Michael's Green World

{TEIL 2} Ein Gespräch mit den IMD-Professoren Fréderic Dalsace und Goutam Challagalla über „No Green Premium“ und den Wandel von Nachhaltigkeit als Right to Play hin zu Innovation als Right to Win. Mit realen Unternehmensbeispielen und Einblicken in ihr im Harvard Business Review vorgestelltes Buch Clean Winners, das während der WEF-Woche 2026 in Davos lanciert wurde. Teil 1 beleuchtete die Compliance-getriebenen Vorteile. Teil 2 steht für Sustainability 2.0. Die zentrale Idee von Clean Winners ist: Nachhaltigkeit wird erst dann zum Wettbewerbsvorteil, wenn sie Innovation antreibt, die Ressourcenallokation steuert und neuen Kundennutzen schafft. Solange sie primär als Reporting- und Compliance-Aufgabe verstanden wird, bleibt sie ein notwendiger Kostenfaktor – aber kein Differenzierungsmerkmal. Die meisten Unternehmen beginnen beim „Right to Play“: Reporting, Risikoreduktion und Reputation. Der nächste Schritt ist Effizienz – Energie sparen, Materialien reduzieren, Prozesse optimieren. Der eigentliche strategische Hebel entsteht jedoch erst, wenn Nachhaltigkeit zur Wachstumsplattform wird. In dem Moment, in dem Unternehmen verstehen, wie sich die Bedürfnisse ihrer Kunden verändern, und darauf mit neuen Lösungen und Geschäftsmodellen reagieren. Damit verschiebt sich auch die zentrale Managementfrage. Nicht mehr: „Wie werden wir compliant?“ Sondern: „Wo investieren wir unsere knappen Ressourcen so, dass durch Nachhaltigkeit zukünftiges Wachstum entsteht?“ Die grösste Chance liegt nahe beim Kunden – im Verständnis dafür, wie sich dessen Prozesse verändern und welche neuen Fähigkeiten und Lösungen künftig gebraucht werden. Deshalb gilt das Prinzip: beim Kunden beginnen, nicht beim Fussabdruck. Intern zu messen und zu optimieren ist notwendig – Differenzierung entsteht aber erst, wenn man den Kunden hilft, ihre eigene Transformation erfolgreich zu gestalten. Für Unternehmen im CSRD-Kontext ist die Konsequenz klar: Nachhaltigkeit schafft nur dann echten Wert, wenn sie in die Kernprozesse integriert wird – in Strategie, Innovation, Marketing und Vertrieb, Einkauf, Produktion und Lieferung, das After-Market-Geschäft und die Kapitalallokation. Wird sie als paralleler Reporting-Strang geführt, bleibt sie Compliance. Wird sie integriert, wird sie zum Treiber von Innovation, Wachstum und Resilienz. Die eigentliche Gefahr besteht darin, Nachhaltigkeit vollständig in einer Compliance-Logik zu verbrauchen. Das erzeugt viel Aktivität und viele Daten, aber wenig strategische Wirkung. Die Führungsaufgabe besteht darin, die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig genügend Ressourcen und Fokus zu sichern, um Nachhaltigkeit in zukünftige Wertschöpfung zu übersetzen.

{PART 2} A conversation with IMD professors Frédéric Dalsace and Goutam Challagalla on “no green premium” and the shift from sustainability compliance as a right to play toward innovation as a right to win. Real-world business cases and insights from their HBR-published book Clean Winners, launched in Davos during 2026 World Economic Forum week. Part 1 focussed on compliance related benefits, Part 2 talks about Sustainability 2.0. The central idea behind Clean Winners is that sustainability becomes a competitive advantage only when it drives innovation, guides resource allocation, and creates new value for the customer. As long as it is treated mainly as a compliance and reporting exercise, it remains a cost of doing business — necessary, but not differentiating. Most companies begin with “right to play”: reporting, risk reduction, and reputation. The next step is efficiency — saving energy, reducing materials, improving processes. But real strategic impact starts when sustainability becomes a growth platform. That is the moment when companies understand how customer needs are changing and develop new solutions and business models in response. This shifts the key management question. It is no longer “How do we become compliant?” but “Where do we invest our scarce resources so that sustainability creates future growth?” The real opportunity is close to the customer: understanding how their processes are transforming and what new capabilities they will need. That is why the principle is to start from the customer, not from the footprint. Measuring and optimising internally is essential, but differentiation comes from helping customers succeed in their own transformation. For companies working with CSRD, the implication is clear. Sustainability creates value only when it is embedded in the core processes of the business — in strategy, innovation, marketing and sales, purchasing, manufacturing and delivery, the after-market, and capital allocation. If it is managed as a parallel reporting stream, it stays compliance. If it is integrated, it becomes a driver of innovation, growth, and resilience. The real risk is to consume sustainability in a purely compliance logic. That generates a lot of activity, but little strategic effect. The leadership challenge is to meet the regulatory requirements while preserving the resources and the focus needed to turn sustainability into future value creation.

Ein Gespräch mit den IMD-Professoren Frédéric Dalsace und Goutam Challagalla über „no green premium“ und den Wandel von Nachhaltigkeits-Compliance als 'right to play' hin zu Innovation als 'right to win'. Praxisnahe Business-Beispiele und Einblicke aus ihrem im Harvard Business Review veröffentlichten Buch Clean Winners, das während der World-Economic-Forum-Woche in Davos vorgestellt wurde. Die deutsche Version dieses englischen Podcast wurde mittels Dubbing auf ElevenLabs durchgeführt und nach bearbeitet.

A conversation with IMD professors Frédéric Dalsace and Goutam Challagalla on “no green premium” and the shift from sustainability compliance as a right to play toward innovation as a right to win. Real-world business cases and insights from their HBR-published book Clean Winners, launched in Davos during 2026 World Economic Forum week.

Electrification is the backbone of the energy transition – from heat pumps and e-mobility to industrial processes, storage, and smart grids. But very few people grasp what our power systems will actually need to deliver by 2050 if Europe is serious about decarbonization. Professor Deetmar Gräber from TH Ulm explains how many of today’s roadblocks are self-inflicted – and how we can overcome them. An agile approach is key, along with active involvement of the entire community: researchers, policymakers, utilities, and of course, end users.

Elektrifizierung gilt als Rückgrat der Energiewende – Wärmepumpen, E-Mobilität, Industrieprozesse, Speicher, Smart Grids. Doch kaum jemand macht sich klar, was unser Stromsystem bis 2050 tatsächlich leisten muss, wenn Europa ernsthaft dekarbonisieren will. Professor Dietmar Gräber von der TH Ulm zeigt auf, welche Hürden wir uns selbst schaffen und wie wir sie vermeiden können. Dabei ist ein agiles Vorgehen wichtig, und die Einbindung der Community: Forscher, Politiker, Energieversorger und natürlich auch Endkunden.

Dans cet épisode de Michael’s Green World, nous rencontrons Don Weatherbee (PDG) et Kara Wood de Regenx Tech Corp. – une jeune entreprise canadienne de cleantech qui repense la manière dont les métaux du groupe du platine sont extraits des catalyseurs diesel usagés, réduisant ainsi notre dépendance à l’exploitation minière et les dommages environnementaux et sociaux causés par la fonte. Nous retraçons l’évolution de Regenx, passée de projets miniers dans la péninsule Ibérique à la récupération hydrométallurgique des métaux dans le Tennessee, aux États-Unis. Ensemble, nous abordons les défis, les revendications en matière d’émissions, les risques opérationnels et l’avenir de la récupération circulaire des métaux. Ce qui suit est une conversation franche sur la résilience, la régulation, et sur le potentiel des procédés hydrométallurgiques à offrir une alternative plus propre à la fonte traditionnelle. C’est l’histoire d’une innovation sous pression – et de la conviction que des voies plus durables peuvent émerger lorsque le courage, la science et la confiance se rejoignent.

