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Chronique économique

Chronique économique
Author: RTBF
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Amid Faljaoui dans sa chronique économique nous dévoile les coulisses des entreprises et passe en revue les grands événements de l'actualité économique.
Le directeur du magazine Trends Tendances nous plonge dans l'univers de la bourse, de la finance, des banques, de la BCE, des crises économiques, de tout ce qui fait l'actualité dans notre société comme les GAFA (Facebook, Amazon, Apple, Google), Elon Musk et Twitter, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, la Banque européenne, le changement climatique, le cours du pétrole, les conflits, Wall Street, l'inflation, les actionnaires, l'argent, le cours de l'euro et du dollar, la vie des patrons et des salariés, des investisseurs, des politiques, l'Union Européenne, les USA, la Chine, le Brexit, les taux d'intérêts, et encore beaucoup d'autres sujets d'actualité.
Il débat également autour du prix de l'électricité et du gaz, de la consommation, de la guerre en Ukraine avec Volodymyr Zelensky et Vladimir Poutine, de la hausse et la baisse du prix de l'essence, du diesel et du pétrole, de l'arrivée des voitures électriques, de la délocalisation des entreprises de l'indexation des salaires, de la morosité des marchés, de Donald Trump et des vaccins, etc.
La chronique économique d'Amid Faljaoui, tous les jours sur Classic 21 à 8h30 dans Coffee on the Rocks et à 17h30 dans On The Road Again.
Le directeur du magazine Trends Tendances nous plonge dans l'univers de la bourse, de la finance, des banques, de la BCE, des crises économiques, de tout ce qui fait l'actualité dans notre société comme les GAFA (Facebook, Amazon, Apple, Google), Elon Musk et Twitter, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, la Banque européenne, le changement climatique, le cours du pétrole, les conflits, Wall Street, l'inflation, les actionnaires, l'argent, le cours de l'euro et du dollar, la vie des patrons et des salariés, des investisseurs, des politiques, l'Union Européenne, les USA, la Chine, le Brexit, les taux d'intérêts, et encore beaucoup d'autres sujets d'actualité.
Il débat également autour du prix de l'électricité et du gaz, de la consommation, de la guerre en Ukraine avec Volodymyr Zelensky et Vladimir Poutine, de la hausse et la baisse du prix de l'essence, du diesel et du pétrole, de l'arrivée des voitures électriques, de la délocalisation des entreprises de l'indexation des salaires, de la morosité des marchés, de Donald Trump et des vaccins, etc.
La chronique économique d'Amid Faljaoui, tous les jours sur Classic 21 à 8h30 dans Coffee on the Rocks et à 17h30 dans On The Road Again.
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
745 Episodes
Reverse
Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, était à Turin ces derniers jours pour parler d’entrepreneuriat. Mais au lieu de vanter la vitesse et le risque, il a plaidé pour la patience, l’expérience et une vision à long terme. Une leçon à contre-courant du discours ambiant, venue de l’un des hommes les plus riches de la planète. Amid Faljaoui vous en dit plus dans sa chronique.
Jeff Bezos a beau avoir quitté la direction opérationnelle d'Amazon, la société qu'il a fondée, il continue de donner des leçons de business comme d'autres offrent des masterclass. Récemment, lors de l’Italian Tech Week à Turin, il est apparu détendu et presque intimidé. Mais très vite, le fondateur d'Amazon est redevenu le professeur Bezos. Et sa première leçon va à contre-courant du mythe californien : "Ne vous lancez pas trop tôt", a-t-il dit.
Le mythe du “drop-out“, ce petit génie qui quitte l'université pour créer une start-up, est selon lui une légende dorée de la Silicon Valley. Son message est très simple : "Avant de créer quoi que ce soit, formez-vous. Allez voir comment fonctionnent les grandes entreprises, comment elles organisent leurs équipes, comment elles gèrent leurs projets, comment elles affrontent leurs erreurs. Vous y apprendrez la rigueur, la méthode, la patience." D'ailleurs, Bezos a travaillé pendant une décennie à Wall Street avant de fonder Amazon à 30 ans. "Et ces dix années m'ont donné de meilleures chances de succès", a-t-il confié.
Deuxième leçon : être têtu sur la vision, mais flexible sur les détails. Un bon entrepreneur sait où il veut aller — c'est la vision — mais il accepte d'adapter la route en fonction des vents, des courants et donc des faits. Selon Bezos, les dirigeants les plus intelligents changent souvent d'avis, sans jamais trahir leur cap.
Troisième leçon, plus philosophique : l'optimisme comme moteur. Les entrepreneurs doivent être optimistes, presque jusqu'à l'illusion, affirme-t-il.
Sur l'intelligence artificielle, son regard est lucide. Oui, il y a une euphorie excessive en ce moment : les bonnes et les mauvaises idées sont effectivement financées en même temps. Mais pour Jeff Bezos, cette période d'agitation est normale. Elle est même féconde. "C’est dans le chaos que naissent les révolutions", dit-il.
Mots-clés : entrepreneur, fausse modestie, sincérité, Bill Gates, Microsoft, Mark Zuckerberg, Meta, Facebook, exception, vertu, enthousiasme, mécanique des marchés, observation, expérience, audace, capitaine, dictateur, Jeff Wilke, collaborateur, idée, ralentir, fil conducteur, essentiel, mission, bulle internet, action, bourse, chite, indicateur, client, commande, fidélité, panique, valeur perçue, valeur réelle
--- La chronique économique d'Amid Faljaoui, tous les jours à 8h30 et à 17h30. Merci pour votre écoute Pour écouter Classic 21 à tout moment i: https://www.rtbf.be/radio/liveradio/classic21 ou sur l'app Radioplayer Belgique Retrouvez tous les épisodes de La chronique économique sur notre plateforme Auvio.be :https://auvio.rtbf.be/emission/802 Et si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement. Découvrez nos autres podcasts : Le journal du Rock : https://audmns.com/VCRYfsPComic Street (BD) https://audmns.com/oIcpwibLa chronique économique : https://audmns.com/NXWNCrAHey Teacher : https://audmns.com/CIeSInQHistoires sombres du rock : https://audmns.com/ebcGgvkCollection 21 : https://audmns.com/AUdgDqHMystères et Rock’n Roll : https://audmns.com/pCrZihuLa mauvaise oreille de Freddy Tougaux : https://audmns.com/PlXQOEJRock&Sciences : https://audmns.com/lQLdKWRCook as You Are: https://audmns.com/MrmqALPNobody Knows : https://audmns.com/pnuJUlDPlein Ecran : https://audmns.com/gEmXiKzRadio Caroline : https://audmns.com/WccemSkAinsi que nos séries :Rock Icons : https://audmns.com/pcmKXZHRock’n Roll Heroes: https://audmns.com/bXtHJucFever (Erotique) : https://audmns.com/MEWEOLpEt découvrez nos animateurs dans cette série Close to You : https://audmns.com/QfFankxHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le monde doute, les monnaies vacillent… et l’or comme le Bitcoin deviennent les nouveaux boucliers contre la peur. Deux refuges, deux symboles, un même message : la confiance s’effrite, comme nous l'explique Amid Faljaoui, directeur du magazine économique Trends-Tendances.
Cette semaine, deux records ont affolé les marchés : le Bitcoin, qui a dépassé les 125 000 dollars, soit son plus haut niveau historique, et puis l'or, qui a franchi pour la première fois la barre symbolique des 4 000 dollars l'once. Ce sont deux actifs très différents, mais ils ont une même explication à leur hausse : la peur. Quand les marchés doutent, en effet, les investisseurs cherchent des refuges. Et aujourd'hui, ils en ont deux : l’or, tangible et millénaire, et le Bitcoin, immatériel mais limité en nombre.
Aux États-Unis, le gouvernement est paralysé en ce moment par un “shutdown” budgétaire. Cela bloque les statistiques économiques et alimente aussi les craintes sur la solidité du dollar. Et comme souvent dans ces périodes de flottement, l'argent se déplace vers tout ce qui semble plus fiable en apparence. Ainsi, alors que la monnaie numérique s’envole, l’or, cette vieille relique barbare, continue lui aussi de briller. L'or a progressé de 51 % depuis janvier dernier.
L’or et le Bitcoin racontent à peu près la même histoire : une histoire de méfiance envers les gouvernements, envers les dettes publiques, envers les monnaies que l'on imprime sans limite. L'un brille dans les coffres, l'autre scintille sur les écrans, mais tous deux symbolisent la même fuite : celle devant la politique et les États surendettés. Ils deviennent, chacun à leur manière, les thermomètres d'un système qui doute de lui-même.
Mots-clés : monnaie américaine, perte, valeur, 1973, Nixon, ETF, bourse, action, achat, vente, produit financier, rareté, élection, Donald Trump, coût, monnaie numérique, taux d’intérêt, faiblesse du dollar, banque centrale, pays émergent, Chine, Russie, Turquie, Inde, dépendance, actif russe, malaise
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OpenAI, la maison mère de ChatGPT, vient de dévoiler Sora 2, une intelligence artificielle capable de créer des vidéos d’un réalisme absolu. Pendant que son patron détruit la confiance dans le réel à travers cette app, il construit la machine pour reconstruire cette même confiance. C’est ce qu’on appelle du génie maléfique.
Pour prouver la puissance de son invention, Sora 2, Sam Altman, le patron d’OpenAI, a donné son propre visage à la machine. Résultat, Internet s’est rempli de vidéos de lui dans des situations totalement inventées, certaines drôles et d’autres plus gênantes.
Toutes ces vidéos sont hypercrédibles. Un visage, une voix, une signature, tout devient aujourd’hui falsifiable. C’est là que le génie et le cynisme de Sam Altman apparaissent. Pendant qu’il détruit la confiance dans le réel à travers Sora 2, il construit la machine pour reconstruire cette même confiance. C’est ce qu’on appelle du génie maléfique.
Cette machine s’appelle WorldCoin. Le principe est simple, vous regardez dans une sphère métallique, elle scanne votre iris et vous recevez un WorldID, donc une identité numérique mondiale censée prouver que vous êtes bien un humain. Autrement dit, après avoir effacé la frontière entre le vrai et le faux, le patron d’OpenAI invente le moyen de faire payer le vrai.
C’est là que tout change pour les banques, les assurances, les notaires ou les juges. Parce que leur métier repose sur une seule chose : la confiance dans la preuve. Quand une banque ouvre un compte, elle vérifie une pièce d’identité. Quand un assureur examine une vidéo d’accident, il doit croire ce qu’il voit. Mais demain, avec Sora 2, plus rien n’est certain.
Une IA pourra imiter votre visage, votre voix, vos gestes. Un escroc pourra passer un appel vidéo en direct avec votre double numérique. Donc une banque pourrait envoyer de l’argent à une illusion. Autrement dit, le monde que Sam Altman nous prépare, à notre insu, est celui où les preuves ne suffisent plus.
C’est un monde où les banques, par exemple, devront acheter la certitude que leurs clients existent vraiment. C’est un monde où la confiance, autrefois gratuite, deviendra un produit payant. En clair, Sora 2 va détruire la réalité et Worldcoin va la revendre cher et vilain. Et, au final, le patron de ChatGPT devient le seul et unique banquier du vrai.
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Le gouvernement belge veut instaurer une taxe de 2 euros sur chaque colis de moins de 150 euros importé de Chine. Sous ce seuil, il faut le rappeler, aucune taxe douanière n'est aujourd'hui perçue : les produits entrent librement sur le marché européen. Résultat : des millions de petits paquets à très bas prix inondent l'Europe, tandis que les commerçants belges, eux, continuent de payer la TVA, les salaires et les loyers.
