Как вести блог, если есть страхи и ограничения?Об этом поговорили в новом выпуске подкаста с Тиной Коневой, директором по персоналу компании Hoff и автором телеграм-канала "HR с любовью", в котором больше 8 тыс. подписчиков. Тина рассказала и личную история, как начала блог, как справляться со сложностями, представляете, даже Тине было страшно начинать, в общем собрали для вас множество лайфхаков, чтобы упросить жизнь авторам блогов и тех, кто хочет завести свой канал. - Почему Тина, будучи уже директором по персоналу, завела свой блог (я поделилась и своей историей) - Как выбирать тему блога - Как фильтровать информацию, если вы в работаете в найме, с кем и как обсуждать - Как ваш блог может даже помогать в рабочих взаимодействиях - Какие вообще бонусы дает ведение блога - Как начинать, когда очень страшно - Как продвигать канал с самом начале - Как сделать так, чтобы на вас подписывались с выступлений - Как найти время на ведение канала - Контент-план или спонтанность - Где брать идеи для постов
Марина Войтович, продуктовый директор компании True Education, запустивший более 70 образовательных программ в крупнейших компаниях России, эксперт в области контента с опытом работы 16 лет.Вот что обсудили:- Зачем компаниям проводить обучение не про бизнес?- "Усталые менеджеры делают усталые результаты" на примерах- Как российские компании заботятся о счастье сотрудников- Как нам мешает "рабочая версия" себя- А как с нерабочими делами в рабочее время- У кого ответственность за рабочий результат- Нужна ли концепция счастья на работе синим воротничкам- Винтик в системе или личность- "А если они теперь будут плакать на работе?"
Как стать спикером на конферренции? Об этом знает Надежда Курлат, HR директор в компании Selectel, представитель программного комитета конференции HR API. Все, что вы хотели узнать о том, как организаторы выбирают доклады и как попасть спикером.Вот что обсудили:- Как выбирают актуальные темы для докладов на конференции- Как повысить вероятность того, что выберут вашу заявку- Зачем нужны «прогоны» докладов- Как быть, если вы предоставляете не очень известную компанию или спикерского опыта мало- Насколько важна цепляющая тема- Какой длительности бывают доклады- Какие еще форматы выступления бывают кроме классического доклада на конференции- Как уговорить руководителя поддержать вашу идею в выступлениями- Как получить максимум пользы, даже если кажется, что кейс из выступления не применим к вашей компании
Как получить прокаченных сотрудников и реализованные проекты, нужные бизнесу?Подробнее в выпуске:-кто такой амбассадор-как устроена амбассадорская программа-примеры реализованных проектов-как совместить пользу для бизнеса и для сотрудников 4-40-как выбирают амбассадором-как вырастить метрику "я вижу себя дальше в компании через 2 года" практически бесплатно-чему учат амбассадоров, чтобы добиваться таких результатов-что дает компании такая программа и что получают участники(спойлер: много классного)-почему Авито стартовали именно на отделе клиентского сервиса-каким компаниям нужны подобные проекты-какие шаги нужно сделать, чтобы запустить свою амбассадорскую программу
Чем подход ЗМ к сотрудникам отличается от большинства других компанийЧто значит человекоцентричность на конкретных примерахЧто первым делом говорят руководители, когда обсуждают измененияНасколько вся финансовая информация открытаКак проявляется культура доверияКто придумал и внедрил инициативы по благополучию сотрудниковБудет ли кто-то плохо работать, если дать столько свободыГде взять таких сотрудниковЕсть ли обратная сторона человекоцентричного подхода?В чем основные плюсы для компании?Что посоветуете тем, кто хочет перестроить свой отдел или компанию?
Интервью с Дмитрием Зацепиным (Ойл Энерджи): как выстроить систему самоуправления в производственной компании, при этом улучшать не только условия для сотрудников, но и финансовые результаты бизнеса.- Как пришли к идее самоуправления- Как управлять без начальников- Какие уровни добровольной ответственности бывают- Как принимаются решения в условиях самоорганизации- Как тогда принимают новых сотрудников- А как же HR, чем занимаются- Что такое круг без ролей- Как ставят цели- Чем заменили контроль- Какими были первые шаги к самоуправлению- Будут ли сотрудники "филонить", если дать столько свободы- В чем плюсы самоуправления
Российский девелопер Самолет успешно опробовал четырехдневку в России. Я пригласила в подкаст Рустема Терлекчи, который лидировал этот проект, чтобы обсудить все-все детали.- Как возникла идея попробовать четырехдневную рабочую неделю?- Что потребовалось, чтобы убедить руководство решиться на эксперимент?- Что с зарплатой - уменьшили на 20% или оставили той же?- Какие специалисты/отделы в него попали, почему эти?- Как фактически реализуется четырехдневная неделя: один доп выходной?- Какие показатели и как замеряли до и после эксперимента, чтобы оценить эффективность?- Удавалось ли реально не работать в выходные?- Что изменилось в подходе к работе, ведь кол-во задач не уменьшилось?- Как организовали работу, чтобы не влияло на остальных сотрудников компании?- С какими сложностями столкнулись?- Как Самолет оценивает результаты эксперимента?- Как дальше планируют развивать эту практику в компании?
Гость выпуска - Елена Кочкина, эксперт в области Data Science, Machine Learning, руководитель отдела в NielsenIQ, ментор в программах Women in Tech и Women in BigData- почему нужен личный бренд в найме?- с чего начинала Лена?- примеры сообществ, где можно найти ментора или менти- нормальная первая реакция, когда к вам обращаются с запросами- интеллектуальное волонтерство- зачем нужна ролевая модель- кому нужно рассказать о своем цели- сколько дополнительного времени на все это нужно- как относятся коллеги к доп инициативам- какие "бонусы" от прокаченного личного бренда- что стоит за успешной историей- куда пойти в первую очередь
Гость выпуска - Татьяна Антонова, руководитель HR в практике Консалтинга, Кэпт (ex- KPMG), есть опыт во внутреннем HR, а также в ведении консалтинговых проектов для внешних клиентов. Татьяна ведет блог @HR.for.Leaders, где обсуждаются вопросы Лидерства, кроссфункционального взаимодействия, реализации HR процессов с целью повышения эффективности бизнеса.Мы обсудили важность корпоративной культуры. Она позволяет компаниям нанимать и удерживать подходящих и нужных сотрудников, а тем, кто работает, корп культура позволяет реализовывать свои ценности и получать или не получать удовольствие от работы. В нашем разговоре очень много практичных примеров из жизни и ситуаций разных компаний и сотрудников- что такое корпоративная культура- что изменилось с уходом многих иностранных компаний- какая корп культура в большой четверке- почему компании с похожими подходами, процессами построили разные культуры- от кого зависит культура- а каково работать в Mars- можно ли изменить корп культуру- что происходит при слиянии компаний с разными культурами- почему важно навести справки о том, как корп культура там, где вы хотите работать- какие вопросы об этом нужно задать на собеседовании- как за одинаковыми правилами могут стоять разные ценности- как поддержать корп культуру при существенных изменениях
Зачем команде разнообразие и как говорить об успехах?Гость подкаста - Эльвира Мелентьева, Engineering manager, получила степень магистра компьютерных наук в Stockholm university, золотой фасилитатор тренингов #IamRemarkable (входит в 100 лучших из 7 000)-I am remarkable - про что проект-У любого ли человека есть достижения-Как разнообразие в команде помогает вести бизнес-Каково людям, которые отличаются, работать в общей среде-Зачем женщины в совете директоров компании, которые выходят на IPO-Какие проблемы могут возникнуть из-за разнообразия-Почему в русском языке нет аналога remarkable-Скромность - насколько полезна эта черта-Женщины поощряют друг друга или нет-Как же научиться говорить о своих достижений (несколько практических упражнений)
Гость выпуска - Катя Попова, HR-директор в финтех компании, 15 лет в сфере HR, работала в компаниях KPMG, IBM, Gett, автор блога @kate.career.club про поиск работы, карьерный рост, осознанное управление карьерой и реализацию.Что делать, если не уверен, что работаешь на "своем месте", когда кажется, что пора менять работу или сферу деятельности.Что еще в подкасте:по какому признаку понять, что вы верно выбрали работучто делать, если не уверен, что на "своем месте"кто такие мультипотенциалыкогда нужно хобби делать карьерой, а когда нетв чем отличие навыка и талантакак быть, если нет возможности менять работу по жизненным обстоятельствамчем поможет job craftingкакие есть стратегии смены сферы бываютпримеры, как использовать свои transferable skillsи когда для изменений не нужно увольняться
Гость - Мария Попова, известна как Смартманя, автор бестселлера "Темная сторона", предприниматель и автор проекта HealthNorms. Я пригласила Машу, чтобы обсудить ситуации, когда нужно начинать не с тайм-менеджмента или мотивационных тренингов, а в первую очередь - со своего здоровья.В подкасте обсудили:- почему не помогает тайм-менеджмент, когда вы устали- что нужно делать до того, как переходить к позитивной психологии, медитаций и т.п.- почему не врачи в курсе и пациенту нужно быть "подкованным"- самые частные дефициты, которые стоИт проверить- почему референсы в бланках анализа - не норма- при чем тут страховые компании- имеет ли смысл платные чекапы за 50+ тыс. руб.
