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HR Voice 人資之聲&組織拉麵館

HR Voice 人資之聲&組織拉麵館
Author: 人資小週末
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© 人資小週末社群股份有限公司
Description
製播中節目:
《組織拉麵館》:2025.7.1 起,由留美組織博士 Miranda & 人資小週末 世安 談組織議題
《HR Voice 人資之聲》:2024.10.21 起,接續《人資iTalking》調整為聲播節目
已播畢節目:
《人資iTalking》2017.10.23~2024.10.14(註:ep.202之前的聲播製作中,將陸續補上架)
《人資小百科》2021.9.8~2021.12.2,共21集
《遊戲化創新補給站》2021.6.17~2023.2.16,共3集
人資小週末過去致力透過社群與人資夥伴互動,希望提供給平日忙碌於職場上的人資工作者,有個輕鬆又不失專業分享的交流聚會,協助人資工作者累積人脈資源,期望以有溫度的方式建立「人與人之間的連結」,這是小週末的初衷與價值。近幾年我們陸續拓展其他服務項目,期望以更多元專業的形式帶給人資夥伴們「一站式服務」,致力成為人資夥伴最堅強的後盾,解決您人資路上的疑難雜症。
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《組織拉麵館》:2025.7.1 起,由留美組織博士 Miranda & 人資小週末 世安 談組織議題
《HR Voice 人資之聲》:2024.10.21 起,接續《人資iTalking》調整為聲播節目
已播畢節目:
《人資iTalking》2017.10.23~2024.10.14(註:ep.202之前的聲播製作中,將陸續補上架)
《人資小百科》2021.9.8~2021.12.2,共21集
《遊戲化創新補給站》2021.6.17~2023.2.16,共3集
人資小週末過去致力透過社群與人資夥伴互動,希望提供給平日忙碌於職場上的人資工作者,有個輕鬆又不失專業分享的交流聚會,協助人資工作者累積人脈資源,期望以有溫度的方式建立「人與人之間的連結」,這是小週末的初衷與價值。近幾年我們陸續拓展其他服務項目,期望以更多元專業的形式帶給人資夥伴們「一站式服務」,致力成為人資夥伴最堅強的後盾,解決您人資路上的疑難雜症。
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301 Episodes
Reverse
主題:會議很友善、專案不前進:中階主管跨團隊破局術
世安哥 × Miranda 老師
👔 你是不是常常遇到這種場景:
大家開會笑臉盈盈,氣氛和諧,彼此都很「友善」…
但一轉身,專案一樣卡住不動,甚至拖了幾週還在原地打轉。
這不是因為主管不努力,而是 **「友善≠進度」**。
在跨部門、跨團隊的戰場上,中階主管常被夾在高層策略與基層執行之間,必須既能安撫人,又得推動事。這才是真正的「眉角」。
🍜 這次的【組織拉麵館】直播,就要來拆解這碗「專案拉麵」裡的複雜配料:
* 中階主管的現場困境:被「人情」和「進度」雙重夾擊
* 為什麼友善≠進度:如何避免「開心會議,空轉專案」
* 以人為本≠放掉專案:人性理解與任務推動能否並行?
教練與諮商觀點的幫助**:為什麼「先照顧自己」才能照顧團隊
* 主管的說話小技巧:一句話,就能讓卡關的會議動起來幫團隊評測,對症下藥:破局的前提是先找對病根
📝 對象:所有被專案卡住、卻還要裝笑臉的中階主管、HR與新創管理者
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👉 會議很友善,但專案卻動不起來?