In dieser Folge von Michael’s Green World treffen wir Don Weatherbee (CEO) und Kara Wood von Regenx Tech Corp. – einem kanadischen Cleantech-Startup, das den Rückgewinnungsprozess von Platingruppenmetallen aus Diesel-Katalysatoren neu denkt. Ziel ist es, unsere Abhängigkeit vom Bergbau zu verringern und die ökologischen und sozialen Schäden durch das Schmelzen dieser Metalle zu begrenzen. Wir beleuchten den Wandel von Regenx: von früheren Bergbauprojekten auf der Iberischen Halbinsel hin zu einem hydrometallurgischen Rückgewinnungsverfahren in Tennessee, USA. Gemeinsam sprechen wir über die Herausforderungen, die Emissionsversprechen, betriebliche Risiken und die Zukunft einer zirkulären Metallwirtschaft. Was folgt, ist ein offenes Gespräch über Resilienz, Regulierung – und die Frage, ob hydrometallurgische Verfahren eine sauberere Alternative zum klassischen Schmelzen bieten können.

In this episode of Michael’s Green World, we meet Don Weatherbee (CEO) and Kara Wood from Regenx Tech Corp. – a Canadian cleantech startup that’s rethinking how platinum group metals are recovered from diesel catalytic converters, helping reduce our dependency on mining and the environmental and social damage caused by smelting. We explore how Regenx evolved from mining on the Iberian Peninsula to hydrometallurgical metal recovery in Tennessee, USA. Together, we unpack the challenges, the emissions claims, operational risks, and the future of circular metals recovery. What follows is a candid conversation about resilience, regulation, and whether hydrometallurgical approaches can offer a cleaner alternative to traditional smelting. It’s a story about innovation under pressure – and the belief that cleaner pathways can emerge when courage, science, and trust come together. Go to: https://regenx.tech **Content Warnings / Disclaimers:** This episode includes references to Regenx Tech Corp., a publicly traded company. Nothing in this podcast should be construed as investment advice or financial promotion. Please conduct your own due diligence before making investment decisions.

Junta-te a nós nos bastidores do Simpósio Redes Fantasma e Conservação Marinha em Faro, Portugal – um evento único de um dia que reúne cientistas marinhos, ONGs, autoridades públicas, desenvolvedores de tecnologia, representantes do Rotary, estudantes e atores costeiros para enfrentar a ameaça das redes fantasma. Neste episódio, gravado antes do simpósio, conversamos com Ophélie Reis (Ocean Patrol) e António Santos Ferreira (equipa técnica, Portugal) sobre o que é preciso para preparar um evento deste género — desde a gestão da logística até à inspiração para a ação local e à concretização de uma proteção marinha escalável. É um olhar autêntico e sem filtros sobre as pessoas, as ideias e a pressão que existem nos bastidores — onde “retribuir” se transforma em “mergulhar de cabeça”.

Begleite uns hinter die Kulissen des Redes-Fantasma- und Meeresschutz-Symposiums in Faro, Portugal – ein einzigartiges eintägiges Event, das Meereswissenschaftler:innen, NGOs, Behörden, Technologieentwickler, Rotary-Vertreter:innen, Studierende und Küstenakteure zusammenbringt, um der Bedrohung durch Geisternetze zu begegnen. In dieser Episode, die vor dem Symposium aufgenommen wurde, sprechen wir mit Ophélie Reis (Ocean Patrol) und António Santos Ferreira (Tech-Team, Portugal) darüber, was es braucht, um eine solche Veranstaltung vorzubereiten – von der Logistikorganisation bis hin zur Motivation lokaler Akteure und der Umsetzung von skalierbarem Meeresschutz. Es ist ein unverstellter, ehrlicher Blick auf die Menschen, Ideen und den Druck hinter den Kulissen – dort, wo „zurückgeben“ zu „eintauchen“ wird.

https://redes-fantasma.org/symposium Join us behind the scenes of the Redes Fantasma and Marine Conservation Symposium in Faro, Portugal – a unique one-day event that brings together marine scientists, NGOs, public authorities, tech developers, Rotary representatives, students, and coastal actors to tackle the threat of ghost nets. In this episode, recorded before the symposium, we speak with Ophélie Reis (Ocean Patrol) and António Santos Ferreira (Tech team, Portugal) about what it takes to prepare an event like this — from managing logistics to inspiring local action and making scalable marine protection real. It’s a raw and honest look at the people, ideas, and pressure behind the scenes — where “giving back” becomes “diving in”.

Can the energy transition lead to more blackouts? How must solar systems interact with other energy sources in the power grid? And is more international cooperation needed? The CEO of an energy utility explains the systemic interdependencies – and what we as a society must do now. Cédric Christmann has been CEO of Primeo Energie since 2023. The company, headquartered in Münchenstein, canton of Basel-Landschaft, Switzerland, is a strong advocate for the energy transition – both regionally and internationally. Before becoming CEO, Cédric served as CFO and led the energy business of the cooperative. A dual citizen of Switzerland and France, he and his family live within the company’s supply area. With around 700 employees, Primeo Energie drives transformation across four business areas: electricity, grid operations, heat, and renewable energy – from production and trading to distribution and customer supply.

La transition énergétique peut-elle provoquer davantage de blackouts ? Comment les installations solaires doivent-elles interagir avec d’autres sources d’énergie dans le réseau ? Et faut-il renforcer la coopération internationale ? Le CEO d’un fournisseur d’énergie nous explique les liens systémiques – et ce que nous devons faire dès maintenant en tant que société. Cédric Christmann est CEO de Primeo Energie depuis 2023. L’entreprise, dont le siège est situé à Münchenstein dans le canton de Bâle-Campagne (Suisse), est un acteur engagé de la transition énergétique – tant au niveau régional qu’international. Avant d’occuper la fonction de CEO, Cédric a dirigé les finances et le développement de l’activité énergétique au sein de cette coopérative. Franco-suisse, il habite avec sa famille dans la zone d’approvisionnement de Primeo Energie. Primeo Energie emploie environ 700 collaboratrices et collaborateurs répartis sur quatre domaines clés : électricité, réseaux, chaleur et énergies renouvelables – couvrant toute la chaîne de valeur, de la production à la fourniture client.

Kann die Energiewende häufigere Blackouts verursachen? Wie müssen Solaranlagen im Stromnetz mit anderen Energieträgern zusammenspielen? Braucht es mehr internationale Zusammenarbeit? Der CEO eines Energieversorgers erklärt die Zusammenhänge und was wir als Gesellschaft jetzt tun müssen.

Un toit solaire, une batterie, deux voitures électriques – et pourtant, le réseau veut renforcer la ligne ?

Digital power generation meets outdated grid logic. In this episode, I speak with Christoph Bucher, Professor of Photovoltaic Systems at the Bern University of Applied Sciences in Switzerland, bfh.ch/en.

Smarte Solaranlagen, Speicher und E-Autos erzeugen und steuern Strom dezentral – doch sie treffen auf ein Stromsystem, das noch immer für einseitige Erzeugung und passive Verbraucher gemacht ist. Ich spreche in dieser Folge mit Christoph Bucher, Professor für Photovoltaiksysteme an der Fachhochschule Bern (FHB) in der Schweiz. Er kennt die Realität der Energiewende wie kaum ein anderer – technisch, regulatorisch und systemisch. Wir sprechen über Netzengpässe, die Rolle von Photovoltaik als dezentrale Kraftwerke, Marktverzerrungen und warum alte Denkmodelle die neue Energiezukunft ausbremsen. Was tun? Systeme neu denken – mit Digitalisierung, Dezentralisierung und smarter Steuerung. Und den Mut haben, Photovoltaik wie ein Kraftwerk zu behandeln – nicht wie ein Störfaktor.

