時間・她說

這集節目我們不談嚴肅的商業邏輯，而是要帶大家參與一場時光倒流的同學會。我們將一起回憶15年前那段最純粹的革命情感，看看當年一起瘋狂的我們如何走向各自的閃耀人生。 回憶15年前在補習班的瘋狂歲月，我們不只為了出國留學打拼，還瘋狂到借會議室辦四大酒莊品酒會、包下總統套房開制服派對，建立起毫無利益算計的深厚友誼。 分享當年我在美國水牛城陪伴男友時，靠著12小時的時差，每天半夜假睡後偷偷爬起來回覆台灣客人的訊息，意外開啟了跨國網拍的創業之路。 探討頂著全美頂尖英語教學碩士光環回台，起薪卻只拿兩萬八的職場心法，證明只要願意放下光環從發傳單等基層做起，用態度證明自己的營收價值，就能成功逆襲成為王牌名師。 見證當年的好同學們，如今在英語教學、NGO組織、ESG數位轉型與房地產領域各自發光發熱，展現了十幾年來真誠且互相支持的深刻情誼。 這些充滿歡笑與奮鬥的青春回憶，是我們進入現實社會後最寶貴的財富。希望這集的對談能讓你回想起生命中那些真誠相待的朋友，並找回當初那個最真實、勇敢的自己。 -- Hosting provided by SoundOn

經歷過罹癌與事業的跌宕起伏，我在經營包租代管時深刻體會到「居住安全」的無價，而今天我們要探討的，正是隱藏在超高齡社會痛點背後的創新獲利模式。 捨棄傳統工程行的盲目報價，建立「一站式平台」，從預防角度追蹤長輩長達十年的老化軌跡與生活動線。 透過化繁為簡的系統化培訓，讓零經驗的「小白」也能在一個月內成為專業技師，成功把大缺工危機轉化為發展利多。 鎖定單價兩三萬、幾小時即可完工的局部無障礙改造，以「小步快跑」的策略完美避開大型工程被倒扣尾款的現金流風險。 建立技術安裝的護城河來跳脫輔具設備的價格戰，並將賣貨的醫療器材行轉化為相輔相成的通路夥伴。 積極佈局 AI 數據檢測跌倒風險與未來的機器手臂輔助，不僅降低技師勞動負擔，更延伸出陪伴長輩優雅「在地安老」與解決社交需求的終極價值。 面對老化與潛在風險，我們不能再抱持漠不關心的僥倖心態，提早看見居住需求並提供系統化的解方，你我也能穩穩掌握這個百億規模的銀髮商機。 -- Hosting provided by SoundOn

走過抗癌與女裝創業轉型的跌宕起伏，在經營包租代管的過程中，我深刻體會到「居住空間」對每個家庭的無價意義。今天這集節目，我們將揭開高齡化社會下常被忽視的浴室隱形危機，以及背後潛藏的居家照護百億商機。 從台東三年打工換宿的無心插柳，發掘傳統水電工因為利潤太小而不願接單的「裝扶手」龐大需求。 透過專業化與系統化的培訓，打破大缺工時代的困境，打造出時薪高達一千元且不怕被AI取代的新興居安技師團隊。 點破多數長輩因為覺得「有老人味」或對身體過度自信而拒絕改裝的危險迷思，強調浴室扶手就像騎車戴安全帽一樣，是防範未然的保命關鍵。 解密政府長照1966補助政策，只要長輩走路需要摸牆壁（符合失能二級），即可申請三年四萬元的居家無障礙修繕補助。 揭露台灣長輩跌倒後平均臥床期長達8到10年、一年照護花費破百萬的殘酷真相，這不僅影響長輩，更會嚴重拖垮子女的生活與事業。 風險管理不僅是我在商業轉型上的必修課，更是我們每個人守護家人的最後防線。希望大家聽完這集，能趁早審視長輩的居住環境，寧願提前慢慢溝通，也不要等意外降臨才手足無措。 -- Hosting provided by SoundOn

延續上一集我們對 MMT 天賦系統的自我探索，這一集我們要將這套工具帶入更實戰的職場場景，教老闆與主管們如何在短短的面試時間內，透過「風火水土」四大能量看穿人心，把對的人放在對的位置上，打造出真正高效又舒心的夢幻團隊。 面試的真相是「驗證偏見」：大多數面試雖有 30 分鐘，但其實主考官往往在前 3 分鐘憑直覺就決定了，剩下的 27 分鐘只是在驗證自己的預設答案，因此需要客觀工具來打破主觀盲點。 風能量（知識型）：這類人熱愛學習資源與成長空間，適合擔任教育訓練、講師、AI 導入人員或數據分析（心態開放），若擔任攝影師則能拍出人物的獨特靈魂。 火能量（舞台型）：這類人喜歡當「C 位」老大或衝鋒陷陣，適合擔任績效主管、新創部門創始人、開發部，甚至是需要扮黑臉「砍人」的 tough 職位。 水能量（情感型）：這類人重視情緒價值與氛圍，適合從事設計、美學、人資關懷或服務類工作，他們能拍出有美感的照片，但通常不喜歡負責活動後的收拾工作。 土能量（結構/財富型）：這類人對變現與結構順序極為敏銳，適合財務、成本控管、營運主管或需要邏輯排序的行政助理；像我自己（Ruby）就是土能量高達 70% 幾的人，天生適合房地產與財富界。 特助的選才邏輯：特別助理的能量最好與老闆有部分重疊（如風火高）以跟上效率，但同時要具備互補的能量（如水土）來照顧老闆的細節與情緒。 「面面俱到」反而危險：如果四大能量平均分佈（各約 25%），這類人往往沒有鮮明的職場人格，容易因過度追求平衡而綁手綁腳，此時需透過調整計算方式（拿掉導師設計）來找出核心驅動力。 拒絕盲目模仿成功者：許多企業主因模仿不適合自己的成功典範而痛苦，MMT 的核心價值是「團隊善任學」，協助領導者先確認並接納自己的風格，再進行團隊配置。 自我賦能的打勾權：亞洲女性常習慣等待別人肯定，這套系統能幫助大家「自己幫自己打勾」，清楚知道自己已足夠好，進而有底氣地往目標前進。 善任比標籤更重要：系統的目的不是為了給人貼標籤（如你是幾號人就怎樣），而是透過立體地理解一個人，找出讓他最舒服、也能發揮最大價值的「善任」位置。 這一集的分享讓我們明白，所謂的「管理」不是去改變一個人，而是看懂他的本質並放在對的位置。當我們能用更科學且溫柔的方式去理解團隊與自己，不只能減少職場上的內耗，更能讓每個人在工作中找到自信與成就感，這才是真正的雙贏 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集真的太特別了，因為來賓是我的超級閨蜜，我們要來聊聊她如何從一位帶領千軍萬馬的超級業務，在經歷產後低潮後，研發出一套能看穿職場人格的科學工具。 來賓擁有 20 年的業務與帶人經驗，她發現人們在職場與家庭中往往戴著不同的面具，因此渴望尋找一套科學化的方法來精準管理與溝通。 在四年內生了三個小孩並同時成立兩個通訊處的高壓下，她曾經歷嚴重的產後自我懷疑與「微笑憂鬱」，覺得自己「壞掉了」且失去價值。 透過一位水晶廠商對「1號人」的啟蒙，她開始深入鑽研生命靈數、心理學、塔羅與榮格理論，最終整合出一套適合台灣商業語言的「MMT 天賦系統」。 MMT 系統透過西元出生年月日排出六張設計圖，能解析一個人的天賦優勢，例如 Ruby 擁有的「10號」代表資源與貴人運（停車格體質），「11號」代表專家型技能，「15號」則代表高勝率的策略家。 這套系統與坊間算命或 MBTI 最大的不同，在於它專注於「工作型人格」的行為改變，不僅指出優勢與弱勢，更提供具體的教練（Coaching）路徑來調整行為。 我和來賓的「水元素」都偏低，代表我們在相處上不走情緒安撫路線，而是傾向提供理智且清晰的解決方案，這也是我們能成為好閨蜜的原因。 目前這套系統已推廣至各大金控機構，幫助企業主與團隊領袖在組織發展上達到高效低耗的溝通。 聽完這集大家是不是對自己身上的數字充滿好奇？這套系統不只是算命，更是職場與人生的行為導航圖，下一集我們將深入探討如何將這套工具應用在實際的商業場景中，千萬不要錯過喔！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們聊到了二代接班的叛逆與溝通，今天我們要更深入地探討，為什麼上了這麼多行銷、財務課，公司卻還是卡關？其實創業就像蓋房子，如果沒有先把最底層的「地基」打好，蓋得再高都可能會倒塌，這集我們就來聊聊如何透過系統化的學習，幫你的事業裝上最穩固的鋼筋骨架。 創業需要「全科班」而非拼裝車：市面上的課程多是分科教學（如行銷、財務），但不同流派與適用規模（5人公司 vs 50人公司）常讓創業者混亂無法落地，因此必須像練重訓一樣，先建立一套整合性的基礎功。 鎖定中小企業的生存戰：不同於北部新創圈追求募資與出場的邏輯，台灣有 130 萬家中小企業（SMEs）追求的是安身立命與穩定獲利，這群默默支撐經濟的老闆們更需要務實的營運系統。 螺旋式成長與「最短板」理論：創業是螺旋向上的過程，你的公司能長多大，往往不取決於你最強的技能，而是取決於你最爛的那個技能（如財務或營運）補強到了哪一個層級。 課程設計的「心法」優先於「技法」：第一步是調整心態與確認價值觀，先接受「最壞的風險假設」（如倒閉負債能否承受），再進行個人與現狀的定位，最後才導入商業技能。 驚人的實戰案例：一位負債兩億的傳統營造業二代，透過導入品牌化經營與簡報邏輯，成功拿下台積電與鴻海的標案，僅一年半便轉虧為盈，獲利超過兩億。 從「我可以」到「你可以」的領導轉型：創業初期是證明「我可以」，但要突破規模瓶頸（如從5人到50人），老闆必須放下證明自己的慾望，轉而賦能給團隊，讓員工也能證明「他們可以」。 適合進修的三種人：創業三年內混亂期的初創者、創業五到七年卡在第二曲線的經營者，以及擁有資源但需要新方法論證的二代接班人。 拒絕三種人：只想證明自己是對的、心態封閉不願接受新觀念，以及只想賺快錢的人，這些人不適合這套需要時間累積的系統化課程。 這場對談讓我重溫了創業初期那種熱血又焦慮的感覺，也更確信了一件事：創業不該是一場孤獨的自我證明，而是需要教練引導與夥伴同行的系統化修煉。當我們有了清晰的思考框架與一群並肩作戰的戰友，那些原本看似無解的難題，往往就能迎刃而解 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這位來賓是我認識多年的好朋友，他是一位充滿熱忱的年輕創業家，為了讓南部的創業者不再像他當年一樣南北奔波求學，他在台南打造了一片「創業綠洲」，要用最犀利的觀點幫助中小企業突破盲點。 來賓石罡宇創立「綠洲點石培訓計畫」的初衷，是源於自己早期創業時發現南部資源匱乏，常需趕末班車往返台北上課，因此決定將資源整合帶回台南，縮短南北創業資訊的落差。 身為傳產二代（紙類製造），他曾抗拒接班並經歷過一段叛逆期（如去澳洲打工度假），最終發現自己不喜歡面對機器，而是熱愛與人互動及創造商業模式。 在與上一代溝通創業時，關鍵在於將角色從「兒子對父親」轉換為「創業者對前輩」，並理解父母的反對往往源於「擔心你像他們當年一樣背債受苦」的保護心態。 要獲得家人的支持，不能只談夢想，而是要提出具體的商業計畫（如計算好一天要賣幾個便當才能活），並證明自己「輸得起」，讓長輩看到你是有備而來的。 許多中小企業主最大的痛點在於「自王」心態，誤以為擁有頂尖技術或證照就能經營好公司，卻缺乏市場思維與營運槓桿，導致校長兼撞鐘，無法擴大規模。 他的教練風格是「先摧毀再重塑」，透過犀利的提問（例如：如果你產品這麼好，為什麼賣不出去？）來打破創業者對產品的自我感覺良好，引導他們面對市場真實的反饋。 面對創業卡關，許多人因為不捨得過去投入的時間（沉沒成本）而硬撐，但他強調「人生的機會成本」才是最貴的，若確認賽道無法通往理想人生，應果斷止損。 成功的案例往往具備強大的執行力與謙虛特質，例如一位嘉義的酒吧老闆，透過學習後轉型為B2B顧問，協助咖啡廳利用晚上閒置空間經營餐酒館，成功開拓出新商業模式。 石罡宇不僅分享了二代如何與一代和解的智慧，更點出了創業者常犯的「自嗨」盲點，真的讓我這個創業老手也點頭如搗蒜。下一集，我們將繼續深挖他的課程到底有什麼魔力，能讓這麼多老闆甘願被「摧毀」後重生，大家千萬別錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

今天這集真的會讓所有愛出去玩的朋友眼睛一亮，我們將揭開一個讓你「把花掉的旅費賺回來」的超級商業模式，這絕對是喜歡旅遊又想增加被動收入的你不能錯過的夢幻提案。 「邊玩邊賺」的核心邏輯：透過學習拍攝短影音與旅遊業者的需求對接，素人也能將旅遊體驗轉化為收入，並透過專屬的分潤系統獲得訂單金額 5% 的回饋,。 旅遊內容是百搭的流量密碼：相較於團購賣貨可能會消耗人設，旅遊內容屬於「中性」且具備「美好生活」的嚮往感，無論是美妝、健身還是親子 KOL，都能無縫結合旅遊場景來豐富個人品牌形象,,。 高頻次消費與無庫存壓力：旅遊體驗是當下消耗的產品，不會有囤貨壓力，且粉絲可以重複購買不同地點的住宿與行程，黏著度高且回購邏輯順暢。 全方位的賦能課程與實戰：這個計畫不只提供分潤系統，還包含教你定位品牌、運用 AI 產出腳本剪輯，甚至有「兩天一夜實戰營」，直接帶你去住免費民宿強迫你現場產出作品,。 適合所有熱愛生活的人：無論是想轉型的團購主、數位遊牧民族，或是單純愛玩的素人，只要你本來就要花錢旅遊，這套模式就能幫你從單純的消費者轉變為生產者，甚至爭取到免費體驗的機會,。 旅遊從業人員的加薪利器：對於旅宿業員工或老闆而言，學習這套行銷邏輯能更理解消費者視角，並透過帶單為自己創造額外的業績獎金，解決行業低薪與缺工的痛點。 聽完今天的分享，連我自己都想立刻加入，畢竟能把自己原本就要花的機票和住宿費，透過分潤賺回來甚至免費住，真的是太划算了！這不僅是賺錢，更是一種讓生活品質升級的聰明活法，推薦給每一位想活得精彩的你 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集我真的超級興奮，因為我們邀請到我在商會的好朋友，要來揭開大家最羨慕的「邊玩邊賺」背後的商業邏輯，看看旅遊網紅是如何先賺到自由再賺到錢，以及旅宿業者該如何在國旅低迷的環境中，透過精準的產品包裝殺出一條血路。 「人客多」作為次世代的旅產公司，致力於解決傳統訂房平台瓜分流量的問題，透過短影音與網紅（KOL）的流量，直接將客源導流給飯店與民宿業者。 旅遊 YouTuber 的職涯魅力在於「先賺到自由，再賺到錢」，相較於一般人先賺錢再追求自由，他們在年輕時就擁有了最稀缺的時間自由，這是一種令人羨慕的「邊玩邊賺」模式。 頂級的旅遊團購主或網紅帶貨能力驚人，曾有單檔活動創下破千萬台幣營收的紀錄，證明了旅遊流量變現的巨大潛力。 行銷成功的關鍵在於「產品包裝」而非單純曝光，例如將有池塘的民宿包裝成「宜蘭唯一可以釣魚的包棟民宿」，精準打中釣魚愛好者的需求。 另一個成功案例是發掘飯店「溫泉結合釣蝦場」的隱藏特色，將其包裝成全台唯一的體驗，吸引了覺得單純釣蝦太貴、不如結合住宿的消費者。 平台方扮演了「潤滑劑」的角色，透過建立標準化 SOP，解決了旅宿老闆（想要唯美宣傳）與網紅（想要創意發揮）之間的溝通落差，確保產出既吸睛又能轉單。 透過系統化的數據追蹤，商業模式從傳統的「貼文計費」轉向「分潤模式」，讓業者有業績才付費（降低抗性），也讓成效好的網紅能賺取高額佣金。 面對日幣貶值導致國旅市場萎縮的現況，業者需針對「學齡前」與「學齡後」家庭的不同作息（如全職媽媽平日可出遊），設計差異化的平日與假日產品。 失敗的產品往往源於「什麼都想要但什麼都不精」，例如隨便買張麻將桌就號稱有麻將間，反而無法吸引真正想打牌的高端客群。 聽完今天的大解密，大家是不是發現，其實不論是做網紅還是經營民宿，核心都在於如何挖掘出別人沒看到的「獨特賣點」並精準行銷。下一集，我們這位來賓將帶來一個市場上從未見過的全新商業模式，教大家如何活化資產，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們聊到了 AI 的焦慮，今天我們要接著深入探討如何透過「AI 落地師」這個新角色，讓企業和個人都能在數位浪潮中，實現真正的「聰明偷懶」並創造驚人的增值空間。 AI 落地師的核心任務在於找出企業最痛點，並透過如 n8n 等工具建立自動化流程，將 AI 的功能像 USB 隨身碟一樣，直接插進企業原有的管理系統中運作。 以醫美行業為例，AI 能每天自動抓取並整理非標準化的對話數據，精準標記潛在客群，讓原本雜亂的資訊轉化為具備行銷價值的數據資產。 在台灣，選用 LINE 作為 AI 導入的主要介面能大幅降低切換頁面的摩擦力，實現「無縫、順滑」的數位轉型，甚至能自動產生請款單或串接金流。 AI 落地師不一定需要深厚的工程背景，重點在於具備商業邏輯與拆解問題的能力，這份技能能讓你成為人、AI 與工程師之間的溝通橋樑。 透過 AI 技能的賦能，年輕員工能從繁雜的日常執行（如馬桶修繕、房屋點交）迅速躍升為具備老闆視野的營運主管，成為公司的不可或缺的 MVP。 AI 落地師具備極強的「槓桿效應」，一旦開發出自動化機器人員工，其複製成本幾乎為零，能為自己或企業創造極高的經濟效益。 當前正處於 AI 的**「知識價差期」**，這是一個掌握浪潮的黃金時段，一旦 AI 普及化後，這種專業的溢價空間將會逐漸消失。 AI 讓每位創業者和職場人都能擁有屬於自己的「AI 兵團」，不僅大幅減輕工作負擔，更將我們的視野從執行面拉升到決策面。只要願意擁抱變化並學會運用這股力量，我們都能在科技的助力下，更有底氣地活出輕鬆且自在的第二人生。 -- Hosting provided by SoundOn

面對 AI 浪潮的席捲，你是感到焦慮會被取代，還是已經準備好學會「聰明地偷懶」，將重複性的繁瑣工作交給機器，把生命浪費在更美好的事物上呢？ 「偷懶辦公室」的成立初衷是希望協助員工與老闆透過 AI 解決重複性的低度工作，讓辦公室生活變得更輕鬆且更具效率。 AI 的學習關鍵不在於盲目追逐日新月異的工具（如 n8n 或各種新功能），而應回歸商業本質，以「解決問題」為核心，學會釐清真實需求。 「AI 落地師」的核心價值在於協助企業將 AI 實際應用於內部的管、銷、人、發、財等流程，而非僅止於獲取網路流量或生成影音。 透過 AI 自動化流程，企業能將關鍵數據掌控權從外部套裝軟體拿回內部，增加資產配置與營運的彈性。 AI 落地師不一定需要深厚的工程背景，熟悉公司營運、具備拆解問題能力的企劃、PM 或營運主管反而更適合擔任此角色。 對於中小企業而言，越早導入 AI 邏輯，越能將核心戰將的能力「複製」出來，讓人才專注於更細緻的商業模式與開發。 AI 的導入能有效減少組織內部的「政爭」與「溝通情緒」，因為機器人是依照設定好的工作流穩定執行，減少人與人之間的糾紛。 未來 AI 的應用將演進為「AI 代理人」模式，由 AI 互相對接處理瑣事（如預約行程），讓人與人之間的合作更純粹高效。 這場對談讓我們深刻理解到，AI 不是要取代人類，而是要成為我們最強大的代理人，幫助企業從無腦的體力活中解放。只要我們學會與科技共舞，將 AI 視為可以培訓的員工作為助力，每一位女性創業者都能在快速變動的時代中，更有底氣地活出輕鬆與自在。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集對談特別精彩，我們邀請到包租代管界的資深前輩全居資產創辦人Shawn周庠，一同深度剖析這個行業如何從「管物」進階到「管人」，並探討房子背後承載的情感與資產增值的長期邏輯。 包租代管的核心專業在於「人的管理」，相較於物件維修，如何篩選房客、進行有效的溝通並建立行為邊界，是從業者最難也最重要的功課。 處理租務糾紛的關鍵是「解決情緒」而非僅解決問題，管理者應扮演房東與租客間的緩衝墊，避免陷入「教育房客」的家長角色，必要時以貼補搬遷代替法律訴訟。 專業代管業者具備教育屋主的功能，在簽約前需先對屋主進行修繕責任（如自然損耗）與電費收取規範的教育，對於觀念無法同步的屋主則選擇不承接，以降低溝通成本。 房地產在本質上是「感性的人類生意」，許多屋主將房子視為對長輩的責任或情感的寄託（如繼承所得），因此業者必須能理解房產背後的感性意義，而不僅僅是冷冰冰的數據。 推動「知識賦能」縮短專業落差，由於一般大眾一生中買房決策次數極少，透過媒體或 Podcast 分享房產邏輯，能幫助屋主與房客找回做正確決定的能力。 產業轉型趨向「大品牌化」與「專業化」，台灣正仿效日本模式，將原本混亂的 C2C 租賃黑市收斂至 B2C 的規範管理，這將大幅提升整體的服務品質水準。 從「獵人」轉型為「農夫」的經營邏輯，房貸買賣是追求一次性業績的獵人，而包租代管則是追求長期現金流與信任關係的農夫，透過持續耕耘釋放資產潛在價值。 包租代管的終極定位是「資產合夥人」，業者不只是代為收租，而是與屋主建立長期的夥伴關係，提供從租賃到資產配置的全方位顧問服務。 包租代管不只是一份物業管理的工作，更是一場關於關係與信任的長跑，我們是在這片資產的原地上，等待它長出意想不到的驚喜與價值。透過專業的引導，我們能將原本繁瑣的租務壓力轉化為輕鬆的穩定收益，這正是這個行業最迷人的地方 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我特別邀請到一位在我剛踏入包租代管領域時，就已經是「大前輩」等級的專業職人，他將分享如何從充滿風險的日租套房轉型到專業資產管理，帶領我們洞悉這十年來房市服務的巨大轉變。 來賓 Shawn是不動產本科系出身，曾任職於信義房屋大安區，並在 2014 年房市反轉期察覺到日租套房的高獲利利差而開啟創業之路。 早期日租套房雖有驚人獲利，但因缺乏法律保障且嚴重影響生活品質，甚至曾遇過房客在樓梯間跳樓等重大事故，促使團隊決定轉向合法的月租與包租代管業務。 Shawn的團隊在 2017 年租賃專法上路前便已創業，見證了產業從被屋主誤解為「二房東」或詐騙集團，演變到如今政府積極推動社會住宅、市場高度認知的成熟階段。 當前的市場競爭重點已從單純的收租轉向「釋放空間的潛在價值」，專業業者必須像對待小孩一樣激發資產潛能，並提供誠實的資產配置建議。 隨著資產傳承浪潮，第二代年輕屋主比例大幅提升，這群受過國外教育或資訊發達的屋主，更傾向選擇具備質感、知性且專業化的代管品牌。 包租代管的核心價值在於作為房東與雜事之間的緩衝，將原本繁瑣且專業要求的收租工作，轉化為穩定的資產增值服務。 透過 Shawn的分享，我們看到房地產管理不只是收租，更是對資產價值的深度經營與對風險的高度承擔。唯有保持真誠與專業，才能在不斷更迭的房產浪潮中，穩健地釋放每個空間的無限可能。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這位來賓慧姐一來，我就覺得我們有一種非常相投的味道——我們都是超認真的女性，而且曾經都是頂尖的業務（super sales）。但從業務的快節奏，到現在兩人同樣追求投資的底層邏輯，如何從中找到人生的「鬆弛感」，正是我們今天要探討的重點。 慧姐的職涯經歷從科技業的頂尖業務，轉向以投資為主的生活，但她認為不論是業務還是投資，底層邏輯都是想辦法「賺錢」，以獲得做更多事情的底氣。 她從早年因不了解金錢知識，投資踩雷的經驗（如買日本基金和順大），領悟到總體經濟（總經）的大方向判讀對投資的勝率貢獻高達八成。 慧姐提倡價值型長線投資的邏輯，認為這能使人長相和善，過得輕鬆自在；相對而言，當沖或頻繁看盤（如F1賽車手的生活）則會導致緊繃與焦慮。 她認為，投資成功的關鍵是讓「錢自己可以賺錢」，而非僅是賺快錢，就像藍太太經營的房地產包租代管，提供了穩定的訂閱式收入。 判讀股市是否過熱，不應參考囊括所有產業的「警氣燈號」藍燈，而應專注於出口值等數據，因為台灣電子股出口值已連續 24 個月創高，且電子業佔比達 78%，數據顯示經濟成長強勁。 投資者應透過深入了解產業基本面和未來獲利數字（如預估的 EPS），建立對股票的「信仰」，避免用情緒做決定。 在 AI 產業的競爭中，雖然 Open AI（GPT）短期仍賠錢，但它握有算力需求，因此輝達（Nvidia）和超微（AMD）都在積極爭取合作。 超微（AMD）透過將公司 10% 股權與 Open AI 綁定交換，形成了「同生共死」的合作策略，這種長期利益綁定性交易，比輝達一次性提供資金援助的方式，在長期來看更具優勢。 除了算力之外，電力股是具備「剛性需求」的投資標的，不論景氣好壞都需要用電，因此也是一種適合的資產配置。 慧姐今天帶來的絕對是一個大禮物，不僅是選股方向，更是教我們如何透過深入的產業和數字分析建立投資的「信仰」與判讀局勢的「真功夫」。下一集，我們將更深入地探討慧姐個人的人生故事與這些透徹的觀察邏輯是如何煉成的，請大家千萬不要錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

本集我們深入探討一位超級企業家雪倫的精彩轉型故事，她如何在創業的道路上，憑藉著驚人的行動力與商業嗅覺，從團購女王一路飆升到頂級自媒體IP，創下驚人的變現紀錄。 從2019年開始做團購，她意識到Facebook的流量紅利變差，但透過團購，即便在多年後，她仍每月維持數百萬的貨物銷售量，藉此保持在線上的影響力。 在教授團購課程時，她接觸到中國自媒體的運營模式，即「先做短影片搞流量，再透過直播帶貨變現」的策略，這促使她在2023年9月開始嘗試拍攝短影音。 她抱持著「沒什麼可失去（nothing to lose）」的普通人心態，並聽從朋友建議，願意將過去投入廣告或網紅代言的預算（例如一年50萬台幣）轉而投資於建立自己的品牌形象上。 一開始她與年輕團隊嘗試拍攝電商或團購等說教主題時並不順利，直到偶然激發出探討商業本質的「為什麼X店不會倒」系列，結合她20多年來對商業本質的清晰洞察和雄厚的人脈資源，流量才爆發成長。 個人IP的成功帶來巨大的商業效益：她為自有品牌「大姨媽」拍攝的廣告效益（Rose約6）優於外部網紅（約3），且僅此一項就覆蓋了拍片費用。 強大的影響力加速了業務合作，許多大型合作案或生意洽談都能在約五分鐘內快速定案。 近期她與團隊的實績驚人，一場三小時的直播帶貨（針對台灣粉絲）創下了2500萬台幣的銷售額，達成了原先預估目標的12倍。 她認為做自媒體成功的兩個最重要關鍵是持續力（做得久）和不斷的覆盤，她將其視為商業經營中的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循環，這種持續優化的心態適用於所有生活與創業領域。 雪倫的經歷告訴我們，不論年紀與過去的成就，只要敢於擁抱變化並堅持不懈地執行，人人都能成為自己人生舞台上的主角，並且持續發光發熱。她超強的行動力和商業洞察力，真的是給所有想創業的女性朋友，帶來了無比的激勵和希望 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我終於邀請到一位在我創業路上幫助我極多、關係深厚的雪倫姐，她將與我們分享這 25 年來如同雲霄飛車般高低起伏的創業旅程，這段經歷充滿了血淚與智慧，絕對是我們創業衝浪夫妻黨最好的借鏡。 💡 本集對談重點： 雪倫姐的創業歷程長達 25 年，她自我修正為「四起四落」，因為產業週期約五到八年一循環，每次都會遭遇低谷後再尋找機會重新崛起。 雪倫姐的父親是一位「創業狂」，曾經營遠洋漁船（甚至遭遇海盜）、戒讀醫院、以及瓦斯汽車加氣站等，這種不穩定性讓她從小就立志不當商人，原本規劃與工程師丈夫過著在新竹擔任社工的平淡生活。 第一次的低谷發生在創業初期，他們在 Y2K 尚未泡沫化的年代創立社群網站，但由於缺乏獲利模式，兩年內燒光了親友投資的資金。 第一次的崛起是轉型做電商，他們從 2002 年 8 月開始，當年年底月營收就達到 100 萬，隔年年底更突破 1 千萬，達成損益兩平。 第二次的低谷發生在 2007 年決定前往中國市場，雖然一開始看好自有彩妝品牌 'Mu' 在淘寶上的銷量，但最終因產品被大量模仿及各種未預期的「坑」，賠光了數千萬台幣，幾乎把之前賺的錢都輸掉。 第二次的崛起是在 2008 年回台後，找到新風口——在網路上銷售醫美票券（如鐳射療程），一度服務了數百家醫美診所。 第三次的低谷是受到政府法規管制，被處以高達數百萬甚至可能上千萬的罰款，被迫關閉醫美票券部門，轉而經營 Spa 等業務。 第三次的崛起是搭上 2012-2013 年 Facebook 廣告紅利期，並與電商模式結合，業務規模擴展至菲律賓、馬來西亞，高峰時期年營收達到約 10 億台幣。 第四次的低谷是疫情期間，FB 廣告成本上升，且服務券銷量歸零。他們決定基於原則和社會責任，沒有裁掉約 150 名員工（當時每月薪水開支約 600 萬），甚至持續發放海外員工的半薪長達兩年。 堅守原則的結果是導致他們虧損約 1 億台幣，過去賺的錢全部賠光，且目前仍在每年償還銀行數千萬貸款。 在疫情最艱難的時刻，他們數次考慮裁員或停止發放年終，但都因政府補助或天使朋友的意外金援（例如一筆 500 萬的短期借款）而得以持續支撐。 雪倫姐認為，面對這些起落，她能持續站起來的關鍵在於「忘記背後，努力面前」，不論是年營收數十億還是負債累累，她都能「看自己合乎中道」，專注做好當下角色的事情，如同旅遊般體驗人生。 我認為，雪倫姐從血淚中累積的真實體驗與智慧，才是她透過自媒體放大自我影響力，並領先同業的巨大槓桿。 這集對談讓我更加明白，創業路比的不是輸贏，而是誰能更「盡性」地走過高低起伏的旅程。雪倫姐的優雅與韌性是所有創業者的榜樣，在下一集，我們將更深入地探討她 40 歲後做自媒體卻「爆紅」的秘訣，請大家千萬不要錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

今天對我來說簡直是偶像見面會，因為我們邀請到的來賓，是房地產界公認的KOL，他不僅將中介帶入更安全的交易標準，更透過自媒體平台打造了一個房地產的全新生態系統，今天就讓我們一同窺探這背後的經營哲學與全球視野。 對談重點 「35大聯盟」成立的初衷，是為了應對房地產交易中超過一半由中介造成的糾紛，希望透過網路聲量和流量篩選出優質的中介，並為這些優質中介貼上標籤，讓大眾在房地產交易中能減少走彎路的機會。 房地產中介的門檻其實不高，營業員錄取率高達90%至95%，導致專業度落差極大，然而真正優秀的中介必須掌握「十八般武藝」，涵蓋了法律、稅務、裝修、驗屋、銀行貸款甚至風水等知識，他們是客戶所有的窗口整合。 Ted的「35線上賞屋」是一個廣泛的房地產公司，業務範圍囊括了蓋房子、交易、海外房地產、房屋檢驗（非破壞性檢測）、智慧家庭及室內裝修等，覆蓋了房地產的上下游產業鏈。 Ted將35線上賞屋平台視為一個自媒體，未來希望朝向多線節目發展，類似房地產新聞台，並充當孵化器，提供舞台讓更多有觀點、有才華的年輕人來主持。 對於想進入自媒體的人，Ted提醒必須先清楚自己的變現項目，否則無法長期堅持下去；做自媒體需要長期的修煉與付盤，而不是做五集就結束。 由於疫情帶來的市場動盪，Ted開始將視野轉向全球房地產，在2023年開始考察了美西、日韓、東南亞、澳洲和英國等地的房產，目的不是旅遊，而是深度考查當地的房地產狀況。 Ted最終評估認為阿聯酋（特別是杜拜和阿布達比）是值得投入的地方，他選擇的標準是資產能夠保持甚至增值。 阿聯酋之所以吸引全球資產，是因為其稅務優勢：沒有房屋稅、地價稅、房地合一稅，當地工作沒有個人綜合所得稅，也沒有遺產稅和贈與稅，滿足了有錢人對於資產轉移與傳承的「剛需」。 阿聯酋也是全球重要的轉機城市，地理位置優越，且阿布達比連續九年蟬聯全球治安排名第一，是資產的安全停泊地（Parking）。 在阿聯酋投資房產，若金額達到約1700萬台幣（200萬迪拉姆），即可申請涵蓋三代的黃金簽證（第二身份），且預售屋慢慢付款也可申請。 Ted強調，海外資產投資人必須有穩定的現金流，最好手上準備500萬台幣以上的現金，而且阿聯酋當地的租金投報率非常好，能夠創造穩定的現金流。 我觀察到Ted的決策非常謹慎，他不僅推廣阿聯酋房產，還身體力行自己先買，甚至在當地落地開了公司，展現了他對此項目的極高責任感與投入。 今天的對談不僅是一堂房產課，更是一堂探討全球資產流向和頂尖中介經營哲學的地理課。我深信，跟著這樣「敢於賭身家」且具備高度專業誠信的平台合作，才能真正把握下一波財富的浪潮，而我正準備與Ted敲定前往杜拜考察的時間。 若有興趣了解杜拜 歡迎加入 【35全球置產大富翁🔗】 LINE社群 https://reurl.cc/3679a8 -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們跟廖哥聊了收納與心理的深刻關係，但作為一位從房地產包租代管行業，深知「坪數最貴」的創業家，我更想知道，這個新興的「斷捨離整理師」行業，其商業模式、專業養成和更深層次的社會意義究竟如何？ 合格的收納師需要具備不怕髒亂、高度觀察力、細心，且家裡本身就對收納整理有興趣並整理得不錯的特質，這是進入這個行業的基本要求。 收納過程被形容為「先破壞再建設」，會經歷「暗黑時期」（即將所有物品清空下架，讓空間更亂）。整理師的任務是透過不斷地挑選，增強屋主的「抉擇力」，並且要引導客人「往你做完的看」，而非關注未完成的混亂。 收納是「以案例為科學」的一門學問。要成為能獨立處理整個場域並說服客人的主整理師，至少需要一年的時間，並透過五次以上的跟班經驗，不斷遇到不同的客人、案例和房屋，來累積知識。 新手整理師（小白）在案場上最容易犯的錯誤是「說錯話」。千萬不能批評客人的任何東西，因為批評物品等同於在批評客人本身；應當描述物品的狀態（例如「這個生鏽了」），或用比較的方式「強化好的」東西，推動客人做出取捨。 另一個常見錯誤是「被客人拉著走」，因為客人缺乏方向和方法。主整理師必須清楚知道執行順序和當天要完成的量，避免被帶入「雜物海」的漩渦。 收納需求的高峰期通常發生在「家庭改變的階段」，例如要結婚、生小孩、青少年長大獨立，或是孩子離巢後兩老要重新佈置空間時。 廖哥的「斷捨離整理師」與一般坊間整理師最大的不同，在於不只是「整齊的垃圾」（表面清潔，只把東西塞進櫃子）。他們提供「深層清潔」，根除混亂，並且會將屋主不需但仍好的物品透過「結緣」送給更需要的人，讓物品繼續循環、不變成垃圾。 從薪資數據來看，兼職整理師每月約可做三到六場，收入約在 6,000 到 12,000 元之間；而主力整理師每月可做 15 到 20 場，薪資約在三萬到八萬之間。 廖哥表示，收納市場非常大，尤其在人口老化的趨勢下。她開設課程是希望將 14 年的經驗和精神延續下去，尤其在去年被診斷出乳癌（乳癌惡期）後，她感受到時間緊迫。她希望透過課程，讓學員成為她精神的「蒲公英的種子」或「代表」。 課程內容包含「人、場、物、心」四個層面。其中「心」是核心且最值錢的部分，目的是整理所有人的內心。學員有機會加入廖哥的團隊，但須經過審核，以應對團隊經常處理的「超難」和「有挑戰性」的案子。 這次對談讓我深刻體會到，收納整理不僅僅是物理空間的規劃，更是透過整理外在的「容器」來重整內在的「心」。這堂課不只是一個事業機會，更是幫助我們達到心靈富足和成為「有意義的社會人士」的途徑。 -- Hosting provided by SoundOn

今天的來賓是收納幸福創辦人廖心筠廖哥，她真實又接地氣的分享，讓我們意識到收納不只是表面清潔，而是一場深度的心理療癒與內在盤點。 廖哥的收納天賦始於在百貨業擔任櫃姐時整理倉儲，因能將貨品位置記得「過目不忘」，被同事稱為「人肉盤點機」。 她最初是為客人提供整理服務以「補消品」，鼓勵客戶丟掉舊衣買新衣，後來為了照顧生病的母親，選擇將時間自由的收納整頓作為主業。 收納事業的爆發來自於口碑傳播以及被媒體採訪報導，最忙碌時案子甚至要排到半年甚至一年後。 收納工作對她意義的顛覆，源於一個八旬奶奶的案例：在整理奶奶五十年未動的衣櫥時，找到了已逝母親用毛衣包裹的一罐零錢，讓奶奶修復了與母親之間的遺憾和關係。 廖哥強調整理不應只針對表面，而是讓整個家、人與人的關係變好，並放下過去的「執念」。 她能透過像「導演」一樣的眼睛和高敏感的特質，解讀出空間中未曾說出的狀態，因為「東西不會說謊」。 收納整理的過程就像是在處理心靈層面的問題，許多過度消費或囤積是源於壓力過大或希望藉由擁有外在物質來證明自己「值得被愛」。 透過將空間視為資源「盤點」，丟棄不屬於願景的「挫州」（滯銷品），才能讓真正值得被珍惜的「中州」發光發熱，並讓我們珍惜自己所擁有的。 她認為整理是幫助屋主設定對空間的「藍圖」，當願景確立，屋主就會心甘情願地斷捨離，進而珍惜自己，達到心靈的「接收期」校正。 我認為收納師這個工作已超越打掃或擺設，它是一種簡單粗暴且能有效療癒人心的「小魔法」。 -- Hosting provided by SoundOn

在這一集中，我私心邀請房產擺渡人蔣帥 (蔣京叡)，來徹底解決我心中最深的擔憂：面對房仲的「話術」，我們如何避免因衝動而買到低CP值的房產，以及如何區分專業與欺騙！ 專業的房仲根本不需要騙人，因為他們認為客戶往往會被媒體雜訊誤導而「自己騙自己」，但房地產是台灣除了賣飛機大砲之外，金額最高的交易，動輒上千萬甚至上億，因此從業人員的嚴謹與專業至關重要。社會上存在「弱勢偏愛」，導致買方容易將所有房屋瑕疵甚至滲漏水的責任歸咎於中介，但法庭已傾向不苛責肉眼無法察覺傾斜等問題的仲介。房仲的專業價值在於能判斷房地產當前和未來的合理價格，這比買賣雙方主觀的期待價格更重要。誠實是任何行業應有的最低道德底線，不該作為行銷的賣點，真正的專業是透過說話的藝術（話術），讓買賣雙方在知曉事實（如房屋有潛在拆除風險的違章建築物） 並感到舒適的情況下達成共識。房產交易成功的關鍵在於雙方利益的合意，買方看重使用利益，賣方看重獲利了結利益；在某些緊急情況下，時間的價值會比房價本身更昂貴，這是撮合交易的契機。許多人誤解房屋自有率的83%定義，事實上這是指房屋自住的比例，全台灣約有1800萬人沒有房產。 關於買房的建議： 投資判斷不應只看投報率，因為租金所得可能被刻意虛增（例如隔套房並在租約上加註高額租金）。 現階段不適合購買的房產包括：價格過高、缺乏都更或改建潛力的老房（尤其40年以上公寓，因為主力的年輕購屋族群不願久住，且老房因違建加速老化，有結構傾斜風險）；以及小基地（100坪以下）、高公設比卻缺乏公共設施（連管理員都沒有）的建案。此外，因少子化與學習模式改變，大學周邊的學生套房也面臨風險。 投資標的建議（懶人投資法）：應首選六都，特別是桃園、台南和高雄，因為南北房價將會趨向平衡。在台北市，則推薦關注被低估且有都更潛力的大同區，以及全台北最後一塊科技園區—北士科。若投資老房等待都更，則必須選擇需求旺盛（商業或就業人口密集）或有重大工程計畫的地區，且改建機率至少要70%。 我鼓勵年輕人買房，這不僅是數學上的投資考量，更是為了獲得心靈的平靜與踏實感，唯有「生根」，才能建立對未來的長期盼望，做出對自己負責的決定。 -- Hosting provided by SoundOn