馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 高為元，現任清華校長，高校長在台灣出生，小時候就隨父母去美國，學術專業是生物材料與生物醫學工程，他在威斯康辛大學麥迪遜分校任教18年，後來去香港大學接任副校長，於2022年5月接任清華大學校長。 高為元校長的經歷非常國際化，待過美國、歐洲、香港現在又回到台灣，他認為這些經驗都是探索自己的過程，所以他最近出版的新書《一輩子的問題》其實就是在跟讀者分享和討論，探索自己、認識 自己這個「一輩子的問題」。 我們也聊到了他在清華這幾年做的一些事情，他說管理一個大學，需要花很多時間在跟不同的人溝通，包含教授、職員、學生或是外部人士等等。他花了很多時間跟校內教職員生討論，清華大學存在的核心價值到底是什麼，以及究竟為何會引入了「衝堂選課、微學分」這些計畫？ ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP52： 聽眾（火逆女）來信：最近直屬主管提到，可能會在下次升遷我為副理，也開始交辦一些管理權限。然而，在年度考核時，主管提到過去 3-4 個月內，有 3-4 人反映我在辦公室與某同事聊天，或是瀏覽非工作相關的網頁。雖然主管強調這不影響他對我的看法，但我仍感到委屈。 後來，部門最高主管也來提醒，並表示是秘書轉達的意見。我解釋自己已在意識到問題後調整行為，例如限制聊天時間至午休或下班後。但主管回應這只是好意提醒，沒有惡意。我仍然感到自己被針對，尤其是來自不同單位的反映，讓我不解。 想請問馬力歐：明明不是同部門的人，為何還要來投訴我，是覺得我是薪水小偷嗎？主管告訴我這番話的用意到底是什麼呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 蛇年開工第一週，馬力歐來聊聊在AI時代，反而更需要培養的5種「天使能力」！這些能力與AI無關，但卻是馬力歐覺得歷久彌新的關鍵能力！ 馬力歐推薦的5 大關鍵能力： 主動閱讀－掌控資訊來源，別被動接受單一資訊 打造筆記系統－建立知識管理系統，提升輸出效率 高效工作－用GTD有效管理任務 情緒控制－冷靜面對，不被情緒帶著走 主動聆聽與溝通－保持好奇心，關係建立更緊密 新一年，馬力歐將透過親身經驗，一起從強化「天使」能力，迎接更多機會與挑戰，幫助你在AI時代，仍有穩定自我力量！  ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲本集節目由桃園市政府贊助播出 ▲本集內容本集邀請到知名的「Oboe 王子」蔡興國，作為 2025 台灣燈會在桃園的表演節目總監，與我們分享燈會節目的亮點與幕後故事。今年的燈會因應桃園多元文化以及作為國境之門的特色以「一日一主秀」為主軸，每天帶來不同的表演團隊，包含桃園在地團隊及兩支特別邀請的法國馬戲團。蔡興國也透露，國際合作的前期溝通雖然耗時，但最終成果值得期待。除此之外，我們也聊到表演團隊在不同場地演出時可能遇到的挑戰，這些幕後的小細節雖然觀眾不易察覺，但卻是完美呈現表演的關鍵。燈會將於 2 月 12 日正式開幕，至 2 月 23 日閉幕，2 月 7 日起A19光的遊戲場展區率先試營運。歡迎大家在期間前往桃園，享受精彩絕倫的燈會體驗！ ｜2025台灣燈會｜活動時間：2/7～2/23（2/7-2/11 A19光的遊戲場展區試營運）展區位置：機場捷運A18高鐵桃園站、A19桃園體育園區站看看燈會有什麼好玩的：https://2025taiwanlanternfestival.org/ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP51： ​聽眾（羽絨外套）來信：我在日系貿易公司任職，對公司沒有特別不滿，但希望能提出建議讓公司更好。之前聽到馬力歐推薦【1 on 1 面談】，覺得很有興趣，但不確定如何向高層提案，讓這項建議更具吸引力。 想請問馬力歐： 公司的規模與情境如何影響導入1 on 1的決策？ 導入過程中遇到的阻礙與解決方式？ 是否有推薦的學習資源，或只能透過實作學習？ 也想請問Aya： 何時在職涯中接觸1 on 1？ 第一次得知1 on 1實施時的感受？ 會不會覺得增加無謂的工作量？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 過年特別來賓是Kylie，就是百靈果News的Kylie。現在很多人可能是透過Podcast或是現場單口喜劇認識或知道Kylie，但其實兩人在更久以前就認識了。 這個淵源很奇妙，關鍵評論網節目部有個很長青的旗艦節目《國際大風吹》最早在試錄時，其實曾找過Kylie來當主持人。這件事情知道的人不多，那一集試錄集也沒公開過，但這就是我們最早結緣的時刻。Kylie說，那個經驗是她想要去練習Stand-up很重要的原因！ Kylie和Ken做的《百靈果News》成立時間比《喝一杯》稍微晚一點，但兩節目可說都算是同期很努力開始做Podcast至今。過程中，其實都經歷過沒什麼聽眾的時期，問她是什麼時候開始，覺得有影響力的？沒想到其實跟《喝一杯》2020年第一次訪問他們時間也非常接近。 《百靈果News》除了講時事之外，後來也有《KKShow》人物訪談。那人物訪談最痛苦的是什麼？如果遇到會句點的來賓怎麼辦？會不會怕冒犯到來賓？這些其實都是喝一杯錄音這麼久，常常會跑出來的問題，Kylie的答案是什麼？ 最後，她去年剛生了小孩，那有了小孩後，心情和想法上有什麼不同？Kylie講了一個很感人的答案！ 溫馨提醒，本集節目會穿插一些不雅字眼，請攜帶兒童收聽的父母斟酌收聽。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic  See omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP50： 小年夜《管理通靈信箱》宣布新消息！Aya即將離開，由新主持人子涵接棒，為聽眾帶來更多職場解題視角。 Aya藉離開之際，提出人生問題——當努力後仍無法改變結果時，該如何面對失落？Aya分享了自己因故失去陪伴多年的腳踏車，和馬力歐&子涵討論面對「失去」難以接受，怎麼半？ 馬力歐與子涵從自己的生命經驗，提出在無力改變的情境下，如何調適心情。這集適合想在過年期間放鬆、又對人生課題「斷捨離」有所共鳴的聽眾！ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 劉珞亦，法律白話文運動社群總監，同時他也是律師，以及在補習班教授憲法。他也在法白主持podcast《法客電台》和《珞亦不絕》，也是《公視主題之夜SHOW》的節目主持人。他擅長以簡單直白的方式討論法律及時事，幫助觀眾透過不同媒介吸收艱澀的法律知識。 珞亦參加的法白，也是《關鍵評論網》2020年的「未來大人物」，但我印象中他當時是有頭髮的，所以這集就先從他為什麼選擇光頭這個造型開始聊起。這雖然聽起來是個很瑣碎的事情，但其實涉及到了珞亦很在意「選擇權」。我們也聊到，為什麼他會想要從事法律，沒想到一切原因都跟他媽媽刻意培養他口才，以及他在國中三年跟老師、校方反抗的過程有關。 他曾提到自己是高敏感人，但是什麼是高敏感？這對於他的生活或工作有什麼關係？他什麼時候意識到，自己有高敏感特質呢？ 溫馨提醒，本集節目會穿插一些不雅字眼，請攜帶兒童收聽的父母斟酌收聽。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP49： ​聽眾（北部蕉農）來信：我的主管雖掌握大權，卻缺乏專業能力，行為荒唐又喜歡甩鍋，導致團隊工作氛圍壓抑，離職率飆升。他不僅控制慾強、情緒化管理，還窺探員工隱私，甚至扭曲合理建議，讓問題無法改善。雖然我喜歡這份工作與同事，但面對無能掌權者，似乎無法改變局面。請問，我應該如何改變這種困境？還是轉身離開？ 很想大聲告訴他「謝謝你，毀了我們喜歡的公司」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 Youtuber椅人Leo，目前也是台灣輪椅人協會理事長。20 歲那年，因車禍半身癱瘓，開始坐上輪椅，2020年因為朋友無心的一句話，開始創立椅人YT 頻道。 他用正向幽默的方式分享輪椅人生，除了以主題影片分享身障者心境，也不斷體驗各種看似不可能的挑戰，包含衝浪、潛水、擊劍等等。另外，實測臺灣與國外各種身障設施，希望帶入身障平權倡議。 椅人最近出了一本書《椅人：沒試過，怎麼知道你不行！》，書中徹底剖析了自己車禍意外之後的心路歷程，包含了當下的反應，發現自己半身癱瘓之後的心態調整。 這集也聊了很多他自己的想法，為什麼會想要成立Youtube頻道？坐輪椅之後開始觀察到哪些事情？嘗試過這麼多有趣的活動之後，還有什麼是他還想要嘗試的？ 另外，最後我們聊到他在受傷之後，父母對他的關壞和照顧，讓他意識到自己依然被愛，這段過程，令人非常感動。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP48： ​聽眾（信義區解語花）來信：想請馬力歐協助我，如何管理團隊內愛抱怨的同事！ 團隊目前有10人，彼此合作確認提案不互相衝突是關鍵，但其中一位同事雖工作能力不錯，卻特別愛抱怨。過去我曾在1對1溝通時暗示過此問題，她也表示知道並嘗試改善，但最近抱怨情況惡化，甚至涉及與她無關的事情，造成其他組員反感，影響團隊氣氛。 我想請問，抱怨的狀況有點像她的個性，不知道該怎麼溝通可以比較不像人身攻擊，所以想詢問有沒有什麼建議？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 同志伴侶 Youtuber「夫夫之道」的阿凱和里歐，頻道是透過劇場以及各種不同單元的方式，來分享關於性別平權、多元性別等議題的各自觀點。另外，「夫夫之道」也是我們關鍵評論網媒體集團2022年的「未來大人物」。 最近他們出版了一本書《不OK的我們也很好》，書中分享了他們如何認識、交往、衝突、討論的各種過程。 這集主要也就是在聊他們兩人相知相處的各種過程。他們交往至今的故事，並不只是一對同志伴侶相處的故事，更是兩人從研究所開始，交往至今9年的故事，並不只是一對同志伴侶相處的故事，更多的是兩個年輕人他們自我剖析的想法、還有對於關係的理解，以及如何分享開心和不開心的過程。 我覺得這一集大部分都是很歡樂的，但是中間也有比較沉重的過程，包含了里歐被霸凌，以及兩位如何對已故的父親出櫃的想法。我一直覺得，父親對兒子、母親對女兒是比較複雜的情感，這一段，我自己也收穫很多。 溫馨提醒，這一集也有一些可能會比較令人不舒服的內容，如果是家長帶小孩收聽，或是有些情感壓力的聽眾，可以斟酌收聽。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP47： ​聽眾（大米）來信：我在電子產業擔任專案管理主管，需跨部門協調，但軟體部門的主管與資深員工態度消極，對專案支持被動、不參會、不提交高品質報告，甚至推卸責任，導致專案進展受阻，無法有效解決客戶問題，讓PM部門在面對客戶時壓力巨大，難以交代。我試過釐清責任範圍及了解OKR，但沒有改善。請問如何提升軟體部門主管及員工的專業意識與合作積極性，並積極參與問題解決，提供具體的解決方案呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳志金，大家比較熟悉的名字可能是「阿金醫師」，目前是奇美醫學中心加護醫學部主治醫師。 他高中從馬來西亞的獨立中學畢業之後，因緣機會下到台灣就讀台大醫學系，原本學成就打算回去馬來西亞，但後來認識了現在的太太，從此在台灣落地生根。 他除了有治療專業之外，還有一個超過32萬人追蹤的粉絲團「Icu醫生陳志金」當初在COVID疫情開始之初，因為擔心誤解和不實的資訊，造成更多醫療上的問題，寫了一篇「會擊垮我們的是人性，不是病毒！」貼文，超過3萬次分享，單篇貼文觸及超過5百萬，不曉得你是否有看過？ 在這幾年，除了持續在臉書上分享ICU的故事、剖析醫療時事之外，還有陸續出了三本書：《ICU重症醫療現場1、2、3》。希望透過故事傳遞更多醫療相關的知識，以及推動良好的醫病溝通，避免因為不瞭解、不信任而造成的對立與衝突。我們除了聊阿金醫師一開始為什麼會唸醫學，為什麼會留在台灣之外，也請他分享了很多為什麼他會有「救病人，也要救家屬」的理念。 阿金醫師說，因為在ICU看太多生離死別，2014年一度陷入到大低潮，後來去美國Duke大學上了正向心理學的課程，也開始將觀念慢慢帶入到醫療現場，自己的想法也開始做了轉變。 另外，我們常講說要有同理心，那好奇他如何「教」同理心，阿金醫師說，的確在醫療現場，醫護人員聽到「同理心」往往覺得是情緒勒索的代名詞，所以他一開始教，絕對不會講「同理心」三個字！非常有趣。 最後，阿金醫師也跟我們透露了已經有第四本書的計畫！風格跟這三本很不一樣，聽到最後，會有第四本書的彩蛋！ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲整集節目由中華電信基金會合作播出 ▲本集介紹： 十五年來，「蹲點．台灣」將無數年輕人帶進土地的縫隙裡，讓他們親眼去看、親耳傾聽，更用心去記住那些，被時間和距離隱藏的故事。   今年，來自中正大學的益聖和竣棋，走進了屏東東源村。本來他們以為自己是來尋找關於人生、未來方向的答案，但最後卻變成對自己提問：什麼是奉獻？什麼是連結？一個看似陌生的地方，如何在短短十八天裡，讓人感到如此熟悉而深刻？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理信箱 EP46： 將近一年來，馬力歐解答超過40位聽眾的職場難題，從溝通困境到職涯方向，他在這些來信中，獲得哪些啟發？ 