Gesprekken over samenwerking

"Ik stel heel veel vragen. Niet om te bekritiseren, maar om te begrijpen.”In deze Teamdriver Podcast gaan An en Michiel in gesprek met Kim Bellens, al 23 jaar (interim) directeur in de ouderenzorg. Ze komt vaak binnen in teams waar frustratie, verminderde motivatie en gebrekkige communicatie de toon zetten; vaak het gevolg van langdurig gebrek aan leiding. Wat opvalt? Kim kiest meteen voor zichtbaarheid. Vanaf dag één is ze aanwezig: op de werkvloer, in gesprek, kijkend en luisterend. Dat blijkt een atypische aanpak als (interim) directeur. "Ik krijg regelmatig te horen dat ze dit niet gewend zijn. Maar voor mij is het de beste manier om erachter te komen wat er écht speelt. Natuurlijk kijk ik ook naar de cijfers, maar alleen de mensen kunnen me inzicht geven in de nuance en de beleving." Vervolgens gaat Kim, met een grote dosis positiviteit, 'hands on' aan de slag om de situatie te verbeteren. Benoemen. Concreet maken. Aanpakken. Voordoen. Samen doen. Zelf doen. Kim koos twee stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset: Het werkoverleg van het team verloopt gestructureerd en efficiënt. "Heel vaak verlopen vergaderingen niet gestructureerd, worden afspraken niet goed gemaakt of nagekomen en gaan mensen gefrustreerd terug naar de werkplek. Dat pak ik meteen aan. Ik heb mijn vaste structuur en werkwijze: bijvoorbeeld punten moeten vooraf op de agenda gezet worden. In mijn eigen managementteam krijgen we dat eigenlijk altijd snel op de rails. "Ik durf mijn team om hulp te vragen. "Ik ben van het principe 'je kan niet alles weten'. Dus vraag ik vaak om hulp. Daarmee win je tijd en voorkom je frustratie. Ik merk dat 'hulp vragen' niet voor iedereen makkelijk is. Het wordt te vaak als zwakte gezien. Terwijl de samenwerking juist beter wordt als je elkaar gebruikt."Waarom luisteren? Deze aflevering laat zien hoe écht contact en duidelijke structuren het verschil maken. Voor teams die willen groeien in samenwerking, is dit een inspirerend én herkenbaar verhaal.

"Het is vaak héél gezellig…maar zijn we aan het samenwerken of samen aan het werk?”In deze Teamdriver Podcast spreken An en Michiel met Janine Hendriks, HR&D Business Partner bij zorgorganisatie Carintreggeland. Het werd een open gesprek over reflectie,regie en echte samenwerking.Janine legt de nadruk op de D van HR&D: Development. Want ontwikkelen gaat verder dan opleiden, het draait om de groei van medewerkers op de werkvloer, leren met en van elkaar. Zorgteams zijn dynamisch en dat brengt uitdagingen met zich mee. Managers kloppen vaak bij haar aan met: “Het loopt niet zo lekker in mijn team, kun je meekijken?”. Samen onderzoeken ze wat er écht speelt. De manager houdt hierbij de regie: van overzicht naar inzicht naar actie. Niet bekeken vanuit de waan van de dag, maar met reflectie, dialoog en soms met het Teamdriver Teamcanvas als hulpmiddel.Janine koos drie stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset: Alle teamleden hebben een duidelijke focus op hetgezamenlijke doel.“Want het is vaak heel gezellig, maar werken we wel aan hetzelfde doel en zijn we hierop gefocust?”Teamleden komen gemaakte afspraken na.“Alle medewerkers werken met een enorm groot zorghart en de allerbeste bedoelingen. Maar goede bedoelingen zijn niet genoeg. Gemaakte afspraken moeten zichtbaar en levend blijven.”We nemen de tijd om ons werk periodiek te evalueren.“Zo belangrijk, maar in de waan van de dag schiet het er vaak bij in. Vind een ritme, bijvoorbeeld een teamoverleg, om het Teamcanvas er kort bij te pakken en te bespreken wat er wel en niet goed gaat. Vier ook de kleine successen. Meer hoeft het niet te zijn!”

