Радиоточка 2 с Васи Гошева

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи. 🧭 Георги Колов, Senior Design Manager в SAP [https://www.linkedin.com/in/georgi-cares-about-people/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 91 с Георги Колов: Навиците, които те дърпат напред 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 19.07.2024) 🔘 Back to basics 🔘 Какво е навик? 🔘 Осъзнатост и дисциплина 🔘 От какво се влияят навиците ни? 🔘 От какво се състоят навиците? 🔘 Можем ли да разберем за навиците на човек по време на интервю? 🔘 Какво ни спира да изградим нов навик? 🔘 Как да премахваме лошите навици? 🔘 Трябва ли да се грижим за навиците си? https://softskillspills.com/radiotochka2/

Ако работите в IT компания, която иска да ни подкрепи като партньор на подкаста и: - в офиса имате стая / зала, която можем да използваме за записване на епизоди - до офиса ви се стига с метро - имате празен шкаф, който чака с нетърпение да прибере и пази техниката ни То... може да ни пишете. За да ви споменаваме с любов и благодарност като новия партньор на подкаста ни 💛

5️⃣ идеи, с които Soft Skills Pills ще ти помогне да ги управляваш ефективно: 💊 Обучението “Разрешаване на конфликти” - https://softskillspills.com/soft-skills-training/ 💊 Fight or Flight Pill - https://softskillspills.com/conflict-resolution-game/ 📚 Материали по темата за конфликти - https://softskillspills.com/?s=conflicts 📨 от ‘A Dose of Soft Skills’: The Conflict Mirror - https://softskillspills.com/how-you-resolve-conflicts-look-in-the-mirror/ 📻 от подкаста ‘Радиоточка 2’: Как да адресираш конфликта в tech екипа си? - https://www.youtube.com/watch?v=Ku-DeJN7sAU&list=PLSMec4Y8LULIDC9-EUAn5KRg_Az3gyxf9&index=21

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникационните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep43 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 43 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, сладури! 😊 От известно време ме тормози един въпрос, провокиран от честото предписание за повече "психологическа сигурност" и "изграждане на доверие". А именно - как да изградим доверие с човек, по-високо от нас в йерархията? Особено ако за него това не е приоритет. Случвало ми се е да попадна в екип, в който хората очевидно не са сплотени. Усилено избягват комуникация извън нуждите на преките им задължения, "оптимизират" всички процеси, премахвайки човешкия фактор, обсъждането на проблеми е табу и т.н. С две думи ситуацията е "търпим се, доколкото е възможно". Ефективността в такъв екип, естествено, е ниска, а разрешаването на конфликти прилича или на караница в детската градина (шумно и безсмислено), или на тинейджърска война (тоест тиха ненавист и емоционални кризи). Опитите за "сближаване" са насилствени и неловки събирания, където всеки се появява с неохота и бърза да изчезне. Разбира се, в основата на ситуацията е лидерът/мениджърът/шефът - човекът, задаващ нормата на поведение и когото екипът, съзнателно или не, следва. Но какво можем да предприемем в подобни ситуации, особено ако въпросният лидер не вижда проблем. Най-често такъв тип хора са ориентирани към статически измерими резултати и поддържат максимата "не сме тук, за да се забавляваме". Към кого трябва да са насочени усилията ни - към него, към екипа, или към нас самите? Аз лично съм виждал два вида развитие - хората се разделят на лагери и стигат до "мразиме го" (лидера или друга група), или се ненавиждат цялостно, откъсват се от работа и влизат в т.н. режим "silent quitting". Поздрави и усмивки!" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:54 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:02:31 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите меки умения и изграждат силни IT екипи. 💊 Ако искаш да направиш своя технически екип по-силен: вземи промо пакет Teamtober: 1️⃣ оценка на екипа ти чрез TReE Team Scan + 2️⃣ онлайн консултация с Петя и Хари 50% отстъпка, €111, до 16 октомври. Промоцията е ограничена до първите 11 човека. 🧭 Веселин Николов, Co-Owner и Full Stack инженер в Camplight [https://www.linkedin.com/in/veso-nikolov/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 90 с Веселин Николов: Как се фасилитират екипни срещи? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 29.04.2024) 🔘 Структурата ти дава свобода 🔘 В кого е отговорността срещата да е ефективна? 🔘 Как се следи енергията на участниците в среща? 🔘 Една от ролите на фасилитатора: “Твоето мнение е важно за нас” - валидиране + записване 🔘 Визуализация на срещата: разлика между meeting minutes и записки от срещата 🔘 Фасилитиране на срещи в кофти среда 🔘 Санкциониране на кофти поведения 🔘 Дискусия и вземане на решения - как да не ги смесваме? 🔘 Невербален език и групов стрес на срещата 🔘 Как фасилитаторът да балансира между ролята си на фасилитатор и участието си в дискусията? 🔘 Кога има смисъл да има фасилитатор? https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/DGXhJebgalg 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват уменията си за работа с други хора и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep42 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 42 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Преди време започнах да си търся нова работа, тъй като усещах, че вече се чувствам прекалено комфортно в сегашната ми фирма. До сега се занимавах със създаване на браузър игри, като се занимавах с backend предимно. Харесва ми и много ми допада, колко по-различни са задачите в такъв тип фирми и не са стандартните и скучни експорти и други подобни неща. Реших да си потърся фирма, която да се занимава отново с игри, тъй като вече все повече обмислям и преквалификация към разработка изцяло на игри в Unity / Unreal или други подобни. Фирмата предлагаше вариант за вътрешно преквалифициране, обучения и други удобни за мен неща, които щяха да ми помогнат в тази посока. [...] Мина успешно интервюто, предложиха ми оферта, всичко беше чудесно и реших да напусна сегашната си работа и постъпих в новата фирма. Дойде денят за подписване на договора, като пред мен имаше договор, който беше над 30-40 страници, което за мен беше шок, до момента съм подписвал такива договори само за кредит :D. [...] След подписване на договора, ми качиха въпросната програма на служебния компютър, като тя се грижеше за следното: скрийншот на екрана на всеки 10 минути, следене в проценти на активност и използвани програми, отчитане на време на неактивност, като това се приспада от общото работно време. С други думи, не можеш да отидеш до тоалетна за повече от 5 минути без да се наложи да отработиш това време, не можеш да използваш лаптопа за нищо лично, ако не искаш постоянно да се виждат скрийншоти от лични неща (което донякъде съм съгласен, все пак е работен лаптоп), както и едно постоянно чувство на следене, което усещах и не беше приятно. Дадох си няколко месеца, тъй като си помислих, че просто досега не съм работил с такъв софтуер и всичко това е нормално [...] В мен остава едно чувство на недоверие от страна на фирмата, че постоянно някой ти следи работата, екрана и какво ли още не (дори това да не е така). Също така се чувствах доста притиснат от към време, тъй като не можеш да свършиш работа, ако не си стигнал плътно 8 часа активни в програмата [...] Хората, с които се запознах във фирмата и си говорим всеки ден са готини, харесват ми, но не мисля да продължавам с цялото нещо. Имам няколко въпроса: 1. Коректно ли е от тяхна страна такива неща да не се споменават в интервюто, че дори и след това, а чак при подписване на договора? 2. Трябва ли всеки да клоква плътно по 8 часа на ден (40 на седмица), за да може да бъде продуктивен и да си върши работата във фирмата? 3. Нормално ли е човек да чувства, че има недоверие в служителите и тяхната работа? 4. Дори да следят за активност и заработено време, необходимо ли е да има и скрийншоти на екрана? 5. Как бихте постъпили вие на мое място?