پادکست راهبر
Subscribed: 371Played: 6,384
Subscribe
Description
برنامه‌های این پادکست برای همه به دور از این‌که محیط کار آن‌ها صنعتی یا اداری است، یا آن‌که در چه جایگاه شغلی هستند، می‌تواند سودمند+ باشند!
40 Episodes
Reverse
این قسمت درباره‌ی بسترهای یکسان برای شکل‌گیری اتحاد در فضای کسب و کار و فضای مدنی و اجتماعی در حکومت‌های خودکامه است. این موضوع که چطور صاحبان صنعت و دیکتاتورها هر دو به دلیل‌های شبیه به هم با برپایی اتحاد مقابله میکنند. و این‌که یک اتحاد بد/خوب چه ویژگی‌هایی دارد.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
دیدن نسخه‌ی تصویری این قسمت در یوتیوب
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
2درباره‌ی داشتن حق اظهار نظر و بیان دیدگاه‌های متفاوت بسیار صحبت شده، اما شاید به نمود همچین رویکردی از نگاه آماری و امتیازهایی که میتونه به همراه داشته باشه کمتر پرداخته شده. این‌که به چه شکل خرد جمعی در سطح کسب و کار و همچنین جامعه تصمیم‌هایی بگیره که به سود بخش بزرگی از افراد باشه و خواست بخش بزرگی از مردم و افراد ر برآورده بکنه.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
دیدن نسخه‌ی تصویری این قسمت در یوتیوب
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
در قسمت «Cola Wars و ترور شخصیت» درباره‌ی استراتژی‌های رقابتی و کیفیت اون‌ها صحبت کردم. از اون جایی که بحث رقابت و کیفیت پیاده‌سازیش موضوع گسترده‌ای هست و با به کارگیری هر چه بیشتر «هوش مصنوعی - Artificial Intelligence» در رقابت بین شرکت‌ها، و پیآمدهایی که این به کارگیری میتونه بر زندگی روزمره‌ی همه‌ی ما داشته باشه، تصمیم گرفتم به یکی از پدیده‌های جنجالی این روز‌ها یعنی به کارگیری ChatGPT در موتور جستجوی Bing مایکروسافت بپردازم و درباره‌ی کیفیت رقابت در این صنعت صحبت کنم.
این قسمت آشنایی کوتاهی هست با شرکت OpenAI و محصولش CharGPT و تاثیری که بر رقابت بین گوگل و مایکروسافت برای تسلط بیشتر بر بازار موتورهای جستجوی اینترنتی داره.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
یوتیوب راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
موضوع این قسمت بررسی ۳ اصطلاح و استراتژی کلان در تعیین کیفیت رقابت، یعنی Competition و Rivalry و Competitive Rivalry، است که با آگاهی از ویژگی و نمودهاشون می‌شه تشخیص داد که یک شرکت و کسب و کار به چه شکلی می‌خواد به هدف‌های تجاری خودش برسه. برای همین هم به یکی از نمونه‌های بسیار شناخته شده‌ی دنیای تجارت، یعنی Cola Wars، اشاره می‌کنم و دربارش توضیح میدم. اما در دنیای غیر تجاری و کسب و کار و در بین نهاد و سازمان‌های دولتی هم می‌شه به روشنی نشانه‌های پیروی از هر یک از این استراتژی‌ها ر در رویارویی با رقیب‌های سیاسی و افراد مخالفشون ر هم می‌شه پیدا کرد، و به ارزیابی این مهم که تا کجا آمادگی هزینه و دنبال کردن رویکرد برگزیده‌ی خودشون ر دارند هم پرداخت. در همین راستا، به شرایط امروز ایران و نشانه‌های داشتن این رویکردها هم می‌پردازم.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
یوتیوب راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
چندوقت پیش مقاله‌ای درباره‌ی چرایی و استراتژی پایین بودن قیمت بلیت مسابقه‌های ورزشی آمریکا، با وجود افزایش قیمت‌ها و تورم، نظر من ر به خودش جلب کرد و پس از خوندنش نشانه‌های همچین استراتژی ر در فضای مجازی هم پیدا کردم!
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
یوتیوب راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
موضوع این قسمت آشنایی با اصول HSE یا بهداشت، ایمنی، و محیط‌زیست هست. به بررسی شرایط امروز شرکت‌های خصوصی و دولتی ایران از نگاه HSE پرداخته و ارزیابی از کارکرد و توجه نهادهای قانون‌گذار و بازرسی، به وظایفشون در این زمینه می‌کنیم.
