创业内幕 Startup Insider

当AI以前所未有的速度席卷全球商业世界，一场新的分水岭正在出现：有的公司是伴随AI诞生的「原住民」，从第一天起就把AI写进基因；也有许多传统行业与历史悠久的企业，正努力成为这股浪潮中的「新移民」，一边探索AI、一边重建秩序。不过，当AI真正参与到日常运作，它的复杂性也迅速显现——持续攀升的技术与算力投入、投入产出难以量化的约束，AI引发的员工心理预期与组织协同问题……这些现实挑战，都使得企业管理者不得不进行反复权衡。本期是创业内幕第七季的收官集，我们为你带来一场重磅分享——来自OMEGA最新一次课程中的AI圆桌现场实录。PPIO创始人姚欣，极豆科技CEO汪奕菲，TopView CEO吴春松，编程猫联合创始人、奇梦岛Box3 CEO孙悦四位嘉宾共同探讨：管理者可以从哪些维度评估和衡量AI的投入产出？如何通过正向激励让员工接纳并拥抱AI？持续加速演进的AI，将如何颠覆传统组织架构？面对AI时代「超级个体」的崛起，企业怎样识别这些关键人才，从而将AI技术迁移到更深远的组织再造？【01:54】拥抱AI的公司们【05:14】如何量化AI的投入产出比？【13:51】将AI应用类比自动驾驶级别【17:48】“人与人的连接”不能忽略【22:25】管理者如何自上而下推动AI？【28:17】用AI重新审视内部流程【30:12】如何寻找和识别AI人才？【35:58】通过正向激励，跟上AI时代《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

你投出的简历，很有可能率先被递给了AI——这个时代的招聘已经不再局限于人类判断，每一次求职、每一次面试、每一次用人决策，都是人与算法共同参与的过程。在这样的背景下，深耕HR SaaS领域的Moka成为了行业变革的引领者。凭借其前瞻性的布局和技术创新，Moka不仅成功跨进了AI原生时代，更是在出海和全球化方面持续发力，驱动企业向更智能高效的人力资源管理迈进。本期，我们邀请到Moka创始人兼CEO李国兴和纪源资本管理合伙人吴陈尧，共同探讨AI是如何改变招聘领域的。Moka解决了招聘环节的哪些具体问题？AI在决策层面，究竟达到了怎样的水平？想要打造一款AI原生产品，SaaS公司需要跨过哪些门槛？AI时代，中国SaaS公司出海应该如何最大程度地挖掘自身价值？【04:44】HR SaaS的十年驱动力【06:57】推理能力飞升，AI读懂简历与人心【13:55】AI原生产品的门槛【19:44】轻量化、及时性，AI变革组织内部【25:31】面试形式也会跟随AI变化【28:32】“通过深度本土化，实现全球化”【33:21】中国出海机遇：要么挖掘新需求，要么彻底创新【36:22】ToB生意的「生态」平衡【42:28】组建AI团队，对人才提出了哪些要求？【45:54】“AI时代，是人类彰显主观创造性的时代”【48:42】投资机构怎么使用AI？【54:59】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

戴上XR眼镜，你能看到什么？可能是无限逼近真实的游戏娱乐场景，也可能是叠加在现实世界上的会议、导航、购物等数字应用界面……XR眼镜是一扇门，通往一个正在成形却尚未抵达主流认知的未来。从早期的Google Glass到近年来各科技厂商的持续押注，无数尝试者试图突破XR眼镜的市场困局；但行业也存在技术门槛高、使用门槛高、用户接受度低等挑战——XR行业的拐点，会从哪里出现？本期，我们邀请到智能眼镜品牌VITURE的创始人兼CEO姜公略，一起探讨当下XR行业的挑战与机遇。消费者需要什么样的XR产品？如何精准定位市场，打造出轻量化、可佩戴性高的XR眼镜？从产品设计到营销策略，如何走出差异化的品牌发展路径？一家生而全球化的创业公司，怎样在巨头环伺的XR领域找到自己的优势？进入AI时代，智能眼镜还将如何进一步演进？【01:27】XR、AR、VR、MR有什么区别？【06:03】十年XR老兵的来时路【08:06】“技术并不是用户想要的”【11:19】XR向大众普及的三大挑战【16:14】“先走向消费级，再更好地落地B端”【22:00】可穿戴设备的第一性原理【28:50】眼镜+颈环的分体式设计【31:57】XR眼镜的定价策略【34:15】拓展海外市场的渐进式路径【39:23】“我们的存在，是创造不一样的价值”【45:25】眼镜会是AI的终极交互界面吗？【58:25】VITURE的人才招聘需求【01:00:01】评论区抽取2名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

在现代制造业的语境下，生产线自动化程度日益提升；但与之不匹配的，是难以满足现代工厂精细化需求的传统仓储模式。尤其是在高端制造领域，高价值物料在存储、拣选与配送环境中的任何差池，都可能引发产线停机、物料报废甚至质量风险。而这只是制造业痛点的一部分。低效的物料流转、割裂的信息系统以及全球化布局带来的复杂性，都让寻求转型的企业步履维艰。在此背景下，能否实现精细、透明、可控的物料全生命周期管理，并让数据真正进入决策链条，成为现代制造业提升效率和韧性的关键。本期节目，我们邀请到智能仓储解决方案提供商派迅智能的联合创始人华鑫，分享智能仓储物流如何推动全球高端制造的转型升级。什么是智能线边仓？它如何帮助高端制造业提升生产效率？智能仓储的市场空间是如何打开的？在制造业场景中，又有哪些创新的AIoT实践及应用？【01:22】什么是智能线边仓？【04:39】在产学研体系中发掘的市场机会【06:12】国创替代：创造新的生态、新的模式【10:26】高端制造业物料为何需要「整体规划」？【13:15】智能仓储的核心技术挑战【15:57】线边仓的防呆设计【17:07】人类是否介入，因制造环节而异【19:52】“物联网若没有AI，只是成本而已”【24:29】智能仓从诊断到落地，要经历哪些流程？【30:54】初创公司如何拿下第一个客户？【36:47】“产品为王”，说服海外客户【41:10】不同国家客户的需求与开拓策略【45:31】派迅智能的人才招聘需求《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

1976年，家具设计师比尔·斯图姆夫与Herman Miller合作，推出了世界上第一款人体工学椅Ergon。1994年，Herman Miller发布带有网布等透气面料的Aeron办公椅，奠定了现代人体工学椅的根基。长期以来，人体工学椅市场主要以服务B端客户为主。直到居家办公成为新常态，普通消费者对于舒适健康的办公环境的需求激增，人体工学椅市场的传统格局被随之打破，也为新品牌带来了前所未有的增长机遇。本期节目，我们邀请到人体工学家居品牌HINOMI的创始人章则远，分享打造一款全球人体工学椅品牌的心路历程。符合「人体工学」的椅子究竟长什么样？由传统巨头掌握的人体工学椅价格体系，此前为何长期无人撼动？设计功能更优、性价比更高的产品，为什么在当下变成了可能？当品牌走向全球，不同地域的消费偏好与文化差异又该如何应对？【01:22】从椅子贸易生意人到品牌创造者【06:51】全球人体工学椅市场的分水岭【09:58】C端口碑渗透进B端和G端【11:13】实现人体工学的关键：可调节性【14:41】依托中国供应链，做出性价比【16:58】线上与线下营销的分配策略【18:52】不同市场消费者对于人体工学椅的需求差异【22:23】出海几十个国家，如何管理本地化团队？【25:35】个性化定制智能座椅会是什么样？【29:37】“投资一把好的椅子”【32:05】做有温度的品牌，和背后的动人故事《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

你印象中的3D打印，是否还停留在「打印某个小摆件」的阶段？在真实的产业世界里，这项被称为「增材制造」的技术早已悄悄进化。从制造航空零部件到进入高精密医疗场景，3D打印正在推动一套全新的制造范式浮出水面。要真正理解这场制造变革，就得从最底层的材料说起。3D打印材料是这个行业的关键变量：性能稳定性影响进入场景，研发速度决定规模化节奏，成本结构决定它的商业落地。而随着材料及其性能的边界不断拓宽，3D打印所能重塑的制造版图，也将远超我们的想象。本期节目，我们邀请到挤出式3D打印材料厂商聚复科技（Polymaker）的联合创始人卢鹏宇，探讨3D打印如何打开了有关制造的更多想象空间。相比传统制造，3D打印制造的物品有何不同？汽车、医疗到航天等工业场景，对3D打印材料提出了哪些要求？未来，3D打印又将怎样连接数字与物理世界，成为日常不可或缺的一部分？【01:40】专注于挤出式3D打印材料【02:13】“改变人与制造的关系”【04:04】3D打印相比传统制造的最大不同【06:09】挤出式3D打印的工作原理【07:18】如何评判3D打印材料的优劣？【10:46】分布于C端和B端的多元客群【15:26】未来C端两大需求：主动娱乐与被动消费【17:39】重构3D打印材料的研发体系【22:31】3D打印的想象力：帮助盲童重新「看见」【24:10】技术产品化vs产品商业化【25:38】3D打印市场终将“赢家通吃”？【30:57】「一机即工厂」的未来设想，会实现吗？【34:04】 公司名「聚复」背后的含义【36:06】评论区抽取3名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

知识产权是创新的基石。它保护了创新者，也让未来的更多探索成为可能。不过，历经数百年积累的全球专利文献早已浩如烟海，其复杂的检索流程、专业的技术与法律属性，都使得这些信息难以被高效地获取。而传统知识产权服务门槛高、成本高——专利查新及申请往往耗时耗力、费用不菲，人工检索效率低下，结果也难以保证准确——让成熟企业与初创公司在创新之路上望而却步。正因如此，一些企业敏锐地捕捉到这一机会，借助AI打破知识产权壁垒，让创新更快触达世界。本期节目，我们邀请到服务知识产权和科技创新的AI智能体公司智慧芽的创始人兼CEO张济徽，探讨垂直AI智能体如何让知识产权信息「平民化」。知识产权申请与保护，一般会经历怎样的流程？AI智能体如何帮助企业快速检索并整理专利信息？面对地缘政治与文化差异等全新挑战，知识产权管理与服务又有哪些新的增长机遇？【01:33】一次创业比赛，改变职业轨迹【04:22】用AI智能体实现专利信息的“平民化”【06:11】AI催生“按流量收费”新模式【09:02】目标客群呈现“433”比例【11:02】垂直智能体Eureka：解决专利查新与研发痛点【15:37】在某个国家申请的专利，在全球都受到保护吗？【19:37】被视为商业行为专利申请，“是防也是攻”【22:37】越来越多中国出海企业评估专利侵权风险【24:04】“很多路我们选择不走，才走到了今天”【26:29】AI定制化与本地部署的新趋势【28:11】全球化运营：东西半球协同合作，也各有分工【34:13】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

一块车载屏幕，能搭载多少想象？你可以通过屏幕调节车辆、追剧、甚至一键接入本地生活服务。汽车正被越来越多人视为可移动的生活与工作空间，我们与世界之间的连接方式同样被重塑。而支撑这一切变化的背后，是智能座舱技术的飞速演进。从早期仅承担导航和音乐播放的基础系统，到如今融合语音交互、在线娱乐与AI助手的智能生态，智能座舱从幕后走向台前，成为汽车不可分割的核心。而那些为车企提供智能座舱系统的汽车服务商，也在塑造汽车新形态的过程中，成为推动行业驶向智能新纪元的关键玩家。本期节目，我们邀请到汽车座舱智能化与数字化服务提供商极豆科技的创始人汪奕菲，揭开汽车智能座舱的软件层逻辑与未来趋势。智能座舱当下进展到了怎样的地步？为满足车规级要求以及大型车企较长的合作周期需求，服务商需要克服哪些技术壁垒与商业挑战？在车载大模型与端侧算力的加持下，用户与汽车的交互方式将如何被重新定义？【02:55】车联网领域的市场机会是如何发掘的？【04:35】战略转型，拥抱智能座舱前装化趋势【06:27】“抛掉硬件，专注软件的智能化”【09:40】中国车企的供应链模式和效率哲学【12:54】复用互联网经验，提升汽车用户体验【14:29】销售环节的“大客户逻辑”【16:24】大模型上车，端侧AI的未来趋势【19:57】智能座舱交互的技术壁垒和挑战【22:18】标准化or差异化？车企对智能座舱的态度转变【27:10】国内智能座舱新需求：数字化服务【29:50】高标准、可复用，保持高毛利走向海外【32:17】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

20世纪60年代末，在人类的首次登月任务中，一面类似镜子的后向反射器被宇航员安装在了月球表面。从地球向该装置发射激光，人类第一次精准测得了地月距离。近半个世纪后的今天，人类将激光装上车辆，使其成为智驾核心的传感器；也装进了机器人，用于构建其感知世界的感官。而这个堪称「看见未来的眼睛」的技术，正是大众耳熟能详的激光雷达。从最初笨重的机械式到如今小巧高效的固态式，激光雷达技术当下正处于加速迭代的关键阶段，带动整个产业链格局经历一场根本性变革。本期节目，我们邀请到3D传感器芯片和解决方案提供商灵明光子的创始人&CEO臧凯，分享国产激光雷达芯片的核心技术及应用前景。激光雷达经历了怎样的发展和迭代历程？单光子探测器技术实现了哪些技术突破？国产激光雷达芯片目前进展到了哪一步？除了汽车，固态式激光雷达芯片还将如何革新扫地机、无人机、XR设备乃至具身智能等行业？【01:18】乘着新能源东风，实现激光雷达芯片国产替代【02:36】从产业链到消费认知，激光雷达逐渐跨越鸿沟【04:19】“激光雷达是额外的安全气囊”【07:54】从一个“疯狂想法”开始的创业旅程【11:25】“单光子探测器”如何拓展汽车感知边界？【15:19】激光雷达在驾驶之外的应用场景【17:03】海外激光雷达芯片巨头的产品策略【19:51】用功能降低客户的适应成本【22:53】激光雷达在未来消费电子领域的潜力【25:54】机器人的上下半身逻辑【29:40】「白色家电」为什么需要激光雷达芯片？【30:00】“技术造福人类生活”【35:15】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

从简单的图像识别到复杂的决策系统，数据始终是推动人工智能演进的底层动力。随着AI技术深入更多行业和场景，数据的重要性被推到了前所未有的高度。然而，并非所有领域都拥有充足的数据基础；在具身智能等前沿领域，数据的稀缺性尤为突出。不同于能够源源不断采集真实世界数据的自动驾驶，具身智能目前还在「摸着石头过河」——缺乏足够真实可信的海量训练数据。如何在虚拟与现实之间高效且高质量地构建物理正确的数据体系、持续提供学习训练的输入，是具身智能迈向真实场景必须跨过的门槛。本期节目，我们邀请到合成数据提供商光轮智能的创始人兼CEO谢晨，探讨仿真合成数据如何成为具身智能及AI时代的新基建。通过哪些方式可以实现合成数据？具身智能对于仿真合成数据有哪些要求？与真实数据相比，合成数据的对于机器人训练的优势体现在哪些方面？构建高质量合成数据的核心挑战是什么？为什么说一款超级应用的诞生是做好仿真器的前提？【01:15】成为AI时代「卖水人」的机遇【05:49】合成数据：从自动驾驶到具身智能【07:13】不同应用场景对合成数据的需求差异【10:52】具身智能仿真难点：远超视觉层的物理交互【12:46】相比成本，为何客户更看中合成数据的“价值”【16:26】合成数据在质量、分布效率与物理精度上的挑战【18:57】少量真实数据与合成数据的协同训练【21:59】合成数据市场有何差异？来自ROI与生态视角的洞察【26:23】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

