مدرسه تحول دیجیتال
Subscribed: 3,135Played: 90,315
Subscribe
© مهدی شامی زنجانی
Description
پادکستی برای پرداختن به مدیریت و تحول سازمان ها در عصر دیجیتال به روایت دکتر مهدی شامی زنجانی عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
31 Episodes
Reverse
13این اپیزود، فایل صوتی کامل سخنرانی عمومی دکتر مهدی شامی زنجانی با عنوان «بازآفرینی سازمان برای هوش مصنوعی» است که ششم اردیبهشت ماه ۱۴۰۴ با حضور حدود ۴۰۰ نفر از مخاطبان در سالن الغدیر دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد
در این اپیزود ضمن نقد بوروکراسی، مفهوم سازمان انسانسالار معرفی گردیده و به نقش دیجیتال در توسعه اینگونه سازمانها به اختصار پرداخته شده است.
در این اپیزود ضمن بررسی اهمیت به کارگیری هوش مصنوعی در سازمان ها، توصیه ها و ملاحظاتی درباره توسعه نیروی کار آماده برای بهره برداری درست از این فناوری ارائه شده است.
در این اپیزود ضمن نقد رویکردهای مورد استفاده برخی از سازمانها در طراحی و اجرای تحول دیجیتال خود، رویکرد هیبریدی برای افزایش شانس موفقیت در این حوزه معرفی شده است
در این اپیزود بر پایه تجارب میدانی و همچنین بینشهای مندرج در دو گزارش حرفهای (وایتپیر) منتشر شده در سال ۲۰۲۴ از «مکینزی» و «مجله مدیریت دانشگاه امآیتی»، سه مرحله اصلی تحول دیجیتال در شرکتهای صنعتی بهاختصار معرفی شده است
در این اپیزود، مفهوم لجستیک دیجیتال تعریف شده و منافع تحول دیجیتال برای لجستیک معرفی گردیده است. در ادامه ملاحظات و توصیههایی برای افزایش احتمال موفقیت در این مسیر ارائه شده است
در این اپیزود، نمونههایی از کاربرد هوش مصنوعی در پنج فرایند اصلی مدیریت منابع انسانی شامل جذب و استخدام، جامعهپذیری و همسوسازی، مدیریت عملکرد و جبران خدمات، آموزش و توسعه، و نگهداشت و خروج معرفی شده است.
در این اپیزود باشگاه فانوسهای دریایی که توسط مجمع جهانی اقتصاد راهاندازی شده معرفی میشود و ۴ منفعت اصلی که شرکتهای صنعتی از تحول دیجیتال بهدست میآورند مورد بحث قرار میگیرد
در این اپیزود به دلایل متنوع نتیجه نگرفتن سازمانها از تحول دیجیتال پرداخته شده است
در این اپیزود ویژه، نظام حکمرانی «داده محور/ داده گریز» تعریف شده و ویژگیهای آن تبیین شده است
در این اپیزود، ضمن تعریف گزاره ارزش کارکنان (ایویپی)، جایگاه، اهمیت و ویژگیهای آن بهاختصار تبیین شده است. در ادامه همچنین، نمونههایی از گزاره ارزش کارکنان در عصر دیجیتال معرفی گردیده است
در این اپیزود ضمن تعریف استعداد دیجیتال، چهار بسته مهارتی مورد نیاز آن معرفی شده است. همچنین آمارهایی در خصوص میل به مهاجرت در میان استعدادهای دیجیتال ارائه گردیده است
در این اپیزود ضمن تبیین اجمالی مفهومِ فرهنگ داده محور، ویژگیهای آن با ویژگیهای فرهنگ دادهگریز مقایسه شده و در پایان راه کارهایی برای توسعه آن ارائه گردیده است
در این اپیزود، مفهوم محیط کار هیبریدی به اختصار تبیین شده و برخی از ملاحظات اجرایی آن معرفی گردیده است
در این اپیزود، مفهوم، اهمیت و ابعاد فرهنگ دیجیتال بهاختصار تبیین گردیده و توصیههایی برای توسعه آن در سازمانها ارائه شده است
انقلاب صنعتی پنجم مفهومی است که در ژانویه ۲۰۲۱ توسط کمیسیون اروپا (ساختار اجرایی اتحادیه اروپا) معرفی گردید. در این اپیزود دلایل شکلگیری انقلاب صنعتی پنجم تشریح شده و سه رویکرد اصلی این مفهوم تبیین گردیده است. در ادامه، مزایای نسل پنجم صنعت برای کارکنان/کارگران و کسبوکارها معرفی شده است
در این اپیزود مهمترین روندهای دیجیتال در صنعت خودرو معرفی شده است
در این اپیزود به اهمیت هدایت و راهبری تحول دیجیتال توسط هیئت مدیره و مدیرعامل پرداخته شده است. ۵ دغدغه درباره نقشآفرینی هیئت مدیره در تحول و همچنین ۸ سوالی که مدیرعامل باید در مورد تحول دیجیتال پاسخ دهد، معرفی شده است.
