Claim OwnershipЕдим слона целиком
Subscribed: 24Played: 282
Subscribe
2024 © Ольга Елисеева. Все права защищены.
Description
Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком
Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 8 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 200+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления
Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/, по итогам встреч с экспертами строим mind карту
Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer
57 Episodes
Reverse
Мария Королькова, тренер-консультант (https://tboutique.ru/team/mariya-koro..., executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг»
Вместе с Марией обсудили:
1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать?
2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса?
3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого?
4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией?
5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире материалы:
1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht...
2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...
Иван Дьяченко, бизнес-методолог, фасилитатор и сооснователь интеллектуального сервиса для бизнеса betterthan.today
Вместе с Иваном обсудили:
🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем?
🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?
🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями?
🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач?
🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Юлия Билинкис, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом. Обучает (https://strategicmove.education/) людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению. Автор канала Strategic move: стратегия, продукты и AI (https://t.me/strategic_move)
Вместе с Юлей обсудили:
⭐️Что такое продуктовое мышление?
⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд?
⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление?
⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире книги:
1. Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни, Талеб Нассим Николас
Анна Бабич, психолог, ACT-терапевт и руководитель онлайн-школы самооценки. Она также автор канала Жить навстречу себе✨ с Анной Бабич (https://t.me/anbabich) и писатель. Ее книга «Внутренняя опора» (издательство МИФ) стала самой продаваемой новинкой 2023 года и попала в обзор Forbes. Недавно вышла ее новая работа — «Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали» (МИФ).
С Анной обсудили:
❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя?
❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя?
❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире книги:
1. Внутренняя опора, Анна Бабич
2. Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали, Анна Бабич
3. Ловушка счастья. Перестаем переживать - начинаем жить, Хэррис Расс
Анастасия Абрашитова, работает в Яндексе, руководит разработкой инструментов монорепозитория, автор канала Записки из горящего дома
Вместе с Настей раскроем темы:
🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3?
🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень?
🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления?
🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность?
🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире материалы:
1. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Румельт Ричард
2. Team Topologies, Manuel PaisManuel Pais
3. Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования, Коттер Джон
4. Круглый стол: Развитие стратегического мышления https://www.youtube.com/watch?v=_IHIYf1KdDo&list=PLNSmyatBJig7WtBPDZ9Q-rkOypC24b3vY&index=7
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
В обсуждении упоминаются следующие эфиры:1. Выгорание 2.0: Плохая организация как неизвестный враг. Сертаков Александр https://teamlead.mave.digital/ep-432. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-413. Управленческая команда. Как не нафакапить? Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-42_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Наталья Болмазова, владелица агентства «Свой HR (https://hrcentre.ru/)», специализирующегося на подборе ключевых сотрудников, руководителей и директоров для российских брендов. Она автор уникальной методики найма и профессиональный HR с опытом работы с 2005 года
С Натальей обсудили:
🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности?
🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата?
🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата?
🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований?
🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Валентин Губарев, директор по развитию компании КРОК. Под его управлением бурно развивающееся бизнес-направление с командой более 600 человек.
С Валентином обсудили:
☀️ Что такое культура change management? Какие факторы способствуют её созданию?
☀️ Как поддерживать мотивацию команды в условиях постоянных изменений?
☀️ Как культура change management способствует формированию руководителей и развитию бизнес-мышления?
☀️ Какие методы применяются для развития бизнес-мышления у руководителей?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире книги:
1. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Фитцпатрик Роб
Сертаков Александр — более 20 лет опыта в финансах, 13 лет работы финансовым архитектором и автор канала Тру финансы (https://t.me/truefinance)
С Сашей обсудили:
🔥 Как плохая организация приводит к выгоранию сотрудников?
🔥 Скука — как скрытый антигерой.
🔥 Как оценить текущее состояние организации и выявить потенциальные проблемы, ведущие к выгоранию?
🔥 Как с помощью конфликтов выявлять проблемы в организации?
🔥 Как выстроить работу с сотрудником, чтобы работа заряжала его батарейку?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире материалы:
1. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик
2. Статьи Саши https://habr.com/ru/users/Sertakov83/publications/articles/
Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям:
🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды;
🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты;
🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации.
Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓.
С Димой обсудили:
⭐️ Какие ошибки чаще всего совершают компании при формировании управленческих команд?
⭐️ Как руководителю не забирать ответственность у тимлидов?
⭐️ Как поддерживать мотивацию и вовлеченность членов команды в долгосрочной перспективе?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям:
🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды;
🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты;
🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации.
Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓.
С Димой обсудили:
🎈 Действительно, ли руководители должны объединяться в команду?
🎈 Что является основными признаками успешной управленческой команды?
🎈 Как руководителю сделать из тимлидов команду?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Лиза Радина - профессиональный тренер по развитию эмоционального интеллекта, автор курса "Карьерный прорыв", спикер конференций, автор канала Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе (https://t.me/radina_school). Опыт в управлении персоналом 10+лет
С Лизой обсудим:
🔵Что такое эмоциональный интеллект и почему он важен для руководителей?
🔵 В каких ситуациях низкий уровень эмоционального интеллекта может негативно сказаться на бизнесе?
🔵 Как оценить свой эмоциональный интеллект и своих сотрудников?
🔵 Как можно развивать эмоциональный интеллект у себя и своих сотрудников?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Рекомендуемые в эфире книги:
1. Карузо Д., Саловей П. «Эмоциональный интеллект руководителя»
2. Карузо Д., Л. Рис, Хлевная Е.А. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Решение сложных лидерских задач»
3. Флеминг Керри. Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров.
4. Хлевная Е.А., «Где твоя волшебная кнопка? Как развивать эмоциональный интеллект»
5. Хлевная Е. А. «Джинн, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект»
6. Экман П. «Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь»
7. Ильин Е. «Эмоции и чувства»
8. Изард К. «Психология эмоций»
9. Дополнительные материалы по ссылке https://t.me/smestavcareer/863
1Андрей Смирнов, руководитель разработки в X5 Tech, ведущий подкастов Frontend Weekend (https://podcast.ru/1233996390) и «600k в секунду (https://600k.mave.digital/)», амбассадор софт скиллов, автор телеграм канала Андрей Смирнов | Викенд в IT (https://t.me/itsmirnov)
С Андреем обсудили:
1. Карьерный путь до руководителя руководителей
2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе?
3. Какие софт скиллы жизненно необходимы?
4. В чем может развиваться руководитель руководителей, если выше по карьерной лестнице места пока все заняты?
5. Зачем руководителю развивать личный бренд? И как это делать?
6. Заменит ли ИИ руководителя?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления.
Например:
- добавление людей сразу ускорит работу
- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить
- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”
- можешь измерить, тем не можешь управлять
- людей нужно мотивировать и т.д
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Comments
Top Podcasts
The Best New Comedy Podcast Right Now – June 2024The Best News Podcast Right Now – June 2024The Best New Business Podcast Right Now – June 2024The Best New Sports Podcast Right Now – June 2024The Best New True Crime Podcast Right Now – June 2024The Best New Joe Rogan Experience Podcast Right Now – June 20The Best New Dan Bongino Show Podcast Right Now – June 20The Best New Mark Levin Podcast – June 2024
Download from Google Play
Download from App Store
United States