你是否也遇到过投诉无门的情况？是否曾被客服推来推去，问题迟迟得不到解决？在客服资源稀缺的美国市场，这样的场景可以说是尤为常见。从信用卡滞纳金到电信账单，从医疗保险拒赔到报税，消费者常常因信息不对称缺乏谈判筹码。冗长的等待时间、复杂的转接流程、动辄高额的隐性费用，都让无数消费者头疼不已。这种低效且令人沮丧的日常体验，催生了市场对于智能高效解决方案的需求。本期节目，我们邀请到AI Agent公司Pine AI的联合创始人、CTO孙雨润，分享AI智能体是如何帮助美国消费者提升客服体验的。长久以来，美国客户服务究竟有哪些痛点？AI智能体如何帮助用户降低沟通成本？AI智能体若要模拟人类的思维框架和谈判方式，需要解决哪些技术难点？深耕美国市场的Pine AI，又如何结合本土市场特点构建其商业模式？*本期节目于5月录制，鉴于AI技术迭代迅速，部分技术局限或特性可能已有更新或变化。如果你有意加入Pine AI，欢迎点击：https://www.19pine.ai/join-us【02:30】离开成熟平台、投身AI创业的契机【04:44】AI智能体如何解决美国客户服务的痛点？【08:41】用户隐私保护的技术方案【10:01】AI帮人类谈判，需要规避哪些「陷阱」？【12:25】“仿照人类思维逻辑，设计AI智能体”【14:53】AI模型如何像人一样说话与推理？【16:51】赋予AI智能体跨场景自主处理能力【19:32】企业客服会拒接AI电话吗？【21:36】AI智能体应用于保险理赔【26:23】美国小费文化如何影响商业模式？【30:21】谈判失利案例复盘【36:01】AI智能体解救用户于「踢皮球」【38:49】Pine AI的人才招聘需求《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

智能可穿戴设备正加速闯入我们的生活。但无论是沉浸式的VR头显，还是场景受限的AR设备，都难以真正成为日常的随身伴侣。即便是被外界视为AI最理想载体的智能眼镜，也陷入了佩戴舒适度与智能体验两全的瓶颈。对于这个问题，一家叫做Gyges Labs的AI硬件公司写下了自己的答案。凭借创新光学路径和首创的主动式AI，Gyges Labs希望让智能眼镜成为人类必备的「隐形」装备，并以此为契机，逐步打开对于智能可穿戴设备的更多想象空间。本期节目，我们邀请到Gyges Labs的创始人、CEO贾捷阳，揭秘智能眼镜「隐形」背后的逻辑。设计全球最小近眼显示方案DigiWindow，需要克服哪些技术障碍？搭载主动式AI的智能眼镜，能在生活中解锁哪些应用场景？将创新光学显示和AI整合进眼镜，技术研发和资源的投入怎么平衡？而在智能眼镜之外，Gyges Labs又将如何解锁AI可穿戴设备的更多可能性？【03:09】愿景是「让每一个人都成为超人」【06:09】DigiWindow光学模块背后的技术难点【07:35】智能眼镜的近远视调节，与VR设备不同【10:28】戴上AI眼镜的日常是什么样？【14:04】一副“好的眼镜”是智能眼镜的基础【15:11】智能硬件行业首创主动式AI【20:15】光学、AI、硬件产品，如何平衡三者资源投入？【22:53】一位连续创业者眼中的消费电子变迁【26:36】智能眼镜之外，Gyges Labs对可穿戴设备的探索【29:12】Gyges Labs的人才招聘需求《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

股权，一张看似能够通向未来财富的「入场券」，却是商业世界中的一把双刃剑，尤其是在最需要资源的早期阶段。创业公司依靠股权，吸引顶尖人才与资金，助推公司快速成长；但同时，股权的不恰当分配也将在暗处埋下隐患，「温水煮青蛙」式地将企业拖入泥潭。如何将股权从一个模糊的价值符号，转化为企业壮大的引擎，已是每一位创始人必须面对的课题。本期节目，我们邀请到北京极光律师事务所的首席合伙人周丽霞，从实际案例出发，分享股权的常见误区与解法。股权激励的本质是什么？经济下行周期，员工对股权激励的关注点发生了哪些变化？创始人应如何培养好的股权思维？华为的全员持股模式，为何绝大多数企业都难以复制？在股权博弈中，如何避免对抗人性，从而实现公司与人才的共赢？【01:57】创立律师事务所的契机【03:20】互联网创业潮下，股权激励机制的痛点【06:51】并非所有员工都要给予股权激励【09:30】什么是分层式动态合伙股权激励体系？【12:05】经济下行期，股权激励无法“雪中送炭”【15:05】案例复盘：员工的“不信”从何而来？【20:22】“团队管理的本质是管理人性”【23:11】五花八门的企业客户，律所如何筛选？【28:26】为何服务成长期的创业公司，而非大型企业？【31:24】“TOP级企业的创始人，都具有好的股权思维”【38:08】创业公司合伙的“315”法则【40:16】期权池预留，因行业而异【41:47】华为的持股模式，为何不可复制？【47:01】评论区抽取5名听众送出畅销书《HR全程法律顾问》《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

在中国企业加速国际化的队伍中，在线教育出海正当时。但面对教育环境、理念差异、政策不确定性等难题，在海外寻找新的增长点也并非易事。在海外，相比起复制国内成功的教学模式，真正的挑战在于如何把中国的教育经验转化为因地制宜的竞争力，从而在陌生市场扎根。以少儿英语起家的教育科技公司伴鱼(PalFish)，已经摸索出了一条出海路径——数据显示，伴鱼PalFish海外业务年均增长超150%，已经成为公司第二增长曲线。本期节目，我们邀请到伴鱼PalFish的国际化业务负责人李晓，分享教育企业出海的实践经验及其背后的深度洞察。从拉美到东南亚，伴鱼PalFish选择海外市场的逻辑是什么？线上教育、智能硬件与线下门店，在伴鱼PalFish的全球化战略中扮演着怎样的角色？面对全球竞争对手，支撑伴鱼PalFish深耕教育的核心竞争力是什么？【01:41】从少儿英语到K12，软硬件协同出海【03:54】海外市场为何首选东南亚？【06:55】有着「考公大国」之称的印度，适合教育创业吗？【09:36】利用国家人才红利，将印度视为供给市场【11:08】美国市场对教育培训的需求【13:24】从APP设计到教学方式，大力拥抱AI【15:56】“弱化本地化，全球化反而加快增长”【16:59】东南亚不同市场的获客成本【17:59】智能硬件赋予伴鱼独特的品牌形象【19:55】AI在伴鱼PalFish的深度应用：提效与伴学【21:52】教育出海面临的合规难题【23:19】如何应对来自本土竞争对手的压力？【25:30】从广告流量到教育价值创造，职业转型带来的认知改变【28:55】中东教育市场有哪些潜在机会？【31:32】每个海外市场团队，都配备一位中国籍“国家经理”【34:23】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

1978年7月25日，世界首例试管婴儿路易丝·布朗在英国诞生，标志着人类辅助生殖技术的开端。「科学造人」这件事，经历了技术的跨越式发展——从最初的体外受精，到涵盖基因筛查、胚胎移植以及多学科联合诊疗的综合方案，如今已经成为治疗生殖障碍的重要手段。但现在，行业也面临诸多新命题：如何突破复杂的医学瓶颈，以及，如何构建可标准化推广的、可持续的服务模式？本期节目，我们邀请到木棉花生殖的创始人卢晓宏，探讨多学科协作模式究竟如何实现更高效率与成功率的辅助生殖医疗。什么是多学科交叉的辅助生殖手段？目前的治疗成功率如何？如何在实现个性化诊疗的同时，进行规模化复制？有哪些原因导致中国辅助生殖的渗透率普遍较低？放眼整个医疗体系，一家民营专科机构又如何形成独特的竞争壁垒？【01:36】生殖障碍诊疗包含哪些方面？【02:44】一代、二代、三代试管婴儿的技术差异【04:34】三代试管婴儿要花多少钱？【07:07】为什么中国辅助生殖的渗透率相对较低？【10:25】相比公立医院的差异化策略【13:11】多学科协作，提高竞争壁垒【15:02】聚集顶级专家，让研究成果在团队内部正向流动【17:50】个性化诊断与标准化复制，如何平衡？【20:39】与公立医院的合作模式【22:25】解读生殖障碍治疗成功率数据【28:09】海南医院与全国「卫星诊所」【30:39】评论区抽取5名听众送出检测套餐《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

从早年的门户网站、文字社媒、再到如今的短视频与社区 App，用户注意力从始至终都是平台和企业争夺的稀缺资源。但随着流量红利见顶，如何让用户「多停留、常互动」、既沉淀品牌心智又促进转化，是企业面临的增长新命题。在此背景下，春晚集五福与Keep徽章体系这样的「游戏化运营」机制，走入了主流视野。通过轻巧却有参与感的互动，游戏化运营促使用户主动投入产品，成为了激发用户活跃度的重要利器。本期，我们邀请到摩西科技创始人、CEO朱健瑞，揭秘游戏化运营究竟是如何驱动产品增长的。什么是「游戏化运营」？这种方式为什么能够增强用户粘性与购买行为？用户防沉迷与商业目的之间的平衡，能够实现吗？游戏化营销的边界在哪里？在服务来自不同领域的B端客户中，团队又如何克服遇到的跨行业挑战？【01:24】什么是产品的游戏化运营？【03:15】从集五福到Keep徽章，游戏化如何驱动产品增长？【05:41】“十几年前背个包就来了杭州”，埋下创业的种子【07:58】To B VS To C， 游戏团队人才的不同画像【12:12】把企业当成不断进化的生命体【17:07】“我们的竞争对手是所有做内容的企业”【19:56】当金融类App遇上游戏化【22:15】防沉迷与商业目标之间的平衡【27:12】如何看待互动短剧式的游戏玩法？【29:05】从SaaS到分润，商业模式的蝶变【32:32】AI如何加速游戏化项目交付？【35:45】摩西科技的人才招聘需求【37:22】在OMEGA学习的收获【39:19】评论区抽取5名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

上世纪80年代，美国生物工程学者Robert Langer教授正式提出「组织工程」。这是一门结合了自然科学与工程学、以达到修复或重建受损组织和器官的新兴学科。1997年，中国生物医学专家曹谊林教授利用牛关节软骨细胞，成功在老鼠背上再生「人造耳」。诸如此类的组织工程发展大事记数不胜数，而随着里程碑事件不断涌现，这项技术开始跳出理论、走出实验室。21世纪初，组织再生医学率先在大洋彼岸掀起波澜，无数公司应运而生。彼时，一项前沿技术——3D打印——也迎来了它在生物医学领域的应用元年；通过3D打印再生人类组织和器官逐渐进入临床医学视野，发展到现在更是具备了革命当下医疗的能力。本期，我们邀请到生物3D打印企业诺普再生医学的联合创始人兼CEO杨熙，从科学家和企业家的双重视角，揭开生物3D打印的秘密。哪些人体组织和器官能够通过3D打印技术复现？生物3D打印的全流程是如何完成的？打印再生组织如何在体内实现从「仿生材料」到「自体组织」的跨越？从企业和行业出发，如何推动生物3D打印这项创新科技的商业落地和推广普及？【01:52】「青春之泉」的现代追寻【04:36】在体内搭建「脚手架」，促进细胞原位再生【06:36】生物3D打印人体组织，是如何设计制造的？【08:39】相比传统疗法，生物3D打印的临床优势【10:25】3D打印组织会与人体产生排异反应吗？【12:27】从科学家到企业家，“不断学习和践行”【14:31】“创新技术领域，标杆客户位于制高点”【17:18】前置医工交互环节，提高医生手术效率【19:37】组织再生走进现实，从实验室老鼠长出人耳开始【22:11】生物3D打印的未来医疗图景【24:44】当一位患者急需3D打印人体组织【27:24】对未来商业化之路的规划【33:06】诺普再生医学的人才招聘需求【33:54】在OMEGA 学习的感触与收获【34:53】评论区抽取3名听众送出精美周边《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