नवंबर 2024 में, दीपक गढ़िया, जो सनराइज़ CSP इंडिया के चेयरमैन हैं, को उनके बेटे के साथ ICONIC Achievers Award से सम्मानित किया गया। यह सम्मान उनके सोलर थर्मल सॉल्यूशंस में किए गए क्रांतिकारी योगदान को पहचानता है, खासकर BIGDISH टेक्नोलॉजी में, जो शुरुआती प्रोटोटाइप से विकसित होकर 500m² के फाइनल डिज़ाइन तक पहुँची है। यह अवॉर्ड टीमवर्क और सहयोग की अहमियत को भी दिखाता है, जिसमें Sunrise CSP India, उनकी ग्लोबल टीम, ऑस्ट्रेलियन नेशनल यूनिवर्सिटी (जहाँ BIGDISH विकसित हुआ था) और मुनि सेवा आश्रम, जहाँ सोलर टेक्नोलॉजीज़ ज़रूरी सामुदायिक सेवाएँ चलाने में मदद करती हैं, सभी की भागीदारी रही। Michael’s Green World के पिछले एपिसोड्स में हमने सोलर और विंड एनर्जी इनोवेशन और डिस्ट्रिब्यूटेड एनर्जी स्टोरेज के बारे में बात की थी। लेकिन इस एपिसोड में फोकस होगा सोलर एनर्जी की ताकत पर, जिससे इंडस्ट्रियल और कम्युनिटी स्तर पर डायरेक्ट हीट दी जा सकती है – यानी ऐसी टेक्नोलॉजी, जिसे इलेक्ट्रिफिकेशन की ज़रूरत नहीं पड़ती। हाल ही में Solar Butterfly ने दीपक से मुलाकात की – यहाँ देखिए वो वीडियो, जिसमें वे टेक्नोलॉजी समझा रहे हैं: 🔗 दीपक गढ़िया द्वारा टेक्नोलॉजी की व्याख्या

Im November 2024 wurde Deepak Gadhia, Vorsitzender von Sunrise CSP India, gemeinsam mit seinem Sohn mit dem ICONIC Achievers Award für seine Arbeit im Bereich solarthermischer Lösungen ausgezeichnet. Diese Ehrung würdigt ihre bahnbrechenden Beiträge zur Entwicklung und Implementierung von Solar-Konzentratorsystemen, insbesondere des BIGDISH, das sich von frühen Prototypen zur finalen 500 m² Lösung entwickelt hat. Deepaks Auszeichnung unterstreicht zudem die Bedeutung von Teamarbeit und Zusammenarbeit, wobei der Erfolg mit Sunrise CSP India, seinem globalen Team, der Australian National University, an der das BIGDISH ursprünglich entwickelt wurde, sowie dem Muni Seva Ashram, wo Solartechnologien essenzielle Gemeinschaftsdienste unterstützen, geteilt wird. In vergangenen Episoden von Michael’s Green World haben wir über Innovationen in Solar- und Windenergie sowie über die Rolle dezentraler Speicherlösungen zur Optimierung des Netzes gesprochen. Doch diese Episode richtet den Fokus auf das Potenzial der Solarenergie, direkte Wärme für industrielle und gemeindebasierte Anwendungen bereitzustellen – Technologien, die nicht den Umweg über Elektrifizierung benötigen. Kürzlich wurde Deepak von Solar Butterfly besucht – hier ist ein YouTube-Video, in dem er die Technologie erklärt: 🔗 Deepak Gadhia erklärt die Technik in einem Solar Butterfly Video