Varför lägger vi nästan alltid till? Vi lägger till fler regler, fler processer och fler möten, när det ibland vore klokare att ta bort?I det här avsnittet pratar vi om människans bias för addition och vad som händer när den spiller över i organisationer. Vi utgår från Leidy Klotz forskning om varför vi hellre adderar än subtraherar, går vidare till fenomenet organisatorisk inertia och landar i hur subtraktion kan bli ett medvetet strategiskt verktyg för ledare.Vi pratar om Fred Brooks klassiska tes ”adding manpower to a late software project makes it later”, Zuckers experiment om hur rutiner cementeras, Christine Olivers idéer om varför organisationer håller fast vid gamla strukturer, och slutligen om strategisk subtraktion i dagens digitala värld med hjälp av Aparna Kumar och Harvard Business Review.Ett samtal om att skapa klarhet, handlingsutrymme och fokus, genom att våga släppa taget.00:00:00 Uppsnack00:17:57 Intro - Lärande som process00:33:07 Tillväxt genom motgångar00:42:18 Inkrementellt lärande och små vinster01:02:37 Zoner av lärande och flow01:13:12 Överföring mellan domänerKällor:Leidy Klotz (2021) - Subtract: The Untapped Science of Less : Klotz, Leidy: Amazon.se: BöckerAparna Kumar (2025) - Subtract to Scale: The New CIO Mindset for 2025 | LinkedInFred Brooks (1975) - The Mythical Man-Month - WikipediaLynne Zucker (1977) - The Role of Institutionalization in Cultural Persistence on JSTORMarkus Philip Zimmer, Abayomi Baiyere, Hannu Salmela (2023) - Digital workplace transformation: Subtraction logic as deinstitutionalising the taken-for-granted - ScienceDirectVijay Govindarajan, Daniel J. Finkenstadt, Tojin T. Eapen (2025) - In Turbulent Times, Consider “Strategic Subtraction”Christine Oliver (1992) - The Antecedents of Deinstitutionalization - Christine Oliver, 1992Gabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales & Leidy Klotz (2022) - When Subtraction Adds ValueGabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales, Leidy Klotz (2021) - People systematically overlook subtractive changes | Nature
I detta avsnitt pratar vi om boken The Art of Learning av Josh Waitzkin. Waitzkin var schackundret som senare blev världsmästare i Tai Chi Push Hands. Hans resa visar att att framgång inte handlar om medfödd talang, utan om att utveckla en metodik för lärande.I avsnittet utforskar vi teman som:Att bryta ner komplexa färdigheter i små delarAtt se misstag som investeringar i utvecklingFlow och mental närvaro under pressHur lärandeprinciper kan överföras mellan helt olika områdenKärnbudskapet: Lärandet är en livslång resa – processen är viktigare än resultatet.00:00:00 Uppsnack00:14:17 Intro - Lärande som process00:38:35 Tillväxt genom motgångar00:48:50 Inkrementellt lärande och små vinster00:57:53 Zoner av lärande och flow01:09:46 Överföring mellan domäner01:20:41 SammanfattningKällor:The Art of Learning - Josh Waitzkin - pocket (9780743277464) | Adlibris Bokhandel
Stress i arbetslivet beskrivs ofta som ett individuellt problem. Något vi ska lära oss hantera med pauser, träning, mindfulness och god planering.Men om problemet sitter djupare än så då? Tänk om det inte är individen som ska "bli bättre", utan jobbet som ska organiseras smartare?I det här avsnittet dyker vi ner i kunskapsarbetets dubbla natur - som både drömjobb och mardröm - och ställer frågan: Vad kan organisationer göra för att förebygga stress, innan den ens uppstår?Med inspiration från dansk forskning (Ipsen & Jensen) och egna erfarenheter pratar vi om självledarskap, belöningssystem, kunskapsdelning och varför det är så svårt att prata om stress på kontor. Och framför allt, hur vi kan tänka om, bortom individens ansvar.Ett avsnitt för dig som arbetar i en komplex, digital vardag eller leder andra som gör det.00:00:00 Uppsnack00:17:34 Intro00:20:27 Kunskapsarbete00:25:04 Kunskapsarbete - dröm och mardröm på samma gång00:30:52 Hur hanteras stressen i praktiken00:43:20 Att bygga bort stress - inte bara hantera den00:53:43 Sammantfattning01:02:18 Avslutning
Hur fungerar projektmodellen egentligen? I detta avsnitt av dyker vi ner i Mik Kerstens bok Project to Product och ramverket för att mäta leveransförmåga, det så kallade Flow Framework. Vi pratar om varför klassiska IT-projekt ofta misslyckas, hur man istället kan tänka i termer av långsiktigt ägarskap och kontinuerligt kundvärde samt vad det innebär det att organisera arbete kring produkter och värdeflöden istället?00:00:00 Uppsnack00:14:30 Intro00:17:49 Problem med projektmodellen00:22:46 Värdeströmmar och produktmodellen00:31:31 Flow framework00:35:15 Flow veolcoity00:39:41 Flow time00:48:10 Flow load00:57:33 Flow efficiency01:03:50 Kopplingen mellan olika flow metrics01:09:06 Kulturförändring och ledrskapets roll01:18:43 Fallgropar och lärdomar01:27:00 Avslutning
Ditt sätt att tänka om utmaningar, misslyckanden och förmåga påverkar hur du utvecklas i livet, på jobbet och i träningen. I det här avsnittet utforskar vi Carol Dwecks banbrytande bok Mindset, och hur du kan träna ett growth mindset i praktiken.Vi pratar om:Skillnaden mellan fixed och growth mindsetHur komfortzonen håller oss tillbaka – och varför tillväxt kräver obehagVad som händer när vi får kritik, misslyckas eller jämför oss med andraHur mindset påverkar arbete, relationer och lärandeKonkreta strategier för att identifiera och utveckla ditt mindsetJesper berättar om att förlora i BJJ och ändå växa.Alex kopplar det till pingis, jobbet och att våga kliva ut i det okända.“Becoming is better than being.” – Carol Dweck00:00:00 Uppsnack00:09:18 Inledning - Mindset och komfortzont00:14:38 Fixed vs growth mindset00:23:03 Misslyckanden, kritik och komfortzon - Växtens drivmedel00:33:13 Att träna growth mindset00:42:08 Mindset i livet00:56:56 Avslutning - Att växa genom att vågaKälla: Mindset - Carol S Dweck
Vi har i tidigare avsnitt gått igenom varför vi blir stressade. Men vad kan vi göra åt det?I det här avsnittet pratar vi om kroppens bromssystem. Det parasympatiska nervsystemet. Samt hur vi kan hjälpa det att få mer spelutrymme i vardagen. Vi utforskar åtta livsområden som påverkar hur stressade eller återhämtade vi känner oss: sömn, vila, näring, rörelse, tankar, relationer, digitalt inflöde och existentiell riktning.Inget prestationsfokus. Inga snabba fixar. Bara uppslag, insikter, konkreta tips och små steg mot mer återhämtning i ett liv som annars lätt rullar på i full fart.Detta är ett samtal om att släppa gasen och ge kroppen en chans att andas.00:00:00 Uppsnack00:09:22 Intro00:11:02 Det parasympatiska nervsystemet00:14:46 Kemin & evolutionen00:17:30 Att bygga en vardag där kroppen får återhämta sig00:20:57 Sömn00:28:30 Vila och återhämtning00:36:46 Näring och matsmältning00:44:14 Rörelse och fysisk aktivitet00:49:46 Tankar och känslor00:55:39 Relationer och social trygghet00:59:42 Digitalt och informationsflöde01:09:01 Existensiell förankring01:12:34 Avslutning
Stressrelaterad ohälsa ökar. Både bland individer och i samhället i stort. Men varför blir vi egentligen stressade, och vad händer i kroppen när stressen aldrig tar slut?I det här avsnittet pratar vi om evolutionens roll, det sympatiska nervsystemet, varför ett mejl klockan 22 kan vara en större belastning än man tror och varför kroppen ibland gasar även när det inte finns något verkligt hot.Ett avsnitt om att förstå stress.00:00:00 Uppsnack00:18:58 Introduktion00:25:14 Vad kostar ett arbetsmejl kl 22:0000:32:11 Evolutionära bakgrunden till stress00:39:35 Stressens påverkan idag00:45:56 När kroppen lever i ständig beredskap00:51:09 Skillnaden mellan akut, positiv och kronisk stress00:55:27 Stressens makt över våra tankar och känslor01:01:25 När världen stressar oss utan att vi märker detKällor:Psykisk ohälsa i dagens arbetsliv (Försäkringskassans lägesrapport 2024:1)PsyPost.org - Responding to after-hours work emails fuels burnout and workplace tensionEmailToolTester.com Email & Work Communications Burnout Study - EmailTooltester.comTime - Study: Work Emails May Hurt Health and Relationship Satisfaction | TIME
Varför är det så svårt att ändra åsikt, även när vi borde? I det här avsnittet pratar vi om boken Think Again av Adam Grant. Varför försvarar vi våra övertygelser och hur vi fastnar i predikant-, åklagar- och politikerarketyper. Samt vad som krävs för att tänka mer som en forskare i en föränderlig värld.00:00:00 Uppsnack00:12:06 Intro00:15:55 Varför är det så svårt att tänka om00:20:37 De tre mentala rollerna + Predikanten00:28:04 Åklagaren00:33:45 Politikern00:36:56 Gemensamma drag00:41:19 Att vara mer som en forskare än försvarare00:52:14 Tänka om tillsammans00:59:31 Grupptänk och konsensuskultur01:01:45 Utmaningsnätverk vs ekokammare01:14:30 Att träna sin förmåga att tänka omKällor: Think Again - Adam Grant
Strategi. Alla pratar om det, men inte alla vet vad det faktiskt är. I det här avsnittet går vi till botten med vad som skiljer en bra strategi från en dålig. Med hjälp av Richard Rumelts moderna klassiker Good Strategy, Bad Strategy dissekerar vi fluff, floskler och felsteg och visar vad som krävs för att tänka och agera strategiskt på riktigt.Vi pratar bland annat om:Varför så många "strategier" bara är önskelistor.Hur en bra strategi bygger på diagnos, vägledande princip och sammanhängande åtgärderVad Netflix gjorde rätt – och Blockbuster gjorde felOch hur du kan använda samma tänk i ditt eget arbetsliv (eller när du vill byta jobb)00:00:00 Uppsnack00:16:04 Intro strategi i allmänhet00:20:28 Intro Good strategy, bad strategy00:22:57 Dålig strategi00:35:16 Bra strategi00:48:56 Exempel - Netflix vs Blockbuster00:58:03 Avslutning och sammanfattningKällor: Good Strategy, Bad Strategy - Richard Rumelt
Hur hanterar man livet och arbetslivet när det känns som man ständigt blir avbruten? Vad gör man med alla små jobbiga saker man ständigt skjuter upp? Och hur viktigt är det med ett livsuppdrag och hur hittar man ett sådant?I det här avsnittet dyker vi ner i Oliver Burkemans essäsamling You Are Here. Vi tittar bland annat på:Hur "störningar" kan ses som livets viktigaste signalerVad som händer när man samlar på sig för många små obehagEn enkel men kraftfull teknik för att få ordning i hjärnan: The 333 TechniqueOch hur man börjar hitta sin riktning00:00:00 Uppsnack00:17:11 Inledning00:22:22 Vad är ett avbrott egentligen?00:33:40 För många nålar (små obehag)00:49:44 333-tekniken för fokusering00:59:00 Hitta livsuppgiften01:15:46 Sammanfattning och avslutKällor: You are here - Oliver Burkeman
