Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

Shownotes Lean&Lead #31 Bist du deine beste Fachkraft - oder führst du? Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.   In dieser Folge spreche ich mit Stefan Merath - Unternehmer, Coach, Bestsellerautor und einer der prägendsten Vordenker für persönliches Unternehmertum im deutschsprachigen Raum. Stefan ist seit fast 30 Jahren Unternehmer. Er kennt Wachstum und Erfolg - und er kennt auch das Scheitern. Nach der Insolvenz seines ersten Unternehmens begann er, radikal zu lernen. Nicht, um schneller zu arbeiten. Sondern um anders zu führen.  Wir sprechen unter anderem über: Warum mehr Einsatz fast immer das falsche Mittel ist. Weshalb Unternehmen nicht an Methoden scheitern, sondern an fehlender Persönlichkeitsentwicklung. Die zentrale Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer und warum sie auch für Führungskräfte im Unternehmen entscheidend ist. Was es bedeutet, 30 % der Zeit an sich selbst zu arbeiten, statt nur im Tagesgeschäft zu reagieren. Warum Führung ohne Selbstreflexion nicht funktioniert - egal wie gut die Tools sind. Was Kampfsport, Meditation und Führung gemeinsam haben Warum "Sehnsuchtsbilder" stärker sind als Kennzahlenwände =) Was heißt das konkret? Führung ist kein Werkzeugkasten. Führung ist innere Arbeit. Oder wie Stefan es auf den Punkt bringt: „Die Methode ist das Sahnehäubchen. Die Persönlichkeit ist die Grundlage.“ Freu dich auf spannende Einblicke in Unternehmertum, Führung und persönliche Entwicklung.   Erwähnte Bücher von Stefan Merath: Der Klassiker!: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer* Die Schwarzgurt-Unternehmer* Stefan findest du auf LinkedIn. Webseite: https://www.unternehmercoach.com/ Hol dir jetzt dein Exemplar von “Die Schwarzgurt-Unternehmer. Das letzte Geheimnis der leichten, menschlichen und wirksamen Unternehmensführung”   Weitere passende Podcastfolgen: Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft? https://byclaudiaschmidt.com/fachkraft-manager-oder-fuehrungskraft-dein-shopfloor-rollencheck-und-was-du-wirklich-brauchst/   Lean&Lead #14: Differenziert delegieren https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/     ​_______________   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com   _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Partner-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.  

Shownotes Lean & Lead #30  Fachkraft, Manager oder Führungskraft? Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich brauchst. Vielleicht kennst du das: Offiziell bist du Führungskraft, aber im Alltag springst du immer wieder als Fachkraft ein, weil es sonst liegenbleibt. Du jonglierst Schichtpläne, Kennzahlen und Störungen und fragst dich abends, ob du eigentlich nur noch im Meetings-Marathon feststeckst, aber nicht wirklich deinen Bereich und dein Team führen kannst. In dieser Folge schauen wir uns drei Rollen an, die du inne hast: Fachkraft, Manager und Führungskraft. Jede Rolle hat ihre Berechtigung, aber das Problem ist oft, dass Fachkraft- und Manager-Verhalten im System stärker belohnt werden und Führung damit auf der Strecke bleibt. Das macht müde, frustriert und verhindert, dass dein Team wirklich selbstständig wird und Leistung nachhaltig ist.   Darum geht's in dieser Folge: Die drei Rollen im Führungsalltag: Was unterscheidet Fachkraft, Manager und Führungskraft wirklich? Warum viele Führungskräfte im Werk in der Fachkraft- oder Managerrolle festhängen und wie die typische Beförderungskultur dabei eine Rolle spielt. Welche Risiken es birgt, wenn Führung nur ein Titel bleibt  und wie das Team dadurch in der Entwicklung stecken bleibt. Praktische Methoden und kleine Schritte, um bewusster in die Führungsrolle zu wechseln und mehr Wirksamkeit zu entfalten, ohne direkt das ganze System zu sprengen. Warum Rollenklarheit Konflikte reduziert, die Motivation steigert und zur Weiterentwicklung des Bereichs notwendig ist. Takeaways & Impulse: Rollenklarheit ist der Schlüssel: Nur wer weiß, in welcher Rolle er agiert, kann gezielt steuern, entwickeln und führen. Es ist völlig normal, dass viele noch zu viel Zeit als Fachkraft oder Manager verbringen. Entscheidend sind die bewussten ersten Schritte Richtung aktive Führung. Kleine Änderungen im Alltag, z.B. wöchentliche Führungs-Checks oder das gezielte Abgeben von Verantwortung, schaffen Raum für echte Führungsarbeit und Entwicklung im Team. Führung ist mehr als nur der beste Problemlöser zu sein. Sichtbar wirksam wird nur, wer Mitarbeitende befähigt und Strukturen hinterfragt.   Erwähnte Podcastfolgen: Episode #13 Fragetechniken: https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   Episode #14 Delegation: https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/   Quellen:  Hales, C. (2007): Structural contradiction and sense-making in the first-line manager role. Journal of Management & Organization, 13(2), 121–141. Ebbers, J. J. (2017): Betwixt and between: Role conflict, role ambiguity and role definition in project-based dual-leadership structures. Human Relations, 70(10), 1342–1365. Fusch, P. I. (2015): Leadership and conflict resolution on the production line. International Journal of Applied Management and Technology, 14(1), 21–36. Kotter, J. P. (2008): Leadership versus management: How they are different, and why. Leadership and Management in Engineering, 8(2), 61–63. https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com   _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Partner-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.

Shownotes Lean&Lead Episode #29 Ziele führen nicht. Erwartungen schon. Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt. Willkommen bei Lean & Lead. Wegen schlechter Führung geschlossen. Dein Podcast für Führungskräfte in Produktion und Operations. Hier geht es nicht um Methoden, um den Methodenwillen, sondern letztendlich um die Wirkung im Alltag, in deinem Alltag, im Werk, in den Schichten und vor allen Dingen unter Druck. Ich bin Claudia und in dieser Folge reden wir Klartext: Ziele an der Wand bringen dir nur wenig, wenn sie sich widersprechen oder in Massen existieren. Ob du mit zu vielen Zielen oder gar keinen arbeitest... beides führt im Alltag zu Orientierungslosigkeit, Entscheidungsdruck und letztlich zu schlechteren Ergebnissen. Ich erzähle dir, warum Erwartungen mehr führen als Ziele und wie klare, konkrete Erwartungen Entscheidungen erleichtern und deine Teams entlasten. Du bekommst praktische Impulse: Wie formulierst du wirkungsvolle Ziele, wie klärst du Erwartungen im 1:1 oder im Team in 10–15 Minuten und wie sorgst du dafür, dass deine Leute bei Entscheidungen Rückenstärkung bekommen. Plus drei Impulse für die nächsten 24 Stunden, die dir sofort mehr Klarheit bringen. Wenn du also keine Lust auf zusätzliche KPI-Flut hast und stattdessen wirksame Führung in deinem Werk willst, dann hör rein. Ziele geben Richtung, Erwartungen entscheiden im Moment der Wahrheit.   Erwähnte Podcastfolgen: Episode #26 Hoshin Kanri:  https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-mit-richtung-statt-aktionismus-warum-dir-hoshin-kanri-mehr-bringt-als-20-weitere-projekte/   Episode #14 Delegation: https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/   Quellen:  Gallup (2026): U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low – nur 46% der Beschäftigten geben an, dass sie klar wissen, was von ihnen erwartet wird (Rückgang von 56% in 2020).​ Gallup (2025): The Great Detachment – seit 2021 liegt der Anteil der Mitarbeitenden mit klaren Erwartungen in den meisten Messungen unter 50%, Tiefpunkt 44% in 2022.​ Ordóñez, Schweitzer, Galinsky, Bazerman (2009): „Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting“ – Überblicksartikel zu negativen Effekten von Zielsystemen Albarracin et al. (2018): „Action Dominance: The Performance Effects of Multiple Action Plans“ _______________   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com  

