Führung in turbulenten Zeiten

In dieser Podcastfolge von „Führung in turbulenten Zeiten“ sprechen wir über das DENK NEU Bootcamp 2026 für Führungskräfte, Unternehmer und Macher, die ihr Leadership auf das nächste Level bringen wollen. Du erfährst, warum moderne Führung heute mehr denn je innere Klarheit, Resilienz und ein Update deiner Führungstools braucht – und wie genau wir das im Bootcamp gemeinsam angehen. Wir tauchen ein in das Motto „Vom Getriebensein zur inneren Mitte – die neue Meisterschaft“ und schauen, wie du dich als Führungskraft zwischen KI, Dauer-Change, Remote Work und steigender Belastung zukunftsfähig aufstellst. Dabei geht es um coachende Führung, Change-Management, Kultur- und Teamentwicklung, effiziente Meetings sowie Selbstführung in anspruchsvollen Zeiten. Ein besonderes Highlight dieser Folge: Du bekommst exklusive Einblicke in unser neues „Coaching Next Level“-Format – ein digitales Speed-Coaching für den Führungsalltag – sowie in die Sherpa Rules, unsere Führungsprinzipien für die neue Arbeitswelt. Außerdem erfährst du, warum das Bootcamp 2026 in Dresden das einzige Live-Event des Jahres ist und wie du es für dich oder dein Führungsteam nutzen kannst. Alle Infos zum Bootcamp 2026 in Dresden, den Terminen, Ticket-Varianten und dem Rabattcode PODCAST35 für Podcast-Hörer findest du unter www.denk-neu.com/bootcamp2026.

"Transformation ohne Bullshit: Führung zwischen HR-Glitzerwelt und echter Realität – fünf Elefanten im Raum, die deine Transformation heimlich blockieren." In dieser Folge spreche ich Klartext für Unternehmer und Führungskräfte im Mittelstand, die zwischen New-Work-Buzzwords, HR-Glitzerwelten und knallharter Führungsrealität stehen. Statt über bunte Post-its, Purpose-Workshops und Feelgood-Programme reden wir über die wahren Transformations-Bremsen im Unternehmen: Tabu-Thema Leistung, überforderte Führung, gebrochene Karriereversprechen, Dauer-Zynismus und Technologiestress mit Lernscham. Du erfährst, warum so viele Change- und Transformationsprojekte im Alltag wirkungslos verpuffen, obwohl die Strategie auf dem Papier gut aussieht, und weshalb deine Leute sich eher über Gehalt, Fairness und Tool-Chaos aufregen als über die nächste "Change-Initiative". Ich zeige dir, wie du als Führungskraft Schritt für Schritt deinen "Keller aufräumst", die Elefanten im Raum ansprichst und damit überhaupt erst die Basis für erfolgreiche digitale Transformation, Kulturwandel und echte Weiterentwicklung legst. Diese Episode ist für dich, wenn du nach pragmatischen Tipps für Transformation im Mittelstand suchst – ohne Berater-Bingo, aber mit klaren Beispielen aus dem Führungsalltag.

In dieser Folge geht es darum, warum deine Transformation stecken bleibt, wenn du es deinen Leuten immer nur gemütlicher machst – und wo du als Führungskraft 2026 wirklich ansetzen musst. Statt weiter an immer neuen Benefits zu drehen, schauen wir darauf, welche klaren Entscheidungen, welche Führungs-Haltung und welche Kommunikation es braucht, damit Veränderung im Alltag tatsächlich sichtbar wird und nicht nur als schöne Fassade im Intranet endet. Du erfährst, wie "Wohlfühl-Fallen" deine Transformation sabotieren, warum falsche Signale an Low Performer und Zaungäste im Team gesendet werden und wie du stattdessen Leistungsbereitschaft, Verantwortung und echte Mitarbeitendenbindung stärkst. Außerdem spreche ich darüber, wie du als Führungskraft in turbulenten Zeiten Orientierung gibst, ohne dich in New-Work-Deko, Feel-Good-Programmen und Dauer-Workshops zu verlieren. Wenn du als Unternehmer:in oder Führungskraft gerade mitten im Wandel steckst – digitale Transformation, Restrukturierung, Kulturwandel – und das Gefühl hast, dass trotz aller Benefits "irgendwie nichts wirklich vorangeht", ist diese Episode für dich. Du bekommst klare Denkanstöße und praktische Fragen, mit denen du dein aktuelles Set an Benefits, deine Führungsarbeit und eure Transformationsstrategie ehrlich auf den Prüfstand stellen kannst. Relevante Stichworte für die Portale: Transformation, Unternehmenstransformation, Change Management, Führung in Veränderung, Leadership 2026, Mitarbeiterbindung, Benefits, New Work, Führungskräfte, Unternehmenskultur.

Viele Unternehmen spüren, dass sie "Transformation" brauchen – aber kaum jemand weiß konkret, wie der Einstieg aussehen soll und was Führungskräfte dafür im Alltag tun müssen. In dieser Jahresauftakt-Folge erfährst du, wie du als Unternehmer, Abteilungsleiter oder Projektleiter deine Transformation 2026 klar ausrichtest, fokussierst und mit kleinen, gemischten Teams wirklich ins Laufen bringst. ​Du lernst, warum eine klare Transformationsvision der erste Schritt ist, bevor du über Digitalisierung, KI oder neue Tools sprichst. Wir sprechen darüber, wie du ein greifbares Zukunftsbild für deinen Bereich formulierst, eine Meilenstein-Roadmap planst und maximal zwei bis drei echte Veränderungen pro Jahr im Kernbusiness priorisierst – statt überall ein bisschen zu basteln. ​Außerdem zeigen wir, wie du kleine Veränderungsteams bereichsübergreifend aufstellst und mit wenigen, einfachen Regeln ("So machen wir das hier") Meetings, Kommunikation und Zusammenarbeit spürbar verbesserst. So wird Change Management vom Buzzword zu einem konkreten Führungswerkzeug, mit dem du deinen Laden im laufenden Betrieb zukunftssicher umbauen kannst. ​Wenn du Führung in der digitalen Transformation ernst nimmst und wissen willst, wie du 2026 nicht nur reagierst, sondern den Wandel aktiv gestaltest, ist diese Folge dein praktischer Fahrplan.

Weihnachten – das Fest der Liebe – fühlt sich in vielen Wohnzimmern eher wie ein kleiner Krisengipfel an: Streit an Weihnachten, Weihnachtsstress mit der Familie und alte Konflikte, die wieder hochkochen. In diesem Christmas Special geht es darum, wie du genau diese Familienkonflikte an Weihnachten rechtzeitig entschärfst. Du erfährst, • warum die immer gleichen Tretminen Themen unterm Baum lauern: Politik, Kinder Erziehung, Geld und alte Rechnungen. • wie typische Auslöser für Streit an Weihnachten klingen – von peinlichen Fragen bis zu passiv aggressiven Spitzen. • welche konkreten Sätze dir helfen, Weihnachtsstress zu vermeiden und heikle Situationen souverän zu drehen, bevor es eskaliert. Die Folge richtet sich besonders an Führungskräfte und Unternehmer:innen, die ihre Kommunikations Skills nicht nur im Job, sondern auch im Familienkreis nutzen wollen. Du bekommst praxisnahe Formulierungen, mit denen du Streit unterm Weihnachtsbaum verhindern, Pauschalisierungen entschärfen und Gespräche wieder auf eine erwachsene Ebene holen kannst – ohne Coach deiner Familie sein zu müssen. Egal ob du „stressfreie Weihnachten“ anstrebst oder einfach nur ein bisschen weniger Drama möchtest: Dieses Christmas Special liefert dir kompakte Tools, mit denen du Weihnachten mit der Familie besser überstehst – und vielleicht sogar genießt.