Vi rider vidare på förändringsvågen. Denna gång tittar vi på Kotters 8 steg som är en förändringsmodell som utgår från organisationen. Vi jämför även med ADKAR som vi gick igenom i avsnitt 47. 00:00:00 Uppsnack00:20:26 Avsnittsintro00:23:16 Intro till Kotters 8 steg + steg 1-400:32:50 Steg 5-800:43:33 Jämförelse med ADKAR00:52:24 Exempel00:59:00 Sammanfattning och avslutKällor: Leading Change - John P. Kotter
Ibland säger man att den enda konstanten är förändring. Och förändring är också något som präglar arbetslivet i allt större utsträckning. Men hur jobbar man då med förändring. ADKAR, modellen som utvecklats företaget Prosci och som baseras på forskning, visar på hur man kan jobba med förändring på individnivå. Det är den vi går igenom i dagens avsnitt. 00:00:00 Uppsnack00:20:03 Avsnittsintro00:26:09 Intro till ADKAR-modellen00:33:43 Awareness00:40:33 Desire00:46:26 Knowledge00:48:42 Ability00:54:06 Reinforcement00:57:40 Exempel01:01:22 AvslutningKällor:https://www.prosci.com/methodology/adkar
I dagens arbetsliv så pratas det mycket om ledarskapet. Både självledarskapet och det som mynnar ut från chefer. Men något som är underskattad och också allt för lite uppskattat är hur man är en god lagspelare. Vad krävs egentligen för att bli just en bra lagspelare? Det skall vi undersöka med hjälp av en modell som skapats av Patrick Lencione. Vi botaniserar i boken, The Ideal Teamplayer där Lencione beskriver tre egenskaperna för att vara en god lagspelare; ödmjukhet, hunger och smarthet. 00:00:00 Uppsnack 00:13:15 Intro 00:17:58 Modellen för att vara en god lagspelare + Ödmjukhet 00:25:22 Hunger 00:32:25 Smarthet 00:37:37 Kombinationer av egenskaper 00:41:38 Strategier för att utveckla egenskaperna samt praktiska verktyg 00:56:48 Teamutvecklingsövningar och fallstudier 00:59:32 Avslutning Källor: Patrick Lencione - The Ideal Teamplayer
Funktionell dumhet är fenomenet att personer i en organisation gör exakt det som förväntas av dem utan reflektion eller kritik. Saker och ting görs således rätt och det fungerar, men för reell utveckling står byråkrati och regelverk i vägen. Detta fenomen som förklarats av professor Mats Alvesson är vad detta avsnitt handlar om. Med detta fenomen för ögonen så tittar vi bland annat hur det kunde gå för Nokia på det sätt som det gjorde under 2000-talet. Vi tittar även på de olika typerna av funktionell dumhet som Mats Alvesson har tagit fram där det idealiserade ledarskapet är ett exempel. 00:00:00 Uppsnack 00:18:33 Intro 00:21:40 Funktionell dumhet 00:30:50 Typer av funktionell dumhet 01:04:43 Hur motverkar man funktionell dumhet? 01:08:37 Är det användbart att prata om funktionell dumhet? Källor: Mats Alvesson - Tomhetens Triumf Mats Alvesson, André Spicer - Dumhetsparadoxen Mats Alvesson - Extra Allt Mats Alvesson, Stella Cizinsky - Dumhetsbekämpning
Vi går igenom resten av boken “The Art of Noticing” av Rob Walker och utforskar fler övningar att stärka vår uppmärksamhetsförmåga i en allt mer distraktionsfylld omvärld. 00:00:00 Uppsnack 00:12:13 Sammanfattning förra avsnittet 00:14:05 Att notera andra 00:20:56 Kreativitet 00:26:26 Att notera saker om sig själv 00:29:07 Att vara i ögonblicket 00:37:07 Din uppmärksamhet som en gåva 00:42:13 Uppmärksamhetsanteckningar 00:47:13 Att göra grovgörat 00:52:58 Lokala missions 00:59:17 Hitta ditt fjärde ställe 01:03:40 Träna på att vara uppmärksam Källor: Rob Walker - The Art of Noticing: 131 Ways to Spark Creativity, Find Inspiration, and Discover Joy in the Everyday
Distraktioner är en stor problematik för att skapa bra vanor eller vara produktiv. Kortare och kortare uppmärksamhetsförmåga är kanske rentav en epidemi i samhället. I detta avsnitt tittar vi på boken “The Art of Noticing” av Rob Walker som försöker vända på denna utvecklingen genom att stärka förmågan att hålla uppmärksamheten på det man själv väljer. 00:00:00 Uppsnack 00:13:19 Intro 00:15:57 Kriget om vår uppmärksamhet 00:20:30 Titta åt fel håll 0034:28 Livet är ett spel 00:42:01 Äventyrligt lyssnande 00:47:21 Sinnen 00:55:15 Bortom de fem sinnena 01:00:26 Kraften av villkorat tänkande 01:06:37 Bryt rutiner Källor: Rob Walker - The Art of Noticing: 131 Ways to Spark Creativity, Find Inspiration, and Discover Joy in the Everyday
I detta avsnittet så tittar vi vidare på hur man kan förstå världen med hjälp av system och komplexitet. Vi tittar på Cynefin som är ett ramverk som hjälper en att förstå tillvaron så man kan agera i den. 00:00:00 Uppsnack 00:12:19 Introduktion till Cynefin 00:16:43 Ramverkets fem domäner 00:33:39 Beslutsprocesse relaterat till domänerna 0037:59 Begränsningar och övergångar mellan domäner 00:46:49 Risker vid felklassificering 00:57:08 Sammanfattning och slutord Källor: https://tealunicorn.com/cynefin-3d-updated/ https://www.vige.se/cynefin https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/
I dagens arbetsliv så tenderar vi till att vara väldigt reduktionistiska. Vi delar upp våra organisationer i funktioner. Funktionerna försöker vi effektivisera med idén om att genom att optimera delarna så kan vi optimera helheten. Detta kan många gånger vara ett feltänk. Men med systemtänkande och hur man kan ha ett mer holistiskt synsätt så kan man få en bättre förståelse för världen och sin omgivning. 00:00:00 Uppsnack 00:21:35 Introduktion till systemtänkande 00:38:08 Orsakssamband i komplexa system 00:47:45 Emergens och komplexa systems förmåga 00:56:38 Reduktionism och holism 01:07:17 Slutord Källor: Systemsyn i Praktiken - Lennart Wittberg Operation Cat Drop - https://www.youtube.com/watch?v=17BP9n6g1F0 Tänka Snabbt och Långsamt - Daniel Kahneman
Jesper botaniserar vidare i hur människor frångår sanningen. Vi pratar om problem med forskning, kulturhegemonier och propaganda. Vi kopplar även detta till arbetslivet. Och avslutningsvis så tar Jepser upp två exempel från samhällsdebatten. Klimatet och UFO. 00:00:00 Uppsnack 00:18:14 Problem med forskning 00:32:29 Samhällsdebatten 00:41:47 Kulturhegemoni 00:45:35 Propaganda 00:50:38 Förändringsledning i arbetslivet 00:55:49 ADKAR och Kotters 8 steg 00:59:08 Klimatdebatten 01:09:06 UFO + Avslutning
Jesper har under sommaren funderat på vad det är som gör att vi människor ibland frångår jakten på sanningen. Kan det vara så att det i grund och botten är vår jakt på status som ligger bakom? Och att detta i sin tur beror på våra grundläggande instinkter? 00:00:00 Uppsnack 00:13:20 Inledning 00:16:45 Första clashen - religion 00:24:11 Andra clashen - ideologi 00:31:10 Den vetenskapliga metoden 00:35:44 Data som kan påverka befintlig slutsats 00:41:35 Härskartekniker 00:44:53 Biologi 00:46:04 Grupper 00:48:39 Status i grupper 00:50:15 Social status och gruppens normer 00:59:11 Status eller sanning 01:06:48 Konformitetsstudier