Tech Startupの舞台裏

今回は「VCよもやま話」の特別編。UTEC（東京大学エッジキャピタルパートナーズ）による待望の書籍『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略 ― 創業から資金調達、グローバル展開、M&A/IPOを見据えて』出版を記念し、執筆に携わったパートナーの小林・坂本、そしてMCの野間が、本の内容をベースにスタートアップの核心に迫るスペシャルトークをお届けします。単なる出版報告に留まらず、なぜ今この本が必要だったのか、そして多くのスタートアップが直面する「技術をいかにして社会価値に変えるか」という難問にどう向き合うべきか。投資の最前線で磨かれた理論と、数々の試行錯誤から得た「現場のリアル」をざっくりと解説します。最近よく聞く、東大発AIスタートアップって実際どうなの？予約販売期間中の今だからこそ話せる、執筆の裏側や本に書ききれなかったVCの本音サイエンス・テクノロジースタートアップにとって最も重要だと思うポイント【出演】UTEC小林 https://x.com/KobyMdUTEC坂本 https://x.com/noritayaUTEC野間 https://x.com/madokacoco----★番組リクエスト受付・アンケート実施中⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠★UTECへの投資・起業のご相談はこちら⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠★★★書籍について★★★https://www.ut-ec.co.jp/about_us/news/book/

今回は、UTECでPR・新規投資を担当する野間が、スタートアップにおけるPR（パブリック・リレーションズ）の実態と戦略を深掘りします。PRにありがちな誤解を解き明かし、リソースの限られたシード・アーリー期のスタートアップが、いかにしてメディアや社会とのリレーションを築くべきか。技術起点で立ち上がったディープテック企業こそ陥りやすいポイントをどう乗り越え、社会がワクワクする言葉に「翻訳」していくべきかを、現場目線で語ります。また、広報担当者の採用タイミングや、SNS運用のKPI、PR会社・コンサルとの「失敗しない連携術」についても具体例を交えて解説。明日から一円もかけずに始められる、最強のPRアクションとは？【トピック】PRは「パブリック・リレーションズ」——スタートアップと大企業の考え方の違いメディア掲載をゴールにしない、リレーションの「維持」と「信頼蓄積」採用・営業・資金調達すべてに効く「技術の翻訳」と中学生レベルの言語化SNS運用とKPIの危険な関係——追いすぎると陥りやすい落とし穴外部PRパートナーを活用するための、発注側の心得【今日からできる】0円で始められるPR広報とは？【出演】UTEC 野間：https://x.com/madokacocoUTEC 飯沼：https://x.com/maiko_tokyo----★番組リクエスト受付・アンケート実施中⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠★UTECへの投資・起業のご相談はこちら⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠★書籍についてhttps://www.ut-ec.co.jp/about_us/news/book/

前回に続き、ティアフォーの加藤CEOを迎え、ティアフォーとUTECの関係性、そして“ガバナンスとファイナンス”に焦点を当てます。2016年頃の出会いから、2018年の投資判断の舞台裏、株主総会をめぐる出来事を契機に進んだ統治体制の再設計まで。取締役会を「マネジメント」から「モニタリング」へ移行し、社外取締役の招聘や執行役員体制の整備へ——。さらに「Vision is your first product」という言葉を起点に、アーリー期の資本政策・戦略投資の考え方も掘り下げます。最後は、400億円近くの資金調達を経た先にある、加藤CEOの大きな野心で締めくくります。※収録日：2026年1月29日出会いから投資判断まで／「経営・ガバナンス懸念」をどう越えたか転機になった株主総会の出来事取締役会をモニタリングボードへ：取締役のスリム化と「取り締まれる」人選「Vision is your first product」。アーリー期に投資家が見ているもの、共感をつくる要素400億円規模の資金調達の裏側世界連合軍で、日本発の大逆転劇を狙うゲスト：ティアフォー創業者 兼 代表取締役CEO 加藤 真平  1982年、神奈川県藤沢市⽣まれ。自動運転技術のためのオープンソースソフトウェアを進化させたパイオニア、コンピュータサイエンスの国際的な専門家。東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻特任准教授。2012年から2016年まで名古屋大学大学院情報科学研究科の准教授を務め、世界初の自動運転技術のためのオープンソースソフトウェア「Autoware」を開発した。また、慶應義塾大学、東京大学、カーネギーメロン大学、カリフォルニア大学にて博士研究員として勤務。2017年には「科学技術への顕著な貢献」をした研究者として、文科省から顕彰を受賞。出演：UTEC郷治・野間★ティアフォーhttps://tier4.jp/----★番組リクエスト受付・アンケート実施中⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠★UTECへの投資・起業のご相談はこちら⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠

名古屋大学発の研究成果として生まれた自動運転ソフトウェアを、オープンソースとして世界に公開したことから始まったティアフォー。創業10年の節目に、加藤CEOが語るのは「一社で戦わない」勝ち筋です。UTECの郷治とともに、過去と次の10年の戦略を紐解きます。※収録日：2026年1月29日自動運転の勝ち筋＝「ビジョン」と「道筋」：10年スパンでの戦略転換オープンソースで“連合軍”をつくる!?Tesla/Waymoと何が違う？「マルチアプリケーション」の圧倒的広さGPU前提を超える「マルチプラットフォーム」：省電力・組み込みまで視野に国内100以上の自治体に広がる実装と、日本でモデルを作って世界へ売る発想ゲスト：ティアフォー創業者 兼 代表取締役CEO 加藤 真平  1982年、神奈川県藤沢市⽣まれ。自動運転技術のためのオープンソースソフトウェアを進化させたパイオニア、コンピュータサイエンスの国際的な専門家。東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻特任准教授。2012年から2016年まで名古屋大学大学院情報科学研究科の准教授を務め、世界初の自動運転技術のためのオープンソースソフトウェア「Autoware」を開発した。また、慶應義塾大学、東京大学、カーネギーメロン大学、カリフォルニア大学にて博士研究員として勤務。2017年には「科学技術への顕著な貢献」をした研究者として、文科省から顕彰を受賞。出演：UTEC郷治・野間★ティアフォーhttps://tier4.jp/----★番組リクエスト受付・アンケート実施中⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠★UTECへの投資・起業のご相談はこちら⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠

UTECで投資先HR支援を担う飯沼が、スタートアップ採用の実態を現場目線で整理。UTECの投資先に対するハンズオン支援の考え方を起点に、Cクラス採用の難しさや成否を分けるポイント、採用で繰り返し起きる落とし穴を掘り下げます。あわせて、媒体・エージェント・RPOの選び方、UTEC独自のHR支援の取り組み、スタートアップの採用支援に向き合う背景についても語ります。UTECの投資先に対するHR支援のスタンスとHRチームの役割Cクラス採用のリアルと、成否を分ける要因採用で陥りがちな落とし穴と考え方の整理媒体・エージェント・RPOをどう選ぶか様々なキャリアを経て、今VCからのスタートアップHR支援に向き合う理由出演：UTEC 飯沼 https://x.com/maiko_tokyoUTEC 野間 https://x.com/madokacoco★番組リクエスト受付・アンケート実施中https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

Continuing from Part 1, we dive deeper into the long-standing relationship between Bugworks Research and UTEC, and explore what the future holds for the company and for science-driven entrepreneurship.This half focuses on how founders and investors can work together as true partners — especially through uncertainty, global crises, and long development cycles.In this episode, we discuss:- How UTEC and Bugworks first met, and what sparked the partnership- Navigating the pandemic, fundraising challenges, and global supply-chain disruptions- Why Anand refers to UTEC as an “Investor Partner,” not just a VC- How entrepreneurs can build meaningful, long-term relationships with investors- What success looks like for Bugworks over the next 5–10 years- Where AI can make the biggest impact in drug discovery- A message to young scientists and researchers across Asia considering entrepreneurship★Bugworks Researchhttps://bugworksresearch.com/★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA).★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

