اجایل گپ | Agile Gap

‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟‫۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟‫۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟‫۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟‫مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنیدSupport this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!‫‫من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.‫‫امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.‫‫مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق‫‫ تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.‫‫اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.‫‫با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.‫‫در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک می‌پردازیم. Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫در این اپیزود پدرام کشاورزی در مورد مفهوم تیم‌های خودسازمانده یا Self-management توضیح می‌دهد. Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این قسمت پدرام کشاورزی با کمک چارچوب کاینفین راه و رسم تصمیم‌گیری در‫ فضاهای مختلف را مرور می‌کند. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت می‌کنیم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این اپیزود با اد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان، در مورد مدل کاری‫ اسکرامبان یا همان ترکیب اسکرام با کانبان گفتگو می‌کنیم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این اپیزود با نوید ناظمیان در مورد موفقیت مدیران ارشد در جایگاه شغلی‫‫ جدیدشان گفتگو کردیم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این قسمت با ساسان یاوری از هلند در مورد تاثیر سیاست‌های منابع انسانی کشور‫ هلند بر روی متخصصان گفتگو کردم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این اپیزود با آرش اعرابی از استرالیا در مورد ویژگی‌هایی که یک اسکرام مستر و‫ مربی چابک خوب باید داشته باشد صحبت کردیم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در این قسمت با اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا در مورد اینکه کانبان چیست و‫ چطور عمل می‌کند گفتگو کردیم. ° Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy