעברת המושכות.
דב הלפרן - המייסד של חברת המחשוב אייץ'-אם-אס, שקיימת כבר שלושים שנים, בחר באפשרות של המשכיות בין דורית לעסק. כיום בנו מנהל את העסק העיקרי ונכסי המשפחה כולם, שייכים גם להורים ולשתי בנות נוספות, כאשר דב נמצא ברקע בכדי לייעץ ולסייע.
בשיחה המתארת את החשיבות בתכנון קדימה והכנה לרגע ההמשך, דב מספר לתמר מלוא ואילון פנחס על התהליך הטבעי שבנו עבר במרוצת השנים עם כניסתו לעסק (תהליך שארך כעשר שנים), אשר נתן מספיק זמן להכשרה הולמת עבור בנו. הוא מדבר גם על הכשרת שתי הבנות לבעלות, ומעניק המלצות חשובות למי שעומד במצב דומה.
תמר מלוא ליוותה משפחות רבות בתכנון ההמשכיות הבין-דורית של העסקים והנכסים שלהם. העונה השלישית, מוקדשת לדור המבוגר - הגלגל שמניע את המערכת העסקית-משפחתית. בישראל, זהו לרוב דור המייסדים. הפרק הפותח את העונה השלישית, הוא שיחה פתוחה עם אילון פנחס - מייסד ושותף כללי בקרן לגאסי ישראל, שיצטרף לתמר לאורך כל פרקי העונה. את השיחה הם מקדישים להסתכלות על הדילמות העומדות בפני הדור המבוגר, כשהוא מגיע לגיל בו עליו לחשוב על ההמשך, תוך הצגת החסמים אשר מונעים רבים מן המייסדים לתכנן קדימה.
פרק זה מהווה מסגרת לשיחות שתמר ואיילון מקיימים עם דור המייסדים שבחרו בפתרונות שונים לדילמת ההמשכיות של העסק שלהם.
נמרוד וייס הוא הבן השלישי במשפחת וייס. יש לו אח ואחות גדולים ממנו, ושלושתם עובדים בעסק המשפחתי שאביהם ייסד: "גליל הנדסה". בשלוש השנים האחרונות, נמרוד משמש מנכ"ל משותף יחד עם אחיו, בעוד אביהם משמש כיו"ר הקבוצה, ובהדרגה "משחרר". נמרוד ואחיו עסוקים בשאלה איך יקיימו את השותפות שלהם בהרמוניה, גם כאשר אבא לא יהיה הפוסק האחרון
אורי פדרמן הוא דור 3 למשפחת פדרמן, ודור ממשיך לאביו, מייסד החברות המשפחתיות, בתחום הקפה והדשנים. בפרק זה אורי מדבר בפתיחות וחכמה על המצב במשפחה שלו, על הדרך שעשה בהשתלבות בעסק המשפחתי, ועל הפלוסים והמינוסים של הצטרפות לעסק משפחתי בכלל. שווה להאזין
שקד ינאי היא בת להורים שהקימו משתלה, ועבדו קשה במשך עשרות שנים כדי לטפח ולהצמיח את העסק. כיום שקד משמשת כמנהלת התפעול, מחפשת כל הזמן את האיזון הנכון בין העבודה בעסק המשפחתי, לחייה האישיים; בין משפחת המקור למשפחה החדשה שהיא מקימה (שקד הפכה לאמא לאחרונה). זה אתגר לא פשוט, בעיקר כשהבית שלה נמצא בשטח המשתלה, במושב
אביו של ארז קראוס יסד חברת ביטוח קטנה אך מצליחה. לאחר שאחיו הגדולים לא "הסתדרו" עם אביהם, ארז הצליח במשימה, ונכנס לעבוד עם אביו. בפרק הזה ארז מספר על האתגר של עבודה משותפת עם אביו, על מה שהוא מרוויח מכך, ועל הכלים שקיבל מ"דורות", ואיך הם סייעו לו במסע שלו. הסיפור שלו ממחיש את הצורך של דור ההמשך לבחור בכך, ובהמשך - להמציא את העסק מחדש