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 8:24 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:13:50 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📺 ВИДЕО на епизода: https://youtu.be/NvFk7LvsAXQ 📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep41 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🟩 DEV.BG All in One - 22.08.2024, в Inter Expo Center. Запази си билет с 30% отстъпка с код aio24-SoftSkillsPills30 👉 https://2024.dev.bg/ 🎙 На честотата на Еп. 41 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "… Другият повод да ти пиша е темата за коректността при разтрогването на трудово-правните отношения при поискано от служител прекратяване на трудов договор по взаимно съгласие. Ето конкретния пример, в който аз съм участник: Намирам си нова работа. Първо уведомявам в среща онлайн колегите, с които работя. После си уреждам среща онлайн 1:1 с прекия ръководителя и го уведомявам, че ще напускам и че същия ден официално ще си подам писменото искане/предизвестие. Подавам писмено искане за прекратяване на трудовия ми договор по взаимно съгласие, като уточнявам, че датата на документа, ще се счита за дата на връчване на предизвестие от 30 дни, в случай че работодателят не се съгласи с моето предложение. Получавам официален отговор, че считат документа ми за предизвестие, но съществува вероятност и по-рано да ме освободят, ако аз съм съгласна. Аз съответно питам директно, този път в чат, моя ръководител на БГ екипа дали английският шеф, за когото работим, е склонен да ме освободи по-рано. Останалата част от разговора ни е в скриншота, който ще прикача. --- От скрийншота: Точка: “Обсъдихте ли дали имате възможност да ми прекратите трудовия договор преди единия месец?” Радо: “По принцип очакването е за 30 дни предизвестие, както е написано в официалния отговор. По-рано от 30 дни мисля, че не е особено коректно, като се има предвид, че ти си търсила работа, докато си работила при нас, а ние не сме знаели, че ще напускаш. Така че ни поставяш в ситуация, в която трябва да намерим спешно заместник, а ти вече имаш сигурен договор за след това.” Точка: “Няма как да стане по-коректно от моя страна. При добро желание от ваша страна можехме да се договорим за 2-седмичен срок. Сигурна съм, че при други обстоятелства компанията не би се поколебала да освободи някой от днес за утре, вместо да го предизвести с 1 месец, за да си намери работа. Въпрос на интерес.” Радо: “Явно ни се разминават разбиранията за коректност.” --- Смятам, че не постъпиха коректно, въпреки че имат законовото право да ме държат 30 дни. Кодексът на труда е обективен, но разбирането за коректност е субективно. Затова дори напускащият служител да постъпи максимално коректно, освобождаването по взаимно съгласие е трудно постижимо, когато работодателят не проумява, че не е добре да задържа абсолютно демотивиран служител. Моят случай е пример за надделяване на емоцията над разума и третирането на напускащия служител като предател, на който трябва да се наложи максимално наказание." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 6:22 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:07:06 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за силни IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Отворено онлайн обучение “Как да разговарям с твърдоглав колега, когато сме на различно мнение?” - 07.08.2024 (сряда), 14:00, в Zoom. Вземи си място: SoftSkillsPills.com/webinars 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 89 с Васи и Хари: Екипните конфликти като инструмент за по-силен екип 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 24.07.2024) 📺 Видео: https://youtu.be/g5wb_7iw9dU 🔘 Индикаторите, че сме в изкуствена хармония в екипа 🔘 Разликата между изкуствена хармония и игнориране на конфликти 🔘 Как да използваме конфликта като инструмент? 🔘 Изравяне на драмата 🔘 Какво означава мълчанието на хората по време на дискусия? 🔘 Кои неща правят конфликтите ни здравословни? 🔘 Как да спираме нездравословните конфликти и разпалени дискусии? 🔘 Високите емоции по време на дискусия - полезни ли са или да ги избягваме? 🔘 Конфликтите ни правят по-въвлечени в дискусията 🔘 Трябва ли да търсим мнението на всеки от екипа? 🔘 Как да санкционираме дадено поведение? 🔘 Конфликтите могат ли да ни зареждат положително? https://softskillspills.com/radiotochka2/

