Thinkroom Podcast

Fem år. 22-23 timmar per dygn i sängen. Mörkt rum, inga sinnesintryck, ingen bot.Lena Skogholm förlorade nästan allt när en neurologisk sjukdom rev bort hennes fysiska liv. Men det hon gjorde med det inre landskapet som fanns kvar – medveten träning av solskenshjärnan, förståelse för reptilhjärnan och människohjärnan, insikten att hjärnan är plastisk inte elastisk – det blev grunden för hennes livsgärning.Här är paradoxen få pratar om: begränsning som skapar expansion. Sjukdom som blir forskning. Fysisk kollaps som möjliggör intellektuell frihet. Lena har hjälpt tusentals förstå varför stress bokstavligen stänger av människohjärnan och lämnar oss med instinkt och impulser. Hon är bevis på att inre utveckling inte kräver yttre perfektion.🚀NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET✅ Reptilhjärnan, Aphjärnan, Människohjärnan – Varför Vi Reagerar Som Vi GörHjärnan har tre medvetandenivåer med olika behov: reptilhjärnan (instinkt, trygghet), aphjärnan (tillhörighet, "känns det bra mellan oss?"), människohjärnan (kan välja respons). När någon går till verbal attack är det reptilhjärnan – då funkar inte logik, möt med trygghet och struktur istället.✅ Fem År Sängliggande Blev ForskningslaboratoriumVid köksbordet sa Lena högt: "Jag får tänka på allt jag inte kan göra – men jag får också tänka på allt jag kan göra." Hon letade med förstoringsglas efter det positiva: kunde äta själv, hade sköna lakan, en snäll man. Det var medveten träning av solskenshjärnan som gjorde skillnad mellan förtvivlan och överlevnad.✅ Hjärnan Är Plastisk, Inte ElastiskEtt resårband är elastiskt – släpper du, åker det tillbaka. Plast behåller formen du drar den till. Så formbar är hjärnan. När solskenshjärnan är aktiv bygger vi upp kroppen på cellnivå, tänker bättre, kommer ihåg bättre. Vi formar hjärnans layout genom vad vi väljer att fokusera på.✅ Livspusslet Är En Bluff – Utgångspunkten Måste Vara EnergiRätt utgångspunkt är energi, inte tid. Människohjärnans exekutiva funktioner tar extra mycket energi – den är sprinter, inte maratonlöpare. Lena fastnade i ett kapitel, mediterade 30 minuter, och i samma sekund hon öppnade ögonen visste hon exakt vad hon skulle skriva.✅ Spegelnevroner – Vi Väljer Vilken Smitta Vi SpriderNär du gör något mot mig blir det en spegelbild i min hjärna som om jag gjorde det. Lenas kollega kom hem trött fredag, sa kort "hej", fick kort "hej" tillbaka. Hon tänkte: reptilhjärnan, aphjärnan, vi smittar varandra. Gick ut, kom in igen med leende: "Men hej Bosse!" Resten blev fredagsmys istället för bråk.🎙️GÄST: Lena SkogholmLena Skogholm är beteendevetare, pedagog och prisbelönad författare. Hon har skrivit flera böcker om hur hjärnforskning kan bli praktisk nytta, senast "Så funkar din tonårshjärna" och "Koden till tonårshjärnan". Efter att ha överlevt fem år sängliggande med en neurologisk sjukdom utan bot vände hon sin förståelse för hjärnans funktioner till både överlevnadsstrategi och livsgärning. Hon föreläser om reptilhjärnan, aphjärnan och människohjärnan, om solskenshjärnan och grådaskhjärnan, och om varför stress bokstavligen stänger ner våra mest avancerade delar. Paradoxen hon förkroppsligar: fysiskt begränsad i 25 år, samtidigt intellektuellt fri och kreativt produktiv.Kontakt:Linkedin www.linkedin.com/in/jgronstedt/ThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.comGRAIL www.grail.works

Europe stands at a defining moment. While AI, robotics, quantum computing and new energy systems are rewriting the global playbook, most European leaders are still using yesterday’s map. Incrementalism feels safe; but in a time of technological convergence, safety is the greatest risk of all.In this episode, Christian Guttmann argues that innovation is not about efficiency. It’s about creative destruction. The leaders who dare to strategically dismantle what has served us in the past will own the future. Those who only “optimize” it will slowly be optimized out.This conversation moves beyond AI hype and into the deeper question: how do we rebuild our organizations, and ourselves, for a decade defined by exponential change?🎙️ Guest Christian Guttmann bridges worlds few others can: AI PhD turned global executive, startup founder, and investor. He’s worked in Silicon Valley, Europe, and Asia and seen firsthand what happens when courage meets technology. His message is both pragmatic and existential: the future isn’t just about mastering AI; it’s about reclaiming our capacity to think boldly and act fast.🔥 Key Insights from the Episode1️⃣ Creative destruction as a leadership principleProgress demands dismantling the systems that once made us successful. Are you ready to kill your own legacy before someone else does it for you?2️⃣ AI isn’t automation - it’s imaginationThe true potential of AI isn’t in saving costs but in reimagining how value is created. What if your biggest growth opportunity lies in reinventing what your business is, not just what it does?3️⃣ The convergence decade Quantum computing, robotics, space technology and fusion energy are advancing simultaneously. The next wave of disruption won’t come one at a time - it will come all at once. Waiting to act on AI means falling behind on everything.4️⃣ The technologist’s edgeThe leaders who understand technology at a deep level will define strategy; those who don’t will end up following it. The C-suite of the future speaks both the language of business and the logic of code.5️⃣ The human renaissanceAs machines master process, our value shifts toward creativity, empathy, and meaning. What if the real revolution AI brings is a return to the very things that make us human?

Every leader right now is staring at the same paradox:Massive AI investments. Sky-high expectations. Flat productivity.Boards are asking where the ROI is. CFOs are tightening budgets. Competitors are bragging about automation wins. It looks like everyone’s racing ahead - but what if they’re racing in the wrong direction?At Stanford, Erik Brynjolfsson has spent three decades studying exactly this pattern. And his warning is clear: you’re being judged by the wrong metrics, at the wrong point in the curve.Just like the factories that electrified too early and saw almost no gains for 20 years, companies are now in the trough of what Brynjolfsson calls the Productivity J-Curve - that painful dip before the exponential payoff. It’s the phase where the right strategy looks like failure.This episode is a masterclass in seeing beyond the trough and understanding the one choice that will define your organization’s future: Are you using AI to automate, or to augment?🎙️ Erik BrynjolfssonErik Brynjolfsson is one of the world’s leading economists on digital transformation. As a Stanford professor and director of the Digital Economy Lab, he’s been decoding how technology reshapes productivity, prosperity, and inequality for over 30 years. His work, from The Second Machine Age to The Turing Trap sits at the intersection of AI, economics, and ethics.What sets him apart is his conviction that the goal of technology isn’t to replace people - it’s to raise the ceiling of what humans can do.🔥 Key Insights✅ The J-Curve of Progress – Decline is the sign you’re doing it right.When electricity came to factories, productivity fell for two decades before it exploded. Why? Because transformation demands reinvention. We’re in that same trough with AI and if your numbers aren’t improving, it might mean you’re actually on the right path.✅ Automation vs. Augmentation – The quiet fork in the road.Companies automating for short-term efficiency will look good this quarter… and irrelevant in five years. Those building for augmentation will emerge with superhuman teams, capable of things competitors can’t even imagine.✅ The Country of Geniuses – The scale of what’s coming.Imagine a data center filled with millions of Einstein-level minds each operating 100x faster than a human. That’s the trajectory of AI. If your organization is still teaching machines to do yesterday’s jobs cheaper, you’re preparing for the wrong revolution.✅ The Metrics Mirage – Why your dashboards are lying to you.Every traditional metric punishes real transformation. Cost reduction, headcount savings, short-term ROI all reward automation and penalize reinvention. To lead through the trough, you need new measures: learning velocity, new capabilities, cultural adaptability.✅ The Human Edge – What survives the exponential.Machines are getting astonishingly good at execution. What remains uniquely human is curiosity, creativity, and the ability to define the right problems. The leaders of the next decade will be those who know how to think with machines, not against them.

I just quit my job.Not to take another job. Not to take a break. I quit to build something that I just had to build.After 15 years in strategy execution, hundreds of discussions in and around the podcast, and two years living as an AI-augmented executive... I couldn't ignore the pattern anymore: 96% of AI projects are failing. Not because the technology doesn't work. Because nobody wanted the future we were building toward.So I made a choice. Not slowly. Not carefully. All in.This episode is different. I'm handing my podcast over to Henrik Järleskog - one of the sharpest minds I know on AI transformation - and taking the guest seat myself. Together, we're exploring whether launching GRAIL is brilliant... or if I've gone completely insane.For every CEO staring at pilot purgatory, analysis paralysis, and initiatives that haven't moved the needle - this is the conversation you need to hear.🎙️ Henrik JärleskogHenrik Järleskog brings two decades of leading strategy and transformation for Fortune 500 companies, both as a management consultant and executive. Over the past two years, he's built his own agentic workforce and become a thought leader in the future of work space. In this episode, he turns the tables and puts me in the hot seat.🔥 Key Insights✅ The Super Worker – Your competitive advantage is human × 20.Imagine every hour you buy from an employee delivers 20 hours of output. That's not science fiction - it's the Super Worker model. By surrounding each person with specialized AI agents, you don't replace humans, you amplify them. Johan went from 140% workload to 50% time spent, with better quality output. This is augmentation in action.✅ The Triple Threat – You can lose on all three fronts simultaneously.The old rule: compete on speed, cost, OR quality - pick two. AI breaks this. A competitor in ghost mode right now could emerge tomorrow with higher quality, faster delivery, and lower prices. All three. At once. This isn't theoretical - the technology is already ahead of most companies' imagination. The question is: who moves first?✅ Automate vs. Augment – The most important choice you didn’t know you had to makePath 1 (Automation): Replace humans with AI. Maximize short-term cost savings. Look good this quarter. Build no sustainable advantage.Path 2 (Augmentation): Multiply human capability. Free salespeople from admin to spend 90% of their time with customers. Transform engineers into project managers with agent teams beneath them. Create experiences competitors can't copy because they're fundamentally human.Most companies are defaulting to Path 1 without realizing it. GRAIL is designed to help mid-market CEOs choose Path 2.✅ The Three-Tier GRAIL Model – Self-funding transformation.Step 1: Upskill the C-Suite and map opportunities. Build AI literacy and strategic vision at the top.Step 2: Quick wins that fund the bigger bet. Deploy automation that makes the CFO happy and proves ROI in 90 days.Step 3: The augmentation play. Build unfair competitive advantages that transform quality, speed, and cost simultaneously.The second tier funds the third. The transformation pays for itself.✅ Remote-First, Media-First, Agent-Augmented Consulting.GRAIL isn't built like a traditional consultancy. There's no 'hire the next consultant' playbook. Instead:• Media-first go-to-market (thought leadership value to the target ICP)• Remote-first delivery (enabling global reach and integrated life design)• Agent-augmented research and delivery (voice agents interview entire organizations in a day, research agents replace weeks of discovery work)This is what a consultancy looks like when you practice what you preach.If this conversation excites you - if you want to win, not just keep up - reach out to Johan at grail.works or connect on LinkedIn.

Global business leaders are operating in a landscape where the old rules of trade, governance, and leadership no longer hold steady. Free markets face protectionist pushes, trust in global institutions is eroding, and geopolitical rivalries add layers of uncertainty. For leaders, the challenge is both economic and existential; how do we create resilient organizations when the very frameworks we rely on are in flux?🎙️ Guest In this episode, Peter Dahlen, Managing Director of the American Chamber of Commerce in Sweden, shares a unique vantage point shaped by decades in Washington, work with Joe Biden’s Senate team, and over a decade of bridging US and Swedish business interests. His reflections cut to the core of what it takes to lead when stability itself is no longer guaranteed.What makes his voice compelling now is his grasp of both systems: he has seen democratic ideals tested in practice, and he’s on the frontlines of navigating the business consequences of today’s geopolitical tensions .🔥 Key Insights✅ Uncertainty as the New NormalWhen even long-term allies turn protectionist, how should leaders make investment decisions without reliable rules of the game? ✅ The Myth of Pure Free MarketsEvery economy engages in “non-market” activity, but what happens when systematic state-driven strategies challenge the very foundation of capitalism? ✅ De-risking vs. DecouplingWhy the future of global trade may not be about cutting ties, but about selectively choosing partners based on shared values and security .✅ Competitiveness ReframedSweden’s innovation culture shows that competitiveness isn’t just about fierceness - it’s about transparency, rule of law, and long-term trust. What might US leaders learn from that lens? ✅ Democracy as Dialogue Polarization and cancel culture weaken not only politics but business too. How can leaders re-learn the art of disagreement without division?

AI, algoritmer och autopostade inlägg snabbt eroderar det personliga i vår digitala närvaro. I en värld där alla kan låta professionella, vem vågar fortfarande låta mänsklig? Det här avsnittet handlar om LinkedIn, men ännu mer om vad det innebär att ta plats som expert, ledare och tänkare i ett övermättat, AI-genererat medielandskap.Tillsammans med LinkedIn-experten Linda Björck går vi på djupet i en av vår tids viktigaste frågor för ledare: Hur bygger man förtroende, synlighet och affärsvärde utan att låta som alla andra? Linda har arbetat i över ett decennium med att hjälpa ledare och organisationer bygga synlighet på LinkedIn långt innan det blev ett krav för karriär och försäljning. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ När alla kan låta smarta blir autenticitet din enda konkurrensfördelAI har höjt lägstanivån för innehåll, men samtidigt jämnat ut allas tonalitet. I takt med att allt fler låter likadant, blir det mänskliga – rösten, perspektivet, osäkerheten – allt mer sällsynt. Vad händer när det mest värdefulla du kan vara är… dig själv?✅ Förtroende kan inte outsourcasDet går att automatisera innehåll, men inte förtroende. I en tid där vem som helst kan skapa thought leadership med ett klick, blir frågan: Hur vet vi om personen bakom innehållet faktiskt kan något – och spelar det någon roll?✅ Expertstatus skapas inte i styrelserummet, den byggs i flödetFörr var du expert när du blev inbjuden till scenen. Idag är du expert när andra följer dig dit. Synlighet är inte längre en fråga om marknadsbudget – det är en fråga om mod och strategi från individer inom organisationen.✅ LinkedIn är inte en plattform – det är en spegel av din affärAtt dina medarbetare är aktiva på LinkedIn är inte längre “nice to have”, det är ett direkt affärsvärde. Men det bygger på att de är autentiska, inte att de återpostar pressmeddelanden. Hur undviker man content som låter som ett reklamutskick?✅ Det du tar för givet är ofta ditt mest värdefulla contentMånga ledare missar att deras vardag rymmer en guldgruva av innehåll, just för att det känns självklart. Men det som är rutin för dig, kan vara en nyckelinsikt för andra. Hur lär du dig se din vardag med andras ögon?Rapporter vi refererar till i samtalet:- Värdet av aktiva medarbetare på linkedin: https://smartbizz.se/aktiva-medarbetare-pa-linkedin-ger-fler-leads-och-mer-rackvidd/- Svenskarna och internet: https://svenskarnaochinternet.se/

Varje vecka får vi nyheter om nya AI-verktyg och genombrott, samtidigt har vår vardag än så länge inte påverkats så mycket, kanske? Fredrik Heintz, en av Sveriges mest centrala AI-röster, menar att det avgörande inte är tekniken i sig utan hur vi organiserar våra företag, myndigheter och samhällen runt den. Omställningen blir brutal för de som inte förbereder sig, men möjligheterna för de som vågar leda är närmast oändliga.Det här djupdyker i en av våra samtida AI-paradoxer: samtidigt som systemen blir allt kraftfullare saknas politiska visioner och organisatoriskt mod att använda dem. Lyssnar du inte på det här samtalet riskerar du att missa varför de viktigaste AI-frågorna inte handlar om kod - utan om ledarskap, ansvar och vår gemensamma framtid.🎙️ GästFredrik Heintz är professor i datavetenskap vid Linköpings universitet, Program Director för WASP-ED, Co-Director för WASP och koordinator för TrustLLM. Han har i 25 år forskat på AI och autonoma system och sitter dessutom i den svenska AI-kommissionen som formar nationens strategi. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ AI är inte en teknikfrågaDe största hindren för att ta tillvara AI handlar inte om algoritmer, utan om hur vi organiserar företag, myndigheter och hela samhällen. Vad händer när vi fortsätter delegera AI till IT-avdelningen istället för att ta det som en strategisk ledningsfråga?✅ När vi väntar blir kostnaden högreJu längre vi skjuter upp AI-satsningar, desto svårare och dyrare blir det att komma ikapp. Är det just bristen på politiskt mod snarare än bristen på teknik som gör att Sverige riskerar att halka efter?✅ Alla blir builders Fredrik förutspår en framtid där alla, oavsett yrke, kommer bygga sina egna AI-flöden. Vad betyder det för hårfrisören, kundtjänstmedarbetaren – och för vår syn på arbete i stort?✅ Automatiseringens paradoxNästan alla jobb kommer påverkas av AI, men väldigt få kommer helt försvinna. Hur kan det vara så att full teknisk potential för automation inte leder till total automatisering?✅ Data – den verkliga flaskhalsen Beräkningskraft kan köpas, men utan rätt datatillgång blir Europa handikappat i AI-racet. Är lösningen ett europeiskt ”CERN för AI”, där kompetens, kapital och data samlas på samma plats för att skapa alternativ till de amerikanska och kinesiska jättarna?✅ AI för vetenskap – nästa kvantsprång Den största vinsten med AI kan bli att accelerera forskning och möjliggöra helt nya upptäckter, från materialvetenskap till medicin. Vad händer när forskare får samma ”Alphafold-effekt” i hundratals andra fält?▶️ Lyssna nuDet här är ett avsnitt som placerar AI mitt i centrum av Sveriges framtid – bortom hype och rädsla. Vill du förstå vad som verkligen står på spel, både för ditt eget ledarskap och för vårt samhälle i stort, så är det här samtalet ett måste.

In the boardroom, strategy often gets buried under data, dashboards, and efficiency metrics. But what actually mobilizes people - employees, investors, or markets - is not more information, but a story worth believing in.Anthony “Tas” Tasgal argues that the greatest risk leaders face is confusing facts with persuasion. In an era where trust is scarce and attention fragmented, storytelling isn’t decoration; it’s the difference between leaders who inspire followership and those who merely manage compliance.This conversation challenges the modern C-suite to ask: Are we optimizing for control and measurement at the expense of meaning and magnetic appeal?🎙️ Guest Anthony ‘Tas’ Tasgal - author, strategist, and trainer - has one foot in the classics and the other in corporate strategy. From Homer and Cicero to brand campaigns and boardrooms, Tas has spent his career decoding how stories move people. With seven books published, he works globally with executives and companies to replace lifeless presentations and sterile strategies with narratives that captivate, persuade, and endure.🔥 Key insights✅ The lost art of persuasion Data convinces the mind, but stories win the heart. What does it take for leaders to move beyond rational arguments and into emotional resonance?✅ Fear versus hope in leadershipFear grabs attention but rarely sustains action. How can executives balance urgency with vision to mobilize teams and stakeholders?✅ Attention spam: the hidden enemy of strategy Most corporate messages get filtered into irrelevance. How do leaders craft stories that break through noise and inspire followership?✅ The narrative fallacy Stories can liberate but also mislead. How do responsible leaders harness storytelling without falling into manipulation or demagoguery?✅ Play as a strategic asset In times of pressure, organizations tend to clamp down on creativity. What if playfulness is the hidden driver of innovation, resilience, and long-term value creation?

Skolan står inför en existentiell utmaning. Vi vet mer än någonsin om hur hjärnan lär sig bäst men undervisningen är fortfarande fast i strukturer från 1800-talet. Nu står vi på tröskeln till något helt nytt: AI som faktiskt kan skala privatundervisning till alla. Johan Billgren, medgrundare av Acast och nu grundare av Plughorse, menar att vi är mitt i det avgörande skiftet. Frågan är inte längre om AI förändrar utbildning, utan hur och vad vi gör med den frigjorda tiden.🎙️ GästJohan Billgren har redan en gång varit med och förändrat ett helt medielandskap med Acast. Nu riktar han sin entreprenöriella energi mot utbildningens kanske största blinda fläck: att de flesta elever inte får tillgång till det som forskning visat är överlägset mest effektivt; personlig, dialogbaserad undervisning. Med Plughorse försöker han göra det som tidigare var en klassfråga tillgängligt för alla barn, och samtidigt flytta fokus från tjat om läxor till lusten att faktiskt vilja lära.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ AI som privatlärare i fickanVad händer när det som tidigare var reserverat för barn från överklassen blir tillgängligt för alla? Kan AI på riktigt jämna ut de socioekonomiska skillnaderna i skolan?✅ Kunskap är sekundär – viljan att lära är allt Varför är inre motivation den verkliga nyckeln till lärande, och hur kan teknik bygga snarare än bryta ned den?✅ Skärmtid är ett trubbigt begrepp Precis som med kost finns bra och dålig skärmtid. Hur lär vi oss skilja mellan digitalt som utvecklar och digitalt som fördummar?✅ Framtidens skola 2035 Johan Billgren ser en värld där årskurser inte längre styrs av ålder, utan av individuella läroresor. Om kunskapsinhämtningen kan effektiviseras - vad frigör vi då tid till i klassrummet?✅ Riskerna med “brain laziness” Debatten om AI och hjärnans lathet har redan fått fäste. Men är det verkligen tekniken i sig, eller hur vi implementerar den, som avgör effekten på våra hjärnor?▶️ Lyssna på avsnittet för att förstå varför AI i utbildning inte handlar om att fuska utan om att frigöra människans verkliga potential.

Den mest eftertraktade ledarstilen är både mänsklig och högpresterande – men få lyckas kombinera de två. Många organisationer famlar efter ett ledarskap som både kan driva tillväxt och bygga kultur, samtidigt som utbrändheten accelererar och kraven från medarbetare förändras. I det här samtalet möter vi Viktor Svensson, vd:n som har transformerat ett slumrande ingenjörsbolag till branschledare – och gjort det genom att byta ut halva ledarskapet, öppna dörrarna till sitt eget hem och tala öppet om sin dotters epilepsi.Det här är ett avsnitt för dig som funderar över vad som faktiskt skapar förtroende, driv och hållbarhet i ett bolag – bortom visioner och värdeord.🎙️ Gäst Viktor Svensson har gått en ovanlig väg till börs-vd-rollen – från ekonomijournalist på Finanstidningen till koncernledare i teknikbranschen. Hans unika styrka? Att se både människan och strukturen. Med en kombination av reflekterande livsinställning och operativ stringens har han inte bara fördubblat Rejlers, utan också skapat en kultur där människor vågar vara sig själva.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Snällhet och resultat – en falsk motsättningMånga tror att man måste välja mellan att vara mänsklig och att driva på. Men enligt Viktor är det just kombinationen som bygger långsiktiga bolag. Hur bygger man en kultur som både är varm och vass?✅ Närvaro som strategi – därför äter han middag med anställda varje veckaLedarskap kan inte outsourcas till PowerPoints. Genom att resa till ett nytt kontor varje vecka får Viktor sitt bolag “på fingertopparna” – och bygger tillit som inte går att simulera.✅ Det finns inget viktigare än vilka som leder150 av 300 chefer har bytts ut under hans tid. Inte för att de var dåliga människor – men för att energin, blicken och drivet saknades. Vad händer med ett bolag när man vågar göra ett så radikalt skifte?✅ Psykisk ohälsa: Det vi slutat prata om, men borde prata mer omMer än hälften av sjukskrivningarna på Rejlers beror på psykisk ohälsa. Viktor är öppen med att han varje vecka försöker rädda personer från att krascha. Hur kan du som ledare skapa de samtal som faktiskt betyder något?✅ Det mest kraftfulla med lärande är inte kunskap – utan kulturVad krävs för att göra nyfikenhet till ett organisatoriskt tillstånd – inte bara en personlig egenskap?▶️ Lyssna nuOm du någon gång har känt att det är svårt att vara både mänsklig och målmedveten som ledare – då är det här samtalet för dig. Viktor Svenssons resa med Rejlers är inte bara en berättelse om tillväxt, utan om hur sårbarhet, tydlighet och nyfikenhet kan bli det mest kraftfulla du har i din verktygslåda.

Vi står mitt i ett teknikskifte som förändrar förutsättningarna för arbete snabbare än de flesta hinner reflektera över. AI är inte längre något som främst berör ingenjörer och forskare - det omformar hela tjänstesektorn som står för 80 % av Sveriges sysselsättning. Ändå saknas de avgörande samtalen om hur skattesystem, utbildning och ledarskap behöver förändras för att vi ska få ut det bästa av människa och maskin.I det här samtalet med Ann Öberg, vd för Almega, går vi på djupet i hur vi undviker att teknikutvecklingen skapar fler förlorare än vinnare och varför framtidens konkurrenskraft lika mycket handlar om kreativitet och empati som om kod och algoritmer.🎙️ Gäst Ann Öberg är nationalekonomen som rört sig mellan akademin, regeringskansliet och näringslivet – alltid med problemlösning som röd tråd. Som vd för Almega leder hon Sveriges största arbetsgivarorganisation för tjänsteföretag och befinner sig mitt i korselden mellan teknikens möjligheter, arbetsmarknadens realiteter och politikens långsamhet. Hennes perspektiv är ovanligt brett – och rotat i både teori och praktisk krishantering.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Skatten som tyst driver automatiseringMed högre skatt på arbete än kapital skapar vi incitament att ersätta människor med maskiner. Är det verkligen den framtid vi vill subventionera?✅ AI:s verkliga utmaning är mänskligTekniken kan implementeras snabbt. Det svåra är omställningen av människor, roller och ledarskap – och att inte koppla bort människan för tidigt.✅ Nya jobb uppstår i mellanrummetVi ser ännu inte titlarna, men framtidens mest spännande roller kommer att finnas i länken mellan människa och maskin. Vilka kompetenser krävs där?✅ ExpertfällanJu mer expert du blir, desto mindre nyfiken riskerar du att bli. Men AI-premierar tvärdisciplinära och mjuka färdigheter – klarar högkvalificerade yrken den förflyttningen?✅ Offentlig sektor behöver “speedboats”För att inte halka efter krävs experimentzoner där politik och näringsliv kan utveckla och testa tillsammans, utan att fastna i långbänk och upphandlingsregler.

När alla skriker efter omedelbar ROI på marknadsföring har något paradoxalt inträffat; jakten på mätbar effekt gör oss faktiskt mindre effektiva. Varför? För att den avgörande målgruppen inte ens letar efter dig… ännu. Erik Modig, en av Sveriges mest skarpa och efterfrågade röster inom marknadskommunikation, lyfter här varför du måste nå de ointresserade kunderna om du vill säkra långsiktig tillväxt, och hur en kortsiktig strategi gör ditt företag osynligt när det verkligen räknas.🎙️ Gäst Erik Modig disputerade på Handelshögskolan med forskning kring reklamkreativitet och hur människor faktiskt påverkas av marknadsföring. Med en unik kombination av beteendevetenskap och kommersiell insikt utmanar han etablerade normer kring vad effektiv marknadsföring egentligen innebär.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ ROI ger dig falsk trygghet Att enbart mäta marknadsföring kortsiktigt ger ledningar falsk trygghet och skadar företagets långsiktiga tillväxt. Vad händer när din kampanj ser ineffektiv ut – trots att den i verkligheten driver avgörande resultat?✅ 95% av dina kunder är ointresserade De flesta slåss med pris för att vinna de 5% kunder som är redo att köpa just nu, men den framtida tillväxten finns hos de ointresserade. Hur når du någon som ännu inte bryr sig, och varför är detta den viktigaste insikten du måste ha med dig?✅ System 1 avgör om kunden ens ser dig Din kunds hjärna gallrar bort dig långt innan du får chansen att övertyga. Hur ser du till att överleva den intuitiva gallringen?✅ Vad alla i ledningsgruppen minst måste kunna om marknadsföring Hur vet du om din marknadschef är på rätt spår? Vilka frågor bör du ställa för att stötta och utmana din kollega i ledningsgruppen, och hur får ni äntligen sälj och marknad att gå i takt?✅ AI är både lösningen och problemet AI gör det möjligt för alla att skapa hyfsat innehåll… men hyfsat räcker inte längre. När allt innehåll blir likriktat, vad krävs då för att verkligen sticka ut?

Det finns en finansiell paradox: Aldrig tidigare har information om investeringar varit så lättillgänglig; och ändå fortsätter vanliga sparare att få sämre avkastning än institutionella investerare. Varför?I det här avsnittet går vi till botten med den dolda strukturella ojämlikheten på kapitalmarknaden – och vad som faktiskt krävs för att bryta igenom den. 🎙️ Gäst Tillsammans med ⁠Erik Bäckström⁠, vd på investeringsbolaget ⁠Coeli⁠, öppnar vi upp den exklusiva värld som hittills varit reserverad för de stora spelarna.Coeli har gått från en nischspelare till en bred investeringsplattform med 70 miljarder under förvaltning. Det som gör Eriks perspektiv unikt är inte bara den institutionella erfarenheten, utan viljan att demokratisera den. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Medelrisk är en fälla – De flesta sparare hamnar i ”lagom”-portföljer som verkar trygga men i själva verket ger undermålig avkastning. ✅ Tillgång till rätt investeringar är inte jämlik – Det handlar inte bara om kunskap utan om strukturerad exkludering. Vilka möjligheter får du inte ens veta att du saknar?✅ Private equity och fastigheter som förlorad nyckel – Medan vanliga portföljer fokuserar på börs och räntor, har framgångsrika investerare allokerat brett – med helt andra resultat. Vad säger det om hur vi bör tänka framåt?✅ Impact från få, inte många – I en värld som älskar att starta hundra initiativ, vinner de som vågar fullfölja tre. Hur skiljer man på rörelse och framsteg i en växande organisation?✅ Autenticitet som konkurrensfördel – Det mest kraftfulla i ledarskap är inte retorik utan närvaro. Hur bygger man tillit när det mesta i branschen är byggt på yta?

Vi lever i en tid där begreppet maskulinitet är mer laddat än någonsin – och där många män står utan en kompass för vad det innebär att vara både stark och öppen. Resultatet? Relationer som känns mer som partnerskap i ett aktiebolag än som levande, magnetiska möten. I det här avsnittet med David Amir Persson utforskar vi vad som krävs för att återfinna en maskulinitet som är grundad, närvarande och i tjänst - utan att falla tillbaka i gammeldags destruktiva mönster.Det här samtalet är en motvikt till både tomma machoposer och passiv självhjälpsintrospektion. Det är en inbjudan att återta kontakten med din egen styrka, din riktning och din förmåga att skapa djupare polaritet i både relationer och livet i stort.🎙️ Gäst David Amir Persson driver Open Man, ett program som bygger på hans egen tioåriga resa från utbrändhet till djupare kontakt med sig själv och sin omvärld. Hans väg har fört honom från ett liv präglat av prestation och mask till möten med nordamerikanska indianstammar och studier med lärare som John Wineland – en av världens mest inflytelserika röster inom grundad maskulinitet. Genom Open Man hjälper David män att leda sig själva och sina liv med mer närvaro, integritet och riktning – inte för egen vinning, utan i tjänst för relationer, familjer, företag och samhällen.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Grundad maskulinitet bortom machobildernaAtt vara man handlar inte om att bygga en hård fasad, utan om att stå stadigt i sin kraft och riktning, samtidigt som hjärtat är öppet. Hur känns det när styrka och sårbarhet får samexistera?✅ Maskulin och feminin energi som relationsbränsleNär polariteten mellan det maskulina och det feminina får utrymme uppstår magnetism och attraktion. Vad händer i en relation när den energin saknas – eller kollapsar?✅ Praktiska övningar för att hålla sig öppen i tuffa lägenKonkreta övningar som tränar din kapacitet att vara närvarande och mottaglig, även när livet pressar på.✅ Att hålla stormen utan att stänga hjärtatHur kan du stå kvar i kärlek och trygghet även när känslorna runt dig är kaotiska – och varför det är avgörande både för ditt ledarskap och dina relationer?▶️ Lyssna för att:Få konkreta verktyg och nya perspektiv på hur du kan leva som en mer grundad, närvarande och autentisk man – i din relation, ditt ledarskap och ditt eget inre liv.

Vi står kanske inför ett skifte där investeringsbeslut inte längre bara handlar om avkastning – utan om vilket samhälle vi vill bygga. Samtidigt som sjukvårdskostnaderna skenar och ohälsan ökar, växer en ny typ av kapital fram: värderingsdrivet, långsiktigt och existentiellt relevant. I det här samtalet med Joakim Skarborg, tidigare vd för Novax och nu grundare av hälsofokuserade Altea Capital, får vi följa med in bakom kulisserna i hur investerare faktiskt tänker – och vilken makt de har att förändra inte bara bolag, utan samhället i stort.Det är ett samtal som rör sig från internpolitik i styrelserum till muskelmassa som samhällsnytta – med samma intensitet och skärpa. Missa inte detta om du vill förstå varför kapital inte bara är en kraft, utan ett språk – och hur vi väljer att använda det spelar roll.🎙️ Gäst: Joakim SkarborgEfter en framgångsrik karriär inom Axel Johnson-sfären, bland annat som vd för investeringsbolaget Novax, valde Joakim att byta spår och starta något helt eget: Altea Capital – en fond som enbart investerar i hälsa. Det som gör hans perspektiv unikt är inte bara erfarenheten från såväl USA som Sverige, utan en ovanlig kombination av finansiell skicklighet och värderingsdriven riktning. Joakim är en av få investerare som öppet reflekterar över sitt ansvar som ägare – inte bara för siffror, utan för människors livskvalitet. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Investeringar är alltid mellanmänskligaJu närmare du är bolaget du investerar i, desto mer handlar det om förtroende, kultur och relationer. Är det dags att omdefiniera vad “due diligence” egentligen betyder?✅ Styrningens osynliga lagerDe viktigaste besluten i ett bolag fattas ofta i det outtalade samspelet mellan ägare, styrelse och vd. Hur ofta blandas roller ihop – och vad kostar det i verkligt ledarskap?✅ Risk är inte farligt – bara otydligtI en värld där man lätt blir “kär i sitt case” behöver investerare en contrarian-roll vid bordet. Hur skulle våra beslut se ut om vi alltid tvingades lista allt som kan gå åt pipan?✅ Framtidens sjukvård är förebyggandeIdag spenderar vi 97% på att reparera sjukdomar och 3% på att förhindra dem. Vad säger det om våra prioriteringar – och hur ser det samhälle ut som vänder på den ekvationen?✅ Healthspan är den nya valutanAtt leva längre räcker inte. Det som spelar roll är hur många friska år vi får. Vad händer när muskelmassa blir lika strategiskt viktigt som EBITDA? ▶️ Lyssna nuOm du är nyfiken på hur kapital egentligen fungerar, vad som formar framtidens hälsosystem – och varför “träna varje dag” kan vara ett strategiskt beslut snarare än ett individuellt – då är detta ett avsnitt du inte vill missa.🎧 Lyssna, reflektera – och dela gärna vidare till någon som borde få höra det här.

Vi lever i en tid där hoten mot vår samhällsmodell inte längre alltid bär uniform; de sprider sig genom ekonomi, politik och infrastruktur. Det gör att gränsen mellan det militära och civila suddas ut, och plötsligt är försvar inte längre en fråga för några få – utan för oss alla. I det här samtalet med Mikael Karlsson, VD för MW Group, får vi syn på hur totalförsvaret måste omdefinieras i grunden för att möta dagens verklighet.🎙️ Gäst Mikael Karlsson har rört sig mellan det civila och militära i hela sitt vuxna liv; från soldat och officer till entreprenör och vd för MW Group, en industrigrupp specialiserad på totalförsvaret. Hans perspektiv växer ur att både ha operativ erfarenhet från skarpa militära insatser och strategisk insikt i hur vi behöver bygga samhällsbärande strukturer. Mikael pratar inte om försvar som ett särintresse utan som ett samhällskontrakt som rör oss alla.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Trygghetens paradoxJu tryggare ett samhälle känner sig, desto svårare blir det att motivera investeringar i dess försvar. Vad gör vi när vår egen framgång gör oss sårbara?✅ Från plikt till personlig meningMikael beskriver plikt inte som tvång, utan som ett existentiellt val: Vem vill du vara i det samhälle du är med och formar?✅ Ledarskapets osynliga kedja Tillit till den "kedja uppåt" är avgörande, särskilt i farofyllda uppdrag. Men hur bygger vi den kedjan i civila organisationer där insatserna är mer diffusa?✅ Transparensens dubbla ansikteÖkad transparens ses ofta som positivt – men hur påverkar det ansvarstagande när den också blottar kapacitetsbrist och prioriteringskonflikter?✅ Folkförankring är hårdvara, inte bara mjukvara Om vi inte förankrar försvaret i folksjälen riskerar vi att både pengarna och förmågan rinner ut i sanden. Hur bygger vi ett samhälle där ansvar är en kollektiv kultur, inte bara en politisk plikt?

Målfokusering och självförverkligande blivit livsmantra – men hur många är egentligen beredda att ta sina drömmar på riktigt allvar? Vad krävs för att inte bara sätta ett mål, utan för att leva med det dygnet runt i månader – och sedan genomföra det när hela kroppen skriker att du borde ge upp?⁠Pernilla Otto⁠ sprang i 144 timmar på ett löpband. Det blev ett världsrekord. Men detta är inte främst en berättelse om uthållighet – det är en berättelse om att bli vän med sina tankar, försonas med sin historia och hitta ett "varför" starkare än smärtan.Samtalet rör sig mellan Pavlovsk sömnträning, hallucinerade spöken i gräset, obearbetad mobbning och den nästan andliga klarhet som uppstår när man har tråkigt – riktigt, riktigt länge. Det är ett avsnitt om vad som händer när man inte längre flyr sig själv – och istället springer rakt in i vem man är.🎙️ Gäst⁠Pernilla Otto⁠ är långt ifrån den stereotypa idrottaren. Hon är långsam, envis och besatt – och just därför lyckades hon ta ett världsrekord i ultralöpning. Hennes resa började i Dalarna, gick via mobbning i högstadiet och slutade med att hon hallucinerade män i kostym på ett fält i England. Hon springer inte för att vinna – utan för att förstå sig själv. Och det gör henne till en röst som berör långt utanför löparvärlden.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Att bli bra på att ha tråkigt – är en superkraftI en tid då vi distraherar oss så fort något känns tomt, visar Pernilla vad som händer när du stannar kvar i tristessen. Vad händer med tankarna när du inte längre kan fly från dem?✅ Det krävs ett mål – men också ett varförEtt världsrekord är inte tillräckligt. Det måste finnas en mening större än prestationen. Vad händer när du hittar ett mål som är värt att offra bekvämlighet, normalitet och förnuft för?✅ Du måste träna hjärnan mer än benenPernilla tränade på att sova på kommando, med shaker, musik och vågskvalp. Hennes Pavlovska rutiner blev nyckeln till att överleva sex dygn utan sömn. Vad kan vi andra lära oss om hur vi signalerar vila i våra egna liv?✅ Hallucinationer som inre kompassNär du är tillräckligt trött börjar verkligheten glida. Men för Pernilla blev de hallucinerade spökena på fältet inte hot – utan vägvisare. Vad händer när vi släpper logiken och låter intuitionen tala?✅ Att gå sin egen väg – trots prisetMobbningen i tonåren blev startpunkten för en livslång övertygelse: att aldrig kompromissa med sig själv. Vad händer med ett liv när man år efter år lovar sig själv att bli "ännu mindre normal"?▶️ Lyssna nuDet här är ett avsnitt för dig som någon gång tvekat på om dina drömmar är för stora, för konstiga, för sena. Det är också för dig som kämpar med målsättning, uthållighet – eller att bara vara dig själv. Lyssna för att förstå vad som händer när man faktiskt vågar följa sin röst. Hela vägen.

I en värld där allt fler vill "göra skillnad" är det lätt att glömma hur svårt det faktiskt är att göra något alls – särskilt i stora, globala organisationer. När systemens komplexitet växer exponentiellt, tvingas ledare att balansera mellan globalt och lokalt, mellan strategi och genomförande, mellan ambitioner och vardag.I det här samtalet med ⁠Jakob Tellgren⁠ – tidigare Nordenchef på MSD och numera rådgivare inom life science – får vi både ett inifrånperspektiv på hur verklig makt fungerar i multinationella jättar, och en värdefull skildring av vad det gör med en som människa. Vad krävs för att faktiskt få saker att hända i en organisation med 80 000 anställda? Och vad händer med en familj när karriären kräver att man flyttar över Atlanten?🎙️ Gäst⁠Jakob Tellgren⁠ har levt mitt i den globala maskinen. Med decennier inom den forskande läkemedelsindustrin, ansvar för marknader från Island till Indien och en flytt till USA med hela familjen, kombinerar han hårt förvärvad insikt med ödmjukhet. Hans perspektiv är ovanligt i sin helhet: lika mycket organisationspsykologi som ledarskapsfilosofi, lika mycket vardag som vision.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Det är aldrig rätt tajming att flytta – och alltid livsomvälvandeBeslutet att flytta familjen utomlands är aldrig logiskt i Excel, men förändrar allt. Vad gör det med barnen, relationen och ens bild av hem?✅ Att vara ledare är att släppa kontrollen – och ändå ledaDe bästa dotterbolags-vd:arna inser att de inte ska skapa strategin, utan förverkliga den. Men hur gör man det utan att tappa sig själv?✅ Du måste spela spelet – men välja hur du spelarI riktigt stora organisationer är politiken oundviklig. Frågan är inte om du ska delta, utan med vilken etisk kompass.✅ Beslut är viktigare än rättHellre ett felaktigt beslut än inget alls. Vad händer i kulturer där ingen vågar fatta beslut, och hur odlar man mod i mötesrummen?✅ Det största hotet mot förändring är känslan av att vi redan kanNär du börjar tro att du är för senior för att lära dig nytt – då är det dags att börja om. Nyfikenhet är inte en stil – det är en överlevnadsstrategi.▶️ Lyssna nuDet här är ett avsnitt för dig som är mitt i karriären – men inte vill förlora dig själv. För dig som tror på strategi – men vet att allt avgörs i genomförandet. Och för dig som funderar på att ta klivet ut i världen, men undrar vad du tar med dig, och vad du måste lämna kvar.

I en värld där förändringstakten bara ökar gör vi paradoxalt nog ofta det motsatta till vad som krävs - vi håller oss fast vid det bekanta och trygga. Men vad händer om just det trygga är det farligaste du kan göra? I det här avsnittet utforskar vi med Peder Söderlind varför nyfikenhet är mycket mer än en personlig egenskap: det är en superkraft för organisationer som vill blomstra i osäkra tider.🎙️ Peder Söderlind – journalist och författare Peder Söderlind hittade hem i sin nyfikenhet som journalist, med många år bakom sig på bl.a. Veckans Affärer och Uppdrag Granskning. Han har skrivit flera böcker och nu senast om organisatorisk nyfikenhet, där han utforskar hur företag kan omvandla nyfikenhet från individuell egenskap till organisatorisk styrka.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet:✅ Varför slutar vi fråga när vi behöver det som mest? När osäkerheten ökar tenderar organisationer att sluta ställa expansiva frågor och istället klamra sig fast vid gamla sanningar. Hur förändras dina beslut om du istället vågar fråga: "Vad är det vi inte vet?"✅ Att säga "jag vet inte" som konkurrensfördel Varför är erkännandet av okunskap en av de starkaste indikatorerna på framtida framgång? Vad skulle hända i din organisation om det blev mer prestigefyllt att erkänna okunskap än att låtsas veta?✅ Expertfällan – är din kunskap ditt största hinder? Ju mer expert du blir, desto mindre benägen är du att utforska nya möjligheter. Är du fast i kompetensens fälla utan att veta om det?✅ Den dolda kraften i oväntade möten Många undviker spontana möten för att de verkar improduktiva. Men tänk om dessa möten är nyckeln till att öppna nya dörrar du aldrig ens visste fanns? Vad missar du genom att alltid prioritera effektivitet?✅ AI – hjälper eller hindrar den vår nyfikenhet? AI kan snabbt ge oss svaren, men gör det oss bättre eller sämre på att hantera verklig osäkerhet? Vad händer med vår förmåga att tänka om vi outsourcar det till maskiner?

Med AI som katalysator omformas inte bara verktygen vi använder, utan själva idén om arbete. Vad händer när gig-ekonomin går från periferi till norm – när frihet inte längre är ett privilegium utan ett krav?I det här samtalet med David Ståhlberg, tidigare Google-chef och idag koncern-vd på Kvadrat, gräver vi djupt i vad som driver människor att lämna fasta strukturer för att bli egenföretagare – och vad det gör med oss, på gott och ont. Samtalet spänner från systemdesign till livsdesign, från AI-agenter till andlig uppvaknande. Det är inte bara ett avsnitt om framtidens arbete – det är ett samtal om varför vi jobbar alls.🎙️ Gäst: David StåhlbergDavid har rört sig mellan maktens centrum och marginalens frihet. Från ledarroll på Google till nio år som soloentreprenör – och idag koncernchef för Kvadrat, ett unikt nätverk av egenföretagare. Det som gör Davids perspektiv särskilt unikt är hans kombination av strukturell skärpa och existentiell nyfikenhet. Han är en ledare som inte bara ställer frågan ”hur lyckas vi?”, utan också ”varför gör vi det här överhuvudtaget?”.🔥 Nyckelinsikter ✅ Frihet utan gemenskap är tomhet Många söker sig till egenföretagande för friheten. Men vad händer när man får allt man vill – och ändå känner sig ensam? Finns det en punkt där självständighet blir en börda?✅ Kontinuerlig utveckling är livsviktig – bokstavligt talatAtt stanna för länge i ett uppdrag, även om det är bekvämt, riskerar att stagnera din kompetens. Hur säkerställer du att du rör dig i takt med framtiden – inte bara med marknaden?✅ Mellanchefens mandatdimma Är det rollen som är problemet – eller är det systemet som gör ledarskap omöjligt? Och vad krävs egentligen för att skapa den där snökärnan av förändring som får en organisation att röra sig?✅ Existensmaximum istället för existensminimum Vi pratar ofta om vad vi behöver för att överleva. Men vad behöver du för att leva det liv du verkligen vill ha? David utmanar oss att se arbetslivet som ett medel för mening, inte bara försörjning.✅ AI som paradox – verktyg för frigörelse eller kontroll? Vi står inför en möjlig teknologisk renässans – men vem äger infrastrukturen? Är vi på väg mot en ny demokratisering av makt eller en ny koncentration av den?▶️ Lyssna för att få svar på frågor som dessa:Vad driver någon att lämna en topposition på Google för att bli sin egen?Hur bygger man en kultur för soloföretagare – utan chefer, men med ansvar?Vad kan en hjärtinfarkt lära oss om ledarskap, närvaro och meningen med arbete?Och vad betyder det egentligen att skapa en riktning i livet – inte bara i karriären?🎧 Lyssna nu – för ett samtal som kan förändra hur du ser på arbete, frihet och mening.