从早年的门户网站、文字社媒、再到如今的短视频与社区 App，用户注意力从始至终都是平台和企业争夺的稀缺资源。但随着流量红利见顶，如何让用户「多停留、常互动」、既沉淀品牌心智又促进转化，是企业面临的增长新命题。

在此背景下，春晚集五福与Keep徽章体系这样的「游戏化运营」机制，走入了主流视野。通过轻巧却有参与感的互动，游戏化运营促使用户主动投入产品，成为了激发用户活跃度的重要利器。

本期，我们邀请到摩西科技创始人、CEO朱健瑞，揭秘游戏化运营究竟是如何驱动产品增长的。什么是「游戏化运营」？这种方式为什么能够增强用户粘性与购买行为？用户防沉迷与商业目的之间的平衡，能够实现吗？游戏化营销的边界在哪里？在服务来自不同领域的B端客户中，团队又如何克服遇到的跨行业挑战？

【01:24 】什么是产品的游戏化运营？

【03:15 】从集五福到Keep徽章，游戏化如何驱动产品增长？

【05:41 】“十几年前背个包就来了杭州”，埋下创业的种子

【07:58 】To B VS To C， 游戏团队人才的不同画像

【12:12 】把企业当成不断进化的生命体

【17:07 】“我们的竞争对手是所有做内容的企业”

【19:56 】当金融类App遇上游戏化

【22:15 】防沉迷与商业目标之间的平衡

【27:12 】如何看待互动短剧式的游戏玩法？

【29:05 】从SaaS到分润，商业模式的蝶变

【32:32 】AI如何加速游戏化项目交付？

【35:45 】摩西科技的人才招聘需求

【37:22 】在OMEGA学习的收获

【39:19 】评论区抽取5名听众送出精美周边

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