不只是人資

本集邀請到主持人 Miriam 職涯早期便認識的啟蒙導師、能將人資專業化繁為簡的資深前輩-洪釗雯(下稱小釗老師) ！小釗老師從原本念物理的理科生，轉而深耕心理學，再選擇投身於人力資源，用近二十年的歷練證明了一件事：「 HR 是一場與人性共舞的長途旅程。」 回想自己職涯的前十年，小釗老師形容是「很奴但很快樂」的時期，教育訓練、員工關係、 HRBP 、招募、測評……每一個功能她都一腳踩進去，一點一滴建立對組織、制度、流程的細節掌握，她分享：「 HR 的關鍵不在流程，而是在流程對接時，同仁是否感受到細緻與關懷。」 職涯的後十年，小釗老師選擇主動破圈進入總經理特助的角色，只為一個目標：「真正理解什麼叫做 Business Partner 。」從訂機票、陪跑會議到觀察經營策略，她形容這段經驗雖然「特別無助」，卻讓她真正理解商業運作的節奏，也讓HR的視野不再僅限於人事與制度，而能與營運決策接軌。 「HR的學習永遠沒有終點，因為人一直在變、世代在變、價值觀在變。」小釗老師觀察到，未來的 HR 將會越來越像「營運策略夥伴」，甚至在組織裡扮演溝通者、翻譯者、文化建構者...等多重角色，推薦給對於人資領域有興趣的夥伴們收聽！ (00:27) 小釗老師分享學經歷背景：從物理系到心理系 (04:47) 工商心理學跨入人資的契機？ HR 工作本質在於處理人性 (06:26) HR 職涯成長歷程與職能發展：十年扎根、十年破圈 (13:09) 成為 HR 後，感到最挫折的事？面對不同「人性」帶來的結果 (16:39) 小釗老師未來的職涯規劃：終身學習， HR 永遠沒有學完的一天 (19:35) 給想成為 HR 夥伴的建議：培養對人的高度敏感力與包容力 — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到歷經管顧、 in house 雙領域，在人資各 function 中擁有豐富實戰經驗的人資夥伴 安比 Enbe ！本集將深度剖析「企業該如何與顧問公司合作」，從最常被詢問的專案類型、客製化與標準化服務的界線，到顧問介入的時機與原則，重新理解 HR 角色定位與資源分配策略。 Enbe 提到：「HR 的價值不在於『做得多』，而是『做得對』。」許多人資夥伴有「不想被邊緣化」的焦慮，而扛下過多專業外工作；具有高專業度、或涉及立場敏感的任務，例如高階主管薪酬設計、組織診斷...等，若由第三方執行，能保有更客觀中立的成效，也讓內部 HR 有餘裕專注在策略性任務上。 Enbe 更分享，從管顧轉任內部 HR ，再重返顧問角色，讓他更能體會組織內部運作的複雜性與獨特性。他指出，每間公司的痛點與文化背景都不相同，即使問題名稱相似，處理方式與適用方案也應有所區隔。管顧的價值，不在於「做得華麗」，而是協助企業「真的落地」。 無論是 HR 或企業主，與管顧合作前應該先自我盤點與釐清需求，才能讓第三方真正成為強而有力的助力，而不是「來幫我解決所有問題」的萬靈丹，大力推薦給正在思考組織轉型、制度建構，甚至是進軍海外，正在考慮與管顧合作的 HR 夥伴或企業主收聽。 (00:24) 管顧公司提供哪些服務內容，與常見專案為何？ (02:33) HR 內部職能分工判斷：哪些工作內容可以外包？ (05:29) Engagement survey（員工投入度調查）該由企業內部執行，還是外包管顧？ (09:51) 尋找管顧公司前的事前準備與問題釐清！Enbe 甲乙方角色間的心境轉換 (13:37) 全球薪酬策略設計的核心原則，與激勵文化差異？ (18:29) 台灣企業進軍海外的難處！當地法規、人才策略與薪酬挑戰 (22:02) 海外市場 HR 的規劃流程？ 選擇 Vendor 的標準為何？ 安比 Enbe 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/enbechen/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到歷經管顧、 in house 雙領域，在人資各 function 中擁有豐富實戰經驗的人資夥伴 安比 Enbe ！心理系畢業，因對人性與組織互動充滿好奇，而進一步專攻人力資源管理， Enbe 畢業後以管顧身分踏入職場，深入薪酬制度、福利政策與組織架構等多項專案，累積了對不同產業與企業規模的人資實戰經驗。 談到當初決定跨職涯的契機， Enbe 坦言：「管顧角色雖能規劃制度與專案，但缺乏實際落地的經驗，讓他渴望進入企業內部『接地氣』，親身參與制度施行過程，並藉此洞察企業文化、觀察專案落地的阻力、調整策略，體會不同組織型態的運作模式與挑戰。」 Enbe 也不避談在 C&B 領域中所遇到的挑戰，尤其是內部制度規劃案的「無限改版地獄」，面對層層審核、反覆討論、成本假設來回調整等狀況，讓他曾對此產生厭世感。但他也理解，正因為這些制度會牽動整個組織的運作與成本，所以需要更多時間溝通與共識建立。 能持續在人資路上前進，是因為 Enbe 深信 HR 的每一個功能，不論是薪酬規劃、教育訓練...等等，都能透過「人」的影響，間接推動「組織」的成長與成功。 從顧問到內部， Enbe 以一種探索者的心態，踏實走出屬於自己的 HR 路線圖，推薦給各位人資夥伴們收聽！ (00:27) Enbe 分享學經歷背景：從心理系到人資所，從管顧到 in house HRBP (02:38) 跨甲乙方職涯經驗！Enbe 進入顧問業的契機 (06:59) 顧問錄取關鍵與核心能力？實際工作現場與職能定位？ (08:41) 從管顧轉到 in house 擔任 HR 的動機與角色差異？ (10:34) 成為 HR 後，最有成就感的事？對企業與員工產生實質影響 (12:38) 實際進入企業內部擔任 HR ，與想像有落差嗎？ (15:57) Enbe 能夠不斷深耕人資領域的動力來源？各 function 帶來不同的成就感 (20:45) 成為 HR 後，感到最挫折的事？專案內容、時程不易掌控 (24:36) 「物流產業」的 HR 職務內容差異與挑戰？人才流動率極高 (30:04) Enbe 未來的職涯規劃：由 in house HRBP 轉回顧問端 (31:07) 給想成為 HR 夥伴的建議：不要過早自我設限，多方嘗試 安比 Enbe 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/enbechen/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼ 《招募漏斗》突破徵才困境｜課程優惠至 7/31 截止，立即購課現省 $1,200 https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast 本集主持人 Miriam 分享人資夥伴們該如何將「招募策略」結合「數據思維」，結合了她多年的人力顧問與招募教學的實務經驗，揭開如何解析招募過程的數據及其背後意義。 Miriam 強調：「任何沒有數據、沒有對症下藥的招募策略，都是白忙一場！」但光有理論也沒用， Miriam 進一步以招募漏斗的理論為核心，拆解職場中的常見困境，並提出可落地的策略應對方案。 「掌握數據、解析數據不僅是 HR 夥伴的加薪跳板，更是晉升 HRBP 必備的核心能力。」Miriam 鼓勵人資們擁抱數據思維，掌握數據的帶來的有利趨勢，才能跳脫傳統招募盲點，除了為成功為自己加薪，也能藉由數據，讓自己擁有更多話語權，招募路上不再亂背黑鍋。 本集內容可能是你突破招募困境的敲門磚，課程更提供馬上可應用的資料庫模板、報告格式與解法，強力推薦給新鮮人、資深人資，或是管理階層及企業主，為自己的職涯與企業發展升級！ (00:02) 開場與主題引言 主持人 Miriam 開場，說明本集將聚焦於招募策略，增強招募策略不能「拍腦袋」，用數據、對症下藥。 (01:25) 招募漏斗的重要性 分享分析招募陷入困境時，必須用「招募漏斗」從資料尋找原因，策略才能有成效。 (03:25) 案例一：半年內擴編 20 家門市的招募挑戰 傳統方式難以應對大規模快速擴編，主持人 Miriam 拆解如何達成目標，包括人力調動、團體採訪等方法。 (07:20)  案例二：車站業務人員到談率僅 50% 主持人 Miriam 提醒不用盲目提升到談率，改採大量徵才說明會等方式，並用數據和老闆溝通。 (11:40) 案例三：罕見技術人才面試人數少 部分專業職業類的人才量本來就少，除了靠內部人員推薦外，主持人 Miriam 也解釋如何設計推薦獎金，讓人資夥伴順利與老闆溝通協調。 (17:40) 《招募漏斗》突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析 主持人 Miriam 說明課程內容、適合對象，以及價格優惠倒數中。 (19:45)  結語與個人經驗分享 主持人 Miriam 講述自己的職業生涯與招募相關成就，鼓勵 HR 夥伴把握進修機會。 — ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到「Hey Coach! 教練我想問」Podcast 頻道主持人，同時也是 Leadnow 領今管理顧問創辦人、團隊教練 - 曹代 Tai ！企業文化的推動，早已不再只是懸掛在辦公室牆上的標語，而是關乎整個組織的運作模式與成員的價值認同。本集我們將邀請來賓曹代，與我們分享長期擔任組織發展顧問與團隊教練的寶貴經歷。 價值觀是文化的基底，制度則是展現價值觀的載體，曹代精準的點出其中差異：「西方企業相對重視『說故事』的能力，藉由 CEO 的公開發言、產品設計理念或是內部會議的溝通方式來傳遞文化精神；華人文化則偏向『高情境』，重視潛規則與暗示，這也導致企業快速擴張時，原本口耳相傳的企業文化容易被稀釋，讓新員工無所適從。」 落實企業文化的常見阻力，是員工覺得企業「說一套、做一套」，進而形成演戲文化。為了避免這樣的情況，曹代鼓勵企業採取實驗性的方式，讓不同團隊進行實踐觀察，來檢視企業文化價值是否可行，再回頭調整、確認是否為組織真實需要的文化方向。 在這集節目中，曹代以一句話收尾：「企業文化從來不單是 HR 的事，它是每個人每天在行為中做出的選擇。」激發我們重新檢視自身企業的文化樣貌，而曹代也提供了具體可行的行動策略，讓我們更順利的從「說一套」走向「做到位」，強力推薦給每一位關注組織發展的 HR 夥伴、管理階層與企業主收聽。 (00:34) 曹代分享學經歷背景：到國外進修組織心理，是顧問、團隊教練，也是引導師 (04:52) 到海外進修組織心理學的契機？各種文化的浸潤，更了解個人的需求 (07:52) 企業文化、價值觀、制度的差異與影響？ (11:55) 東、西方文化經營「企業文化」的差異與影響？ (17:23) 企業文化必須要「刻意設計」？新創企業在不同發展階段如何調整？ (22:54) 落實企業文化常見的迷因與失敗原因？企業各成長階段容易卡住的關卡為何？ (30:49) 在跨文化組織中，建立企業文化的挑戰為何？如何收集夥伴回饋、解決衝突？ (37:39) 給想要從 0 開始打造企業文化的 HR 夥伴建議：不要單打獨鬥 收聽「Hey Coach! 教練我想問 Podcast」頻道：https://heycoach.firstory.io/ 追蹤曹代的文章與關於領導力與組織文化變革的分享：https://portaly.cc/taitsao — ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在軟體遊戲產業擔任 HRBP 的夥伴 - Lulu！不僅在職場上用「雞婆」精神守護同仁，也在生活中展開一段與毛小孩串聯的靈性旅程，在這集 Lulu 會分享什麼是「寵物溝通」，以及她會踏入寵物溝通的契機。 談到寵物溝通， Lulu 形容這是一種「直覺語言」，也像是從撥接網路到 4G、5G 的進化過程，藉由一張照片、一次連線，讓我們藉畫面、文字、甚至味道，進入寵物的世界、理解寵物們在想什麼。 Lulu 也提到動物溝通與人資職場有個相似之處：「你不能用命令的方式對寵物說話，就像你也不能命令員工去做改變。」只能藉由寵物溝通去理解牠們的想法與需求，再從環境與互動中去引導、調整行為，而不是用權威和命令去制約。對 Lulu 來說，寵物溝通不是解答你所有問題的工具，而是一種讓我們重新理解「關係」的可能。 多數人來找溝通師問的問題都大同小異，但 Lulu 也發揮了自己在 HRBP 崗位的「雞婆精神」，如果你多問一點、問出動物真正在意的事，你就能得到意想不到的答覆，改變的不只是毛孩，也可能改變整個家庭的能量，非常推薦給有飼養寵物、對於寵物溝通有興趣的夥伴們收聽。 (00:29) 什麼是寵物溝通？ Lulu 成為寵物溝通師的契機？ (03:53) 寵物溝通不能解決問題，而是先傾聽、理解，才能做出改變 (05:13) 寵物給予的訊息是什麼？不是語言，而是畫面、聽覺、嗅覺...各種直覺感覺 (06:33) 有趣的溝通個案：「養的很胖可以殺來吃了？」不能和寵物豬豬開的玩笑 (09:04) 寵物溝通的客人來源？藉由人脈分享，一個介紹一個 (09:08) 神奇的溝通個案：寵物離世後，內心只有感謝、沒有怨恨 (12:35) 如何選擇寵物溝通師？如何判斷對方真假？ (15:00) 給想成為寵物溝通師夥伴的建議：雞婆一點，會得到很不一樣的答案 Lulu 的 linkedin：https://www.linkedin.com/in/lulu-wan-ju-tseng-b5a282135/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在軟體遊戲產業擔任 HRBP 的夥伴 - Lulu！從行銷橫跨獵頭，再進入企業做 in-house 人資， Lulu 不是一開始就知道自己該往哪走，而是透過傾聽自己、回應身邊人們的需求，一步步成為「幫助他人」的角色。 Lulu 分享她在獵頭時期，曾面對一起職場性騷擾個案的無力心情。那時候的她，明明是替公司找人才的乙方角色，卻只能提供情緒上的支持與法律建議，無法改變內部組織結構，而正是這份「我還能不能做得更多？」的心，讓 Lulu 轉身進入企業內部，立志成為有影響力的HR。 談到 HRBP ，Lulu 認為這是一個沒有明確 KPI 的職務。每當你問夥伴們需不需要幫忙，得到的回答總是「沒事」，但若就此打住，這份工作就真的會很閒。Lulu分享：「我常用吃飯、訪談、日常互動去慢慢察覺問題，然後主動伸出援手，不為功勞，只為解決問題。」剛好正符合她說，成為人資需要有的「雞婆個性」。 在這集節目中，Lulu 也分享一個建議：「當人資要夠靈活、夠柔軟，不要太在意別人的評論。」你會被罵、被背鍋、被誤會，但這都不是你的錯。只要記得自己想「創造一個更安全、更友善的工作環境」的初衷，那就夠了，推薦給正想跨入人資領域的夥伴們收聽！ (00:13) Lulu 分享學經歷背景：從公關轉行做行銷、又橫跨獵頭，再進入企業做與 in-house 人資 (03:04) Lulu 決定從獵頭走入公司內部擔任 HR 的契機？ (06:04) 走入內部擔任 HR 後，工作內容與想像中的落差？如何以第三方角色來排解問題？ (11:51) 成為 HR 後，感到最挫折的事？如何拿捏 HR 角色的界線？ (15:15) 雞婆的人最適合成為HRBP！針對公司以外的人，該不該給予建議？ (18:48) Lulu 未來三年的職涯規劃：深化 HRBP 、擴展職涯規劃師的技能 (21:25) 給想成為 HR 夥伴的建議：夠靈活、夠柔軟，不要太在意別人的評論 Lulu 的 linkedin：https://www.linkedin.com/in/lulu-wan-ju-tseng-b5a282135/ — ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識 https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在企業發展領域中備受敬重的講師、《郝聲音》Podcast 頻道主持人 - 郝旭烈(下列簡稱郝哥)！郝哥不只是位企業顧問，更像是一位經過時間與經驗淬鍊的旅人，與我們分享企業管理、財務流程，以及創投投資，一條從技術產業到知識傳播者、從財務顧問到內容創作者的精彩職涯路。 郝哥從新竹中學合唱團、餐廳主唱，再到電台主持與廣告配音，這些似乎「斜槓」的工作，現在看來卻是一脈相承的累積與淬鍊，「聲音」成為郝哥人生中重要的載體，也成為他日後在企業教學與公開課程中不可忽略的傳遞力量。 聊到創投這條路，郝哥不藏私地分享了自己的經驗：「我發現創業本質上，是一種人與信念的選擇，當市場變革難以預測，真正能撐起一家企業走得長遠的，往往是創辦人那種『樂在其中』的自我驅動感。」在創投圈，決策往往不是理性數據堆疊出來的，而是對產業的熱情，與對人的直覺判斷。 在這集節目中，我們不只聽見了豪哥的人生歷程與職涯選擇，更看見了一位學習者如何透過每段工作、每段生命經驗去累積出他今日所擁有的影響力，推薦給正在職涯的轉彎處、以及正在思索如何看懂人與組織的企業主、管理階層夥伴們收聽！ (00:24) 郝哥分享學經歷背景：從半導體到創投圈，用「聲音」串聯各種身分 (04:24) 跨入創投後，該以「財務面」還是「流程面」來看事業體的發展？ (07:00) 創投不只是看財報，觀察「創辦人的靈魂」才能建立事業體的護城河 (11:43) 留意財務報表的三大細節！看出企業人力資源的潛在問題 (19:52) 人資如何和老闆討論「員工加薪」議題？員工究竟是企業資產，還是負債？ (26:20) 想增進財務、企業管理知識？郝哥不藏私，分享學習管道！ ▍《郝聲音》 Podcast 頻道：https://podcasts.apple.com/tw/podcast/id1533782597 ▍郝旭烈 Caesar FB 粉絲團：https://www.facebook.com/CaesarHao96/ — ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到療癒系的職涯規劃師、《轉彎再職走》的創辦人- Ginny ！大學時期主修政治，卻並未侷限在政治領域，畢業後順從自己對「人」有關的工作熱情與興趣，歷經客服、業務、PM …等多種職務，逐步探索自己的志業。 曾任電商主管的 Ginny ，因為與年輕同事相差一輪，反而成為大家傾訴職涯與生活困惑的對象，無意間發現自己擅長傾聽與引導，也因此點燃她轉向職涯輔導的念頭。她提到：「在與同事交流的過程中，看見他們獲得啟發與勇氣，讓她深深感受到陪伴與助人的喜悅。」 Ginny 雖然沒有人資相關背景，卻積極參與人資協會課程與考取認證，她分享：「當時也曾懷疑非本科系是否有機會進入人資領域，但後來轉念，發現即使在非人資職位，身為主管仍可實踐許多選訓預留的工作內容，例如面試招募、部門內訓與留才策略...等。」選擇以更務實的方式去學習並運用，為團隊創造價值。 在這集節目中，主持人 Miriam 也分享自己曾作為職涯諮詢師，會面對某些讓人無力的諮詢情境，讓引導過程變得格外艱難； Miriam 與 Ginny 在對談與真實情感的交織下，展現出職涯輔導者的熱忱、掙扎與堅持。推薦給目前正對職涯規劃感到迷惘，或是想更了解職涯規劃師真實樣貌的夥伴們收聽！讓你在職涯道路上不再孤單，也許還能找回初心與前進的勇氣。 (00:24) Ginny 分享學經歷背景：政治系畢業，歷經各種職務成為療癒系的職涯規劃師 (03:12) 跨領域成為職涯規劃師的契機？沒有往人資領域發展的原因？ (06:52) 成為職涯規劃師後，最有成就感的事？引導夥伴在職涯中發現新事物 (09:10) 從事內部、外部職涯輔導，其中的諮詢差異為何？ (11:29) 成為職涯規劃師後，感到最挫折的事？以及 Ginny 諮詢的案源為何？ (16:19) Ginny 未來三年的職涯規劃：持續進行職涯諮詢、創造個人品牌價值 (19:52) Ginny 如何將「牌卡」融入職涯諮詢？ (21:41) 給予想要往「職涯輔導」領域前進的夥伴一些建議：從學習開始 ▍Miriam 另外於「轉彎再職走」，分享更多關於自己職涯賽道的心路歷程 歡迎點擊收聽：https://podcasts.apple.com/tw/podcast/id1752333790 ▍轉彎再職走 - More viGion ∞ 預見美好 官網：https://morevigion.com/ — ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel ！這集 Angel 將帶你走進一間跨國企業的 MA (儲備幹部) 計畫幕後，從招募機制、輪調制度、各 BU 協作模式到定崗安排，一步步拆解 MA 計畫背後的運作邏輯。 Angel 分享， MA 的招募需事先明確釐清集團公司的方向，討論如何平衡集團資源、避免競爭與重複審核。而每年的宣傳與執行策略，也將依資源、時間、地區進行分配，部分活動共用、部分由各公司獨立進行，呈現「統一中帶有彈性」的運作模式。 「我們集團的 HR 團隊之間，保持著高效率、高透明度的溝通，每週甚至每日同步資訊。」Angel 說明 MA 計畫通常為期兩年，而企業錄取MA不設硬性上限，只要合適、資源足夠，錄取10人或100人都有可能，再次展現出集團的高度彈性、以人為本的用人哲學。 在本集節目中， Angel 公開分享集團的 MA 計畫通常為期兩年，每半年進行一次輪調，若 MA 在中途表現突出並展現明確志向，甚至有機會提前被留用或提前確立未來方向，非常推薦給對於 MA 計畫有興趣的人資夥伴、企業主們收聽。 (00:43) Angel 任職的軟體遊戲外商集團，對於 MA 的定義、特色與期待為何？ (01:51) 集團如何進行 MA 招募的分工？從資訊曝光宣傳、招募到人才庫管理 (06:08) 集團內的 MA 可以到不同公司輪調嗎？輪調的規定與路線為何？ (11:39) MA 計畫需制定 YOY ？再依照地區的人才特性進行招募、面試調整 (16:11) MA 計畫需耗時半年！耗時長會遇到的狀況？HR 何時介入關懷？ (22:47) Angel 給想要加入 MA 計畫的夥伴一個建議 (24:45) Angel 給想要導入 MA 計畫的 HR 或企業主夥伴一個建議 — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel ！她將分享如何從「成績到了就填」的心理系學生，走到現在在企業中處理招募、僱主品牌與團隊洞察的實戰職涯旅程。 Angel 笑說：「當初進心理系是個意外，因為覺得『穿白袍很帥』而選擇就讀。」某次因為家人簡單的提問：「妳真的能夠長期待在醫院嗎？」讓 Angel 逐步自我反思。但讓她確定 HR 是自己的方向，並非來自學校的理論課程，而是從實習期間的某個契機開始。 實習期間臨時上陣成為代表企業的面試官，當時面試者因 Angel 的傾聽與共感而情緒潰堤， Angel 回憶道：「那時候我也很慌，還掏自己的衛生紙給她。」這場始料未及的對話，卻深深打開了 Angel 對 HR 這份工作的體悟與熱情， HR 不只是篩選履歷與安排面談，更是一個能與人建立真實連結的窗口。 在這集節目當中， Angel 分享她如何從大學時期開始規劃實習，用刪去法了解自己的特質與極限，最後決定走進組織，成為人資；即便進入職場才短短幾年，她的 HR 視角卻不只是執行任務，更關注人在組織中的位置與成長動能，推薦給社會新鮮人、或是正在準備轉職的夥伴們收聽。 (00:24) Angel 分享學經歷背景：懵懵懂懂進入心理系，如何確定成為 HR 的職涯方向？ (05:48) 踏入企業實習， HR 工作內容與想像有落差嗎？臨時上陣成為面試官！ (11:07) 成為 HR 後，最有成就感的事？可以聽到不同故事，為他們找到合適的位置 (16:47) 成為 HR 後，感到最挫折的事？檢討招募績效、接觸新的挑戰 (21:29) 遇到第一次接觸的任務，有哪些管道可以學習？先模仿、再不斷改善 (23:13) Angel 未來三年的職涯規劃：繼續做 HR ，但不侷限 Function 往 HRBP 邁進 (24:58) 給想成為 HR 夥伴的建議：先釐清想做 HR 的核心原因、把握實習機會 — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris！ 邀請 Doris 一起深入探討職場中常被忽略、卻極具殺傷力的「職場 PUA 」， Doris 也以自身經驗為出發，坦誠分享在職涯早期遭遇的精神操控與職場霸凌，並剖析其對心理健康的長期影響。 相較於明顯的辱罵或排擠行為，「職場PUA」更為隱晦，往往包裹在願景、使命、格局等正向語言的糖衣之中，逐步侵蝕員工的自信與價值感。值得警覺的是，Doris 指出她曾任職的公司內部文化，與某些爭議性心靈課程上所教導的語言、邏輯高度雷同！ Doris 提到，這些操控話術常以：「你應該要當責」、「你要珍惜學習機會」、「要把公司當成自己的事業」...等等為名，實則是想要求無償付出、壓榨勞動、扭曲責任歸屬，讓員工在不知不覺中被內化壓迫、不斷自我否定。 在本集節目中， Doris 分享她如何一步步掉入以「成長」為名的操控圈套：無償加班、責任錯置、過度承擔...