Jahresgespräche 2026 stehen an – und du willst sie nicht mehr als lästigen Pflichttermin abhandeln, sondern als echtes Orientierungsgespräch nutzen. In dieser Folge erfährst du, wie du deine Jahresgespräche mit Mitarbeitenden so vorbereitest und führst, dass Klarheit, Bindung und Entwicklung im Mittelpunkt stehen – statt Formular und Floskelrunde.​ Es geht um die neue Rolle des Jahresgesprächs: weniger Zeugnisvergabe, mehr Vorschau auf 2026, mehr Verständnis für Hindernisse, Überlastung und stille Kündigungsrisiken in deinem Team. Du bekommst konkrete Fragen, mit denen du Leistung ehrlich ansprichst, individuelle Entwicklungspfade statt Standard-Seminare vereinbarst und gleichzeitig Themen wie Work-Life-Balance, Burnout-Gefahr und den Dezember-Spagat zwischen Job und Familie auf den Tisch bringst.​ Ideal für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterjahresgespräche 2026 bewusst nutzen wollen, um ihre Leute zu halten, Talente gezielt zu fördern und mit mehr Ruhe und Orientierung ins neue Jahr zu starten – statt Jahresgespräche in letzter Minute in den Kalender zu quetschen.

In dieser Folge erfährst du, wie du deinen Jahres-Kickoff richtig vorbereitest, damit dein Kick-off-Meeting nicht wieder in endlosem Gelaber und Ergebnis-Chaos endet. Statt zähen Strategietagen ohne klare Entscheidungen bekommst du eine einfache 3-Modi-Logik: Telling, Beteiligung und Updates – und weißt genau, welchen Modus du für welchen Agendapunkt wählen solltest. Du lernst, wie du deine Kick-off-Meetings und Strategietage so strukturierst, dass aus vielen Meinungen klare Ziele, Entscheidungen und nächste Schritte werden – mit einer Agenda, die fokussiert bleibt und dein Team wirklich mitnimmt. Ideal für Unternehmer und Führungskräfte, die ihren Jahresauftakt mit dem Team professionell planen, souverän moderieren und mit einem guten Gefühl aus dem Raum gehen wollen.

In dieser Folge erfährst du, wie du als Chef oder Führungskraft eine starke Weihnachtsrede und Neujahrsansprache hältst, die dein Team wirklich erreicht und motiviert. Du bekommst eine klare Struktur, praktische Rede-Tipps und Formulierungs-Ideen, damit du zur Weihnachtsfeier oder zum Jahresauftakt souverän, wertschätzend und ohne peinliche Floskeln sprichst. Ideal für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter in unsicheren Zeiten mit Klarheit, Dankbarkeit und Zuversicht abholen wollen

Die 3 Basics für starke Teams – Für weniger Flurfunk und mehr Teamspirit. In dieser Podcastfolge erfährst du als Führungskraft, wie du mithilfe klarer Teamführung und effektiver Führungskompetenz nicht nur Konfliktmanagement meisterst, sondern auch echte Mitarbeiterführung lebst. Praktische Tipps zur Teamentwicklung, zur Stärkung von Teamgeist und zur Motivation im Team sorgen für direkt umsetzbare Ergebnisse im Arbeitsalltag. Ob Leadership Podcast für Unternehmer oder Inspiration für dein nächstes Teammeeting: Hier gibt es Impulse, die wirklich wirken – für Zusammenarbeit auf Augenhöhe, mehr Mitarbeiterbindung und weniger Stress im Team. Starkes Teamgefühl beginnt mit Klarheit – starte jetzt und entwickle deine Leadership Skills für ein erfolgreiches Team!"

Der Krankenstand in deutschen Unternehmen bleibt hoch – doch Unternehmer und Führungskräfte können gezielt handeln. In dieser Podcastfolge erfährst du die fünf stärksten Hebel, um Krankenstand und Fehlzeiten im Betrieb spürbar zu senken. Praxisnahe Maßnahmen und eine klare Strategie helfen dabei, die Ursachen für hohe Fehlzeiten zu erkennen und aktiv zu bekämpfen. Du bekommst konkrete Tipps für betriebliches Gesundheitsmanagement, lernst die wichtigsten Maßnahmen gegen Krankenstand kennen und findest heraus, wie du als Führungskraft mit einer klugen Analyse und dem richtigen Fehlzeitenmanagement gezielt gegensteuerst. Jetzt reinhören und erfahren, wie du mit der passenden Strategie und den zentralen Hebeln die Gesundheit deiner Mitarbeitenden stärkst und Fehlzeiten im Unternehmen nachhaltig reduzierst!

Deutschlands Krankenstand erreicht Rekordwerte – und viele Unternehmer stehen vor der Frage: Wie kann ich den Krankenstand im Unternehmen wirklich senken? In dieser Podcastfolge erfährst du, wie Führungskräfte und Entscheider zentrale Hebel nutzen, um Fehlzeiten zu reduzieren und Mitarbeitergesundheit gezielt zu fördern. Wir liefern dir praxisnahe Maßnahmen gegen hohen Krankenstand, zeigen die wichtigsten Ursachen auf und geben dir Tools für nachhaltiges Fehlzeitenmanagement an die Hand. Mit Fokus auf betriebliches Gesundheitsmanagement, verankert im Führungsalltag. Ob Maßnahmen, Prävention oder der richtige Umgang mit Fehlzeiten – hier bekommst du die Lösungen, die dich und dein Unternehmen wirklich voranbringen. Jetzt reinhören und als Führungskraft aktiv gegen steigende Fehlzeiten steuern – mit Methoden, die funktionieren.

Mitarbeiterbeurteilung präzise gestalten: Warum die Kompetenzmatrix dein wichtigstes Führungstool ist Du kennst es: Dein Mitarbeiter liefert fachlich Top-Leistungen, ist sympathisch und engagiert – und trotzdem kommen Kundenreklamationen. Termine werden verdödelt, Checklisten ignoriert. Als Führungskraft sitzt du im Feedbackgespräch und musst die Mitarbeiter-Performance bewerten. Aber wie gibst du präzises Feedback, wenn "Du musst an deinem Verhalten arbeiten" viel zu schwammig ist? Die Lösung: Die Kompetenzmatrix für messbare Mitarbeiterbeurteilung In dieser Podcast-Folge zeigt dir Ines, wie du mit einer Kompetenzmatrix (auch Skillmatrix oder Qualifikationsmatrix genannt) aus der Blackbox "Verhalten" konkrete, messbare Kriterien machst. Die Kompetenzmatrix ist ein zentrales Tool im Performance Management, das dir hilft: Präzises Feedback geben – Statt schwammiger Aussagen benennst du konkret, ob es um Selbstkontrolle, Zeitmanagement, Qualität oder Lernbereitschaft geht Leistungsbeurteilung objektiv gestalten – Du bewertest Fachskills, digitale Skills, Soft Skills und Selbstmanagement auf einer klaren Skala (z.B. 1-5) Mitarbeiter-Performance differenziert entwickeln** – Eine kleine Schwäche im Selbstmanagement kann fünf andere Bewertungsbereiche kippen. Die Matrix macht diese Domino-Effekte sichtbar Feedbackgespräche konstruktiv führen – Mitarbeiter können ihre Stärken besser einordnen und verstehen, wo konkret Entwicklungsbedarf besteht Das erfährst du in dieser Folge: → Wie du eine Kompetenzmatrix für verschiedene Rollen aufbaust (Innendienst, Teamleiter, Sachbearbeitung) → Warum "fachlich top" noch lange nicht reicht – und wie du Fach-, Digital- und Soft Skills differenziert bewertest → Wie du Soft Skills und Selbstmanagement messbar machst (Teamfähigkeit, Kommunikation, Effizienz, Selbstkontrolle) → Konkrete Beispiele für Bewertungsskalen: Was bedeutet eine 1, was eine 5? → Wie du im Mitarbeiterjahresgespräch mit der Matrix arbeitest und präzise Entwicklungsziele setzt → Der Bonus-Effekt: Wie die Kompetenzmatrix Motivation, Purpose und Resilienz fördert Performance Management auf dem nächsten Level Die Kompetenzmatrix ist der perfekte nächste Schritt für Unternehmen, die bereits strukturierte Mitarbeitergespräche führen und ihre Mitarbeiterbeurteilung auf ein neues Level heben wollen. Nach 2-3 Jahren mit einem bewährten Leitfaden für Mitarbeiterjahresgespräche kann die Skillmatrix neue Impulse setzen und die Qualität deiner Leistungsbeurteilung deutlich erhöhen. Für wen ist diese Folge? Führungskräfte, die präzises Feedback geben und Mitarbeiter-Performance objektiv bewerten wollen. HR-Verantwortliche, die ein strukturiertes Tool für Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeiterentwicklung suchen. Unternehmer, die Feedbackgespräche auf eine messbare Basis stellen möchten. Schlüsselwörter: Kompetenzmatrix, Skillmatrix, Mitarbeiterbeurteilung, Feedback geben, Leistungsbeurteilung, Performance Management, Mitarbeiter-Performance, Feedbackgespräch, Mitarbeiterentwicklung, Qualifikationsmatrix, Führungskräfte, Soft Skills bewerten

