DiscoverMavara podcast ماورا
Mavara podcast ماورا

Mavara podcast ماورا

Author: Mavara

Subscribed: 3,123Played: 71,904
Share

Description

پادکست ماورا فضایی برای گفتگو درباره تحول
توسعه گفتگویی که فضای امکان را برای همه ما بی انتها می‌سازد
34 Episodes
Reverse
۳۳: گرگ درون

۳۳: گرگ درون

2021-02-1531:0116

فریدون مشیری شعری با عنوان “گرک‌درون” دارد که در آن به چگونگی مبارزه با این گرگ درونی می‌پردازد. روش سرودن و نگارش بسیار روان و اثربخش از ویژگی های اشعار فریدون مشیری است. ولی در نظر داشته باشیم که این اشعار به همین دلایل درست اثرگذارند و ممکن است که در صورت تناقض با بحث های تحول، اثر منفی بر روند تحول افراد بگذارد. به همین جهت این اپیزود را به ارزیابی این شعر از نگاه تحول اختصاص داده ایم و در انتها به کاربرد این نگاه در زندگی و کسب و کار پرداخته‌ایم.
شرکتها و افراد با برنامه ریزی و هدف گذاشتن برای آینده فرصت های موجود را از دست می دهند، فرصت های خلاقیت را در خود و سازمان خود از بین می برند، راه را برای نوآوری می بندند و در مجموع کارایی فرد یا شرکت پایین می اید. مطالعات موجود هم نشان می دهد که عمده برنامه های اجرا شده ، چه در شرکتها و چه در کشورها به شکست منتهی شده و یا حداقل از هدف خود فاصله زیادی داشته اند. در انتهای فصل دوم پادکست یک نظرسنجی قرار دادیم و پاسخ های شما به ما کمک می‌کند تا مطالب بهتر و موثرتری ارائه کنیم . برای شرکت در نظرسنجی روی لینک زیر کلیک کنید نظرسنجی پادکست ماورا
زمان عامل کلیدی و فوق العاده اثر گذار در زندگی شخصی و کسب و کار است. ما زمان را ساختیم تا انجام کارها راحت تر و سریعتر انجام شود، ولی زمان با ایجاد ساختارهای روانشناختی تغییرات بنیادی در زندگی شخصی و در کسب و کار ایجاد کرده است. این موضوع در دو اپیزود ارائه می‌شود که در بخش اول ( شماره ۳۱) به نقش زمان در زندگی شخصی و در بخش دوم ( شماره ۳۲) درباره نقش زمان در شرکتها و به طور مشخص در برنامه ریزی گفتگو خواهیم کرد. در بخش دوم نشان خواهیم داد که چگونه زمان منجر به برنامه ریزی و برنامه ریزی منجر به عدم کارایی و آسیبهای دیگری می‌شود که موضوع گفتگوی اپیزود شماره ۳۲ است. امیدواریم که این دو شماره دریچه جدیدی در مدیریت فرد و مدیریت کسب و کار باز کند.
مطالعات مختلف نشان می دهد که تمایل افراد در اجتناب از زیان به مراتب بیشتر است تا تمایل به سود بدست آوردن. این مساله موجب می شود که در موقع کاهش قیمتها، تولید کننده، تاجر و یا معامله گر، موجودی خود را حفظ کند. دلیل این مساله این است که فعالان اقتصادی بیشتر تمایل دارند که زیان نکنند تا اینکه سود کنند. این مساله زیر عنوان انگاره “اجتناب از زیان” مورد گفتگو و واکاوی قرار گرفته است. در این اپیزود علت این رفتار بررسی می شود و به فعالان اقتصادی پیشنهاد می شود که این انگاره خود را کشف کنند. تحقیقات جدید نشان می دهد که فعال شدن این انگاره در بلند مدت موجب زیان سنگین می شود و فعال اقتصادی مجبور می شود از بازار بیرون برود.
معمولا ما در فضایی زندگی می‌‌کنیم مملو از دانسته‌ها. بطور طبیعی ما در فرضیات مسلم و آزمون نشده خود زندگی می‌کنیم. در چنین فضایی به نظر می‌رسد ما مشکلات و مسائل خودمان را می‌دانیم. به نظر می‌رسد ما برای همه چیز پاسخ داریم. در دنیای جواب‌های خودمان زندگی می‌کنیم. این دانسته‌ها آنچه تاکنون هستیم را رقم زده‌اند. رهایی از دانستگی مقدمه آماده شدن برای دریافت‌های جدید و رهیافت‌های نوین است.
بسیاری از ما در خصوص عدم قطعیت در جهان صحبت می‌کنیم ولی نحوه اداره کسب و کارمان منطبق با این شرایط نیست. در این قسمت در خصوص مواجهه‌ی ما در کسب و کار با عدم قطعیت صحبت کردیم.
انگاره سریع نحوه واکنش، نوع استراتژی و احساسات سرمایه گذار به بازار را توضیح می دهد. یکی از بیماری های بازارهای الکترونیک و بازارهای با لوریج بالا یک شبه ره صد ساله را رفتن است. این انگاره بین سرمایه گذاران و یا معامله گران تازه کار بسیار شایع است. در این اپیزود این انگاره و آسیبهایی که به سرمایه گذار می زند مورد بررسی و کنکاش قرار گرفته است. شنیدن این اپیزود کمک می کند که تولید کنندگان و سرمایه گذاران در دام این انگاره نیفتند. با امید اینکه این اپیزود مورد توجه شما قرار گیرد، همچنان منتظر پیشنهادات شما هستیم.
تغییر قیمت‌ها در بازار مهمترین اتفاق برای معامله‌گران و سرمایه‌گذاران است. بنابراین ، اینکه چرا قیمت‌ها تغییر می‌کند مساله اصلی معامله‌گران است. برای بررسی چرایی تغییر قیمت‌ها معمولا از تحلیل‌های تکنیکال و فاندامنتال استفاده می‌شود که متاسفانه کافی نیست. این تحلیل‌ها همه تغییرات قیمتها را نمی‌توانند توضیح دهند. اینجا جای تمایلات بازار خالی است. تمایلات بازار نقشی بسیار مهم در تغییر قیمت‌ها دارند. بحث این اپیزود دلایل تغییر تمایلات بازار است و از این مسیر چگونگی استفاده از تمایلات بازار در تحلیل قیمت‌ها مورد بحث قرار می‌گیرد.
ما معمولا تمامی نیرو و ‌زمان خود را روی سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مختلف می‌گذاریم و تلاش می‎کنیم که با مطالعه تکنیکال و فاندامنتال موفقیت بیشتری در بازارها به دست بیاوریم و یا کار و کسب خود را بهتر کنیم. مطالعات و آزمایشات تجربی انجام شده نشان می‎دهد که کمتر از پنجاه درصد موفقیت آدمها به عوامل بالا بستگی دارد و آنچه که بیش از پنجاه درصد اهمیت دارد، «سرمایه‎گذاری روی خود» است. در این اپیزود روی سرمایه‌گذاری روی خود گفتگو می‌کنیم و از زوایای مختلف به آن می‌پردازیم.
فرصت‌های فوق العاده‌ای در خرید مواد اولیه و یا سرمایه‌گذاری و معامله‌گری وجود دارد که در شرایط خاصی شکل می‌گیرد و صاحبان کسب‌وکار و سرمایه‌گذاران به دلیل گسترش ترس در بازار از بازار خارج می‌شوند در حالیکه فرصت بسیار خوبی برای سودآوری است. این فرصت در این اپیزود به عنوان کلنگ آخر مطرح و مورد بررسی قرار گرفته است.
ما در معامله گری و سرمایه گذاری به شدت وابسته و به قولی اسیر گذشته هستیم. به عبارت دیگر الگوهای شکل گرفته در گذشته الگوی معامله‌گری و سرمایه گذاری ما در آینده می‌شود. متاسفانه مغز انسان هم به دلیل راحتی تعمیم گذشته به آینده با این الگوها راحت است و همین مساله آینده سرمایه گذار را که می‌تواند خلاقانه و نوآورانه باشد، بیشتر تابع گذشته کهنه می‌کند. در این اپیزود تله گذشته در آینده به عنوان یک پدیده رایج مورد بحث قرار می‌گیرد.
یکی گرفتن، یکی دانستن و عدم تفکیک «من» از شغل یا کسب و کار مزایای اولیه و محدودیت‌های مختلفی را به همراه دارد. در این اپیزود به «خود» پرداختیم و جنبه‌های گوناگون یکی شدن ما و کسب و کارمان.
مدیران و راهبران شرکت ها معمولا با قصد و قضاوت و تفسیر از قبل با محیط اقتصادی و یا صنعت خود مواجه می‌شوند و به همین دلیل نمی‌توانند همه پدیده را همانگونه که هستند ببینند. در نتیجه بخشی از فرصت‌های موجود خود را از دست می‌دهند. ارائه فضای هستی شناسی به مدیران کمک میکند که شرایط و محیط اقتصادی را همان‌گونه که هست ببینند. در این فضا فرصت‌ها نمایان می‌شوند و شرایط برای موفقیت تغییر می‌کند. در این اپیزود به دو نوع نگاه مدیران به شرایط اقتصادی اشاره می‌شود.
در کسب و کار و معامله گری انگاره قطعیت بیداد می‌کند. تعدادی زیادی از صاحبان کسب و کار معتقدند که آینده را خوب می‌بینند و بنابراین می‌توانند روندها و مقدار متغیرهای آتی را پیش بینی می‌کنند و تاکید زیادی دارند که پیش بینی آنها درست است. این آدمها وابسته به پیش بینی‌ها هستند و معتقدند که راه کسب سود پیش‌بینی است. همین انگاره در این افراد موجب زیانهای تکراری می‌شود و چون زیان خود را منسوب به شرایط مشخصی می‌کنند، نمی توانند زیان خود را ببینند و بنابراین زیانشان دوباره تکرار می‌شود. این اپیزود به فرایند اثرگذاری این انگاره بر عملکرد مدیران و یا راهبران این کسب و کارها می‌پردازد.
فعالین کسب و کارها و بازار‌‌های سرمایه پیوسته در مواجهه با موقعیت‌هایی هستند که باید در قبال آن‌ها کاری انجام بدهند. در اپیزود نوزده پادکست ماورا که قسمت سوم از فصل «تحول در کسب و کار» است، به تمایز دادن کنش از واکنش و مصادیق واکنش‌‌هایی که انتخاب ما نیستند پرداختیم.
در اپیزود شماره ۱۸ ماورا که شماره دوم از فصل دوم این پادکست به حساب می‌آید، نقش انگاره جبران باز و تحلیل شده است. در عمر ترید خودم و مشاوره های سرمایه گذاری به دیگران به نتیجه رسیدم که انگاره جبران یکی از علت های اصلی خروج سرمایه گذاران و تریدرها در بازارهای مالی است. در این انگاره، سرمایه گذاران تاکید خود را در جبران زیانهای گذشته می‌گذارند و بنابراین استراتژی هایشان، چه بخواهند و چه نخواهند بیشتر گذشته‌گرا می‌شود و چون آینده به طور معمول مثل گذشته نیست، این استراتژی موجب تکرار شکست می‌شود و فرد، شرکت و یا سازمان از بازار خارج می‌شود. این مشکل ناشی از عدم پذیرش زیان است که مشکل عمده سرمایه گذاران و معامله گران بازارهای مالی داخلی و خارجی است. این اپیزود این مسائل را باز می‌کند.
تحول به طور عمده در کسب و کار نادیده گرفته می‌شود. برعکس، تحول یکی از عوامل بسیار مهم تولید است که معمولا توسط مدیران و راهبران شرکتها نادیده گرفته می‌شود. دلیل نادیده گرفتن این موضوع مهم از دو علت زیر ناشی می‌شود: اول، تحول موضوعی قابل اندازه گیری و دارای روابط علت و معلولی نیست. به همین دلیل معمولا توسط علوم مختلف جذب نشده است. دوم، مدیران و راهبران شرکت‌ها با یک پیش فرض وارد کسب و کار می‌شوند. آنها معتقدند که خودشان خوبند و برای بهبود کار باید سایر حوزه ها مورد اصلاح و مطالعه قرار بگیرند. این دو علت موجب جدا شدن تحول از تولید شده است. اولین قسمت از فصل دوم پادکست ماورا به این مساله و جایگاه تحول در کسب و کار می‌پردازد.
بسیاری از ما زمان را خطی می‌بینیم و این مدل دیدن زمان نگرش خاصی برای ما در مورد آینده به وجود میاره که در خیلی موارد با طوری که دنیا کار می‌کند هماهنگ نیست.  در این اپیزود در خصوص آینده و گذشته و نحوه مواجه ما با آن‌ها گفتگو می‌کنیم
رابطه با خود اصل است، همان طور که حرمت کلام با خود نیز اصل است. همان طور که عشق به خود اصل است. وقتی رابطه با خود خصمانه است، چگونه رابطه با دیگران می‌تواند دوستانه باشد؟ در این اپیزود رابطه با خود به عنوان سکویی برای رابطه اثربخش با دیگران مطرح می‌شود. اینکه چرا رابطه با خود خوب نیست و چگونه می‌توان به رابطه ای مشفقانه با خود رسید در این اپیزود مورد گفتگو قرار می‌گیرد.
loading
Comments (188)

Amir Abolghasemi

سلام متشکرم بسیار عالی بود .البته همانگونه که فرمودید این بحث مفصلی دارد .برخی این (انگاره ها ،خصوصیات ،گرگ، صفات ،امیال نفسانی ،...) را می خواهند انها را بکشند برخی اسیر کنند برخی انها راکنترل کنند وبرخی با ان همزیستی کنند .تصور میکنم چیزی که در درون ما بوجود امده از بین رفتنی نیست اما در موقعیتهای گوناگون زندگی رفتار ما تعیین خواهد کرد که کدام راه را میتوانیم مسئولانه انتخاب کنیم.

Feb 16th
Reply

Pooyeh Salar

چقدر عالی تحلیل کردید! بسیار ممنون!🙏🏻 تلنگر بسیار ارزشمندیه برام این نکات بسیار کلیدی که مطرح کردید. 🙏🏻 از زاویه‌ی ديگه‌ای که بسیار مهمه!

Feb 16th
Reply

shirin alaeifar

مطالب خوب هست اگرچه که کتابی هست ولی صدا و بیان خسته، بی حال و کم تمرکز حین بیان متن،

Feb 13th
Reply

ali dehghani

خداقوت واقعا

Feb 4th
Reply

Seyyed Alireza Ebrahimzadeh Zonouzian

سلام و سپاس به خاطر ارائه‌ی پادکست‌ها من از زمان دوره‌های تحول یه جورایی خودم رو رها شده از فشار زمان حس می‌کردم. اما یکی دو ساعت قبل و موقع عکاسی در خیابون که احتمالا ناخودآگاهم داشته به موضوع این پادکست فکر می‌کرده یه کشفی برام اتفاق افتاد. نبود آینده یه جنبه‌ش اینه که ما نباید استرس و اضطراب آینده رو داشته باشیم. من تا حالا با این جنبه‌ی رهایی از زمان پیش می‌رفتم. اما نبود آینده یه جنبه‌ی مهم‌تر هم داره. "حال" تنها فرصتی هست که من برای کار و رشد دارم پس باید با تمام توان اون رو ببینم و فرصت‌های رشد (حالا اقتصادی یا شخصیتی یا کاری) رو در جا پیدا کنم و در راستای اونا اقدام کنم. یه طورایی نشون می‌ده که نه تنها نمی‌شه برای آینده برنامه‌ریزی کرد بلکه تصمیم‌هایی که گرفتیم و می‌خوایم انجام بدیم رو هم باید "در جا" انجام بدیم و فکر نکنیم هنوز وقت داریم.

Feb 4th
Reply

hamid andam

با سپاس از ارائه این مطالب مفید و نو ، آیا دوره جدید هوشمندی استراتژیک را برگزار خواهید کرد؟

Feb 1st
Reply (1)

Niloofar megh

سلام به گروه ماورا ممنون بابت پادکست خوب ماورا مثالِ عقاب آخرین تکه ی پازل و شاه تکه ای بود که مفهوم هوشمندی و برنامه ریزی رو فهمیدم👌👌👌

Feb 1st
Reply

Amir Abolghasemi

سلام اقای دکتر متشکرم پاسخ کامت بخش اول را دریافت کردم ودیدگاه جنابعالی را متوجه شدم .در خصوص بخش دوم ،به نظر میرسد برای شروع هر کاری دو راه بیشتر وجود ندارد.اول برنامه واجراء ،ودوم تست ویادگیری . اتفاقا بشر راه دوم را بیشتر انتخاب کرده است از ابتدای کودکی ما نمی دانستیم از میان فرصت های روبروی مان کدام را انتخاب کنیم به تدریج با ازمون وشکست ویادگیری توانستیم راه امروزی را پیدا کنیم ،کما اینکه ممکن است هنوز باعث رضایت هم نباشد.در این مسیر اولین شرط پذیرش شکست وناکامی است ،هم خودمان وهم پرسنل زیر دستمان نباید از ان واهمه داشته باشند در غیر اینصورت فقط هزینه پرداخت کرده ایم . همانگونه که در برنامه ریزی چالشهای گوناگونی وجود دارد ،هوشمندی استراتژیک هم کم چالش نیست . به نظرم اساسی ترین ایراد برنامه ریزی ،زیادی متخصص شدن دران است وانسان را از نگاه باز وگسترده در مسائل دور میکند . وهمچنین در هوشمندی استراتژی ،عامل ناکامی خصلتها واشتیاق سیری ناپذیر (حرص وطمع )انسان در کسب فرصت های پیش روی اوست که طبیعتا با کمبود شدید منابع مواجه خواهد شد . سپاسگذارم اگر رهنمود فرمایید 🙏🌹

Feb 1st
Reply

Farahangiz Abdolahzadeh

سلام .‌خیلی خوب بود. مخصوصا اونجایی که اشاره کردین شده یکبار فکر کنید خوب حالا که چی ؟ من خیلی وقتها به این نکته می‌رسیدم . واقعا لنز خوبی رو نشون دادین

Jan 31st
Reply

Mahan

خیلی خوب بود. نگرش جدیدی به زمان هست.

Jan 28th
Reply

alireza adibi

ممنون از استاد عزیز بابت بیان‌شیوا دقیقشون

Jan 27th
Reply

Amir Abolghasemi

سلام متشکرم .دنیای رقابت وابسته به زمان است چگونه میشود به رقابت نگاه کرد بدون زمان؟

Jan 25th
Reply

Melika Rezaei

از دید من چه اپیزود عجیبی بود! من چطوری میتونم که زمان رو عین متر ببینم؟ وقتی که ما اهدافمون رو در بازه کمی کلام میذاریم که بهره‌وری داشته باشیم چطوری میشه این زمان رو «وجود داشتن» ندید؟ کلام من خیلی از موقع‌ها با زمان گره خورده است، چون اگر اینطور نباشه اون بهره‌وری لازم رو نخواهم دید...! بنظرم زندگی‌ خود من و رفتار شخصی من وابسته به نوع بودن من در رابطه با نظم اجتماعی هست و انگار زمانی که با اون نظم اجتماعی همراه نباشم اون بهره‌وری در بازه‌های کمی و زمانی که تعیین کردم رو نخواهم دید! مشتاقانه منتظر شنیدن اپیزود بعدی هستم🙏🏻🌹

Jan 25th
Reply

ali alizadeh

عالی

Jan 22nd
Reply

gitavejdani@gmail.com

لذت بخش گوش دادن به پادکست‌های ماورا برام. انقدر شفاف مفاهیم را بیان می‌کنید که من حتی یک‌بارم حس نفهمیدن نمی‌کنم.

Jan 19th
Reply

masoudesh

بسیار عالی و مفید بود

Jan 18th
Reply

Reza Sheykhlar

باتشکر و خدا قوت. ممنون

Jan 18th
Reply

Hamid Abrishami

بحث های خوبی میکنید فقط نتیجه گیری و پایان نداره معمولا. و جا داره بیشتر ادامه بدید و بسط بدید و راهکار های مختلف ارئه کنید که یدفعه موضوع رو جمع میکنید

Jan 11th
Reply

fateme darvishi

من عاشق پادکست های ماورا شدم هر دوشنبه همون ساعات ابتدایی پادکست ماورا رو گوش می دم سوال ؛ درباره رهایی از دانستگی حرف زدید خوب چجوری برم توی دنیای ندانستن ؟ چجوری پویش کنم ؟ فقط با سوال پرسیدن ؟

Jan 11th
Reply (1)

hamid andam

به برداشت من ، انگاره جهش سریع یک بیان نو‌و خلاقانه از گفته سعدی است که: هرآنچه زود برآید ، دیر نپاید. سپاس استاد🙏🌷

Dec 30th
Reply
Download from Google Play
Download from App Store