別再讓自己當「和諧的犧牲品」。
來這場直播,學會中階主管專屬的跨團隊破局術,讓友善與進度不再二選一。
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很高興你今天來收聽我們新籌劃的這一個 Podcast:「組織拉麵館」。
那為什麼我們要取這個名字呢?其實從這個主題的取名上面,就已經涵蓋了我們想要表達的。首先呢,這次邀請 Miranda 老師來談關於「組織」這個議題,是我心裡面想了很久的。因為對於人資的夥伴而言,對很多的新創企業而言,其實「組織」這個議題在未來是會越來越重要的喔!其實它一直都很重要,只是呢,「組織」這個議題在台灣,能夠去收集到的資訊、能夠來分享的人,其實相對是比較少的。
那我以前有邀請過一些不同的人來談有關組織的議題喔,但是這一次呢,我在認識 Miranda 老師以後呢,發現到了她竟然是留美的組織心理學碩士!就讓我覺得撿到寶了!所以呢,就在最近跟她做了這樣的一個互動溝通邀請,然後呢,很快地我們就決定要來做這件事情。
那為什麼取名叫「組織拉麵館」呢?第一個,我們不想要把這個議題弄得太過於艱深、太過於八股,讓大家比較有距離。拉麵大概是我們平常現在所食用的食物裡面,其實蠻親近的一個食物。拉麵這個主題呢,其實在日本料理裡面,也有它特殊的一個地位喔!大家應該知道它有很多的口味喔,還有很多不同的麵館,其實都非常非常地競爭。
其實它還有一個很大的特點是什麼呢?它還有一個很大的特點是,它其實是一個非常精細的——就是要把一碗拉麵煮得好吃,其實是整個團隊、整個組織的通力合作喔!非常精確地才能夠完成一碗好吃的拉麵。而且呢,還必須要每天重複地,雖然食材或有不同,但是呢要怎麼樣微調,要能夠產出同樣的品質喔!我想這個對於拉麵館而言呢,是非常非常重要的。同時,它對很多組織而言,同時也是非常重要的。
所以呢,我們在未來呢,每週我們會播出一集,目前的規劃是這樣子。然後呢,在每一次播出的時候呢,我們在內容的部分呢,會有一個小的主題。
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很高興你今天來收聽我們新籌劃的這一個 Podcast:「組織拉麵館」。
那為什麼我們要取這個名字呢?其實從這個主題的取名上面,就已經涵蓋了我們想要表達的。首先呢,這次邀請 Miranda 老師來談關於「組織」這個議題,是我心裡面想了很久的。因為對於人資的夥伴而言,對很多的新創企業而言,其實「組織」這個議題在未來是會越來越重要的喔!其實它一直都很重要,只是呢,「組織」這個議題在台灣,能夠去收集到的資訊、能夠來分享的人,其實相對是比較少的。
那我以前有邀請過一些不同的人來談有關組織的議題喔,但是這一次呢,我在認識 Miranda 老師以後呢,發現到了她竟然是留美的組織心理學碩士!就讓我覺得撿到寶了!所以呢,就在最近跟她做了這樣的一個互動溝通邀請,然後呢,很快地我們就決定要來做這件事情。
那為什麼取名叫「組織拉麵館」呢?第一個,我們不想要把這個議題弄得太過於艱深、太過於八股,讓大家比較有距離。拉麵大概是我們平常現在所食用的食物裡面,其實蠻親近的一個食物。拉麵這個主題呢,其實在日本料理裡面,也有它特殊的一個地位喔!大家應該知道它有很多的口味喔,還有很多不同的麵館,其實都非常非常地競爭。
其實它還有一個很大的特點是什麼呢?它還有一個很大的特點是,它其實是一個非常精細的——就是要把一碗拉麵煮得好吃,其實是整個團隊、整個組織的通力合作喔!非常精確地才能夠完成一碗好吃的拉麵。而且呢,還必須要每天重複地,雖然食材或有不同,但是呢要怎麼樣微調,要能夠產出同樣的品質喔!我想這個對於拉麵館而言呢,是非常非常重要的。同時,它對很多組織而言,同時也是非常重要的。
所以呢,我們在未來呢,每週我們會播出一集,目前的規劃是這樣子。然後呢,在每一次播出的時候呢,我們在內容的部分呢,會有一個小的主題。
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很高興你今天來收聽我們新籌劃的這一個 Podcast:「組織拉麵館」。
那為什麼我們要取這個名字呢?其實從這個主題的取名上面,就已經涵蓋了我們想要表達的。首先呢,這次邀請 Miranda 老師來談關於「組織」這個議題,是我心裡面想了很久的。因為對於人資的夥伴而言,對很多的新創企業而言,其實「組織」這個議題在未來是會越來越重要的喔!其實它一直都很重要,只是呢,「組織」這個議題在台灣,能夠去收集到的資訊、能夠來分享的人,其實相對是比較少的。
那我以前有邀請過一些不同的人來談有關組織的議題喔,但是這一次呢,我在認識 Miranda 老師以後呢,發現到了她竟然是留美的組織心理學碩士!就讓我覺得撿到寶了!所以呢,就在最近跟她做了這樣的一個互動溝通邀請,然後呢,很快地我們就決定要來做這件事情。
那為什麼取名叫「組織拉麵館」呢?第一個,我們不想要把這個議題弄得太過於艱深、太過於八股,讓大家比較有距離。拉麵大概是我們平常現在所食用的食物裡面,其實蠻親近的一個食物。拉麵這個主題呢,其實在日本料理裡面,也有它特殊的一個地位喔!大家應該知道它有很多的口味喔,還有很多不同的麵館,其實都非常非常地競爭。
其實它還有一個很大的特點是什麼呢?它還有一個很大的特點是,它其實是一個非常精細的——就是要把一碗拉麵煮得好吃,其實是整個團隊、整個組織的通力合作喔!非常精確地才能夠完成一碗好吃的拉麵。而且呢,還必須要每天重複地,雖然食材或有不同,但是呢要怎麼樣微調,要能夠產出同樣的品質喔!我想這個對於拉麵館而言呢,是非常非常重要的。同時,它對很多組織而言,同時也是非常重要的。
所以呢,我們在未來呢,每週我們會播出一集,目前的規劃是這樣子。然後呢,在每一次播出的時候呢,我們在內容的部分呢,會有一個小的主題。
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那為什麼我們要取這個名字呢?其實從這個主題的取名上面,就已經涵蓋了我們想要表達的。首先呢,這次邀請 Miranda 老師來談關於「組織」這個議題,是我心裡面想了很久的。因為對於人資的夥伴而言,對很多的新創企業而言,其實「組織」這個議題在未來是會越來越重要的喔!其實它一直都很重要,只是呢,「組織」這個議題在台灣,能夠去收集到的資訊、能夠來分享的人,其實相對是比較少的。
那我以前有邀請過一些不同的人來談有關組織的議題喔,但是這一次呢,我在認識 Miranda 老師以後呢,發現到了她竟然是留美的組織心理學碩士!就讓我覺得撿到寶了!所以呢,就在最近跟她做了這樣的一個互動溝通邀請,然後呢,很快地我們就決定要來做這件事情。
那為什麼取名叫「組織拉麵館」呢?第一個,我們不想要把這個議題弄得太過於艱深、太過於八股,讓大家比較有距離。拉麵大概是我們平常現在所食用的食物裡面,其實蠻親近的一個食物。拉麵這個主題呢,其實在日本料理裡面,也有它特殊的一個地位喔!大家應該知道它有很多的口味喔,還有很多不同的麵館,其實都非常非常地競爭。
其實它還有一個很大的特點是什麼呢?它還有一個很大的特點是,它其實是一個非常精細的——就是要把一碗拉麵煮得好吃,其實是整個團隊、整個組織的通力合作喔!非常精確地才能夠完成一碗好吃的拉麵。而且呢,還必須要每天重複地,雖然食材或有不同,但是呢要怎麼樣微調,要能夠產出同樣的品質喔!我想這個對於拉麵館而言呢,是非常非常重要的。同時,它對很多組織而言,同時也是非常重要的。
所以呢,我們在未來呢,每週我們會播出一集,目前的規劃是這樣子。然後呢,在每一次播出的時候呢,我們在內容的部分呢,會有一個小的主題。
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那為什麼我們要取這個名字呢?其實從這個主題的取名上面,就已經涵蓋了我們想要表達的。首先呢,這次邀請 Miranda 老師來談關於「組織」這個議題,是我心裡面想了很久的。因為對於人資的夥伴而言,對很多的新創企業而言,其實「組織」這個議題在未來是會越來越重要的喔!其實它一直都很重要,只是呢,「組織」這個議題在台灣,能夠去收集到的資訊、能夠來分享的人,其實相對是比較少的。
那我以前有邀請過一些不同的人來談有關組織的議題喔,但是這一次呢,我在認識 Miranda 老師以後呢,發現到了她竟然是留美的組織心理學碩士!就讓我覺得撿到寶了!所以呢,就在最近跟她做了這樣的一個互動溝通邀請,然後呢,很快地我們就決定要來做這件事情。
那為什麼取名叫「組織拉麵館」呢?第一個,我們不想要把這個議題弄得太過於艱深、太過於八股,讓大家比較有距離。拉麵大概是我們平常現在所食用的食物裡面,其實蠻親近的一個食物。拉麵這個主題呢,其實在日本料理裡面,也有它特殊的一個地位喔!大家應該知道它有很多的口味喔,還有很多不同的麵館,其實都非常非常地競爭。
其實它還有一個很大的特點是什麼呢?它還有一個很大的特點是,它其實是一個非常精細的——就是要把一碗拉麵煮得好吃,其實是整個團隊、整個組織的通力合作喔!非常精確地才能夠完成一碗好吃的拉麵。而且呢,還必須要每天重複地,雖然食材或有不同,但是呢要怎麼樣微調,要能夠產出同樣的品質喔!我想這個對於拉麵館而言呢,是非常非常重要的。同時,它對很多組織而言,同時也是非常重要的。
所以呢,我們在未來呢,每週我們會播出一集,目前的規劃是這樣子。然後呢,在每一次播出的時候呢,我們在內容的部分呢,會有一個小的主題。
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特別節目:雙贏談判課
主講 : 陳淑芬 Midee 老師
🎙你是否也曾在會議桌上心裡吶喊:
「為什麼每次都是我讓步?」
「明明有好點子,卻總是說不動對方?」
其實,談判不是「輸贏拉鋸」,而是「把餅做大」,讓雙方都願意走下去。
這一次,我們邀請到 陳淑芬 Midee 老師——橫跨 Unilever、PepsiCo、Nike、Starbucks China 等全球品牌,從行銷新兵一路做到跨國總經理,再轉身成為光與鹽管理顧問有限公司創辦人。她累積近 30 年跨國實戰經驗,把 FBI 的談判思維 與 哈佛商學院 (HBS) 的策略框架,轉化為企業真正能落地的「五大流程與工具」。
📌 這堂直播你會收穫什麼?
✨ 學會看穿對方的底牌與壓力,不再被情緒帶著走
✨ 掌握談判的金三角:知己、知彼、雙贏
✨ 透過實戰案例,理解如何在加薪、跨部門合作、甚至供應商談判中找到共識
✨ 發現談判不是靠「強硬」,而是靠「同理心」驅動影響力
💡 陳老師曾靠著談判,爭取到總部千萬美金的投資,打造亞太第一條洋芋片烘焙線;她也曾用「同理心」化解跨部門的否決聲,逆轉推出轟動市場的熊頭香氛袋。這些故事,都會在直播裡聽到最真實的細節。
談判,是職場的生存力,也是影響力的起點。
今晚,跟著 Midee 老師一起練習,從「硬碰硬」轉向「柔中帶骨」,談出合作、談出價值、談出更大的舞台。
#雙贏談判課 #談判不是妥協是創造 #人資小週末 #職場生存力
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人資小週末 x 人易科技
主題:從AI離職預測到人資科技發展
主講人:曹忠勇 總經理|人易科技(NUEiP)
為什麼值得你來聽?
離職率高,已經是所有企業的共同痛點。傳統做法多半靠主管直覺、年度調查,但這些方式慢又不準。現在,AI 技術能夠提前預測「誰可能準備走人」,甚至幫助 HR 找出背後的模式。
這場訪談,不只是談一個工具,而是要從「離職預測」出發,帶你看見 人資科技(HR Tech)如何重新定義人才管理的未來。
亮點
離職風險預測:AI 如何判斷員工可能離開的信號?
數據 vs 直覺:準確率、驗證方式與傳統 HR 手段差異。
實際案例:企業怎麼用預測系統,把「可能離職」變成「成功留才」。
倫理與爭議:AI 預測會不會變成監控工具?邊界怎麼拿捏?
未來藍圖:AI 在人資科技的下一步,除了預測還能做什麼。
優惠連結
https://docs.google.com/……/1FAIpQLSd5jzYW……/viewform
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在職場上,你是不是也有過這樣的困境:會議上滿桌的工具──魚骨圖、5 Whys、SWOT分析,大家會畫、會填,但一回到日常工作,卻發現問題依舊,解方還是停在紙上?
🔑 這次,我們要帶來一個能真正「解得好、解得快、解得多」的全局思維模型:PRA模型。
🎤 主講人就是《思維的良率》作者──今年正式推出日文版,走上國際舞台的台灣學者。他曾以PJ法打開企業的問題解決視野,如今更進一步發表PRA模型,補上實務推動過程中的缺口。這不只是方法論的升級,更是台灣少見、能夠與世界對話的知識輸出。
📌 在這場直播中,你將收穫:
✔ 工具為何常常學了卻落不下來?背後真正的原因是什麼?
✔ 從PJ法到PRA的進化脈絡:思維模型如何不斷迭代
✔ PRA三大核心要素的拆解,用生活化的比喻就能理解
✔ 一個真實案例:企業如何用PRA突破瓶頸,打開新局
✔ 圖像化工具設計,讓「抽象方法」變成能用、好用的解題習慣
✔ 為什麼PRA不只是企業的技術,更是「Made in Taiwan」的品牌堅持
這不只是一次訪談,而是一場思維的升級。👉 如果你想跳脫盲目的加班,真正掌握解題的底層邏輯,別錯過這次和PRA模型零距離接觸的機會。
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HR Voice 人資之聲 #029|特別直播 新員工福利平台探秘:有福企
邀請你一起揭開低成本高體驗的祕密!
🎯主題亮點:
✔ 每個新員工都要寵,卻不一定要多花錢
✔ 打造「讓人感到被照顧」的入職體驗
✔ 福利平台不只是選品,而是選感受!
🎙與談來賓:
神坊資訊 人資互動科技部 總監
劉容先 Rosanne(產品負責人)
📍直播時間:2025/08/04(一)晚上 20:00~21:00
📍直播主辦:HRFRIDAY|人資小週末
💬【給企業主、HR夥伴一句提醒】
員工不是一定要「更貴的福利」,而是「更懂人的設計」。
你想用同樣的預算,讓員工超有感?那你一定要看這場。
人資小週末 #HRVoice #員工體驗 #新員入職 #福利設計 #HR直播 #低成本高體驗 #神坊資訊 #Rosanne #人資創新 #HRtech #HRBP推薦 #HR專業養成
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你是否也曾思考——
👉 怎麼讓自己從茫茫人海中脫穎而出?
👉 個人品牌到底要怎麼「活成一道光」?
🎯這次小週末為你邀請到重量級嘉賓——
🧑🏫 新書作者|江湖人稱 Cynthia 老師
👩⚕️ 專業主持|黃馨儀 博士
共同為你揭開:
✨《活成一道光:打造個人品牌的偉大航道》的實戰祕密!
不只談理念,更教你落地操作!
🚀從職場定位、信念塑造、品牌經營到社群策略,
幫助你打造不只是「知名度」,而是「影響力」。
👇推薦給所有:
✅ 想經營個人品牌的知識工作者
✅ 轉職/斜槓/創業途上的自我探索者
✅ HR 夥伴與企業講師
職人書訊 #個人品牌 #活成一道光 #Cynthia老師 #黃馨儀博士 #HR小週末 #HRVoice #人資之聲 #打造影響力 #直播推薦 #新書分享會 #職涯發展 #斜槓人生
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OGSM,不只是一套策略規劃工具,更是一種幫助組織看見盲點、建立共識、整合語言的實踐方法。
Curves 人資協理許雅鈞,從初次接觸 OGSM 的困惑與懷疑,到今日能夠帶領團隊應用、推動組織對話,歷經了讀書共學、實戰撞牆、策略營洗禮與講師培訓的完整歷程。
她將在這場直播中,真誠分享自己與 OGSM 的結緣經驗,從讀不懂到讀出價值,從推動專案到改變文化,帶領大家理解 OGSM 不只是格式,而是一種新的管理語言。
📌 主題|我與 OGSM 的相遇與相知
📅 錄製時間|2025/07/07(一)20:00-21:00
🎤 主講人|Curves 人資協理 許雅鈞
🎯 看點搶先看:
・初次接觸 OGSM 的真實反應:從懷疑到轉念的關鍵是什麼?
・OGSM 如何協助部門整合,促進橫向理解?
・作為OGSM實踐者與講師,最大的學習震撼來自哪裡?
・為何人資工作者更應該理解並善用OGSM?
・如果你是HR新鮮人,該如何認識這項工具的真實價值?