🤝 Samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen.In deze Teamdriver Podcast vertelt Herman Savelkouls (PrimaCura) hoe hij dagelijks domein overstijgende samenwerkingen vormgeeft.Binnen de huisartsenzorg werkt Herman voortdurend samen met andere organisaties. Allemaal met hetzelfde doel, maar óók met hun eigen belangen en organisatielogica. Waardoor samenwerken soms flink kan schuren.Herman koppelt dit spanningsveld aan twee categorieën uit het Teamsentiment:👉 Intimiteit & kwetsbaarheid delen: een samenwerking kan pas echt groeien als teamleden zich veilig voelen om twijfels, zorgen en zelfs mislukkingen te delen. Juist dát geeft ruimte voor creativiteit en het doorbreken van vastgeroeste logica.👉 Structuur & afspraken hebben: heldere kaders en duidelijke mandaten maken dat iedereen weet wat wél en níet kan worden toegezegd. Dit voorkomt teleurstelling en zorgt dat vertrouwen tussen partijen behouden blijft, ook als belangen verschillen.Waarom juist deze thema's zo belangrijk zijn?Achter de schermen van de huisartsenzorg spelen grote uitdagingen: personeelstekorten, huisvesting en stijgende kosten. Huisartsen, gemeenten, verzekeraars en andere partijen móeten daarom intensiever samenwerken.En daar zit de spanning:👉 Iedereen heeft hetzelfde doel: toegankelijke huisartsenzorg👉 Maar iedere organisatie neemt haar eigen belangen en logica mee👉 Succesvol samenwerken vraagt dus lef om die interne logica ter discussie te stellenSamenwerken in zo’n speelveld vraagt niet alleen afspraken, maar ook vertrouwen én moed.

In deze nieuwe Teamdriver Podcast gaan we in gesprek met Saskia Kock van EagleWorks. Saskia is teamcoach, trainer en Teamdriver Expert met meer dan 10 jaar ervaring in teamontwikkeling.“Wanneer ik aan teams vraag hoe het gaat met de samenwerking, is het antwoord vaak: ‘goed’. Maar wat speelt er écht onder water? En hoe kun je die onderstroom in kaart brengen?”Saskia vertelt hoe je met de tool Teamsentiment de onderstroom zichtbaar maakt."Het Teamsentiment is een laagdrempelig en veilig instrument dat inzicht geeft in hoe het écht gaat met de samenwerking in een team. Vaak wordt het bespreken van de samenwerking als spannend ervaren. Want: wat vindt een teamleider van mijn antwoorden? Wordt er anders naar mij gekeken? Het Teamsentiment laat geen individuele maar alleen de gemiddelde scores zien. Het werkt eigenlijk als een soort APK voor teams: een krachtig vertrekpunt voor eerlijke gesprekken, zonder vingerwijzen. Samenwerken is tenslotte een teamcompetentie." Maar wanneer teamleden complementair aan elkaar zijn, maakt dat samenwerken soms juist lastig. Want het betekent óók dat je van elkaar verschilt. We hebben het o.a. over: ✅ het belang van psychologische veiligheid✅ de kracht van kwetsbaarheid (ook — en misschien wel juist — van leidinggevenden)✅ hoe je als teamcoach voorkomt dat een team na mooie gesprekken weer ‘op oude voet’ doorgaat✅ en waarom teams zélf eigenaar moeten worden van hun samenwerking 👉 Een leerzame aflevering voor iedereen die het echte gesprek wil aangaan.#teamcoaching #teamsentiment #samenwerken #onderstroom #psychologischeveiligheid #teamontwikkeling #leiderschap #teamdriver #podcast

Wat miste Peter Simons in de benadering van Teamdriver?Dat maakt nieuwsgierig en dus gingen we met hem in gesprek.In deze nieuwe podcast hoor je Peter, auteur van Zwemles; een verhaal over bewustwording, over:gelijkwaardig besluiten nemenhet bespreekbaar maken van overwegende bezwarende impact van onze hiërarchisch georganiseerde samenleving op samenwerkenen het belang van het kennen van je echte ik.Hoe neem je besluiten die recht doen aan ieders behoefte in het team? En waarom is het zo lastig om tot écht gedragen keuzes te komen? Heeft het te maken met loslaten? Of draait het om vertrouwen? Hoe kom je tot gezamenlijke besluitvorming in een samenleving waarin hiërarchie vaak leidend is? Welke invloed heeft ieder teamlid daarin en hoe past de rol van bijvoorbeeld een directeur binnen dat geheel? Een ding wordt duidelijk: om doelen te behalen staat Wie ben ik? centraal. Want: Jij bent de creator van de overtuigingen die je vervolgens ervaart. En het mooie is: op die overtuigingen heb je invloed! Hoe dit zit hoor je in deze podcast. En… Peter geeft je twee tips cadeau om gelijkwaardigheid in je team centraal te stellen en vertelt hoe je invloed uit kunt oefenen op je eigen overtuigingen. Dankjewel Peter!

Seizoen twee is gestart! In deze aflevering staan Michiel en An stil bij de invloed van de context op de samenwerking. Hoe beïnvloedt de context enerzijds het doel en anderzijds het team? De context wordt als vierde bouwsteen toegevoegd aan de Teamdriehoek.

Jan Maurix is hoofd asset management bij de Provincie Noord-Brabant. Kort samengevat: met zijn team is hij verantwoordelijk voor bouw en beheer van de provinciale wegen, bruggen, bomen, etc.   Provinciale wegen... dat lijkt te gaan over iets heel rechtlijnig, concreet en 'hard': asfalt waar we overheen kunnen rijden, maar niets is minder waar. Deze wegen liggen namelijk midden in de samenleving. Als team krijg je dagelijks te maken met vragen, verzoeken en verzet rondom thema's als veiligheid, gezondheid, milieu, leefbaarheid. Samenwerken is essentieel, zowel intern als extern.   Jan neemt ons in dit inspirerende gesprek mee in de uitdagingen waar hij dagelijks mee te maken krijgt. Zoals: als je het goed doet, hoor je niets, dat is vanzelfsprekend. Maar als er file is op de avond dat het Nederlands elftal speelt en mensen missen de aftrap, dan hoor je het meteen. Hoe vier je als team dan wel je successen? Maar ook: wegbeheer betekent bezig zijn met de toekomst: wat is de staat van onze wegen en bruggen in 2075? Hoe bepaal je jouw dagkoers in een samenleving en bestuurlijke context die korte termijn succes wil zien?   Benieuwd naar de antwoorden van Jan? Luister dan naar alweer de 16de aflevering van onze podcast reeks. Jan koos de stelling 'Dit team heeft een goede mix van kwaliteiten om aan het teamdoel te werken.'

Een prachtig inspirerend gesprek over de twee woorden; samen en werken. Philip: “Op welk woord ligt de focus? Op samen? Of op werken? Het gaat om de balans tussen deze twee. Werken: 100% ergens voor gaan en alles geven. Maar als je het niet samen doet, behaal je nooit je doel”. We hebben het over de groeimindset. Philip: “Om te groeien moet je fouten maken. Dan zit je aan de grens van je kunnen. Als je niet tegen je limiet aanzit, zul je niet groeien”. Philip geeft zijn kijk op onderwerpen als: * Hoe kan een teamleider ervoor zorgen dat alle competenties van de teamleden worden benut en doelgericht gebruikt worden? * Samenwerkgeluk: When the fun stops, stress will start. * Het belang van teamregels en verwachtingen uitspreken. Zijn teams zelf in staat de regie te nemen? Een boeiend gesprek waarin we veel leren over enerzijds het belang van teamwork en anderzijds de competenties van het individu. Willen we als team een ‘serial winner’ zijn? Bedenk dan: op het moment dat jij wint, gaat een ander groeien. Blijf dus in beweging en sta nooit stil. Philip Wolk is werkzaam op de Topsportschool van Basketbal Vlaanderen en head coach bij het Top Division damesteam Phantoms Basket Boom.

