Радиоточка 2 с Васи Гошева

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/qsmJcb92AzI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи, Хари и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2/ 🎙 На честотата на Еп. 51 на рубриката "Обади се на Радиоточката": Въпроси от Радиоточки: ❓Каква е една от най-трудните истини за управлението на екип в технологичната индустрия, която ти се искаше да ти бяха казали в началото на кариерата ти? ❓Когато екипът ти се опъва и противопоставя на нови идеи - как да разграничаваш валидните притеснения от просто съпротивлението при промяната? ❓Какви ефективни методи има, които сте открили за запазване на морала на екипа ти по време на трудни проекти или други трудни моменти? ❓Как подхождате с колеги, които са на еднакви позиции, със сходни цели, конкурират се едни друг, в разговори се сравняват един друг и имат различни стилове на работа? Всичко това води до леко напрежение на моменти, не толкова видимо по време на самата работа, колкото в коментари по време на даване на обратна връзка. ❓Кой е най-добрият подход за управление на сериозни проблеми в production среда, които не са били открити по време на QA? Как техническите лидери балансират между поемането на отговорност и поддържането на екипния дух в такива ситуации? ❓Как балансират между краткосрочни нужди и дългосрочна техническа устойчивост? ❓Какви компромиси са принудени да правят между качество на кода и срокове? ❓Какви са основните предизвикателства на техническите лидери - менторството, до колко успяват да напътстват без да се намесят в писането на код и т.н.? ❓Как се изгражда доверие в хибридна или напълно дистанционна среда? ❓Как един лидер може да запази мотивацията на екипа си? ❓Как се комуникират трудни решения, като съкращения или замразяване на проекти? ❓Как да говорим открито за грешки? ❓Как един лидер да възпитава устойчивост (resilience) в екипа си? 🔘 0:00 Начало с темата на епизода 🔘 03:22 Представяне на Лидерската Програма “Нов Технически Лидер” 🔘 10:59 Отговорите на Васи и Крис 🔘 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/hmOO6JB7ZBI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги за коучинг и soft skills обучения за IT хора. Подкрепяме ръководители, лидери и екипи в тех света, изграждайки силни лидерски и executive екипи. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: http://softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на Radio Tochka 2 - Soft Skills Podcast | Soft Skills Pills 🎙 На честотата на Еп. 50 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "За мен стои един не толкова IT въпрос колкото генерално професионален - как се справяме с прекъсването от по-старши служители, които не уважават изказването на другите и винаги прекъсват или имат да кажат “нещо отгоре”." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 5:12 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:14:00 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/ZyxGQTmHy1o 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги за коучинг, soft skills и лидерски обучения за IT хора. Подкрепяме ръководители, лидери и екипи в тех света, изграждайки силни лидерски и executive екипи. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: http://softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Борислав Григоров, продуктов мениджър, съосновател на game студио [https://www.linkedin.com/in/borislav-grigorov-88460334/] [https://www.instagram.com/stenduc/ ] 🧭 Славина Стойкова, продуктов мениджър, съосновател на game студио [https://www.linkedin.com/in/slavinastoykova/] 🎙 На честотата на еп. 100 с Борислав и Славина: Как се създава силен работен тандем между колеги? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 28.05.25 г.) 0:00 Старт 6:47 Начало на епизода 🔘 Как общите ценности и трудова етика стават основа за дългосрочно партньорство 🔘 Защо откритата комуникация и способността да се извиняваш са критични за успеха 🔘 Как се управляват конфликти и разногласия без да се разруши връзката 🔘 Ролята на "challenge & support" подхода в изграждането на силни отношения 🔘 Защо силният тандем между основателите привлича и задържа талантливи хора 🔘 Как се взимат решения, когато партньорите не са съгласни 🔘 Балансът между приятелство и професионализъм в бизнеса 🔘 За креативните проекти извън работа 🔘 Заключение и финални мисли (колкото имаме 😂) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео за епизода: www.youtube.com/watch?v=gZg4u00-ZJU 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват комуникативните и лидерските си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в екипа ти да дават ясна и приложима обратна връзка: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – софтуерна компания за персонализирани технологични решения, в която може да развиваш таланта и идеите си, работейки директно с клиентите по усъвършенстването на продукти. 🟦 DEV.BG All in One 2025 - 28 август, Inter Expo Center. Вземи своя билет с 30% отстъпка с код: softskillspills30 🎙 На честотата на Еп. 99: Епизод без тема… като за последно от това студио 📻 Радиоточка 2 В епизода взеха участие Илиян Ковачев и Андрей Попов (учудващо и за нас самите → по тяхна воля и желание!) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/BVOinQCUvSk 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка, която работи: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Запиши се ако имаш интерес да повторим събитието “Какво да направим, така че IT хората в компанията да си дават по-добре обратна връзка?” → https://forms.gle/n2WTpPXgGprNazxU9 Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - компания за софтуерна разработка и консултиране, обединяваща експерти с разнообразен опит. Тук можеш да развиваш таланта и идеите си по усъвършенстването на продукти. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 49 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Даването на анонимна обратна връзка от колеги и без примери за мен си е чиста клюкарщина. Как мениджърът изобщо ще знае дали има поне зрънце истина? На мен ми се е случвало следното: искам обратна връзка малко преди да ми изтече пробния период. След 2-3 дни мениджърът ми ми казва следното: предлагам ти да се разделим по взаимно съгласие, защото си обидила N на брой хора. Няма пример, няма никаква конкретика, няма коментар за работата ми. И само да добавя, че целият екип беше от N на брой хора. Тогава аз попитах екипа и те ми казаха, че няма такова нещо. Как бихте коментирали подобна ситуация? И какъв полезен ход имам аз в случая, защото усещам, че мениджърът е настроен против мен?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 5:01 Мислите на Васи и Крис 🔘 1:07:37 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: youtube.com/watch?v=x-TcNeF_2G4 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - компания за софтуерна разработка и консултиране, обединяваща експерти с разнообразен опит. Тук можеш да развиваш таланта и идеите си по усъвършенстването на продукти. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 48 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Работя в технически екип. Преди време имах подобна ситуация - аз и моя колежка имахме дълго време конфликт помежду си, който се коренеше в много различни неща. Като по-старша от нея имаше неща, които не ми харесваха. Бих казала, че повече се оприличих с “Обидчивата”, но само отчасти. Бих се определила като работохолик, организирана и педантична в работата си. Моята колежка започна да не е особено внимателна в работата си, да скатава и за никой не беше проблем освен за мен. Много пъти опитвах да говоря със своя тийм лидер, но не винаги сякаш приемаше, че има проблем. Смяташе, че просто търся проблем с някого. Много често оставаше усещане в мен, че несъзнателно приема страна вместо да е неутрален. Няколко пъти правихме срещи, сама се опитвах дори да говоря с колежката, но ефектът беше максимум 2 седмици. Опитах дори да не говоря с нея, освен ако не трябва да изкажа мнение в работен казус, когато вече станахме 3ма в екипа, но пак за другите правих проблем. Мина доста време и се опитвах да не обръщам внимание на някои неща, но в работно отношение не успявах. Продължавах да споделям мнението си на своя ТЛ относно работния процес в екипа, но пак твърдеше, че сама търся проблем, че всеки си има различен начин на работа и че не всеки е такъв работохолик като мен. Третият човек в екипа работеше по сходен начин с моя и явно затова с нея нямах конфликти и дори да имахме успявахме да ги разрешим сами помежду си. Сама за себе си виждам, че имам проблем с по-млади колеги, които нямат особено изградена работна етика и култура и явно това ме изкарва в някои случаи извън релси. В момента екипът се разшири, но отново срещам хора, които или скатават, или не си признават като правят грешки. Повечето са заядливи, с голямо самочувствие без покритие и когато тръгнат да предизвикват конфликт с мен, накрая ТЛ на мен ми чете конско. Реално само едно от момчетата има ясни цели в посока кариера и той дори да прави грешки и дори да му кажа, не се обижда. Другите обаче се обиждат. Дори не искам да споменаван колко интриганти, клюкари и двуличници има в екипа… Относно моя ТЛ - за съжаление е човек, който видно си личи, че винаги си има фаворити в целия екип. Ако кажеш дори градивна критика към някои от тях, срещаш неразбиране и едва ли не, че ги следиш и търсиш грешките им. За него не трябва да има напрежение, защото сме семейство едва ли не. Не може да подхожда със сериозност за някои неща в екипа. Като човек и на моята възраст опитвам да го разбера, но трудно се получава. С времето просто започнах да осъзнавам, че явно самият екип и хора явно не са за мен. Просто ми писна да съм отговорна, съвестна в работата си и започнах малко да правя и като другите. Почнах да губя желание и мотивация." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 07:32 Мислите на Васи и Хари 🔘 01:05:55 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/-ldd84lxXX8 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват комуникативните и лидерските си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 TReE Team Scan - инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти за подобряване в екипа ти → https://softskillspills.com/team-scan/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – софтуерна компания за персонализирани технологични решения, в която може да развиваш таланта и идеите си, работейки директно с клиентите по усъвършенстването на продукти. 🎙 На честотата на Еп. 98: Как да изговорим открито трудните теми в екипа? 