Гость выпуска - Надежда Макова, СЕО и партнер платформы «Теории и практики», со-основатель Московской школы коммуникаций MACS. Я сама давно подписана на "Теории и практики", так что очень рада, что Надежда стала гостем подкаста. Сегодня мы обсуждаем, как организовать обучение вашей команды в условиях ограниченного бюджета.Что еще в подкасте:- почему компаниям стоит придерживаться философии lifelong learning- почему важно не урезать бюджеты на обучения команд- как эффективно перераспределить бюджет, чтобы обучать сотрудников- способы обучения с ограниченным бюджетом или вообще бесплатно- что нужно в первую очередь для развития команды- как можно испортить даже самое крутое обучение- что будет с корпоративным обучением в 2021 году
Гость выпуска - Александра Дмитриева, старший методист в Центре подготовки руководителей цифровой трансформации при РАНХиГС (мы вместе работаем), эксперт по когнитивному восприятию и психологии. Я пригласила Сашу, потому что за несколько методологических встреч с разбором учебной программы и заложенных в ней механик я узнала больше, чем за прошлые пару лет. В подкасте мы обсудили, как отличить хорошие проработанные курсы от не очень качественных.-достаточно быть хорошим экспертом, чтобы обучать других?-что нужно, чтобы вести свой курс-в чем конкретно может помочь продюсер образовательного курса-почему нужно повторять минимум два раза-что должно быть в структуре книги или курса-на что обратите внимание на странице с описанием курса-какой формат прохождения курса самый результативный-как в процессе прохождения курса понять, была ли методологическая проработка-зачем нам "продают" темы каждого урока уже внутри купленного курса-про что часто забывают разработчики или авторы курса
Гость этого выпуска - Наталья Кондратюк из компании "Газпромнефть". Наталья - руководитель проектов по управлению партнерствами платформы "Профессионалы 4.0". Возможно, вы еще не знаете, что эта за платформа и как ее можно использовать, как раз для этого я пригласила Наталью, чтобы она рассказала нам об этом подробнее. Вкратце - это что-то типа биржи для квалифицированных экспертов в разных областях, которых ищут крупные компании для своих проектов. Очень может быть, что после этого подкаста вы принесете крутую идею своему руководителю.В подкасте обсудили:- Как появилась и развивалась идея платформы- Какие типы задач и проектов есть на платформе- Какие компании представлены- В чем интерес для компании-заказчика- Какие навыки нужны исполнителям, чтобы войти в проект- Как стать заказчиком и выложить свои задания- Как предварительная модерация проектов помогает и компании, и будущему исполнителю- Чем занимается трекер- Какие планы по развития платформы
Гость подкаста - Ольга Лермонтова, карьерный коуч и стратег, она помогает русскоязычным специалистам построить международную карьеру в России и за границей. За 13 лет построила успешную карьеру в топовых технологических компаниях (Microsoft, Google) в России, Италии, Ирландии.- зачем нужно прокачивать навыки общения на работе- чем отличается "получать результаты через себя" от "получать результаты через других людей"- в чем отличие хороших отношений на работе от "блата" и от дружбы- как совместные обеды помогают построить нетворк- как строить нетворк, если не знаешь, с чего начать- что такое самопиар на рабочем месте- как даже скучную встречу превратить в инвестицию в пользу развития- достаточно ли просто хорошо делать свою работу- кому и зачем нужно закладывать время на "подумать"- какие лайфхаки в планировании своей работы использует Ольгаи классные материал в подарок для слушателей подкаста