در این قسمت و با گفتگو با ۳ مهمان از بخش‌های خصوصی و دولتی ایران و همچنین کسی که مشغول به کار در یک شرکت ساختمانی کانادایی هست، تلاش شده تا در کنار مقایسه‌ی شرایط و فرهنگ کاری این ۲ کشور، پوششی گسترده از موضوع و مشکل‌های مرتبط هم داشته باشیم.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
در دنباله‌ی موضوع‌های هم‌پیوند با توسعه‌ی فردی، در این قسمت به سراغ اهمیت ورزش کردن می ریم. البته از اونجایی که موضوع اصلی مورد بررسی در این فصل بحث توسعه‌ی فردی است، در این قسمت در کنار گفتگو و بررسی اهمیت ورزش و فعالیت‌های بدنی در بهبود کیفیت زندگی در افراد و بالا رفتن کارایی پرداخته و کارهایی که می‌توان در این راستا انجام داد ر بررسی می‌کنیم، به بٌعد دیگه‌ای از آمادگی، یعنی ورزش ذهنی هم می‌پردازیم و درباره‌ی روش‌های انجام آن‌ها صحبت و گفتگو می‌کنیم.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
پس از این که در قسمت پیشین، قسمت چهارم از فصل سوم، درباره‌ی اهمیت یادگیری درست و کارآمد زبان انگلیسی در توسعه‌ی فردی صحبت کردیم، در این قسمت درباره‌ی چرایی و اهمیت یادگیری درست و بهبود توانمند‌ی‌ها در به کار بردن زبان مادری یعنی زبان پارسی صحبت می‌کنیم. این موضوع که تفاوت زبان پارسی و ادبيات پارسی چی هست و ریشه‌ی برخی از کاستی‌ها در بهره‌برداری درست از زبان مادری چه چیزهایی هستند؟ و با توجه به آگاهی از ريشه‌های مشكلات شناسایی شده، برای کسی که به دنبال بهبود دایره‌ی واژگان زبانی خودش و هماهنگی کاربرد زبان پارسی با نیازهای امروزی هست، چه راه‌کارهایی در پیش‌رو هستند؟
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
موضوع این قسمت درباره‌ی اهمیت شیوه و کیفیت یادگیری زبان انگلیسی در کار و زندگی روزمره هست. خیلی پیش می‌یاد که در محیط‌کار یا حتا دوستانه به افرادی بر می‌خوریم که در جمله‌هاشون بی دلیل از واژه‌های انگلیسی استفاده میکنند و اما هنگامی که نیاز به برقراری ارتباط و صحبت کردن باشه دچار مشکل می‌شند. ریشه‌ی این موضوع کجاست و چرا خیلی از افراد با این‌که سال‌ها هم در مدرسه و هم در دانشگاه زبان انگلیسی می‌خونند یا حتا به کلاس‌های رنگ و وارنگ خصوصی آموزش زبان می‌رن، اما به شکل کاربردی توانایی صحبت کردن به زبان دیگه ر کماکان ندارند.
در این قسمت و در گفتگو با آقای مجید قطبی، که از اساتید با تجربه‌ی زبان انگلیسی هستند که هم تحصیلات دانشگاهی هم راستا دارند و هم سال‌ها در زمینه‌ي آموزش زبان انگلیسی کار کردند، برخی از ریشه‌‌های این مشکلات ر بررسی می‌کنیم. سیستم آموزشی ما چه اشکا‌لاتی داره و چه کاری از دست ما برای از سر راه برداشتن این کاستی‌ها بر می‌یاد؟
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
یکی از موضوع‌هایی که در چندان سال گذشته خیلی دربارش صحبت شده و بسیار هم در بحث بازاریابی بهش پرداخته می‌شه، موضوع «نورومارکتینگ» هست.
