Humanos con Recursos

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI.Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados.La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo.Puntos clave de la entrevista con Mar Garre1. Gestión del talento humano como eje estratégicoMar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa.2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia claveEn Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa.3. Transformación digital y nuevos desafíosLa transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización.4. Un onboarding bien diseñadoEl proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales.5. El “Club de las personas que dejan huella"Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los miembros de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia.6. Innovación centrada en las personasPara Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen.Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional?¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market España en Cegid. Durante esta enriquecedora charla, exploramos conceptos esenciales como liderazgo efectivo, transformación digital, humanismo digital y la importancia de la química humana en los equipos.Daniel subraya que el verdadero liderazgo pone a las personas en el centro. Para él, un líder debe aprender a trabajar desde el no juicio y buscar comprender las razones detrás de las acciones de los demás. Este enfoque no solo fortalece los equipos, sino que también fomenta un entorno de confianza y respeto, necesario para un desempeño óptimoAdemás, durante la entrevista charlamos con nuestro invitado sobre el liderazgo en la era digital. La digitalización no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la mentalidad organizacional. Según Daniel, es fundamental que las empresas comprendan su propósito y los objetivos que desean alcanzar, tanto dentro como fuera de la organización. Este proceso debe ser inclusivo, asegurando que todos los empleados entiendan y adopten las ventajas que la tecnología puede ofrecer.Una metáfora interesante presentada por Daniel es la comparación de las personas con elementos químicos. Cuando los miembros de un equipo se sienten valorados y escuchados, se crean reacciones positivas que potencian sus mejores cualidades. Este enfoque fortalece la cohesión del equipo y fomenta un ambiente laboral inclusivo y productivo.En definitiva, el humanismo digital busca equilibrar la tecnología y la experiencia humana en el entorno de trabajo. Daniel enfatiza que el primer paso para una transformación exitosa es el deseo de cambiar como organización. Las empresas no solo deben priorizar la eficiencia, sino también el bienestar y el desarrollo personal de sus empleados, aprovechando la tecnología como un facilitador.Te animamos a escuchar la entrevista con Daniel López y a que compartas tus reflexiones en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mireia Segura, directora de People and Development de Allianz, con quien hablamos sobre la gestión del talento y la cultura corporativa en un gigante en el sector asegurador. Mireia comparte sus experiencias, desafíos y la filosofía que guía a esta gran multinacional.Uno de los pilares en la gestión de Allianz es su cultura corporativa, que ha evolucionado para adaptarse a las necesidades actuales tanto de los empleados como del mercado. Mireia subraya cuatro valores clave que definen esta cultura: trabajo colaborativo, curiosidad, resiliencia, y flexibilidad. Estos valores no sólo guían el comportamiento individual, sino que también fortalecen el compromiso y el rendimiento general de la empresa, para mantener una organización ágil y centrada en las personas.Además, charlamos con nuestra entrevistada sobre el compromiso de Allianz con el desarrollo de sus líderes. Mireia destaca la importancia de un liderazgo que no solo dirija, sino que también inspire y desarrolle a sus equipos. Allianz enfoca sus programas de desarrollo en experiencias vivenciales para los líderes, buscando mejorar sus habilidades estratégicas y empáticas a través de actividades únicas.Un tema crucial abordado por Mireia es el compromiso con la igualdad de género y la diversidad. Allianz ha logrado renovar la certificación global de igualdad de género de la Fundación Suiza Edge, reflejando su dedicación a promover una equidad real dentro de la empresa. La compañía no solo se enfoca en el género, sino también en la inclusión de minorías LGBTI, personas con discapacidades, y la diversidad de edades y variables socioeconómicas.En resumen, la conversación con Mireia Segura nos ofrece una visión detallada de cómo una organización puede innovar en la gestión del capital humano, colocando a las personas en el centro de sus estrategias y adaptándose continuamente a las nuevas necesidades de sus empleados y del mercado. Los valores de colaboración, curiosidad, resiliencia y flexibilidad, junto con un fuerte compromiso con la igualdad y la diversidad, hacen de Allianz un ejemplo en la gestión humanista e innovadora del talento.Te animamos a escuchar la entrevista con Mireia Segura y a que compartas tus reflexiones en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Marga Servate, responsable de seguridad, salud y bienestar en Seur. Durante la conversación, exploramos con Marga la transformación cultural y tecnológica que ha vivido esta empresa líder en logística para optimizar el bienestar y la seguridad en el entorno laboral.Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Marga comparte su visión sobre el progreso en los Recursos Humanos de la compañía, explicando cómo la adaptación cultural y tecnológica ha sido clave para mantener el liderazgo de Seur en un mercado altamente competitivo. Esta evolución ha llevado a la compañía a transformar su enfoque de la gestión del capital humano, pasando de ver a los empleados como "contratos con patas" a valorar sus habilidades blandas y emocionales, lo que ha sido fundamental para su modernización y éxito en el mercado.Además, la logística es un sector en constante evolución, especialmente tras la pandemia, cuando las empresas como Seur se convirtieron en un recurso esencial para la sociedad. Según Marga, este éxito se debe a que Seur ha puesto a las personas en el centro de su estrategia, asegurando que se sientan valoradas y seguras en su entorno laboral, y manteniendo un enfoque humano y cercano en el día a día.Los puntos clave de la entrevista incluyen:Evolución en la gestión del capital humano: Seur ha pasado de un enfoque mecanicista a uno centrado en el valor de las habilidades blandas y emocionales de sus empleados, lo que ha mejorado el ambiente laboral y la productividad.Adaptabilidad en el sector logístico: La capacidad de adaptación y la centralidad de las personas han sido claves en la respuesta a cambios radicales en el sector, especialmente durante la pandemia.Valores corporativos AHORA: Los valores de agilidad, honestidad, orgullo, responsabilidad y alineación forman la base de la cultura organizacional de Seur, que busca fomentar un ambiente de colaboración y respeto.Enfoque integral de seguridad y bienestar: El departamento de seguridad, salud y bienestar va más allá de la prevención de riesgos laborales, y representa un compromiso con la salud integral de los empleados.Programas de apoyo emocional: La empresa ofrece acceso confidencial a un gabinete de psicólogos, destacando la importancia de cuidar el bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral.En resumen, la conversación con Marga Servate revela cómo Seur ha logrado mantener un equilibrio entre la evolución tecnológica y un enfoque humano auténtico. Su compromiso con la seguridad, salud y bienestar no es solo una estrategia corporativa, sino una verdadera filosofía de trabajo que refuerza el sentido de pertenencia de sus empleados.Te animamos a escuchar la entrevista con Marga Servate y a que compartas tus reflexiones en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Tiago Santos, vicepresidente de Comunidad y Crecimiento en Sesame HR y reconocido influencer en el ámbito de los recursos humanos en España, quien nos comparte sus quince años de experiencia en el sector y nos ofrece valiosos conocimientos sobre liderazgo, tecnología e innovación en la gestión del talento.A lo largo del episodio, charlamos con Tiago sobre tendencias actuales y futuras en la gestión del talento, el impacto de la inteligencia artificial en los recursos humanos y las claves para fidelizar al talento en las organizaciones.Los puntos clave de la entrevista incluyen:Empatía y visión estratégica en el liderazgo: El liderazgo en recursos humanos debe centrarse en aportar valor mediante la conexión de profesionales y la reflexión sobre buenas prácticas. Según Tiago Santos, los líderes deben cultivar cualidades como la empatía, integridad y adaptabilidad, mientras fomentan una comunicación clara y una visión estratégica orientada a la mejora continua.Atraer y retener talento: En la "guerra del talento", atraer y retener a los mejores profesionales implica más que ofrecer un buen salario. Tiago subraya que el desarrollo profesional continuo, una cultura organizacional positiva y la flexibilidad laboral son claves para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos. Crear un ambiente de trabajo donde los profesionales se sientan valorados es esencial para su fidelización.Inteligencia Artificial para optimizar la gestión del talento La inteligencia artificial está transformando la gestión de recursos humanos al automatizar procesos y facilitar la toma de decisiones. Tiago destacó cómo la IA permite predecir necesidades, optimizar promociones y mejorar la retención de empleados.La empatía como pilar del liderazgo Tiago señala que la empatía es clave para construir equipos fuertes y confiables. Al entender las necesidades y preocupaciones de sus equipos, los líderes pueden generar un entorno de confianza, esencial para el bienestar y el éxito organizacional.El futuro de los recursos humanos: El futuro de los recursos humanos requiere una combinación de adaptabilidad y el uso estratégico de la tecnología. Los líderes deben estar preparados para adoptar herramientas como la inteligencia artificial, no como una amenaza, sino como un aliado que les permita enfocarse en tareas más humanas y estratégicas para el crecimiento organizacional.El recorrido profesional de Tiago Santos es un testimonio de su dedicación y pasión por la gestión de personas. Comenzando en el ámbito financiero, su transición hacia los recursos humanos le ha permitido explorar una dimensión más humana y conectiva de las empresas.Te animamos a escuchar esta enriquecedora entrevista y a que compartas tus reflexiones en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Ana Gonzalez-Ubeda, directora de People and Resourcing en PUE, que nos revela cómo esta empresa líder en soluciones tecnológicas ha logrado construir una cultura organizacional donde el talento humano es el verdadero motor de la innovación. Con Ana exploramos el papel de las mujeres en la tecnología, la importancia de la formación continua, y cómo PUE ha logrado convertirse en un referente en el sector.Fundada en 1998, PUE es pionera en la transformación digital en España. Sin embargo, lo que distingue a esta empresa es su enfoque holístico hacia sus empleados. "En PUE, creemos que las personas son nuestro activo más valioso", afirma Ana González Úbeda. Esta filosofía se traduce en un entorno de trabajo donde los empleados no solo se sienten valorados sino que también tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente.Los puntos clave de la entrevista incluyen:Transformación digital y formación tecnológica: La pandemia aceleró la transformación digital en las empresas, y PUE ya estaba preparada para adaptarse rápidamente. Gracias a su capacidad para ofrecer formación en tecnologías clave, PUE ha ayudado a sus clientes a mantenerse al día en un entorno cambiante. La PUE Academy es un ejemplo de su compromiso con la formación interna.Retención del talento y planes de carrera: Uno de los mayores logros de PUE ha sido la mejora en la retención de talento, que ha aumentado un 12% gracias a la implementación de planes de carrera claros y estructurados. Estos planes ofrecen a los empleados un camino definido hacia su desarrollo profesional, proporcionando claridad en los hitos que deben alcanzar para avanzar en su carrera, lo que genera mayor motivación y propósito.Diversidad e inclusión en el sector tecnológico: Ana también destaca la importancia de la diversidad de género en el sector tecnológico. Aunque aún existen áreas donde la presencia femenina es baja, en PUE han logrado un equilibrio del 50-50 en mandos intermedios y áreas como data science y data engineering, demostrando que la igualdad de oportunidades y la formación adecuada pueden marcar la diferencia.Formación continua y certificaciones oficiales: Para mantenerse competitivos, la formación continua y las certificaciones oficiales son esenciales en PUE. La empresa colabora con partners tecnológicos clave para garantizar que sus programas de formación estén siempre alineados con las últimas tendencias y tecnologías.En resumen, PUE ha demostrado cómo un liderazgo comprometido, una cultura de formación continua, planes de carrera claros y la creación de un ambiente inclusivo son esenciales para liderar la transformación digital en el sector tecnológico.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con David Pino, responsable de Recursos Humanos en Generix, multinacional del software empresarial, con más de 1.000 empleados repartidos en más de 60 países. David nos comparte su visión sobre la construcción de una cultura organizacional centrada en las personas.Generix no sólo ofrece soluciones de software de clase mundial, sino que también ha construido una cultura corporativa que valora a las personas, la innovación y la excelencia. Esta entrevista con David Pino nos ofrece una visión valiosa de cómo el liderazgo y valores correctos pueden marcar una gran diferencia, no sólo en el rendimiento de una empresa sino también en la satisfacción de sus empleados y clientes.Los puntos clave de la entrevista incluyen:Valores Clave de Generix: David Pino destaca la innovación, colaboración, integridad, excelencia y respeto como los fundamentos que definen a la cultura de Generix.La Importancia del talento humano: Pino enfatiza que las personas son el motor de la empresa y que es fundamental invertir en su desarrollo y bienestar.Mentalidad emprendedora: Generix fomenta una mentalidad de emprendimiento dentro de su organización. Esto implica no tener miedo a proponer ideas nuevas y buscar soluciones innovadoras a los problemas.La flexibilidad y la conciliación laboral: Con David charlamos sobre la flexibilidad horaria y el trabajo remoto como medidas esenciales para asegurar el equilibrio entre la vida laboral y el personal de los empleados. Un ejemplo inspirador de una organización que pone a las personas en primer lugar.La importancia de la