Токсичные руководители — разрушают мотивацию, тормозят проекты и отравляют атмосферу в команде. При этом, они часто эффективны, успешны и продолжают работать в компаниях. Хотите узнать, почему они появляются, как их распознать и что делать, если ваш босс — токсичный? Тогда этот выпуск подкаста для вас! В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Юлией Полторацкой глубоко погружаемся в тему токсичного лидерства. Юлия — эксперт с 25+ годами опыта в повышении эффективности руководителей и команд. Она помогает топ-менеджерам и командам через диагностику, развитие и работу с психологией поведения. Что обсудили с Юлей? 👿 Что такое токсичное лидерство? 👿 Какие типы токсичных лидеров встречаются? 👿 Что способствует тому, что руководители становятся токсичным? Почему так много в среднем и топ менеджменте токсичного лидерства? 👿 Что делать, если ты понял про себя, что стал токсичным руководителем? 👿 Что делать, если ты осознал, что твой руководитель токсичный? Можно ли как-то повлиять снизу вверх?______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Юли Полторацкой 8.30 Club: https://t.me/club830Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы:1. Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса, Дэвид Дотлих, Питер Кейро2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха, Голдсмит Маршалл
Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной лестнице? Сменить компанию? Или искать рост там, где вы уже есть? В новом выпуске мы вместе с Эриком Бурыгиным разбираем, как руководителю найти точки роста. Эрик пришел в Яндекс в 2017 году и сейчас руководит тестированием в приложениях Яндекс Аренда, Недвижимость, Услуги, 3д туры. Руководит стажерским треком в Яндекс Вертикалях и занимается продуктивностью разработки. Делает Яндексовые конференции для руководителей, TeamLead Conf. Пропадает в ВШЭ. Менторит и помогает найти людям точки ростаЧто обсудили с Эриком? 🚀 Как расти внутри компании: от очевидных шагов до скрытых возможностей? 🚀 Как понять, что пора двигаться дальше, менять проект/команду или даже компанию? 🚀 Как совмещать работу и личные проекты без выгорания? 🚀 Какие ошибки руководители допускают, когда ищут рост, и как их избежать? 🚀 Как стать не просто успешным сотрудником, а счастливым человеком? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Эрика "Эра Эрика": https://t.me/Erik_is_typing Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас! Руслан начинал в ИТ с QA в 2010 году, вырос до тимлида, а затем стал ИТ-директором производства SberHealth. Руслан прошёл путь с компанией от стартапа до лидера медтеха, масштабируя компанию и выстраивая процессы. Сейчас работает CPO в Test IT Что обсудили? 🚀 Какие самые частые ошибки совершают руководители при быстром росте команды/компании? 🚀 Как понять, что текущие процессы уже не работают и нужны изменения? 🚀 Какие методы управления работают на 10 человек, но полностью проваливаются на 50+? 🚀 Как сохранить корпоративную культуру при активном найме новых людей? 🚀 Какие роли в команде критически важно закрыть первыми при масштабировании? 🚀 Как избежать бюрократии, но при этом не погрузиться в хаос? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Руслана Руслан Остропольский: ИТ, процессы, люди, конференции: https://t.me/Ruslan_Ostropolsky Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике, Хоровиц Б. 2. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, Хоровиц Б. 3. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Эрик 4. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Эрик
Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не способен эффективно работать в режиме многозадачности. Вместо продуктивности вы получаете: - увеличение времени на выполнение задач (из-за постоянных переключений) - увеличение количества ошибок - выгорание команды, которая копирует ваш хаос Как разорвать этот круг? В новом выпуске мы обсудили эту тему с Ксенией Ильянович — экспертом по тайм-менеджменту и личной эффективности, которая обучила 7 000+ человек. Ксения - бизнес-тренер, спикер, официальный фасилитатор Google по программе «I am remarkable»Что обсудили с Ксенией? 📋 Как устроено наше внимание с точки зрения работы мозга? 📋 Почему многозадачность — это миф, и как мозг на самом деле переключается между задачами? 📋 Почему руководители так часто попадают в ловушку многозадачности? Это реальная необходимость или вредная привычка? 📋 Как многозадачность руководителя влияет на эффективность команды? Как не заражать команду своим хаосом, когда сам в режиме «тушения пожаров»? 📋 Какие инструменты реально работают для руководителей? Какие методы помогают тебе фокусироваться на главном, когда вокруг десятки задач?______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ксении Ильянович: https://t.me/abmitiousclub Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы:1. Как быстро нужно ответить на сообщение в рабочем чате? О правилах в команде: https://t.me/abmitiousclub/8162. Шоколадная медитация на 1 минуту: https://t.me/abmitiousclub/4943. Амиша Джи «Пик разума. Сфокусируй внимание на продуктивности. Инвестируй в себя 12 минут в день» 4. Марк Уильямс, Денни Пенман "Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире"
Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент Что обсудили с Яной? 🕯 Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие? 🕯 Какой самый частый источник стресса у руководителей? 🕯Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает? 🕯 Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте? 🕯 Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу? 🕯 А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко🤣Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________
Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально. Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему? Что обсудили с Никитой? 🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться 🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию? 🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год? 🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям 🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»? 🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?» ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Никиты "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblogКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager” 2. Элияху Голдратт, “Цель” 3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей” 4. Том Чатфилд, “Критическое мышление” 5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”
Переговоры о зарплате — это как шахматная партия: один ход может всё решить! Но что делать, если ты руководитель и хочешь повышения для себя? Или если сотрудник ставит ультиматум: «Или платите больше, или я ухожу»? Что обсудили с Татьяной? 1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне? 2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше? 3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей? 4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате? 5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"? Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?" ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Скажи сначала нет, Джим Кэмп 2. Ненасильственное общение, Маршал Розенберг