In the first half of this episode, we welcome Dr. Anand Anandkumar, Co-founder and CEO of Bugworks Research, a global biotech company tackling one of the world’s most urgent challenges — antimicrobial resistance (AMR) and Cancer. We trace Anand’s non-linear career journey, from the semiconductor industry to life sciences, and explore how Systems thinking led him to build a breakthrough biotech startup with its roots in India.In this episode, we discuss:- Anand’s early career in semiconductors, experience working with Japan to the turning point that drew him to Life Sciences- The founding story of Bugworks, from Cellworks and AstraZeneca to a new biotech vision- Why discovering new classes of antibiotics is so difficult — and how Bugworks is different- “Innovation Inside, Execution Outside”: building a lean but powerful deep-tech organization- Leveraging a global ecosystem through partnerships with GARD-P, CARB-X, and others- Surviving near-death moments while building a biotech startup from India in the mid 2010s★Bugworks Researchhttps://bugworksresearch.com/★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA).★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3flahttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

東証グロース市場の新しい上場維持基準「5年で時価総額100億円」を起点に、IPOの前提がどう変わるのかをUTEC内でざっくばらんに整理。短期の痛みと中長期の意義、IPO準備の“入り口の高さ”の変化、M&A・セカンダリーを含む出口の多様化、そしてVCに求められるケイパビリティの変化まで、実務目線で語ってみます。「5年で100億」って、要は何が変わる？取締役会でのIPOやM&Aの話題の変化「アメリカと比べすぎ問題」をどう考えるか“いいIPO”って、立場によって見え方が違うよね、という話上場後に伸びている会社に共通していることVC自身もやり方をアップデートする必要ある？※エピソードに登場したデータはこちら：スピーダ https://initial.inc/articles/growth-market-post-ipoJETRO https://www.jetro.go.jp/world/reports/2025/02/8d88f1c5f60ab2b1.html出演：UTEC坂本・矢部・野間----★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

創業後わずか数年で、国内外の製造現場に次々と導入されるTriOrb。展示会をきっかけに前倒しで進めた資金調達、100台規模を見据えたオペレーション構築、米国での挑戦と採用戦略を、実践視点で掘り下げます。中心トピック創業初期に直面した「研究者→経営者」への転換調達前倒しの背景と展示会で得た確信1台評価から複数台導入へ広がるスケール戦略米国展開で問われた“覚悟”と現地での実装アプローチシリーズBに向けた採用・組織拡大と次の成長テーマゲスト：TriOrb代表取締役CEO 石田 秀一九州工業大学大学院生命体工学研究科博士後期課程修了。日本最大級の公的研究機関である産総研で製造業向けの生産システム/プロセス評価に関する研究に10年取り組む。自律移動ロボットの世界的な競技会であるRoboCup Soccerでチーム代表として日本大会優勝、世界大会技術部門2位を受賞。出演：UTEC戸田・野間★TriOrbhttps://triorb.co.jp/★NewsPicks記事はこちらhttps://newspicks.com/news/14017765/body/----★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