Unternehmensziele setzen: Warum wirtschaftliche Ziele allein nicht mehr reichen Umsatz steigt. Motivation sinkt. Kennst du dieses Dilemma? In Folge #159 sprechen Thomas Pütter und Ines Jentsch über ein Phänomen, das immer mehr Führungskräfte erleben: Die wirtschaftlichen Ziele sind erreicht, aber die besten Mitarbeiter gehen trotzdem. Das Problem erfolgreicher Unternehmen Nach 3-4 Jahren erfolgreicher Jahreszielplanung stellen viele fest: Die operative Exzellenz ist da. Wirtschaftliche Ziele werden erreicht. Aber irgendwas fehlt. Die Mitarbeiter ziehen nicht mehr mit. Die wirklich Talentierten suchen woanders nach mehr Sinn. Die Lösung? Höhere Ziele entwickeln – mit dem Dreiklang des Erfolgs. Der Dreiklang: Drei Kapitalsorten für nachhaltige Führung 1. Wirtschaftliches Kapital Das ist die Basis: Umsatz, Gewinn, Wachstum, Produktivität. Ohne wirtschaftlichen Erfolg brauchst du über den Rest nicht nachdenken. Aber es reicht nicht mehr allein. 2. Soziales Kapital aufbauen Hier entscheidet sich, ob Mitarbeiter bleiben oder gehen: Soziales Kapital bedeutet: Echtes Kümmern statt Pseudo-Benefits Beziehungsqualität und Trust im Team Kultur, in der Menschen wachsen können Beispiele aus der Folge: Familienteilzeit mit 15% Aufstockung bei Pflegefällen Mental-Health-Programme statt BGM-Siegel Karriere-Coaching und echte Weiterentwicklung Das ist das Vermögen, das dir keiner kopieren kann. 3. Spirituelles Kapital: Mission und Impact Die oft vernachlässigte Ebene: Gemeinsame Mission und Vision Gesellschaftlicher Beitrag Das Vermächtnis, das ihr hinterlassen wollt Die neue Erwartungshaltung Entscheidende Erkenntnis: 19-35-Jährige schätzen den Einfluss von Unternehmen größer ein als den der Politik. Sie erwarten, dass Unternehmen Probleme lösen: Vereinbarkeit Beruf und Pflege Kita-Plätze Mental Health Klimawandel Die guten Leute gehen dorthin, wo sie Impact sehen. Für wen ist diese Folge? ✅ Deine wirtschaftlichen Ziele laufen, aber die Motivation nachlässt ✅ Nach 3-4 Jahren Jahreszielplanung fehlt etwas ✅ Beste Mitarbeiter kündigen – nicht wegen Geld, sondern wegen Sinn ✅ Du willst eine Unternehmensvision entwickeln, die trägt ✅ Du willst soziales Kapital strategisch aufbauen Was du lernst: Der Dreiklang des Erfolgs – Warum erfolgreiche Unternehmen auf drei Ebenen denken Soziales Kapital aufbauen – Konkrete Projektbeispiele statt Pseudo-Benefits Von Jahreszielplanung zu höheren Zielen – Der strategische Weg ohne Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren Der Zukunftsbildprozess – Wie du mit deiner Führungsebene höhere Ziele synchronisierst Zentrale Erkenntnisse: "Erfolg besteht aus drei Faktoren: Wirtschaftliches Kapital, soziales Kapital und spirituelles Kapital. Wir arbeiten mit Menschen – da geht es immer um mehr als nur Zahlen." – Ines Jentsch "Die Politik kriegt das nicht hin. Die Erwartung switcht Richtung Unternehmen: Kannst du da nicht was tun?" – Thomas Pütter