SHOWNOTES Lean&Lead #28 Vom Industriemechaniker zum Lean-Experten und was das mit Segeln und Sanieren zu tun hat.   Im Gespräch mit Ulrich Schleuter, SMED und Instandhaltungs-Experte.   In der aktuellen Podcast-Episode von Lean&Lead durfte Claudia Schmidt einen besonderen Gast begrüßen: Ulrich Schleuter, TPM-Experte, Lean-Enthusiast und Autor. Mit Claudia spricht er über seinen Weg vom Industriemechaniker zum TPM Experten und wie ein geschlossenes, scheinbar „super profitables“ Werk seinen weiteren Lebensweg prägen sollte.  Und natürlich sprechen wir auch darüber, was es mit dem Segeln und Sanieren auf sich hat und wie die Nachtschichten hier mit reinspielten. Viel Spaß beim Hören :)   Kontakte, Literatur und weitere Podcast-Empfehlungen Ulrich Schleuter LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-schleuter-55a6a7222/ Website: https://schleuter-consulting.de/   TPM-Institut e.V. https://tpm-institut.de/ Aktuelle Veranstaltungen und Trainings: https://tpm-institut.de/vereinskalender   Literatur Das Schiff: Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien / Ulrich Schleuter https://amzn.to/49YVkoe*   Das Black-Box-Prinzip: Warum Fehler uns weiterbringen / Matthew Syed  https://amzn.to/45cXMF6*   Was zählt: Die Autobiographie des besten Managers der Welt / Jack Welch https://amzn.to/49ItET8*   Tools der Titanten:Die Taktiken, Routinen und Gewohnheiten der Weltklasse-Performer, Ikonen und Milliardäre / Tim Ferris https://amzn.to/4jRFfnM*   Tools der Mentoren: Die Geheimnisse der Weltbesten für Erfolg, Glück und den Sinn des Lebens / Tim Ferris https://amzn.to/3ZjAuK2*   Ergänzende Podcast-Episoden von Lean&Lead: #16 Gemba https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/ #18 SMED https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/       ⭐⭐⭐⭐⭐ Dir hat die Folge gefallen? Dann lass gerne eine Bewertung da, so wird derLean&Lead für mehr Menschen sichtbar. Fragen, Themenwünsche oder einen spannenden Gast für Lean&Lead im Kopf? Schreib einfach an info@byclaudiaschmidt.com Abonniere den Podcast & Folge mir auch gerne auf LinkedIn: linkedin.com/in/byclaudiaschmidt     _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Partner-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.  

Lean&Lead #27 - Shownotes Ziele, Kennzahlen und Motivation: Warum Leistung nicht aus Druck entsteht, sondern aus Einfluss und Anerkennung. Hey, schön, dass du reinhörst. Iin dieser Folge reden wir ganz praktisch darüber, warum Ziele und Kennzahlen oft eher Energie fressen als sie freisetzen und was du als Führungskraft stattdessen tun kannst, damit echte Leistung entsteht. Die kurze Version: Leistung entsteht nicht primär aus Druck, sondern aus Einfluss, Kompetenz und Anerkennung. Das ist keine Gefühlssache, sondern wissenschaftlich belegt: Wenn Menschen Autonomie, Entwicklung und soziale Verbundenheit erleben, steigt Zufriedenheit, Engagement und messbar auch die Produktivität. Wichtig dabei: Zielvorgaben allein erfüllen diese Bedürfnisse nicht. Vielmehr kommt es darauf an, wie du mit Zielen umgehst, ob sie als Druckmittel oder als echtes Führungsinstrument genutzt werden. Viele Zielsysteme in der Produktion messen nur die Vergangenheit (Lagging Indicators) und erzeugen Rechtfertigungsdruck statt spürbaren Einfluss. Eine einfache, aber wirkungsvolle Idee aus der Folge: Nimm dir in den nächsten 24 Stunden eine Kennzahl, die Druck macht, und frag dein Team nicht »Warum ist die Zahl rot?«, sondern »Was können wir heute konkret beeinflussen?«. Halte die Stille aus, lass die Leute denken und nennbare Einflussfaktoren sammeln. Das verschiebt den Fokus auf konkrete, beeinflussbare Aktivitäten (Leading Indicators). Ebenso wichtig: Anerkennung darf nicht nur am Ende eines Prozesses stattfinden. Anerkenne Lernschritte, frühes Melden von Problemen, saubere Übergaben oder kleine Verbesserungen. Das fördert Offenheit, Lernen und verhindert das Verstecken von Fehlern.  Und das brauchen wir, wenn wir wirksam Zusammenarbeiten  und Leistung gesund und nachhaltig erreichen wollen. Zudem erhöht regelmäßiges, konkretes Feedback (nicht nur einmal im Jahr) nachweislich Produktivität und senkt Fehlzeiten. Und ja: Kurzfristig kann Kontrolle Tempo bringen, langfristig bringen aber Einfluss, Lernen und Anerkennung bessere Qualität, Sicherheit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Unternehmen mit hohem Engagement sind im Schnitt deutlich profitabler. Das ist kein Kuschelkurs, sondern guter betriebswirtschaftlicher Pragmatismus. Wenn du gern direkt etwas ausprobieren willst: In der Folge gibt es wieder einen konkreten Impuls für deine nächsten 24h. Viel Erfolg beim bewussten Hinschauen. Kleine Änderungen im Umgang mit Zielen können große Hebel haben.   ⭐⭐⭐⭐⭐ Und wie immer gilt: Lass gerne eine Bewertung da, damit Lean& Lead in dem Podcast- Dschungel sichtbar wird und noch mehr Menschen in der Operations ereicht. Wenn du möchtest, kannst du mir gern Beispiele oder Themenwünsche schicken; ich freue mich auf Austausch und Praxisfälle.   Weitere Empfehlungen Lean&Lead #26: Führung mit Richtung statt Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.   Lean&Lead #20: Wenn du dein Leben rückwärts planst: Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause.   Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.   Statistiken und Studien Carlin, J. E. VI (2025): Employee Turnover Intention in Automotive Manufacturing. Dissertation, Walden University.  https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/17337/ ​ Cotton, J. L. & Tuttle, J. M. (1986): Employee turnover: A meta-analysis and review. Academy of Management Review, 11(1), 55-70.  https://journals.aom.org/doi/10.5465/amr.1986.4282625 ​ Gallup & Workhuman (2025): Employee Retention Depends on Getting Recognition Right.  https://www.gallup.com/workplace/650174/employee-retention-depends-getting-recognition-right.aspx ​ Gift a Feeling (2025): 47+ Employee Recognition Statistics.  https://www.giftafeeling.com/blogs/our-blogs/employee-recognition-statistics-2024 ​ High5 Test (2025): Employee Recognition Statistics in the US (2024–2025).  https://high5test.com/employee-recognition-statistics/ ​ Manufacturing Institute (2021): Manufacturing Engagement and Retention Study.  https://themanufacturinginstitute.org/research/manufacturing-engagement-and-retention-study/ ​ Rippl (2024): Employee Engagement Facts in Manufacturing.  https://rippl.work/blog/employee-engagement-facts-and-stats-in-the-manufacturing-industry/ ​ Speakap (2025): Guide to Employee Engagement in Manufacturing.  https://www.speakap.com/insights/employee-engagement-in-manufacturing ​ Xcel Group (2025): How Recognition Programs Reduce Turnover in Manufacturing.  https://thexcelgroup.com/how-recognition-programs-reduce-turnover-in-manufacturing/ ​ Zhang, M. et al. (2016): Meta-analysis of organizational identification and turnover intention. Acta Psychologica Sinica, 48(10), 1561-1574.  https://journal.psych.ac.cn/acps/EN/10.3724/SP.J.1041.2016.01561  

SHOWNOTES Lean & Lead #26: Führung mit Richtung statt Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean& Lead- Wegen schlechter Führung geschlossen.  Ich bin Claudia, dein Host und diese Podcast-Folge ist für alle, die irgendeinen Bereich führen. Also der Schwerpunkt liegt natürlich wieder mal auf der Produktion und der Logistik, also alles, was im operativen Bereich tätig ist. Aber du kannst es auch wunderbar auf andere Bereiche übertragen. Heute sprechen wir nämlich über Hoshin Kanri. Eins meiner Lieblingsthemen könnte man auch schon so sagen, es ist total elementar, dass du nachhaltig erfolgreich dein Unternehmen führst. Es klingt irgendwie ein bisschen merkwürdig, der Begriff, und natürlich ist es auch wieder ein bisschen japanisch. Und es geht darum, dass du eine Strategie für dich hast, die aber nicht eben auf dem Papier oder irgendwo im Büro hängen bleibt, sondern dass es wirklich in die Bereiche, in das tägliche Tun und Umsetzen transferiert wird. Heute erfährst du, Warum 70 bis 90 Prozent aller Strategien scheitern, auch gerade in der Produktion. Wie dir dabei Hoshin Kanri helfen kann, letztendlich die Leistung, die OEE, die Rüstzeit oder auch die Liefertreue zu steigern. Welche konkreten Schritte du ab morgen gehen kannst, egal ob du Bereichsleiter oder Unternehmer bist.  Und natürlich gibt es wieder ein paar praxisnahe Tipps, wie du die Struktur am besten aufsetzen kannst, damit du wirklich das Gelernte oder das Nützliche für dich auch in deine Praxis, in deine tägliche Routine umsetzen kannst. Wir schauen uns an, wie Hoshin Kanri strategische Durchbruchsziele, Jahresziele und operatives Daily Management verbindet, warum weniger Ziele mehr Wirkung bringen und wie du durch Catchball, X‑Matrix und 90‑Tage‑Pläne dein Team einbindest. Du bekommst natürlich auch wieder konkrete Impulse für die nächsten 24h bzw. deine nächste Woche ;) Definiere maximal 3 Nordstern‑Ziele, kaskadiere sie mit deinem Team, plan die nächsten 90 Tage und etablier kurze tägliche Routinen, damit die Umsetzung nicht in Verwaltung und Aktionismus erstickt. Außerdem sprechen wir darüber, warum Hoshin Kanri in Konzernen oft als Verwaltungsakt endet und wie Mittelstand und KMU davon profitieren können- gerade weil Entscheidungen dort schneller gehen und Wirkung schneller sichtbar wird.  Und nun viel Erfolg beim Ausrichten statt Aktionismus!   _________________________________________   ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere den Podcast und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean&Lead entdecken können. Ich danke dir sehr! Und wenn du Wünsche, Fragen, oder Themenvorschläge hast oder dir vielleicht auch eine Person oder ein Unternehmen im Kopf rumschwirrt, wodurch andere Lean& Lead Hörer:Innen inspiriert werden und lernen können, dann schreib mir direkt an info@byclaudiaschmidt.com oder nutze das Kontaktformular auf der Webseite oder über LinkedIn Claudia Schmidt. __________________________________________   Weiterführende Podcast Episode zum Thema SMED/ Oprimierung von Rüstprozessen Lean&Lead Episode #18: SMED https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/   Quellen: Journal of Management Studies (50–90% Misserfolgsquote): https://onlinelibrary.wiley.com/journal/14676486​ The Strategy Institute 2025 (60–70%): https://www.thestrategyinstitute.org/insights/from-strategy-to-execution-why-even-great-models-fail-without-alignment​ William Schiemann 2012 (14% verstehen Strategie gut): https://leaderchat.org/2012/05/21/only-14-of-employees-understand-their-companys-strategy-and-direction/​ Kaplan/Norton HBR 2010 (nur 5% verstehen): https://hbr.org/2010/06/making-your-strategy-work-on-t​ Kaplan/Norton Zitat 95% unaware: https://www.linkedin.com/posts/markdfraser_95-of-a-companys-employees-are-unaware-activity-7180892763813498880-sUyt​ LeanProduction Policy Deployment: https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/​       ✨ „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!   🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941 🎵  https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457  

Shownotes Lean&Lead #25 Ein neues Jahr ändert kein System Führung beginnt mit Entscheidungen. Jetzt. Nicht mit Vorsätzen.​ Der Jahreswechsel ist kein Reset. Er verstärkt, was unklar bleibt. Kein Jahresrückblick, keine Vorsatzrede. In dieser Folge gibt es drei konkrete Impulse für die letzte Dezemberwoche, damit dein Januar nicht im alten Muster startet. Der Januar ist kein Neustart, er ist ein Verstärker: alles, was jetzt unklar bleibt, wird im neuen Jahr präsenter und lauter. Nicht, weil die Menschen schlechter arbeiten, sondern weil Systeme, Prozesse und unklare Zuständigkeiten das Arbeiten schwerer machen. Wenn du willst, dass es im Januar wirklich leichter wird, dann entscheide dich jetzt — nicht erst im nächsten Jahr. Kurz ein paar Fakten: Bis zu 40 % der Arbeitszeit geht in vielen Firmen für Abstimmungen, Nacharbeit und Klärungen drauf. Und Teamleistung hängt zu etwa 70 % von der Führungskraft ab. Neujahresvorsätze halten selten lange. 80 % scheitern bis Ende Januar, neuere Zahlen sagen sogar, dass 92 % bis Februar vorbei sind. Gründe sind oft nicht fehlende Motivation, sondern starre, hinderliche Systeme. Damit du nicht mit dem gleichen Chaos ins neue Jahr startest, habe ich drei einfache Impulse für dich: Schließe eine offene Sache: Triff heute eine klare Entscheidung für eine konkrete, eskalationsfähige Angelegenheit: wer entscheidet was und bis wann. Zwei Sätze reichen: Prio X gilt, oder wenn Y passiert, machen wir Z. Kurzes Team-Check-in: Drei Fragen- Was nervt uns täglich? Was können wir beeinflussen? Was ist unser Nummer‑1‑Fokus bis Mitte Januar? Nimm nur eine Sache als Fokus, sonst verliert ihr euch wieder. Sichtbar machen, was ihr kompensiert: Welche Aufgaben oder Lücken puffern wir still weg, und was kostet das (Zeit, Qualität, Energie)? Entscheidet heute: stoppen, umverteilen oder neu priorisieren. Wenn alles Priorität hat, bleibt nur Feuerlöschen. Führung beginnt nicht mit großen Vorsätzen, sondern mit konkreten Entscheidungen und kleinen Handlungen unter realistischen Bedingungen. Schau, was du gerade ins neue Jahr schiebst -das sagt oft mehr über dein System als über dich. Dein Handlungsspielraum ist meistens größer, als du denkst. Also: such dir eine Sache, klär sie noch heute und gib dir und deinem Team damit Raum fürs neue Jahr. Danke fürs Zuhören, komm gut rein und bis zum nächsten Mal. Jetzt bist du dran :) Mach heute eine Sache: Welchen Impuls setzt du um? Schreib in die Kommentare oder per Mail: info@byclaudiaschmidt.com Abonniere: Lean & Lead – wegen schlechter Führung geschlossen. (Spotify/Apple/YouTube)   Quellen: 40% Arbeitszeit für Abstimmung/Nacharbeit: Gallup / McKinsey Produktivitätsanalysen. "State of the American Manager" (2015/2025): 30-50% Zeit für Meetings/Koordination in produzierenden Branchen. [gallup.com/services/182138/state-american-manager.aspx]​ 70% Teamleistung hängt von Führung ab: Gallup "State of the American Manager". Basierend auf 2,5 Mio. Mitarbeitern: Manager haben 70% Einfluss auf Team-Engagement und Leistung. Deutsche Referenz: Gallup DE Engagement-Index 2025. [gallup.com/services/182138]​ 80% Neujahrsvorsätze gescheitert bis Januar-Ende: University of Scranton, Journal of Clinical Psychology (jährlich seit 1989). >1.000 Teilnehmer: 80% geben bis Ende Januar auf. Norcross et al., Scandinavian Journal of Medicine.​ 92% bis Februar: Forbes Health Survey 2024. n=1.000: Durchschnittliche Haltbarkeit = 2 Wochen. Deutschland: Statista 2024 (78%). [forbes.com/health/mind/new-years-resolutions-statistics/]​ 70% Veränderungen scheitern an Strukturen: John P. Kotter, "Leading Change" (1995/2025). 70% Change-Projekte scheitern primär an mangelnder systemischer Unterstützung. Bestätigt: Mittelstandsbund 2025. [kotterinc.com/books/leading-change/]​ 2/3 Führungskräfte erschöpft durch widersprüchliche Erwartungen (Auctority/Spiegel 2024).   Wenn dir die Folge gefallen hat? Dann teil sie gern weiter und hinterlasse eine Bewertung bei Appel Podcasts oder Spotify, damit mehr Menschen von Lean&Lead erfahren und wir gemeinsam die Arbeitswelt ein bisschen besser machen =)   Für Themenwünsche, Fragestellungen in der Praxis melde dich einfach per Mail an info@byclaudiaschmidt.com oder https://byclaudiaschmidt.com/kontakt/ ​

Shownotes Lean&Lead #24 Osterhase schlägt Weihnachtsmann Schokoladenproduktion zwischen Konsumwunsch und Komplexität Hey, schön, dass du reinhörst – ich bin Claudia und in dieser Spezialfolge dreht sich alles um Schoko-Weihnachtsmänner: wie sie geplant, produziert und letztlich gekauft (oder nicht gekauft) werden. Wusstest du, dass 2024 rund 164 Millionen Schoko-Weihnachtsmänner produziert wurden und 110 Millionen davon in deutschen Regalen landeten? Die Entscheidung fällt oft schon im Juli, aber verkauft wird nur in einer extrem kompakten Phase von etwa sechs Wochen. Das klingt erst mal nach Spaß, hat aber eine Menge Herausforderungen: viele Varianten (Vollmilch, Zartbitter, vegan, gefüllt …), häufige Formatwechsel, Rüstzeiten, Verpackungsreste und Lagerbestände - all das erzeugt Kosten und Verschwendung. Je mehr Varianten, desto kürzer die Losgrößen, desto öfter Umbau und desto anfälliger die Produktion für Verluste beim Hochfahren der Linien. Lean heißt hier nicht nur sparen, sondern smart produzieren: kleinere Losgrößen bei schnellen Formatwechseln, kluge Reihenfolgen (Sortenfertigung, hygienische Abläufe) und vor allem bessere Planung. Planung ist ein Hebel, den viele unterschätzen. Auch du als Käufer steuerst mit: jede Kaufentscheidung ist ein Rückkopplungssignal an die Produktion. Alternative Produkte boomen (vegane Schokolade +10–12% p.a., Bio +8%, kakaofreie Alternativen wie Chauviva stark im Wachstum)  und Vollmilch bleibt trotzdem noch der Bestseller. Dein Einkauf beeinflusst also, welche Varianten überhaupt wirtschaftlich werden. Und es gibt wieder drei Impulse für dich, die du direkt mitnehmen kannst. Mehr dazu in der Folge- ich will ja nicht spoilern. Und ganz wichtig: Lean ist kein reines Sparprogramm, sondern der Versuch, Prozesse wirklich an Kundenbedarf auszurichten, flexibel zu bleiben und Überflüssiges systematisch zu eliminieren. Wenn Produktion, Vertrieb und Marketing enger zusammenarbeiten, lassen sich Prozesse und Sortiment deutlich besser steuern. Auf eine ressourcenschonende und produktive Zusammenarbeit :) Ich wünsche dir verschwendungsarme Weihnachten und wenn dir die Folge gefällt, freue ich mich sehr über eine Bewertung bei Apple oder Spotify. Wir hören uns im Silvester-Special wieder!   Weitere Empfehlung:  Lean&Lead Podcast- Folge #18: https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/   Quellen: Weihnachtsmänner-Produktion https://schokoinfo.de/wirtschaftskrise-in-deutschland-erreicht-schoko-weihnachtsmaenner-produktion-sinkt-um-2/ https://de.statista.com/infografik/26336/produktionsmenge-von-schokoladenfiguren-in-deutschland/ https://de.statista.com/statistik/daten/studie/645870/umfrage/produktion-von-schoko-weihnachtsmaennern-in-deutschland/ Einzelhandelsumsatz https://einzelhandel.de/presse/aktuellemeldungen/14974-weihnachtsgeschaeft-handelsverband-rechnet-mit-umsatzplus-von-1-5-prozent-im-vergleich-zum-vorjahr https://wll.news/markt/hde-erwartet-stabiles-weihnachtsgeschaeft-2025/ Preisentwicklung https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/11/PD25_N068_61.html Präferenzen und Wachstum https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1536212/umfrage/umfrage-lieblingsschokolade/ https://laderach.com/ch-de/blog/post/200-chocolaterie-eroeffnet-laederach-2024-wachstumskurs https://journal.bdsi.de/nachhaltigkeit/details/anteil-an-zertifiziertem-kakao-in-deutschen-suesswaren-steigt-auf-86-prozent-929 https://www.gminsights.com/de/industry-analysis/vegan-chocolate-market https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/organic-chocolate-confectionery-market/germany https://biooekonomie.de/nachrichten/neues-aus-der-biooekonomie/wachstumsschub-fuer-kakaofreie-schokoladenproduktion

Shownotes #23 Wenn Arbeit krank macht - Mentale Gesundheit in der Produktion. Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz. In dieser Folge von "Lean & Lead" spreche ich mit Dr. Stefanie Schöler – Psychologin, Präventions‑Expertin und absolute Praktikerin, wenn es um mentale Gesundheit am Arbeitsplatz geht. Wir reden ehrlich über Stress im Produktionsumfeld, die Sandwich‑Position von Führungskräften und was echte Prävention bedeutet. Stefanie erklärt, wie wir psychische Belastung greifbar machen: vom Arbeitsumfeld über Schichtpläne bis zu sozialen Beziehungen im Team. Arbeit kann schützen, aber auch belasten – entscheidend ist, ob Erholungsphasen vorhanden sind oder ob Stress kontinuierlich weiterläuft. Du erfährst typische Warnsignale, die du bei dir oder Kolleg:innen beobachten kannst: Schlafprobleme, ständige Überstunden, Rückzug aus sozialen Aktivitäten, erhöhte Reizbarkeit, verändertes Ess‑ oder Trinkverhalten oder sogar das Phänomen, dass man erst im Urlaub krank wird (Leisure Sickness). Diese kleinen Seismographen deuten oft früh auf Überlastung hin. Praktische, sofort umsetzbare Tipps für dich: Sag nicht immer sofort "Ja" – baue Puffer ein, rufe später zurück, lass Dinge per Mail kommen. Plane Erholungsphasen wie Produktionsressourcen ein und verteidige sie. Wenn du immer wieder ausgleichend einspringst, überlege dir klar, was du delegieren oder weitergeben kannst – und notiere dir konkrete Sätze, die du statt eines spontanen Ja verwendest. Für Führungskräfte: Beobachten, ansprechen, nicht diagnostizieren. Nutze ruhige Momente, um Beobachtungen zu teilen: "Mir ist aufgefallen, du wirkst in letzter Zeit sehr müde – ist alles in Ordnung?" Hol Unterstützung und bilde mentale Ersthelfende im Team aus, ohne selbst Therapeut:in sein zu müssen. Und wenn Sicherheit betroffen ist, reicht dein subjektiver Eindruck, um jemanden nach Hause zu schicken. Ein wichtiger Hebel, den Stefanie erklärt: die Überlastungsanzeige (auch Entlastungs‑ oder Gefährdungsanzeige). Wenn Gespräche nichts ändern, kann eine schriftliche Meldung an den Arbeitgeber die nötige Aufmerksamkeit und Verantwortungsübernahme im System auslösen. Es ist kein Angriff – es ist ein Schutzmechanismus für deine Gesundheit. Außerdem: Psychische Erkrankungen sind keine Schwäche. Stefanie und ich sprechen über Stigmata, die Rolle von Männern im Thema Suizid und warum Prävention sich nicht nur moralisch, sondern wirtschaftlich lohnt (Return on Investment oft 1:2 bis 1:10). Ihr großes Ziel: bis 2026 einhunderttausend Menschen mit Präventions‑Angeboten erreichen – ein toller Schritt zur Entstigmatisierung. Wenn du Lust hast, das Thema im Team oder Verein zu vertiefen: Stefanie und ihr Arbeitsschutz‑Universum bieten Ausbildungen zum mentalen Ersthelfenden, Webinare und Vorträge an. LinkedIn  Stefanie Schöler https://www.linkedin.com/in/drstefanieschoelerberlin/ Arbeitsschutzuniversum:  info@arbeitsschutz-universum.de   Erwähnte und passende Podcastfolgen:  #20: Wenn du dein Leben rückwärts planst: Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause.  # 7: Konflikte steuern, statt sich steuern zu lassen. Im Gespräch mit Eva, Expertin für Konfliktkompetenz und Neuro-Leadership.   Hör rein – es lohnt sich für dich, dein Team und das Unternehmen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Und lass gerne eine Bewertung da, das hilft, dass der Podcast auch für andere Menschen sichtbarer wird. Danke dir ❤️

Shownotes Lean&Lead #22 Hallo und herzlich willkommen bei Lean & Lead wegen schlechter Führung geschlossen. Ich bin Claudia und schön, dass du wieder dabei bist und dir die Zeit ganz bewusst auch nimmst. Für dich, für dein Leben und nicht nur für die Arbeit. In Teil 3 der Miniserie geht’s darum, wie du in einem vollen, lauten und stressigen System wirklich wirksam wirst, ohne dich selbst zu verlieren. Ich erzähle von dem Drei-Kreise-Modell (direkter, indirekter und äußerer Einfluss) und zeige dir konkret, wo dein Einfluss wirklich liegt — und wo du lernen darfst, loszulassen. Im inneren Kreis liegt deine unmittelbare Macht: Wie du in die Schicht startest, wie du mit Fehlern umgehst, wie du Prioritäten setzt und deine Energie haushaltest. Kleine Dinge wie Blickkontakt, ein kurzes Ziel-Set oder klares Erwartungsmanagement verändern die Atmosphäre enorm — und du kannst das sofort anfangen. Der mittlere Kreis ist dein Arbeitsfeld für langfristige Veränderungen: Teamklima, Krankenstand, Qualität, Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung. Das geht nicht über Nacht, aber durch konstante Haltung, klare Standards und nachvollziehbare Routinen kannst du hier über Wochen und Monate richtig viel bewegen. Der äußere Kreis sind Rahmenbedingungen: Strategie, Budget, Personalschlüssel oder globale Lieferketten. Daran kannst du nicht alles sofort ändern — aber du kannst Muster sichtbar machen, Entscheidungen sauber vorbereiten und Allianzen bilden, damit langfristig Dinge möglich werden. Praktisch und hands-on: Probier die drei Gewohnheiten aus — der Drei-Satz-Start (Wichtig heute / Unwichtig heute / Wenn X, dann Y), ein Minuten-Prio-Check (deine zwei wichtigsten Führungsaufgaben) und der einminütige Schichtabschluss (Was habe ich beeinflusst? Was nehme ich mit? Was lasse ich hier?). Dazu der Zwei-Sekunden-Stop vor jedem Reagieren — das bringt Ruhe und Klarheit. Warum das so wichtig ist: Selbstwirksamkeit reduziert Stress, steigert Zufriedenheit und schützt dich davor, innerlich auszubrennen. Viele Menschen schaffen nur noch das Nötigste, fühlen sich frustriert — aber das ist oft ein Systemeffekt, kein persönliches Versagen. Wenn du nur eine Sache mitnimmst: Du hast mehr Einfluss, als du denkst — aber nicht auf alles. Nutze deinen inneren Kreis bewusst, stärkere den mittleren Kreis systematisch und verschwende keine Energie auf Dinge, die du kurzfristig nicht ändern kannst. Kleine, tägliche Gewohnheiten sind der Hebel. Und wenn du Lust hast tiefer an deiner Struktur und deinem umsetzungsfokussierten System zu arbeiten, dann sei gerne beim Online-Workshop im 1. Quartal dabei. Du möchtest schon auf die Warteliste? Dann schrieb mit einfach info@byclaudiaschmidt.com   Pass gut auf dich auf- du hast nur dieses eine Leben.     Quellen & Studien aus dieser Folge Gallup – Engagement & Arbeitswelt Gallup (2024): Gallup Global Indicator – Country Profiles: Germany. Engagement-Zahlen für Deutschland (Anteil engagierter Beschäftigter). https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspxhttps://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx Gallup (2025): State of the Global Workplace 2025 Report. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx Erschöpfung, Stress & Burnout Deloitte Well-being at Work Survey  Zahlen zu Erschöpfung, Stress und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.https://www.deloitte.com/us/en/about/articles/well-being-survey.html   McKinsey: https://www.mckinsey.com/featured-insights/sustainable-inclusive-growth/breaking-down-burnout Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007): The Job Demands–Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328. Grundlage für das JD-R-Modell (Belastungen, Ressourcen, Burnout, Engagement). DOI:https://doi.org/10.1108/02683940710733115 Selbstwirksamkeit & psychologische Grundlagen Bandura, A. (1997): Self-Efficacy: The Exercise of Control. W. H. Freeman. https://amzn.to/4pw2OEJ * * Partnerlink

🎙️Shownotes Lean & Lead #21  [Teil 2/3 der Miniserie rund um das Thema Zeit]  Work‑Life‑Balance ist Bullshit. Und worauf du stattdessen wirklich achten solltest. Hey, schön, dass du reinhörst. Hier geht's direkt zur Sache: Work‑Life‑Balance ist ein Bild aus einer anderen Zeit und für unseren hektischen Alltag, vor allem in der Produktion, meistens einfach unrealistisch. Die Vorstellung von einer Waage mit Arbeit links und Leben rechts macht nur Druck, Schuldgefühle und raubt Energie, weil sie vorgaukelt, alles müsse dauerhaft ausgeglichen sein. In Wahrheit ist Arbeit längst mit dem Privatleben verknüpft: 24/7 Anlagen, ständige Erreichbarkeit, Störungen, Bereitschaften... das macht das klassische Balance‑Bild obsolet. Was besser passt, ist bewusste Integration: Du gestaltest, wann und wie Arbeit und Privatleben am besten ineinandergreifen, legst klare Grenzen fest und reduzierst unnötige Reibung. Phasen, in denen z. B. mehr Job oder mehr Privates nötig sind, sind völlig okay. Wichtig ist nur, dass kein Dauerzustand entsteht und dich krank macht. Wenn es noch nicht so rund läuft- dann gibt es hier ein paar Impulse. Und wichtig: Du musst nicht alles sofort ändern. Nimm dir lieber einen kleinen Schritt vor und setze diesen in den nächsten 24 Stunden um.  1) Klare Schnitte: Streiche heute eine Aufgabe oder ein Meeting, das keinen Mehrwert bringt. Sag kurz warum — und beobachte, dass niemand die Lücke dramatisch bemerkt. 2) Reibung reduzieren & clever kombinieren: Verknüpfe ähnliche Aufgaben, erledige zwei Dinge nacheinander statt dauernd zu switchen. Weniger Multitasking = mehr Energie und Fokus. 3) Deine heiligen 10 Minuten: Stell den Timer, kein Handy lesen oder tippen und auch keine E‑Mails. Nutze die Zeit für dich: Was ist heute wirklich wichtig? Wo willst du einen Unterschied machen? Keine To‑Do‑Liste, sondern Klarheit und Energie tanken. Kommunikation ist dabei entscheidend: Sag deinem Team und deiner Familie, wann du erreichbar bist oder wann eben auch mal nicht. Und halte dieses Zeitfenster ein.  Übrigens heißt Integration heißt nicht „alles durcheinander“, sondern bewusst gestalten und Grenzen setzen. Wenn du magst, probiere einen der drei Impulse und sag mir, wie es lief. Ich freue mich auf dein Feedback. Und nächste Woche gibt's den dritten Teil der Miniserie: Wie du deinen Einfluss stärkst, Selbstführung aufbaust und gesunde Gewohnheiten etablierst. Wir hören uns am Dienstag :) ...du kannst den Podcast auch einfach abonnieren und die neuen Folgen kommen direkt zu dir ;)  

🎙️Shownotes Lean & Lead #20  [Teil 1/3 der Miniserie rund um das Thema Zeit] Wenn du dein Leben rückwärts planen würdest. Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause. Zeit, Energie und die Frage: Wofür verballerst du dein Leben wirklich?   Worum geht’s in dieser Folge? In den letzten drei Wochen ist keine Folge erschienen. Ich habe einen lieben Menschen auf seinem letzten Weg begleitet. Wenn du so nah am Lebensende bist, verschiebt sich der Blick: Was war wichtig? Was bleibt? Und wofür war die ganze Rennerei gut? Aus genau diesem Raum ist diese Miniserie entstanden. Heute starten wir mit Teil 1: Wie viel deines Lebens lebst du wirklich-– und wie viel läuft nur noch im Autopilot?    Warum diese Folge für dich relevant ist Gerade im Produktionsumfeld erlebe ich ständig: Schicht, Druck, Ausfälle, Einspringen Menschen, die für ihre Arbeit mal gebrannt haben und heute sagen: „Ich mache nur noch das Nötigste.“ Führungskräfte, die alles zusammenhalten – bis der Körper streikt Diese Folge ist für dich, wenn du Verantwortung trägst und merkst: So wie bisher kann es nicht einfach weiterlaufen.   Das bekommst du in dieser Episode Ein Gedankenexperiment: Was bleibt von deinem Leben, wenn du es vom Ende her denkst?  Eine ehrliche Rechnung: Arbeit, Pendeln, Schlaf, Haushalt - an meinem Beispiel erklärt. Was bleibt dir wirklich an Lebenszeit übrig? Warum „Dienst nach Vorschrift“ nicht neutral ist, sondern eine unfassbar teure Entscheidung – für dich und dein Umfeld Wie Lean-Denken dir helfen kann, Energie-Verschwendung in deinem Leben sichtbar zu machen Warum das Problem selten „die Menschen“ sind, sondern Rahmenbedingungen, Führung und System Und du hörst, wie ich selbst auf meine 42 Jahre schaue: Wie viel davon war bewusst gelebt – und wie viel einfach nur mitgeschwommen?   Dein Nutzen aus der Folge Nach der Episode hast du: ein klareres Bild, wo deine Lebenszeit gerade wirklich hingeht mehr Bewusstsein für Prioritäten und die Vergänglichkeit schaffen. erste Ideen, wo du anfangen kannst zu drehen  ohne dein komplettes Leben umzubauen   3 ganz konkrete Impulse für die nächsten 24 Stunden 1️⃣ Mach deine Zeit sichtbar Ein kleiner Zettel, drei Zeilen: Arbeit / Pendeln / Meetings Schlaf / Erholung Privat / Haushalt / Leben (inkl. Duschen, Einkaufen, Care-Arbeit, Sport, Freunde) Schreib ehrlich dahinter: Wie viele Stunden pro Tag? Kein Excel, kein Tool. Nur Klarheit. 2️⃣ Streich eine Sache, die heute nicht sein muss Eine Aufgabe, ein Meeting oder ein „das macht man so“, das objektiv niemandem fehlt – außer deinem schlechten Gewissen. 3️⃣ Heilige 10 Minuten nur für dich Zehn Minuten am Tag, in denen du NICHT funktionierst: kein Handy, keine Mails, keine Pflicht. Nur du, atmen, runterfahren, kurz bei dir ankommen.    Gallup & Realität im Werk Laut Gallup sind weltweit nur etwa 20 Prozent der Mitarbeitenden engagiert. In Deutschland ist es sogar noch weniger – ungefähr jede neunte Person. Der Rest macht Dienst nach Vorschrift oder hat innerlich gekündigt. Gallup schätzt den Schaden durch innere Kündigung in Deutschland auf mindestens 113 Milliarden Euro pro Jahr. Das ist die eine Seite. Die andere Seite: Das sind Millionen von Leben, die auf „Durchhalten“ laufen. Quelle für die Shownotes: https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx   Was dich in Teil 2 und 3 erwartet Teil 2: Warum Work-Life-Balance im Schichtsystem Bullshit ist – und wie du Arbeit, Leben und Pflicht so integrierst, dass es dich weniger zerreißt. Teil 3: Dein Einflussbereich: Was du wirklich steuern kannst, was systemische Grenzen sind und wie du deine Energie auf das richtest, was Wirkung hat statt nur Frust zu produzieren.

#SHOWNOTES Lean & Lead Episode #19 Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativitäts-Bias verstehen und gezielt gegensteuern.   Willkommen zur 19. Folge von „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen“ mit Claudia Schmidt. In dieser Episode geht es um ein Thema, das jeder kennt, aber kaum jemand bewusst steuert: Warum das Schlechte hängen bleibt und wie du als Führungskraft den Blick drehst.   Das nimmst du aus der Folge mit Was der Negativitäts-Bias ist  und warum er dich als Führungskraft direkt betrifft Wie du ihn erkennst: bei dir selbst, im Unternehmen und auf dem Shopfloor direkt Konkrete Maßnahmen, um den Bias im Alltag zu drehen Warum du Fortschritt sichtbar machen kannst statt nur Fehler aufzuzeigen   Das könnten deine nächsten Schritte sein Reinhören in die 19. Episode Vom Podcast ;) Mach heute oder morgen den Test: Geh durch deinen Bereich und sprich eine konkrete Verbesserung an. Kein „Gut gemacht“, sondern konkret wie z.B.: „Mir ist aufgefallen, dass du X und ich hierdurch Y... Stark.“ Führe im täglichen Shopfloor-Meeting eine neue Start-Routine ein Beobachte, wie sich die Gesprächskultur verändert, wenn ihr gezielt auch über Fortschritt sprecht.    Ein paar Fakten dazu Negative Ereignisse wirken psychologisch ca. viermal stärker als positive Studien zeigen: Teams mit bewusstem Positiv-Feedback haben 30 % weniger Fehler und höhere Zufriedenheit   Wenn du nach der Folge denkst: „Stimmt … wir reden ständig über Probleme, aber kaum über Fortschritt,“ dann fang morgen direkt an. Geh raus, schau hin und sprich aus, was läuft und die Leute leisten. Denn Wertschätzung wird immer noch unterschätzt.   Ressourcen & Links 🔗 Blog-Artikel: Negativitätsbias https://byclaudiaschmidt.com/negativitaetsbias/   🔗 Podcast Folge Lead & Lead #19 : SMED https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/   🔗 Podcast Folge Lead & Lead #13: Fragen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere den Podcast und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. Schreib mir auch gern eine Mail mit deinen Fragen, Feedback oder Themenwünschen: 📩 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941 🎵 https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457

#SHOWNOTES Lean & Lead  Episode #18 Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat. Willkommen zur 18. Folge von "Lean Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen" mit Claudia Schmidt. In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies). Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.   Das nimmst du aus der Folge mit Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg Welche Kennzahlen wirklich zählen Wie du den richtigen Startpunkt findest Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst Warum Standards Stress killen   Das könnten deine nächsten Schritte sein Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier? Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen und ins Shopfloor Management einfließen.   Ein paar Zahlen, die überzeugen Rüstzeitreduktion: 30 – 90 % Produktivität: +10 – 25 % OEE-Steigerung: +15 – 25 % Fehlerquote: –10 – 15 % Lagerbestände: –30 – 50 % ROI: unter 12 Monaten (Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 | Gerónimo 2022 | MPDV 2021) Wenn du nach der Folge denkst: „Stimmt... wir reden ständig über Störungen, aber nie über Rüsten,“ dann mach’s morgen. Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich verpufft. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere den Podcast und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean&Lead entdecken können. Schreib mir auch gerne eine Mail mit deinen Fragen, Feedback und Themenwünschen: info@byclaudiaschmidt.com oder über LinkedIn Claudia Schmidt       ✨ „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!   🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941 🎵  https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457  

Heute habe ich Daniela Busà im Podcast, eine echte Umsetzerin mit über 20 Jahren Praxis: Gründerin, Geschäftsführerin, internationale Vertriebsleiterin und jetzt Beraterin für KMUs in der DACH-Region und Italien. Mit italienischen Wurzeln, Stationen in der Schweiz und Erfahrungen in internationalen Märkten bringt sie strategisches Denken und pragmatische Umsetzung zusammen. Immer mit Blick auf die Menschen im Prozess. Daniela erzählt, wie sie als Übersetzerin in die technische Industrie einstieg, sich Fachsprache und Fertigungswissen aneignete und schließlich selbst in Produktionswerken mit anpackte: vom Spritzgießen bis zur Werkplanung. Diese Hands-on-Erfahrung helfen ihr heute Strukturen, Qualitätssysteme und echte Probleme vor Ort zu erkennen und Menschen zusammenzubringen. Für sie ist Business Development nicht bloß Kundenakquise: Es ist strategisches Denken, das die gesamte Organisation betrifft. Ihr Einstiegspunkt sind Kick-off-Workshops, in denen die richtigen Leute zusammenkommen und gemeinsam die Value Proposition und die Umsetzungsstrategie formen. Nur so entsteht echte Wirkung. Interkulturalität und Empathie sind zentrale Stärken: Daniela lebt das Einbetten in fremde Kulturen, beobachtet, stellt Fragen und lernt. Anekdoten aus der Slowakei oder dem Leben in der Schweiz zeigen, wie wichtig Geduld, Kommunikation und Respekt sind und wie Missverständnisse durch aktives Zuhören vermieden werden können. Das Gespräch ist ein Erfahrungsschatz und gibt konkrete Tipps. Ein schönes Match aus Improvisation und Struktur, Empathie und Ergebnisorientierung.   Business Development ist kein Zufall – sondern Haltung Was haben minus 24 Grad, Kartoffelernte und Business Development gemeinsam? Mehr, als du denkst – wenn man weiß, was echte Umsetzung bedeutet. Als Werkleiterin in der Slowakei, bei minus 24 Grad und ohne genug Mitarbeiter, lernte Daniela Busà, was Führung wirklich heißt: machen, nicht reden. Heute unterstützt sie KMU in der DACH-Region und in Italien beim Aufbau von Vertriebsstrukturen, der strategischen Neuausrichtung und bei der Umsetzung internationaler Projekte. Über 20 Jahre Industrieerfahrung, vom Dolmetschen über Fertigung bis zur internationalen Vertriebsleitung, machen sie zu einer Umsetzerin mit Feingefühl für Menschen und Märkte. In dieser Folge Wir sprechen darüber, warum Business Development weit mehr ist als Neukundengewinnung, weshalb strategisches Denken ohne Einbindung der Bereiche scheitert und wie Vertrieb als Prozess verstanden werden muss: vom Wertstrom bis zur Kund:innenbeziehung. Daniela zeigt: Strategie beginnt nicht im PowerPoint, sondern im Werk. Und wer Business Development ernst nimmt, muss zuhören, zusammenführen und übersetzen können – zwischen Abteilungen, Sprachen und Kulturen. Themen • Business Development als Unternehmensprozess statt Vertriebs-Silo • Strategie mit Leben füllen und Menschen ins Boot holen • Interkulturelle Erfahrungen zwischen Deutschland, Schweiz und Italien • Pragmatismus und Empathie in der Praxis Wie klar ist in deinem Unternehmen, wo Strategie endet und Umsetzung beginnt- und wer verbindet beides miteinander? Links & Empfehlungen • LinkedIn-Profil Daniela Busà: https://www.linkedin.com/in/danielabusa/ • Website Daniela Busà: https://danielabusa.com/en/blog/ Auf ihrer Website findest du außerdem einen Blog rund um die Themen Business Development, Internationalisierung und Vertriebsstrategie. Dort teilt Daniela Einblicke aus ihrer Praxis, Erfolgsgeschichten aus internationalen Projekten und gibt wertvolle Impulse, wie Unternehmen ihr Wachstum im Ausland gezielt aufbauen und steuern können. Über Lean & Lead Dir hat es gefallen? Dann bewerte gerne den Podcast, damit wir noch mehr Menschen erreichen. Schließe dich 1.000+ Hörer:innen an und abonniere den Podcast. Du willst mehr? Hier geht es zu allen Podcastfolgen: https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ Du hast einen Themenwunsch oder jemanden im Kopf, mit dem ich unbedingt sprechen sollte? Schreib mir einfach direkt an info@byclaudiaschmidt.com oder nutze das Kontaktformular.      

Shownotes Lean& Lead - Folge #16 Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben. Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dorthin bringst, wo sie wirkt. Eine Stunde Meeting, acht Leute, vier Meinungen... und am Ende weiß trotzdem keiner genau, was an der Linie wirklich los ist. Kommt dir das bekannt vor? In dieser Folge geht’s darum, wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu raus aus den Vermutungen und rein in die Wirklichkeit kommst.   In dieser Folge erfährst du: was der Unterschied zwischen Gemba und Genchi Genbutsu ist und warum du beides brauchst welche eine Regel zähe Meetings beendet wie du mit drei einfachen Fragen Ursachen statt Symptome angehst was passiert, wenn du Beobachten statt Bewerten lebst wie du mit 10 Minuten Präsenz pro Tag Wirksamkeit zurückgewinnst    Quellen & Studien: Podcast-Folge #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen Podcast Folge #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.     Harvard Business Review: Stop the Meeting Madness (2017) Microsoft Work Trend Index (2023) Gallup – State of the Global Workplace (2024) Lean Enterprise Institute- Gemba (2022)   Wenn dir die Folge gefallen hat? Dann teil sie gern weiter oder hinterlass eine ehrliche Bewertung.   Für Themenwünsche, Fragestellungen in der Praxis melde dich einfach per Mail an info@byclaudiaschmidt.com oder https://byclaudiaschmidt.com/kontakt/  

#SHOWNOTES Lean & Lead – Folge #15 Von Datenschutz bis Projektplanung - eure Fragen rund um Künstliche Intelligenz in der Praxis. Im Gespräch mit Beate Roos, AI Consultant und Digital Director & IT. In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das viele Führungskräfte gerade bewegt: Künstliche Intelligenz im Mittelstand und in der Produktion. Und diesmal sind eure Fragen drin! 🎧 Über eine kurze Umfrage habt ihr Themen eingereicht und wir greifen sie im Gespräch mit Beate auf: Datenschutz: Was passiert mit meinen Daten, wenn ich sie in ein KI-Tool hochlade? Tools: Worauf muss ich bei der Auswahl achten und wie führe ich KI in der Praxis ein? Spoiler: Prozesse müssen bekannt und dokumentiert sein, Datenqualität sicherstellen, Datenschutz und EU-AI-Act bedenken und dann Schritt für Schritt KI sinnvoll einbinden. Und ja: erst ein Tool richtig lernen, statt überall zu hüpfen. Projektalltag: Kann KI mich bei Planung, Statusberichten und Abstimmungen entlasten? Eigene KI bauen: Ist das wirklich sicherer oder nur teurer? Strategie: Warum viele KI-Projekte scheitern, wenn die Prozesse nicht stimmen. Beate bringt über 25 Jahre IT-Erfahrung mit und zeigt klar: Tools allein bringen nichts. Entscheidend sind Strategie, Datenqualität und dass die Menschen mitgenommen werden. Am Ende hast du konkrete Denkanstöße, wie KI in deinem Unternehmen wirklich helfen kann und wie du in der Praxis vorgehen kannst. Ressourcen & Links Hier kannst du dich mit Beate Roos direkt vernetzten und bestelle schöne Grüße :) 👥 https://www.linkedin.com/in/beateroos/ 🌐 AI & Beyond Consulting: www.ai-and-beyond-consulting.de 🔗 MIT-Studie: 95 % der KI-Projekte scheitern an fehlender Strategie: https://arxiv.org/pdf/2506.08872v1 🔗 80 % der KI-Projekte laufen gegen die Wand: https://confare.at/widerstand-gegen-ki-bis-zu-80-der-in-unternehmen-entwickelten-ki-modelle-werden-nicht-in-den-produktiven-einsatz-uebernommen/    🔗 78% der Projektmanager sind lt. Statista von ihrem Beruf gelangweilt. Hier wird KI definitiv Veränderung reinbringen.  https://de.statista.com/infografik/8153/die-langweiligsten-jobs/   🤖 Tools Projektmanagment: Allex AI: https://www.allex.ai/ ClickUp: https://clickup.com/   Präsentationen und Visualisierung: Gamma AI: https://gamma.app/ Napkin AI: https://www.napkin.ai/   Besprechungen:  https://jamie.cello.so/xLPLzVnMRY0*  *Über diesen Partnerlink von Beate gibt es hier 20% Rabatt auf die ersten drei Monate.   KI Community für Frauen: https://www.skool.com/ki-fur-frauen/     ✨ „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!   🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941 🎵  https://open.spotify.com/episode/6Yi6rvUhMCeEp8EWA22hHm?si=VaAjUPN-Qiud4LZp-1ATUw   ⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere den Podcast und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean&Lead entdecken können.   TieXkHiVbe2mp6mLJjf0

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #14 Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst. In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das jeder im Shopfloor kennt: Delegieren. Vielleicht kennst du das: Du sagst etwas, alle nicken – und trotzdem passiert nichts. Oder du machst es lieber selbst, weil es sonst nicht ordentlich läuft. Ergebnis: Alles hängt an dir. In dieser Folge erfährst du, wie du differenziert delegierst und dein Team stärkst. Du bekommst Impulse, wie du … Aufgaben und Entscheidungen situationsabhängig übergibst, mit 3 einfachen Stufen im Alltag arbeitest und bei Bedarf 7 Stufen nutzt, um feiner zu steuern, welche Lean-Frage du dir vor jedem Delegieren stellen solltest, mit Tools wie Delegation Board oder Delegation Poker Klarheit und Verbindlichkeit ins Team bringst, und was die Fijis mit deiner Führung zu tun haben. Am Ende hast du konkrete Ideen, wie du im Alltag Aufgaben klar, differenziert und wirksam übergibst, damit künftig nicht mehr alles an dir hängenbleibt.   🎧 Hör jetzt rein und lass erfahre worauf du beim Delegieren achten musst.   Ressourcen & Links 🔗 Gallup Engagement Studie 🔗 Gallup Feedback-Kultur 🔗  McKinsey: For smarter decisions, empower your employees 🃏 Delegation Poker- Kartenset*   _______________ ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com     _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Partner-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.  

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #13 Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen Floskeln wie „Alles gut bei euch?“ kennen wir alle. Die bringen aber niemanden weiter. Es heißt auch so schön "Wer fragt, der führt". Führung wird wirksam, wenn du die richtigen Fragen stellst. In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ bekommst du 7 Fragen, mit denen du  dein Team wirklich einbindest, Probleme sichtbar machst, bevor sie eskalieren, Zeitfresser und Silos knackst, letztlich die Zusammenarbeit und die Leistung steigerst. Und zum Schluss gibt’s noch einen Praxisimpuls für die direkte Umsetzung in deinem Alltag. So wird Führung menschlicher, ehrlicher und vor allem wirksamer.   🎧 Hör jetzt rein und lass die Fragen dein stärkstes Führungsinstrument werden.     Ressourcen & Links 📝 Blogartikel: Achtung: Negativitätsbias ⚠️ Was das ist und was du als Führungskraft darüber wissen solltest 📖 Carmen Kindl-Beilfuß: Fragen können wie Küsse schmecken* Komischer Titel, aber das Buch ist gut ;) 🔗 Gallup Engagement Studie 🔗 Feldstudie Value of Leadership   _______________ ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com     _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Partner-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.  

In dieser Episode von Lean & Lead gibt es wieder ein spannendes Interview. Wie immer geht es hier nicht um bloße Theorie, sondern um echte Geschichten aus der Produktion und Logistik. Mein heutiger Gast Philipp Piesnack erzählt, wie er von Lean- und KVP-Rollen in die Verantwortung für Operations gewachsen ist und was Führung im Alltag wirklich bedeutet. Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, Routinen, eine gute Fehlerkultur und praktische Tipps zum situativen Führen im Produktionsalltag. Klingt spannend? Dann hör jetzt rein.    SHOWNOTES: Episode #12 Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox. Philipp bringt beides mit: Erfahrungen aus dem Konzern mit Strukturen und Ressourcen und die Realität im Mittelstand, wo Lean und Führung mitten im Tagesgeschäft zusammentreffen. Sein Weg zeigt, was es heißt, Lean nicht als Extra-Tool zu sehen, sondern in echte Verantwortung zu übersetzen.    Du erfährst: ✅ warum der Wechsel vom Lean-Manager zur Operationsverantwortung mehr ist als ein neuer Titel ✅ wie situatives Führen im Alltag funktioniert, wenn das Team ganz Unterschiedliches braucht ✅ was Führung in KMU von Konzernen unterscheidet und warum gerade kleine Unternehmen Lean oft pragmatischer und direkter leben müssen ✅ warum Fehlerkultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Hebel für Vertrauen und Leistung ✅ was ihm aus dem Lean Kontext noch heute in seinem Führungsalltag hilft ✅ und was für Philipp selbst eine "gute" Führungskraft auszeichnet.   Ressourcen & Links 📖 Kenneth Blanchard: Der Minuten-Manager: Situationsbezogenes Führen* 📖 Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer* 📝 Blogartikel: Führungsstile   🔗 Vernetze dich gerne direkt mit Philipp: LinkedIn Profil Philipp - und richte schöne Grüße aus 😉   _______________ ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 Webseite: https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts  🎵 Spotify   Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.   ⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.   ❓Du hast Themenwünsche? Dann lass es mich wissen! Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder nutze das Kontaktformular auf der Website: https://byclaudiaschmidt.com/     _______________ Hinweis: Bei den mit * markierten Links handelt es sich um Affiliate-Links. Für dich ändert sich am Preis nichts.