Claim OwnershipBroccoli de podcast
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© Pieterman Trainingen
Description
Welkom bij Broccoli de podcast: Krachtvoer voor gedragsverandering in organisaties.
In deze podcast gaan Renske, directeur van Pieterman Trainingen, en collega Rosanne in gesprek met een gast over lastige situaties en gedrag op de werkvloer.
Hoe ga je om met roddelen en wat doe je met ongewenst gedrag? En hoe houd je het hoofd een beetje koel onder grote werkdruk?
En die broccoli? Daar komen ze later op terug… veel luisterplezier!
Wil je meer inspiratie ? Kijk voor informatie en blogs op www.pieterman.com of volg ons op onze social-kanalen.
In deze podcast gaan Renske, directeur van Pieterman Trainingen, en collega Rosanne in gesprek met een gast over lastige situaties en gedrag op de werkvloer.
Hoe ga je om met roddelen en wat doe je met ongewenst gedrag? En hoe houd je het hoofd een beetje koel onder grote werkdruk?
En die broccoli? Daar komen ze later op terug… veel luisterplezier!
Wil je meer inspiratie ? Kijk voor informatie en blogs op www.pieterman.com of volg ons op onze social-kanalen.
14 Episodes
Reverse
Een afdelingsmanager vraagt elk jaar zijn teamleiders om een jaarplan, maar deze plannen verdwijnen na het schrijven in de lade en leven niet binnen de teams. Hierdoor ontbreekt gezamenlijke energie en blijft potentieel onbenut. De centrale vraag van deze week: hoe maak je van een jaarplan een krachtig, levend instrument in plaats van een verplicht nummer?Renske en Rosanne bespreken het deze aflevering met Andreas van Meeteren, Commercieel Directeur van Metagro en President van Metagro Americas. Andreas heeft wereldwijd ervaring op het gebied van sales, marketing, service en onderdelen, weet hoe je koers houdt in een complexe markt en heeft een uitgesproken visie op gedrag binnen organisaties.Heb jij een uitdaging op de werkvloer die vraagt om broccoli? Deel je verhaal via podcast@pieterman.com. Misschien hoor je jouw vraag terug in onze volgende aflevering.
Stel je voor: jouw bedrijf groeit als nooit tevoren. Die vooruitgang geeft je enorm veel energie en je wilt graag blijven innoveren en nieuwe dingen neerzetten. Toch merk je dat het een uitdaging is om het hele team op diezelfde golf mee te krijgen. De briefschrijver van deze week, een bevlogen directeur-eigenaar, vraagt zich af: hoe blijf je samen vooruitgaan zonder iemand te verliezen? Hoe vind je de juiste balans tussen blijven vernieuwen en je team voldoende ondersteunen en meenemen, zodat iedereen met plezier en vertrouwen aan boord blijft tijdens snelle veranderingen en groei? Renske en Rosanne praten hierover met Kevin van der Sande, een ondernemer en klantbelevingsgoeroe die weet hoe je van groei een succes maakt. Met unieke ervaringen in het bouwen aan bedrijven deelt Kevin inspirerende inzichten en praktische tips om samen als team te blijven groeien.Bekijk hier het boek van de 9+ klantbeleving waarover Kevin in de podcast praat: http://www.pieterman.com/wp-content/uploads/2025/09/Brochure-Boekje-DB-9.pdfDisclaimer; we zijn ons ervan bewust dat het geluid nietoptimaal is. Onze excuses, we werken eraan om dit in de toekomst te voorkomen.
Wat als je verantwoordelijk bent voor de dagelijkse operatie maar je te maken hebt met meerdere kapiteins aan boord? Als operationeel manager in een accountantskantoor merkt de briefschrijver van deze week hoe lastig het is om te balanceren tussen conflicterende prioriteiten en belangen van verschillende partijen. Hoe laat je interne spanningen geen effect hebben op de beslissingen en de snelheid van handelen? Hoe zorg je dat je op één lijn zit zonder onduidelijkheid, vertragingen en frustratie? Renske en Rosanne geven samen met hun gast Ed praktische tips en antwoorden. Ed van der Ham is clustermanager acuut bij het Groene Hart Ziekenhuis. Hij werkt dagelijks in een complexe omgeving waarin snel schakelen en samenwerken met verschillende belangen de norm is. Met zijn scherpe visie op leiderschap deelt hij graag zijn ervaringen.
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. In deze zomerspecial van Broccoli de podcast gaat het over vriendschappen op de werkvloer: een mogelijke kracht, maar ook een valkuil. Je krijgt praktische inzichten hoe om te gaan met vervagende grenzen tussen werk en privé. Geen oordelen maar ervaringen en handvatten om het gesprek aan te gaan en situaties beter te begrijpen.
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. In deze zomerspecial van Broccoli de podcast staat de vraag centraal: “Hoe geef ik ambitie een plek in mijn team?” Je voelt dat er iets mag veranderen, maar hoe pak je dit aan. In een korte aflevering krijg je praktische inzichten om met bewustzijn en richting aan de slag te gaan. Ideaal voor wie deze zomer wil reflecteren én groeien.
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. In de deze zomerspecial van Broccoli de podcast gaat het over grapjes met een ondertoon op de werkvloer. Ze lijken luchtig, maar voelen vaak wrang. Je krijgt heldere inzichten over grenzen, gedrag en het aangaan van het gesprek. Een korte maar praktische aflevering voor onderweg of op het strand.
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. In deze zomerspecial van Broccoli de podcast: de vakantie komt eraan, maar je maakt je zorgen over hoe alles verloopt als jij weg bent. Je krijgt praktische tips en geruststelling om met een goed gevoel op vakantie te gaan.
Je team is al jaren bezig met beter samenwerken en communiceren. De sfeer is meestal goed, mensen ontwikkelen zich. Maar toch zijn er collega’s die blijven praten over anderen, ook over nieuwe medewerkers. Hierdoor ontstaat al direct een 1-0 achterstand. De leidinggevende die ons deze week schrijft, doet haar best het gesprek aan te gaan. Maar het negatieve gedrag blijft terugkomen. Hoe ga je hiermee om als het lijkt of mensen niet willen veranderen?Renske en Rosanne praten erover met hun gast Louisa Boon-Hofland, manager van het OK-centrum in het HagaZiekenhuis. Ze weet hoe het is om in de praktijk met dit soort situaties om te gaan en staat bekend als iemand die niet alleen kritisch denkt maar ook écht aanpakt. Samen bespreken ze manieren om wél beweging te krijgen.
Afl. 6 Van Plannen maken naar prestaties leveren. Hoe je de sales afdeling écht in beweging krijgt. Renske en Rosanne bespreken in deze aflevering met hun nieuwe gast het probleem van een commercieel manager. Deze manager is nieuw in een team met ervaren collega’s en merkt dat het team niet goed presteert. Er zijn richtlijnen en formats gegeven maar er is te weinig drive en productiviteit zichtbaar. Hoe krijgt deze manager het team weer in beweging en commercieel op de rit? Klaas-Willem Kik is eigenaar van KIK Ongediertebestrijding. Na het bedrijf te hebben overgenomen van zijn vader, zet hij de volgende stap in de groei van het bedrijf. Met zijn jarenlange ervaring in de verkoop zet hij nu zelf een verkoopteam op en deelt graag zijn ervaringen.
In deze aflevering bespreken Renske en Rosanne samen met een nieuwe gast het probleem van een manager over het stellen van prioriteiten. Hoemaak je keuzes als meerdere zaken urgent zijn? Hoe zorg je er als manager voor dat je niet wordt meegetrokken in de rat-race? En hoe houd je je hoofd koel? Maartje Marrée is al jarenlang teamleider Klantcontactcentrum binnen de Rijksoverheid. Ze heeft inmiddels genoeg meegemaakt om haar inzichten en ervaringen op het onderwerp met ons te delen.
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Frits het probleem van een manager over de balans tussen verschil maken en gelijk behandelen, en wat vraagt dat van het leiderschap. Hoe speel je in op verschillende wensen en individuele behoeften en hoe ga je om met scheve gezichten in het team? Hoe blijf je als leider rechtvaardig én flexibel?Frits is operationeel directeur bij Ampco Flashlight Rental, hij vindt gedrag op de werkvloer belangrijk en is hier veel mee bezig. Vanuit zijn rol heeft hij veel ervaring met de spanningen en kansen rondom maatwerk en individuele wensen.
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Amanda de vraagstelling van een medewerker over negatief gedrag en hoe je dit ombuigt naar iets positiefs. Wat doe je als je in een nieuwe rol extra verantwoordelijkheden krijgt waarbij je anderen moet instrueren en aanspreken en er vervolgens ondanks je positieve intentie achter je rug om kritisch over je wordt gesproken? Het doorbreken van dit negatieve gedrag en ombuigen naar iets positievers is waar het om draait in deze podcast.Amanda is operatieassistent en dag coördinator bij het Franciscus Gasthuis en Vlietland. Ze is in haar dagelijkse werk continu bezig met aansturing en coaching waardoor ze veel ervaring heeft met gedrag op de werkvloer.
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Ron het probleem van een manager over het nemen van verantwoordelijkheid voor het oplossen van teamproblemen. Wat als de verantwoordelijkheid van issues wordt doorgeschoven naar directie, en managers worden overgeslagen? Wat als de structuur en aansturing binnen de organisatie hierdoor onder druk komt te staan? Deze podcast geeft antwoord op hoe verantwoordelijkheden weer op de juiste plek komen, zodat verdere escalaties uitblijven.Ron van der Pennen voorheen Manager Zorg & Bedrijfsvoering bij het Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg en nu Lid van de Raad van Bestuur van Revant Medisch Specialistische Revalidatie, deelt met zijn ruime ervaring in strategie, besluitvorming en organisatieontwikkeling zijn ervaringen met structuur en aansturing binnen een organisatie.
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Helmert het probleem van een manager die generatieverschillen signaleert binnen het team. Er werken mensen van verschillende leeftijden samen waardoor er verschillende opvattingen en gedragingen zijn. Dit veroorzaakt onbegrip en wrijving binnen het team. De manager vraagt om tips en handvatten om beter om te gaan met deze generatieverschillen tussen jongeren en oudere generaties binnen het team.Helmert is voormalig operationeel directeur van Autodealer Indumij en tot voor kort country director voor Visker in Nederland en België en heeft veel ervaring met veel verschillende generaties op de werkvloer.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States