Schwierige Mitarbeitergespräche führen: Warum unangebrachte Nachgiebigkeit dem Team schadet Kennst du das? Ein Mitarbeiter braucht konstant die doppelte Zeit für seine Aufgaben. Du hast es dreimal angesprochen. Nichts ändert sich. Und du denkst: "Naja, privat läuft's gerade nicht so..." In Folge #158 von "Führung in turbulenten Zeiten" sprechen Thomas Pütter und Ines Jentsch über das Tabu-Thema schwierige Mitarbeitergespräche – und warum so viele Führungskräfte genau hier scheitern. Der Schlüssel liegt in deiner Haltung als Führungskraft Die entscheidende Frage bei Kritikgesprächen lautet nicht: "Wie sage ich es ihm schonend?" Sondern: "Was ist fair für das gesamte Team?" Denn wenn Hannelore für jede Tätigkeit die doppelte Zeit braucht wie ihre Kollegen – aber das gleiche Gehalt bekommt – dann covern die anderen ihre Minderleistung. Das ist nicht fair. Das ist unangebrachte Nachgiebigkeit. Was du in dieser Folge lernst: ✅ Team-Fairness vs. Individual-Nachgiebigkeit – Warum der Blick aufs gesamte Team entscheidend ist ✅ Die Können × Wollen + Dürfen-Formel – Objektiv analysieren, wo das Problem wirklich liegt ✅ Das Führungsbudget-Prinzip – Wie lange investierst du in Entwicklung? Mit messbaren Meilensteinen ✅ Wann Nachgiebigkeit schadet – Wie Fehlhaltungen entstehen und warum sie Mitarbeiter in der Komfortzone halten ✅ Klarheit statt Harmonie – Warum echte Führungsverantwortung manchmal unbequeme Wahrheiten bedeutet

Gute Mitarbeiterführung ist keine Raketenwissenschaft – aber warum scheitern so viele Führungskräfte daran? In dieser Folge von "Führung in turbulenten Zeiten" teilt Pü eine einfache, aber wirkungsvolle Metapher zur Mitarbeiterentwicklung, die auf Mallorca für Gesprächsstoff sorgte: das Prinzip der Papaya-Plantage. Was du in dieser Episode lernst: ✅ Mitarbeiterführung neu gedacht: Die 6 Phasen erfolgreicher Führung – von der Planung bis zur Ernte ✅ Teamführung optimieren: Warum die "Lauten" oft die "Leisen Champions" verdrängen und was du dagegen tun kannst ✅ Führungskräfteentwicklung praktisch: Wie du erkennst, ob mangelnde Leistung an deiner Führung oder am Mitarbeiterpotenzial liegt ✅ Personalführung mit System: Der 10-Wochen-Test, der zeigt, wer wächst und wer gehen muss ✅ Moderne Mitarbeiterführung: Warum "selbstständige Mitarbeiter" oft nur eine Chiffre für Führungsverweigerung ist Die Papaya-Plantagen-Methode für bessere Führung: Stell dir vor, du legst eine Papaya-Plantage an. Genau wie Pflanzen brauchen deine Mitarbeiter die richtigen Bedingungen, um zu gedeihen. Pü zeigt dir anhand der John-Strelecki-Metapher aus "The Big Five for Life", wie erfolgreiche Führungskompetenz funktioniert: 🌱 Phase 1: Was soll hier entstehen? (Klare Ziele in der Mitarbeiterentwicklung setzen) 🌱 Phase 2: Gute Erde = gutes Umfeld (Rahmenbedingungen für erfolgreiches Teamführung schaffen) 🌱 Phase 3: Täglich gießen (Regelmäßiges Feedback ist nicht optional in der Personalführung) 🌱 Phase 4: Der Wachstumscheck (Führungskräfte müssen erkennen: Wer entwickelt sich, wer nicht?) 🌱 Phase 5: Umtopfen (Individuelle Förderung für High Performer in der Mitarbeiterführung) 🌱 Phase 6: Der richtige Abstand (Teamzusammenstellung entscheidet über Erfolg) Für wen ist diese Folge? Diese Episode ist perfekt für Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer und alle, die ihre Leadership Skills verbessern und moderne Mitarbeiterführung leben wollen. Ob du gerade erst mit Personalführung beginnst oder bereits erfahren bist – diese einfache Geschichte wird dir im Gedächtnis bleiben und deine Führungskräfteentwicklung nachhaltig beeinflussen. Das Versprechen: Nach dieser Folge wirst du Mitarbeiterführung anders denken. Du erkennst, wo du unbewusst "auf Talenten herumtrampelst", warum deine besten Leute verkümmern und wie du eine B-Unternehmenskultur vermeidest. Führungskompetenz beginnt mit den Basics – und genau die bekommst du hier.