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=youtube&utm_medium=ep40 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🟩 DEV.BG All in One - 22.08.2024, в Inter Expo Center. Запази си билет с 30% отстъпка с код aio24-SoftSkillsPills30 👉 https://2024.dev.bg/ 🎙 На честотата на Еп. 40 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Работя в чуждестранна фирма с офис в България на позиция мениджър. От 2 месеца фирмата прави постоянни съкращения на хора на различни позиции и в различни офиса по света. Хората от моя екип вече се чувстват несигурни за работата си и започват да се демотивират. Какво мога да направя сега по този въпрос? Шефовете на гловално ниво казват, че още 1 месец ще "преструктирират" компания и после ще обявят бонуси и увеличения на заплатите. Очакването ми за след края на съкращенията е, че моралът на екипа ще е паднал, въпреки края на съкращенията. Какво мога да направя тогава за екипа си? Ще съм благодарна за вашите коментари и насоки независимо под каква форма." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:06 Мислите на Васи и Хари 🔘 30:17 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. Видео на епизода: https://youtu.be/x-cSFzcvGAQ 💊 Разбери бързо и в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение, за да станете високоефективен екип → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep-39 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 39 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Имам следния работен проблем: 6 години бях first level support, след което забременях. След майчинството очаквах и бях готова да поема нова роля в организацията. Не спрях да уча през това време, но започнах да обмислям промяна на сферата и именно в тази посока бяха насочени преминатите от мен обучения. Единственото, което ми предложи текущият ми работодател, беше да замествам колежка в майчинство. Съгласих се, въпреки че условията не ме устройват - на временен договор съм, на същата заплата и с повече отговорности. Позицията ми е системен администратор,** но не и заплащането**. Работата ми се отдава, тъй като години наред помагах при възможност на въпросната колежка, поради големия обем на задачите ѝ. Нямах нужда от въвеждане и преходът се осъществи незабелязано. Имам регулярни срещи за представянето, на които получавам най-високите възможни оценки. Но заплатата не се променя и ми обещават всеки път, че ще говорим по темата на следващата среща. Очаквам тогава да ми съобщят, че увеличението ще е символично и че трябва да съм доволна и на това. Предишните две колежки, които са преминали през същото (от съпорт към сис админи) са получили увеличение, но на мен се повтаря само че не е правилно да се сравнявам с останалите. По-сериозна обосновка не получавам. Междувременно напредвам в новата област и след 3 месеца ще бъда подготвена теоретично за ново предизвикателство и планирам започна да търся нова позиция другаде. Това е първата ми работа обаче. Очевидно нямам необходимите умения, за да си договоря заплатата, която смятам за справедлива, но и не искам да се възползват повече от мен. И все пак дайте ми съвет как да напусна така, че да няма лоши чувства накрая. Посъветвайте ме и дали е разумно да напусна сигурно място сега, когато бюджетите се свиват и пазарът е в застой, за да се състезавам с многото на брой джуниъри, които академиите бълват? Съветите ви са ценни за мен. Благодаря предварително." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:00 Мислите на Васи и Хари 🔘 35:39 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери бързо и в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение, за да станете високоефективен екип → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep-88 🧭 Николай Папазов, Директор R&D. [https://www.linkedin.com/in/nikolay-papazov-60a7a61/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 88 с Николай Папазов: Какво печелиш и губиш, работейки дълго време на едно място? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 12.02.2024) 🔘 Може ли да си успешен като дълго време работиш на 1 място? 🔘 Как си увеличаваме заплатата като не сменяме работата? 🔘 Липса на развитие ли е като работиш дълго време на 1 място? 🔘 Рестартирането на емоционалния багаж при смяната на работа - какво ще спечелиш и загубиш? 🔘 Заблудата, че е по-лесно да сменим работата, отколкото да си говорим с шефа, че нещо не ни кефи 🔘 Да си изградил доверие и респект на 1 място може да е нож с 2 остриета 🔘 Лесно ли пренасяш изграденото доверие на 1 място към друго? https://softskillspills.com/radiotochka2/

Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип. БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/ 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 38 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, от скоро съм в нова компания и като всяка (надявам се) компания, си има стандартния онбординг процес, на който ми назначиха нещо като "ментор" за първите месеци, който ми разказва за продукта, отговаря на въпроси, помага и т.н. Държа да спомена, че не съм Junior и се обръщам към "ментора" ми само по определени въпроси и казуси, за които не съм сигурна как подхождат те. Той, обаче, на всеки въпрос ми обяснява още милиард неща, които отнемат поне 10 минути за четене, а какво остава за осмисляне. Виждам го, че е доста приятелски, но му споменах вече, че предпочитам да получавам отговори/насоки само по въпросите, които имам, защото страничната информация постоянно не е моето средство за бърз онбординг. Той, обаче ми каза, че бил доста чувствителен и все ми се извинява, че ми пълнил главата и тотално не си слага граница КОЛЕГИ. Виждам го, че се обижда, когато му кажа "не" на нещо като например "искаш ли да ме видиш какво правя". Не искам да си развалям отношенията с него, защото се обижда на всеки мой отказ. Вече не знам дали просто да кимам одобрително или да заявя по-твърдо моята граница. Как бихте реагирали вие? Офтопик: С интерес следя всички ваши епизоди и съм огромен фен! Продължавайте в същия дух!" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 1:59 Мислите на Васи и Хари 🔘 33:03 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Самостоятелно можеш да оцениш колко ефективна е комуникацията в твоя екип. Безплатно на: https://softskillspills.com/team-communication/ 🧭 Богомил Цеков, Мениджър на софтуерен екип. [https://www.linkedin.com/in/bogomil-tsekov/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 87 с Богомил Цеков: Трудните ситуации и как се балансират различните нужди като dev мениджър 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 29.01.2024) 🔘 Поставяне на правилните очаквания 🔘 Изследване на нуждите 🔘 Как да споделяме лоши новини? 🔘 Свързване на твоята позиция с чуждите нужди 🔘 Как преценяваш кое да комуникираш към екипа и кое - не? 🔘 Как да хващаш, че има проблем в екипа ти? 🔘 Как да предразполагаш хората от екипа да споделят? 🔘 Прехвърляне на болката 🔘 Опростяване на сложните ситуации - лекарството за всеки лидер 🔘 Какво да правим с мрънкането? https://softskillspills.com/radiotochka2/

Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип. БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/ --- 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 37 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, радиоточки! Имам следния въпрос. В екипа си, имам няколко човека, които са готови за повишение. Всички са постигнали целите си и перформват на следващото ниво от повече от година. Проблемът е, че в компанията имаше липса на всякакви повишения през последната година, а сега съобщението е, че ще има такъв цикъл, но трябва да се приоритизира само един човек. Опитвайки се да бъда максимално справедлив към тях, избрах това да бъде човека, който от най-дълго време чака повишението. Освен това смятам, че той е и най-рисков. За да не останат другите с грешни впечатления за пристрастия или че не са оценени, обмислям да споделя това си намерение лично на 1:1 среща, като обясня за лимитацията от бюджетна гледна точка и начина, по който съм взел решението. Въпросът ми е дали няма сам да си заложа капан, като създам очаквания, че следващите са те? Какво ще стане при евентуална невъзможност това да се случи в следващия цикъл? Също така, проблем ли е, че съм толкова открит с тях? Дали няма да ми изиграе лоша шега и отсреща да започна да получавам доводи, че те заслужават повече и трябва да преосмисля решението си? Много ще съм благодарен да споделите вашите гледни точки и съвети." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:36 Мислите на Васи и Хари 🔘 53:47 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Виж колко ефективна е комуникацията в твоя екип: https://softskillspills.com/team-communication/ 🧭 Светозар Тосков, Директор Софтуерно Инженерство. [https://www.linkedin.com/in/stoskov/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 86 със Светозар Тосков: Защо екипните връзки на работа са важни? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 15.01.2024) 🔘 Човек има 2 състояния? 🔘 Опознай човека, за да работиш по-лесно с него 🔘 Могат ли връзките в екипа да ти пречат? 🔘 Какво означава хората да се познават? 🔘 Границите ни на работа 🔘 С какво ни помага работата на живо? 🔘 Какво правиш със затворен човек и затворен екип? https://softskillspills.com/radiotochka2

Видео на епизода: https://youtu.be/YQXNkkn1_Ro Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип. БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/ 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 36 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Имам следния въпрос за екипната мотивация и в частност - тази на един от синиърите в екипа. Екипът е много готин, работата, която се доставя е с много високо качество, но от този човек много често чувам, че нямаме достатъчно опит спрямо други екипи или, че работата е много сложна и изисква много време. Съответно, той често изисква становище от по-старши програмисти, които реално не знаят повече от него, но са по-уверени и по този начин той сякаш застава зад чуждите думи и прехвърля отговорността за решенията. Много често, неговите решения са по-добрите, но той не поема отговорността. Въпросът ми е как да мотивирам такъв човек, който да повярва, че може да бъде номер едно и да престане да търси извинения. Качествата и талантът му са големи, чете като луд, има огромни знания, но сякаш сам си слага ограничение, че не може или, че знае по-малко от другите, и все търси потвърждение. Водили сме много разговори, той сам вижда, че е авторитет в очите на екипа си, но стане ли въпрос за взимане на решение, особено нещо, което засяга и други екипи - той е пасивен или все търси потвърждението. Не искам тази му неувереност да зарази и други членове на екипа и често търся начини да го мотивирам, но безуспешно. Много ще съм благодарен да споделите вашите гледни точки и съвети." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 1:54 Мислите на Васи и Хари 🔘 45:03 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. На нея вече имаш онлайн инструмент, с който може да видиш колко силен е екипът ти - TReE Team Scan SoftSkillsPills.com/Scan 🎁 Вземи TReE Team Scan с 60% отстъпка с кода TTS-Radiotochka2 до 15.02! 🧭 Евгени Кунев, Софтуерен инженер. [https://www.linkedin.com/in/evgenikunev/] Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 💻 DEV.BG - специализиран Job Board за IT обяви. Мястото, на което IT професионалистите намират следващата си работа. 🎙 На честотата на Еп. 85 с Евгени Кунев: Как да не работиш, когато много ти се работи? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 18.12.2023) 🔘 Работохолизмът като всички останали пристрастявания 🔘 В кои моменти сме по-толерантни да се превърнем в работохолици? 🔘 Кои са сигналите, които могат да ни предпазят? 🔘 А всъщност кое му е лошото на това да сме работохолици?! 🔘 Превенцията за работохолизъм 🔘 Как се настройваш с хора с различно от твоето темпо на работа? 🔘 Кога границите могат да се превърнат в оправдания? 🔘 От много дзен в апатия https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. TReE Team Scan вече е тук: https://softskillspills.com/team-scan/ Вече може да видиш колко силен е твоя дев екип чрез новия продукт на платформата ни - онлайн инструмент за самооценка, разкриващ моментното състояние на екипа. 🎁 Използвай код TTS-Radiotochka2, за да вземеш 60% отстъпка до 15.02! ------ 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, от което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 35 на рубриката “Обади се на Радиоточката”: Как да си извоювам независимост като тийм лидер? "Здравейте, точки, От около година съм част от екипа на нова чуждестранна компания на позиция Тийм Лийд. За това време успях да навляза в ролята успешно и се справям  с ключовите задачи на ролята. Обратната връзка към мен от мениджърите от по-високо ниво е повече от добра. Въпреки това, за много ключови теми и решения нямам възможността да взимам автономни решения, в същото време от екипа се изисква да deliver-ва с дадено темпо (Х story