各位听众大家好！今年5月，我们与纪源OMEGA学员一起来到新兴市场印尼、以及亚洲经济枢纽新加坡，开展了为期5天的实地研学活动。我们已陆续上线创业内幕「东南亚特辑」——我们邀请东南亚创业老兵、投资人及业内专家，带来关于东南亚市场和创业实战经验的一手分享。不论你是正在规划出海，还是想了解全球市场的趋势走向，这个系列都不容错过。本期节目，我们邀请到四位深耕印尼市场的嘉宾：印尼科技独角兽GoTo公司COO Hans Patuwo、腾讯云国际副总裁及东南亚区总经理陈锐、01Fintech创始人及管理合伙人万启年、华夏幸福印尼产业发展副总经理孙钊。让我们跟随他们的分享，一起走进充满商业潜力的东南亚岛国印尼，探寻企业扎根这片热土的「通关攻略」。在智能手机普及广泛的印尼，当地互联网公司如何在分散市场中精准找到目标用户？企业本地化，具体可以从哪些维度切入？出海印尼第一站，一线城市和下沉城市之间如何抉择？当地还有哪些空白有待填补？什么样的细分领域最具长远发展前景？【03:18】印尼市场概览【05:10】“77%的印尼人使用互联网，几乎人均一部智能手机”【08:35】印尼数字经济极具潜力，为互联网超级平台提供土壤【12:04】挖掘大众市场和高净值市场的产品策略【17:59】印尼互联网头部竞争，从烧钱到趋于理性【19:11】“不做东南亚最大”，做透印尼市场的垂直领域【23:30】中国基础设施出海，印尼是重要目的地之一【25:43】数字基础设施本地化，关乎合规与长远成本【32:20】人才吸纳，出海印尼的实质性挑战【37:22】切入印尼市场的机会：技术领先、资源优势、渠道空白【40:06】云计算与AI如何降低当地企业成本？【41:43】“有时根本不需要法拉利”，商业模式也要本地化【44:55】攻占印尼二三线城市，策略因产业而异【47:46】东南亚扩张，区域化布局还是单地区深耕？【52:17】出海寻找合作伙伴，「过江龙」搭「地头蛇」《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

各位听众大家好！今年5月，我们与纪源OMEGA学员一起来到新兴市场印尼、以及亚洲经济枢纽新加坡，开展了为期5天的实地研学活动。我们将陆续上线创业内幕「东南亚特辑」——我们邀请东南亚创业老兵、投资人及业内专家，带来关于东南亚市场和创业实战经验的一手分享。不论你是正在规划出海，还是想了解全球市场的趋势走向，这个系列都不容错过。本期节目，我们邀请到Supermom CEO林昌泉（Luke Lim）与火币联合创始人杜均，分享全球化运营企业的管理秘籍。如何从零开始，构建高效且具凝聚力的团队？招聘、管理跨文化人才、构建信任……出海常见用人难题应该如何应对？ 【03:30】上线第一月就获得客户，但过度超前有代价【05:39】印尼每年500万新生儿，且互联网成熟普及【07:35】如何组建全球团队中的核心人才？【12:18】聘请本地高管，总部派驻作为支持【13:34】不同国家的工作文化，可以平衡吗？【18:25】创业团队如何形成行业影响力？【21:51】海外调研与选人方法论，因市场而异【22:48】东南亚员工“不相信期权”，如何设置有效激励机制？《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

各位听众大家好！今年5月，我们与纪源OMEGA学员一起来到新兴市场印尼、以及亚洲经济枢纽新加坡，开展了为期5天的实地研学活动。从本周起，我们将陆续上线创业内幕「东南亚特辑」——我们邀请东南亚创业老兵、投资人及业内专家，带来关于东南亚市场和创业实战经验的一手分享。不论你是正在规划出海，还是想了解全球市场的趋势走向，这个系列都不容错过。本期节目，我们邀请到三位嘉宾： WIZ.AI董事长兼联合创始人陆剑锋、智慧芽创始人兼CEO张济徽、iMin创始人兼董事长胡爱民。他们是各自领域的 AI 创新佼佼者，也对出海市场调研、产品策略、人才招聘等方面颇有经验。他们将与我们分享：如何根据市场差异制定不同战略？产品定位和本地化如何制定？面对不断演进的AI技术和复杂的全球贸易格局，出海企业又可以抓住哪些新机遇？【03:19】“利用中国研发能力，服务全球客户”【05:54】十年前在伦敦，开启全球化征程【06:52】从消费电子转型商用设备，但全球化并非最初设想【09:27】进入新兴市场，踩过哪些坑？【12:28】海外用人与团队重构的挑战与反思【15:47】如何在新市场进行产品定位？【18:21】AI开始影响全球产品策略【19:44】商用设备根据不同市场和区域来定价【22:27】对于海外业务开展，AI具有哪些潜力应用？【27:10】一家全球制造型企业，如何构建和管理供应链？《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。