過程就像是一場心靈覺察之路，跟著 Doris 重新建立健康的職涯界線。推薦給對於正在職場中掙扎、懷疑自我、感到困惑的夥伴們收聽，也邀請企業主、中高階主管們，一同打造更友善的職場環境。 (00:22) Doris 分享自身經歷：深陷存在於企業文化中的「精神操控」、勞方基本權益損失 (02:35) 職場霸凌與 PUA 的差異？可能沒有意識到自己正在被職場 PUA ！ (04:34) Doris 以自身經歷，分享 PUA 的三大常見用語與行為 (12:02) 如何分辨對方是長期有意 PUA ，還是當下的無心之過？留意「勞資對等關係」！ (19:41) Doris 當下意識到職場 PUA 的反應為何？如何去消化吸收、勇敢應對？ (28:21) 以 HR 角色出發，如何避免職場 PUA 的狀況發生？ (31:06) Doris 以自身經歷，如何療癒職場 PUA 所帶來的傷害 張媛雅 Doris -職涯議題/ 職場霸凌/ 勞動法令：https://portaly.cc/yuanyazhang.hr.career — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris！企管科系畢業，曾任大型集團的商業開發，也曾加入過小型公司擔任課程營運。歷經社會的歷練， Doris 發現自己的特質、喜歡做的事，似乎非常適合擔任 HR ，目前已累積3年的人資經歷。 「我先打臉自己，我當初的確是因為喜歡人，而成為 HR。」Doris 從過往的工作經驗拼湊，腦海就浮現了 HR 的職位內容，認為 HR 職務更符合她的價值觀，與人際互動需求。 「入職的第一天，我就開始接專案，開始跨部門、跨領域，去把事情整合起來。」Doris 認為自己擅長經營關係，卻也語重心長的表示，如何去界定角色關係的界線、把同事間的工作關係與朋友關係劃分清楚，是她目前正遇到的難題。 「我自己做過調查後，發現我算是蠻 Junior 的 HRBP。」2024 晉升 HRBP 後， Doris 發現 HRBP 與她想像的截然不同，原來 HR 可以做這麼多幕僚類的事情！在這集， Doris 分享從非本科踏入成為 HR 、HRBP 的心路歷程，推薦給想成為人資、有興趣的人資夥伴們收聽。 (00:49) Doris 分享學經歷背景，以及從非本科跳到人資領域的契機 (04:53) 擔任 HR 後，實際工作與想像有落差嗎？新手期順風順水，但發現事情沒有那麼簡單 (07:56) 成為 HR 後，最有成就感或投入的事？覺得人資就像 PM ，將新人留任率提升至 99% (11:35) 擔任 HR 後，感到挫折的事情？拿捏角色關係的「界線」、成為企業的「策略夥伴」 (18:34) Doris 未來三年的職涯規劃：往資深的 HRBP 邁進 (21:11) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：成為 HR 面對人性的善與惡前，先判斷自己是否喜歡 PS. 此集來賓重感冒，如果有表達不清請見諒 :) 張媛雅 Doris -職涯議題/ 職場霸凌/ 勞動法令：https://portaly.cc/yuanyazhang.hr.career — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》  6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！ https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast 本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。這集我們將深入聊聊，測評模型本身如何細緻拆解工作項目、探討「高績效團隊」背後的心理學原理、人際關係動態與組合邏輯。 測評裡面用七種動物風格來分類團隊領導特性，每個風格都有對應的行為特質與合作方式，千睿笑著分享：「很有趣的一個結果，新創公司通常偏猴群風格，強調彈性與快速信任；金融業則偏蟻群型，雖然決策速度慢，但很準確穩健。」 