points на спринт). Ето още няколко ключови проблемни области: Нямам автономността да увеличавам или намалявам временно обема работа - за себе си и екипа * Нямам свободата да променям методологията на работа * Всяко решение трябва да се съгласува с мениджърите от по-високо ниво (като се изискват статус ъпдейти всяка седмица) * Възнаграждения - от мен се очаква да съм мениджър на екипа и да давам оценка на представянето на служителите в екипа, но научавам в последствие, че промяната в заплащането (която се решава от мениджъра над мен) не съответства на обратната връзка, която съм дал (напр. low-performing колега получава значително увеличение въпреки проблемите в работата му, които съм подчертал), което смятам, че подронва авторитета ми и impact-a на моята обратна връзка за екипа. (Мениджърът отрече увеличението да е било голямо, но от колегата получих обратна връзка, че е останал много доволен.) * Назначаване - според изискванията, които имам следва да съм hiring manager. На практика водя интервюта и от мен се очаква да дам оценка дали искаме да наемем даден човек, но последващото решение за позицията и нивото на заплащане се взима от мениджъра над мен, докато за мен все пак остава задачата да развивам кадъра след това. (Очакванията за velocity-то на всеки инженер е еднакво, без значение дали е мид или синиър). До момента съм засягал различните проблеми от различни ъгли и съм предлагал алтернативни решения. За съжаление винаги получавам отговор в следното направление: * Ние работим така * Как работи за останалите екипи (всички екипи, които получавам като референция са локирани в основния офис) * Събери повече данни, обмисли го по-добре Ще се радвам да чуя Вашата гледна точка, наблюдения и препоръки относно “извоюването” на по-голяма независимост и authority в подобна ситуация, както и препоръки относно ефективно изграждане и управление на екип при наличието на подобни ограничения. Поздрави, Ваш приятел вечен" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:49 Мислите на Васи и Хари 🔘 58:15 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

Видео на епизода: https://youtu.be/UiBWKW7u668 📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. Пълна с приложими съвети и продукти за самообучение. ⭐️ Виж колко силен е dev екипът ти → най-новият ни продукт TReE Team Scan е онлайн инструмент за самооценка на екипи: https://softskillspills.com/team-scan/ 🚀 Записахме този епизод от бекстейджа на Launchee - професионалното студио за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 84 с Васи и Хари: Спри да се чудиш дали действията ти като лидер са правилни 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 20.12.2023) 🔘 Какво e TReE Team Scan - най-новият ни продукт, който готвим в “лабораторията” на Soft Skills Pills? 🔘 С какво е полезен на лидерите на дев екипи? 🔘 Как може да го използваш? 🔘 Кое е най-важното в резултатите за екипа, които получаваш на финала? 🔘 История на създаването на TReE Team Scan 🔘 За какво използваха TReE Team Scan първите лидери, които тестваха продукта? ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус, дай ни обратна връзка или сподели любим момент от епизод на подкаста на https://softskillspills.com/radiotochka2/

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Практикувай чрез реални казуси от IT света и подобри своите soft skills чрез продуктите на SoftSkillsPills.com 🚀 Благодарим на партньорa ни за този епизод Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 83 с Васи и Хари: Как да не се демотивираш, когато правиш нещо незначително в екипа? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 09.10.2023) 🔘 Една история “от кухнята” на нашата банда 🔘 Кога се чувстваш, че правиш нещо незначително в екипа? 🔘 Осмисляне на работата 🔘 Да правиш работата си видима 🔘 Управление на очакванията 🔘 Ротация на ролите 🔘 Колко е важно да си имаш “partner in crime” в работата 🎁 Предколедната ни промоция с най-добрия подарък, който може да направиш за комуникативните си умения след Коледа https://softskillspills.com/promo/ ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус, дай ни обратна връзка или сподели любим момент от епизод на подкаста на https://softskillspills.com/radiotochka2