Plantés

Chez Lucca, Gilles Satgé a décidé de supprimer le variable de ses commerciaux.Il a décidé d’instaurer la transparence des salaires.Et il autorise ses collaborateurs à fixer leur propre rémunération.Des choix radicaux, presque suicidaires sur le papier.Mais chez Lucca, ils ont bâti l’une des cultures d’entreprise les plus fortes de la French Tech.Car pour Gilles Satgé, le sujet n’a jamais été les RH, mais la confiance.Comment créer une entreprise où l’on agit par conviction, pas par contrainte ?Comment rendre les gens responsables, sans les surveiller ?Ces trois décisions, il ne les prend pas pour provoquer.Il les prend parce qu’il veut vérifier une intuition :« Si tu traites les gens comme des adultes, ils se comportent comme tels. »Alors il teste. Il observe.Les commerciaux, privés de variable, vendent plus.La transparence salariale, d’abord inconfortable, devient un levier de dialogue.Et la liberté de fixer son salaire révèle, au-delà des chiffres, une maturité collective inattendue.Tout cela, Gilles le raconte sans posture, avec la précision d’un homme qui ne croit ni aux dogmes managériaux ni aux slogans “startup nation”.Dans cet épisode, Gilles partage aussi :la génèse de Lucca, et le moment où il a décidé de racheter le logiciel qu’il avait lui-même créer à son ancien employeurcomment il a construit une entreprise forte en autofinancement pendant 20 ansla fois où il a failli vendre, alors qu’il vivait une vague de départ chez LuccaÀ l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheKarine Wilkinson, Managing Director chez PictetUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’aventure d’Hortense Bourgois avec BAYA démarre par une intuition simple : rendre le matériel de yoga plus beau, plus pratique, plus désirable.Au début, BAYA, c’est presque du bricolage assumé : une page Ulule montée à l’arrache, des visuels “Photoshop” dont Hortense rigole encore… et pourtant, ça vend. Et surtout, un jour, quelqu’un achète sans la connaître. Pas un ami. Pas un cousin. Un inconnu. Là, ça devient réel.La marque se met à circuler dans les studios. Les profs veulent les tapis. La communauté s’organise. Puis vient la levée : 500k€ pour recruter, accélérer, tenter le B2B, viser plus grand.Mars 2020 arrive. Le yoga explose. Et BAYA a un avantage inattendu : du stock, des fournisseurs européens, quand d’autres sont à sec. Pendant quelques mois, ça déroule.Mais la vague cache les rochers.La marge se fait grignoter. Les matières premières augmentent.Et surtout, le marché change : des concurrents beaucoup plus capitalisés débarquent, payent l’influence, font monter le coût d’acquisition, et rendent la compétition asymétrique.Hortense raconte les scènes qui restent :le call mensuel “chiffres” qu’elle refuse de rater, même en congé mat depuis l’Italiela sueur froide au salon Maison & Objet, quand elle comprend qu’il reste “quelques mois” et pas “un an”la tentative de pivot vers un modèle récurrent… freinée faute de traction prouvéela vente “presque faite” à Annecy, puis le no-go du boardEt ce moment final, presque irréel : annoncer la liquidation au board en mode “robot”, pour éviter que quelqu’un s’accroche à un faux espoir.Jusqu’au 6 janvier 2023, au tribunal, quand elle sort et sent le soulagement tomber d’un coup.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un train un vendredi d’octobre, son téléphone sonne. À l’autre bout du fil, une phrase qui fait basculer une vie : « Vous êtes en cessation de paiement. »Quand elle crée son ESN responsable en 2021, Anaïs est enceinte de sa fille Paola. Elle a un bon poste, un diplôme rassurant, une carrière tracée. Mais elle ne supporte plus l’idée de travailler dans un monde qui ne lui ressemble pas. Alors elle repart de zéro, avec un PC posé dans un coin de bureau prêté par un ami, à Lille, au milieu de 250 ESN déjà installées. « Il y en aura 251 », répond-elle.Les premiers clients arrivent, les premiers talents aussi. En trois mois, elle ose un coup de poker : racheter une autre société, à crédit, avec une caution personnelle. Le DAF qui l’accompagne est aussi directeur de la banque qui finance l’opération. Sur le moment, tout fonctionne. Tech’ Talents devient intégrateur Salesforce, passe de 1 à 21 personnes en un éclair, franchit le million d’euros de chiffre d’affaires. Anaïs se voit déjà à 15 ou 20 millions, avec d’autres acquisitions et une belle levée de fonds en vue.C’est justement pendant la préparation de cette levée que tout explose. Le 27 octobre 2023, dans le train, on lui annonce qu’il manque des centaines de milliers d’euros dans les comptes. Une erreur comptable d’abord estimée à 150 000 €, puis réévaluée à 180 000 €. Une seule issue est alors possible : la cessation de paiement et le tribunal de commerce. Quarante-cinq jours pour sauver ce qui peut l’être.Commence alors une autre vie : les audiences qui s’enchaînent, le mandat ad hoc, les nuits où l’on refait le calcul des dettes, les matins où l’on se rappelle qu’on a 21 familles derrière soi. Pendant qu’elle se bat avec les banquiers, l’URSSAF, les avocats, le business décroche. En 2024, elle perd près de la moitié de son chiffre d’affaires. Et le 22 juillet dernier, la liquidation est officiellement prononcée. Elle passe la soirée seule, chez elle, avec le silence et les huissiers comme seuls compagnons.Et pourtant, l’histoire ne s’arrête pas là. Sur une plage de Grèce, accrochée à une voile de kite, elle prend une décision que beaucoup jugent folle : recréer. Deux semaines après la liquidation, elle retourne au RCS, dépose les statuts d’une nouvelle société mais pour refaire la même chose. Et décide de transformer cette chute en matière première pour recommencer, mais cette fois-ci encore mieux armé.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reprendre la boîte de son père quelques semaines après sa mort. Se battre pour la sauver. Finir par signer une liquidation en dix jours, pour ne pas y laisser sa peau.Dans cet épisode de Plantés, Victor remonte le fil : une petite société de transport frigorifique rachetée en 2008 près de Caen, des camions garés dans la cour familiale, un entrepôt de 800 m² dessiné au stylo par son père, puis la montée en puissance avec le boom du e-commerce et plus de 100 salariés sur le dernier kilomètre.Puis la fissure : la maladie, le cancer, l’ablation de l’estomac, un dirigeant qui s’use à tenir à la fois son corps et sa boîte. Pendant qu’il s’éloigne, l’entreprise se dérègle : sinistres, assurance qui explose, finances qui se tendent, notation Banque de France qui se dégrade. Quand son père meurt trois jours après ses 50 ans, on demande très vite à Victor : « Qu’est-ce que vous faites de l’entreprise ? »Il travaille alors dans l’automobile à Paris. Le jour, il est salarié. La nuit, il fouille les fichiers Excel de son père jusqu’à 3h du matin pour comprendre comment tourne la société. Le 1er janvier, il reprend officiellement la direction. Sur le terrain, ça repart : des camions se remettent à rouler, de nouveaux clients signent. Mais les banques, elles, ont déjà fermé les vannes.Sur une aire d’autoroute, en route vers Caen avec un dossier de redressement judiciaire dans le coffre, Victor craque. Il n’a plus envie, plus la force. Sa mère lui dit alors : « Cette entreprise m’a déjà pris ton père. Elle ne va pas en plus me prendre mon fils. » Ils demandent la liquidation directe. Le tribunal lui laisse dix jours pour tout arrêter, prévenir 140 personnes, organiser les licenciements, fermer l’entrepôt.Victor raconte le parking rempli de salariés qui le regardent comme l’homme qui “les met au chômage”, la vente aux enchères des camions, puis la guerre avec la banque sur le bâtiment et la maison familiale. Et il partage ses questions d’après : comment on se reconstruit ? Comment on remet sa santé devant la boîte ? Comment on ose dire : « Là, je n’ai plus envie, et c’est une raison suffisante pour arrêter » ?Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’aventure OMAJ commence loin des tribunaux.Deux anciens camarades d’école veulent rendre la seconde main aussi simple que l’achat neuf. Ils bricolent un studio photo dans un local trop petit, vont chercher les sacs de vêtements au point relais avec un chariot, se forment en accéléré aux matières, aux marques, à la lumière qui donne envie d’acheter.OMAJ devient une promesse claire : tu envoies ton dressing et quelqu’un s’occupe de tout. Les premières clientes affluent, une équipe se forme, les investisseurs suivent. Une levée de fonds, puis une levée communautaire : des clientes deviennent actionnaires. L’entrepôt déborde, le chiffre d’affaires grimpe, la série A semble la suite logique.Le climax arrive presque par accident : un Reels tourné par une partenaire dépasse le million de vues. Les demandes de vendeuses s’envolent, il faut mettre en place une file d’attente. De l’extérieur, tout ressemble à une start-up de mode circulaire qui coche les cases : croissance, communauté, impact.De l’intérieur, une autre réalité se dessine : business model ultra-opérationnel, coûts logistiques qui mangent les marges, acquisition trop dépendante de la pub. Les fonds reculent, la série A se dérobe, la trésorerie fond.Paul tente de gagner du temps : bridge auprès des investisseurs historiques, puis levée participative pour rallonger la runway. Mauvais timing : dissolution de l’Assemblée nationale, tension politique, épargne gelée. La campagne plafonne, l’argent ne suffit pas. Il faut décider : renoncer tout de suite ou réinventer la boîte à marche forcée.La suite ressemble à un manuel de survie : plan social, équipe réduite à une petite dizaine de personnes, déménagement de 60 à 70 000 pièces chez un logisticien, remise à plat du modèle, drops quotidiens pour relancer les ventes sans pub. Le burn baisse, certains indicateurs passent au vert, mais l’équation reste négative.Vient alors ce moment que personne n’anticipait au démarrage : le tribunal de commerce, le redressement judiciaire, l’espoir d’un repreneur qui n’arrive pas, la liquidation.Cette histoire de seconde main ne finit pas par un rachat flamboyant, mais par une sortie par la petite porte – et un fondateur qui transforme cette chute en ressources pour les autres : un freelance qui connaît intimement les modèles opérationnels, les levées, la trésorerie qui brûle…Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧-- 📱 Newsletters - réseaux sociaux - médias - contacts : https://linktr.ee/FeuilleBlanche_medias ✍️ Vous avez un projet de podcast ? Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.comHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 13 mai, au quai de Corse, Luc se sent vide. Pas en colère, vide. Il entend la greffière, regarde le bois sombre, sait déjà ce que le juge va dire. Quand l’assistante lâche “il ne s’est pas payé depuis sept mois”, c’est un sentiment de honte et de fierté en même temps : honte de n’avoir pas tenu, fierté d’avoir protégé l’équipe jusqu’au bout. Puis le mot tombe : liquidation. La gorge se serre, les larmes montent, il ne lutte pas.Pourtant, l’histoire ne commence pas dans un tribunal. Elle débute dans la cosmétique, quand un jeune commercial sans diplôme apprend l’exigence, la tenue, le goût du client bien servi.Puis vient une opportunité. En 2007, il lance Burobox. L’idée est simple : faire des bureaux propres, tenir les délais, voir les clients revenir. Il aime cette fatigue du soir qui dit “on a bien bossé”. Burobox grossit, les chiffres montent, le petit Luc qui a grandit dans un milieu modeste voit son train de vie changer.Le Covid ? Paradoxalement, pas la peur : l’adrénaline. Les chantiers continuent, les PGE rassurent, il se répète que “ça va passer”. Mais après la reprise, il découvre une autre fatigue, sourde : permis qui traînent, et des délais de paiement qui glissent de 45 à 90, puis 120 jours. Il signe un prêt de 350 000 € “pour respirer”. Ça marche… deux mois. Ensuite, c’est l’angoisse d’ouvrir le compte en banque chaque matin.Il recrute un directeur technique “grosse maison” pour reprendre la main. Mauvaise pioche : plus de process, moins de lien. Des clients historiques le lâchent. Mars–avril 2022, il suspend des chantiers pour rester dans le droit : il sait que c’est juste, mais il culpabilise.La descente aux enfers a commencé, sa mère, sa femme et ses équipes le mettent face à la réalité : “Tu t’es perdu Luc”. Il n’a plus le choix.Et le verdict de l’avocate est net : “il n’y a rien à sauver.”La scène du tribunal, ensuite, s’imprime : le menuisier qui confirme l’arrêt des livraisons, l’assistante qui pleure, et lui, qui craque une fois la porte close. Puis la liquidatrice - humaine, précise - qui règle les salaires. Le soulagement dure une heure. Il apprend que gérant non salarié, ça veut dire : rien. Puis les cautions. Puis des appels menaçants de prestataires. Luc apprend à rebondir, à relativiser, à se prouver qu’il n’est coupable de rien.Aujourd’hui, Luc n’a pas relancé. Il remonte doucement. Il garde trois choses : le respect de soi quand tout s’écroule, le cash avant l’ego, et demander de l’aide tôt.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧-- 📱 Newsletters - réseaux sociaux - médias - contacts : https://linktr.ee/FeuilleBlanche_medias ✍️ Vous avez un projet de podcast ? Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.comHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 4 juillet, Geoffrey ferme sa boîte au tribunal. Le 6, il passe la bague au doigt. Deux jours qui résument les montagnes d’une aventure : celle de Popmii.Geoffrey n’a pas “eu une idée”. Il a eu une obsession : rendre la 3D accessible à tous. Au début, il bidouille des cartes postales en réalité augmentée, puis lance PostMii. Station F, des mois en Silicon Valley, le cerveau qui crépite. Et, un jour, cette phrase qui claque comme une porte : “Votre projet est génial, mais on a pas besoin d’hardware.”Il rentre avec une boussole neuve : faire simple, faire fluide, faire sans friction.Début 2020, il convainc d’abord sur l’humain. Des investisseurs misent sur sa capacité à pivoter plus que sur un PowerPoint. Fin 2020, Popmii naît. Il active son réseau comme on allume une rampe de lancement : une intro vers BETC, qui ouvre Manor en Suisse. Il vend avant d’avoir tout, montre des maquettes, assume l’imparfait. Au lieu de se cacher, il va même parler aux concurrents : “Voilà ce qu’on fait, voilà où on va.” Une franchise qu’il valorise.Puis l’air se raréfie. Décembre 2023, la runway se compte en doigts d’une main. Geoffrey serre les dents, annonce des départs, protège ce qu’il peut.Mais la fatalité finit par les rattraper. Avec ses associés, il met tout à plat : redressement judiciaire, ou liquidation ? La première option réclame du temps et du cash. Il n’a ni l’un ni l’autre. Il choisit la coupure nette.Le 4 juillet, le tribunal acte la fin. On sort sonné, avec la sensation étrange d’une épée de Damoclès qui continuera de vibrer pendant des mois. Deux jours plus tard, mariage. La fête, les regards, les promesses. Et le lundi, le silence : plus d’équipe, plus de Slack qui crépite, seulement la page blanche.Et, au milieu, la petite étincelle : il sait faire une chose mieux que tout, rebâtir. Il n’est dégouté, au contraire. La preuve : Geoffrey est revenu en septembre avec un tout nouveau projet, loin de la tech tout aussi innovant : Reify Nutrition, la première barre salée et protéinée au mondeDe cette histoire, Geoffrey retient des règles simples : miser sur le réseau quand tout va bien pour qu’il vous tienne quand ça tremble ; faire goûter un produit imparfait pour apprendre plus vite ; dire la vérité, même à ses rivaux ; et, quand c’est nécessaire, choisir la fin pour respecter l’avenir.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tristan Desplechin voulait réinventer le cinéma. Créer un lieu où les spectateurs ne regardent plus un film, mais le vivent. En 2019, et après avoir découvert à Londres le boom des expériences immersives, il prend la décision de se lancer.. Il quitte son job, convaincu qu’il tient là la prochaine révolution culturelle. Il lance officiellement Dream Factory en mars 2020. Le lendemain, la France se confine. Le timing est absurde, mais il s’accroche. Le concept plait, ils trouvent un premier lieu sur les Champs-Élysées, signent avec Terminator, écrivent un scénario de 300 pages, et commencent à monter l’équipe. Le tout avec des stops and go à répétition qui empêchent le lancement officiel. Jusqu’en 2022. Le site des Champs-Élysées n’est finalement plus disponible, ils trouvent un nouveau lieu à Montreuil, et le premier spectacle peut enfin démarrer. Les débuts sont prometteurs : les premières soirées affichent complet, les médias en parlent, les retours des spectateurs sont excellents. Mais derrière la magie, les chiffres ne suivent pas. Les coûts explosent, les investisseurs se font attendre, la trésorerie s’essouffle. En mars 2023, le verdict tombe : liquidation judiciaire. S’en suit alors un an où l’activité continue car ils ont été reconnus à la fois pour leur vision et leur expertise. Mais avec un autre “véhicule”, la société ayant été liquidée. Puis en mars 2024 Tristan fait le bilan, et décide de stopper l’aventure. Il ferme la porte avec ses deux associés. Pas de drame, pas de rancune, juste la lucidité de ceux qui ont tout donné. Commence alors une autre aventure. Des semaines de vide, puis des mois de reconstruction. Tristan rejoint 60 000 rebonds, multiplie les rencontres, les cafés, les échanges. Et un jour, la roue tourne: sa vision est reconnue, son travail a payé, le Time to Market est le bon. Banijay, le groupe derrière Koh-Lanta et Black Mirror, l’appelle et lui propose de lancer le Banijay Live Studio. Il pilote désormais leur filiale dédiée aux expériences immersives, belle consécration et confirmation que la vision de Dream Factory était bonne ! Dream Factory s’est éteinte. Mais le rêve, lui, continue. Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l'association GSC, l'assurance chômage des dirigeants d'entreprises. À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors qu’il est encore à HEC, Marc-Arthur Gauthey : et si l’on apprenait tout… entre nous ? En 2011, après un Startup Weekend où il croise une future génération d’entrepreneurs, Marc-Arthur décide de se lancer avec un camarade rencontré là-bas. L’idée est simple à dire et diablement complexe à exécuter : une marketplace où un professeur donne un cours à plusieurs élèves en présentiel — donc avec toutes les frictions du monde réel. Cup of Teach est née.Mars–avril 2012, lancement “à la dure” depuis la première boutique de Jimmy Fairly. Un coup de chance (et de réseau) déclenche une vague : My Little Paris annonce la sortie, le site explose, et la notoriété s’emballe. Une semaine plus tard TF1, puis Canal+. Tout paraît facile… jusqu’à ce que la réalité tombe : la visibilité n’est pas du business. Pas de machine d’acquisition, peu de capitaux, beaucoup d’ego et d’adrénaline.L’équipe tente d’augmenter le panier (des cours à 100–200€), se heurte aux arcanes du droit à la formation, envisage des verticales (cuisine…), puis regarde l’EdTech basculer vers la vidéo et les MOOC. Paradoxalement, la marque grossit très vite — des centaines de milliers d’inscrits acquis sans budget — mais la direction reste floue. Les idées s’accumulent, le pivot n’arrive pas, et l’on commence à vivre dans un “mensonge” que l’on voit sans oser l’avouer.Alors Marc-Arthur fabrique des étincelles pour rallumer la flamme. En septembre 2012, il “hacke les Journées du Patrimoine” : plutôt que des palais, il fait visiter des startups. Quarante boîtes ouvrent leurs portes, toute la presse s’en empare, et naît ce qui deviendra Startup Assembly, qu’il opérera jusqu’en 2016 avant de le céder à France Digitale.La fin de Cup of Teach, elle, se joue dans l’intime : discussions avec son frère et des avocats, question de marque et de relations. Il choisit de ne pas se battre pour préserver l’humain avec son associé. Et puis il craque un peu, part au Pérou “remettre de l’huile dans le moteur”, digérer la rancune et le mal-être d’un projet qui n’a pas tenu ses promesses.Ce qu’il retient ? Que “la notoriété n’est pas un modèle économique”, qu’un vrai business repose sur de la méthode, un besoin clair et des capitaux, et qu’on ne copie pas une boîte : on construit la sienne. Dans l’après, il met cette lucidité au service des autres (WeShare, conseil, événements), et redevient acteur-observateur des modèles collaboratifs qu’il a contribué à faire connaître.▬▬▬▬▬▬▬▬▬ COMMUNAUTÉ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬✍️ Vous avez vendu ou souhaitez vendre votre entreprise ? Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.com ✍️ Vous souhaitez devenir partenaire du format ? Laissez nous un message ici https://bit.ly/3Rvri20▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LIENS PODCASTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 CASH OUT : https://linktr.ee/cashoutlepodcast 👉 40 NUANCES DE NEXT : https://linktr.ee/40nuancesdenext▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FEUILLEBLANCHE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 AGENCE : https://www.feuilleblanche.com/ 👉 PRODUCTION DE PODCAST : https://offre.feuilleblanche.com/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ RÉSEAUX ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 TikTok : https://www.tiktok.com/@feuilleblanchemedias 👉 Instagram : https://www.instagram.com/feuilleblanche_media/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LINKEDIN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasbenzazon/ 👉 Solène : https://www.linkedin.com/in/solène-etienne/ 👉 FeuilleBlanche : https://www.linkedin.com/company/feuilleblancheHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on sauver la planète avec une machine à laver les gobelets ?C’était le pari d’Éléonore Blondeau avec CleanCup. Jeune diplômée quand elle lance son projet, elle rêve de mettre fin au fléau des gobelets jetables. Son invention devait tout changer : distribuer un gobelet réutilisable, le récupérer, le laver, et le remettre en circulation.Les débuts ressemblent à un conte de fées entrepreneurial : concours remportés, incubateurs séduits, médias emballés, premières machines installées dans des campus, entreprises et collectivités. Elle devient l’ambassadrice de l’économie circulaire, incarne l’avenir d’un entrepreneuriat écologique et engagé.Mais très vite, les fissures apparaissent. Les machines coûtent chères à fabriquer en petites séries et l’écosystème de l’innovation n’est pas adapté pour l’industrie. Les cycles de décisions des investisseurs durent des mois. La trésorerie s’essouffle.Une levée de fonds est censée la sauver. Les discussions avancent bien, les promesses sont là. Jusqu’au drame : le décès brutal de son investisseur principal. Du jour au lendemain, le château de cartes s’effondre. Il ne manque pourtant qu’un petit ticket pour clore le tour, mais les autres se défilent. CleanCup se retrouve sans ressources.Éléonore affronte alors le tribunal de commerce, les licenciements, le redressement. L’aventure s’achève dans la douleur.Elle croit un temps au rebond : une ETI lilloise reprend CleanCup à la barre du tribunal. Elle accepte de les rejoindre pour continuer à faire vivre le projet. Mais à peine 3 mois plus tard, elle est licenciée. Le coup est terrible, presque plus violent que le redressement en lui-même.Alors, comment se reconstruire après avoir tout perdu ? Éléonore choisit de transformer son échec en mission. Elle témoigne, prend la parole dans des conférences, accompagne d’autres entrepreneurs pour leur éviter les mêmes erreurs. Elle met aussi son énergie au service d’initiatives à impact, convaincue que l’écologie et l’économie peuvent et doivent marcher ensemble.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a passé dix ans à Harvard à étudier le cerveau humain. Elle avait une vision : révolutionner le recrutement grâce aux sciences cognitives et aux jeux vidéos. Et elle l’a fait.Camille Morvan revient en France en 2013, rencontre deux futurs associés, remporte un concours d’innovation, et fonde Goshaba. Très vite, le projet prend forme, séduit, attire les financements.Mais ce que les autres ne voient pas, ce sont les tensions. Depuis le début, la répartition des rôles est bancale. Camille a la vision, la techno, l’idée… mais elle doute de sa légitimité sur la partie business. Ses associés, eux, ont de l’expérience, du réseau, et finissent par former un duo difficile à contourner. Pendant des années, cette fragilité relationnelle est mise sous le tapis.Et puis, il y a le Covid. Le vrai point de bascule. Les clients se figent, les équipes se dispersent, le rythme s’effondre. Camille propose alors une porte de sortie : vendre la société. Elle sait que leur technologie, en avance de phase, serait précieuse pour un acteur établi. Mais le board refuse.Alors elle fait un choix radical. En avril 2021, elle cède son poste de CEO. Et ce n’est pas un geste anodin. Elle parle de cette période comme d’un deuil, réel, physique. Elle, la fondatrice, l’initiatrice, quitte la barre. Par souci de cohérence, par honnêteté, mais aussi pour ne plus avoir à se battre pour justifier sa place.Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Levée de fonds, recrutements massifs, désaccords stratégiques… Jusqu’à ce jour de 2024 où, face à une nouvelle levée qu’elle ne comprend plus, Camille dit simplement : « Non. » Elle quitte définitivement l’opérationnel, laissant derrière elle 8 ans de sa vie.Ce sera d’un regard extérieur, attristée, mais presque soulagée, qu’elle constatera la liquidation de Goshaba quelques mois plus tard.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout a été question de timing pour Cyril Noury et l’Informa’Truck.Et il est tombé du mauvais côté du fil.Flash-back : Après une énième visite à son grand-père en fracture numérique, l’idée lui vient : lancer une solution de réparation électronique en itinérance grâce à des camions aménagés. Informa’Truck est né.Après 2 ans de réflexion et de test dans un camion fictif en carton (true story), le premier prototype est prêt à être lancé. Cyril a également trouvé son premier employé, Yann, en situation de handicap, ce qui ajoute une dimension un peu plus inclusive au projet.Tout est réuni, et le projet explose. Après des dizaines de concours remportés, l’apothéose arrive en 2023. En une semaine, Cyril enchaine un trophée de l’entreprise durable européenne, un partenariat massif avec Renault, un tournage pour RMC Découverte, et l’enregistrement de “Qui veut être mon associé ?”, QVEMA pour les intimes.Une semaine au paradis… avant de plonger en enfer.En effet, quelques semaines plus tard, son aménageur change subitement sa politique de prix. Après de maintes négociations, le couperet tombe il faut qu’il change de partenaire. 3 mois de perte sèche de CA.Alors que la diffusion de QVEMA approche, il démarre une levée de fonds en sous-marin en janvier 2024 et tente le tout pour le tout.Avril 2024, Cyril ne peut plus payer les salaires. La liquidation est prononcée.Découvrez l’histoire de Cyril dans ce nouvel épisode de Plantés.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧▬▬▬▬▬▬▬▬▬ COMMUNAUTÉ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬✍️ Vous souhaitez aussi témoigner ? Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.com ✍️ Vous souhaitez prendre contact avec notre partenaire : https://www.gsc.asso.fr/simulation-indemnites/? ✍️ Vous souhaitez devenir partenaire du format ? Laissez nous un message ici https://bit.ly/3Rvri20▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LIENS PODCASTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 CASH OUT : https://linktr.ee/cashoutlepodcast 👉 40 NUANCES DE NEXT : https://linktr.ee/40nuancesdenext▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FEUILLEBLANCHE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 AGENCE : https://www.feuilleblanche.com/ 👉 PRODUCTION DE PODCAST : https://offre.feuilleblanche.com/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ RÉSEAUX ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 TikTok : https://www.tiktok.com/@feuilleblanchemedias 👉 Instagram : https://www.instagram.com/feuilleblanche_media/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LINKEDIN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasbenzazon/ 👉 Solène : https://www.linkedin.com/in/solène-etienne/ 👉 FeuilleBlanche : https://www.linkedin.com/company/feuilleblancheHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’arrête Pubeco ou je meurs avec Pubeco.”C’est par ces mots que Romain Sarels résume la spirale infernale qui l’a conduit à la liquidation. Pendant quinze ans, Pubeco, c’est son nom de famille. Il dit même : “Bonjour, je suis Romain Pubeco.”Tout commence pourtant par une vision précurseure : dématérialiser les prospectus bien avant que l’écologie ne devienne un sujet grand public. Il crée Pubeco en 2006, à l’époque où l’iPhone n’existe pas encore. Il imprime des autocollants “Pub non merci” qu’il glisse dans des enveloppes à la main, tout en finissant ses études à l’ESCP.La boîte met six ans à décoller. Puis, tout s’accélère : une croissance organique vertigineuse, une rentabilité, 6 millions de visiteurs par mois, une levée de 2,5 millions d’euros. Romain est acclamé, interviewé, il décroche un naming de stade et un prix EY.Mais derrière les projecteurs, la machine se grippe. Google change son algorithme. Pubeco perd plus des deux tiers de son trafic en quelques semaines. C’est le début d’un glissement lent mais implacable vers la chute.Il résiste. S’entête. Refuse les jobs qu’on lui propose. Multiplie les procédures : sauvegarde, redressement, roadshow. Il dit non aux deals bancals. Il va jusqu’au bout. “J’avais encore 200 000 € en trésorerie quand j’ai liquidé. J’ai même passé un mois à récupérer les impayés. Et tout ça, pour quoi ? Aucune reconnaissance. Rien.”Puis vient le gouffre. Pensées suicidaires. Dépression. Honte publique. Un article au titre ravageur : “En France, je suis un loser qui a planté sa boîte.” C’est ce que tout le monde lit en premier quand on tape son nom.Mais dans cette descente aux enfers, il apprend. Il comprend. Il se reconstruit. Il accepte un poste de consultant chez EY. Il découvre un nouveau plaisir : aider d’autres entrepreneurs. Il réalise que l’échec est formateur, mais pas bankable.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Je me suis retrouvée à l’aéroport, mon bébé dans les bras, et mon mari qui tirait toutes nos valises… C’était déjà la crise avant les vacances.”Cette scène banale, Sarah Gerlicher ne l’a jamais oubliée. C’est elle qui déclenche tout. C’est là que naît Gipsy Baby, sa première boîte, son premier bébé entrepreneurial.L’idée ? Faciliter les voyages pour les jeunes familles. Couches, petits pots, produits bébé, le tout en un seul pack. Un service pensé par une maman pour d’autres parents. Elle lance la boîte seule, mais avec l’élan d’une fusée. Le chômage lui offre trois ans de sécurité. La presse s’emballe. Les hôtels adhèrent. Les mères l’adorent. Station F la contacte. Elle se sent invincible. “J’étais la reine du monde.”Mais dans cette euphorie, un point crucial est négligé : Sarah est seule. Elle gère tout, tout le temps. Et personne n’est là pour porter avec elle la charge mentale du quotidien.En 2019, elle tombe enceinte de son deuxième enfant. En 2020, le Covid met le monde à l’arrêt. Gipsy Baby, qui reposait sur le voyage à l’international, devient obsolète en un claquement de doigt.Sarah tente de tenir. Elle crée des kits pour les hôtels français. Elle pivote, elle s’acharne. Mais les frais logistiques, les faibles volumes, l’usure mentale grignotent tout.Elle refuse l’effondrement brutal. Elle décide de fermer proprement. Juin 2021, Gipsy Baby s’éteint. Sans bruit. Mais Sarah, elle, se relève.Rapidement, elle reprend le salariat. Il était hors de question qu’elle soit dépendante.Puis elle s’émancipe, monte Smart PR, une plateforme de mise en relation entre marques et médias. Cette fois, elle ne travaille plus seule. Elle a appris.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’ai tenu ta promesse.”Voilà ce que Grégory Fouble a murmuré, seul dans sa voiture, en pensant à l’ado de 14 ans qu’il a été. Celui qui se lançait des défis absurdes sur les trottoirs en rêvant d’un destin de patron.Grégory n’a pas attendu les bonnes raisons, ni les bons conseils. À 24 ans, il crée sa première boîte : une galerie de mobilier d’art. Un projet lancé “avec le cœur mais sans la tête”, porté par la passion, l’intuition, l’envie de créer.Quatre ans plus tard, il ferme boutique. Il ne s’est jamais versé un euro. Ses proches avaient raison, pense-t-il alors. L’entrepreneuriat, “ce n’est pas pour moi”.Mais voilà, quand on a ça dans le sang…En 2013, il remonte la pente et lance Pierre & Maurice, une agence de design global. Cette fois, avec la tête. Il structure, encadre, recrute, facture. Et ça marche. Pendant plus de 10 ans, il accompagne des marques prestigieuses : Fondation Hermès, Panzani, Google…Il monte une “vraie boîte” – 1M€ de chiffre d'affaires annuel, une équipe solide, 300 freelances, 120 salariés passés par l’agence. Le rêve d’une “belle PME française”.Sauf qu’il reste seul.Seul au capital. Seul à la direction. Seul à porter l’ambition.Et quand le Covid frappe, c’est seul aussi qu’il affronte l’effondrement : les événements s’annulent, les encaissements s’arrêtent, les dettes s’accumulent. Puis vient la crise immobilière, nouveau coup de massue. Il tente de sauver, de pivoter, de redémarrer. Mais à chaque fois, c’est trop tard, trop lourd, trop épuisant.Alors il prend une décision radicale : le redressement judiciaire.Et c’est là que le destin s’en mêle.Il poste une annonce sur Fusac. Douze repreneurs se manifestent. L’un d’eux, de passage à Nantes, s’arrête “par curiosité”. Il ressort convaincu. Et 10 jours plus tard, Pierre & Maurice est sauvée.Aujourd’hui, Grégory n’est plus le patron. Il n’est plus seul non plus. Il est directeur de création, minoritaire, soulagé. Il a remis du cœur dans un projet qui était devenu une forteresse.Dans cet épisode poignant, il partage tout : l’ambition mal gérée, la solitude, les erreurs d’orgueil, les signaux faibles qu’il a ignorés… et cette voix intérieure, celle du gamin de 14 ans qui voulait simplement construire quelque chose de beau.Il l’a fait.À sa façon.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence productrice de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques et les dirigeants.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2013, Léonid Goncharov a une intuition. Il débarque d’Ukraine, sort d’un master à l’ESCP, rêve d’un lieu où il pourrait travailler sans consommer, rencontrer sans pression. Il bricole, s’entoure d’amis, monte un café dans les voûtes d’un immeuble ancien à deux pas du Centre Pompidou. Le jour de l’ouverture, la cuisine n’est pas installée. Il fonce chez Ikea, s’endort dans un camion, revient avec les premières tasses. À 19h, le lieu ouvre ses portes.Le bouche-à-oreille fait son œuvre. On y vient pour bosser, discuter, créer, coudre même. Les médias en parlent. Les clients affluent. Il duplique le concept. Rue de Richelieu, à Rome, dans le 13e à Paris. Il découvre la franchise, structure une holding, embauche. L’Anticafé devient un petit groupe de 14 lieux, 80 salariés, 1 000 clients par jour. Et un rêve de 50 sites partout en Europe.Il lève un million. Puis un autre. Nexity entre au capital. Léonid pense au cash-out, à la sortie en beauté, au Graal entrepreneurial. Mais en 2020, un coup de fil ruine tout : “Léo, on ferme demain. Covid.” Commence alors un combat d’usure. Réouvertures, fermetures, dettes, fatigue, solitude. Il éteint les incendies, négocie, gère, survit. Il ne crée plus. Il encaisse.Quand l’option de sortie s’éloigne, on lui propose une fusion avec un acteur B2B. Sur le papier, c’est parfait. Dans ses tripes, quelque chose cloche. Mais il se tait, fait confiance. Erreur fatale. Le repreneur n’a pas les fonds. Les loyers ne sont pas payés. Les comptes fondent. La société tombe. Il tente de récupérer son dû, gagne… 38 euros.Dans cet épisode, on découvre le parcours d’un entrepreneur résilient, honnête et transparent.Et l’histoire se finit bien : la marque est racheté par un franchisé. Anticafé peut continuer de vivre.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2014, tout commence par un coup de cœur.Nicolas Langlois d’Estaintot et 2 amis tombent sous le charme de baskets aux motifs incas lors d’un voyage au Pérou. De retour à Paris, ils transforment cette idée en une marque éthique et sociale.Avec une promesse simple mais puissante – financer une journée d’école pour chaque paire vendue – ils connaissent un succès immédiat. Leur campagne de crowdfunding explose les records, les premières collections s’arrachent, et même une boutique dans le Marais voit le jour.Mais derrière ces victoires se cachent des défis immenses. Retards de production, crises économiques, manifestations des Gilets jaunes, pandémie… chaque étape devient un combat. Après des tentatives infructueuses de vendre l’entreprise, Nicolas “finit par se prendre un mur”.En 2024, il doit déclarer la cessation de paiements et placer la marque en liquidation judiciaire. Pourtant, malgré les difficultés, Nicolas décide d’organiser une dernière campagne de ventes, qui devient la meilleure journée de l’histoire de la marque. Un symbole poignant de ce qu’il a construit.Mais la fin de Perus n’est pas celle de Nicolas. Il raconte comment il a su transformer cette chute en tremplin : des missions en marketing digital, des projets dans les finances personnelles, et une philosophie inspirante.Cet épisode explore non seulement les hauts et les bas d’un entrepreneur, mais aussi sa vie d’après.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que fait-on lorsque l’intuition murmure d’arrêter mais que tout autour semble dire de continuer ? Raphaël Meyfret a bâti sa carrière sur des prises de risque calculées, de négociateur en immobilier à fondateur d’une agence florissante. En 2018, poussé par un désir de renouveau, il vend son entreprise prospère et s’installe à Bordeaux. Là-bas, il se lance dans un nouveau défi : importer un modèle disruptif d’agence immobilière américaine. Mais rapidement, la réalité rattrape ses ambitions.Dans cet épisode, Raphaël nous plonge dans les coulisses de son aventure entrepreneuriale. Il raconte ses débuts prometteurs, marqués par une foi inébranlable en son projet et un investissement personnel massif – plus de 600 000€ injectés. Pourtant, dès les premiers mois, les signes inquiétants se multiplient : un marché difficile, des chiffres en deçà des attentes, et une franchise américaine peu adaptée au contexte français. Alors que la pandémie de 2020 frappe, la pression monte et l’entreprise peine à décoller.Raphaël partage avec sincérité les moments clés de son parcours : les réunions tendues avec les banques, les conclusions sans appel d’un expert-comptable indépendant, et surtout, la décision déchirante, mais salvatrice de liquider son entreprise en 2024. Ce choix, guidé par une volonté de protéger son entourage et de ne pas entraîner son équipe dans une spirale négative, a marqué un tournant dans sa vie.Au-delà de l’échec, cet épisode est une leçon de résilience. Raphaël revient sur les sacrifices personnels, l’importance d’écouter son instinct, et la nécessité de toujours analyser en profondeur un modèle d’entreprise avant de s’engager. Un témoignage poignant, riche en anecdotes et en apprentissages, qui montre qu’échouer, c’est parfois simplement préparer le prochain succès.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants, en partenariat avec l'association GSC. À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Charlotte Lautier-Gaud a décidé de suivre son instinct : le temps était arrivé d’arrêter de se battre pour sa boite. Elle n’avait plus envie, elle n’avait plus la force de continuer. Flash back : Au retour de son voyage de noce, cette ingénieure de formation franchit le pas et quitte l’ingénierie financière. Sur le parvis de la Défense, elle voit des défilés d’hommes en costumes, souvent sur mesure mais pour les femmes, il n’ya rien. Elle lance le projet dont elle rêve : Albance, la première marque de tailleur sur-mesure pour les femmes.Vont suivre 2 années de croissance organique, où Charlotte est très impliquée : elle prend les mesures sur ces clientes, elle développe une app de prise de mesure, elle lance une plateforme e-commerce. Bref, Charlotte est partout.Un peu trop partout et surtout trop seule. Un soir de mars 2018, une discussion avec son mari se transforme en auto-analyse. Elle vient d’accoucher de son deuxième enfant, la croissance est lente et faible, et Charlotte n’a plus la patience d’attendre.La décision d’arrêter est prise. Elle l’annonce à son associée, qui, elle, n’était pas prête à arrêter, et clôture les derniers dossiers clients. Elle avait un prêt avec caution personnelle : elle doit le rembourser. Le tribunal finit par prononcer la liquidation d’Albance. Parmi les 6 personnes en face d’elle, une lui lance “Surtout, continuez à entreprendre” ! Et Charlotte l’a toujours bien gardé en tête ! Ce plantage a été un mal pour un bien puisqu’elle a pu prendre le temps de savoir ce qu’elle voulait vraiment et rebondir rapidement.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage pour les dirigeants d’entreprise.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Billy Chevallereau est le co-fondateur de The French Vikings, une entreprise artisanale qui fabrique des objets de décoration intérieure design en béton.Cette aventure, c’est d’abord la rencontre de Billy avec Nadir : Billy qui a appris le béton sur Youtube alors qu’il travaillait en gestion de patrimoine, et Nadir qui travaillait le béton ciré avec son père.Billy et Nadir s’associent, The French Vikings est lancé. Les premières années sont celles de l’apprentissage et de la mise en place. Puis, un jour, une rencontre et un coup de culot déclenchent un contrat hors norme avec une boutique d’optique de luxe. Tout d’un coup, l’entreprise change de dimension. Les contrats avec des clients prestigieux comme Maje, Hermes ou les Galeries Lafayette s’enchainent, ils lancent de nouvelles gammes de produits.Puis arrive le Covid. Et contrairement ce qu’ils pouvaient imaginer, le business explose. Les kits DIY qu’ils avaient lancés sont pris d’assaut…notamment grâce à des stories de l’actrice et chanteuse Camille Lellouche.Un apogée qui rend la chute encore plus violente.Dans cet épisode, Billy revient sur les différentes causes de la chute de The French Viking. Il se confiera sur son premier et son deuxième burn out. De rebondissements en déconvenues, le couperet tombe, la seule solution est la liquidation qui interviendra en novembre 2023.Et un repreneur se manifeste…Un nouveau témoignage poignant à retrouver sur toutes vos plateformes d’écoute et sur Youtube.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants, en partenariat avec l'assurance GSC. À vos écouteurs 🎧▬▬▬▬▬▬▬▬▬ COMMUNAUTÉ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬✍️ Vous avez vendu ou souhaitez vendre votre entreprise ? Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.com ✍️ Vous souhaitez devenir partenaire du format ? Laissez nous un message ici https://bit.ly/3Rvri20▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LIENS PODCASTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 CASH OUT : https://linktr.ee/cashoutlepodcast 👉 40 NUANCES DE NEXT : https://linktr.ee/40nuancesdenext▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FEUILLEBLANCHE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 AGENCE : https://www.feuilleblanche.com/ 👉 PRODUCTION DE PODCAST : https://offre.feuilleblanche.com/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ RÉSEAUX ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 TikTok : https://www.tiktok.com/@feuilleblanchemedias 👉 Instagram : https://www.instagram.com/feuilleblanche_media/▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LINKEDIN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasbenzazon/ 👉 Solène : https://www.linkedin.com/in/solène-etienne/ 👉 FeuilleBlanche : https://www.linkedin.com/company/feuilleblancheHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.