תמר מלוא ליוותה משפחות רבות בתכנון ההמשכיות הבין-דורית של העסקים והנכסים שלהם. בפרק הזה, הפותח את העונה השנייה, היא מפרטת את הדילמות הקשורות בשאלת ההמשכיות הבין-דורית, הן עבור דור ההורים והן עבור הבנים והבנות. ההסברים שלה שופכים אור על המורכבות הקשורה בהמשכיות בין-דורית, הן באספקטים העסקיים, הן בתחום יחסי הורים-ילדים, והן בנושא של יחסי אחים ועבודה משותפת אתם. פרק זה מהווה מסגרת לשיחות שתמר מלוא מקיימת עם בני דור המשך בעסקים משפחתיים, שיבואו בהמשך עונה זו
דפנה קרסו-רומנו היא דור 4 למשפחת קרסו. היא אירגנה פעילות רב-שנתית של הכשרה והכנה של בני דור 4, לבעלות עתידית על עסקי המשפחה. בעקבות זאת, הם גייסו את דור 3 למהלך של בניית מועצת משפחה, בניית תכנית משקיפים לדירקטוריון, ומועדון השקעות של בני דור 4. מעניין לשמוע ממנה איך מתמודדים עם מעבר בין-דורי בדור מתקדם, איך מתגברים על המשקעים של הדור הקודם מול הוריהם, ומה היא ממליצה לאחים ובני-דודים לעשות, על מנת לשמור על עסק משגשג ויחסים הרמוניים
רפי סוויד הוא מנכ"ל-מייסד ובעלים של קבוצת אמון (מוקד אמון). בליווי שלנו, המשפחה עשתה אמנה משפחתית, התקיימו שיחות גיבוש בין האחים, תכנון קריירה של חלק מבני המשפחה, ועוד. רפי מכיר את הקשיים והמורכבות, ושמח לחלוק עם המאזינים תובנות ועצות למשפחות המחפשות את הדרך להמשך. מעניין לשמוע מרפי גם על התהליך שעובר מייסד, בדרך לשחרור הניהול והעברתו לדור ההמשך
עו"ד אבי אברמוביץ' הוא עורך דין מסחרי, העוסק גם בעסקים משפחתיים: אמנות משפחתיות, צוואות, הסכמי ממון, תקנוני חברות והסכמי שותפים. משפחות רבות מגיעות אליו כדי לקבל את הטיפול המשפטי הנחוץ. אבי תמיד חותר להסכמות בין הצדדים, והוא מבין היטב את המורכבות של עסקים משפחתיים, והבעיות שעולות, כגון: הגנה מפני בני/בנות זוג, הבטחת ילדים בעלי צרכים מיוחדים, התמודדות עם מעבר בין-דורי ועוד. מעניין לשמוע מאבי על הזוית שלו לשאלה: "איך עושים מעבר בין-דורי מוצלח", וכן איך הוא מציע להשתמש בנאמנות, על מנת לנהל את ההמשכיות בעסק המשפחתי
ד"ר נאוה מיכאל-צברי היא בתה של רעיה שטראוס, נכדתם של מייסדי קבוצת שטראוס. לאחר שמכרה את מניותיה בחברה, עברה לעולם האקדמיה. היא חוקרת את תחום העסקים המשפחתיים ומנהלת את מרכז רעיה שטראוס לעסקים משפחתיים באוניברסיטת תל אביב. נאוה מקיימת כל שנה קורס למשפחות בעלות עסקים - בלה"ב. בקורס לומדים המשתתפים על עסקים משפחתיים בארץ ובעולם, על התאוריות, תהליכים ומגמות. מרכז רעיה שטראוס לעסקים משפחתיים סייע לבורסת תל אביב להשיק את מדד פמילי (2018), אשר מתפרסם אחת לרבעון, ומכה את שאר המדדים. מעניין לשמוע מנאוה תובנות ונתונים על עסקים משפחתיים בארץ ובעולם, ועל המגמות בתחום
פרק זה של הפודקאסט עוסק במה שאנחנו ב"דורות" עושים עם עסקים משפחתיים: מי מגיע אלינו? לאיזה צורך? אילו ערכים מוספים אנחנו יכולים לתת? טל יהב מצטרפת אל תמר מלוא לשיחה חופשית שהיא גם קצת מבוא לתחום
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States