Leadership - Führungskraft durch und durch

Denn häufig sind Vorgesetzte reine Fachkräfte und keine Führungs- und damit Beziehungsexperten. Beziehungsaspekt Nr. 1: Sich gesehen fühlen. Ich lade Sie zu einem Experiment ein: Wie ist es bei Ihnen? Und was können Sie konkret tun?

Haben Sie ein Daily mit Ihrem Team? Und erleben Sie es als sinn-voll oder eher nicht?Wo das Daily herkommt und wann es Sinn macht erfahren Sie hier. Wie können Sie es mit Ihrem Team so gestalten dass es für alle wirklich sinnvoll ist?von Julia Haardtwww.haardt-coaching.de

Ob Sie wollen oder nicht - der Körper spricht. Zweifel, Unsicherheiten und Unstimmigkeiten mit der Rollen werden sichtbar und hörbar. Wagen Sie ein kleines Experiment: Wie sind Sie in einer wirklich stimmigen Führungsrolle?

Emotionen im Griff zu haben ist ein sehr häufiges Anliegen im Coaching. Hier gibt es drei wichtige Punkte zu diesem Thema und Hintergründe warum es allein so schwer ist hier Veränderungen zu bewirken. Und warum es sich so lohnt dran zu arbeiten, es sich selbst - und seiner Umwelt - leichter zu machen.Wie sind genau die Mechanismen bei jedem einzelnen, die zu emotionalen "Über-reaktionen" führen, egal in welcher Ausprägung. Und was ist betroffen / getroffen?Neurobiologisch ist klar warum wir hier mit guten Vorsätzen allein nicht weiterkommen sondern auch mit anderen Gehirnebenen arbeiten müssen.Und zu guter Letzt: Verständnis für Veränderung als Prozess.Bei Fragen wenden Sie sich gern jederzeit an mich unter julia@haardt-coaching.dewww.haardt-coaching.de

In dieser Folge geht es kompakt um die Knackpunkte beim Delegieren: Warum delegiere ich vielleicht garnicht erst? Was braucht ein richtiges Delegationsgespäch? Und: Es landet wieder bei mir: Die Rückdelegation. Wo entdecken Sie sich wieder?von Julia Haardtwww.haardt-coaching.de

Arbeitswege sind scheinbar länger geworden, Kommunikation verändert, Konflikte unausgesprochen, neue Team-Konstellationen: Eine konkrete Anleitung für einen Reset-Workshop mit Ihrem Teamvon Julia Haardtwww.haardt-coaching.de

Über Visionen, Strategien und Ziele. Was bringt eine Vision? Wie können Sie daran arbeiten? Was brauchen Sie dafür? Eine echte Geschichte über einen Geschäftsführer mit viel Visionskraft und anschließend konkretere Umsetzungsmöglichkeiten für Sie. Bei viel Positivem was eine Vision für Sie und Ihr Team, Ihren Bereich, Ihr Unternehmen mit sich bringt, kann ich Ihnen eines versprechen: Die Arbeit daran macht allen Beteiligten Spaß und motiviert!Julia Haardtwww.haardt-coaching.de

Wenn Sie auch manchmal denken "Hier ist es doch wie im Kindergarten" dann erfahren Sie hier warum und was für Sie als Führungskraft hier wichtig ist.Julia Haardtwww.haardt-coaching.deZu Gast:Dr. med. Florian Mayerwww.der-prostataspezialist.com

In der ersten Folge geht es um Konflikte. Ein Thema, das zwar wenig sexy ist, aber um so wichtiger, weil es Projekte und sogar ganze Firmen massiv schwächen kann. Wenn Sie also erfahren wollen, wann Konflikte anfangen, welche Stufen es gibt, bis zu welchem Level Sie selbst tätig werden können und wann Sie besser nach einem Profi suchen, dann hören Sie rein. Ihre Julia Haardtwww.haardt-coaching.deZu Gast:Dr. med. Florian Mayerwww.der-prostataspezialist.com

von Julia HaardtJuristin, Coach, Mediatorin, Führungskräfte-Trainerin und Ausbilderin für Focusing.www.haardt-coaching.de