Succesvol samenwerken… wat kunnen we leren van succesvolle topsportteams? Daarover gaat het in onze nieuwste podcast aflevering. We spreken met Pascal Angillis, assistent coach van Europees kampioen basketbal, het nationale damesteam de Belgian Cats. Aan de hand van concrete voorbeelden, zowel uit de sportwereld als uit de bedrijfswereld, geeft Pascal ons inzicht in zijn aanpak en zijn principes. Hoe zorg je ervoor dat je elk teamlid in zijn kracht zet? Wat is de rol van de teamleden zelf hierin? Hoe beïnvloedt bijvoorbeeld Emma Meeseman (captain van de Belgian Cats) het team? Wat doe je als het lukt? Wat doe je als het niet lukt? Het zijn maar enkele van de vele vragen die Pascal beantwoordt in de podcast. Uit de stapel Teamsentiment-kaarten koos Pascal de stelling: We nemen als team verantwoordelijkheid voor onze acties en resultaten. Pascal: “Als je op deze manier in de wedstrijd zit, sluit je het verzinnen van excuses volledig uit. Als je vooruit wilt, moet je echt naar jezelf durven kijken en je volledig verantwoordelijk voelen voor je acties. Goed voorbeeld doet volgen.” Het geven en ontvangen van feedback speelt hierin een essentiële rol. “Geen feedback, is de slechtste feedback”. Pascal: ontzettend bedankt en veel succes met de Belgian Cats op de Olympische Spelen in Parijs! Als het gaat om samenwerken kunnen we veel leren van (top)sporters!

Gerard spreekt niet van innovation, maar van 𝐰𝐞𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. “Innovatie en verandering gaan niet vanzelf. En je kunt het echt niet alleen. Multidisciplinair samenwerken is essentieel om alles uit het project te halen.” We spreken uitgebreid over het belang van de kennismakings-/opstartfase van een project. Gerard: “Deze fase wordt vaak gezien als overhead. Maar hier vindt de echte afstemming plaats. 𝐖𝐞 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐦 𝐭𝐞 𝐤𝐮𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧!” We hebben het over Gerards persoonlijke mantra: 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐞. Een mantra die als een soort van hartritme tijdens projecten terugkeert. En het belang van vertrouwen. Vertrouwen hebben in elkaar en de beslissingen die worden genomen. Maar ook over het belang van gehoord worden. Iedereen moet uiteindelijk écht committeren aan het te behalen doel. Gerard faciliteert het resultaat. En hiervoor zet hij verschillende instrumenten in zoals een teamcanvas, de teamcirkel en hij maakt gebruik van individuele en teamprofielen. Maar, aldus Gerard: “Het gaat niet alleen om de instrumenten, maar juist ook om het voeren van de dialoog.”

In deze podcast aflevering is Bert Flierman van Satori te gast. Luister mee naar het boeiende gesprek over samenwerken in een team, waarbij meerdere interessante invalshoeken de revue passeerden, zoals: * Moet iedereen alles kunnen? Of gebruiken we écht elkaars kwaliteiten door bewust dingen over te dragen aan een collega? (spoiler alert: Bert ziet het in veruit de meeste teams niet gebeuren) * Aan welke knoppen in de samenwerking moet je draaien om uit te komen bij het gewenste resultaat? * Als we allemaal individualisten zijn, hoe organiseer je dan de teamsamenwerking? Bert is een strateeg met een filosofische inslag. Hij adviseert en ondersteunt managementteams van vaak grote organisaties die in een sterk veranderende omgeving opereren. Bert heeft een fascinatie voor samenwerking: hoe krijg je mensen mee in beweging? Bert koos de stelling 'We kennen elkaars kwaliteiten en valkuilen' uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.

We waren te gast bij Pieter Vandekerkhof. Professor Entrepreneurship & Governance @ RCEF Hasselt University. Pieter schreef het boek ‘Soft skills en Ondernemerschap’ en is docent Handelswetenschappen aan de Universiteit Hasselt. Pieter: “Het gaat niet alleen om de hard skills. Deze zijn aan te leren. Soft skills zijn misschien nog wel belangrijker. Zoek bij het samenstellen van het team naar complementariteit. Als je elkaar aanvult behaal je het beste resultaat.” Het werd een prachtige inhoudelijke podcast. We hebben het over de kracht van echt luisteren. Kunnen we dat eigenlijk wel? Je moet het blijven trainen! Het houdt simpelweg niet op na de dictees en begrijpend lezen lessen op de basisschool. Focus en aandacht is key! Pieter maakt een prachtige vergelijking tussen sportteams en ondernemende teams. Sportteams blinken uit in softskills, de ondernemende teams blinken vaak in hard skills. Wat kunnen zij van elkaar leren? Pieter: “En we mogen de rol van emoties absoluut niet buiten sluiten. Iedereen heeft emoties, die laat je simpelweg niet thuis als je de deur uit gaat. Wat is de rol van emotionele dissonantie? Wat gebeurt er in een team als emoties niet worden uitgesproken?” En geheel niet onbelangrijk: emoties zijn besmettelijk. Positieve emoties, maar vooral negatieve emoties. Maak het bespreekbaar. Wees geen slachtoffer, maar neem je verantwoordelijkheid. Want, aldus Pieter: “Het is de kunst om ieder teamlid de beste versie van zichzelf te laten zien. Het team is zo succesvol al de som van de teamleden.” Pieter, dankjewel! We zijn nog lang niet uitgepraat!