此外，千睿團隊也觀察到，只要在次要或輔助風格與核心風格有所交疊，即可形成穩定的合作關係，但如果團隊中的主要領導風格超過三種，將導致團隊混亂。 在本集節目中，千睿不僅深入分析了如何透過心理測評打造高績效團隊，更提供了許多結合命理、心理與組織行為學的觀點，對於企業主或 HR 在建構團隊時，提供了非常具體可操作的思路，讓你了解如何讓團隊「相剋不相衝、互補不互斥」，大力推薦給企業主、中高階主管以及人資夥伴們收聽。 (01:13) 對於「高績效團隊」的數據定義為何？好的主管，是會自己浮上來的！ (02:40) 高績效團隊該「相生」還是「相剋」？ 七種動物領導風格、五種職場性格 (06:53) 不是大家風格一致就好！團隊存在「三個恆定」：主要、次要與輔助的領導風格 (10:32) 團隊主要領導風格不要超過三種！講求多元但不混亂 (11:46) 高績效如何與「留任」掛勾？推出「離職率」題庫，分析員工離職率 (17:05) 團隊「領導者」的特質有哪些？很會問 Why 的建構者與破局者 (20:30) 千睿的測評如何幫助 HR 解決痛點？用數據說話、降低試錯成本 Axtim｜更聰明的人才投資策略：https://www.axtim.com/ 免費下載｜Axtim 2025 接班人計劃指南：https://blog.axtim.com/succession-planning/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》  6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！ https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast 本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。不同於其他測評公司，千睿的核心目標是打造一套能夠「越測越準」的系統，讓企業在不需要掌握各種測評理論的情況下，也能精準找到符合文化與職務需求的人才。 從學生時期開始，千睿就習慣選擇沒人願意做的工作，但只要認為這件事有價值，就願意全力以赴，他回憶當時創業的契機：「雖然市場上已有許多成熟的測評產品，測驗的報告內容也非常豐富，卻難以被實際應用，尤其是在人際溝通或招募決策中，缺乏即時與彈性的指引。」 千睿團隊開發的測評系統，會記錄每次招募的過程與結果，學習哪些人被篩選掉、哪些人被錄用，甚至追蹤錄用者未來的表現，藉此動態調整標準，使測評結果，更貼近企業真正的用人需求，這不僅提升招募精準度，也減少錯誤錄用的成本。 千睿期望能夠打造一個能自我學習、精準匹配、靈活應用的智慧測評平台，不僅幫助個人了解自己、找到適合的位置，也能幫助企業做決策、為人資產業帶來更大的價值。本集節目，千睿分享自己創業的思維與堅持，也提供了我們重新思考人才評估與招募效率的新角度，提供給企業主們與人資夥伴們收聽。 (00:32) 千睿分享學經歷背景：參與AI、物聯網、區塊鏈各式創業競賽，掌握創業關鍵與契機 (09:28) 讓測評工具變成「自動校準的尺」：如何提供精準的測量結果？ (14:58) 客製化企業合適的「職務能力模型」：多元職務能力模型，可排列工作內容佔比 (18:06) 高達200個職務能力模型！以客戶需求出發、不斷訪談，專注優化測評系統 (21:34) 不光是招募能使用，「人才梯隊」、「接班人計劃」也能導入測評工具！ (26:39) 內部團隊架構只有十人！將把「教育訓練」、「職務技能萃取」導入測評工具 Axtim｜更聰明的人才投資策略：https://www.axtim.com/ 免費下載｜Axtim 2025 接班人計劃指南：https://blog.axtim.com/succession-planning/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！ 歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/ ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting