Autoriteit is een fundamenteel ordeningsprincipe van een organisatie. Elke rol kent naast taken ook bevoegdheden waar een bepaalde mate van gezag, van zeggingskracht aan is gekoppeld. Hoe er door jou als leider met autoriteit wordt omgegaan is sterk bepalend voor het mobiliseren van ownership & commitment bij medewerkers. B.v., als autoriteit verwordt tot autoritair gedrag, gaat het mis.
Autoriteit heeft daarnaast ook te maken met persoonlijke kwaliteiten - b.v. de expertise die iemand in de rol brengt geeft de persoon een mate van autoriteit. 
Hoe breng ik als leider mijn persoonlijke autoriteit in m'n rol en hoe ga ik vervolgens om met de autoriteit die aan m'n rol is gekoppeld? Welke gedragingen helpen daarbij onze relaties en resultaten? En welke gedragingen, die ik wellicht zelf als normaal zie, werken tegen de relatie van mij met m'n medewerkers in en werken daarmee ook onze resultaten tegen?