مدرسه تحول دیجیتال
Subscribed: 2,455Played: 60,880
Subscribe
© مهدی شامی زنجانی
Description
پادکستی برای پرداختن به مدیریت و تحول سازمان ها در عصر دیجیتال به روایت دکتر مهدی شامی زنجانی عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
26 Episodes
Reverse
2در این اپیزود، مفهوم لجستیک دیجیتال تعریف شده و منافع تحول دیجیتال برای لجستیک معرفی گردیده است. در ادامه ملاحظات و توصیه‌هایی برای افزایش احتمال موفقیت در این مسیر ارائه شده است
در این اپیزود، نمونههایی از کاربرد هوش مصنوعی در پنج فرایند اصلی مدیریت منابع انسانی شامل جذب و استخدام، جامعه‌پذیری و هم‌سوسازی، مدیریت عملکرد و جبران خدمات، آموزش و توسعه، و نگهداشت و خروج معرفی شده است.
در این اپیزود باشگاه فانوس‌های دریایی که توسط مجمع جهانی اقتصاد راه‌اندازی شده معرفی می‌شود و ۴ منفعت اصلی که شرکت‌های صنعتی از تحول دیجیتال به‌دست می‌آورند مورد بحث قرار می‌گیرد
در این اپیزود به دلایل متنوع نتیجه نگرفتن سازمانها از تحول دیجیتال پرداخته شده است
در این اپیزود ویژه، نظام حکمرانی «داده محور/ داده گریز» تعریف شده و ویژگی‌های آن تبیین شده است
در این اپیزود، ضمن تعریف گزاره ارزش کارکنان (ای‌وی‌پی)، جایگاه، اهمیت و ویژگی‌های آن به‌اختصار تبیین شده است. در ادامه همچنین، نمونههایی از گزاره ارزش کارکنان در عصر دیجیتال معرفی گردیده است
در این اپیزود ضمن تعریف استعداد دیجیتال، چهار بسته مهارتی مورد نیاز آن معرفی شده است. همچنین آمارهایی در خصوص میل به مهاجرت در میان استعدادهای دیجیتال ارائه گردیده است
در این اپیزود ضمن تبیین اجمالی مفهومِ فرهنگ داده محور، ویژگی‌های آن با ویژگی‌های فرهنگ داده‌گریز مقایسه شده و در پایان راه کارهایی برای توسعه آن ارائه گردیده است
در این اپیزود، مفهوم محیط کار هیبریدی به اختصار تبیین شده و برخی از ملاحظات اجرایی آن معرفی گردیده است
در این اپیزود، مفهوم، اهمیت و ابعاد فرهنگ دیجیتال به‌اختصار تبیین گردیده و توصیه‌هایی برای توسعه آن در سازمانها ارائه شده است
انقلاب صنعتی پنجم مفهومی است که در ژانویه ۲۰۲۱ توسط کمیسیون اروپا (ساختار اجرایی اتحادیه اروپا) معرفی گردید. در این اپیزود دلایل شکل‌گیری انقلاب صنعتی پنجم تشریح شده و سه رویکرد اصلی این مفهوم تبیین گردیده است. در ادامه، مزایای نسل پنجم صنعت برای کارکنان/کارگران و کسب‌و‌کارها معرفی شده است
در این اپیزود مهمترین روندهای دیجیتال در صنعت خودرو معرفی شده است
در این اپیزود به اهمیت هدایت و راهبری تحول دیجیتال توسط هیئت مدیره و مدیرعامل پرداخته شده است. ۵ دغدغه درباره نقش‌آفرینی هیئت مدیره در تحول و همچنین ۸ سوالی که مدیرعامل باید در مورد تحول دیجیتال پاسخ دهد، معرفی شده است.
در این اپیزود ویرایش آخر مدل بلوغ دیجیتال ۲۰۲۰۰ معرفی گردیده است. شایان ذکر است که این مدل شامل ۱۰ بعد اصلی و ۱۰۰ شاخص بوده و در ۵ سطح اصلی و ۱۵ لایه فرعی سازمانها را به جهت بلوغ دیجیتال دسته بندی می‌کند
در این اپیزود، دو بعد اصلی ماتریس دیجیتال مشتمل بر «بازیگران تحول دیجیتال» و «مراحل تحول دیجیتال» تبیین گردیده و سه حرکت پیروزی‌بخش برای تحول سازمانی معرفی شده است
در این اپیزود، مفهوم بانکداری دیجیتال یا به عبارتی تحول دیجیتال در بانکداری به اختصار تبیین گردیده و ۶ بعد عمده آن اعم از فناوری، مشتری، مدل کسب‌کار، رهبری، کارکنان و شراکت معرفی شده است
در این اپیزود مفهوم «حکمرانی دیجیتال» به اختصار تبیین گردیده و ۵ مکانیزم عمده آن معرفی شده است
در این اپیزود با ۸ ویژگی رهبران موفق در عصر دیجیتال آشنا می شوید. این ویژگی ها با بررسی و سنتز مقالات و مطالب هفت منبع معتبر (همانند: گارتنر، مجله مدیریت دانشگاه ام‌آی‌تی و فوربس) استخراج شده است
در این اپیزود، با ۱۰ فرمان تحول دیجیتال، که شانس موفقیت شما را در پیاده سازی این مفهوم افزایش می دهند، آشنا خواهید شد
در این اپیزود ضمن معرفی مفهوم اقتصاد تجربه، تجربه مشتری و تجربه دیجیتال مشتری تعریف شده و مثال‌های مختلفی برای آن ذکر شده است
Download from Google Play
Download from App Store
United States
سلام. دکتر جان ضمن تشکر بفرمایید چطوری میتونیم با شما در ارتباط باشیم. ممنونم
پادکستر عزیز، پادکست شما در گروه " دنیای مدیریت " پادکست استور معرفی شد. https://t.me/ziipodcaststore پادکست استور حامی پادکست هاست. (برای دیدن ادامه کامنت ضربه بزنید) در صورت اشتباه در ارائه اطلاعات مانند لینک پادکست یا نام پادکستر ما را از طریق پشتیبانی پادکست استور در تلگرام مطلع کنید. در ضمن شما دعوت هستید به دو گروه پادکستر ها https://t.me/ziiPcreationguide و شنوندگان https://t.me/ziicastboxLguide #پادکست #پادکست‌استور
ممنون استاد مثل همیشه اموزنده بود💙
عالی بود، ممنونم جناب دکتر
سلام و سپاس فراوان جناب شامی زنجانی عزیز بسیار بهره بردم و تقاضا دارم در حوزه لجستیک و حمل و نقل بیشتر مطلب بگذارید .
بسیار عالی و مفید
سلام و عرض ادب برای من بسیار مفید و آموزنده بود. سپاس گزارم
پادکست و کتاب مدیریت منابع انسانی، هر دو آموزنده بود و استفاده بردیم. سپاس از شما
سلام. متاسفانه برای من اپیزودها قابل دانلود نیست. مشکل از کجاست ؟
مثل همیشه عالی. ممنون آقای دکتر که اطلاعاتتون رو در اختیار مخاطبانتون قرار میدین🙏🙏🙏
مثل همیشه عالی. ممنون آقای دکتر که اطلاعاتتون رو در اختیار مخاطبانتون قرار میدین🙏🙏🙏
بطورکلی، داده‌گریز بودن از ویژگی‌های ویژۀ کشورهای جهان سوم هست. حتی وقتی که داده‌محور بودن به نفعشون باشه باز هم از اون گریزانند.
مثل همیشه بسیار مفید بود. یکی از مسائلی که در این رابطه ناظرش بودم مسألۀ ناکامی معماری سازمانی بوده. البته اشتراکات این دو مقوله مد نظرم هست و نه یکی دونستن این دو موضوع. در بسیاری از سازمانهایی که از چارچوبهایی مثل توگف یا دودف استفاده می‌کنند ناظر شکست بالای این فریموورک‌ها هستیم. تا جایی که به‌گواه بسیاری از سازمانهای ناظر بر معماری سازمانی، افت شدیدی در ترند معماری سازمانی در سالهای اخیر وجود داشته. یکی از دلایل این بوده که مبحث مدیریت داده از معماری جدا انگاشته شده و مدیران ارشد سازمانها دربست خودشون رو مقید به اجرای دستورات خدشه‌ناپذیر فریموورک‌ها می‌دونن. تا جایی این مصیبت ادامه پیدا می‌کنه که همۀ درها بر روی خلاقیت مدیران و کارکنان بسته میشه. در نهایت و با هزینۀ فراوان، مدیران ارشد چاره‌ای جز کنارگذاشتن چارچوب‌های خشک پیدا نمی‌کنن و خودشون رو از بند خودساختۀ خودشون رها می‌کنن. تازه اینجاست که دردسر اصلی رخ میده و اون اینه ...
بسیار عالی و آموزنده، بویژه مثال شرکت شِل خیلی خوب بود.
درود بر شما و سپاس از زحماتتنون پرسشی دارم تو دقیقه ۳:۱۲ گفتید کارکنان خرسند می تونن ۸۱ درصد بیشتر از کارکنان ناخرسند رضایت کارکنان رو جلب بکنن! سومین «کارکنان» باید «مشتریان» باشه درسته؟
پادکست ساختید که سوال بپرسید یا توضیح بدید و در موردش حرف بزنید؟ با فلان چیز چه می‌خواهید کنید؟!! پادکست شما قراره بگه چه می‌خواهیم بکنیم، نه اینکه در موضع پرسش کننده قرار بگیرید!
اونجا که گفتید خدااااا نکرده از باخت تیم جمهوری اسلامی کسی خوشحال شده باشه حرفی بود خود محورانه فقط با جدا کردن جمهوری اسلامی از ایران و ایرانی این مسئله حل میشه وقتی این نظام با این تیم میخواد جنایت خودش رو بپوشونه بهترین اتفاقی که میتونه بیفته باخت این تیم هست حال آنکه هرچقدر بعضی افراد این تیم عزیز و دوست داشتی باشند
این اقدام آقای دکتر شامی در راستای فرهنگ سازی تحول دیجیتال هست . در هر جا و در هر مکان قابل استفاده هست. و برای بنده خیلی کاربردی هست و تمام فرمایشات استاد بسیار تاثیر گذار هست .
جناب آقای دکتر شامی زنجانی که ما را با دنیای دیجیتال، کسب و کار دیجیتال و اقتصاد دیجیتال آشنا می کنید. 🙏🏻✨
سلام و عرض ادب به نظر حکمرانان داده درستی از وقایع در حال اتفاق دارند و مشکل تحلیل و سوءگیری است که دامن‌گیر طبقه نخبگان، مدیران، اساتید و متخصصان جامعه نیز شده است. نگاه به مسئله از زاویه دید متفاوت و تحمل نظر متفاوت یا مخالف در لایه‌های مختلف جامعه دیده نمی‌شود. به مباحثی مانند موارد زیر در حوزه تحول در حکمرانی یا حکمرانی تحول بیشتر باید پرداخت: 360° customer view Customer Experience Customer Journey در واقع سالهاست که Customer فراموش شده و نقش سرویس‌دهنده را داشته تا سرویس‌گیرنده.