另外，節目中也首度回覆聽眾留言，同時EP09的伊通街鹹酥雞也在提問後回饋，分享他被解答後的心境，以及詢問面對人煙稀少的職場路上，如何保持信心，並持續堅持？ 新的一年，希望我們能在你的職場上注入動力。無論你是剛踏入職場，還是面對轉折的資深工作者，都能從中找到共鳴與啟發！ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 再過幾天就準備跨年了，這集也是喝一杯2024年最後一集，邀請到喝一杯超級老友！！！第一季就接受訪問的來賓，也是馬力歐認識很久的朋友：工頭堅。 工頭堅以「國際導遊」為主業，從早期的部落客發文，轉戰臉書寫文，到Covid疫情時，因為旅遊業受到重創，邁入人生低潮，而進入了YouTube開始拍片。 去年2023年，以56歲，最年長入圍者之姿，入圍走鐘獎「潛力新星獎」！ 第一次訪問工頭堅，談了他為什麼會用「工頭堅」這個名字當作「藝名」，以及開始以旅遊探索世界的起點、還有最推薦女生此生一定要去的三大景點，那一年訪問完，我們喝了半瓶威士忌，相隔七年，再度回訪！ 這集一開始就先從工頭堅過去這7年的變化開始講起，訪綱上寫了請他說最重要的三個變化。實際訪問現場沒有這樣問，但他的確講了三個很大的變化！ 另外，工頭堅從兩年多前開始做Youtube，至今已經有30萬訂閱，他是如何做出差異化？還有天天看這些數字，面對這樣的壓力，如何處理呢？ 在疫情之中，除了Youtube之外，工頭堅也開始整理過往帶團拍的照片，也寫出了兩本書，一本是《龍馬之旅》，一本是《京都時光》，雖然都還是有景點介紹，但也包含了很多歷史故事。 最後，今年要結束了，問工頭堅今年旅行最深刻的經驗，以及明年的旅行規劃，跟Yourube頻道下一步影片企劃有關，觀眾應該也會很期待！ ▲本集與國泰世華銀行合作播出有了積蓄，投資理財的下一步就是進入資本市場的世界，如果想要擺脫在市場中追高殺低的人性弱點，來看看「定期定額」投資方法：https://bit.ly/3DHzZSs ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP45： ​聽眾（阿鬼）來信：在職場中遇到一個溝通挑戰：出差時未事先通知同事行程，對方發郵件表達不滿，指缺乏資訊透明可能損害雙方關係。但在我主動邀約當面溝通後，同事當面不斷致歉，表示她不該如此發言等等，事件暫時似乎化解。想知道：如果在職場遇到類似溝通誤會，該如何妥善處理才是較好的？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集來賓，我們約的很臨時，原因是他短暫來到台灣，當然不能錯過訪問機會！他是Google Cloud新創與AI事業總經理，李漢麟，大家都習慣稱呼他James。 James的背景非常有意思，父母是台灣人，但在夏威夷出生，小時候在台灣待過7年，後來去加拿大唸書，畢業之後幾乎一路都是從事科技產業。 好奇為什麼想從事科技業？James笑說，自己蠻宅的，很小的時候父母買電腦給他，他很快就迷上，也喜歡漫畫、電動，所以進入到科技產業幾乎是自然而然的事。 James在科技產業，主要都是從事「跟人」有關的事，有做過一段時間顧問、諮詢，還有做商業開發、業務等。好奇待在這些跨國企業，需要到處出差、飛行，該怎麼保持自己身心狀態健康？ 另外，目前AI盛行，他怎麼看待這一波AI熱潮、以及未來的趨勢、還有怎麼看待小孩在AI時代的未來和學習。 James作為跨國企業高階主管，會怎麼給現在年輕人的職涯發展建議呢？最後也問了他，跟這麼多新創公司互動，自己沒有想過創業嗎？猜猜看他的答案是什麼？ 對了，James雖然念的是資管和商管，但是他大學時候，曾經同時唸音樂學校的鋼琴演奏，還曾經想要當職業鋼琴演奏家，雖然現在只是當作興趣，但是James也說出了學鋼琴對他工作上的三個好處，超酷的吧！ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP44： ​聽眾（小小的螺絲釘）來信：我是公司的一般職員，常需協助跨部門活動，過程中接觸到人力部門主管（女性），對她的低級玩笑和不尊重的言語方式感到極度不舒服。她常當眾大聲貶低他人，導致部分員工模仿，讓公司文化變得低級且不尊重。我知道自己只是公司小小一份子，就是避免接觸或換工作。但在心灰意冷換工作前，想請問有什麼方法可以改善這樣的情況？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.