Спикер - Оксана Фетисова, директор корпоративного университета МТС, которая отвечает на развитие и обучение всех сотрудников.- можно ли вообще померить эффективность обучения- работает ли анкета обратной связи на тренинг- а если тренинг понравился, а тренер не очень- когда лучше использовать ROI для оценки эффективности- почему об эффективности нужно думать ДО обучения, а не после- конкретные примеры KPIs для разных тренингов- кому и зачем показывать метрики эффективности- какая тема письма с опросом обеспечивала почти 100% конверсию- когда можно проводить тренинги "просто так, для сотрудников"- неочевидная причина, почему нужно отслеживать- результативность обучения- как повысить мотивацию сотрудников, которые сами не платят за свое обучение- что лучше: онлайн или оффлайн формат обучения- почему "говорящая голова" не работает в онлайн-обучении
Сегодня я пригласила в гости Надежду Башмакову, HR-маркетолога из компании "Додо Пицца". Пару лет назад я за пару часов прочитала "Додо книгу" и вдохновилась: "Вот значит, бывает и русский бизнес, построенный на принципах". Мне очень хотелось узнать, насколько все это реально? Как это выглядит изнутри глазами сотрудников? Так что сегодня в Надеждой обсудим, что отличает компанию "Додо Пицца" от других: нереальная открытость, толерантность к ошибкам и предпринимательский подход у сотрудниковВ подкасте обсудили:- как книга помогает набирать сотрудников- какие основные принципы корпоративной культуры Додо- доступ к каким показателям есть у каждого сотрудника- зачем Додо отмечают день, когда система управления всей компанией не работала полдня- что публикуют в чате "Книга ошибок"- правда ли, что Федор Овчинников лично отвечает на письма сотрудников- не опасна ли такая открытость- почему в Додо нет штрафов- не будут ли сотрудники совсем расслаблены, если нет последствий за ошибки- зачем офисные сотрудники несколько дней работают в пиццерии- в чем конкретно выражается "предпринимательский подход" на уровне обычного сотрудника- что делать, если вы хотите элементы такой культуры привить у себя
Гость - Михаил Свердлов, Content Director в компании SkyEng, отвечает за весь образовательный контент на платформе. Сегодня команда SkyEng объединяет более 12 тыс. преподавателей и 2500+ сотрудников. Большинство этих сотрудников - молодые люди, и в этом подкасте мы с Михаилом обсудили, так теория поколений влияет на политику компании в области сотрудников.🔹чем разные поколения отличаются друг от друга (дискета-тест)🔹какие ценности и особенности поколения Z, которое уже начинает выходить на работу🔹как это влияет на семью, образование, работу🔹почему теперь недостаточно просто хорошей зарплаты🔹как меняются форматы коммуникаций (вы все еще пишите письма?)🔹что предложить молодежи вместо авторитарного стиля управления🔹что делать работодателю в условиях, когда люди легко меняют работу
Инна Маханькова, клинический психолог, нейропсихолог, телесно-ориентированный психотерапевт. Мне нравится, как она умеет под необычным углом посмотреть на обычные вещи и натолкнуть на интересные мысли и инсайты.Мы говорили о развитии внутри организации - как люди строят карьеру, что им мешает, а что помогаетВ этом выпуске обсудили:- типы личностей по отношению к карьерному росту- какой тип чаще всего ходят к психотерапевту- как понять, что движет к вершинам: невроз или внутренние причины- что отличает любителей подвинуть "планку" повыше- как "правила игры" в компании влияют на самооценку- почему важно сверять свои ценности и ценности вашей организации (с примерами)- по каким критериям отследить в себе амбициозно-пассивный тип- что делать, если амбиций есть, а продвижения нет- люди без амбиций - счастливые люди?- как работает ген власти (классный эксперимент с сухариками)- от чего зависит ваш тип и можно ли его менять