Критическое мышление — один из ключевых навыков будущего, который уже много лет входит в топ-навыков по версии Всемирного экономического форума в Давосе. Но что это значит для руководителя? Как применять его в ежедневных решениях? В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/) Что обсудили с Тарасом? 🧠 Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики? 🧠 Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения? 🧠 Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду? 🧠 Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления? 🧠 3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна, Пинкер Стивен 2. Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды, Левитин Дэниел 3. Искусство Мыслить, Бертран Рассел 4. Гарри Поттер и методы рационального мышления, Элиезер Юдковский 5. Почему ученики не любят школу? Когнитивный психолог отвечает на вопросы о том, как функционирует разум и что это означает для школьных занятий? Уиллингем Дэниел
Меня давно интересовал этот тип мышления, все время казалось, что в нем есть большой управленческий потенциал. Немного погрузившись в основы системного мышления, поскрипев мозгами над ним пару месяцев, я решилась на эфир. В гостях — Церен Церенов, руководитель «Школы системного менеджмента» Что обсудили с Цереном? 🔗 Что такое системное мышление? 🔗 В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю? 🔗 Как системное мышление помогает в управлении изменениями? 🔗 Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка?Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра___________________________________________________________________________________________Подписывайтесь Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglifeКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Когда растешь в карьере, один из ключевых навыков — организационный дизайн Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор: 🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель) 🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать? 🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упалаВ гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy) Что обсудили с Ильей? 📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления? 📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную? 📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании? 📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"? 📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_IliaКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
🔥 Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились? Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете». Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом” Что обсудили с Еленой? 📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды? 📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть? 📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает? 📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией? ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть" (https://t.me/energy_dasha) Что обсудили с Дашей? 🌴 Что такое отдых? 🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться? 🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться? 🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых? 🌴 Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Анна Лебедева, коуч с наивысшей степенью мировой аккредитации MCC ICF, основатель и директор международного Эриксоновского университета коучинга (https://www.instagram.com/erickson_coaching?igsh=MTBiajR0cWZqdmJiaQ==) в России, а так же автор и эксперт федеральных СМИ (Forbes, HBR, РБК, Ведомости, Psychologies и др). Автор телеграм канала ПроКоучингАнна Лебедева https://t.me/CoachLebedevaMCC Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье Что обсудили с Анной? ⭐️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей? ⭐️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей? ⭐️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя? ⭐️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем? ⭐️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Александр Орлов — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе Что еще обсудили с Сашей? 🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге? 🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей? 🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя? 🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам 🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Настя — основатель проекта PSYvIT (https://psyvit.ru/), практикующий психолог и бизнес-консультант в IT, автор телеграм-канала Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT (https://t.me/psyvit)Что еще обсудили с Настей? ❤️Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя? ❤️ Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста? ❤️ Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья? ❤️ Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса? ❤️ Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг. Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах (https://t.me/selihovkin) Что обсудили с Иваном? 🔴 Что такое проектное управление? 🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? ❤️ Вот тут прям для меня было много ценного понимания, что происходит в индустрии и в какую ловушку мы попали 🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками 🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться 🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)С Софией обсудили: 👍 Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR? 👍 Какие элементы включает в себя профессиональный бренд? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста? 👍 С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified. Амбассадор Сколково. Преподаватель в Edusson Academy. Автор канала Евгений Идзиковский | Психология (https://t.me/idzikovsky_psy) Вместе с Евгением обсудили: 🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей? 🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу? 🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания? 🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь? 🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig
Мария Королькова, тренер-консультант (https://tboutique.ru/team/mariya-koro..., executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг» Вместе с Марией обсудили: 1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать? 2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса? 3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого? 4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией? 5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht... 2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...
Иван Дьяченко, бизнес-методолог, фасилитатор и сооснователь интеллектуального сервиса для бизнеса betterthan.today Вместе с Иваном обсудили: 🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем? 🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников? 🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями? 🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач? 🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок