Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu.W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy.Z tej rozmowy dowiesz się:jak w 3 miesiące przekwalifikować osób nietechniczne na juniorskie stanowiska programistyczne,jak tworzyć partnerstwo HR z biznesem wykorzystując metodę MVP (Minimum Viable Product),czy lider musi być supermanem i jak wspierać menedżerów w trudnych czasach,jak przeprowadzać pracowników przez proces nieustannej zmiany,jak zarządzać tzw. information obesity.Ten odcinek jest piętnastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Joanna Kucharska pełni rolę CHRO w Sii Polska. Pasjonatka HR i biznesu, liderka, mentorka i trenerka. W Sii Polska tworzy i wdraża strategię HR od procesów onboardingu po offboarding. Jest członkiem think tanku HR Influencers. W rozmowie z Wackiem Wykrytowiczem zdradza przepis na budowanie statusu najlepszego pracodawcy na trudnym rynku pracowników IT.Z tej rozmowy dowiesz się:jak zmieniły się wymagania kandydatów i pracowników w branży technologicznej w ostatnim roku,czym jest proces job changer i czym się różni od klasycznej ścieżki kariery w organizacji,co ma wspólnego bajka o trzech świnkach z budowaniem mocnej organizacji,jakimi dokładnie “językami obcymi” powinien mówić HR,jaka jest recepta na skalowanie firmy rosnącej od kilkunastu do kilku tysięcy pracowników. Ten odcinek jest czternastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Zyta Machnicka to CEO, główna specjalistka od EB i trenerka w hubie edukacyjnym Lightness, autorka bloga CandidateExperience.pl oraz książki "Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi". W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się przemyśleniami na temat wątku różnorodności w działaniach EB oraz dobrostanu zarządzających organizacjami.Z tej rozmowy dowiesz się:jak prowadzić dzisiaj działania employer brandingowe i jaką rolę pełni w nich wątek diversity,dlaczego pracodawcy powinni pochylać się nad tematem zdrowia psychicznego swoich pracowników,czy pominięto potrzeby menedżerów w trudnych czasach pandemii,jak znaleźć balans między celami biznesowymi i oczekiwaniami a dobrostanem zarządzających,czym różni się podejście Culture Add od Culture Fit.Ten odcinek jest trzynastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Anita Rogalska od 2018 roku przewodzi zespołowi People & Culture (Kapitału Ludzkiego & Kultury Organizacyjnej) w Philip Morris International, na obszarze Polski i krajów bałtyckich. W rozmowie, którą prowadzi Wacek Wykrytowicz, wyjaśnia jaką wartość dla biznesu niesie budowanie różnorodnych zespołów.Z tej rozmowy dowiesz się:co to znaczy być organizacją people-first,w jaki sposób PMI podchodzi do równości płac kobiet i mężczyzn,jak pracownicy zmienili swoje wymagania wobec środowiska pracy,czy pandemia była dla polskich firm impulsem do trwałych zmian,jak PMI buduje różnorodne zespoły i dlaczego wymaga to konsekwencji.Ten odcinek jest dwunastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Iwona Wencel to właścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. HR Executive z blisko 25-letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych z branży farmaceutycznej, finansowej, mediowej, e-commerce, technologicznej, FMCG, przemysłowej, a także organizacji państwowych, samorządowych i NGO. Jest pasjonatką, propagatorką i prekursorką wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce.Z tej rozmowy dowiesz się:dlaczego HR upomina się o miejsce przy stole z zarządem i jak naturalnie stać się partnerem dla biznesu,co jest ważniejsze w świecie VUCA: doskonalenie umiejętności czy od wzmacnianie postaw?na czym opiera się kluczowa wartość dla HR w świecie po pandemii,czym jest rezyliencja własna zespołów HR-owych i dlaczego warto w nią inwestowaćpraca HR z biznesem czy dla biznesu - co wybrać?Ten odcinek jest jedenastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Adrian Witkowski to współzałożyciel i CEO Gamfi, firmy tworzącej wybierane przez największe firmy narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją. Rozmowa, którą prowadzi Jacek Krajewski, skupia się na wątkach dotyczących optymalizacji procesu onboardingu w dużych firmach i kosztach złego prowadzenia wdrożenia.Z tej rozmowy dowiesz się:ile kosztuje organizacje nieskuteczny proces onboardingu,jak zmienił się onboarding 2020 vs. 2021,kto naprawdę jest interesariuszem procesu wdrożenia nowego pracownika,o co chodzi w modelu 4C i jak zaawansowane są organizacje we wdrażaniu onboardingu spójnie z tym modelem,jak usprawnić i zautomatyzować proces wdrożenia.Ten odcinek jest dziesiąty z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.Rozmowa z Adrianem to odcinek specjalny podcastu, będący częścią cyklu edukacyjnego Akademia Onboardingu. Tu dołączysz bezpłatnie do Akademii Onboardingu.
Anna Klus, Head of HR ESSC & REE w Franke Group, odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada, jakie wyzwania stawia przed HR ponadprzeciętnie rosnący biznes i jak sprawnie przekwalifikowywać pracowników w zmieniających się czasach.Z tej rozmowy dowiesz się:jak radzić sobie z nieprzewidywalnością, gdy firma w kryzysie rośnie ponad swoje możliwości,po co firmie rearanżacja biura i jak zmienia się podejście do przestrzeni biurowej,jak zarządzać zmieniającymi się potrzebami rekrutacyjnymi centrum usług wspólnych,co może dziś stanowić benefit dla pracowników, jak praca zdalna zmienia wewnętrzne procesy w Franke Group. Ten odcinek jest dziewiątym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Anna Kupczyk jako Talent&Culture Director odpowiada za strategię i rozwój GroupM w zakresie zarządzania talentami i budowania efektywnej organizacji. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada o wyzwaniach budowania kultury organizacyjnej na odległość i o programie Wellbeing Advisors, w którym pracowników GroupM wspierają… inni pracownicy.Z tej rozmowy dowiesz się:jak budować wielopoziomowe zaufanie w organizacji w dobie pracy zdalnej,dlaczego w zarządzaniu coraz większą rolę odgrywa empatia i jak się jej nauczyć,dlaczego GroupM zdecydowała się stworzyć program Wellbeing Advisors i wyszkolić 12 ochotników na wewnętrznych doradców,do czego może przydać się liderowi kontrakt menedżerski z zespołem,jak wykorzystać rynkową szansę, którą otworzyły przed organizacjami zmiany ostatnich miesięcy.Ten odcinek jest ósmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Michał Młynarczyk to prezes Devire - firmy zajmującej się rekrutacją i outsourcingiem w erze cyfrowej. Jest członkiem Zarządu Polskiego Forum HR – ciała reprezentującego branżę rekrutacyjną w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, komentuje zmiany w obszarze rekrutacji i oczekiwań kandydatów.Z tej rozmowy dowiesz się:czy w ostatnich miesiącach nastąpił zmierzch rynku pracownika,jaka cecha pracodawcy jest aktualnie kluczową wartością dla kandydatów,jaki odsetek pracowników chce pracować całkowicie zdalnie, a ile osób hybrydowo i czy wymusi to trwałą zmianę na pracodawcach,czy firmy nadal potrzebują biur,jak w ciągu ostatniego roku zmieniał się rynek pracy dla osób zajmujących się HR-em oraz które specjalizacje w obszarach HR notują aktualnie wzrosty wynagrodzeń.Ten odcinek jest siódmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Aleksandra Paszkiewicz jest Członkiem Zarządu ds. HR w Nationale-Nederlanden. Odpowiada za budowanie inspirującego środowiska pracy, rozwój kapitału ludzkiego i budowanie marki Nationale-Nederlanden jako pracodawcy.Z tej rozmowy dowiesz się:jak prowadzić wielopoziomową transformację cyfrową organizacji,jakie parametry pozwalają zdiagnozować cyfrową dojrzałość firmy,w jaki sposób budować digital mindset pracowników i liderów, i dlaczego istotny jest nieustanny upskilling,od czego zacząć digitalizację procesów HR,jak NN tworzy interdyscyplinarny zespół pracujący zgodnie z zasadami agile, łączy nowe technologie z HR.Ten odcinek jest szóstym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Joanna Malinowska-Parzydło to wieloletnia dyrektor komunikacji i HR, autorka dwóch bestsellerów i pomysłodawczyni think tanku HR Influencers. W rozmowie z Anitą Wojtaś-Jakubowską wyjaśnia, dlaczego w HR warto skupiać się na dobrym wpływie i jak budować zespoły oparte na dobrych wartościach.Z tej rozmowy dowiesz się:jak dobrze wpływać na innych,jak pozostać zespołem po jasnej stronie, gdy kontekst wymusza trudne decyzje biznesowe,dlaczego w życiu, rozwoju i pracy HR przydają się cele SMART,jak działają HR-owcy w trójkącie dramatycznym,dlaczego osobista mądrość powinna być użyteczna dla innych.Ten odcinek jest kolejnym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Andrzej Zieliński od 2008 roku odpowiada za politykę personalną w Grupie NEUCA. Jest absolwentem Wydziału Psychologii UW i posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu funkcjami HR w T-Mobile, Diversey i Polpharmie.Z tej rozmowy dowiesz się:dlaczego zdaniem Andrzeja pandemia nie zmieniła nic w działaniach HR,jak zarządzać procesami HR-owymi w grupie gromadzącej wiele spółek,jak Neuca buduje poczucie bezpieczeństwa swoich pracowników,z jakich etapów składa się proces pracy z wynikami badań zaangażowania, który Andrzej i jego zespół prowadzą od lat,co łączy… wróżkę i kuriera na rowerze.Ten odcinek jest czwartym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi ,który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Agata Błaszkiewicz prowadzi dział HR w Colliers, firmie doradczej z obszaru nieruchomości komercyjnych, z którą jest związana zawodowo od ponad 13 lat. W rozmowie z Jackiem Krajewskim wyjaśnia, dlaczego HR powinien pracować blisko z liderami oraz jak łączyć zwinność działania z poczuciem stabilizacji dla pracowników.Z tej rozmowy dowiesz się:czym jest i dlaczego tak ważna jest uważność lidera,w jaki sposób HR powinien wspierać działy biznesowe w trudnych czasach,jakie kompetencje powinny wzmacniać zespołu HR-owe,reaktywność czy inicjacja - jak łączyć obie role HR,od czego zacząć prace nad tworzeniem rozwiązań post-COVID dla swojej organizacji.Ten odcinek jest kolejnym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
Maja Gojtowska od ponad 12 lat wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji, specjalizując się w budowie doświadczeń kandydatów i pracowników. W rozmowie z Anitą Wojtaś-Jakubowską dzieli się pomysłami na narzędzia i metodyki wspierające pracę zespołów HR w trudnych czasach.Z tej rozmowy dowiesz się:jak budować Candidate Experience spójne z doświadczeniami pracowników w firmie, która cały czas się zmienia,dlaczego firmy powinny skupić się teraz na wartościach,jak mapowanie procesów może wesprzeć budowanie strategii employer brandingowej, czy pracodawca powinien być neutralny politycznie i społecznie,czym tak naprawdę jest Agile HR, co łączy… hulajnogę i tiramisu.Ten odcinek jest drugim z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
Andrzej Borczyk - Dyrektor Personalny, Członek Zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ponad 25 lat w wiodących globalnych firmach: Mars, Diageo, Microsoft w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej. Odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers oraz społeczności HRExplorers.W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się refleksjami na temat roli HR w czasach pełnych zawirowań.Z tej rozmowy dowiesz się:jakie 3 kluczowe praktyki z obszaru zarządzania i HR pozwoliły Grupie Żywiec przejść przez okres pandemii,jakie są kluczowe kompetencje HR-owców w trudnych czasach, wskazane przez Andrzeja,po co Grupa Żywiec zorganizowała hackaton dla pracowników po pierwszej fali pandemii,jaka jedna uniwersalna praktyka jest w stanie wzmocnić rolę HR w turbulentnych czasach,oraz jak wyglądają... treningi tenisa w czasie pandemii.Ten odcinek jest pierwszym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!