مدیروز

در این اپیزود از مدیروز، یکی از کمدین های مشهور ایرانی، «مهسا آقادادی» میهمان ماست، تا از زندگی خودش در دوران بحران، صحبت کند.درگیری جامعه با استرس، ترس از تغییر و از همه مهمتر؛ «نا امیدی گسترده»، سبب شده تا زندگی بسیاری از اینفلوئنسرها، بلاگرها و فعالال در فضای مجازی، دستخوش تغییراتی اساسی شود.چند قطبی شدن جامعه، به این موضوع دامن زده و کسب و کارهای زیادی را متوقف کرده است.قطع شدن اینترنت به بسیاری از کسب و کارها زیان وارد کرد. بسیاری از کسب و کارها و شرکت‌ها خصوصاً شرکت‌هایی که با اینترنت سر و کار دارند از این موضوع خسارت دیدند. در این میان، شبکه های اجتماعی و فعالان آن، بیشترین خسارت را از این موضوع دیدند.شاید کسب و کارهای مختلف، توانسته باشند، روش‌های پیشرفته مدیریت بحران را به کار بگیرند و از بحران عبور کنند. اما اینفلوئنسرها، بلگرها و خصوصاً «کمدین ها»، باید چه کنند؟ زمانی که مردم نمی‌خندند و همه غصه‌دار و افسرده هستند نقشه کمدین چیست؟ یک کمدین، چگونه می‌تواند زندگی مردم را تا حدی به حالت عادی بازگرداند؟آیا در فضایی که امکان اجرای هیچگونه استندآپ کمدی یا کمدی آنلاین وجود ندارد، می‌توان منتظر کسب درآمد یا یک زندگی معمولی برای کمدین‌ها بود؟همه ما شبکه‌های اجتماعی را تماشا می‌کنیم و مردم مشهور و شناخته شده آن سوی دوربین‌ها را ستایش می‌کنیم.اغلب اینفلوئنسرها، نمایشی لوکس و بیش از حد اغراق شده از زندگی را به نمایش می‌گذارند. اما آیا این زندگی که برخی از بلاگرها به نمایش می‌گذارند، مربوط به تمام افرادی است که در اینترنت فعالیت می‌کنند؟ آیا همه مانند هم هستند؟ پس خود ما مانند چه کسی هستیم؟یعنی هیچ انسان عادی در اینترنت وجود ندارد و همه افراد مشهور کشور از سطح بالای اقتصادی و توانایی بالای مالی برخوردار هستند؟ آیا تاکنون فکر کرده‌ایم که آنها با این وضعیت اقتصادی چگونه می‌توانند کار کنند یا تامین معاش خودشان را انجام دهند؟وقتی نمی‌توانند در فیلمی بازی کنند یا روی صحنه بروند و یا حتی یک ویدیو از خودشان منتشر کنند چگونه می‌توانیم توقع داشته باشیم که زندگی آنها به صورت نرمال بگذرد.پس از اتصال مجدد اینترنت، مردم به صورت عادی به سر کار و زندگی شخصی خودشان بازگشتند، اما این بلاگرها بودند که دیگر نتوانستند مجدداً مثل قبل زندگی کنند.بسیاری از بلاگرها و افرادی که در شبکه‌های اجتماعی فعالیت می‌کنند واقعاً نیازمند کار هر روزه هستند در غیر این صورت زندگی روزمره آنها دچار مشکلات فراوانی خواهد شد. تصور عموم بر این است که این افراد به شدت ثروتمند و بی‌درد و مرفه هستند و قاعدتاً هیچ گونه غمی ندارند بنابراین کار کردن یا نکردن آنها اهمیتی ندارد.پدیده ترولینگ و فحاشی در اینترنت یکی از موضوعاتی است که در این اپیزود با میهمان برنامه آن را مطرح نموده‌ایم و بازخوردها و تجربیات مهمان برنامه را در خصوص فحاشی در اینترنت دریافت کرده‌ایم.واقعیت اینجاست که بسیاری از کسب و کارهای کوچک اینفلوئنسرها بازیگران کمدین‌ها و بقیه فعالان در شبکه‌های مختلف نیازمند کار هستند آنها باید بتوانند خودشان را در اینترنت فعال عرضه کنند در غیر این صورت هیچگونه درآمدی برای آنها وجود ندارد.با توجه به مصاحبه‌های مختلف تیم مدیروز، با افراد شناخته شده کشور این موضوع بیشتر روشن شد که بسیاری از بازیگرانی که ما تصور داریم که به شدت متمول یا از قشر مرفه هستند در زندگی عادی خودشان دچار مشکلات بسیار زیاد اقتصادی هستند.بسیاری از آنها حتی درآمد ثابت ندارند و نمی‌توانند خصوصا در روزهایی که حتی با وصل شدن اینترنت مردم اجازه فعالیت به آنها نمی‌دهند فعالیت کند. در این اپیزود با مهسا آقادادی، کمدین شناخته شده کشور، به گفتگو نشسته ایم، تا این موضوعات را از زبان ایشان بشنویم. شنیدن این اپیزود به همه توصیه می‌شود.اگر این اپیزود را پسندیدیم می‌توانیم لینک آن را برای دوستانمان ارسال کنیم تا آنها هم بتوانند از شنیدن این موضوع، رهنمونهایی جدید دریافت کنند.یادمان باشد که لازم است نگاه، تفکر، سوگیری و رویکرد مدیران، همواره باید با افراد معمولی جامعه تفاوت کند، وگرنه مدیر نیستند! مدیران همواره موضوعات را از چند جهت و از نگاه کل و به نفع مجموعه، نگاه می کنند. مدیر، یک نگاه و یک نظر ندارد و اتفاقاً معمولاً نظر جمع را هم ندارد!شاید برای درک بهتر زندگی واقعی بازیگران، به جای نگاه به فیلمهایی که از یک بازیگر پشت دوربین می بینیم، لازم است تا همه ما یک بار این اپیزود را بشنویم و اگر آن را مفید یافتیم؛ برای عزیزانمان هم ارسال کنیم.ما در مدیروز به هیچ عنوان معتقد نیستیم که «نباید قضاوت کنیم»، اتفاقاً بالعکس، انسان، در زندگی روزمره اش، دائماً در حال قضاوت کردن است. اما این نکته را در نظر بگیریم که با «چه استنادی»، «از چه زاویه ای» و «به نفع چه طرفی»، در حال قضاوت هستیم!؟ این اپیزود به ما کمک می کند تا درک بهتری از روندها و « مدیریت زندگی » مان داشته باشیم. پیشنهاد می کنیم یک بار این اپیزود را در خلوت و با دقت بشنویم و آن را برای تمام عزیزانمان ارسال کنیم.هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.با هم این اپیزود جذاب را بشنویم...راوی:فرامرز عیب پوشکارگردان:سجاد نادریطراح و ادیتور:زهرا قضاوتیسردبیر:محمد میری

در این اپیزود از مدیروز، باهم همراه خواهیم بود تا ببینیم؛ چگونه می توانیم خسارت قطع شدن اینترنت را جبران کنیم؟قطعی اینترنت، مشکل بزرگی برای کسب و کارها و حتی همه افراد عادی جامعه بود. اما آیا واقعا می توانیم این بحران را در زندگی خودمان مدیریت کنیم؟ آیا فرصتی برای پیشرفت وجود دارد؟ چگونه می توانیم خسارت قطع شدن اینترنت را جبران کنیم؟باید این نکته را همواره به خاطر داشته باشیم که نگاه، تفکر، سوگیری و رویکرد مدیران، باید با افراد معمولی جامعه تفاوت کند، وگرنه نمی توان آنها را مدیر خواند! مدیر فردی است که یک نگاه و نظر ندارد و اتفاقاً نظر جمع راهم ندارد! باید تمام راه هایی را که به موفقیت و خروج از بحران ما ختم شوند، ببینیم و امتحان کنیم. امکان دارد در هر بحران و تهدیدی، فرصتی، نهفته باشد!شاید برای روشن شدن بهتر این موضوع، لازم است تا همه ما یک بار این اپیزود را بشنویم و اگر آن را مفید یافتیم؛ برای عزیزانمان هم ارسال کنیم.این اپیزود به ما کمک می کند تا درک بهتری از روندها و « مدیریت زندگی » مان داشته باشیم. پیشنهاد می کنیم یک بار این اپیزود را در خلوت و با دقت بشنویم و آن را برای تمام عزیزانمان ارسال کنیم.هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.با هم این اپیزود جذاب را بشنویم...راوی:فرامرز عیب پوش کارگردان:سجاد نادری طراح و ادیتور:زهرا قضاوتی سردبیر:محمد میری

واقعاً در زندگی باید نگران چه چیزی باشیم؟ پول مهمتر است یا خانواده؟ دوستان و روابط مهمتر است یا به روز بودن و دانش؟ چرا همواره بین انتخابها باید یکی را انتخاب کنیم؟ جای درست ایستادن ما در زندگی کجاست؟ کدام نگرانی بزرگترین نگرانی ماست؟ چرا نگرانی و استرس، دست از سر ما بر نمی دارد؟ این چه آشفتگی است؟ چرا یک روز همه چیز آرام نمیگیرد؟ و ... اینهاباید نگران چه چیزی باشیم؟این سوالی است که همواره ذهن همه ما را معطوف به خود کرده است ما در زندگی همواره تلاش می کنیم تا منابع مادی را به وسیله کار کردن و توسعه خودمان جمع آوری کنیم. اما بسیاری از ما در هنگام تلاش برای جمع آوری این منابع با شکست های مختلفی روبرو می شویم. گاهی اوقات تلاش ما به اندازه کافی تولید کننده منابع مالی برای ما نیستند.یا گاهی اوقات در حقیقت تلاش ما در راستای تولید منابع مالی قرار ندارند. تشخیص این دو موضوع از هم می تواند کمک کند که نخستین یم خود را بگیریم و اولاً متوجه شویم که کجا ایستاده ایم و ثانیاً به این فکر کنیم که چگونه می توانیم به نقطه ای که دوست داریم دست پیدا کنیم.به هر روز زمان و منابع همه ما محدود است و برای اینکه بتوانیم این زمان و منابع را درست مصرف کنیم باید آگاه باشیم تا بتوانیم بهره گیری درستی از این منابع داشته باشیم.فاصله اخبار از فهم ما چقدر است؟بسیاری از کارهایی که انجام می دهیم ممکن است به کسب درآمد برای ما منجر شود اما به پولدار شدن ما خط نشوند. بنابراین لازم است که دریابیم درآمدهای همسو یا موازی با درآمدهای امروزی که ریم چگونه به وجود می آیند و چگونه توسعه پیدا می کنند.ابرپیوستگی چه چیزی را از ما گرفته؟بسیاری از کارهایی که انجام می دهیم ممکن است به کسب درآمد برای ما منجر شود اما به پولدار شدن ما خط نشوند. بنابراین لازم است که دریابیم درآمدهای همسو یا موازی با درآمدهای امروزی که ریم چگونه به وجود می آیند و چگونه توسعه پیدا می کنند.در این اپیزود از پادکست مدیروز قصد داریم تا روندهای مختلف را که به پولدار شدن ما منجر نمی شود را بررسی کنیم و پس از آن روند هایی را مورد بررسی قرار دهیم که به پولدار شدن ما کمک می کند.با بررسی راه هایی که به پولدار شدن ختم نمی شوند می توانیم امیدوار باشیم که راه هایی را در نظر بگیریم که به پولدار شدن ما ختم شوند. بنابراین شاید برای همه ما لازم باشد تا یک بار این اپیزود را بشنویم و برای عزیزانمان ارسال کنیم.بزرگترین موهبت انسانی چیست؟بسیاری از کارهایی که انجام می دهیم ممکن است به کسب درآمد برای ما منجر شود اما به پولدار شدن ما خط نشوند. بنابراین لازم است که دریابیم درآمدهای همسو یا موازی با درآمدهای امروزی که ریم چگونه به وجود می آیند و چگونه توسعه پیدا می کنند.جمع بندیاین اپیزود را بشنویم و نظرات خودمان را با تیم مدیروز مطرح کنیم.برای تیم مدیروز افتخار است که اولاً نظر و بازخورد مخاطبان خود را دریافت کند و ثانیاً مخاطبان، بتوانند به توسعه این پادکست ها با ارسال آن به دوستان و آشنایان خود، کمک کنند.با هم این اپیزود را نوش گوش کنیم.مدیروز مرجع مدیران امروز است. مرجعی مدیریت بهتر زندگی امروز. مدیروز فضایی است برای توسعه فردی ما و کسب و کارمان.هدف هدف و خواسته اصلی و اساسی مدیروز این بوده که با توسعه فردی و جمعی بتوانیم فضایی ایجاد کنیم تا روزی همه ما در کنار هم توسعه پیدا کنیم و «زندگی، این نعمت بزرگ را درست مصرف کنیم!»راوی:فرامرز عیب پوش کارگردان:سجاد نادری طراح و ادیتور:زهرا قضاوتی سردبیر:محمد میری

همه ما دوست داریم پولدار شویم اما چرا این اتفاق برای همه ما رخ نمی دهد؟ چرا هر چقدر تلاش می کنیم پولدار نمی شویم؟ چه کارهایی باید انجام دهیم تا به مرحله پولدار شدن برسیم؟ آیا کارهایی که امروز انجام می دهیم برای پولدار شدن ما در آینده کافی هستند؟این ها سوالاتی است که ممکن است همه ما از خودمان بارها و بارها پرسیده باشیم.اما شاید پاسخ درستی به این سوال ها هنوز پیدا نکرده باشیم.اینجا همان جاییست لزوم گوش دادن به این اپیزود جذاب از پادکست ما دیروز را برای ما روشن تر می کند.در این اپیزود جذاب با هم و در کنار هم بررسی خواهیم کرد که چرا هر چقدر کار و تلاش می کنیم پولدار نمی شویم؟پولدار کیست!؟شاید بتوان گفت تعریف پولدار، فردی است که به منابع مالی و دیتابیس پولی رایج بین بشر دست پیدا کرده باشد. پولدارها، افرادی هستند که نه تنها در کشور خودشان بلکه در کشورهای دیگر ارزش سرمایه آنها به قدریست که بتوانند کارهایی را انجام دهند که از عهده افراد عادی در بازارها خارج است.پولدارها؛ یا دارای منابع قابل تبدیل به پول هستند و یا دارای کسب و کارهایی هستند که می توانند از آنها به پول دست پیدا کنند.ما چه زمانی پولدار می شویم؟پیش از هر چیزی باید این قانون واقعی را بپذیریم که پولدار شدن برای همه افراد در جهان امکان پذیر نیست.یعنی منابع مالی محدود است و همه افراد در کره زمین نمی توانند پولدار شوند.پولدار شدن ما وابسته به محدودیت مالی در جایی دیگر از این کره خاکی است.اما اگر این پولدار شدن ما بتواند کمک کند تا شرایط زندگی دیگران به شرایط بهتری تبدیل شود قطعاً ارزش تلاش را خواهد داشت.اما اینکه چه زمانی پولدار می شویم دقیقاً وابسته به مسیر و حوه انتخاب رویکردهایی از ماست که منجر به رسیدن سریع تر به این هدف شود.یعنی با توجه به اینکه هدف ما پیش از این مشخص است و آن چیزی نیست جز پولدار شدن ما نیازمند این هستیم که ابتدا بدانیم نسبت به پولدار شدن در کدام نقطه قرار داریم و پس از آن استراتژی خودمان را برای رسیدن به نقطه پولدار شدن تعیین کنیم.پس از تعیین استراتژی برای پولدار شدن نیازمند کار سخت و تمرکز بر روی انجام این استراتژیست.فراموش نکنیم آگاهی از اینکه کجا هستیم و داشتن استراتژی تنها ما را برای رسیدن به هدف آگاه می سازد اما چیزی که ما را به هدف می رساند رعایت دیسیپلین و نظم و انجام کارهای کوچک برای اجرای استراتژی های اتخاذ شده ماست.جمع بندیدر نهایت برای اینکه تمامی جنبه های این موضوع را مورد بررسی قرار دهیم لازم است تا این اپیزود را به شکل کامل گوش دهیم و گامی فراتر از شنیدن آن برداریم.در این اپیزود از پادکست مدیروز این موضوع بسیار مهم را مورد بررسی قرار خواهیم داد و این بررسی ما شاید بتواند کمک کوچکی به توسعه ما برای رسیدن به این آرزوی دیرینه نماید.این اپیزود را بشنویم و نظرات خودمان را با.برای تیم مدیروز افتخار است که اولاً نظر و بازخورد مخاطبان خود را دریافت کند و ثانیاً خاطبان بتوانند به توسعه این پادکست ها با ارسال آن به دوستان و آشنایان خود کمک کنند.با هم این اپیزود را نوشه گوش کنیم.مدیروز مرجع مدیران امروز است. مرجعی مدیریت بهتر زندگی امروز. مدیروز فضایی است برای توسعه فردی ما و کسب و کارمان.هدف هدف و خواسته اصلی و اساسی مدیروز این بوده که با توسعه فردی و جمعی بتوانیم فضایی ایجاد کنیم تا روزی همه ما در کنار هم توسعه پیدا کنیم و از تفکر خودخواهانهراوی:فرامرز عیب پوشکارگردان:سجاد نادریطراح و ادیتور:زهرا قضاوتیسردبیر:محمد میری

چرا پشیمان می شویم؟ این چه کاری بود من کردم؟ کاش به عقب بر میگشتم این اشتباه را نمی کردم؟ کاش و ... همه این ای کاش ها، به علت تصمبمات نادرست ماست. اما خبر خوب این است که در این اپیزود از پادکست مدیروز، قانون 10-10-10 را به همراه هم، بررسی خواهیم کرد. این قانون به استراتژی ضد پشیمانی نیز مشهور است. این اپیزود را از دست ندهیم تا از پشیمانی ما برای همیشه، جلوگیری شود...قانون 10 10 10 ، ابزاری قدرتمند برای تصمیم گیری بدون پشیمانی است. این قانون در کتابی به همین نام توسط سوزی ولش روزنامه نگار، نویسنده و مشاور برجسته آمریکایی، مطرح شد.این قانون بر پایه سه سوال ساده استوار است که هنگام مواجهه با یک تصمیم دشوار (چه کوچک و روزمره، چه بزرگ و سرنوشت ساز) باید از خود بپرسید:۱۰ دقیقه بعدعواقب این تصمیم در ۱۰ دقیقه آینده چه خواهد بود؟ (تاثیر فوری و احساسی لحظه ای)۱۰ ماه بعددر ۱۰ ماه آینده، این انتخاب چه تاثیری بر زندگی ام خواهد داشت؟ (تاثیر میان مدت، زمانی که هیجان اولیه فروکش کرده)۱۰ سال بعددر ۱۰ سال آینده، این تصمیم چگونه بر من، روابطم، حرفه ام و ارزش هایم اثر می گذارد؟ (تاثیر بلندمدت و عمیق)این اعداد دقیق نیستند؛ اما به عنوان نمادهایی برای بررسی سه افق زمانی: کوتاه مدت (حال)، میان مدت (نزدیک آینده) و بلندمدت (دور آینده) در نظر گرفته شده اند. هدف این قانون، بیرون کشیدن ما از دام تصمیم گیری بر اساس احساسات لحظه ای و کمک به هم راستا کردن انتخاب ها با ارزش ها و اهداف واقعی مان است.چرا این قانون موثر است؟کاهش پشیمانیبسیاری از پشیمانی ها ناشی از تمرکز بیش از حد روی کوتاه مدت (مثل لذت لحظه ای) یا ترس از میان مدت است. این قانون تعادل ایجاد می کند.کشف ارزش های حقیقیبا بررسی سه افق، ناخودآگاه اولویت ها، ترس ها و آرزوهای پنهان مان آشکار می شود.کاربرد در تمام زندگیاز تصمیمات شخصی (مانند ازدواج، فرزندآوری، تغییر شغل) تا حرفه ای (پذیرش پیشنهاد کاری، سرمایه و ...)پادکست مدیروز، یکی از جذاب ترین مجموعه های صوتی فارسی در حوزه توسعه فردی، مدیریت زندگی و کسب وکار است. این پادکست با تمرکز بر مدیریت هوشمندانه عمر، روابط، حرفه و رشد شخصی، به شنوندگان کمک می کند تا چالش های روزمره را با نگاهی عملی و مدرن حل کنند و به سمت زندگی متعادل تر حرکت کنند.در هر اپیزود مدیروز، موضوعاتی مانند پدیده های روانشناختی (مثل اثر رژلب)، مدیریت زمان، تعطیلات و تعادل کار-زندگی، تصمیم گیری های هوشمند و استراتژی های موفقیت در کسب وکار بررسی می شوند. محتوای پادکست بر پایه تجربیات واقعی و راهکارهای کاربردی بنا شده و هدف آن، جلوگیری از پشیمانی و ایجاد تغییرات مثبت پایدار است.مدیروز نه تنها یک پادکست آموزشی، بلکه همراهی روزمره برای مدیران، کارآفرینان و افرادی است که به دنبال رشد هستند. با زبانی ساده، صمیمی و انگیزشی، این مجموعه به شما یادآوری می کند که مدیریت امروز، کلید موفقیت فردا است.این پادکست از طریق وبسایت مدیروز و پلتفرم های معتبر مانند اسپاتیفای، اپل پادکست، کست باکس، شنوتو و دیگران در دسترس است. اگر به دنبال محتوای الهام بخش برای بهبود زندگی شخصی و حرفه ای هستیم، مدیروز گزینه خوبی برای آغاز توسعه ماست!همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

بحث تعادل بین کار و زندگی ، در واقع یکی از مهم ترین و پرچالش ترین مباحث در دنیای مدرن است. این موضوع دیگر صرفاً یک شعار نیست، بلکه یک ضرورت برای سلامت روانی، جسمی و بهره وری بلندمدت است. اما چگونه چنین کاری امکان پذیر است؟ آیا می توان تعادل واقعی بین کار و زندگی برقرار کرد؟فرضیات کلیدی در فلسفه تعادل بین کار و زندگیبرخی از فرضیات اصلی که طرفداران این فلسفه مطرح می کنند:فرض امکان پذیری و مطلوبیت مرزبندی (Boundary Assumption)این فرض بر این است که می توان و باید بین "کار" و "زندگی شخصی" مرزهای مشخصی تعیین کرد.طرفداران معتقدند که ما باید زمان و انرژی خود را به دو سطل مجزا تقسیم کنیم و از تداخل یکی در دیگری جلوگیری کنیم. مثلاً، پس از ساعت ۵ بعد از ظهر، هیچ ایمیل کاری بررسی نشود.در مقابل منتقدین می گویند با وجود فناوری های امروزی (مانند تلفن های هوشمند)، این مرزبندی سخت است و شاید بهتر باشد به جای تعادل، به "یکپارچگی" (Integration) فکر کنیم.فرضیه تخصیص زمان محدود (Finite Time/Energy Assumption)زمان و انرژی ما منابعی محدود هستند. هرچه بیشتر برای یک حوزه (مثلاً کار) صرف شود، از حوزه دیگر (زندگی شخصی) کاسته می شود.این فرضیه زیربنای مفهوم «توازن» است. اگر ۸۰٪ وقت و انرژی ما صرف کار شود، ۲۰٪ برای باقی زندگی باقی می ماند و این منجر به عدم توازن خواهد شد.برای رسیدن به تعادل، باید آگاهانه زمان را به فعالیت هایی اختصاص دهیم که برای ما ارزش (Value) ایجاد می کنند، نه فقط به فعالیت هایی که فوری هستند.فرضیه تأثیر مثبت بر بهره وری (Productivity Assumption)دستیابی به تعادل بین کار و زندگی، نه تنها کیفیت زندگی شخصی را بهبود می بخشد، بلکه در درازمدت باعث افزایش بهره وری و خلاقیت در محیط کار نیز می شود.استراحت کافی، پرداختن به سرگرمی ها و روابط اجتماعی، باعث شارژ مجدد ذهن می شود. کارمندانی که احساس می کنند مورد حمایت قرار گرفته اند و زندگی شخصی رضایت بخشی دارند، کمتر دچار فرسودگی شغلی شده و کارایی بالاتری دارند.فرضیه مسئولیت فردی و سازمانی (Dual Responsibility Assumption)دستیابی به تعادل، مسئولیتی مشترک است که هم بر عهده فرد است (از طریق مدیریت زمان و "نه" گفتن) و هم بر عهده سازمان (از طریق ایجاد فرهنگ انعطاف پذیر، مرخصی های کافی و ساعات کاری منطقی).فرد باید ابزار درست (مدیریت زمان، اولویت بندی) را به کار گیرد، اما محیط کار نیز باید اجازه استفاده از این ابزارها را بدهد. یک سازمان نمی تواند در عین حال که انتظار پاسخگویی ۲۴/۷ دارد، ادعای حمایت از تعادل را داشته باشد.آیا راهکار عملی برای رسیدن به این تعادل وجود دارد؟همانطور که اشاره شد، این کار ممکن است و نیاز به "ابزار درست" دارد.اولویت بندی ارزش هابه جای تلاش برای تعادل ۵۰/۵۰، تعیین کنید که در حال حاضر چه چیزی برای شما مهم ترین ارزش است (مثلاً سلامت، خانواده یا پیشرفت شغلی). تعادل شما باید بازتاب دهنده این اولویت ها باشد."نه" گفتن آگاهانه: جرات داشته باشید که به درخواست هایی که با اولویت ها و مرزهای شما در تضاد هستند، با احترام "نه" بگویید. این یکی از قوی ترین ابزارهای شماست.مدیریت انرژی، نه فقط زمانبه جای اینکه فقط مدیریت کنید چند ساعت کار کنید، مدیریت کنید که در کدام ساعات بهترین انرژی را دارید و کارهای مهم را در آن زمان ها انجام دهید.استفاده از زمان های بازیابیزمان هایی را برای استراحت، فعالیت های ذهنی یا فیزیکی که واقعاً به ما انرژی می دهند، در برنامه روزانه و هفتگی خود قرار دهیم (مانند وقت گذاشتن برای یک سرگرمی، ورزش یا گذراندن زمان با عزیزان).در نتیجه، تعادل بین کار و زندگی یک مقصد نیست، بلکه یک مهارت است که با تمرین و آگاهی از فرضیات بنیادین آن، کاملاً قابل دستیابی است. اما این دستیابی به حد کاملاً شگفت انگیزی دشوار است.در این اپیزود از مدیروز ، به بررسی نظریات موافقان و مخالفان این نظریه می پردازیم و راهکارهای آن را بررسی خواهیم کرد.www.modirooz.com

کشور ما یکی از معدود کشورهایی است که همزمان هم بازار مصرف ۸۵ میلیونی دارد، هم زیرساخت صنعتی نسبتاً کامل، هم نیروی انسانی تحصیل‌کرده و خلاق، و هم منابع طبیعی فراوان؛ اما با این همه، سهم برندهای ایرانی از سبد خانوار به‌طرز تأسف‌باری پایین است. نظرسنجی‌های متعدد (از ایسپا تا تحقیقات داخلی شرکت‌های بزرگ) یک عدد تقریباً ثابت را نشان می‌دهند: در اکثر دسته‌های کالایی بادوام و نیمه‌بادوام، بیش از ۶۰ تا ۸۵ درصد مصرف‌کنندگان، حتی در شرایط برابر کیفیت و قیمت، ترجیح می‌دهند برند خارجی (یا حداقل برچسب‌خورده به خارجی) بخرند.این پدیده دیگر فقط یک «عادت خرید» نیست؛ یک بحران ملی اعتماد است که چرخه‌ای معیوب ساخته: برند ایرانی → فروش کم → سرمایه‌گذاری کم در تحقیق و توسعه و بازاریابی → کیفیت و تصویر ذهنی ضعیف‌تر → فروش کمتر ریشه‌های تاریخی و اجتماعیخاطره جمعی دو نسل نسل متولد دهه‌های ۵۰ و ۶۰ هنوز طعم «جنس کوپنی» و «محصولات داخلی بی‌کیفیت دوران جنگ و تحریم» را به یاد دارد. این خاطره به‌صورت ناخودآگاه به نسل بعد منتقل شده است.سندرم خارجی‌خوبیاز دوران ناصرالدین‌شاه و ورود اولین کالاهای صنعتی اروپا تا امروز، «غربی = مدرن و باکیفیت» در ناخودآگاه جامعه ایرانی نقش بسته است. سریال‌های ترکی و کره‌ایِ دوبله‌شده در دو دهه اخیر نیز همین نقش را به‌روز شده را بازی کرده‌اند.پرستیژ اجتماعی در ایران همچنان داشتن کالای خارجی (حتی کارکرده) نماد «کلاس بالاتر» است. این موضوع به‌خصوص در کالاهای قابل‌مشاهده (موبایل، خودرو، لباس) شدیدتر است.ریشه‌های پدیدهضعف شدید برندهای ایرانی در خدمات پس از فروش بیشتر برندهای ایرانی هنوز شبکه خدمات گسترده، قطعات یدکی در دسترس و پاسخگویی سریع ندارند. این در حالی است که حتی برندهای چینی درجه سه در ایران شبکه خدمات بهتری ارائه می‌دهند.بسته‌بندی، نام‌گذاری و هویت بصری قدیمی و ناکارآمدبسیاری از برندهای ایرانی هنوز از فونت‌ها، رنگ‌ها و طرح‌های دهه ۷۰ و ۸۰ استفاده می‌کنند. نام‌هایی که یا خیلی محلی‌اند یا خیلی کلیشه‌ای («ملت، ملی، ایرانیان، پارس …»).قیمت‌گذاری غیرمنطقی در برخی موارد، برند ایرانی به دلیل تیراژ پایین و هزینه‌های سربار، گران‌تر از برند خارجیِ وارداتی درمی‌آید و توجیهی هم برای مصرف‌کننده ارائه نمی‌دهد.تبلیغات شعاری به جای ارزش‌محور شعار «حمایت از تولید ملی» دیگر جواب نمی‌دهد. مصرف‌کننده امروز می‌پرسد: «به من چه می‌دهی که خارجی نمی‌دهد؟»اما استثنا هم داریم؛ برندهایی که دیوار بی‌اعتمادی را شکسته‌اند·      مواد غذایی: کاله، میهن، پاک، رامک، دومینو ·      خرده‌فروشی آنلاین: دیجی‌کالا ·      لوازم خانگی کوچک: پارس‌خزر (در برخی محصولات)، سایا ·      مبلمان: لیو، هایلی ·      پوشاک: هالیدی، جانبو، بادی‌اسپینر، نوین چرم، چرم مشهد ·      صنعت: مپنا، بوتان، گلدیران (در بخش تولید تحت لیسانس)مشترک همه این برندهای موفق یک چیز است: آن‌ها به‌جای شعار «ایرانی بخرید»، روی کیفیت واقعی، خدمات پس از فروش، طراحی به‌روز و داستان‌گویی جذاب سرمایه‌گذاری کرده‌اند. مشکل کیفیت نیست، مشکل اعتماد استتا وقتی برند ایرانی نتواند در سه حوزه زیر اعتماد مصرف‌کننده را به دست بیاورد، هیچ چیز عوض نمی‌شود:１.                   اعتماد به کیفیت پایدار (نه فقط یک محصول خوب، بلکه همه محصولات)２.                   اعتماد به خدمات پس از فروش (قطعات، گارانتی واقعی، پاسخگویی)３.                   اعتماد به هویت برند (داستان، طراحی، ارتباط احساسی)وقتی این سه اعتماد ساخته شود، مصرف‌کننده ایرانی نه تنها برند ایرانی می‌خرد، بلکه با افتخار آن را به دیگران هم توصیه می‌کند. همان‌طور که امروز دیجی‌کالا را توصیه می‌کند یا در مواد غذایی با افتخار می‌گوید «من فقط کاله می‌خرم».تغییر ممکن است. فقط نیاز به اراده، سرمایه‌گذاری بلندمدت و صداقت دارد؛ هم از سمت برندها، هم از سمت ما به‌عنوان مصرف‌کننده.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم.

در سال‌های اخیر، کتاب صوتی از یک قالب حاشیه‌ای به یکی از مهم‌ترین رسانه‌های انتقال ادبیات و دانش در ایران تبدیل شده است. در مرکز این تحول، نامی قرار دارد که برای میلیون‌ها شنونده به نماد کیفیت، عمق احساسی و صداقت در اجرا تبدیل شده است؛ حامد فعال.حامد فعال، بیش از پانزده سال تجربه حرفه‌ای در عرصه‌های مختلف هنرهای نمایشی را با خود به استودیوهای ضبط کتاب صوتی آورد و به‌سرعت به یکی از برجسته‌ترین و پرکارترین گویندگان این حوزه تبدیل شد. او تاکنون بیش از دویست عنوان کتاب صوتی را اجرا کرده است؛ از شاهکارهای ادبیات کلاسیک پارسی چون بوف کور گرفته تا «دیلماج»، «شازده کوچولو»، «مرشد و مارگاریتا» و «رگتایم» گرفته تا رمان‌های معاصر ایرانی و ترجمه‌های مهم ادبیات جهان.در این اپیزود ویژه ، برای نخستین بار حامد فعال به‌صورت جامع و بی‌پرده درباره مسیر حرفه‌ای، دیدگاه‌های هنری و تجربه‌های شخصی خود و نقش صدا در زندگی و مدیریت آن صحبت خواهیم کرد.چگونگی گذار آگاهانه از بازیگری تئاتر و تصویر به گویندگی کتاب صوتی و دلایل این انتخاب دشوار ، مسئولیت اخلاقی و هنری در انتقال درست جهان‌بینی و لحن نویسنده و همچنین تاثیر کتاب صوتی بر گسترش سواد ادبی و دسترسی اقشار مختلف جامعه به آثار فاخر بخشی از این گفتگوست.آینده صنعت کتاب صوتی در ایران، استانداردهای کیفی، ظهور هوش مصنوعی در دوبلاژ و صدا و همچنین تاثیر هنر در مدیریت زندگی از بخشهای این گفتگوست.این گفت‌وگو نه‌تنها برای علاقه‌مندان به کتاب صوتی، بلکه برای همه فعالان حوزه کسب و کار و حتی افراد عادی، مفید است.مدیروز این فرصت استثنایی را برای ثبت یکی از کامل‌ترین اسناد شفاهی از زندگی و اندیشه یکی از مهم‌ترین هنرمندان نسل جدید صدا در ایران فراهم کرده است.این اپیزود، بیش از یک گفتگو است؛ سندی تاریخی است از دوران طلایی کتاب صوتی ایران.

مانسا موسی، ثروتمندترین انسان تاریخ پیش از عصر صنعتی با حدود ۴۰۰ میلیارد دلار طلا، در سفر زیارتی ۱۳۲۴ میلادی بیش از ۵۰ هزار مثقال طلا در قاهره اهدا کرد که منجر به تورم 12 ساله در مصر و سقوط ارزش طلا در مدیترانه شد. فقدان برنامه‌ریزی مالی، مدیریت نقدینگی و سرمایه‌گذاری مولد، همراه با جانشین‌پروری ضعیف، باعث شد امپراتوری مالی در کمتر از یک قرن فروپاشیده و به دولت‌های کوچک تقسیم شود.این موضوع موجب تضعیف آفریقای شمالی شد و سقوط این امپراتوری موجب توسعه برده داری در جهان شد و هجوم اروپایی ها به آفریقا به سادگی تسهیل شد و سالها جنایت و ظلم تا همین امروز در افریقا کلید خورد.در مقابل، ایلان ماسک با ثروت حدود ۳۰۰ میلیارد دلار در نوامبر ۲۰۲۵، پول خود را از طریق نوآوری و مقیاس‌پذیری در تسلا، اسپیس‌اکس و xAI تکثیر می‌کند. او ۹۰ درصد سود را مجدداً سرمایه‌گذاری کرده، بیش از هزار پتنت ثبت نموده و با یادگیری از شکست‌ها (مانند انفجارهای استارشیپ) به پرتاب موفق در ۲۰۲۵ رسیده است. چشم‌انداز بلندمدت او تا ۲۰۵۰، تمدن چندسیاره‌ای و هوش مصنوعی هم‌سطح انسانی را هدف قرار داده است.در این اپیزود؛ مقایسه تطبیقی این دو ثروتمند تاریخ نشان می‌دهد پول مانسا موسی ایستا و کوتاه‌مدت بود و به تورم و فروپاشی منجر شد، در حالی که پول ماسک پویا، بلندمدت و تحول‌آفرین است. دانش مدیریت در مورد اول محدود به سنت و در مورد دوم پیشرفته و عملیاتی بوده؛ پایداری ثروت موسی کمتر از ۱۰۰ سال و ثروت ماسک در مسیر رسیدن به یک تریلیون دلار تا ۲۰۳۰ است.پول ابزاری خنثی است. بدون مدیریت استراتژیک ویرانگر و با آن تمدن‌ساز می‌شود. پیشنهادهای عملی شامل تبدیل دارایی به جریان درآمدی، پیش‌بینی ریسک، جانشین‌پروری سیستمی و داشتن چشم‌انداز صدساله است تا از تکرار خطای مانسا موسی جلوگیری شود.مانسا موسی انسانی بسیار خوب و انساندوست و خیر بود. اما او به همه ما نشان داد که خوبی نمی تواند جایگزین دانش شود.در این اپیزود از رادیو مدیروز، به تفاوت داشتن پول بدون دانش مدیریت و پول باوجود آن، خواهیم پرداخت.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

 بطور معمول، کسب وکارهای موفق سنتی نظیر شرکت های بزرگ خرده فروشی، بانکها یا برندهای قدیمی، اغلب در دنیای دیجیتال شکست می خورند، نه به خاطر کمبود پول یا منابع، بلکه به خاطر عدم تطبیق با قوانین جدید دنیایی که در آن به بازی می پردازند.در این اپیزود از رادیو مدیروز، دلایل شکستهای پی در پی کسب و کارها در فضای دیجیتال را مورد بررسی قرار خواهیم داد.کسب وکارهای موفق سنتی در دنیای دیجیتال اغلب شکست می خورند، نه به دلیل کمبود منابع، بلکه به خاطر عدم تطبیق با قوانین جدید این فضا. اولین دلیل، تفکر خطی است؛ آن ها دیجیتال را صرفاً کانالی برای فروش می بینند، نه یک مدل کسب وکار کاملاً جدید.بلاکباستر در فروش آنلاین DVD شکست خورد، در حالی که نتفلیکس پلتفرمی یکپارچه با اشتراک، الگوریتم و تولید محتوا ساخت. همچنین، عدم درک اقتصاد توجه باعث شد کداک، غول عکاسی، متوجه نشود کاربران به دنبال «اشتراک لحظه» هستند، نه فقط عکس گرفتن؛ اینستاگرام و فیسبوک این نیاز را تصاحب کردند.ساختار سازمانی کند و سلسله مراتبی است که نوآوری را خفه می کند. نوکیا با ۵۰ درصد بازار موبایل در ۲۰۰۷، نتوانست به سرعت به اپ استور اپل و اکوسیستم اندروید واکنش نشان دهد و جای خود را به اپل، سامسونگ و شیائومی داد. سومین مشکل، تمرکز بر بهینه سازی وضع موجود به جای ابداع آینده است؛ سیرز اینترنت را فقط فضایی برای عرضه دید و با یک اپلیکیشن ساده، در برابر لجستیک هوشمند آمازون نابود شد.همچنین، نادیده گرفتن اثر شبکه و دیدن داده به عنوان هزینه به جای دارایی استراتژیک، ضربه نهایی را زد. تاکسی های سنتی میلیون ها سفر را ثبت کردند اما تحلیل نکردند؛ اوبر با داده های واقعی، قیمت گذاری پویا و مسیریابی هوشمند، صنعت را منقرض کرد. ترس از خودخوری (کنیبالیزیشن) هم مانع شد تا این شرکت ها محصول جدید خود را قربانی قدیمی نکنند.راه حل این موضوع ، بازآفرینی کامل مدل کسب وکار و تفکر پلتفرمی است، نه فقط دیجیتال سازی فرآیندها. باید فرهنگ استارتاپی ساخت، داده را قلب تصمیم گیری کرد و هر دو سال یک بار خود را «بخوریم». موفقیت گذشته، بزرگ ترین دشمن آینده است؛ برای بقا، باید ساختار را تغییر دهیم، نه فقط ابزارها را.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:

نفرین موفقیت (The Curse of Success)پدیده ای عجیب اما واقعی است. احتمالاً تصور ما این است که موفقیت همواره دستاوردی مثبت است و هیچ اثر جانبی ندارد. اما کاملاً در اشتباهیم! در این اپیزود بررسی خواهیم کرد که حتی رسیدن به قله های موفقیت هم می تواند به تله ای خطرناک تبدیل شود. بیاییم باهم لایه های پنهان این نفرین را بررسی کنیم. در این اپیزود، همراه هم باشیم تا دریابیم چرا موفقیت گاهی اوقات می تواند به بزرگ ترین دشمن خودش، تبدیل شود.چرا نفرین موفقیت رخ می دهد؟نفرین موفقیت از کجا می آید؟ زمانیکه ما به موفقیت می رسیم، ذهن ما به الگوهای قدیمی چسبیده و ریسک پذیری کم می شود. زیرا تصور میکنیم که فرمول برنده را پیدا کرده ایم. کارشناسان معتقدند این غرور، همراه با فشارهای خارجی مثل انتظارات دیگران، سازمان ها را به رکود خواهد برد و افراد را به انزوا در اوج می کشاند.مثال هایی مثل کداک و نوکیا که نوآوری دیجیتال را نادیده گرفتند، نشان می دهد چگونه موفقیت گذشته می تواند چشمانمان را به روی آینده ببندد. این اپیزود به ما کمک می کند این علائم را سریعاً تشخیص دهیم.راهکارهای عملی پیشگیری از نفرین موفقیت چیست؟اما نگران نباشیم! در این اپیزود از رادیو مدیروز، ما صرفاً فقط مشکل را مطرح نمی کنیم، بلکه راه حلهای رهایی از این نفرین موفقیت را هم ارائه خواهیم کرد. لازم است تا همواره الگوهای ذهنی خود را تغییر دهیم و شرایط «محیط» و «زمان» را دنظر بگیریم. اهداف جدید تعریف کنیم و یادگیری مداوم را در اولویت قرار دهیم. به عنوان مثال، اپل با معرفی اپل واچ نشان داد که می توان نفرین موفقیت را شکست. ما هم می توانیم با پذیرش شکست های کوچک و تشویق نوآوری در تیم ، از این تله فرار کنیم.جمع بندیاین اپیزود، به ما خواهد آموخت که می توانیم درگیر نفرین موفقیت شویم اما، نفرین موفقیت پایان راه نیست، بلکه یک هشدار است. هشداری که می توان با آگاهی و عمل از آن عبور کرد. ما داستان هایی از افرادی شنیدیم که با تغییر دیدگاهشان، دوباره اوج گرفتند. شاید لازم باشد از «کلمات جادویی موفقیت» بهره ببریم! به هرحال، اکنون نوبت ماست! نظراتتان را با ما در میان بگذارید، تجربه هایتان از موفقیت و چالش هایش را به اشتراک بگذارید، و این اپیزود را با دوستانتان به اشتراک بگذارید تا با هم این موضوع را عمیق تر کنیم. اپیزود بعدی را از دست ندهیم، چون منتظرتان هستیم!پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

رقابت های امروزی، معمولاً بی رحمانه و همزمان تغییرات در جهان بسیار سریع هستند. امروزه، یافتن راهی برای موفقیت پایدار بیش از همیشه ضروری است. بازی نامحدود (The Infinite Game)، راهکاری نوین و پلی است میان تئوری های رهبری و کاربردهای عملی در دنیای واقعی.این اپیزود نه تنها رازهای جدید موفقیت کسب وکارها با استفاده از این بازی را فاش می کند، بلکه مدیران و کارآفرینان را به تفکر بلندمدت و استراتژیک دعوت می کند. در این اپیزود، به معرفی جامع این بازی می پردازیم و بررسی می کنیم چگونه «بازی نامحدود» به ابزاری برای تحول کسب وکارها تبدیل شده است.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

موضوع این اپیزود جذاب، «ثروت و ثروتمند بودن است» است. در این اپیزود، درباره یکی از جذاب ترین آرزوهای دیرینه بشر صحبت خواهیم کرد. شاید نتوان انسانی را در کره زمین بیابیم، که نخواهد ثروتمند شود. البته در این اپیزود تعریف ثروت را از دیدگاه مدیریت عمر عنوان خواهیم کرد.ثروتمند کسی است که در زندگیاش تعادلی بین ابعاد مختلف ثروت ایجاد کند. در دیدگاه مدیریت عمر، ثروت صرفاً به پول محدود نمیشود، بلکه شامل جنبههای عمیقتر و چندوجهی است که زندگی را غنی میکنند.پول: ثروت مالی یکی از جنبههای ملموس ثروتمند بودن است. پول بهعنوان ابزاری برای تأمین نیازها، ایجاد فرصتها و کسب آزادی عمل در زندگی نقش مهمی دارد. اما ثروتمند واقعی کسی است که پول را نه هدف، بلکه وسیلهای برای رسیدن به اهداف بزرگتر بداند.عشق: عشق بهعنوان یک ثروت عاطفی، شامل روابط عمیق با خانواده، دوستان و شریک زندگی است. ثروتمند کسی است که در کنارش افرادی باشند که او را بیقیدوشرط دوست بدارند و او نیز بتواند این عشق را به آنها بازگرداند.خوشبختی و شادی: ثروت واقعی در احساس رضایت و شادی درونی نهفته است. این شادی میتواند از لحظات ساده زندگی، موفقیتهای شخصی یا کمک به دیگران به دست آید. کسی که شادی را در درون خود و در ارتباط با دیگران پیدا کند، ثروتمندی عمیق را تجربه میکند.تأثیر در زندگی دیگران: ثروتمند بودن به معنای ایجاد تغییر مثبت در زندگی دیگران است. این میتواند از طریق کمک مالی، انتقال دانش، الهامبخشی یا حتی یک لبخند ساده باشد. ثروتمند کسی است که اثر ماندگاری در جهان از خود بهجا بگذارد.آرامش: شاید مهمترین جنبه ثروت، آرامش درونی باشد. کسی که ذهن آرامی دارد، از اضطرابهای غیرضروری آزاد است و میتواند با چالشهای زندگی با صبر و اطمینان روبهرو شود، ثروتمندی واقعی را تجربه میکند.تعریف ثروتمند از دیدگاه مدیریت عمردر مبحث مدیریت عمر، ثروتمند کسی است که منابع زندگیاش (زمان، انرژی، پول، روابط و دانش) را بهگونهای مدیریت کند که در هر لحظه احساس رضایت، معنا و هدفمندی داشته باشد. این فرد میداند چگونه تعادل را بین کار، زندگی شخصی و رشد فردی حفظ کند و از هر لحظه زندگیاش به بهترین شکل استفاده کند.مدیروز، بهعنوان ابزاری برای مدیریت زندگی و کار، به ما یادآوری میکند که ثروت واقعی در مدیریت هوشمندانه منابع و اولویتبندی ارزشهای زندگی است. ثروتمند کسی نیست که فقط پول زیادی دارد، بلکه کسی است که زندگیاش را با عشق، شادی، آرامش و تأثیر مثبت پر کرده و میداند چگونه این ثروتها را با دیگران به اشتراک بگذارد.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم.مدیروز، برای مدیریت زندگی و کار امروزراوی:فرامرز عیب پوش https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

بازاریابی نوین یکی از دانشهای جوان امروزی است. در این اپیزود از مدیروز به همراه میهمان این اپیزود، دکتر امین اسداللهی یکی از اساتید برجسته بازاریابی ایران و استاد دانشگاه تهران به شرح و تبیین این موضوع و رازهای ان پرداخته ایم.بازاریابی مانند هر مفهوم و دانش دیگری، دچار تغییر و تحول شده و نگاه دگم و خشک به هر علمی، می تواند دردسرساز باشد.بازاریابی، مانند هر علم دیگری، در گذر زمان دستخوش تغییرات اساسی شده است. دیدگاه های سنتی و خشک دیگر پاسخگوی نیازهای پویای بازارهای امروز نیستند. در این گفت وگوی صمیمانه، دکتر اسداللهی به تشریح مفاهیم بازاریابی نوین، اهمیت انطباق با روندهای جهانی، و نقش فناوری و نوآوری در بازتعریف تعامل با مخاطبان می پردازد. موضوعات مطرح شده در این اپیزود، که برای اولین بار روی آنتن می رود، دریچه ای نو به سوی درک عمیق تر این دانش پویا می گشاید.این اپیزود جذاب، گفتگویی است صمیمانه با این میهمان عزیز درباره تحول عمیق در دانش بازاریابی و لزوم نگاه پویا و بدون تعصب به این دانش ارزشمند. موضوعات جذابی در این اپیزود مطرح شده که برای نخستین بار روی آنتن رفته است. باهم در این اپیزود از رادیو مدیروز به این نکته پی خواهیم برد که بازاریابی نوین چیست و چرا باید همواره تغییر کنیم...پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/#رادیو_مدیروز #بازاریابی_نوین

در این موضوع این اپیزود جذاب، «مسئولیت پذیری» است. در بسیاری از اوقات ما برای فرار از مسئولیت پذیرش مسئولیت کارهایمان، به مغالطات متوسل می شویم. این اپیزود به همین موضوع پرداخته و علل و راهکارهای این پدیده را مورد بررسی قرار داده است. باهم در این اپیزود از رادیو مدیروز به این نکته پی خواهیم برد که چرا معتقدیم؛ جُرم، جِرم ندارد!...مسئولیت‌پذیری و فرار از آندر این اپیزود از پادکست مدیروز، به موضوع جذاب و عمیق مسئولیت‌پذیری می‌پردازیم. همه ما در زندگی لحظاتی را تجربه کرده‌ایم که برای فرار از پذیرش مسئولیت کارهایمان، به توجیه‌ها و مغالطات پناه برده‌ایم. نام این اپیزود با عنوان «جُرم، جِرم ندارد» دقیقاً به همین رفتار اشاره دارد.ما اشتباهات کوچک را بی‌اهمیت جلوه می‌دهیم و از عواقب آن‌ غافل می‌مانیم. این اپیزود از پادکست مدیروز با نگاهی روان‌شناختی و کاربردی، به ریشه‌های این پدیده و راهکارهای غلبه بر آن می‌پردازد.مسئولیت پذیری چه اهمیتی دارد؟مسئولیت‌پذیری، ستون اصلی موفقیت در زندگی شخصی و حرفه‌ای ماست. اما چرا گاهی به جای پذیرش اشتباهات، به مغالطاتی مثل سرزنش دیگران، توجیه شرایط، یا مقایسه با بدترها متوسل می‌شویم؟ این اپیزود با مثال‌هایی از زندگی روزمره، کسب‌وکار و روابط، نشان می‌دهد که چگونه این عادت‌ها می‌توانند مانع پیشرفت ما شوند.جرم ، جرم ندارد!ریشه‌های روان‌شناختی این پدیده، به این موضوع می پردازد که ما به دلایل مختلف از مسئولیت فرار میکنیم. اما چرا مغز ما برای حفظ خودباوری، مسئولیت را انکار می‌کند؟یکی از مغالطات رایج برای انکار واقعیت این است که ما برای توجیه اشتباهاتمان عنوان میکنیم که «دیگران بدتر از این کار را انجام داده اند!»، پس کار ما قابل توجیه است.چه راهکارهایی برای مقابله با این پدیده داریم؟فمر نکنیم که وقتی از ما رد شد، دیگر بلایی بر سر ما نخواهد آمد. این چرخه ادامه خواهد یافت و ماهم درگیر آن خواهیم شد.·       خودآگاهی از طریق نوشتن روزانه  (Journaling)·      پذیرش رادیکال با الهام از فلسفه ویکتور فرانکل·      بازبینی هفتگی اعمال و نتایج آن‌ها·      ایجاد محیطی که مسئولیت‌پذیری را تشویق کندچرا باید این اپیزود را بشنویم؟اگر می‌خواهیم بدانیک چگونه مغالطات ذهنی‌ خودمان را شناسایی کنیم و با پذیرش مسئولیت، کنترل بیشتری بر زندگی‌ داشته باشیک، این اپیزود برای ماست. با زبانی ساده و داستان‌هایی گیرا، این اپیزود ما را به تأمل و تغییر دعوت می‌کند.مدیروز را کجا بشنویم؟اپیزود «جرم جرم ندارد» را می‌توانیم در تمامی پادگیرها و پلتفرم‌های داخلی و خارجی بشنویم.شما بیشتر با کدام مغالطه درگیرید؟ 😊پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

موضوع این اپیزود بازهم موضوع جذاب «موفقیت» است. اما این بار قرار است کلماتی جادویی را معرفی کنیم که استفاده از آنها، غوغایی در موفقیت به پا خواهد کرد.قرار نیست وردی بخوانیم یا کاری عجیب انجام دهیم. فقط قرار است نتیجه تحقیقات بالینی که برروی افراد مختلف انجام شده را باهم بررسی کنیم. تحقیقاتی، که برروی انسانهای «موفق» و انسانهای معمولی صورت گرفت.نتایج این تحقیقات، شگفت انگیز بود. افراد موفق در یک موضوع اشتراک داشتند. آنها از «سه کلمه جادویی» در زندگی و کسب و کارشان استفاده می کردند، که افراد معمولی استفاده نمی کردند.اما این سه واژه چه هستند و چرا تا این حد استفاده از آنها تغییرات مثبت ایجاد می کند؟ با این اپیزود همراه باشیم...مدیروز، برای مدیریت زندگی و کار امروزراوی:فرامرز عیب پوشپادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است. وظیفه ما تغییر دیگران نیست، بلکه تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم. https://modirooz.comآدرس کانال تلگرام:https://telegram.me/modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/

در این اپیزود جذاب از پادکست مدیروز، مترجمان کتاب «بازاریابی با اجازه» ، به معرفی این کتاب می پردازند.میزبان پادکست:فرامرز عیب پوشمیهمان برنامه:دکتر امین اسداللهیمدت زمان پخش: 43 دقیقهاین اپیزود، به یکی از تأثیرگذارترین کتاب های حوزه بازاریابی، یعنی «بازاریابی با اجازه» (Permission Marketing) نوشته ست گودین، می پردازد. این کتاب که در سال 1999 منتشر شد، انقلابی در نگاه به بازاریابی ایجاد کرد و همچنان یکی از منابع کلیدی برای مدیران و استراتژیست های بازاریابی و همچنین کارآفرینان در سراسر جهان است.مترجمان این کتاب «دکتر امین اسداللهی» و «فرامرز عیب پوش»، دو دوست قدیمی هستند که این کتاب به همت این دو دوست، ترجمه شده است و در این اپیزود آن را معرفی خواهند کرد.کتاب بازاریابی با اجازه، مفهومی نوآورانه را معرفی می کند: به جای استفاده از تبلیغات سنتی که اغلب مزاحم و ناخواسته هستند، چگونه می توان با جلب اعتماد و کسب اجازه از مخاطبان، ارتباطی عمیق، معنادار و پایدار با آن ها برقرار کرد.در این اپیزود، ما عمیق تر به این ایده می پردازیم و بررسی می کنیم که چگونه اصول بازاریابی با اجازه در دنیای دیجیتال امروزی، از جمله در شبکه های اجتماعی، ایمیل مارکتینگ و تولید محتوا، همچنان کاربردی و مؤثر هستند. از نمونه های واقعی گرفته تا نکات عملی، این اپیزود به شما نشان می دهد که چگونه می توانید با ایجاد رابطه ای مبتنی بر اعتماد و ارزش، مشتریان وفاداری برای کسب وکار خود جذب کنید. همچنین، درباره ی تفاوت های این رویکرد با روش های سنتی بازاریابی صحبت می کنیم و توضیح می دهیم که چرا بازاریابی با اجازه می تواند در بلندمدت به موفقیت پایدار منجر شود.علاوه بر این، به بررسی تأثیر این کتاب بر استراتژی های مدرن بازاریابی دیجیتال، مانند استفاده از CRM، شخصی سازی محتوا و ایجاد تجربه های کاربری منحصربه فرد، می پردازیم. اگر صاحب کسب وکار هستید، در حوزه بازاریابی فعالیت می کنید یا صرفاً به دنبال راه هایی برای رشد و توسعه برند خود هستید، این اپیزود پر از نکات ارزشمند و الهام بخش برای شماست.مدت زمان: 40دقیقهموضوعات:بازاریابی، بازاریابی دیجیتال، برندسازی، توسعه کسب وکار، استراتژی های مشتری محورمناسب برای:کارآفرینان، مدیران بازاریابی، تولیدکنندگان محتوا، و همه کسانی که به دنبال رشد پایدار در کسب وکار هستند.این اپیزود را می توانیم در تمامی پادگیرهای داخلی و خارجی بشنویم.پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است.این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم.www.modirooz.comلینک کستباکس:https://castbox.fm/channel/id5441658?country=usآدرس کانال تلگرام:@modiroozلینک اپل پادکست:https://podcasts.apple.com/gb/podcast/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2/id1742430737لینک اینستاگرام:https://www.instagram.com/modirooz/ #پادکست_مدیریتی #بازاریابی_با_اجازه 

شاید برای همه ما پیش آمده باشد که با همکارانمان صمیمی شده باشیم، با آنها به تفریحاتی پرداخته یا روابط دوستانه ای داشته باشیم. ممکن است زیاد به این صمیمیت توجه نکنیم و یا حتی بالعکس، فکر کنیم که این روابط برای سازمان ممکن است مفید هم باشد.بروز رفتارهای بچه گانه یا رفتارهای نامزد گونه، رفتارهایی هستند که نه تنها به سازمان و کسب و کار ضربه می زند، بلکه در برخی اوقات کاملاً برضد سازمان است.انسانهایی که این رفتارها را بروز می دهند، انسانهای عجیب و غریبی نیستند، بلکه همه افراد در خطر این رفتارها قرار دارند.فراموش نکنیم که انسانها سیاه و سپید نیستند.انسانها فقط انسان هستند و نمی توان آنها را به بد مطلق یا خوب مطلق تقسیم کرد. اما ما رفتارهای اجتماعی را آموزش می بینیم و زندگی در سازمان را هم باید آموزش ببینیم.بروز این رفتارها ممکن است به علل مختلفی باشد. اما یکی از مهمترین عوامل، وجود «محیط مناسب» است. برای توسعه میکروبها و باکتریها، باید محیط میزبان مناسب وجود داشته باشد.شنیدن این پادکست، به همه توصیه می شود.وظیفه ما تغییر دیگران نیست. وظیفه ما تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.مدیروز، فضایی است برای توسعه فردی و توسعه کسب و کار.www.modirooz.com

