اجایل گپ | Agile Gap

‫تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند درباره‌ی راه‌حل‌های کوچک اما تأثیرگذار خود صحبت کنند، بدون ترس از قضاوت یا سرزنش. چه اتفاقی می‌افتد اگر همه، حتی کسانی که معمولاً در تصمیم‌گیری‌ها حضور ندارند، بتوانند در حل یک مشکل قدیمی و دشوار نقش داشته باشند؟ گفت‌وگوی کشف و اقدام دقیقاً برای چنین موقعیتی طراحی شده است.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫با این ساختار می‌توانید به دیگران کمک کنید تا بینش بهتری درباره چالش‌هایشان پیدا کنند و خرد جمعی برای حل آن‌ها آزاد شود. در یک مشاوره سریع و نوبتی، افراد درخواست کمک می‌کنند و بلافاصله از دو نفر دیگر مشاوره می‌گیرند. کوچینگ همتا به همتا به کشف راه‌حل‌های روزمره، شناسایی الگوها و اصلاح نمونه‌های اولیه کمک می‌کند. این روشی ساده و مؤثر برای گسترش کوچینگ فراتر از ساختارهای رسمی سازمانی است. هر کس بخواهد می‌تواند از همکاران یا دوستانش در قالب این مشاوره کمک بگیرد.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫می‌توانید به گروه کمک کنید درباره‌ی یک تجربه‌ی مشترک فکر کنند؛ طوری که هم فهم مشترک بسازند و هم به اقدام هماهنگ برسند، بدون اینکه وارد تعارض‌های بی‌ثمر شوند. در این روش همه‌ی صداها شنیده می‌شود، در عین حال از میان آن‌ها بینش‌های تازه استخراج می‌شود و مسیر جدید شکل می‌گیرد. اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫ساختار «راه‌حل‌های ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار تسهیل‌گران جلسات تا به‌جای انتظار برای تغییر از بالا، انگیزه و توان اقدام را از دل خود تیم بیرون بکشند.‫این ساختار نه‌تنها به شرکت‌کنندگان یادآوری می‌کند که همیشه بخشی از مسئله در کنترل آن‌هاست، بلکه به آن‌ها ابزار می‌دهد تا با همین ۱۵ درصد، تغییری معنادار را آغاز کنند.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫تسهیل جلسات تیمی، گاهی به‌جای شروع از «راه‌حل»، بهتر است از دل خود «مسئله» آغاز شود — و چه راهی مؤثرتر از آن‌که خودِ تیم، رفتارهای ناکارآمدش را کشف کند؟ساختار «TRIZ» دقیقاً همین کار را انجام می‌دهد. ساختاری ساده، بانمک، اما عمیقاً قدرتمند برای زمانی‌که تیم نیاز دارد ببیند «چه کارهایی را باید متوقف کند» تا فضا برای پیشرفت باز شود.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫یکی از چالش‌های رایج در جلسات گروهی و تصمیم‌گیری‌های تیمی، گرفتار شدن در دوگانه‌های ذهنی و نگاه صفر و یکی است. گاهی افراد فکر می‌کنند برای رسیدن به نتیجه باید فقط یکی از دو گزینه‌ی موجود را انتخاب کرد. اینجاست که ساختار «Wicked Questions» یا همان «سؤالات متناقض‌نما» وارد عمل می‌شود. این ساختار، ابزاری مؤثر برای تسهیل‌گرانی است که می‌خواهند فضای گفت‌وگو را از حالت خطی و تقابلی خارج کرده و به قلمرو تفکر خلاق و سیستم‌محور وارد کنند.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامی‌هاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم بود؟ چه کسی همکاری نکرد؟ این رویکرد هرچند ممکن است سازنده به‌نظر برسد، اما اغلب باعث فرسایش انرژی، ایجاد فضای منفی و کاهش انگیزه در تیم می‌شود.‫در نقطه‌ی مقابل، ساختاری وجود دارد که رویکردی دقیقاً معکوس اتخاذ می‌کند و به جای پرداختن به آنچه «اشتباه بود»، تیم را دعوت می‌کند به آنچه «درست پیش رفت». این ساختار، مصاحبه‌های قدردان‌محور نام دارد (Appreciative Interviews)، و یکی از تکنیک‌های اثربخش در مجموعه ساختارهای رهایی‌بخش (Liberating Structures) است.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

