Claim OwnershipFreedom in a Framework
Subscribed: 4Played: 5
Subscribe
© 2025 Freedom in a Framework
Description
De uitdaging voor leiders: “Hoe krijg ik m’n mensen met me mee? En graag zodanig dat ze met al hun energie komen en we onze resultaten kunnen halen!” Voor veel leider is de vraag Wat te doen niet moeilijk. Maar de Hoe vraag en het daarmee gepaard gaande gevoel van afhankelijkheid van medewerkers kan hen slapeloze nachten geven. Arri Pauw heeft meer dan 35 jaar in bedrijven en als consultant nauw samengewerkt met CEOs en Executive Teams over geheel Europa om deze Hoe vraag inhoud te geven. In deze Nederlandstalige Podcast neemt hij je stap voor stap mee in zijn ervaren perspectief en praktische aanpak. Je kunt inzichten verwachten in de dynamiek tussen mensen en organisaties en hoe “Healthy Friction” de katalysator is van groei en resultaten. Waarbij je als leider leert hoe met je medewerkers en binnen randvoorwaarden met maximale vrijheid om te gaan. Inzichten die medewerkers plezier kunnen brengen en de organisatie resultaten. De droom van een leider.Deze podcast zal meer dan 25 afleveringen omvatten. Elke week zullen er twee afleveringen verschijnen: zondagavond en woensdagavond, beide om 20.00u.
22 Episodes
Reverse
Waarom doe ik wat ik doe? Waarom doe ik niet wat ik wel wil doen? Waarom doe ik wat ik niet wil doen? Dit is de (voorlopig) laatste aflevering van de podcast. Hoe meer ik als leider mijzelf snap, hoe meer ik mijn innerlijke triggers op situaties buiten mij in beheer ga krijgen, hoe meer ruimte ik ga krijgen om de relationele dynamiek met en tussen mijn medewerkers toe te laten, hoe groter het groeipotentieel voor onze organisatie wordt, waardoor ik het potentieel van mijn mensen en mijn organ...
Leiderschap vraagt het vermogen om met sterk veranderende werkelijkheden om te gaan. De huidige Corona tijd laat dit bij uitstek zien. Om daarbij ook nog de rust te behouden om "Freedom in a Framework" te creëren om medewerkers – juist in tijden van crisis en grote veranderingen – ten volle met je mee te krijgen, daagt jou als leider uit om de robuustheid en veerkracht op te bouwen om met "Shock & Fear" om te gaan. En dan blijken er een drietal patronen te zijn die door de jaren hee...
Elke organisatie kent teams van medewerkers. Op alle niveaus. Wat maakt een team tot een team? Zomaar mensen bij elkaar brengen is niet voldoende. Het beantwoorden van vier vragen blijkt de basis te vormen om een groep mensen tot een team te maken. Maar, wat maakt een gewoon team, zoals er vele zijn, tot een high performing team? Een vijftal onderling samenhangende elementen vormen daar het framework voor. Deze aflevering gaat over de drie stappen van teamvorming: van groep naar team na...
Structuur volgt strategie. Vele leiders zijn opgegroeid met dit uitgangspunt. Echter, de complexe zakelijke werkelijkheid van vandaag de dag vraagt om bij het opzetten van een organisatie veel verder en rijker te kijken dan alleen naar de structuur. Deze aflevering behandelt als framework de kernvragen die bij beantwoording voor een specifieke organisatie tot een "Organisation Design" leiden welke integraal samenhangt met de visie en strategie en dus een succesvolle realisatie van beide facil...
Deze aflevering gaat over de framework kant van "Freedom in a Framework". Zonder frameworks dwarrelen wij mensen alle kanten op. Frameworks begeleiden en begrenzen samenwerking en kanaliseren onze energie. Toch hebben veel mensen een hekel aan frameworks. Ze worden als beperkend en belemmerend ervaren. Hoe kan ik als leider frameworks maken die zowel mijn business ondersteunen als die mijn mensen energie geven?
Hoe krachtiger we met elkaar in een organisatie een wij-gevoel beleven, hoe meer we aankunnen. Het is de grondslag van het mobiliseren van ownership & commitment, het thema van deze podcast. Verbondenheid tussen mensen komt niet zomaar. Het vraagt als leider gedrag dat die verbondenheid ook genereert. En de valkuil is dat het gedrag dat een schijn-verbondenheid geeft of ons zelfs verder uit elkaar brengt hier erg dichtbij ligt.
Autoriteit is een fundamenteel ordeningsprincipe van een organisatie. Elke rol kent naast taken ook bevoegdheden waar een bepaalde mate van gezag, van zeggingskracht aan is gekoppeld. Hoe er door jou als leider met autoriteit wordt omgegaan is sterk bepalend voor het mobiliseren van ownership & commitment bij medewerkers. B.v., als autoriteit verwordt tot autoritair gedrag, gaat het mis. Autoriteit heeft daarnaast ook te maken met persoonlijke kwaliteiten - b.v. de expertise die iemand in...
Deze aflevering gaat over wat elke organisatie, elke leider, elk mens wil realiseren: groei! Hoe kan ik met elkaar een klimaat creëren, waarin groei niet eenmalig is, maar blijvend is? Welke gedragingen van mij als leider, van ons gezamenlijk in de organisatie helpen om groei van de grond te krijgen. Zodanig dat we onszelf en elkaar niet uitputten, of pieken voordat we de top bereikt hebben, of slapende reuzen blijken te worden, laat staan onzichtbaar, voor alles en iedereen om ons heen. Wat ...
Deze aflevering gaat over wat we alle dagen doen: problemen oplossen en keuzes maken. Als leider wil ik graag dat ieders 'ja' ook echt een 'ja' is. De vraag is, hoe kan ik rond de dagdagelijkse processen van besluitvorming dit klimaat creëren? Het woordje 'nog' zal essentieel blijken: heb ik als leider ruimte voor iemand die 'nog' niet meekan, die 'nog' even aarzelt, die voor nu 'nog' een pas op de plaats wil maken? Als ik het kan opbrengen om de ander uit te luisteren, dan kan ja een echt ja...
Deze episode gaat dieper in op de schoonheid van kracht en de valkuil van macht. Kracht is instrumenteel om verandering en groei te realiseren. Alles wat we morgen anders willen doen dan vandaag vraagt onze gezamenlijke kracht. Kracht ontstaat uit de bundeling van de energie van alle betrokkenen. En als alle betrokkenen deze energie in vrijheid bijdragen is kracht een prachtig fenomeen, dat ons mensen tot ongedachte daden brengt. Maar als ik als leider dit genereren van kracht bij m'n m...
In deze episode staat centraal hoe ik als leider vertrouwen kan ontwikkelen met en onder mijn mensen. Wat is vertrouwen eigenlijk? Welke gedragingen bevorderen dit vertrouwen? En welke wakkeren wantrouwen aan, of werken tegen het onderlinge vertrouwen? En wat in mij activeert gedragingen die het bouwen van vertrouwen helpen cq hinderen?
Deze aflevering gaat in op wat in samenwerking in organisaties meestal als sociaal onwenselijk wordt gezien: weerstand. Maar, wat is het eigenlijk? Waardoor ontstaat het? Waarom zou ik het serieus nemen? Wat brengt me dat als leider? Weerstand blijkt een verborgen schat te herbergen: informatie en motivatie. Hoe krijg ik als leider daartoe toegang? En hoe zorg ik ervoor dat het zich kan omvormen van energie die stagneert naar energie die beweging brengt?
Essentieel in een discussie is: “zijn we het eens en gaan we het doen, of (nog) niet, en zo nee, waarom dan niet?” Deze aflevering geeft je twee inzichten. Ten eerste hoe aarzeling en weerstand in het brein van jou c.q. je gesprekspartner ontstaat en wat dit betekent. Vervolgens hoe je aan de hand van de intonatie en lichaamstaal van je gesprekspartner al kunt lezen of deze 'mee is' met wat jij aandraagt of niet. En zo niet, hoe je hier dan zo mee om kunt gaan dat jullie beide openblijven om ...
Deze episode gaat in op het herkennen van reacties bij je gesprekspartner. Doel van het gesprek is om samen vooruit te komen. Maar in de werkelijkheid raken we elkaar onderweg in het gesprek makkelijk kwijt. Ik zelf of mijn gesprekspartner kan dan in gedragingen vervallen die onze relatie en het behalen van resultaat uit het gesprek tegengaan. Belangrijk is dat wij beide gedragingen vertonen die juist onze relatie versterken en het resultaat bevorderen. Welke gedragingen zijn dit? Welke impac...
Deze episode gaat over de alertheid die van jou als leider en van iedereen als gesprekspartner wordt verwacht in een discussie. Elk gesprek (in een organisatie) is bedoeld om een meerwaarde te creëren. Als persoon A en B ga je in een gesprek onderweg van A naar B. De focus is allereerst op inhoud. Maar hoe complexer, veelzijdiger de inhoud, hoe meer belangen er op het spel staan, des te spannender wordt het. De valkuil van overtuigen ligt om de hoek. Wat moet ik als gesprekspartner doen om de...
Deze episode gaat over wat we met elkaar in organisaties permanent doen, of het nu 1 op 1, in een vergadering of met een grotere groep is: het voeren van een discussie. Maar is de discussie die we voeren wel een discussie? En brengt de vorm waarin we de discussiëren ons echt verder? Hoe kunnen we een discussie voeren die de potentie van de gezonde frictie tussen medewerkers recht doet? De discussie, het lijkt zo vanzelfsprekend, en is zo lastig.
Deze episode gaat in op wat er van een leider wordt gevraagd om bij mensen in een organisatie het vermogen te ontwikkelen om frictie op een gezonde, stimulerende wijze te beleven. Dat wil zeggen, de spanning van de frictie maximaal te beleven, en tegelijk de dynamiek tussen mensen in beheer te houden.
Deze episode gaat over wat gezonde frictie brengt en wat het in beheer houden van gezonde frictie vraagt. Het gaat over het speelveld dat je als leider kunt creëren om een gezonde frictie in je organisatie tussen je mensen ontwikkelen. Een frictie waar beide baat bij hebben, waar bij beide de potentie van ontwikkeling, van groei, van resultaten, door gestimuleerd gaat worden.
Deze aflevering neemt je mee naar de oorsprong van het begrip Healthy Friction. Wat betekent het voor een individu om te groeien - of niet. Hoe vergaat het een organisatie en haar medewerkers als die zich langdurig en eenzijdig op kosten richten? Hoe vergaat het een team waarin te veel volgzame harmonie is. Frictie staat aan de basis van groei. Maar hoe houd ik de frictie gezond?
Deze episode verkent de grondslagen van het niet aflatende spanningsveld tussen mens en organisatie: uniciteit versus standaardisatie. Wij mensen willen graag in een organisatie werken, maar wel graag op onze eigen voorwaarden. De organisatie neemt jou aan om je unieke bijdrage en stuurt je daarna als eerste naar een 'introductie' cursus: zo doen wij de dingen hier. Welke primaire behoeften heeft een medewerker? Welke primaire behoeften heeft de organisatie? Hoe kan de fundamentele tegenstell...
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States