DiscoverЕдим слона целиком
Едим слона целиком
Claim Ownership

Едим слона целиком

Author: Ольга Елисеева

Subscribed: 23Played: 247
Share

Description

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком

Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 8 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 200+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления

Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/, по итогам встреч с экспертами строим mind карту

Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer
47 Episodes
Reverse
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Наталья Болмазова, владелица агентства «Свой HR (https://hrcentre.ru/)», специализирующегося на подборе ключевых сотрудников, руководителей и директоров для российских брендов. Она автор уникальной методики найма и профессиональный HR с опытом работы с 2005 года С Натальей обсудили: 🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности? 🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата? 🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата? 🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований? 🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Валентин Губарев, директор по развитию компании КРОК. Под его управлением бурно развивающееся бизнес-направление с командой более 600 человек. С Валентином обсудили: ☀️ Что такое культура change management? Какие факторы способствуют её созданию? ☀️ Как поддерживать мотивацию команды в условиях постоянных изменений? ☀️ Как культура change management способствует формированию руководителей и развитию бизнес-мышления? ☀️ Какие методы применяются для развития бизнес-мышления у руководителей? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Фитцпатрик Роб
Сертаков Александр — более 20 лет опыта в финансах, 13 лет работы финансовым архитектором и автор канала Тру финансы (https://t.me/truefinance) С Сашей обсудили: 🔥 Как плохая организация приводит к выгоранию сотрудников? 🔥 Скука — как скрытый антигерой. 🔥 Как оценить текущее состояние организации и выявить потенциальные проблемы, ведущие к выгоранию? 🔥 Как с помощью конфликтов выявлять проблемы в организации? 🔥 Как выстроить работу с сотрудником, чтобы работа заряжала его батарейку? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик 2. Статьи Саши https://habr.com/ru/users/Sertakov83/publications/articles/
Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: ⭐️ Какие ошибки чаще всего совершают компании при формировании управленческих команд? ⭐️ Как руководителю не забирать ответственность у тимлидов? ⭐️ Как поддерживать мотивацию и вовлеченность членов команды в долгосрочной перспективе? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: 🎈 Действительно, ли руководители должны объединяться в команду? 🎈 Что является основными признаками успешной управленческой команды? 🎈 Как руководителю сделать из тимлидов команду? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Лиза Радина - профессиональный тренер по развитию эмоционального интеллекта, автор курса "Карьерный прорыв", спикер конференций, автор канала Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе (https://t.me/radina_school). Опыт в управлении персоналом 10+лет С Лизой обсудим: 🔵Что такое эмоциональный интеллект и почему он важен для руководителей? 🔵 В каких ситуациях низкий уровень эмоционального интеллекта может негативно сказаться на бизнесе? 🔵 Как оценить свой эмоциональный интеллект и своих сотрудников? 🔵 Как можно развивать эмоциональный интеллект у себя и своих сотрудников? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карузо Д., Саловей П. «Эмоциональный интеллект руководителя» 2. Карузо Д., Л. Рис, Хлевная Е.А. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Решение сложных лидерских задач» 3. Флеминг Керри. Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров. 4. Хлевная Е.А., «Где твоя волшебная кнопка? Как развивать эмоциональный интеллект» 5. Хлевная Е. А. «Джинн, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект» 6. Экман П. «Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь» 7. Ильин Е. «Эмоции и чувства» 8. Изард К. «Психология эмоций» 9. Дополнительные материалы по ссылке https://t.me/smestavcareer/863
Андрей Смирнов, руководитель разработки в X5 Tech, ведущий подкастов Frontend Weekend (https://podcast.ru/1233996390) и «600k в секунду (https://600k.mave.digital/)», амбассадор софт скиллов, автор телеграм канала Андрей Смирнов | Викенд в IT (https://t.me/itsmirnov) С Андреем обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. Какие софт скиллы жизненно необходимы? 4. В чем может развиваться руководитель руководителей, если выше по карьерной лестнице места пока все заняты? 5. Зачем руководителю развивать личный бренд? И как это делать? 6. Заменит ли ИИ руководителя? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например:- добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д_______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Александра Клименко, основатель и CEO Soft Skills Lab (https://skillslab.center/), Ex-Deloitte, Ex-Уралсиб, менеджер продуктов в стартапах, преподаватель НИУ ВШЭ. Автор телеграм канала Нормально делай, нормально будет (https://t.me/normalno_delaj) Вместе с Сашей раскрыли темы: 1. Какие навыки коммуникации нужны для мидл менеджера 2. Почему все понимают, что важно давать обратную связь, но это тяжело дается руководителям? 3. Как перестать бояться конфликтов, а запускать конструктивные конфликты? 4. Как развивать навыки коммуникации? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Ненасильственное общение. Язык Жизни, Розенберг Маршалл 2. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ, Гоулман Дэниел 3. Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы, Стоун Дуглас, Паттон Брюс 4. Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию, Непряхин Никита 5. Игры, в которые играют люди, Берн Эрик 6. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде, Мейер Эрин
Евгений Кот, VP of Engineering, Rarible. 18 лет в IT. Начинал с С++ и программирования микроконтроллеров. Прошёл путь от инженера до вице-президента. Работал в Dell, вырастил несколько команд во Wrike. Спикер конференций и автор самого популярного доклада о менеджменте на TeamLead Conf (https://www.youtube.com/watch?v=7fnY8WVtElY&t=23s). Профессиональный коуч и психолог. Ведущий подкаста «Доктор Кот» (https://doctorkot.mave.digital/). Вместе с Женей раскрыли темы: Карьерный путь. С какими сложностями сталкивался и как преодолевал? Какие навыки и качества необходимы для руководителя руководителей? Неочевидные навыки руководителя, в том числе, психология, коучинг Как оценивать свою успешность в роли? Как получать качественную обратную связь? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Терапия настроения: Клинически доказанный способ победить депрессию без таблеток, Бернс Дэвид 2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха, Голдсмит Маршалл
loading