در بسیاری از تیم‌ها، اعضا می‌دانند که «چه می‌کنند»، اما از خود نمی‌پرسند که «چرا این کار را انجام می‌دهند». در غیاب این «چرا»، تصمیم‌ها سطحی می‌مانند، انگیزه‌ها کمرنگ می‌شوند و مشارکت تیمی، صرفاً رفتاری وظیفه‌محور خواهد بود. ساختار «Nine Whys» یا «نه چرا»، یکی از روش‌های کاربردی و ساده در میان ساختارهای رهایی‌بخش (Liberating Structures) است که کمک می‌کند در زمان کوتاه، لایه‌های عمیق‌تری از انگیزه‌ها و ارزش‌های فردی و تیمی کشف شود.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در دنیایی که جلسات گاهی بی‌روح، طولانی و فرساینده می‌شوند، یک ساختار ساده مثل Impromptu Networking می‌تواند جانی تازه به فضا بدهد. این روش، نه‌تنها تعامل را افزایش می‌دهد، بلکه کمک می‌کند فضای امنی برای بیان صادقانه، شنیدن فعال و ساختن رابطه فراهم شود—سه مؤلفه‌ای که پیش‌نیاز یک تیم موفق‌اند.‫اگر شما در نقش مدیر، کوچ یا اسکرام مستر فعالیت دارید، این ساختار می‌تواند یکی از مؤثرترین ابزارهای شما برای آغاز جلسات، هم‌راستا کردن ذهن‌ها و تسهیل تیم‌سازی باشد.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.‫برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کرده‌اید فقط چند نفر صحبت می‌کنند و باقی افراد ساکت‌اند؟ یا حس کرده‌اید که جلساتتان بیش از حد یک‌طرفه است و خروجی‌های مشخصی ندارد؟ تکنیک 1-2-4-همه یکی از ابزارهای موثر برای حل این مشکل است؛ روشی ساده و ساختارمند برای درگیر کردن همه افراد در تولید ایده، طرح سؤال، و ارائه پیشنهاد.از اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شویداز اینجا می‌توانید برای رویدادهای اجایل گپ ثبت نام کنید‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید‫برای آشنایی بیشتر با ساختارهای رهایی‌بخش و دریافت نسخه فارسی‌شده آن‌ها، به وب‌سایت اجایل گپ سر بزنید. همچنین می‌توانید اپلیکیشن معرفی‌شده توسط Holisticon را از گوگل پلی و اپل استور دریافت کنید. این اپ امکاناتی نظیر فیلتر براساس هدف جلسه، زمان‌بندی و ابزار موردنیاز دارد. همچنین پدرام کشاورزی این ساختارها را علاوه بر اپلیکیشن در وبسایت اجایل‌ورس ترجمه کرده است. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آینده‌ی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیماز اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شویدwww.agile-gap.comاز اینجا می‌توانید برای رویدادها ثبت نام کنیدگفتگوی تصویری من، پدرام کشاورزی و جواد بطحایی را از اینجا می‌توانید ببینید‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوید؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه دارید؟ ۳. در آینده فکر می‌کنید به چه کاری مشغول باشید و آینده صنعت را به چه شکل می‌بینید؟اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایمهمان: آصف پورمعصومی، مدیر محصول‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم. امید در شرکت‌هایی مثل اسنپ‌پی و دیجی‌پی مالک محصول و اسکرام مستر بوده است.در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟ ۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایمهمان: امید مجابی، مربی چابک‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشدمهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟‫جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟‫۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟‫۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟‫۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟‫مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com