در این اپیزود ویرایش آخر مدل بلوغ دیجیتال ۲۰۲۰۰ معرفی گردیده است. شایان ذکر است که این مدل شامل ۱۰ بعد اصلی و ۱۰۰ شاخص بوده و در ۵ سطح اصلی و ۱۵ لایه فرعی سازمانها را به جهت بلوغ دیجیتال دسته بندی میکند
در این اپیزود، دو بعد اصلی ماتریس دیجیتال مشتمل بر «بازیگران تحول دیجیتال» و «مراحل تحول دیجیتال» تبیین گردیده و سه حرکت پیروزیبخش برای تحول سازمانی معرفی شده است
Download from Google Play
Download from App Store
United States
درود بر شما.
great job
هر چی گفتن بگید هایبرید 😅
سپاس از سخنرانی عالی و دیدگاه سطح بالا نسبت به ابعاد مدیریتی هوش مصنوعی. نکتهٔ مذکور دربارهٔ سوءتفاهم ایجادشده دربارهٔ هوش مصنوعی، آشکارا، در سطح جامعه مشاهده میشه. همینطور تعریف رهبری سازمان در بافت هوش مصنوعی برام تازگی داشت.
سپاس فراوان آقای دکتر، بسیار مفید و ارزنده بود
سپاس فراوان استاد، بسیار ارزنده و مفید بود
سلام ظاهرا فایل پخش نمیشه
با سلام ظاهرا فایل ها ایراد دارند و قابل دانلود و بهره برداری نیستند ممنون میشم رسیدگی کنین
سلام و درود .جناب دکتر خیلی از اپیزود ها قابل پخش نیست،لطفا بررسی کنین.سپاسگزارم
دقیقاً، بیشتر مواقع، همینطور هست. خیلی از مدیران شرکتها و سازمانها بیشتر شبیه پادشاهان تشریفاتی کشورهای پادشاهی اروپایی هستند. نه کار مؤثری از اونها سر میزنه و نه جز یک عنوان خالی هستند. فقط در بالای سازمان وجود دارند تا منابع سازمان رو صرف کنند و بهبه و چهچه دیگران رو بشنوند. این ساختارهای مدیریتی ظاهراً عوارض جانبی ساختارهای کلان اجتماعی هست.
با سپاس فراوان از شما؛ یکی از بهترین پادکستها بود. بنظرم، یکی از مشکلات بازنگشتن خیلی از SMEها به شرایط پیش از کرونا، بویژه شرایط ترکیبی حضور در محل کار، رویکرد شرکتهای بزرگ در این زمینه بوده. بویژه سخنان مدیران عالی برخی شرکتهای غربی که کار غیرحضوری را با دورشدن از واقعیت یکی دانستند. با این اوصاف، قبولاندن چنین روشی به مدیران شرکتها کار سختیست.
با سپاس از این اپیزود مفید. همونطور که میفرمایید یک نظر این هست که بعضی جاها سامانه های دیجیتال به استحکام بوروکراسی کمک میکند. البته بنظرم این رخداد در نتیجهٔ پیادهسازی نادرست و درک نادرست برخی سازمانهای بوروکراتیک از تحول دیجیتال هست.
سلام ضمن سپاس از شما، من نمیتونم پادکست ها رو دانلود کنم! با نت گوشی و وای فای امتحان کردم اما نشده، ممنون میشم راهنمایی بفرمایید
سلام چرا اپیزود های پادکست شما بدون فیلتر شکن برای من پلی نمیشه؟
»» رواج فرهنگ مصرفگرایی بخاطر تمرکز کاپیتالیسم روی سرشت تنوعطلب بشر گسترش پیدا کرده. ولی بعد از مدتی حس به تملک بازیهای قدیمی، در صنعت گیم، تحول بازگشت به بازیهای رترو رو در جامعهٔ گیمرها شکل داد. در صنعت خودرو هم شاهد عاشقان ماشینهای کلاسیک هستیم که متناظر همون بازیهای رترو هستند. این پارادوکس مثل یک الاکلنگ صنعت گیم رو به نوسان درآورده و بنظرم صنعت گیم عرصهٔ کیساستادیهای فراوانی برای آیندهٔ خودرو هست. انگار داریم زورآزمایی سوسیالیسم و کاپیتالیسم، یا شاید ترکیبشون رو، تماشا میکنیم.
مدل آبونمانی استفاده از خودرو من رو بیاد مدل آبونمانی در صنعت رسانههای دیجیتال، بویژه ویدیوگیم، انداخت. مدل subscription در صنعت گیم به دوشاخهٔ اصلی تقسیم میشه: یکی برای بازیهایی که مدل کسبوکارشون game-as-a-service هست، که بازخوردی عالی از گیمرها گرفته و دومی مدل gaming-as-a-subscriptin، که حق مالکیت بازیها رو به چالش میکشه و با مقاومت زیادی از سوی گیمرها روبرو شده. از سویی دنیای سرمایهداری فرهنگ حق مالکیت رو نهادینه کرده و از سویی همین دنیای سرمایهداری فرهنگ مصرفگرایی رو رواج داده.
سپاس بابت پادکست مفید 🌹 یکی از بهترین تکالیفی که در درس تحول دیجیتال، که شما زحمت تدریسش روکشیدید، انجام دادم همین بود. با اینکه سواد لجستیک نداشتم ولی برام خیلی جالب بود بویژه اینکه یکی از بهترین نمونههای موجود و عملی برای فعالیتهای اکوسیستمی امروز هست. یادمه دربارهٔ انقلاب APIها در صنعت shipping هم مطالب ارزشمندی رو خوندم. خیلی دوست دارم در عمل کارکرد این APIها رو ببینم. شاید بخاطر پیشرفت چشمگیر تحول دیجیتال تا چند صباح شکل دیسیپلین مدیریت بازرگانی بینالملل کاملاً تغییر کنه.
سپاسگزارم استاد عزیز واقعا اطلاعات مفیدی بود جای چندبار گوش دادن و نت برداری داره این پادکست
با این حساب فکر میکنم چالشهای شرکتهای صنعتی، در تحول دیجیتال، بمراتب بیشتر از شرکتهای خدماتی و آیتی خواهد بود چون میزان غافلگیری قابل قیاس با چیزی که امروز شاهدش هستیم نیست. یکی دیگر از عرصههایی که نیاز به پیشرفت رباتیک را صدچندان میکند پروژههای سفر به مریخ است که مسلماً به نیروی رباتیک وابسته است. پروژههای شرکت اسپیس اکس نشان میدهد که فناوری رباتیک در مسیر رشد لگاریتمیست و بزودی دستاوردهای پروژههای فضایی در صنایع سنگین و نیمهسنگین خود را نشان میدهند.
سپاس از شما که به مطلب مهمی پرداختید که خیلیها از آن غافلند. بنظرم یکی از دلایلی که صنایع غیرمبتنیبرنرمافزار از پیشرفت هوش مصنوعی منتفع نشدهاند اینست که آنها میبایست منتظر ورود روباتها به صحنه باشند و آنجاست که بر خلاف صنایع مبتنی بر نرمافزار، نباید انتظار همزیستی مسالمتآمیز با کارکنان این صنایع را داشت. هر چند کارفرمایان نهایت سود را خواهند برد، روباتها جانشین بخش عمدهای از نیروی انسانی صنایع غیرمبتنیبرنرمافزار خواهند شد. انقلاب روباتیک بمراتب سهمگینتر از انقلاب هوش مصنوعی خواهد بود