مصاحبه‌های قدردان‌محور (Appreciative Interviews) چیست؟ با پدرام کشاورزی
Description
در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامی‌هاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم بود؟ چه کسی همکاری نکرد؟ این رویکرد هرچند ممکن است سازنده به‌نظر برسد، اما اغلب باعث فرسایش انرژی، ایجاد فضای منفی و کاهش انگیزه در تیم می‌شود.
در نقطه‌ی مقابل، ساختاری وجود دارد که رویکردی دقیقاً معکوس اتخاذ می‌کند و به جای پرداختن به آنچه «اشتباه بود»، تیم را دعوت می‌کند به آنچه «درست پیش رفت». این ساختار، مصاحبه‌های قدردان‌محور نام دارد (Appreciative Interviews)، و یکی از تکنیک‌های اثربخش در مجموعه ساختارهای رهایی‌بخش (Liberating Structures) است.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید.
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
United States
این تکنیک ها خیلی خوبن ولی واقعا تو حرف هستن ، تو عمل قصه عوض میشه . همین جلسه حداقل ۴ ساعت زمان رو می‌بره و آدما رو خسته می‌کنه ، آدما رو جمع کن، براشون توضیح بده، تقسیمشون کن ، صحبت کنن، بعد چها نفره بشن ، بعد ایده ها بیاد روی تخته ، انقد بشه تمیزش کرد که کوتاه بشه بعد بیان توضیح بدن واسه همه . اگر زمان شروع و پایان مصاحبه های دو نفره و چهار نفره رو هم ببندیم و نزاریم بیشتر بشه ، کارهای ساختن نظم دادن و نوشتن و توضیح دادن یک پروسه ی طولانی و شبیه به کلاس درس هست و تو محیط کاری جوابگو نیست