מנהלים שיח עם לימור מוצניק ובועז גלעד

מכאב פרטי/משפחתי לאימפקט ציבורי-חברתי. שיחה פתוחה עם מייסדת פורום מיכל סלע, לילי בן עמיבפרק זה של "מנהלים שיח עם לימור מוצניק ובועז גלעד" אירחנו את לילי בן עמי, מייסדת ומנכ"לית פורום מיכל סלהלילי מספרת בכנות ובאומץ על הדרך שבה הפכה את הטרגדיה האישית הכואבת למנוע השפעה שתכליתו הצלת חיים, שינוי חברתי ותרבותידיברנו על מנהיגות אמיצה, על צמיחה מתוך כאב, על גיוס שותפים ,הובלת תהליכים, בניית צוות מנצח ועל הקשר שבין טכנולוגיה וחדשנות למהפכה אמיתית בתחום האלימות כנגד נשים וילדיםהאזנה נעימה

בפרק זה אירחנו את שירה ספטר – יזמת, מנכ"לית ומייסדת חברת הסטארטאפ Iverse, שמובילה שינוי עמוק בדרך שבה ארגונים מגייסים ומנהלים הון אנושי. שירה, שגדלה בחברה החרדית, סללה לעצמה מסלול חיים יוצא דופן – מקפיצת כיתה ולימודים אקדמיים בגיל 17, ועד שבירת תקרות זכוכית אישיות ומקצועיות.בשיחה פתוחה היא משתפת כיצד החוויות הללו עיצבו את סגנון ההובלה שלה, מה מניע אותה לקחת סיכונים, ואיך היא יודעת לאילו קולות להקשיב במסע. ניגע גם במהפכה שעובר עולם ה־HR, באתגרים שבשילוב טכנולוגיה חדשנית, ובחזון שלה לעידן הבינה המלאכותית בגיוס.זהו פרק על אומץ, שינוי, והפיכת נקודות פתיחה מאתגרות למנועי צמיחה – אישית וארגונית

מה קורה כשאדם שחי ונשם קבלת החלטות תחת לחץ, עבד במבצעים רגישים הרחק מעין הציבור – מחליט להיכנס לעולם היזמות והחדשנות?בפרק הזה נפגוש את עופר קוטלר יוצא תפקידי שטח מבצעיים, שהיום נמצא בעמדה לגמרי אחרת: סמנכ"ל פיתוח עסקי בחברת סטארטאפ.נדבר על המעבר החד – ואולי גם ההמשכי – בין עולמות הביטחון ליזמות, על החשיבה המערכתית שהביא איתו מהשטח, איך מקבלים החלטות במצבי חוסר ודאות ואיפה כל זה פוגש אותו היום.בקיצור, חיבורים מפתיעים בין עולמות שנראים רחוקים – אבל אולי בעצם, הם מאוד דומים.עופר חבר ומכר וותיק, שימש במשך 28 שנים בתפקידי שטח מבצעיים, לאחר מכן הוביל וניהל את כל תחום החדשנות הארגוני במשך כ- 3 שנים.לאחר פרישתו שימש כ general partner בקרן הון סיכון וכיום סמנכ"ל פיתוח עסקי בחב' הסטארט אפ – קומקריט ( Commcrete ) מומחה לטכנולוגיות דואל-יוז ,טייס סימולטורים ו... רקדן

מה גורם לאיש שטח בכיר בשירותי הביטחון (בדימוס) להפוך למנכ"ל עמותה חברתית מהגדולות בישראל? אלון בריקמן, מנכ"ל עמותת "אלון ואלה", משתף בראיון מרגש על המסע מעולם המבצעים החשאיים לעשייה חברתית פורצת דרך. בפרק גילינו איך תכונות ומיומנויות ניהול שרכש בשנותיו בשירות הביטחון מסייעות לו להוביל עמותה עם אלפי מתנדבים, להתמודד עם מקרים שממלאים אותו בדמעות, ולמצוא את הכוח להמשיך לחייך גם ברגעים הקשים. זהו סיפור על מנהיגות, אמונה באדם, ועל הרצון לשנות את המציאות לטובה מוזמנים ליצור קשר עם אלון ואנשי העמותה בקישור הבא: http://alonandella.com

בפרק המרתק הזה שמחנו לארח את ניצב בדימוס צביקי טסלר, לשיחה על תפיסת עולמו הניהולית, על המעברים שעשה בין הארגונים הביטחוניים, על החיבור והאיזון העדין שבין עולמות התכנון, המבצעים והמשאבים, ועל הדרך שבה הם משתלבים בבניית חוסן וביטחון בקהילות וארגונים. טסלר סוקר בשיחה את המודל המשולב שפיתח לחיזוק החוסן הקהילתי והארגוני, ומספק גם זווית ראייה אישית על אירועי ה-7 באוקטובר מנקודת מבטו הייחודית, כמי שעוסק מזה שנים בתחום ההתגוננות הצבאית והאזרחית כאחד. האזנה מהנה ומעשירה.

"פוליטיקלי קורקט" -ניהול בתקופה פוליטית סוערת. במערכות הבחירות האחרונות בכלל ומאז יצאה לדרך הרפורמה המשפטית בפרט, הלך ותפס השיח הפוליטי מקום משמעותי יותר ויותר, תוך שהקיטוב בין גורמים בחברה הישראלית הולך וגובר. בפרק זה נשוחח על השפעת השיח הפוליטי - חברתי על ארגונים, עובדים ומנהלים. נחלוק תובנות והצעות פרקטיות לשימור אפקטיביות ואקלים ארגוני בריא. האזנה נעימה

הפרק הראשון לעונה מס' 2 מתמקד בהשפעות המרכזיות של הבינה המלאכותית על דפוסי הניהול וההובלה של מנהלים בעת הנוכחית כיצד ניתן לייצר "חיים בצוותא" – אדם לצד מכונה? אילו דפוסי חשיבה חדשים נדרשים ממנהלים? מהם דרכי הפעולה שמומלץ לאמץ? מהם הסיכונים? כל התשובות ועוד – בפרק שלפניכם. 😊 האזנה נעימה

 ידע הוא נכס משמעותי וככל שנשכיל להטמיע תרבות ותהליכים ארגוניים המעודדים שיתוף בידע נצליח לייצר שיפור מתמיד, קידום תהליכי למידה, התייעלות והפקת לקחים בפרק זה נעסוק בחשיבות ניהול הידע וכיצד לייצר תכנית ותשתית לניהול הידע הארגוני ושימורו מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

?למה צריך תכנון אסטרטגי בעולם דינמי עד כדי כאוטי ?מה מבחין בין תכנון אסטרטגי לפעולות תכנון אחרות .בפרק זה נספק תשובות לשאלות ונציג כלים יישומיים למימוש מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים  ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

 טעויות וכשלים הם חלק בלתי נפרד מתהליך קבלת החלטות אישי וניהולי.  בפרק זה שוחחנו על החסמים בהתמודדות עם כשלים, מהם הכשלים הנפוצים וכיצד ניתן להפוך כשל להזדמנות מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

שימור עובדים הינו אחד האתגרים המשמעותיים ביותר העומדים בפני חברות כיום ומדד מרכזי ביכולתו של ארגון לייצר יציבות פנימית לצד צמיחה מתמדת בפרק זה, נשוחח על החשיבות בשימור עובדים ופיתוחם, על אחריות המנהלים בתהליך ונפרט מספר שיטות והמלצות פרקטיות העשויות לצמצם נטישה בלתי רצויה של עובדים האזנה נעימה מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : boaz@bizwatch.ai , limorm264@gmail.com

השביל הזה מתחיל כאן" בין סניף בנק למעיין לא סלול לא תמיד מסומן "השביל הזה מתחיל כאן לאור שיחות ופניות שקיבלנו לאחרונה, בחרנו להקדיש את הפרק הזה למנהלים/ות העושים את צעדיהם הראשונים בתפקיד ניהולי חדש  הפרק כולל המלצות , טיפים ותובנות החל משלב המינוי ודרך השלבים הראשונים בכניסה לתפקיד האזנה נעימה מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : boaz@bizwatch.ai , limorm264@gmail.com

בפרק זה מוצג מודל ייחודי ל"הערכת שינוי ארגוני", המודל מהווה את השלב האחרון בתהליך השינוי הארגוני באמצעותו ניתן למדוד את מידת ההצלחה של השינוי על רבדיו השונים בארגון ולייצר תובנות בראי שינויים ותמורות עתידיות !האזנה נעימה מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

בפרק זה נבחן כיצד חברה, ארגון או גוף עסקי יכול  להיערך מבעוד מועד למצבי קיצון עיסקיים ,לייצר רציפות תפקודית במערכי הליבה והתמך ולצלוח את המצב המשברי     נתאר את עיקרי תכנית ההערכות, התהליכים התומכים וכיצד פועלים לפני המשבר, במהלכו ולאחר החזרה לשגרה  !האזנה נעימה מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים  boaz@bizwatch.ai  :ניתן לצור עימנו קשר בכתובת

שילוב חדשנות בארגונים הפך בשנים האחרונות מטרנד ניהולי לאסטרטגיה עסקית מבוססת יעדים, תהליכים ותרבות ארגונית   מה המפתח לשילוב מוצלח של חדשנות בארגונים? מה "הורג חדשנות"? ובאילו שיטות ניתן להיעזר בפרק זה נארח את עמית שלו  אשר שימש עד לאחרונה כמנהל חדשנות בחברת שטראוס ואשר ישתף אותנו בתובנות והמלצות ליישום חדשנות בחברות וארגונים מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

מעבר מניהול מבוסס מומחיות וניסיון בתחום ספציפי לניהול רב תחומי מחייב גישה ניהולית מותאמת מנהלים בעידן המודרני אינם יכולים להתמחות בכל התחומים אשר תחת אחריותם  בפרק זה נעסוק באתגרים ונספק טיפים מעשיים להובלה נכונה, בניית צוות וקבלת החלטות מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון  כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

תהליכי שינוי מהווים חלק בלתי נפרד מחיי כל ארגון ומהווים אתגר ניהולי משמעותי . בפרק זה, נעסוק במרכיבי ניהול השינוי, נסקור את השלבים השונים בתהליך ונציג מספר טיפים מעשיים ליישום. מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים. ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : boaz@bizwatch.ai

כיצד הפכה לאחת המנהלות הבכירות במשק הישראלי? מהו המשבר שהוביל לצמיחה והאם ישראל בשלה לנשיאה ראשונה? זאת ועוד, בשיחה מרתקת ופתוחה עם מירה אלטמן, מנכ"לית משרד התיירות לשעבר ומהמנהלות הבכירות במשק הישראלי, על דרכה האישית והניהולית, האתגרים, הכשלים והמפתחות להצלחה. האזנה נעימה

"ששששש זו בושה לחשוף חולשה..." אז זהו, שלא! הפרק יוקדש לשיח שלא מתקיים. ממה מנהלים חוששים? מה הם לא משתפים? וכמובן, טיפים וסיפורים אישיים שלנו