جذابیت موضوع باعث شد تا پادکست راهبر به دنبال تهیه و تولید قسمتی با محوریت نورومارکتینگ باشه. در همین راستا و پس از آشنایی و خواندن کتابی به نام «نورومارکتینگ - آیا استفاده از روانشناسی برای تاثیرگذاری، تعامل، ترغیب و فروش در بازاریابی عصبی ممکن است؟» نوشته‌ی خانم دکتر «آناهیتا خرمی بنارکی - و همکاران»، تصمیم گرفتیم تا در گفتگو با خانم دکتر با این مبحث روز بیشتر آشنا شده و از توانایی و کاستی‌های این ابزار آگاهی پیدا کنیم.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
در قسمت یکم از فصل سوم، درباره‌ی شخصیت‌شناسی و یکی از تست‌هاش صحبت کردیم. در این قسمت می‌خوایم با استفاده از شناختی که از تیپ شخصیت خودمون پیدا کردیم، ریل‌گذاری توسعه‌ی فردی خودمون ر انجام بدیم. با این موضوع آشنا بشیم که توسعه‌ی فردی چه هنگامی میتونه رخ بده و همچنین چه دسته‌بندی‌هایی داره؛ و ما، با انجام چه کارهایی می‌تونیم برای توسعه‌ی فردی خودمون نقشه‌ی راهی بکشیم و برای گام‌های گوناگونش برنامه‌ریزی واقع بینانه کنیم.
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
یکی از موضوع‌های اصلی که در فصل سوم درباره‌ی اون در چندین قسمت صحبت خواهیم کرد و از زاویه‌های گوناگون پوشش خواهیم داد، بحث توسعه‌ی فردی هست. این موضوع که ما به چه پیش نیازهایی برای توسعه دادن توانایی‌های خودمون نیاز داریم. برای همین، و به عنوان سنگ زیربنای توسعه‌ی فردی، قسمت نخست از فصل سوم ر درباره‌ی اهمیت شخصیت‌شناسی صحبت کردیم و این‌که چگونه با شناخت بهتر خودمون، می‌تونیم در مسیر درستی برای توسعه‌ی فردی گام برداریم، همچنین و برای آشنایی بهتر با تست‌های شخصیت شناسی، درباره‌ی تست شخصیت شناسی اینیاگرام هم صحبت کردیم و گفتیم که این تست چطور میتونه به ما در به دست آوردن شناخت بهتر از ویژگی‌های اخلاقی خودمون کمک کنه.
برای دسترسی به سایت شخصیت‌شناسی اینجا کلیک کنید
برای خواندن مقاله در بخش وبلاگ سایت راهبر اینجا کلیک کنید
راهبر در توییتر
راهبر در اینستاگرام
وب‌سایت پادکست راهبر
برای پشتیبانی از پادکست راهبر، اینجا کلیک کنید.
مانند پایان فصل پیش، در این فصل و در این قسمت به جمع‌بندی آن چه که در فصل دوم رخ داد پرداخته و درباره‌ی قسمت‌های گوناگون توضیح کوتاهی می‌دیم.
در این قسمت و در گفتگو یا خانم فایزه رضایی با موضوعی به نام «رفتار سازمانی» و نقطه اثر این موضوع در سازمان آشنا می‌شیم. در دنباله با اهمیت و نیاز بودن چنین فرآیندی در سازمان هم آشنا شده و همچنین با این موضوع که به چه شکل می‌شه مدیران ر برای پیگیری و پیاده کردن فرآیند رفتار سازمانی مجاب کرد صحبت می‌کنیم. در پایان هم خانم رضایی برخی از کتاب و منابع خوبی که می‌شه در این باره پیدا کرد ر معرفی میکنند
با سپاس از آقای امیرعباس سلمرودی برای طراحی پوستر این قسمت
این قسمت پایانی از مجموعه‌ی بحث ارگونومی هست. در این قسمت به موضوع «آشنایی با اصول طراحی محیط‌کار و وسایل اداری از نگاه ارگونومی در گفتگو با آقای بهزاد نجف‌پور - کارشناس ارشد طراحی صنعتی» پرداخته شده. با آقای نجف‌پور درباره‌ی این‌که برای طراحی محیط‌کار و همچنین وسایل اداری، از نگاه ارگونومی در طراحی، باید به چه نکته‌ها و اصولی دقت شود گفتگو کردیم، این‌که طراحی به چه معناست، یک طراح چه موضوع‌هایی را باید رعایت کرده و در نظر بگیرد. همچنین به ارایه‌ی آمار و نکته‌هایی در همین زمینه هم پرداخته شده است.
برای رفتن به سایت سازمان استاندارد جهانی اینجا کلیک کنید.
برای رفتن به سایت dimentions اینجا کلیک کنید.