Danny is consultant bij Doxis en Teamdriver Expert van het eerste uur. Hij vindt het belangrijk om bewust aandacht te geven aan de onderlinge samenwerking in teams en zet hiervoor regelmatig Teamdriver in. Het werd een boeiend gesprek over de waarde van goed samenwerken en hoe Danny daar zijn bijdrage aan levert.

We gaan in gesprek met organisatiepsycholoog Eric Westra. Eric schreef het boek: Samenwerken: de essentie. Hoe creëer je samenwerkingsrelaties waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen? En wat is hiervoor nodig? Niet geheel onverwachts koos Eric uit de stapel Teamsentiment-kaarten de stelling: ‘Ik voel me met iedereen persoonlijk verbonden’. Eric: “Deze stelling ligt volledig in dezelfde gedachtenlijn als het boek. Veel teams hebben de illusie dat het allemaal wel goed gaat. Maar is dat wel echt zo?” Het gevoel van verbondenheid is cruciaal voor het (team)succes. Het doet een beroep op het empathisch vermogen van ieder teamlid. Waar ligt ieders behoefte? Hoe kan je de verschillende behoeften achterhalen? Wat is de rol van de teamleider? Moet er altijd een evenwicht zijn tussen geven en nemen? En hoe zit het wanneer dit uit balans is? Is dat erg? Een van de conclusies die we in ieder geval kunnen trekken: iedereen heeft behoefte aan veiligheid. Dat maakt dingen bespreekbaar. Dankjewel Eric, voor het delen van je gedachten en het mooie gesprek dat we voerden!

Iedereen is wel eens teleurgesteld. Soms heeft teleurstelling (van jezelf of je collega) een grote impact op de samenwerking en het samenwerkgeluk dat jullie ervaren. Maar wat is teleurstelling eigenlijk? En hoe ga je ermee om binnen samenwerking? Een boeiend onderwerp waar niet zoveel over gesproken wordt. Daarom gaan Michiel en An er samen het gesprek over aan: een verkenning van het fenomeen 'Teleurstelling'.

Camiel Engelen is vooral gefascineerd door de vraag 'wie ben ik?' Of ook 'Hoe goed kennen we onszelf?' In deze podcast, die niet liep zoals gepland, gaan we met hem in gesprek over de impact van jezelf wel of niet kennen op de samenwerking. Daarbij geeft hij verschillende tips zoals 'Stel kaders om daarbinnen alle ruimte te geven om mensen zich volledig te laten ontplooien.' of 'Omarm de stilte die ontstaat en alles wat op dat moment in je hoofd verschijnt. Daar zou wel eens een hele mooie schat kunnen zitten.' Ook Camiel heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. 'Er wordt door de teamleden naar mijn belangen en ideeën geluisterd.' Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.

Femmy van der Zijden, eigenaar van Veranderen met impact is te gast. Femmy vertelt hoe ze in haar opdrachten aandacht besteed aan de onderlinge samenwerking binnen de teams. Wat haar geheim is om teams te helpen hun samenwerking naar een volgend level te tillen. En hoe zij aankijkt tegen vertrouwen binnen een team. Ook Femmy heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. "Ik vertrouw al mijn teamleden blindelings." Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.

Pim van der Toolen, product owner bij Paqt is te gast. Hij vertelt hoe bij Paqt samengewerkt wordt aan vaak heel complexe SAAS applicaties. Wat de do's en don'ts zijn in zijn rol als product owner. En het spanningsveld rondom de stelling: "We leveren als team werk dat op tijd af is én van goede kwaliteit." Ook Pim heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.

In de aflevering van vandaag kiest An een stelling uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.

In de aflevering van vandaag kiest Michiel een stelling uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.