L'idée, proposée par les engagés et soutenue par le MR, vise à rétablir une concurrence plus équitable et donc à renflouer un budget fédéral exsangue. Mais cette taxe touche bien plus qu'un simple problème de douane. Elles s'attaquent à une machine beaucoup plus subtile et redoutable : celle de l'économie de la dopamine. En fait, Shein, Temu ou Alibaba n'ont pas inventé la mode bon marché, ils ont inventé la mode addictive. Leur modèle ne repose pas sur la qualité des vêtements, mais sur notre biologie cérébrale. Chaque fois que vous scrollez, ajoutez un article au panier ou suivez un compte à rebours, votre cerveau libère une petite dose de dopamine : le neurotransmetteur de la récompense. C'est exactement le même mécanisme que dans un casino ou une appli de jeu. On appuie, on espère, on rejoue.
Chaque clic devient donc une sorte de pari émotionnel. Et la récompense ne vient pas seulement du produit, elle vient de l'attente elle-même. C'est vrai que le délai entre la commande et la livraison crée une tension, une anticipation, une excitation qui entretiennent la dépendance. Et quand le colis arrive, parfois décevant, le cerveau, lui, a déjà eu sa dose. On commande alors à nouveau pour ressentir ce petit pic de plaisir.
Des millions d'achats impulsifs, souvent pour des objets sans valeur, saturent les flux, détruisent les marges locales et renforcent une dépendance psychologique. Et donc ces plateformes ont transformé la consommation en une expérience chimique. Elles ne vendent plus des biens, du textile, des vêtements... Elles vendent des micro-récompenses cérébrales. Elles ne conquièrent pas des marchés, elles colonisent notre attention. Et c'est vrai que la taxe de 2 euros n'arrêtera évidemment pas ce modèle économique de la dopamine. Mais cette taxe a au moins une vertu : elle rappelle que le problème n'est plus seulement économique. Nous ne sommes plus dans un affrontement entre entreprises, mais entre systèmes cognitifs.
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--- La chronique économique d'Amid Faljaoui, tous les jours à 8h30 et à 17h30. Merci pour votre écoute Pour écouter Classic 21 à tout moment i: https://www.rtbf.be/radio/liveradio/classic21 ou sur l'app Radioplayer Belgique Retrouvez tous les épisodes de La chronique économique sur notre plateforme Auvio.be :https://auvio.rtbf.be/emission/802 Et si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement. Découvrez nos autres podcasts : Le journal du Rock : https://audmns.com/VCRYfsPComic Street (BD) https://audmns.com/oIcpwibLa chronique économique : https://audmns.com/NXWNCrAHey Teacher : https://audmns.com/CIeSInQHistoires sombres du rock : https://audmns.com/ebcGgvkCollection 21 : https://audmns.com/AUdgDqHMystères et Rock’n Roll : https://audmns.com/pCrZihuLa mauvaise oreille de Freddy Tougaux : https://audmns.com/PlXQOEJRock&Sciences : https://audmns.com/lQLdKWRCook as You Are: https://audmns.com/MrmqALPNobody Knows : https://audmns.com/pnuJUlDPlein Ecran : https://audmns.com/gEmXiKzRadio Caroline : https://audmns.com/WccemSkAinsi que nos séries :Rock Icons : https://audmns.com/pcmKXZHRock’n Roll Heroes: https://audmns.com/bXtHJucFever (Erotique) : https://audmns.com/MEWEOLpEt découvrez nos animateurs dans cette série Close to You : https://audmns.com/QfFankxHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le patron de Goldman Sachs, David Solomon, vient d’annoncer dans la presse américaine que les marchés boursiers allaient baisser d’ici un an ou deux. Autrement dit, c’est à peu près comme si je vous disais qu’il fera froid cet hiver. C’est le genre de prévision qu’on ne peut pas rater évidemment. Si la bourse chute demain, il aura eu raison. Et si elle chute dans deux ans, il aura eu raison aussi. Et si elle ne chute pas du tout, il expliquera que la prudence a porté ses fruits.
Ce genre d’annonce, ce n’est pas une prophétie, c’est juste un parapluie médiatique. C’est une façon élégante de dire "quand la pluie tombera, je ne serai pas mouillé". Bien sûr, David Solomon a des arguments. Il dit que les marchés financiers ont grimpé trop vite à cause de la fièvre autour de l’intelligence artificielle, que tout cela finira par se corriger. Tout ça est vrai, l’histoire financière est faite de bulles et de dégonflements de bulles. La question n’est pas de savoir si ça baissera, mais quand, combien et où ? Et là, silence radio absolu.
Il n’est d’ailleurs pas le seul à manier la prudence prophétique, si je puis dire. Sam Altman, le patron d’OpenAI, donc la maison mère de ChatGPT, lui aussi parle d’une bulle. Jeff Bezos, le patron d’Amazon, il dit la même chose. Et donc tous ces patrons ont adopté, en quelque sorte, la même stratégie : prévenir sans freiner, alerter sans agir. Un petit peu comme des pompiers qui diraient "Attention au feu !" tout en vendant des bidons d’essence. En réalité, ces grands patrons savent ce qu’ils font. Ils continuent de profiter de la vague tout en préparant leur phrase de sortie.
C’est vrai que quand la bulle éclatera, et elle éclatera un jour, ils pourront dire "Nous, on l’avait bien dit". Et c’est de la communication préventive, ce n’est pas de l’analyse économique. Le problème c’est que ce discours ne sert à rien, mais vraiment à rien, pour les investisseurs. Il ne donne aucun repère, aucune donnée, aucun conseil exploitable. Il rassure les uns, il fait peur aux autres, mais surtout, il ne change rien. Et pendant ce temps, évidemment, la bulle continue de gonfler, portée par la même histoire : l’intelligence artificielle va tout changer en ce bas monde. C’est là d’ailleurs tout le paradoxe. Ces grands patrons, en annonçant la tempête à venir, renforce, sans le vouloir, la croyance dans le boutant actuel. Leur prudence devient en quelque sorte le carburant de cette bulle.
C’est vrai, les marchés baisseront un jour. Mais la vraie question n’est pas là. La vraie question, c’est qui sera encore debout après la correction ? Ma réponse : ceux qui auront fait de l’intelligence artificielle un outil productif et pas une bulle marketing. En bourse, il y a deux sortes de prophètes, deux types de prophètes. Ceux qui annoncent l’orage et puis rentrent se mettre à l’abri. Puis ceux qui continuent de vendre des parapluies tant que le ciel est encore bleu.
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La société de consulting Accenture vient d'annoncer 11 000 licenciements. Derrière ce chiffre très impressionnant, il n'y a pas seulement la réorganisation d'un grand cabinet de conseil, il y a surtout la fin d'un modèle qui a fait la fortune du marché du conseil pendant des décennies, à savoir le business de la facturation au temps passé.
Pendant longtemps, les cabinets de consulting facturaient ce qu'on appelle des jours hommes. Exemple : vous aviez quatre jeunes consultants issus de grandes écoles ou de grandes universités qui passaient un mois à produire un rapport. Puis vous aviez ce qu'on appelle un partenaire, donc un associé, qui venait deux heures au début de la rencontre avec le client, notamment pour le rassurer avec ses cheveux gris. Ensuite ce même partenaire associé revenait deux heures en fin de mission. Et hop, la facture montait à plusieurs centaines de milliers d'euros !
Ce modèle fonctionnait parce qu'il y avait ce qu'on appelle une asymétrie d'informations. Ça veut dire que le client ne savait pas vraiment ce qui se passait derrière la porte de la salle de réunion. Il voyait un rapport atterrir et bien présenté, des graphiques très soignés, une conclusion validée par un grand logo, donc la marque d'un grand cabinet de conseil, et il payait parce que ce logo apportait de la crédibilité, de la légitimité. Mais, voilà, l'intelligence artificielle a fait voler ce système en éclats. Et ce que quatre juniors faisaient en un mois, aujourd'hui une intelligence artificielle peut désormais le sortir en deux heures.
Le résultat, c'est que facturer du temps n'a plus de sens. La valeur n'est plus dans le nombre d'heures passées, mais dans la pertinence du conseil au moment où il est donné. Et ce constat ne concerne pas seulement les consultants, il touche aussi bien les avocats, les comptables. Bref, tous les métiers qui vivent ou qui vivaient du temps facturé. Un avocat qui facture encore son heure sans expliquer sa stratégie, sa lecture fine d'un dossier ou sa capacité à éviter un procès sera immédiatement challengé par une intelligence artificielle capable de générer en quelques secondes un mémo juridique. Un expert comptable qui facture des lignes de saisie sera concurrencé par un logiciel qui automatise tout. Ce qui doit être facturé demain, ce n'est plus le temps mais la valeur ajoutée réelle, la capacité à interpréter, à arbitrer, à donner du sens, à répondre à la vraie question du client. C'est un changement de modèle.
L'intelligence artificielle ne tue donc pas les professions intellectuelles, mais les oblige à se justifier. Accenture, avec ses 11 000 licenciements, n'écrit pas seulement une page de son histoire, elle illustre une mutation qui touche toutes les professions où l'on vend du temps. La question n'est plus : "combien d'heures avez-vous passé ?", mais "quelles différences concrètes avez-vous apporté?". Pour les consultants, c'est la fin des marges "faciles" et l'entrée dans un nouveau monde où il faudra davantage se justifier. Merci qui? Merci l'IA.
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Une nouvelle taxe, appelée "taxe des millionnaires", promet de faire contribuer ceux qui possèdent plus d’un million d’euros. Certains y voient un acte de justice sociale, d’autres un simple coup de communication. Mais derrière le slogan, que cache réellement cette idée ? Écoutez la chronique d’Amid Faljaoui pour comprendre pourquoi cette taxe pourrait bien n’être qu’un mirage budgétaire.
Le budget fédéral belge ressemble à une baignoire qui fuit : les dépenses augmentent plus vite que les recettes et les responsables politiques cherchent à combler les trous. C’est dans ce contexte que le parti socialiste flamand Vooruit a mis l’idée d’une « taxe des millionnaires » sur la table.
Le principe paraît simple : si vous possédez plus d’un million d’euros en actifs financiers – comptes d’épargne, comptes à terme, assurances, actions, crypto-monnaies –, vous seriez taxé selon un barème progressif allant de 0,3 à 0,6 %.
Cette taxe soulève toutefois plusieurs questions. D’abord, celle de son efficacité, car rien n’empêche les plus riches de déplacer leurs avoirs à l’étranger ou de recourir à de nouvelles formules d’optimisation fiscale. Ensuite, celle de la vie privée : pour prélever cette taxe, Vooruit propose de donner au fisc un accès direct au point de contact central de la Banque nationale, qui recense déjà tous les comptes bancaires des Belges, avec l’idée donc d’en faire un véritable cadastre des fortunes.
Sur le plan symbolique, l’idée séduit. Elle donne le sentiment que l’effort budgétaire serait mieux réparti et que la classe moyenne ne supporterait pas, une fois encore, l’essentiel de la charge. Mais sur le plan pratique, le rendement demeure très incertain.
La Belgique fait face à un problème structurel de dépenses. La taxe des millionnaires n’est pas la baguette magique qui sauvera les finances publiques. Elle illustre surtout un réflexe politique ancien : face à une dette publique qui explose, on préfère inventer une nouvelle taxe plutôt que de repenser en profondeur la manière dont l’État dépense l’argent des citoyens.
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Imaginez : vous gagnez 10 000 euros par mois. En tant que salarié, il vous en reste à peine la moitié. En société, le montant net est bien plus élevé. Faut-il blâmer ceux qui optent pour cette solution, ou plutôt un système fiscal qui les y pousse ? Amid Faljaoui s’interroge alors que les sociétés de management sont désormais dans le collimateur du ministre du Budget.
Vous gagnez trop d’argent : tel est, en filigrane, le message que le ministre du Budget vient d’adresser aux indépendants qui recourent à une société de management pour facturer leurs honoraires.
Derrière ces structures se cachent des milliers de parcours ordinaires : l’avocat qui ne peut exercer qu’en société, le consultant qui suit la norme de son secteur, ou encore l’indépendant qui, après des années de travail acharné, découvre qu’en société, il sera taxé à 25 % au lieu de 50 % en tant que personne physique.
Le gouvernement a décidé de serrer la vis. Deux mesures phares ont déjà été prises : obliger les dirigeants à se verser un salaire minimum de 50.000 euros, contre 45.000 aujourd’hui, et plafonner les avantages en nature à 20 % du salaire brut. L’objectif affiché est clair : forcer davantage de revenus à passer par la case de l'impôt des personnes physiques.
Mais la véritable question n’est pas l’existence des sociétés de management : c’est le poids démesuré qui pèse sur le travail en Belgique. En sanctionnant ces structures, on ne corrige pas l’injustice fiscale, on la déplace. Les mieux conseillés trouveront d’autres montages ; les plus petits, eux, en supporteront le coût.
Tout cela est d’autant plus surprenant que ce gouvernement avait promis à son électorat de ne pas augmenter les impôts. Or, avec le gel de certains barèmes ou encore la réduction de la déduction pour rente alimentaire, il démontre que les promesses n’engagent que ceux qui y croient. La réalité, c’est que ce gouvernement doit trouver, à tout prix, 16 milliards d’euros d’économies. Voilà la véritable explication.
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Parlons de l’économie de l’accélération à travers une scène que vous connaissez tous. Vous appelez votre banque, votre opérateur télécom et une voie robotisée vous guide : tapez 1, tapez 2, tapez 3 et vous attendez. Vous recommencez et vous attendez encore. Et quand enfin un humain daigne décrocher, il n’a souvent qu’une marge de manœuvre réduite pour nous aider.
Pourtant, dans leur publicité, toutes ces entreprises jurent la même chose, le client est au centre. Mais elles savent très bien ce qu’elles font, car derrière ce discours rassurant, elles ont organisé une autre réalité : le transfert de la charge vers le client.
Depuis 30 ans, tout est pensé pour nous faire gagner du temps. L’e-mail devait nous libérer du courrier postal. Résultat, nos boîtes e-mail débordent. Le smartphone devait nous affranchir du bureau. Résultat, nous travaillons partout, tout le temps. Le télétravail devait nous offrir de la souplesse. Résultat, nos journées explosent sous les réunions. Bref, plus on nous promet de gagner du temps, moins nous en avons. Quand on rend une ressource plus efficace, on ne la consomme pas moins. Au contraire, on la consomme davantage.
Les entreprises suivent cette logique à la lettre. Elles digitalisent, elles automatisent, elles réduisent les équipes, elles suppriment les stocks. Officiellement, c’est pour simplifier la vie des clients. En réalité, c’est le client qui assume ce que l’entreprise a décidé de ne plus faire. Et quand vous attendez au téléphone, c’est parce qu’il n’y a plus assez de personnel.
Le service n’a pas disparu des slogans, il a disparu de la réalité. A court terme, les coûts baissent, les marges se préservent, les actionnaires applaudissent. Mais, à long terme, le prix est très lourd. Perte de confiance, clients exaspérés, salariés sous pression. Et voilà le vrai paradoxe de l’économie de l’accélération. Elle ne fait pas gagner du temps, elle le transfère.
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Elles ne sont plus de simples sociétés : Microsoft et Nvidia pèsent déjà plus que la France. Demain, selon certains, les géants de la tech atteindront 10 000 milliards de dollars en Bourse. Une chronique d’Amid Faljaoui pour comprendre ce que cache ce chiffre démesuré… et ce qu’il change pour nos États, nos entreprises et nos vies.
Selon Bill McDermott, le patron de ServiceNow, nous entrons dans l'ère des entreprises qui vaudront bientôt 10 000 milliards de dollars. Mais ce cap des 10 000 milliards est-il crédible ? Oui, car l'intelligence artificielle change déjà tout. Nvidia fabrique l’immense majorité des puces qui font tourner l’IA. Microsoft, de son côté, intègre Copilot dans ses logiciels utilisés par des centaines de millions de personnes. Et surtout, il existe ce mécanisme simple : plus une plateforme attire d’utilisateurs, plus elle devient utile… et plus elle attire encore d’utilisateurs. C’est l’effet « boule de neige ».
Qu’est-ce que cela signifie pour l’Europe ? Elle a bien voté une grande loi, l’AI Act, pour encadrer l’intelligence artificielle. Mais elle ne dispose d’aucun géant comparable à Nvidia ou Microsoft. Résultat : l’Europe écrit les règles, mais dépend des technologies américaines.
Pour les individus, on nous promet la fin des tâches ennuyeuses. Mais dans les faits, les gains de productivité profitent d’abord aux actionnaires, dont les bénéfices explosent, et aux travailleurs très qualifiés capables de concevoir et superviser l’IA. Pour les emplois intermédiaires, c’est une autre histoire : toutes les tâches répétitives sont dans la ligne de mire. Résultat : ces emplois risquent de disparaître.
C’est là le vrai danger : une société à deux vitesses. D’un côté, une élite qui conçoit et pilote les systèmes, avec de bons salaires et un réel pouvoir. De l’autre, une majorité qui exécute sous la tutelle des algorithmes, avec moins d’autonomie et moins de perspectives. Voilà ce qui nous attend si rien ne change dans le scénario actuel.
On a toujours cru que seuls les États pouvaient faire et défaire l’histoire. Demain, ce seront peut-être des entreprises privées de 10 000 milliards de dollars qui en auront le pouvoir. À nous de décider si nous voulons être gouvernés par des parlements… ou par des tableaux Excel.
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Un billet de 20 € ne vaut rien face à une application bancaire… jusqu’au jour où l’application tombe en panne. C’est le paradoxe reconnu par la Banque centrale européenne (BCE) : dans un monde numérique, il faut conserver une part d’analogique. Et ce retour du cash par la petite porte en dit long sur nos fragilités, souligne Amid Faljaoui.
Depuis de nombreuses années, on nous répète que le cash est un vestige appelé à disparaître. Les paiements numériques sont censés représenter l’avenir.
Et puis, soudain, cette semaine, la Banque centrale européenne publie une note officielle expliquant qu’il serait tout de même prudent de conserver entre 70 et 100 euros en liquide par personne à la maison, de quoi tenir, dit-elle, trois jours en cas d’instabilité majeure.
Ce paradoxe est fascinant : la même Banque centrale européenne qui prépare l’euro numérique nous recommande aujourd’hui de garder malgré tout quelques billets « au cas où ». Ce revirement s’explique par les crises récentes qui ont montré que, lorsque la stabilité vacille, tout le monde, sans exception, se tourne vers le cash, vers l’argent papier. Par exemple, au début de la pandémie de Covid-19, la demande de billets a bondi de 140 milliards d’euros, soit trois fois plus qu’une année normale. En avril dernier, lors de la panne géante du réseau espagnol, les distributeurs ont été pris d’assaut, même après le rétablissement du courant.
Le cash possède deux qualités que le numérique ne remplace pas. Premièrement, il est pratique : il fonctionne hors ligne, quand tout le reste s’arrête. Deuxièmement, il agit sur le plan psychologique : tenir un billet dans sa main procure un réconfort immédiat, une impression de contrôle qu’aucune ligne de code dans une application bancaire ne peut offrir.
La recommandation de la BCE est avant tout symbolique. Elle admet que la modernité financière repose encore sur une béquille analogique. Cette contradiction fait sourire autant qu’elle inquiète. Car si la Banque centrale européenne, l’institution monétaire la plus puissante d’Europe, nous conseille de garder du cash à portée de main, c’est qu’elle considère qu’une panne, une cyberattaque ou une crise de confiance ne sont pas de simples hypothèses, mais bel et bien des scénarios plausibles.
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Le chiffre 666, vous le connaissez? C'est celui de la bête dans l'apocalypse de Saint-Jean. Il vient de réapparaître en bourse. L'indice américain S&P500, l'indice le plus représentatif de la bourse américaine, a franchi le seuil des 6666 points. Les plus superstitieux y voient un avertissement. Et il faut dire que la coïncidence est troublante. En 2009, au plus fort de la crise financière, au plus fort de la crise des subprimes, ce même indice boursier avait touché un plancher pile à 666 points. Alors, on peut sourire de ces symboles, mais il rappelle surtout que les marchés ont une mémoire et qu'ils aiment se raconter des histoires.
L'histoire du moment, c'est celle de l'intelligence artificielle. Deux lettres qui valent des milliards. I c'est devenu quasiment une formule magique. Vous voulez faire grimper votre action? Dites simplement que vous investissez dans l'IA, donc l'intelligence artificielle. Oracle l'a fait vers la mi-septembre, plus 36% en une journée. Nvidia l'a fait en annonçant cette semaine 100 milliards de dollars pour construire des usines spécialisées. Plus 4% en une journée. Alibaba, en Chine, revoit son budget intelligence artificielle à la hausse, et bam, le titre s'envole là encore. On croirait presque assister à un tour de magie, IA, IA, IA, et hop, la bourse applaudit !
Pourquoi cette folie autour de l'intelligence artificielle? Parce que les marchés vivent dans le futur. Ils ne se contentent pas des profits actuels. Ils anticipent les profits de demain. Et dans leur scénario idéal, les centaines de milliards dépensés aujourd'hui dans l'intelligence artificielle vont se transformer en profits gigantesques demain. C'est l'eldorado numérique. Mais, attention, ce n'est qu'une promesse. Rien ne garantit que ces investissements massifs produiront vraiment des bénéfices. En clair, on est peut-être devant une nouvelle bulle.
Et donc, en résumé, sur les marchés l'IA fait des miracles mais, souvenez-vous, même les contes de fées peuvent mal finir quand minuit sonne.
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Comment un seul logiciel peut-il bloquer des milliers de vols, coûter des millions et menacer toute une chaîne économique ? La réponse tient en un mot : dépendance. Dépendance à trop peu de fournisseurs. C’est ce qu’explique Amid Faljaoui.
Notre économie paraît solide jusqu’au jour où un seul logiciel tombe en panne. L’incident dans les aéroports européens, y compris à Bruxelles, en est la preuve. Notre prospérité dépend de quelques fournisseurs technologiques, et cette dépendance nous rend vulnérables.
Même constat avec le cloud, ce nuage informatique dont tout le monde parle. En réalité, le cloud, ce sont d’immenses entrepôts remplis de serveurs qui stockent et traitent nos données. La plupart des entreprises, petites ou grandes, louent aujourd’hui leurs logiciels, leurs bases de données, leurs outils de travail. Mais seulement trois acteurs dominent ce marché : Microsoft, Amazon et Google. Si l’un d’eux tombe en panne ou est attaqué, ce sont des millions d’entreprises dans le monde qui se retrouvent paralysées en quelques minutes.
Pour les pirates, la logique est simple : plus l’impact est grand, plus la rançon peut être élevée. Avec l’intelligence artificielle, les hackers envoient des mails de phishing tellement réalistes qu’un simple clic d’un employé distrait peut ouvrir la porte au chaos.
Le problème est connu : les entreprises dépendent trop de quelques fournisseurs. L’Europe appelle à la prudence avec la directive NIS2, qui impose de signaler toute cyberattaque en 24 heures et d’élever le niveau de sécurité.
La cybersécurité est devenue une assurance économique. Investir aujourd’hui dans la résilience, c’est éviter demain un crash qui coûtera dix fois plus cher.
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Et si le parapluie américain n’était plus aussi fiable qu’on le pensait ? Le 9 septembre, Doha a été frappée par des missiles israéliens. Washington est resté silencieux. Résultat : Riyad s’est tourné vers un allié inattendu… le Pakistan nucléaire. Amid Faljaoui explique pourquoi ce pacte pourrait bouleverser l’équilibre économique et stratégique du Golfe.
À la suite du silence radio des États-Unis après la frappe de missiles israéliens sur Doha, les pays du Golfe se sont interrogés sur la fiabilité du parapluie militaire américain, censé les protéger.
Quelques jours plus tard, l’Arabie saoudite a annoncé la signature d’un pacte de défense avec le Pakistan. Un pays en crise, étranglé par sa dette, mais aussi le seul pays musulman officiellement doté de l’arme nucléaire. Officiellement, il ne s’agit que d’un accord militaire classique : échanges de formation et coopération. Mais personne n’est dupe : dans l’air flotte l’idée d’un parapluie nucléaire.
Cette relation entre le Pakistan et l’Arabie Saoudite ne date pas d’hier. Mais aujourd’hui, c’est l’économie qui tient les ficelles. Pour le Pakistan, c’est une question de survie : le pays ne se maintient que grâce aux prêts « rollover ». Ses créanciers – l’Arabie saoudite, les Émirats et la Chine – repoussent sans cesse l’échéance plutôt que d’exiger un remboursement immédiat. Sans cela, le Pakistan serait en faillite.
Du côté saoudien, l’enjeu est Vision 2030, le grand plan de Mohammed ben Salmane pour libérer le royaume de sa dépendance au pétrole et attirer des investissements massifs dans le tourisme, la technologie et le divertissement. Pour réussir, il faut afficher stabilité et protection. D’où l’intérêt d’un pacte militaire qui, même flou, envoie un signal aux investisseurs comme aux adversaires.
Le problème, c’est que ce pacte ressemble surtout à un bluff. Il n’existe ni plan opérationnel commun, ni commandement intégré, ni véritable garantie. C’est un geste politique, pas militaire. Sur le papier, Riyad affiche de la force, mais dans la réalité, le royaume prend un risque : fragiliser son image de partenaire stable au moment même où il doit rassurer les marchés pour financer Vision 2030. Quant au Pakistan, il gagne un peu d’air, mais au prix d’une exposition accrue aux sanctions et d’une réputation qui pourrait redevenir toxique. Ce pacte est donc potentiellement un pari explosif.
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Vous allez à un concert pour écouter de la musique et vous finissez par voir votre tête en gros plan projetée sur écran géant. C'est ce qu'a fait récemment le groupe Massive Attack. Grâce à la reconnaissance faciale, le public s'est retrouvé face à son propre reflet. Sur le moment, beaucoup de ses fans ont souri, mais derrière le sourire il y a pourtant un malaise et, surtout, une leçon. Ce qui amuse le temps d'un spectacle pourrait demain devenir notre quotidien.
Le visage n'est plus seulement ce que nous montrons aux autres, il devient une donnée, une donnée qui s'achète, qui se revend, qui se monnaie. Au Canada, une enquête a révélé que des magasins utilisaient la reconnaissance faciale sans en informer leurs clients, pas pour leur sécurité, pas pour améliorer l'expérience d'achat, mais pour capter leur visage à l'entrée, associer chaque visite à un profil biométrique, puis suivre leur passage répété et analyser leur comportement dans les rayons. Autrement dit, nous devenons une sorte de fiche invisible, créée sans notre accord, et qui en plus ne disparaît pas, ne disparaît jamais.
Le danger va d'ailleurs au-delà du magasin car ces données peuvent être croisées avec d'autres informations. Nos achats en ligne, nos cartes de fidélité, nos paiements bancaires, voire même nos dossiers d'assurance. Résultat, notre visage, unique et permanent devient la clé d'accès d'un suivi généralisé de nos habitudes. Et donc, contrairement à un cookie que l'on efface ou à un mail que l'on change, nous ne pouvons pas changer de visage.
Pourquoi cette course en avant? Parce que c'est un marché colossal. Les géants du numérique affinent leur base de données. Les industriels de la sécurité vendent des solutions miracles. Les gouvernements, eux, se frottent les mains. Le citoyen n'est pas acteur, n'est plus acteur. Et, surtout, il est devenu la matière première.
Mais, à long terme, elle détruit ce qui compte le plus en économie : la confiance. Or la confiance, ce n'est pas un bonus, c'est le capital invisible qui fait tourner les marchés. Et quand cette confiance s'effrite, les coûts explosent, les litiges se multiplient et, surtout, la croissance finit par s'étouffer.
Donc, oui, Massive Attack n'a pas seulement fait un coup d'éclat artistique, ils ont mis en scène, sans le savoir, le futur possible de nos sociétés. Un futur où chaque visage est un code barre.
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Le fisc a trouvé une nouvelle arme contre la fraude : un algorithme. Il va croiser nos revenus, nos comptes, nos assurances et même nos jeux en ligne. Cela s’appelle le data mining. Et si nous n’avons rien à cacher, rassurons-nous… nous serons tout de même suspectés, souligne avec un humour grinçant Amid Faljaoui, directeur du magazine économique Trends-Tendances.
Le fisc belge va utiliser des algorithmes pour fouiller dans nos données financières et repérer d’éventuelles anomalies. Il existe déjà un fichier central à la Banque nationale de Belgique, le fameux PCC. Au début, ce PCC ne contenait que nos comptes bancaires. Par la suite, s’y sont ajoutés les comptes étrangers, les assurances-vie et les soldes bancaires. Demain, il sera encore plus large : comptes-titres, portefeuilles de crypto-monnaies et même comptes de jeux en ligne.
Avec le data mining, ce fichier pourra être croisé avec d’autres données. Le gouvernement fédéral se veut rassurant : les données sont d’abord pseudonymisées, puis un agent spécialisé examine les signaux. Si ceux-ci semblent sérieux, le dossier est transmis à un contrôleur. À la fin du processus, ce dernier peut demander les données réelles.
Alors, ce data mining sera-t-il efficace ou non ? C’est la véritable question. Un algorithme peut se tromper. Il y aura des « faux positifs » et des contribuables honnêtes risquent d’être convoqués simplement parce qu’ils ont touché un héritage, vendu une maison ou gagné un peu trop d’argent en bourse.
La question des libertés se pose également. Plus on alimente ce fichier central, plus l’État verra clair dans nos poches. Le fisc belge se dote donc d’un microscope numérique, mais le danger est que ce microscope ne fasse pas la différence entre un gros fraudeur et un « petit poisson ».
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Et si Donald Trump avait trouvé la recette pour rendre les marchés financiers… plus opaques ?
Moins de résultats publiés, moins de transparence, plus d’avantages pour les initiés et les grands fonds d’investissement. Bonne ou mauvaise idée ? Amid Faljaoui explique pourquoi ce débat concerne chacun de nous, petits épargnants compris.
Cette semaine, Donald Trump a suggéré que les entreprises ne publient plus leurs résultats chaque trimestre, mais seulement deux fois par an. Selon lui, cela coûterait moins cher à ces entreprises et permettrait à leurs dirigeants de se concentrer sur la gestion plutôt que sur la communication.
Beaucoup d'analystes critiquent la dictature du trimestre, qui pousserait, selon eux, les patrons à racheter leurs actions, à réduire les coûts et à flatter les marchés au lieu d'investir pour l’avenir. Mais pour l'investisseur moyen, les résultats trimestriels sont l'un des rares moments où tout le monde accède aux mêmes informations au même instant. En supprimant ces rendez-vous, la transparence se réduirait.
Cette obligation de reporting trimestriel existe depuis 1934. Après le krach boursier de 1929, on s'est aperçu que de nombreuses entreprises promettaient monts et merveilles sans rien montrer de concret. En 1934, une loi a donc imposé aux sociétés cotées de publier régulièrement leurs comptes afin de rétablir la confiance et de protéger le grand public. Depuis 1970, le rapport trimestriel est devenu la norme.
La vérité, c'est qu'en supprimant les résultats trimestriels, on ne rendra pas la finance plus patiente, mais on la rendra plus opaque. Et vous, en tant qu'investisseur ou simple épargnant, préféreriez-vous moins de comptes rendus pour soulager les entreprises, ou au contraire plus de transparence pour garder vos chances face aux initiés ?
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Une crise politique à Paris ? Et voilà que votre crédit immobilier en Belgique vous coûte 55 euros de plus par mois. Absurde ? Non : c’est la logique des marchés. Dans cette chronique d’Amid Faljaoui, découvrez pourquoi la démission d’un Premier ministre français fait grimper vos mensualités.
Pour acheter un bien immobilier, on pourrait croire que seuls les chiffres de votre salaire, l’état de votre épargne ou le prix du bien déterminent votre capacité à devenir propriétaire. En réalité, ces éléments ne suffisent plus. Aujourd’hui, le facteur déterminant, c’est aussi le climat économique, et parfois même politique, y compris à l’étranger.
Les taux d’intérêt des crédits hypothécaires repartent à la hausse en Belgique, comme ailleurs. Pourquoi ? En raison d’une remontée générale des taux longs sur les marchés financiers internationaux, alimentée notamment par l’instabilité politique en France.
La démission de l’ancien Premier ministre François Bayrou a ravivé les tensions sur les marchés. Les investisseurs redoutent une perte de contrôle des finances publiques françaises et exigent donc des rendements plus élevés pour acheter des obligations d’État. Par effet de contagion, la Belgique, souvent perçue comme proche de la France, voit également ses propres taux d’intérêt augmenter, en particulier le taux à dix ans, qui sert directement de référence pour les crédits hypothécaires.
Pour les futurs acheteurs, cela signifie des mensualités plus élevées. Pour les jeunes ménages ou les emprunteurs modestes, c’est un frein réel. À cela s’ajoute un autre problème : les prix de l’immobilier en Belgique repartent à la hausse, avec une progression de 5 % au premier semestre 2025.
Les biens coûtent plus cher, l’argent coûte plus cher, et les banques se montrent plus prudentes. Autrement dit, les conditions d’accès à la propriété ne cessent de se dégrader. Selon les économistes de CBC et d’ING, un retournement à court terme est peu probable. Dans ce contexte, mieux vaut opter pour un taux fixe plutôt qu’un taux variable : car si les taux évoluent encore, le risque le plus fort est celui d’une nouvelle hausse.
Cette situation illustre une leçon simple mais souvent oubliée : dans un monde très interdépendant, même votre crédit immobilier peut être affecté par une crise politique dans un autre pays.
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Charlie Kirk, militant conservateur et proche de Donald Trump, a été assassiné cette semaine. Un drame évidemment condamnable, mais ce qui a suivi cet horrible meurtre mérite autant notre attention que le crime lui-même. En quelques heures, ce meurtre est devenu bien plus qu’un fait politique : il a été transformé en carburant par une machine économique redoutable, celle que l’on appelle désormais l’industrie de l’indignation, qui est elle-même un sous-produit de l’économie de l’attention dans laquelle nous vivons, sans le savoir, depuis quelques années.
Les plateformes sociales numériques vivent d’un paradoxe. Elles se présentent comme des espaces de dialogue mais, en réalité, leur modèle repose sur l’exploitation de nos émotions les plus brutes, les plus brutales. Elles nous offrent la gratuité, c’est vrai, mais derrière cette gratuité se cache un business extrêmement précis : vendre notre attention. Or, cette attention ne se capte pas par la nuance ni par la pédagogie, elle se capte par la polarisation de notre société.
Plusieurs études universitaires ont démontré que des messages contenant des mots moralement accusateurs comme honteux, corrompus, traître augmentaient significativement leur chance d’être partagés. D’autres études ont montré que plus un contenu attaque un camp adverse, plus il suscite de l’engagement. Les algorithmes sont donc conçus pour maximiser l’activité et n’ont pas tardé à en tirer une leçon. L’indignation est le meilleur carburant pour capter l’attention.
Le meurtre de Charlie Kirk devient, dans cette logique, une matière première idéale, un événement choquant facilement exploitable par tous les camps. Et ce phénomène n’influence jusqu’à nos décisions économiques, puisqu’un marché saturé d’indignation est un marché où la confiance s’effrite, se délite. Et donc la vraie leçon est là. Nous ne sommes pas seulement spectateurs de cette logique, nous en sommes les acteurs involontaires. Chaque clic est en quelque sorte un vote économique. Chaque réaction est une contribution au chiffre d’affaires des plateformes numériques. Et tant que ce modèle restera rentable, il ne disparaîtra pas. C’est pourquoi on parle d’économie de l’attention.
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