شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مدیریت کسب و کار ایران برگزار کرد:"چالشهای انقـــــــلاب صنعتی چهـــارم در کسب و کارهای خانوادگی"کسب و کارهای خانوادگی در مواجه با تحولات انقلاب صنعتی چهارم با چه چالش هایی روبرو هستند؟ چه توانمندی ها و ظرفیت هایی زمینه ساز چیرگی بر این چالش ها را فراهم می آورد؟🌐 FBNIRAN.ir🔗 https://t.me/fbniran🔗 https://lnkd.in/esRJupGB
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مدیریت کسب و کار ایران برگزار می کند:"انقـــــــلاب صنعتی چهـــارم و کسب و کارهای خانوادگی"این روزها سخن از انقلاب صنعتی چهارم و آثار آن بر کسب وکارها فراوان است. در گفتگوی پانزدهم سعی می کنیم به این سوال پاسخ دهیم. انقلاب صنعتی چهارم چیست و آثار آن بر کسب و کارهای خانوادگی چه خواهد بود؟
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مشاوران مدیریت ایران برگزار می کند:"چالــــــــش های مشـاوره مـدیـریـت در کسب و کارهای خانوادگی"امروزه بهره گیری از خدمات مشاوره مدیریت از ضرورتهای هر کسب و کاری به حساب می آید. کسب و کارهای خانوادگی برای استفاده از مشاوران معمولا با چالش هایی روبرو می شوند؟ چگونه می شود این چالشها را مدیریت کرد
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مشاوران مدیریت ایران برگزار می کند:“مشــــــــــاوره مــــدیــریـتدر کسب و کارهای خانوادگی”مشاوره مدیریت نوعی از خدمات مشاوره است که با هدف بهبود عملکرد مدیریتی به سازمان ها ارایه می شود. با پیچیده تر شدن مفهوم مدیریت و ابزارهای مورد استفاده ، ضرورت دریافت مشاوره روز به روز افزایش یافته است.
فرانچایزینگ بعنوان یک رویکرد توسعه کسب و کار می تواند برای نگهداری و توسعه برندهای ارزشمند مورد استفاده قرار گیرد. کسب و کارهای خانوادگی برای استفاده از این رویکرد با چه چالشهایی روبرو هستند.
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن نشان سپاری ایران (فرانچایز) برگزار کرد:“فرانچایزینگ (نشان سپاری تجاری)و کسب و کارهای خانوادگی”فرانچایزینگ یا نشان سپاری تجاری یک رویکرد شناخته شده و با سابقه در عرصه بین المللی است. در کسب و کارهای خانوادگی و برای توسعه برندهای معتبر امروزه بیش از پیش از این ابزار استفاده می شود.
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن حسابرسان داخلی ایران برگزار می کند:"چالش کنترل های داخلی در کسب و کارهای خانوادگی"طرح‌ریزی و پیاده‌سازی کنترل‌های داخلی فعالیتی ادامه‌دار و چند وجهی است که نیاز به برقراری تعامل با همه ذینفعان دارد. پیچیدگی ارتباطات خانوادگی می‌تواند زمینه ساز چالشهای گوناگون در این مسیر باشد.
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن حسابرسان داخلی ایران برگزار کرد:"نظام کنترل های داخلی در کسب و کارهای خانوادگی"کنترل داخلی فرآیندیست که به منظور حصول اطمینان از اثربخشی و کارایی عملیات، اتکاپذیری گزارشگری مالی و رعایت قوانین و مقررات طرح ریزی و اجرا می شود.کسب و کار خانوادگی و کنترل داخلی چه نسبتی با هم دارند؟
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران برگزار کرد:"چالش های نوآوریدر کسب و کارهای خانوادگی"نوآوری در سازمان ها و کسب و کارها ارزش آفرین و موتور توسعه و رقابت پذیریست ولی علاقمندان به مدیریت نوآوری با چالشهای فراوانی در محیط بیرونی و درونی کسب و کار برای رسیدن به نتایج شایسته روبرو هستند.🌐 FBNIRAN.ir🔗 https://t.me/fbniran🔗 https://www.instagram.com/fbniran.ir/🔗 https://www.linkedin.com/company/fbniran
شبکه کسب و کارهای خانوادگی ایران با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران برگزار می کند:(مدیریت نوآوری در کسب و کارهای خانوادگی)برای ماندن در رقابت، نوآوری یک ضرورت است و زمانی که استراتژی نوآوری با اهداف کسب و کار هماهنگ باشد، مدیریت نوآوری در سازمان کلید میخورد. مدیریت نوآوری در کسب و کارهای خانوادگی چرا اهمیت بیشتری دارد ؟
مدیریت کیفیت در کسب و کارهای خانوادگیکیفیت مفهومی به قدمت تاریخ تمدن انسانیست، اما آنچه امروزه از آن سخن می گوییم، چالش کیفیت برای موفقیت پایدار است. در کسب و کارهای خانوادگی مدیریت کیفیت می تواند ضامن بقا و توسعه برند خانواده باشد.
بحران وضعیتی است که نظم سیستم اصلی یا قسمت هایی از آن سیستم های فرعی را مختل کرده و پایداری آن را بر هم می زند؛ به عبارت دیگر، بحران حادثه ای است که در اثر رخدادها و عملکردهای طبیعی و انسانی به طور ناگهانی به وجود می آید و سختی و خسارت را به یک مجموعه یا جامعه ی انسانی وارد می کند و بر طرف کردن آن نیاز به اقدامات و عملیات اضطراری و فوق العاده دارد. در گفتگوی پنجم به موضوع مدیریت بحران در کسب و کارهای خانوادگی می پردازیم. چه ظرفیتهایی برای مواجه با بحران ها در این کسب و کارها وجود دارد؟
حاکمیت سازمانی، به ساختار و فرآیندهای هدایت و کنترل سازمان اشاره دارداین مقوله شامل ارتباطات بین مدیران ، هیات مدیره ، نحوه کنترل سهامدارن خرد و کلان و سایر ذینفعان استساختار حاکمیتی موفق نه تنها بر عملکرد سازمان تاثیر به سزایی داشته، .بلکه دسترسی به منابع بیرونی را نیز تسهیل می نماید.