Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

Accélérer l'économie circulaire à l'échelle mondiale, tout en passant 4 mois par an sur son voilier.C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular.Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti.En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire.Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire.Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle. Olivier et son équipe documentent tout. Ils créent des processus pour chaque aspect.Tout en leur donnant la place d'évoluer avec le développement de l'entreprise.Le résultat : quand je demande à Olivier comment il envisage son passage à l'échelle, il me répond : "Ca ne m'inquiète pas du tout".Ce sont les clés de cette sérénité dans l'ambition qu'Olivier nous partage dans cet épisode.Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire pousser des antennes clients à 100% des collaborateurs.C'est la mission que s'est fixée Marie Eve Saint Cierge Lovy, responsable de la culture client au sein du Groupe Apicil.Chez Apicil, la promesse client est inscrite dans leur raison d'être : Par une relation proche et attentionnée, soutenir toutes les vies, toute la vie.Et la raison d'être d'une entreprise ne saurait être l'affaire que d'une partie des équipes.Même dans une entreprise d'assurance, où la différence entre le "front" et le "back" peut parfois être énorme.Dans cet épisode, Marie-Eve nous raconte : Son processus pour créer, diffuser et renforcer une "culture client" dans une entreprise de + de 2000 employésComment homogénéiser cette experience client dans un groupe qui compte une vingtaine d'entités, allant de 10 à 800 collaborateursCe que veut vraiment dire "culture client" dans la vraie vie, dans une activité où les contacts clients sont souvent liés à des dramesL'importance d'avoir une approche intégrée de la culture, qui implique les différentes directionsComment elle transcrit l'intangible en données, et pourquoi la mesure est la clé de toutMerci beaucoup Marie-Eve pour cet épisode passionnant !Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde a fait toute sa carrière dans une entreprise qui a un grand défi : se singulariser de ces concurrents.Forvis Mazars évolue sur un marché dominé par 4 ou 5 acteurs de rang mondial, évoluent en partie sur des activités réglementées : les cabinets d'audit et de conseil.Comment se différencier quand on fait peu ou prou la même chose que ses concurrents, et que les marges de manoeuvre pour faire différemment sont très limitées ?Pour Mathilde, la différence est dans la manière d'atteindre le résultat. Le "comment on fait les choses chez nous". Et ce "comment" prend sa source dans les valeurs d'une entreprise, transmises de génération en génération depuis 1945. Des valeurs qui persistent depuis 80 ans en évoluant avec les tendances et les ruptures.Dans cet épisode, Mathilde nous parle :De comment Forvis Mazars se distingue de ses concurrents pour proposer une expérience collaborateur différente ;Des bénéfices de cette approche qui consiste à intégrer les talents dans toutes les décisions stratégiques de l'entreprise ;De comment créer un sentiment d'appartenancedans un groupe de 40.000 personnes, avec un turnover volontairement élevé ;De comment préserver et s'appuyer sur cette culture pour naviguer des transformations comme le rapprochement entre Forvis et Mazars ou l'IA générative.En plus de son rôle de DRH chez Mazars, Mathilde est aussi la présidente du Lab RH. Elle nous expose dans cet épisode sa vision de l'évolution du monde du travail à l'aube d'une rupture technologique, et sa vision du rôle des RH dans cette transition.Un épisode passionnant, qui nous plonge dans les rouages de l'un des grands noms de l'audit et du conseil mondial._____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre.Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature. Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire. Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.Et pour atteindre ce résultat, la manière compte. Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateurCircul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariésRésultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.Bonne écoute à tous ! Les livres mentionnés dans cet épisode : Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut allerDe la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétencesUne culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performanceConcilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi. Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH. Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution : Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectifPasser du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long termeArticuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globaleCet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international. Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.Et c'est absolument passionnant.Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Finance et culture sont les deux face d'une même pièce : celle d'une fusion / acquisition réussie. Si 2/3 des opérations financières ne créent pas de valeur c'est à cause de... la culture ! Dans cet épisode, on vous explique, exemples à l'appui comment réussir le volet culturel d'une opération financière. Et si le sujet vous intéresse, on vous a écrit un livre blanc entier sur le sujetAutour de la table : Patrick Vignaud, Hélène de Saint Front, et Vincent AboyansBonne écoute !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invité du jour porte probablement la vision la plus ambitieuse de tous les invités que nous avons reçu ici. Et ce n'est pas peu dire.Valentin est le fondateur de Homaio. Son objectif : orienter massivement les capitaux vers la lutte contre le réchauffement climatique. Le tout en combinant impact et rentabilité.Avec un objectif comme ça, impossible de faire comme tout le monde. Alors Valentin et Homaio ont fait les choses différemment. Dans cet épisode, Valentin nous raconte :Comment il a créé une nouvelle classe d'actif en permettant à tout le monde d'investir dans les quotas carbone européen. On parle en détail du fonctionnement de ce marché, et c'est passionnantComment il a vécu ses premiers pas dans la construction d'une équipe, et pourquoi nous avons travaillé sur ses valeurs avant même que l'entreprise existeComment il a fait sortir de terre une idée complexe en allant totalement à l'encontre de la doxa entrepreneuriale établieComment il va nous permettre à tous d'investir dans des actifs climatiques qui n'existent pas encoreUne discussion avec Valentin, c'est la garantie de repartir en se demandant si ce qu'on fait a réellement de l'impact... ou si l'on se berce de belles histoires. Vous êtes prévenus : belle écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérôme Lecat nous explique comment Scality a réduit son turnover de 50%. Tout simplement.Pour ça Jérôme s'est appuyé sur deux éléments :La parole de ses collaborateurs, à travers des enquêtes pour mesurer leur engagement et leur adhésion à la cultureLa mise en place d'une réelle culture du feedbackPour retrouver l'interview intégrale de Jérôme, c'est par ici_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ca faisait un moment qu'on avait pas replongé dans le monde des entreprises en forte croissance.Valentin nous y emmène à dos de... poulpe !Le poulpe, c'est l'emblème de Flatchr. D'un clin d'oeil à Paul le Poulpe pour l'efficacité de leur modèle prédictif de recrutement jusqu'à la "Poulpe Attitude", une de leurs trois valeurs, comprendre l'univers de Flatchr demande un peu d'immersion.Valentin nous raconte tout :Comment leurs valeurs se retrouvent partout, jusque dans leur produitComment il a reposé toute sa culture pour la structurer et la formaliserComment il s'assure que ses équipes se l'approprientPourquoi Flatchr recrute à l'unanimité (!)Merci Valentin pour ton accueil, et bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La gestion des départs est souvent le parent pauvre du parcours collaborateur.Pire, un départ est souvent vécu comme une désertion. Comme une trahison.On sort le démissionnaire des boucles d'équipe, on ne l'invite plus aux évènements, sa prime disparait comme par magie...Pourtant, dans la Marine, un départ est tout sauf une désertion. Olivier Lajous, son ancien DRH nous raconte comment la Marine a bâti un des meilleurs programmes de gestion des départs avec une logique de collaboration et de partenariat.Bonne écoute à tous !Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentielBonne écoute à tous !Si vous voulez en savoir plus sur Olivier Lajous et la culture de la Marine Nationale, retrouvez l'épisode intégral ici_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012.Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée.Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commandait parce que c'était le chef, et les soldats obéissaient parce qu'ils étaient soldats.Ces idées reçues, Olivier les connait bien. Et a contribué à les faire évoluer... ou à les dynamiter.Olivier nous raconte : Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siècles d'existence en partageant, alignant et faisant évoluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline"Comment se crée sur chaque navire un esprit d'équipage, qui permet à 100 à 1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrême tensionComment créer une marque employeur basée sur la sincérité permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des métiers les plus risqués du mondePourquoi la Marine ne gère pas les départs comme des désertions, contrairement à beaucoup d'entreprisesPourquoi l'autonomie et la liberté de parole sont les conditions du commandementCet épisode est l'opportunité de découvrir un monde qui a bien plus de parallèles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de récupérer des idées de pratiques RHs qui ont pour certaines des années d'avance. Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,ou rendez-vous directement sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeantComment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateursComment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale OrpéaComment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salariéC'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast : #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable._____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs. Il les a écrites avant la création de l'entreprise.Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.Il les a incarné personnellement.Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire". Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte. Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que reste-t-il quand les temps changent ?L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux.Bref, les valeurs.C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok)Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi.Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur.Pour recruter les personnes qui lui correspondent.Pour créer des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok).Pour se libérer du rôle de CEO omniprésent et créer de l'autonomie.Pour naviguer les crises et éviter les écueils lorsque la marée de la croissance se retire.Ce que Clément et son équipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté et comment il s'en est tiré, Clément nous partage tout dans cet épisode.En incarnant lui même parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont à découvrir dès les premières secondes de cet épisode.Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Porter son modèle et ses convictions, quitte à être devenir David contre Goliath.Et finir par tutoyer les géants.C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'équipe d'HelloCSE font depuis le début. Se lancer dans un marché dominé par des mastodontes.Scaler une boite SaaS sans lever de fonds.Dépasser les crises de croissance.Tout faire eux-mêmes en interne.Faire x3 en 2 ans.Finir au FT120.J'étais obligé de demander à Laurent sa secret sauce. Et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'il s'est prêté au jeu.On a mis 2 ans à caler ce podcast, et heureusementCa nous permet de faire ensemble, pendant 1h, le bilan d'une aventure folle, couronnée de succès par la nomination d'HelloCSE parmi la nouvelle promotion du FT120 (pour la seconde année de consécutive).Laurent nous y raconte avec la transparence qui le caractérise ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté. Comment il a appris et surmonté les moments difficiles en capitalisant sur ses convictions. Comment il a réinventé plusieurs fois son rôle en les transmettant.Un moment privilégié avec un entrepreneur qui ne fait rien comme les autres.Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech.Voir tout s'arrêter en mars 2020.Démarrer à deux et continuer seul.Lever des fonds et décoller sans être rentable.Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité.Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen.Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leur culture. Au delà d'un récit des moments marquants qui ont secoué l'écosystème tech français depuis plusieurs années, Sébastien nous partage avec beaucoup d'humilité ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions. Il nous raconte également comment il a découvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'échelle.Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais.Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli.Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission.Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant. La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français.Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout.C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous !_____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ?Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit. Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager.Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode.Bonne écoute à tous !Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel________Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise. Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrainLa sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnesLe recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiensLes 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateurChacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration. Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !________Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com Crédit photo : Edouard DucosHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.