האקדמיה לאומץ

בפרק זה של האקדמיה לאומץ נפגשנו עם חבר הכנסת והשר לשעבר מתן כהנא כדי לדבר על אומץ לב כטייס בחיל האוויר ובפוליטיקה הישראלית. דיברנו יחד על האתגרים בצמתים קריטיים של קבלת החלטות, על הרפורמות שהוביל כשר הדתות, על הרגע שיצא בהודעה אל מול יושב ראש המפלגה שלו.  וגם עלו כמה מחשבות לעתיד. היה מרתק.

בפרק זה אנו מעמיקים לתוך אתגר ה-TRY של פעולת האומץ הניהולי. מה זה אומר? מה הופך את זה לכל כך מאתגר עבורנו כמנהלים? מה המשמעות של פרדוקס המאמץ והאם יש דרך פשוטה ובהירה להעיז כמנהלים לנסות דברים חדשים בתוך מערכת כאוטית? הצטרפו אלינו לפרק מעניין במיוחד.

בפרק מספר 4 אנחנו צוללים לתוך אחד המרכיבים החשובים בזיהוי ופיתוח אומץ ניהולי-מודל שלושת הדליים. בפרק נרחיב על כל אחד מדליי האומץ ונבין כיצד הם משרתים יחד את היכולת שלנו להתפתח כמנהלים/ת וכמנהיגים/ות

בפרק זה אנחנו לומדים על תהליך ההתפתחות של סא"ל (במיל') יואב לב-רן, לאורך תפקידי פיקוד בכירים ביחידות המיוחדות של צה"ל. בפרק נדבר על המושג של אומץ כמערכת יחסים אישית שיש לכל אחד ואחת מאיתנו (במודע או שלא במודע), על ניהול השיחה הפנימית בצמתי הכרעה, ועל המשמעות שבה פעולה אמיצה אחת יכולה לשנות את כל האנרגיה בחדר ולייצר תנועה חדשה.מוזמנים להגיב, לכתוב ולדרג.

פרק זה הוא החלק הראשון מבין שניים, בו אנחנו משתפים את הדרך האישית שבה כל אחד מאיתנו הגיע לתובנות שלו לגבי החשיבות של פיתוח אומץ כמיומנות מכוננת בתהליכי למידה, מנהיגות ופיתוח ארגוני.בפרק זה נכיר יותר לעומק את עידן לוין, שותף מייסד של האקדמיה לאומץ, מרצה לפיתוח אומץ ניהולי וארגוני במכללה למנהל, מנכ"ל פלג ייעוץ בע"מ וחבר הנהלת האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני.במהלך הפרק ניחשף ונבין יותר את המשמעות הקריטית הן בהיבט המקצועי והעסקי, והם בהיבט הרגשי, ליכולת שלנו כמנהלים ליישם פעולות של אומץ ברגעים מכריעים. ומהם המחירים כאשר אנו בוחרים להימנע מפעולה.

ברוכים הבאים לפרק הפתיחה של האקדמיה לאומץ, הבית של האמיצות והאמיצים. בפרק הפתיחה אנחנו נתחיל בהיכרות של תפיסת האומץ. איך מגדירים אותה את המושג הרחב הזה? האם זו תכונה? מעלה? מיומנות? מטרת תכנית הפתיחה, כמו הפודקאסט כולו, הוא לגרום לכם לחשוב על הפעילות היום יומית שלכם, האישית והמקצועית, במונחים של אומץ לב. מבטיחים שהערך של חשיבה כזו יכול להיות דרמטי.