今回は、スタートアップ管理部経験が豊富で、現在は(株)TYL執行役員の服部数馬さんをゲストにお迎えしています。スタートアップ管理部の裏側について、これから採用したい経営者の方、管理部ポジションを目指す方双方が気になる情報を色々聞いてみました！スタートアップの管理部で役に立った経験やスキル周囲の管理部業務への理解度が低いことにより生まれる、期待値ギャップ”攻め”の管理と”守り”の管理って具体的になに？どちらから手を付けるべき？管理部長⇔CFOの分業を考える際の論点業務委託や外注サービスを活用すべき、タイミングや業務内容スタートアップの管理部長に向いているのは、「人に対して興味がある人」「キャリアの一貫性がない人」！？自分に合うスタートアップの探し方、面接への臨み方◆服部数馬さんプロフィール◆公認会計士。株式会社TYL 管理部部長。1983年生。2007年公認会計士試験合格、有限責任監査法人トーマツ入社。上場企業、上場準備企業、SPC、学校法人等、監査業務に従事。2012年 NPO法人very50（現/ 認定NPO法人very50) 副代表 / 理事として設立に参画。1年のうち、3-4ヶ月間をアジア各国にて業務に従事。2014年㈱FiNCにビジネスサイド2人目の社員として、新規事業開発、人事採用、管理部門立ち上げ、資金調達に従事。2016年 ㈱フーディソン入社。債権回収、資金調達、管理業務に従事。2018年㈱VAZ入社、取締役CFOとして上場準備、資金調達、内部管理体制構築、訴訟紛争、組織改革、リストラ、M＆Aに従事。2020年10月に成立したM＆Aでは、6ヶ月間に及ぶ株主交渉を始めとして、経営権の交代をリード。経営権交代後、続投する唯一の役員として、経営再建、PMIに従事し、上場企業の子会社化を機に役員退任。2022年㈱TYL入社、執行役員 管理領域長 兼 財務部長 として管理部門統括、経営管理/財務管理、上場準備業務に従事。TYL Website：https://pet-tyl.co.jp/服部さんX: https://x.com/HatKaz1983◆出演◆UTEC：宮原、飯沼★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

製造現場のレイアウトと作業設計を、"ライン自体が動く"という発想から再定義するTriOrb。球体駆動（全方向移動機構）を1t級で成立させた背景、学術から産業応用への転換、耐久・安全・量産性を両立させた設計思想を、石田CEOとUTECの視点で振り返ります。中心トピック全方向移動機構の産業実装に立ちはだかった課題と突破口球体駆動のブレークスルーと300kg→1tへの進化RoboCupで培った制御技術と日本的「精緻な動き」の強み研究から事業化へ：九工大・産総研・JSTプログラムの軌跡あえて複雑化させない産業実装の設計思想ゲスト：TriOrb代表取締役CEO 石田 秀一九州工業大学大学院生命体工学研究科博士後期課程修了。日本最大級の公的研究機関である産総研で製造業向けの生産システム/プロセス評価に関する研究に10年取り組む。自律移動ロボットの世界的な競技会であるRoboCup Soccerでチーム代表として日本大会優勝、世界大会技術部門2位を受賞。出演：UTEC戸田・野間★TriOrbhttps://triorb.co.jp/★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

前半に続き、ALS根本治療を目指すSOLA Biosciencesの古屋CEOがゲスト。UTECの投資時エピソードとリモートでのバリューアド活動、その後米国VCを巻き込んだことによる開発の加速化についてなど、後半も盛りだくさん！UTEC初回投資時のエピソード。UTECの投資委員会は”お見合い”のよう投資実行直後にシリコンバレーバンクが経営破綻！その時古屋さんは…ボストン⇔東京というリモート環境での投資家と起業家の関わり方とは何度も組織を作ってきたからこそ、古屋さんが辿り着いたチーム作りへの考え方米国VC、Curie.Bioが提供する強力なバリューアド。業界トッププレイヤーを擁するオペレーションチームの存在直近5年のマイルストーンと、孫世代の世界を良くするために考えること★SOLA Biosciences⁠https://www.sola-bio.com/⁠★UTECへの投資・起業のご相談はこちら⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

ALSの根本的治療を目指すSOLA Biosciencesの古屋CEOが登場。在米35年、複数回起業も経験されている古屋さんは、どのような経験をされてきたのでしょうか。またALS治療が困難な理由と、SOLAが提供する画期的な治療の可能性とは？1000年先を見据える古屋さんが、SOLAを立ち上げるまでの経緯ALS患者数はUSで3万人、日本で1万人規模でありながら、原因は非常に複雑であるSOLAの提供する革新的プラットフォーム、JUMP70の効能と応用性★SOLA Bioscienceshttps://www.sola-bio.com/★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