برای خواندن مقاله‌ی «آشنایی با ارگونومی و شناسایی و ارزیابی کیفی ریسک فاکتورهای محیط‌کار از دیدگاه ارگونومی» در وبلاگ سایت راهبر اینجا کلیک کنید.
برای خواندن مفاله‌ی «منابع مربوط به ارگونومی در سازمان استاندارد ایران» در وبلاگ سایت راهبر اینجا کلیک کنید.
برای گوش کردن به قسمت «نیاز و اهمیت پیاده کردن ارگونومی در بخش اداری در گفتگو با خانم رکسانا بهبهانی – کارشناس ارشد فیزیوتراپی» اینجا کلیک کنید.
برای گوش کردن به قسمت «نياز و اهميت پياده کردن ارگونومی (در بخش توليدی)» اینجا کلیک کنید.
در این قسمت درباره‌ی ارگونومی و اهمیت و پیآمدهاش در محیط‌های تولیدی صحبت می‌کنیم و این‌که با رعایت کردن یک سری کارهای ساده تا چه اندازه می‌شه از پیش آمدن خیلی مشکلات پیشگیری کرد. در این قسمت هم ما به عمد - همچون قسمت ۹ - از صحبت و ارایه‌ی عدد خودداری می‌کنیم و تنها هدفمون ر متمرکز می‌کنیم نسبت به آگاهی دادن درباره‌ی کارهایی که در باب ارگونومی می‌شه انجام داد.
برای خواندن نوشته‌ی مربوط به ارگونومی تولید و استانداردهای سازمان استاندارد ایران اینجا کلیک کنید
با سپاس از آقای امیرعباس سلمرودی برای طراحی پوستر این قسمت
ما در قسمت‌های ۱۰ و ۱۱ از فصل یک به گفتگو درباره‌ی موضوع و مشکل‌های روانی نیروها پس از دوران دورکاری برآمده از ویروس کرونا پرداختیم و این‌که چه کارهایی را باید و نباید، چه در هنگام دورکاری و چه هنگام بازگشت به محیط کار، انجام بدن. در این قسمت ویژه به سراغ جنبه‌ی دیگری کرونا و پیآمدهای اون بر بدن رفتیم. کسانی که دچار کرونا شده و درمان می‌شن هنگام بازگشت به کارشون باید چه نکاتی ر در نظر بگیرن، شرکت و همکاران چه کارهایی باید انجام بدن و مسایلی ر رعایت کنن. تا چه هنگامی احتمال انتقال ویروس بین همکاران هست و این‌که برای پیشگیری از این موضوع چه کارهایی انجام داد ر در گفتگو با خانم رکسانا بهبانی - کارشناس ارشد فیزیوتراپی - بهشون پرداختیم.
برای رفتن به صفحه‌ی قسمت ۱۰ از فصل یک «روانشناسی بازگشت به محیط کار پس از دورکاری » اینجا کلیک کنید
برای رفتن به صفحه‌ی قسمت ۱۱ از فصل یک «روانشناسی بازگشت به محیط کار پس از دورکاری » اینجا کلیک کنید
در این قست ما از ۲ بخش به بررسی ارگونومی مورد نیاز در محیط کار پرداختیم. یکی بررسی ارگونومی نور که در این زمینه صبحت کرده و نکته‌هایی که مورد اهمیت هستند ر به شکلی گذری بهشون اشاره می‌کنیم. در قسمت دیگر ما به گفتگو با خانم رکسانا بهبانی – کارشناس ارشد فیزیوتراپی – می‌پردازیم که در اون ایشون به ما توضیح می‌دن که با رعایت نکردن اصول ارگونومی چه پیشآمدهایی ممکن هست که رخ بده و تا اندازه‌ای هم به توضیح درباره‌ی کار و راه‌هایی که می‌شه انجام داد تا از آسیب‌های احتمالی پیشگیری کرد می‌پردازن. همچنین خانم بهبهانی برخی نوشته‌ها و ویدیوهایی ر در اختیار ما می‌گذارن که در اون‌ها برخی نکات مربوط به اصول درست ارگونومی به شکل تشریح شده توضیح داده می‌شه.
برای خواندن مطالب «آشنایی با ارگونومی و شناسایی و ارزیابی کیفی ریسک فاکتورهای محیط‌کار از دیدگاه ارگونومی» اینجا کلیک کنید.
برای دیدن ویدیوها اینجا کلیک کنید.
با سپاس از آقای امیرعباس سلمرودی برای طراحی پوستر این قسمت
در این قسمت ما درباره‌ی مقاله‌ای به نام «حقیقت تلخ درباره‌ی داشتن فرهنگ نوآورانه» که بسیار شیرین هست و میتونه به سازمان‌ها در پیاده کردن این فرهنگ سخت اما جذاب کمک کنه صحبت می‌کنیم. برگردان این مقاله در وبلاگ سایت راهبر هم در دسترس هست و لینکش هم در دنباله‌ی این توضیح‌ها آمده.
برای خواندن مقاله اینجا کلیک کنید.
این قسمت بخش دوم گفتگوی ما با آقای ضرغام نره‌یی هست و در این قسمت و در دنباله‌ی صحبت پیرامون قوانین کار ایران، به گفتگو درباره‌ی قرارداد و بندهایی که باید در اون گنجانده بشه، شرایط و حالت‌های پایان همکاری بین شرکت و نیرو و همچنین برخی قانون و شرایط ویژه‌ای که در قانون کار ایران آمده می‌پردازیم.
کد دریافت ریز بیمه‌ی رد شده از سوی کارفرما: #1420*4*
برای رفتن به سایت تامین اجتماعی اینجا را کلیک کنید.
برای رفتن به سایت اداره کار اینجا را کلیک کنید.
برای رفتن به سایت بیمه‌ی ببکاری اینجا را کلیک کنید.
با سپاس از آقای سلمروی بابت طراحی پوستر این قسمت
Top Podcasts
The Best New Comedy Podcast Right Now – June 2024The Best News Podcast Right Now – June 2024The Best New Business Podcast Right Now – June 2024The Best New Sports Podcast Right Now – June 2024The Best New True Crime Podcast Right Now – June 2024The Best New Joe Rogan Experience Podcast Right Now – June 20The Best New Dan Bongino Show Podcast Right Now – June 20The Best New Mark Levin Podcast – June 2024
Download from Google Play
Download from App Store
United States
عالی بود ولی به عنوان یک نتورکر که نتورک سالم انجام میدم و در سطح راهبری هستم کاش به نتورک با نگاه تمسخر آمیز نگاه نکنیم و بریم با شبکه سازان با اخلاق این صنعت حرف بزنیم و ببینیم این آدم ها چقدر انسان هستن و اگر ادم ها اشتباها دعوت میکنند شمارو لزوما به دلیل بد بودنه این تجارت نیست این صحبت هارو بدون هیچ موضع دفاعی عنوان کردم انشالله فرهنگ درست و اینترنشنال نتورک مارکتینگ رو در ایران بکاریم و آموزش بدیم به آدمها که شرکت های هرمی در کل دنیاغیر قانونی هستند تفاوتش رو با نتورک سالم بشناسونیم سپاس
چه قدر صحبت های خانم کیانی مربی یوگا عالی بودند بارها و بارها. باید شنید🙏🙏
چه قدر صحبت های خانم کیانی مربی یوگا عالی بودند بارها و بارها. باید شنید🙏🙏
عالی بود. ممنون
👍🏻
عالی بود349 لایک داری
سلام ممنون از پادکست عالیتون خیلی به روز و کاربردی بود
سلام. ممنون از پادکست‌های خوبتون. موضوعی که انتخاب کردید موضوع روز هست و بسیار پرکاربرد فکر کنم چند موضوع مطرح شد اما ای کاش جزئیات بیشتر مطرح میشد . به طور مثال ابزارهای که میتونه کمک کنه که افراد امنیت اطلاعات را بالا ببرند، معرفی میشد.
قسمت هشت رو کامل گوش دادم، خسته نباشید. حجم اطلاعات بسیار زیاد و دسته بندی نشده بود که نشان از اشتیاق شما برای ارائه مطلب بود. در مورد سطح، جنبه و رشته های استاندارد پراکنده گویی شده بود و حتی جایی وارد حوزه نحوه اجرای استاندارد ( تشویقی ) شدید و رد شدید. به نظرم مخاطب بعد از این ۵۵ دقیقه به وضوح و کاربردی متوجه نمیشه که خوب حالا چی ! این احتمالاً بخاطر حجم بالای اطلاعات بوده که میشد در دو-سه اپیزود ارائه کرد. در هر صورت ورود به این موضوع جای تشکر و تقدیر داره. متلک به فرهنگستان رو هم زیاد نپسندیدم، اونا هم فرآیند و استانداردی برای واژه گزینی دارند