Alle feilen an perfekten Prompts für KI – aber wer feilt an den Prompts für Menschen in Teams und Führung? Diese Folge dreht den Hype um: Warum perfektionieren wir Eingaben für Maschinen, während Team-Briefings und Mitarbeitergespräche oft dem Zufall überlassen werden? "Prompt the People" lädt zum Perspektivwechsel ein: weniger Tool-Magie, mehr Klarheit in Ansagen, damit Leistung und Verantwortung im Team steigen – ohne Inhalte vorwegzunehmen.

Zielvereinbarungen: Die 3 Kategorien – so sortierst du deine Zielgespräche richtig. Viele Führungskräfte verwechseln Standards, Aufgaben und echte Ziele – und wundern sich über leere Protokolle. In dieser Episode zeige ich dir, wie du Zielvereinbarungen im Mitarbeitergespräch oder Jahresgespräch sauber trennst und dadurch Wirkung erzielst: Was gehört als Erwartung ins Regelwerk? Welche Aufgaben steuerst du über Board & Meilensteine? Und wo brauchst du ein messbares Ziel – als SMART Ziel oder im OKR-Format? Du bekommst Formulierungsbeispiele, eine Mini-Checkliste und eine Struktur, die du sofort anwenden kannst. Wir sprechen außerdem über typische Fehler (zu viele Ziele, zu vage Messkriterien, Boni an falschen KPIs) und wie du mit Management by Objectives (MBO) den Fokus hältst, ohne in Bürokratie zu ertrinken. Ziel: weniger Diskussion, mehr Commitment – und sichtbare Ergebnisse im Team. Ideal für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die Mitarbeiterziele pragmatisch vereinbaren wollen. Hör rein, sortiere deine Themen in drei Schubladen – und führe Zielgespräche, die ziehen.

Mitarbeitergespräch und Jahresgespräch in 2025 neu denken: Statt starrer Jahresziele setzt diese Folge auf 3–5 Oberziele, kurze Zielzyklen und OKR Ziele mit klaren Reviews – so bleiben Teams schnell, fokussiert und handlungsfähig. Ideal für Führungskräfte, die Zielvereinbarungen praxisnah führen und Ergebnisse vor Aktionismus stellen wollen.

In dieser Podcastfolge geht´s um KI-Telefon Chatbots. Büroautomatisierung und intelligente Telefonlösungen werden zur zentralen Strategie gegen Telefonstress im Sekretariat. Wie hilft ein KI-Telefonchatbot, Geschäftsprozesse effizienter zu machen und Teams spürbar zu entlasten? Experten diskutieren Leadership, Effizienzsteigerung, digitale Transformation im Mittelstand und HR-Automatisierung. Erfahre, wie Unternehmen mit künstlicher Intelligenz Kundenservice und Neukundengewinnung revolutionieren, das Sekretariat stärken und die Zukunft von Führung aktiv gestalten. Perfekt für alle, die moderne Lösungen für echte Entlastung suchen.