根據美國一家人才網Inteligence.com的調查，2024九月份一千名主管中，有六成表示他們解僱了Z世代員工。 究竟企業主管要如何因應這支職場大軍，Z世代又要如何面對自己在職場中的角色？
保羅在提後二2說：你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交託那忠心能教導別人的人。 約翰‧麥斯威爾如何藉由栽培領袖獲得高效回報？
日本職人精神起源於400年前江戶時代。 利他精神、力求極致、解決問題，是職人精神的精髓。 什麼是這個世代的新職人精神呢？
微軟針對31國 3萬專業人士進行調查，一般員工57%時間花在溝通，43%花在創作。干擾生產力大敵是無效率的會議。55%的人說，不知道開完會要做甚麼。一家500位員工的公司，每年因無效溝通付出的成本是625萬美金。 所有的人都在問：What’s the Point？
今年台灣逾45歲人口過半，全球的生命曲線呈現人生最不快樂是48歲，通膨、長壽、職涯不穩 讓幸福感流失。我們要如何重新規劃我們的人生下半場？
虛空原意是蒸汽， 傳道書作者一生追求智慧、財富、享樂與成就， 究竟在這一切不確定中，如何認識造物的上帝，坦然盡其在我，享受上帝所賜的一切福樂？
近五成工作者曾被職場霸凌，基督徒也會被屬靈勒索，都是權柄濫用帶來的轄管與傷害。真正的權柄，是帶來成全與祝福。
屬靈的規則與真實世界的規則如何正確地運用，以致可以真正的成功，完成上帝給你我的命定？
經濟合作與發展組織(OECD)每三年邀請幾十個國家的15歲學生參加PISA的測驗。芬蘭2000,2003,2006三度奪冠。2006美國是35名。 我們如何透過建立品格、搭建鷹架，與建立機會系統，來釋放人們的隱性潛能？
路易斯與克拉克遠征隊，是美國人探索西部的史詩級遠征。 如何由這樣的遠征，找到面向未知，何開啟變革性領導的途徑？
微習慣是一種非常微小的積極行為，小到不可能失敗，不會給你造成任何負擔。 微習慣如何影響我們的一生？一個家庭的微習慣如何影響我們的下一代？
建構長青社會，而非老化社會已是全年齡共同的議題。
下午4:00就下班，周休三日，暑假三周假期。 丹麥仍在2022/2023連續兩年國際競爭力第一名，甚麼是丹麥式幸福工作法？
究竟企業如何與政府、組織合力打[正效益]的商業模式，讓商業與經濟系統產生變革？
走上包廂以廣角看事情，搭建黃金橋尋找雙方的利益，引入第三方成為群體行動的後盾。創造解決衝突的可能。
當耶穌說：[我的軛是容易的]時候，他意味著甚麼？ [軛]不是重擔，而是一種屬靈規律所養成的生活方式，讓我們除去生命中多餘的東西。