📣 無論您是剛認識 OGSM 的職場工作者,或正積極導入策略工具的企業主管/HR,本場分享都將帶來實務落地的深刻啟發。
OGSM #策略規劃 #組織整合 #人資實務 #Curves #HRVoice027 #人資小週末 #策略營運工具 #跨部門協作 #HR直播分享 #組織發展工具 #HR學習社群
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HR Voice 人資之聲 26| 2025AI應用及人資數位轉型白皮書|#線上發佈與解析直播
在AI技術全面融入組織營運的當下,企業人資部門所面臨的挑戰不再只是「是否導入」,而是「如何有效導入、落地實用」。
📘本次白皮書由 MayoHR 與 人資小週末 共同策劃,也是兩個單位第二個年度的共同執行,彙整最新AI工具應用現況、真實企業案例觀察、以及數位轉型中人資角色的重新定位。內容聚焦於以下幾大核心議題:
🔹 AI在人資流程中的應用現況與未來趨勢
🔹 從工具導入到流程再造的轉型策略
🔹 實務導入常見的誤區與風險管理
🔹 不同規模企業的差異化應用建議
明天晚上將是 白皮書的線上直播發佈與深度解析
歡迎企業經營者、HR專業人士、數位轉型決策者參與本次直播,一同掌握未來人資工作的關鍵節點。
特別感恩五位受邀撰寫解析報告的老師~^^~
這份白皮書全文大約有14,000 字(不含圖表圖片標題)。若依據一般每分鐘閱讀250~ 300字的速度估算,完整讀完約需 40 ~50分鐘。
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HR小週末【人資之聲 25|主管造型品牌學】主講人|莊沛澄 Andrea Chuang|OH Style形象顧問
主管也需要的造型品牌力!打造你的職場辨識度,從「形象管理」開始!
🎯最省力、最有效的個人品牌識別策略 💡主管也需要有品牌風格嗎?你的穿搭,正在替你加分還是扣分?
📌從 HR 夥伴視角出發,協助主管與團隊建立一致專業形象
🔥主題搶先看:
✔️三種主管常見形象錯誤,可能正默默損害你的領導威信
✔️如何用五個步驟打造「記憶點造型」
✔️衣著搭配,不只是風格問題,而是職場話語權的延伸
👔專為HR、主管、新創創辦人設計的品牌穿搭公開課
🟡 讓你以最低成本,提升最高品牌辨識度 📣立即標記你家的主管/夥伴: 👉「來來來,你真的需要這堂課!」
HR小週末 #主管品牌學 #造型顧問 #AndreaChuang #職場形象 #人資直播 #HRVoice人資之聲024 #OHStyle #職場辨識度 #HR品牌力 顯示較少
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你還在問「為什麼我們的策略總是落不了地」嗎?
可能不是你不夠努力,而是你用錯了目標策略工具。
在職場打拼這麼多年,我們都聽過太多漂亮的目標與願景:
「要轉型、要創新、要破圈、要增長!」
但,喊口號的,跟真的能讓組織動起來嗎? ……永遠是兩回事。
張敏敏老師要直接開講:
《從 OGSM 到 策略執行力》——讓管理不再只是紙上談兵!
你將會理解:
OGSM 為什麼是所有 KPI 的解答?
如何設計「執行有感、團隊有感」的策略地圖?
組織要如何建立橫向協作的「戰略節奏感」?
真正能落地的策略,長什麼樣子?
主講人|張敏敏 老師
錄製日期|2025/05/27(二)
時間|20:00 - 21:30
這是一場為了「想帶動變革」的人所做的直播分享,無論你是主管、HR 還是業務/專案主力,只要你每天都要靠團隊推動成果,這堂課都希望讓你有種「原來,我之前的方法都用錯方向了」的啟發!
適合誰參加?
▸ 組織主管、HR夥伴、新創負責人
▸ 有策略卻缺執行的你
▸ 想從管理框架升級到跨部門實戰者
OGSM到底是什麼 #策略不是KPI清單 #人資小週末 #企業戰力升級 #跨部門卡關的終結者 #領導人必修
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當你還在思考「怎樣才算是有價值的人生」,有人早已在職場江湖中,靠一張嘴、一雙慧眼,撕開了獵才世界的真相——她,是江湖人稱「S姐」。
📣這次我們請到傳說中的資深獵頭 & 人才專家 S姐,要帶你《解密S姐的獵才人生》!
獵頭圈的內部操作真相到底是什麼?
如何從資訊差中精準搶人、搶錢、搶局勢?
為何有些人總是被「挖角三連發」,有些人卻連履歷都沒人看?
S姐的親身經歷:從菜鳥HR到業界指標獵人,靠的不是運氣,是什麼?
🎙 主講人|江湖人稱S姐
獵才圈的王牌人物,專挑難搞職缺、專找隱形高手。
她說:「不是人才不夠,是你不會找。」
職涯規劃者的「升級寶典」:
👉 想被好公司挖角的人
👉 想升職卻老是卡住的人
👉 想轉職卻找不到跳板的人
hrfriday HRFriday #人資小週末 #獵才女王S姐 #HRVoice直播 #職涯逆轉勝 #獵頭圈的真相
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推薦給每一位辛苦的主管、準主管與HR夥伴
有沒有一種痛,是升職後才懂?
有沒有一種累,是帶人帶到懷疑人生?
這場直播,可能會幫你找回管理的信心與方法。
郭憲誌 博士的新書《#實戰高效主管學》,告訴你:「高效主管不是更會命令,而是更懂人性。」
新書連結 : https://www.books.com.tw/products/0011014102?sloc=main
直播主題:#從混亂中打造邏輯清晰的管理腦
日期:2025/5/12(一)
時間:20:00~21:00
講者:郭憲誌 博士|遠傳前副總、商周/經理人專欄作家
重點搶先看:
高績效=高效率×高出勤×高人性
為何懂制度還要懂「政治」?
AI取代不了的軟實力,你有幾項?
適合主管/HR/準主管/內部講師
用一場直播,幫你的管理腦重新開機!
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為你職引─跨國求職與量化求職法 主講 : 詹老師
🌏 想挑戰海外工作?卻苦無門路? 📊 投了百封履歷卻音訊全無? 歡迎參加《跨國求職與量化求職法》線上直播講座!由跨國求職輔導顧問 George Chan 親授,破解海外求職眉角,教你用數據與策略主動出擊、提升錄取機率! 本場將揭露「量化投遞」的實戰心法,從履歷優化、申請節奏到跨文化求職準備,讓你不再盲投、亂投!
📅 時間:2025/05/05 (一) 20:00~21:00
📍 地點:HR小週末線上直播間 👉 強力推薦給準備轉職、留學後找工作、或夢想進入國際職場的你! 要不要讓全球企業認識你,就看這一場!
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🔥HR人資圈本週最不能錯過的直播來了🔥
你以為打造員工體驗,只要加薪加福利、裝潢辦公室、辦活動就夠了?錯!
真正能留住人才的,是「心理安全感」+「組織信任」+「深度參與感」。
本週四(4/24)晚上8點,中央人資所的李秉懿Bing博士要帶你解密——
🔍什麼才是真正影響員工體驗的底層邏輯?
🔍HR要如何用設計思維重新定義「工作感受」?
🔍從招募到離職,體驗設計如何翻轉組織文化?
📅時間:4/24(四)晚間 20:00-21:00
👔主講人:李秉懿 博士|中央人資所
📖主題書籍:《員工體驗管理》
這場直播不是談理想,而是用理論+實戰,教你如何打造讓人願意留下來的職場!
📌HR、主管、創業者都該來聽,錯過這場,你的員工體驗只會停留在表面。
👉 #HR小週末 #員工體驗管理 #HRVoice人資之聲Q20 #李秉懿博士 #人才留任 #職場設計思維
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📣當大家都在問「AI會不會取代我?」你應該問的是:我有沒有「AI也模仿不了」的思維?
這不是另一場關於工具應用的技術教學,而是一場針對知識工作者、職場幕僚、簡報人與教練級講者的深度對談。
你會看到的不是浮誇的AI神話,而是真實職場的應對戰術與思維破框。
📌 你是否也曾困惑:
- AI幫我產出內容了,我還需要學寫作、閱讀嗎?
- 模組化、系統化思維是否也會被AI學走?
- 高產出還有價值嗎?還是只剩「高複製」?
- 我會不會只是AI的「中繼站」,而不是決策者?
🎙 本場直播主講人 Kevin 老師
從《模組化簡報術》、《高效輸出工作法》到《20道資料視覺難題全解析》,他不是來教你「怎麼用AI」,而是帶你看懂AI時代下思維框架如何重建。
他將分享自己如何在工具如雨後春筍般湧現的時代,持續輸出、持續思考,並不斷升級自己的價值。
🔥 核心亮點搶先看:
- 為什麼我們不能只靠AI給答案?關鍵在於你是否還「會問問題」。
- 跨工具整合的工作流分享:Notion AI、ChatGPT、Obsidian 怎麼串成一條有效輸出鏈?
- 高階職場人的焦慮:不是怕慢,是怕跟不上「思維革新」。
今晚,我們不學工具,我們學的是:不被工具替代的思維本體。
老師書籍連結
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