چک به‌عنوان یکی از ابزارهای مالی پرکاربرد در معاملات تجاری و شخصی، نقش مهمی در نظام اقتصادی کشورها ایفا می‌کند. این ابزار پرداخت، امکان انجام معاملات غیرنقدی را فراهم کرده و به دلیل سهولت استفاده و قابلیت اعتماد، در بسیاری از کشورها، از جمله ایران، رواج گسترده‌ای دارد. با این حال، استفاده از چک با چالش‌ها و مشکلاتی همراه است که می‌تواند اثرات منفی بر افراد و اقتصاد داشته باشد. در این مقاله، به بررسی مفهوم چک، مزایا و به‌ویژه معایب و بدی‌های آن پرداخته می‌شود.چک چیست؟چک سندی مالی است که به موجب آن، صادرکننده به بانک دستور می‌دهد مبلغ مشخصی را در تاریخ معین یا به‌صورت عندالمطالبه به دارنده چک پرداخت کند. در ایران، چک‌ها به انواع مختلفی مانند چک عادی، چک تضمین‌شده، چک مسافرتی و چک رمزدار تقسیم می‌شوند. این ابزار به‌عنوان جایگزینی برای پول نقد، در معاملات تجاری، پرداخت بدهی‌ها و تضمین قراردادها استفاده می‌شود.مزایای استفاده از چکسهولت در معاملات: چک امکان انجام معاملات با مبالغ بالا را بدون نیاز به حمل پول نقد فراهم می‌کند.انعطاف‌پذیری: چک می‌تواند به‌صورت عندالمطالبه یا برای تاریخ مشخص صادر شود.امنیت نسبی: در مقایسه با پول نقد، چک در صورت مفقود شدن قابل پیگیری است.استفاده در تضمین: چک به‌عنوان ابزار تضمین در قراردادها و معاملات کاربرد دارد.معایب بزرگ چکبا وجود مزایای ذکرشده، استفاده از چک با مشکلات متعددی همراه است که در ادامه به مهم‌ترین آن‌ها اشاره می‌شود:چک بی‌محل و مشکلات حقوقییکی از بزرگ‌ترین معایب چک، صدور چک بی‌محل یا بدون پشتوانه است. در ایران، صدور چک بی‌محل یکی از جرایم مالی محسوب می‌شود و مشکلات حقوقی و قضایی متعددی را برای صادرکننده و دارنده چک ایجاد می‌کند. طبق آمار، حجم بالایی از پرونده‌های قضایی در ایران به دعاوی مرتبط با چک اختصاص دارد. این موضوع نه‌تنها وقت و هزینه زیادی از افراد می‌گیرد، بلکه اعتماد به این ابزار مالی را کاهش می‌دهد.ریسک عدم پرداختچک‌های عادی به دلیل وابستگی به موجودی حساب صادرکننده، ممکن است به دلیل کمبود موجودی یا مسدود بودن حساب، قابل وصول نباشند. این موضوع برای دریافت‌کننده چک ریسک مالی بالایی ایجاد می‌کند، به‌ویژه در معاملاتی که اعتماد کامل بین طرفین وجود ندارد.پیچیدگی‌های قانونیقوانین مربوط به چک در ایران، مانند قانون صدور چک و اصلاحات آن، پیچیدگی‌های خاص خود را دارند. برای مثال، فرآیند پیگیری چک برگشتی شامل مراحل متعددی از جمله اخذ گواهی عدم پرداخت، طرح شکایت کیفری یا حقوقی، و اجرای احکام است که می‌تواند زمان‌بر و هزینه‌بر باشد.سوءاستفاده و کلاهبرداریچک به دلیل ماهیت خود، مستعد سوءاستفاده است. مواردی مانند جعل امضا، تغییر مبلغ یا تاریخ چک، یا صدور چک به نفع افراد غیرواقعی از جمله مشکلاتی هستند که می‌توانند اعتماد به این ابزار را مخدوش کنند.تأثیر منفی بر اعتبار مالیصدور چک بی‌محل یا برگشتی می‌تواند به اعتبار مالی صادرکننده آسیب جدی وارد کند. در ایران، افرادی که چک برگشتی دارند ممکن است با محدودیت‌هایی مانند مسدود شدن حساب‌های بانکی یا ممنوعیت دریافت تسهیلات مواجه شوند.فشار بر نظام بانکیحجم بالای چک‌های برگشتی و دعاوی مرتبط با آن، بار سنگینی بر نظام بانکی و قضایی وارد می‌کند. بانک‌ها مجبورند منابع زیادی را صرف رسیدگی به این مسائل کنند، که می‌تواند کارایی آن‌ها را کاهش دهد.راهکارهای کاهش معایب چکبرای کاهش مشکلات مرتبط با چک، اقداماتی در ایران انجام شده است که از جمله آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد.اجرای قانون جدید چک: قانون اصلاح قانون صدور چک (مصوب 1397) با هدف کاهش چک‌های برگشتی، اقداماتی مانند ثبت اطلاعات چک در سامانه صیاد، محدودیت برای صادرکنندگان چک‌های برگشتی، و امکان استعلام وضعیت اعتباری صادرکننده را معرفی کرده است.افزایش آگاهی عمومی: آموزش افراد درباره نحوه استفاده صحیح از چک و عواقب صدور چک بی‌محل می‌تواند به کاهش مشکلات کمک کند.تقویت ابزارهای جایگزین: استفاده از ابزارهای پرداخت الکترونیکی مانند کارت‌های بانکی، پرداخت آنلاین و حواله‌های بانکی می‌تواند وابستگی به چک را کاهش دهد.نتیجه‌گیریچک به‌عنوان ابزاری مهم در نظام مالی، مزایای قابل‌توجهی مانند سهولت در معاملات و انعطاف‌پذیری دارد، اما معایب آن، به‌ویژه چک‌های بی‌محل، پیچیدگی‌های قانونی و ریسک‌های مالی، نمی‌توانند نادیده گرفته شوند. برای کاهش این مشکلات، نیاز به اصلاحات قانونی، افزایش آگاهی عمومی و توسعه ابزارهای جایگزین وجود دارد. در نهایت، استفاده مسئولانه و آگاهانه از چک می‌تواند به حفظ اعتماد به این ابزار و کاهش اثرات منفی آن کمک کند.

ثروتمندان آینده کسانی هستند که در حوزه های فناوری، پایداری و سلامت پیشرو باشند. بر اساس گزارش های جهانی مانند مجمع جهانی اقتصاد، تا سال ۲۰۳۰، مشاغل مرتبط با هوش مصنوعی، انرژی های تجدیدپذیر و بیوتکنولوژی رشد چشمگیری (تا ۴۵%) خواهند داشت و درآمدهای میلیونی ایجاد می کنند. این مشاغل نیازمند مهارت های علمی و تفکر تحلیلی هستند که نوآوری را هدایت می کنند. کسانی که بتوانند از دانش برای حل مسائل جهانی استفاده کنند، در صدر ثروتمندان قرار خواهند گرفت.امروزه، ثروتمندان برتر جهان مانند ایلان ماسک و جف بزوس نشان می دهند که ثروت از ترکیب علم و کارآفرینی می آید. ماسک با دانش فیزیک و مهندسی، شرکت هایی مانند تسلا و اسپیس ایکس را ساخت، در حالی که بزوس از الگوریتم های داده محور برای ایجاد امپراتوری آمازون استفاده کرد. این الگو نشان می دهد که آینده متعلق به کسانی است که ایده های علمی را به محصولات و خدمات نوآورانه تبدیل می کنند.چرا دانشمندان ثروتمندان آینده هستند؟ چون چالش های جهانی مانند تغییرات آب وهوایی، سلامت و هوش مصنوعی به راه حل های علمی وابسته اند. دانشمندانی که درمان های جدید (مانند واکسن کرونا) یا فناوری های سبز خلق می کنند، نه تنها مشکلات را حل می کنند، بلکه ثروت های عظیم می سازند. برای مثال، بنیان گذاران بایوتک با یک کشف علمی به ثروت های میلیاردی رسیدند. این روند با افزایش سرمایه گذاری خصوصی در علم شتاب می گیرد.در نهایت، دانشمندان به دلیل توانایی در نوآوری و ایجاد ارزش، ثروتمندان آینده خواهند بود. اگر به دنبال ثروت پایدار هستید، رشته هایی مانند بیوتکنولوژی، هوش مصنوعی یا انرژی پاک را دنبال کنید. آینده متعلق به کسانی است که با علم، جهان را تغییر می دهند و در این مسیر، ثروت و تأثیرگذاری به دست می آورند.