comunicación y la transparencia: Generix cuenta con un canal ético que fomenta la comunicación abierta y transparente entre todos los miembros de la organización.Los aprendizajes clave de esta entrevista son:Importancia de una cultura empresarial sólida: Una cultura empresarial robusta es un factor clave que influye directamente en el éxito de una organización.Inversión en el talento: Desarrollar y capacitar a los empleados no solo mejora su rendimiento, sino que también es esencial para su retención y crecimiento.Valor de la flexibilidad: La flexibilidad en el entorno laboral se ha convertido en un aspecto crucial para atraer y mantener al mejor talento.Comunicación abierta y transparente: Fomentar una comunicación clara y honesta fortalece la confianza y las relaciones dentro de la empresa.Descubre cómo una mentalidad emprendedora y la pasión por las personas guían la filosofía de Generix en una conversación llena de ideas y reflexiones para cualquier líder.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Jaime Asnai González, Director General de PageGroup Iberia. Con más de 25 años en el sector de los recursos humanos y una carrera destacada dentro de PageGroup, Jaime comparte su perspectiva sobre la evolución del liderazgo y la gestión del talento en un mundo laboral en constante cambio.PageGroup, con una estructura robusta en España y presencia en más de 36 países, se enfoca en la selección de personal cualificado y ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para apoyar a sus clientes en la gestión de talento.Durante la entrevista, Jaime habla del propósito de la compañía, que es ayudar a cambiar la vida de las personas, y destaca la importancia de los valores fundamentales en PageGroup, que incluyen la meritocracia, la resiliencia, el trabajo en equipo, la humildad y la generosidad. En particular, resalta el compromiso de la empresa con la excelencia, la construcción de conexiones significativas y la creación de un impacto positivo en cada acción que realizan.Los puntos clave de la entrevista incluyen:La importancia de la cultura empresarial: Asnal destaca que una cultura empresarial sólida, basada en valores como la confianza, la transparencia y el desarrollo profesional, es fundamental para atraer y retener talento.El impacto de las nuevas generaciones: Las nuevas generaciones de profesionales valoran la flexibilidad, el equilibrio entre vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo.La relevancia de la diversidad e inclusión: Las empresas deben fomentar la diversidad y la inclusión para crear entornos de trabajo más justos y equitativos.El papel de la tecnología: La inteligencia artificial y otras tecnologías están transformando el mundo del trabajo, pero es fundamental que se utilicen de manera ética y responsable.El desarrollo del talento: Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus colaboradores para garantizar su crecimiento profesional y retenerlos a largo plazo.Además, algunos aprendizajes clave que podemos obtener de esta entrevista son:La necesidad de adaptarse al cambio: El mundo profesional está en constante evolución, y las empresas deben ser capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades.La importancia de las personas: Las personas son el activo más valioso de cualquier organización.El valor de la cultura empresarial: Una cultura fuerte puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa.En conclusión, la entrevista con Jaime Asnal nos ofrece una visión inspiradora sobre el futuro del entorno profesional y el papel de la gestión del capital humano en la construcción de organizaciones más humanas y sostenibles.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Álvaro Dexeus, Director de Pleo para el sur de Europa. Álvaro nos comparte su experiencia en la gestión del talento y la construcción de una cultura de empresa centrada en las personas, desde un liderazgo auténtico.Desde su fundación en 2015 en Dinamarca, Pleo ha experimentado un crecimiento explosivo. La empresa ofrece una solución revolucionaria para la gestión de gastos corporativos, simplificando el proceso administrativo asociado con los gastos y mejorando la eficiencia.Álvaro comenzó su carrera en el sector financiero, específicamente en banca de inversión, un campo que considera una valiosa escuela, aunque no su vocación final. Tras algunos fracasos en sus intentos de emprendimiento, Dexeus encontró su verdadera pasión en el intraemprendimiento.En esta entrevista, Álvaro nos explica cómo Pleo ha implementado un modelo de liderazgo auténtico que destaca por su enfoque en la vulnerabilidad y la empatía. Los nuevos miembros de la empresa pasan por un programa de formación en el Báltico, donde desarrollan habilidades de liderazgo y aprenden a gestionar sus emociones de manera abierta. Este enfoque busca construir una cultura de confianza, donde cada persona se sienta valorada y comprendida.Pleo también pone un fuerte énfasis en la diversidad e inclusión. La empresa cuenta con un equipo dedicado a asegurar que las políticas de inclusión sean parte integral de su cultura corporativa, promoviendo un entorno en el que todos los colaboradores se sienten respetados y valorados.En cuanto a la gestión del talento, en Pleo invierten en el desarrollo de sus colaboradores a través de programas de formación personalizados y oportunidades de crecimiento profesional.Descubre con Álvaro Dexeus cómo es posible construir un ambiente de trabajo positivo y productivo, donde la empatía y el desarrollo personal son tan importantes como el rendimiento profesional.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Sonia Quibus, People Officer del Banco Sabadell. Charlamos con Sonia sobre liderazgo y gestión de personas. Sus 18 años de experiencia en la entidad la convierten en una voz autorizada para hablar sobre la importancia de las personas en el éxito de las organizaciones.Para Sonia, las personas son el pilar fundamental de cualquier organización. Su pasión por la gestión de personas la ha llevado a ocupar diferentes puestos de responsabilidad en el área de Recursos Humanos del Banco Sabadell, permitiéndole conocer a fondo las necesidades e inquietudes de los empleados de la entidad, repartidos por 15 países.Sonia Quibus ejemplifica un liderazgo inspirador y cercano. Para ella, el liderazgo no se trata de imponer, sino de escuchar, guiar y acompañar a los equipos en su camino hacia el éxito.Y en este contexto "Ser Sabadell" es más que una frase, nos explica Sonia, es una forma de ser y de hacer las cosas que impregna la cultura corporativa del banco. Esta filosofía es un conjunto de valores que guían el día a día de la entidad: franqueza, empatía, compromiso, profesionalidad, no conformismo y eficacia. Estos valores se traducen en un ambiente de trabajo colaborativo, donde la comunicación y el respeto mutuo son fundamentales.Charlamos con Sonia sobre cómo en Banco Sabadell apuestan por la diversidad y la igualdad. En este sentido, la entidad ha implementado diversas medidas para fomentar la inclusión y la equidad en todos los niveles. El objetivo es crear un entorno de trabajo donde todas las personas que forman parte de la entidad se sientan valoradas y respetadas, independientemente de su género, origen o cualquier otra característica personal.Descubre con Sonia Quibus cómo la diversidad, el desarrollo del talento y la creación de un entorno de trabajo positivo y desafiante son claves para el éxito de las organizaciones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Anna Figueras, Directora de Personas, Talento y Cultura en Grupo Caja Ingenieros. Durante la entrevista, charlamos con Anna sobre cómo en Grupo Caja Ingenieros se centran en la creación de un entorno donde el talento pueda prosperar, innovar y contribuir de manera significativa a la misión compartida de la organización. Su enfoque en valores, liderazgo y desarrollo humano establece un estándar elevado, demostrando que la integración de la ética y la tecnología puede impulsar un crecimiento sostenible y ético en el sector financiero y asegurador.En Grupo Caja Ingenieros, una cooperativa de crédito y servicios financieros y aseguradores con una plantilla de más de 500 empleados, Anna desempeña un rol fundamental en el proyecto Transforma 2026, diseñado para posicionar a Grupo Caja Ingenieros como un referente de banca cooperativa en España, enfocado en un modelo de negocio sostenible y de impacto positivo en la sociedad.Anna nos explica cómo con este proyecto se busca generar una cultura que se sustente en valores fundamentales como integridad, claridad, pasión, ingenio y excelencia, definidos y reforzados a través de programas de formación, workshops y prácticas diarias que promueven una cultura organizacional sólida y coherente.Además, Anna también nos explica cómo un aspecto clave de la nueva cultura de la entidad es el desarrollo del liderazgo, donde se busca cultivar un ecosistema donde cada profesional pueda prosperar y alcanzar su máximo potencial. Esto se materializa en planes de carrera personalizados, plataformas de formación adaptadas a roles específicos y la promoción de proyectos transversales que fomentan el aprendizaje continuo y la innovación colaborativa.Descubre con Ana Figueras cómo el compromiso con las personas y la cultura puede transformar positivamente cualquier organización hacia el futuro.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Joseba Arano, Director de Personas y Cultura de Pascual. Durante la entrevista, charlamos con Joseba sobre cómo Pascual, una empresa familiar española con tres generaciones de historia desde su fundación en 1969 por Tomás Pascual Sanz, puede crecer globalmente mientras mantiene sus valores arraigados y su compromiso con las personas.Pascual no solo es reconocida por su liderazgo en el sector alimentario, con más de 2.000 empleados y exportando a 53 países, sino también por sus valores fundamentales: pasión, cercanía, innovación, integridad y calidad. Estos valores, arraigados en el ADN de la empresa, reflejan su compromiso con la mejora continua y la adaptación a los desafíos actuales.Joseba subraya el propósito central de Pascual de "dar lo mejor para el futuro de la alimentación", un lema que impulsa todas las acciones de la compañía. Un aspecto distintivo de Pascual es su certificación como Entidad Familiarmente Responsable, reforzando su compromiso con la conciliación laboral y familiar, clave para atraer y retener talento en una era donde la conciliación es un factor decisivo para las nuevas generaciones.Además, Pascual también destaca por su liderazgo en igualdad de género, siendo la primera empresa en España certificada por AENOR en auditoría retributiva. Esta certificación refleja su compromiso con la equidad interna y la transparencia en la política retributiva, fundamentales para mantener un entorno laboral justo y competitivo.El compromiso de Pascual con el desarrollo de su equipo se refleja en su enfoque en el desarrollo individualizado y en el liderazgo, fomentando no solo las habilidades técnicas y de gestión, sino también fomentando una cultura de liderazgo alineada con los valores y objetivos de la empresa.Descubre con Joseba Adano, el compromiso de Pascual con un futuro donde la innovación, la igualdad y el desarrollo personal son fundamentales para el éxito continuo.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Alejandro Serrano, Director de Talento y Compromiso en Ferrovial. Durante la charla, Alejandro nos comparte su visión sobre el crucial papel que desempeña el factor humano en el éxito empresarial.Ferrovial, uno de los principales operadores globales de infraestructuras, ha sido reconocido como Top Employer 2023, un logro que Alejandro atribuye al esfuerzo colectivo y a una auténtica preocupación por el bienestar de los colaboradores. Según él, el secreto detrás de este reconocimiento radica en la gestión integral del capital humano, con políticas equilibradas de atracción, desarrollo y compromiso.Alejandro destaca la diversidad de talento necesario en Ferrovial para llevar a cabo los desafíos y proyectos diarios. Desde ingenieros hasta profesionales de la tecnología e innovación, la empresa busca tanto talento junior como senior, reconociendo la importancia de la complementariedad entre ambas categorías.En términos de retención de talento, nuestro invitado enfatiza en la importancia de ofrecer perspectivas de desarrollo a corto plazo, especialmente para el talento junior. Por otro lado, para el talento senior, la estabilidad y la experiencia son aspectos clave, aunque también se busca ofrecer oportunidades de crecimiento continuo.La evaluación del compromiso de las personas que trabajan en Ferrovial se lleva a cabo mediante una encuesta que aborda la satisfacción, la lealtad, la percepción cultural y la promoción de la diversidad. Esta herramienta descentralizada permite una rápida actuación en la mejora del compromiso, involucrando a los líderes en la gestión de los resultados.Descubre con Alejandro Serrano el compromiso de Ferrovial con el desarrollo y el bienestar de las personas que forman parte de la empresa, así como la importancia de una gestión integral del capital humano en el éxito empresarial.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, Olga Zografou, Directora de Recursos Humanos de Edenred en España, comparte su visión sobre la gestión del capital humano y las estrategias clave para el éxito organizacional. Olga destaca la importancia de la fidelización del talento, el bienestar de los profesionales y su desarrollo continuo.Olga explica que uno de los retos más significativos es la rápida evolución del entorno empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes, y subraya la importancia de mantener a las personas en el centro de la estrategia empresarial.La escasez de talento es un problema actual que, según Olga, se debe en parte a la demanda de nuevas competencias que aún no están ampliamente desarrolladas. Las empresas deben ser capaces de adaptarse, atraer y retener este nuevo talento para asegurar su éxito.Además, Olga subraya la importancia del salario emocional, un concepto que ha ganado relevancia en los últimos años. Más allá de la compensación económica, los profesionales buscan un entorno de trabajo favorable, flexibilidad, propósito y oportunidades de desarrollo.También charlamos de la evolución de la figura del manager o líder, de ser un mero gestor a convertirse en un coach y líder inspirador. Olga enfatiza que los líderes deben ofrecer visión estratégica, apoyo operativo y fomentar un ambiente de colaboración y crecimiento.Edenred se distingue por su esfuerzo en adaptarse a las necesidades individuales de sus profesionales, ofreciendo modelos de trabajo híbridos y beneficios personalizados. Además, promueven una cultura de transparencia y participación, donde los colaboradores tienen voz en las decisiones y beneficios de la empresa.Descubre con Olga Zogafrou la importancia de una gestión del capital humano centrada en las personas, la adaptabilidad y la personalización. En un mundo empresarial en constante cambio, las estrategias de fidelización del talento, el enfoque en el bienestar y el desarrollo continuo son clave para el éxito organizacional.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Ignacio Mazo, Vicepresidente y responsable del Centro de Excelencia de Liderazgo y Coaching para el sur de Europa y Latinoamérica en BTS. Durante la entrevista, Ignacio destaca la importancia de un liderazgo adaptativo y empático, enfocado en el aprendizaje continuo y la capacidad de maximizar el potencial del equipo en un mundo en constante cambio.Ignacio destaca que, en tiempos de incertidumbre, los líderes efectivos son aquellos que se adaptan rápidamente, mantienen la moral alta y fomentan un sentido de normalidad y propósito. Esto requiere una combinación de inteligencia emocional, habilidades comunicativas y, lo más importante, una profunda empatía hacia las necesidades y preocupaciones de sus equipos. Por ello, el mundo organizacional de hoy exige una evolución constante, no sólo en términos de habilidades técnicas sino también en capacidades de liderazgo, para lo que la formación continua es crucial.Uno de los conceptos que Ignacio introduce es el del "líder multiplicador", que es aquel capaz de maximizar el potencial de su equipo, creando un ambiente donde los miembros se sienten inspirados para innovar y superar sus propias expectativas. El líder multiplicador ve la inteligencia y potencial en cada persona de su equipo y utiliza esos recuros para fomentar un entorno de alto rendimiento, sin necesidad de que él esté.También hablamos con Ignacio sobre la gestión de la diversidad generacional dentro de los equipos. Con múltiples generaciones trabajando juntas, los líderes deben ser capaces de adaptar sus estilos de comunicación y liderazgo para conectar efectivamente con cada miembro, mejorando así la cohesión y eficiencia del grupo.La conversación no solo resalta la importancia del liderazgo en tiempos de cambio, sino que también ofrece una visión de cómo los líderes pueden cultivar habilidades que serán esenciales para el futuro profesional. La capacidad de un líder para adaptarse y aprender continuamente no sólo define su éxito, sino también el de su organización.Descubre con Ignacio Mazo como el liderazgo efectivo en la era moderna es multifacético y dinámico y requiere una mezcla de habilidades técnicas, emocionales y estratégicas.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Rosa Botas Cal, Directora de Personas en Norvento Enerxía. Durante la entrevista, Rosa nos proporciona una visión profunda sobre la importancia del talento humano y la cultura empresarial en una compañía en constante crecimiento y transformación.Norvento Enerxía es una empresa fundada en 1981 en Lugo, Galicia, que se ha destacado en el sector de las energías renovables y el desarrollo tecnológico. La compañía, de origen familiar y con fuertes raíces gallegas, ha sido pionera en la independencia energética y tecnológica.Rosa destaca el compromiso de Norvento Enerxía con el talento local gallego, ofreciendo oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional en la región. A través de programas de prácticas y becas, la empresa ha logrado atraer y retener talento joven altamente cualificado, con un impresionante índice de continuidad del 95%.En el corazón de Norvento Energía reside una cultura empresarial sólida y una filosofía de liderazgo que promueve la colaboración, la innovación y el compromiso con los objetivos de la empresa. Rosa subraya la importancia de un buen liderazgo, que inspire, guíe y fomente una comunicación efectiva y un trabajo en equipo cohesionado. Además, destaca la necesidad de respetar la historia de la empresa mientras se mira hacia el futuro, adaptándose a los cambios organizacionales y promoviendo una cultura inclusiva y diversa.Finalizando su entrevista, Rosa comparte algunas de las lecciones más importantes que ha aprendido en su trayectoria profesional. Destaca la importancia de un enfoque sereno y reflexivo para enfrentar los desafíos y lograr el crecimiento continuo de la empresa.En conclusión, la conversación con Rosa Botas nos brinda una visión inspiradora sobre el valor del talento humano, la cultura empresarial y el liderazgo en el éxito de una organización. Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Joan Clotet, Digital Talent Advisor, speaker, coach y autor de “Humanismo Digital, claves para un liderazgo aumentado en la era digital” y reflexionamos sobre el impacto de la tecnología digital como una fuerza transformadora en las organizaciones y en nuestras carreras profesionales.Joan destaca que la clave no reside únicamente en el dominio de la tecnología, sino en la integración del humanismo en el liderazgo y en cómo los líderes pueden adoptar un enfoque más humano en la era de la digitalización. Con su amplia experiencia en consultoría estratégica y liderazgo, nuestro entrevistado aborda la necesidad de un liderazgo más humano en un mundo digitalizado. Eso sí, en lugar de ver la tecnología como una amenaza para la humanidad, aboga por su uso para mejorar la conexión humana y el bienestar en el entorno profesional.Una de sus principales ideas es el concepto de "liderazgo aumentado", que implica aprovechar las herramientas digitales para potenciar las capacidades humanas y mejorar la toma de decisiones. Este enfoque busca complementar las habilidades humanas con la tecnología, creando un equilibrio que beneficie el rendimiento y el bienestar de los equipos.La entrevista con Clotet revela su profundo conocimiento sobre cómo la digitalización y la inteligencia artificial está impactando en las organizaciones, y cómo los líderes pueden adaptarse con éxito a estos cambios, poniendo la tecnología al servicio de las personas, para potenciar el talento humano y mejorar los resultados del negocio.No te pierdas esta reveladora entrevista con Joan Clotet sobre cómo el humanismo y la tecnología pueden coexistir para impulsar un liderazgo aumentado en la era digital.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Érase una vez una marca de ropa que hablaba el idioma de los niños…Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con  Joaquim Esperalba, CEO de Bobo Choses, compañía catalana de moda infantil que vende en todo el mundo, pero manteniendo los valores de proximidad y los valores de creatividad.Porque como ellos dicen… “Somos niños atrapados dentro de adultos”.Descubrimos un caso de éxito que nos enseña que innovar no depende del tamaño, ni del presupuesto, sino de tener ganas de hacerlo, de la actitud.Además, descubrirás si tu empresa es ambidiestra y aprenderemos sobre el coaching de innovación.Joaquim nos cuenta cómo empezaron en Bobo Choses y cómo han ido integrando en su equipo a determinados profesionales que dan refuerzo puntual en determinados proyectos, logrando así una estructura bastante ágil, y contando con los máximos expertos en los puntos necesarios.“La innovación al final es intentar que cada una de las personas que están alrededor y forman parte de mi equipo adopten una actitud vital de cambio. Y ofrecerles el espacio físico y mental para que puedan poner retos que incomoden al establishment, a la organización, a la dirección y ser capaz de dar respuesta cada día a estos retos.”En una empresa pequeña que no puede tener un departamento de innovación, nos cuenta Joaquim, se puede construir integrando esa manera de ver las cosas dentro de la organización y esto es un gran reto a conseguir, y requiere tener un equipo cohesionado y con una alta motivación.¿Quieres conocer cómo aplican la innovación en Bobo Choses para lograr el éxito de la marca en diferentes países?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Maria Saló Aguilar, Directora de Personas y Cultura en Frit Ravich, y reflexionamos con ella sobre cómo el verdadero valor de una organización radica en su capacidad para enriquecer la vida de las personas, tanto dentro como fuera de sus puertas. Maria nos explica cómo el enfoque de la gestión de personas en Frit Ravich, empresa familiar fundada en 1963, ha evolucionado significativamente en los últimos años para adaptarse a los cambios estratégicos y culturales de la empresa. La compañía se ha comprometido a desarrollar un ambiente de trabajo coherente con sus valores fundamentales y su propósito de "alimentar momentos de vida".La transformación cultural, conocida como "Butterfly", ha sido clave en este proceso. Este proyecto se centra en promover una cultura de colaboración, adaptabilidad y desarrollo personalizado. En lugar de evaluar el desempeño de los empleados mediante puntuaciones, se enfoca en identificar y potenciar sus fortalezas a través de conversaciones de retroalimentación constructiva.Además, Maria nos explica cómo Frit Ravich ha implementado un plan de desarrollo personalizado llamado "Plan Energy", que permite a los colaboradores elegir el ritmo y el tipo de desarrollo que desean. Este enfoque refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento individual de las personas y su alineación con los valores corporativos.Y es que para Maria el rol de recursos humanos debe ser ayudar a las personas a adaptarse a los cambios y no tanto cambiar a las personas.En resumen, Frit Ravich ha demostrado un compromiso continuo con la gestión del talento humano de manera coherente con su cultura y valores. Su enfoque innovador en la gestión de personas refleja una comprensión profunda de la importancia del desarrollo personalizado, la colaboración y el liderazgo centrado en el servicio.No te pierdas esta interesante entrevista con Maria Saló Aguilar.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.“A igualdad de oportunidades aplicamos siempre la discriminación positiva. Si hay una persona con igual potencial y mérito, siempre elegimos a la persona con el género menos representado dentro del área. Además, tenemos mucha diversidad generacional, intentamos fomentar el acceso al talento joven y también apostamos por el talento senior.”¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!