📻 Радиоточка 2 🔘 02:24 – Начало на дискусията за проблемите в екипа 🔘 09:16 – Дефиниране и обсъждане на трудни теми 🔘 15:51 – Значение на психологическата безопасност 🔘 28:00 – Стратегии за ефективна комуникация в екипа 🔘 31:38 – Ролята на лидерството в улесняването на дискусиите 🔘 01:16:51 – Заключителни мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/aYr4FIXRQyY 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: http://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 47 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Имам една много интересна тема за Точката. Ще помоля за анонимизиране, но проблемът е интересен. Интервюирам кандидат за работа и го харесвам много. Супер е с технологичния стек - Java, Docker, Kafka, Linux, CI/CD. Тук идва проблемът ми, защото кандидатът е хубаво момиче. Ако кажа “много си харесах кандидата за моя екип, пасва ми перфектно” може да се възприеме по много различен начин. Например, като сексуален обект. Наблюдавам, че и аз, и други мениджъри, стъпваме на пръсти в зависимост за кого говорим. Мислех си, че е просто в моята глава, но след като видях тази сутрин и колегата ми да се самопоправя, разбрах, че си е казус. Хем търсим equality, в същото време самите ние си налагаме цензура и говорим различно за брадатия ни DevOps колега и готината руса PM-ка. Ще се радвам да обсъдите темата." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 04:25 Мислите на Васи и Хари 🔘 01:11:13 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/GerwXbQVvUo 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Трансформираме едно от най-желаните ни обучения от IT компаниите в цялостен онлайн тренинг за даване на обратна връзка: http://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Никола Саджаклиев, Инженерен директор [https://www.linkedin.com/in/nsadzhakliev/] 🎙 На честотата на еп. 97 с Ники Саджаклиев: Как 1:1 срещите ни изграждат силни работни взаимоотношения? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 24.04.25 г.) 🔘 Значение на 1-1 срещите 🔘 Ефективни практики за 1-1 срещи 🔘 Предизвикателства в 1-1 срещите 🔘 Изграждане на доверие и човешки връзки 🔘 Мениджмънт стратегии 🔘 Практически съвети и примери от реалния живот 🔘 Баланс между професионални и лични взаимоотношения 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/QMRYcESSV2k 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 46 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, много харесвам подкаста ви, и бих искал да дадете насоки по мой проблем, свързан с кариерното ми развитие в ИТ сферата. Програмист съм вече почти 6 години, като всички са в една и съща компания. Поради стечение на обстоятелствата всички проекти, в които съм работил за компанията ми бяха съпорт проекти на чужди продукти, в които имаше много работа върху бъгове, писане на едни и същи тестове много пъти и много странична работа с документация, която не развива ИТ умения и много малко писане на код, даже почти никакво. В резултат мисля, че уменията ми да намирам какъв е проблема и дребни решения за самите бъгове са добри, но уменията ми да пиша нов код от нищото или да развивам продукт са несъществуващи. Чувствам се изпаднал в патово положение. Хем на хартия имам опит, хем на практика нямам. Имам чувството, че хем не съм на джуниър ниво, хем не съм mid, а някъде по средата и нямам идея как да продължа да се развивам. Обмислям да сменя работа, но се притеснявам, че липсата на практически опит при писане на код в реална среда би довело до това, че няма да се справям в нова фирма. Чували ли сте за други такива казуси? Какво бихте ме посъветвали да направя? Как да наваксам тази дупка между уменията ми и опита, който имам?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:59 Мислите на Васи и Хари 🔘 34:38 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/a0kVqKWKiXk 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на tech хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи, Хари и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 45 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Често споменавате на слушателите и четящите да дават примерни въпроси/казуси за обсъждане... В контекста на даване на обратна връзка на мен би ми било интересно в допълнение да разнищите малко по в детайли темата за даването на формална обратна връзка: • Смятате ли за ОК практиката да връщаш обратна връзка директно към мениджъра без да включиш в CC, човека за който е обратната връзка (напълно ОК е за мен, освен това се предполага, че мениджърът има необходимите умения да изговори нещата без да остават лоши чувства, но познавам колеги, които получили по този начин обратна връзка негодуват, как може от мениджъра да научават за нещо, без то да е изговорено първо с тях...) • Как трябва да напишеш обратната връзка, така че да акцентираш на важното за теб в случай, че не включваш конкретния човек за който е обратната връзка, а пишеш директно на мениджъра. Ако спазиш 5:1 съотношение и напишеш доста готини неща и едно негативно, което обаче на теб ти е важно да се разреши, дали ще се забележи измежду позитивите... • Обратната ситуация – ако имаш доста негативна обратна връзка за някой и пропуснеш позитивите, дали ще се възприеме на сериозно • Колко да е дълга обратната връзка, с колко примери; Ако имаш доста неща за писане по-добре ли е да акцентираш само на най  – важните • Кое би било red light при писането на обратна връзка – примери за ситуации, които е по добре да се изговорят при всички случаи, вместо да се описват • Естествено най – добре е ако имаш устно изговаряне на обратната връзка, но това не значи, че ще бъдеш чут и разбран... • Как ще реагира някой мениджър си е до самия човек. И все пак има ли някакви guidelines или добри практики, които се спазват от страната на четящия всички обратни връзки и формиращ крайното годишно ревю" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:29 Мислите на Васи, Хари и Крис 🔘 1:21:48 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/br6rYfwNazA 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Онлайн тренинг, с който ще подготвиш IT хората в компанията ти да дават ясна и ефективна обратна връзка. Възползвай се от ниската цена и купи на pre-order: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, за която технологиите са толкова важни, колкото и хората зад тях. Тук се ценят високо екипният дух и приносът на всеки. 🧭 Кристиян Йорданов, Soft Skills и Leadership треньор и Новата Точка в екипа ни [https://www.linkedin.com/in/kristiyan-yordanov-potential/] 🎙 На честотата на еп. 96 с Кристиян Йорданов: Как IT мениджърът да развива хората в екипа си? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 21.03.25 г.) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/uz0FMKmbqJg 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Получи обратна връзка за екипа си чрез TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти → SoftSkillsPills.com/scan Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да си повече от изпълнител и да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Калоян Цветков, Софтуерен инженер [https://www.linkedin.com/in/kaloyan/] 🎙 На честотата на еп. 95 с Калоян Цветков: Защо да бягаме към трудните ситуации? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 13.01.25 г.) 00:00 Начало 01:59 За трудните екипи и напрегнатите ситуации 06:15 Как да се справим с токсични шефове 21:21 Как да оцелеем в токсична работна среда 28:22 Как да балансираме между рационални и емоционални решения 45:30 Как да изградим емоционална устойчивост 01:05:06 Примери за това кога и как да говорим, когато нещо не е наред 01:18:22 Интуицията и вземането на решения 01:27:03 Вземане на трудни решения - урок от личен опит 01:53:52 Делегиране vs. „по-добре сам ще си го свърша“ 02:22:00 Снежните покриви от Astea ❄️ и музиката на Радиоточка 2 🎶 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/3qMjBaME5CQ 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Получи обратна връзка за екипа си чрез TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep.94 Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за разработка на софтуер и консултиране, в която технологията е също толкова важна, колкото и хората зад нея. Отборният дух е високо ценен тук, защото създаването на качествен софтуер е нещо повече от писане на код. 🎙 На честотата на Еп. 94: Как се изгражда хубав екипен климат в твоя IT екип? 📻 Радиоточка 2 🔘 00:00 Начало 🔘 02:45 Задълбочен поглед върху принадлежността 🔘 31:07 Психологическа безопасност в екипите 🔘 38:46 Хумор на работното място? 🔘 55:51 Практични съвети за изграждане на чувство за принадлежност 🔘 01:25:32 Заключение и финални мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Watch the video here: https://youtu.be/AgGKSCWc5bA 📻 The podcast for IT professionals and soft skills explorers by 💊 Soft Skills Pills – the platform that helps tech people develop their communication and leadership skills and build strong teams. 🧭 Dr. Milan Milanović, Engineering Leader, Leadership and Career Coach. [https://www.linkedin.com/in/milanmilanovic/] 📌 Subscribe to Milan's newsletter Tech World with Milan: https://newsletter.techworld-with-milan.com/ 📌 Subscribe to the two Soft Skills Pills newsletters: → A Dose of Soft Skills, written by Vasi: https://softskillspills.com/dose/ → A Leader's Tale, written by Hari: https://softskillspills.com/alt/ A big thank you to our partner for this episode: 💚 Astea Solutions – a software development and consulting company where technology is just as important as the people behind it. Team spirit is highly valued here because creating quality software is more than just writing code. 🎙 Tune in to episode 93 with Milan Milanović: The challenges every leader in tech faces 📻 Radio Tochka 2 (Recorded on: 02.12.2024) 🔘 00:00 Introduction and Podcast Overview 🔘 00:35 Special Episode Announcement 🔘 00:50 Guest Introduction: Milan Milanović 🔘 01:20 Leadership Challenges in Tech 🔘 03:59 Cultural Differences in Tech Teams 🔘 16:02 Importance of Feedback in Leadership 🔘 25:53 Hiring and Ownership Mindset 🔘 33:17 The Importance of Delegation in Leadership 🔘 33:55 Identifying and Mentoring Potential Leaders 🔘 35:16 Learning Leadership Through Practice 🔘 35:40 Challenges of Being Thrown into Leadership Roles 🔘 36:29 Balancing Theory and Practice in Leadership 🔘 37:01 Detecting and Fine-Tuning Leadership Skills 🔘 39:21 The Role of Mentorship in Leadership Development 🔘 42:28 Handling Disagreements and Company Culture 🔘 48:03 Maintaining Positivity and Integrity 🔘 57:27 Effective Time Management for Leaders 🔘 01:02:37 Servant Leadership and Decision Making 🔘 01:04:28 Conclusion and Final Thoughts 🔔🔔🔔 Subscribe to our podcast so you don’t miss new episodes!

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep.44 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 44 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Васи и Хари, искам да ви благодаря за замислящото и провокиращо съдържание, което създавате и опита, който споделяте. Казусът, който бих искала да дискутирате е продължение на "Как да съобщя на човек, че няма да получи повишение?". До колко мениджърът трябва да е прозрачен във взетите от него решения по отношение на разпределението на годишните бонуси? Как да комуникираме бонусите, за да запазим мотивацията на хората въпреки ниските бонуси? Малко детайли за случая: имаме двама човека от екипа, които според мениджъра са с еднакъв перформанс според критериите, които си е задал. Мениджърът (Радо) има бюджет и решава да даде по-висок процент увеличение на заплатата на човека, който е в долния рейндж на заплати и по-малък на този (Точка), който е в по-високия (има по-висока заплата в момента). Целта на мениджъра е да изравни заплатите. По време на комуникирането на увеличенията, Радо споделя критериите си на Точка, включително и това, че дава по-нисък процент, защото иска да изравни заплатите, а има малък бюджет. Съответно Точка излиза силно демотивиран от този разговор. Внасям малко пояснение, за да не отиде разговора в посока на изследване на очакванията. Разочарованието идва, от това че Точка получава 5%, а колегата 10% само защото в момента е с по-ниска заплата от Точка. Според перформанс критериите (или по обобщените критерии) се справят еднакво. Доколкото е възможно двама човека да са еднакви. Какви съвети и насоки бихте дали? Има ли гледна точка или действия, които Точка би могла да предприеме или да погледне ситуацията под друг ъгъл? Предварително ви благодаря за насоките и споделените размисли по темата." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:40 Мислите на Васи и Хари 🔘 48:24 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи. 🧭 Милен Янчев, Software Team Manager в Experian [https://www.linkedin.com/in/milen-yanchev-ab587456/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. 🎙 На честотата на еп. 92 с Милен Янчев: Как да се справим с наложените ограничения и очаквания? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 22.07.2024) 🔘 Отхвърляме ли реалността? 🔘 Как да приемаме предизвикателствата, така че да ни развиват? 🔘 Как да не се претоварваме? 🔘 Кога казваме “Да” и кога - “Не”? 🔘 Асертивното поведение 🔘 Разсъждаване извън кутията 🔘 Причината, заради която ще кажем “няма да стане” 🔘 Как да увеличим невропластичността си? 🔘 Управление на провали 🔘 Какво правим, ако не се справим с ограниченията си? 🔘 Как да се справим емоционално с трудна реалност, която ни се случва? 🎁🎁🎁 Участвай в играта ни и си спечели безплатен продукт от платформата Soft Skills Pills - сподели нещо любимо от подкаста ни в социалните мрежи и тагни страницата ни Soft Skills Pills. 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

🥳 От този понеделник започнахме да записваме Радиоточка 2 от новото ни място! Няма такъв кеф да сме при тези готини и откликващи хора 💚 И нямаме търпение да ви кажем, че… 🥁 Радиоточка 2 вече е в Astea 🎉 И това е само началото… Очаквай през новата година новите ни епизоди от новото ни студио с нови гости и… старите водещи 😇

Кое е то? Отговорът - скоро... 😊 Благодарим сърдечно на всички отзовали се ❤️ Много сте, силни сме! 🙏

И защо това е едно от най-предпочитаните ни обучения от tech лидерите? Ако усещаш напрежение в екипа, неизговорени трудни теми или работни притеснения - време ви е за парти → 💊 https://softskillspills.com/anxiety-party/