なぜ起業家はUTEC6号ファンドからの調達を目指すべきなのか――矢部が自身の経験とUTECでの実務を通して、その理由を語ります。元起業家目線での「UTECを選ぶ3つの意義」とは宇宙産業の投資検討で米国カンファレンスに飛ぶ！？ UTECの徹底したリサーチ姿勢データサイエンスプロジェクト：論文・特許解析を活かした新しいソーシングIT・フィンテック領域の注目テーマと、新興国市場への可能性誤解されがちな「UTEC＝東大専門VC」というイメージの裏側と、多様なバックグラウンドを持つ投資チームの実像鎌田：https://x.com/kamaikoda矢部：https://x.com/yabebe_t野間：https://x.com/madokacocoNovAccel：https://novaccel.jp/news/20250804 ----------------★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

UTECの投資先であるRegCell社の創業者、坂口志文先生（大阪大学栄誉教授・京都大学名誉教授）が、ノーベル生理学・医学賞を受賞されました。今回は急遽、RegCell社にご一緒してきた宇佐美・塩原に、坂口先生の研究の革新性、RegCell社の歩み、そしてこの受賞が業界に与えるインパクトやそれに伴う今後への期待について、語ってもらいました！★RegCell Websitehttps://regcellbio.com/★UTEC Websitehttps://www.ut-ec.co.jp/★UTECへの起業のご相談・投資検討依頼はこちらから⁠⁠⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠⁠

UTECポッドキャスト、今回の特別編は新たに加わった2人のキャピタリストを迎えてのトークです。 元フィンテック起業家の矢部、そして投資銀行からキャリアチェンジした鎌田。それぞれのバックグラウンドやUTECとの出会い、実際にVCに入ってみて感じたギャップや学びを率直に語ります。（MC：UTEC野間）起業家とVC、「別の競技」としての違いとは？学生時代からUTECと関わってきた鎌田が語る“伴走するVC”の印象シード・アーリー投資を少人数で担うUTECの特殊なスタイル投資判断に求められるリスクの見極めなどなど、VCのリアルな現場感、そして新メンバーならではの視点をぜひお楽しみください。鎌田：https://x.com/kamaikoda矢部：https://x.com/yabebe_t野間：https://x.com/madokacoco----------------★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

Following the first half which was recorded in Japanese, the second half dives deeper into the uniqueness and potential of EditForce’s technology!The unique PPR platform and the mechanism behind EditForce’s RNA editingLead program EF210 and its approach to high unmet medical needsProductive discussions with FDA and PMDA and preparations for clinical trialsTransforming from a research-driven to a business-driven organization — cultural shifts and challengesPartnership opportunities and the vision for expanding the platformGuest: Takashi Ono, President and CEO of EditForceHost: Priyanka Soni, Senior Associate and Maiko Iinuma, HR at UTEC◆ Guest ProfileTakashi OnoMr. Ono began his career at Sosei Co., Ltd. (now Nxera Pharma Co., Ltd.) in 2002, serving as Manager and then Head of Business Development. In 2009, he joined ITOCHU Corporation as a Project Manager in the Development and Research Department, while concurrently serving as Head of Business Development at Solasia Pharma K.K. He joined EditForce Inc. as Director and COO in 2018, and has served in his current role since March 2019.◆ About EditForce Inc.EditForce Inc. is a biotechnology venture company engaged in drug discovery and seed/plant breeding based on nucleic acid (DNA/RNA) manipulation technologies. The company was founded in 2015 by KISCO Ltd. and Professor Takahiro Nakamura of Kyushu University (Associate Professor at the time, currently Professor).In addition to proprietary genome editing, EditForce provides the world’s first “transcriptome editing” tool, enabling RNA manipulation on a genome-wide scale. This pioneering platform is based on engineering technology for PPR (pentatricopeptide repeat) proteins, invented by Professor Nakamura.Originally studied in the context of plant immunity, PPR proteins are capable of recognizing nucleic acid sequences (DNA/RNA). By elucidating this mechanism, EditForce has developed novel genome design and programming tools using PPR proteins, aiming to apply them across pharmaceuticals, agriculture, and other industries.Official Website: https://www.editforce.co.jp/If you are interested in an investment from UTEC, please contact us via the form below.https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla 

今回は、独自のRNA編集技術”PPRプラットフォーム”技術を開発・提供するEditForceから、CEOの小野さんにご登場いただきました！前編では、バイオテック業界全体と小野さんのキャリアを深堀しています。バイオテック業界の特徴と10年の変遷製薬・創薬ビジネスのマイルストーンとエグジットの多様性日本とアメリカのバイオテック市場の規模感・文化の違い小野CEOの異色キャリアと二度のIPO経験◆出演者ゲスト：小野 高 氏（EditForce株式会社　代表取締役CEO）インタビュアー：Priyanka Soni（UTEC）パーソナリティ：飯沼 舞子（UTEC）◆ゲスト経歴：小野 高2002年より株式会社そーせい（現ネクセラファーマ株式会社）にて事業開発部マネージャー、事業開発部長。2009年より伊藤忠商事株式会社にて開発・調査部でプロジェクトマネージャー（ソレイジア・ファーマ株式会社 事業開発部長を兼任）。2018 年より取締役 COO として当社に参画、2019年3月より現職。◆EditForceについて：エディットフォース株式会社は、核酸(DNA/RNA)操作技術による創薬および種苗開発を行うベンチャー企業。同社は、2015年に技術商社であるKISCO株式会社及び九州大学の中村崇裕准教授（2021年現在は教授）により設立された。エディットフォースは、独自のゲノム編集に加えて、ゲノムスケールでのRNA操作を可能にする世界初の「トランスクリプトーム編集」ツールを提供する。本編集ツールは中村崇裕博士が発明したPPR（pentatricopeptide repeat）タンパク質のエンジニアリング技術に基づいている。エディットフォースでは、元来植物免疫に関連するPPRタンパク質を研究し、PPRタンパク質が核酸配列 (DNA/RNA)を認識するメカニズムを解明することにより、PPRを用いた新規ゲノムデザイン/プログラミングツールを製薬、農業等へ応用していく。https://www.editforce.co.jp/★UTECへの投資・起業のご相談はこちらhttps://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）についてhttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

In Part 2, we explore how OQC is working with investors like UTEC, hear the personal career stories of Gerald and Atsushi, and look ahead to the exciting—and sometimes wild—possibilities quantum technology could bring in the years to come.Topics covered in this episode:What it's like to collaborate with deep-tech VCs like UTECHow Gerald’s and Atsushi’s unexpected career paths led them to OQCTwo strategic pushes driving the commercial inflection pointFuture dreams: quantum-powered robotics, synthetic biology — and even teleportationGuest: Gerald Mullally, CEO of OQC and Atsushi Sugiura, Head of Commercial APACHost: Lenny ChinIf you are interested in an investment from UTEC, please contact us via the form below.https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla

In the first of this two-part conversation, we sit down with Gerald Mullally, CEO of Oxford Quantum Circuits (OQC), and Atsushi Sugiura, who leads OQC's Japan operations, to discuss what quantum computing really is, how it works, and why OQC is betting big on Japan.Topics covered in this episode:What quantum computing is, explained through the “grandma in a maze” analogyThree big milestones to unlock the quantum advantage as OQCWhat makes Quantum Computing different from Classical Computing: Drug Discovery and Fraud Detection casesThe history of OQC and its uniquenessWhy Japan is OQC’s first overseas expansion targetGuest: Gerald Mullally, CEO of OQC and Atsushi Sugiura, Head of Commercial APACHost: Lenny ChinIf you are interested in an investment from UTEC, please contact us via the form below.https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla