Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination.Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/
Un sujet brûlant, une solution collective qui se diffuse. Pour mieux comprendre le pouvoir du faire ensemble sur les transformations sociétales, je vous invite à ABSOLUMENT réécouter cet épisode. Quelle chance d’avoir pu interviewer Nicolas Chabanne, fondateur de la marque du consommateur C'est qui le Patron ? Ce mouvement a révolutionné l’agro-alimentation. Et c'est une success-story collective ! 13 000 consommateurs sociétaires qui décident ensemble. 🤩 - chiffres de 2023 , nous sommes encore plus aujourd'hui ! - Des centaines de producteurs qui revivent grâce à ce mouvement. 🥬🐮 Dans cet épisode, avec Nicolas Chabanne on vous parle sans tabou : - des forces et des points d’attention de comment bien faire collectivement - de l’équilibre de la position de leader dans un mouvement collectif - du côté obscur du marketing, de la stratégie et même de la politique - et pourquoi l’intelligence collective aide à passer du côté plus clair ... En bonus à la fin du podcast, une autre voix de C’est Qui Le Patron ! 🤗 Je reçois également une salariée CQLP, avec qui nous parlons, management, engagement, prise de décision. Celia Darnis, community manager, nous ouvre les portes de la vie quotidienne dans l’entreprise C’est Qui Le Patron. J’ai vécu un moment magique. Bruyant certes, veuillez m’excuser pour la qualité sonore, une interview au milieu des vaches et des cochons du salon de l’agriculture, on a en effet connu des studios d’enregistrement plus adaptés .. Allez, on vous offre un peu de nature et de moments de partages authentiques, cette interview est pour moi une dinguerie d’inspiration à tenter plus de choses ensemble. EN SAVOIR PLUS SUR NICOLAS CHABANNE et C'EST QUI LE PATRON ? La bataille pour garder notre agriculture locale est un enjeu vital. Courez voir leur site, tout est très clair, on a besoin de tous. J’oublie ici le podcast, allez vraiment voir (et acheter) ces 34 produits CQLP, les différents fonds de soutien, les campagnes d’aides... Nous avons besoin de nos producteurs ! Nicolas Chabanne est très actif sur Linkedin, pour moi, c’est un des comptes à suivre absolument. EN SAVOIR PLUS SUR L'HOTE DU PODCAST 👋 Je suis Sophie FRANTZ, consultante en stratégie. Si après avoir écouté cet épisode, vous cherchez un "expert" à l'écoute du bon sens collectif (on en parle dans l'épisode 😉), n'hésitez pas à me contacter sur Linkedin, j'adore discuter avec les auditeurs !
Dans cet épisode, j’ai voulu tout savoir sur la FACILITATION. J’ai donc invité Lily Gros la pétillante hôte du podcast La Licorne – Secrets de facilitation. On a commencé par définir la 'facilitation' et surtout par parler des 2 approches de la facilitation : - La facilitation PRODUCTIVE - La facilitation MILITANTE, TRANSFORMATRICE. Un début d'interview passionnant, j'ai beaucoup aimé réfléchir avec Lily sur la différence entre ces 2 approches. Puis on a parlé de FORMATIONS, ici aussi vous comprendrez vite, qu'il y a 2 niveaux. - La formation à la facilitation généraliste. Lily nous partage ses bonnes adresses. 👍 - Les formations d'approfondissement. Chacun son style, Lily nous explique tout cela. ✨ J'ai aussi voulu savoir comment éviter la fatigue du tout/trop collectif. Lily nous partage 3 pistes pour éviter de tomber dans les déceptions des ateliers post-its. Vous apprendrez à imaginer de réels temps collectifs avec impact ! Vous voulez en savoir plus sur Lily Gros ? Son sujet du moment ? Le travail qui relie.Lily propose des formations sur ce sujet, n’hésitez pas à la contacter. Ecoutez son podcast et abonnez-vous à sa newsletter.Ces 2 ressources sont des incontournables si vous facilitez ou souhaiter faciliter. Go ! 😊 Et pour savoir qui je suis 👋, connectons-nous sur Linkedin. Je suis SOPHIE FRANTZ et j'accompagne les organisations dans leur croissance en alliant stratégies opérationnelles et force collective. Des questions sur mes méthodes d'accompagnement ? N'hésitez pas, c'est toujours un plaisir d'échanger avec vous.
Je reçois Cécile Golfier Salles, formatrice / facilitatrice et auteure de la fameise "Minute pédago" et de ses milliers de vues sur Linkedin ! 🤩 Ensemble nous explorons l’application du design thinking à la pédagogie et à la formation professionnelle. Un échange riche qui relie innovation, apprentissage collaboratif, et intelligence collective pour imaginer des pratiques concrètes et impactantes. Les temps forts de cet épisode : Introduction et parcours de Cécile Golfier (00:01:00)🥳) En choisissant le son n°2 😉, Cécile partage son parcours: de ses expériences professionnelles variées à sa reconversion en facilitatrice et formatrice. Elle décrit comment son passage au Japon et sa découverte du design thinking ont influencé sa vision de la pédagogie. La différence entre formation classique et facilitation des apprentissages (00:07:30)Cécile explique pourquoi elle privilégie l’approche de facilitation, qui met l’intelligence collective au cœur des apprentissages, en favorisant la co-création et les échanges entre apprenants. Présentation des étapes clés du design thinking (00:15:00)Un focus sur les cinq phases du design thinking (immersion, définition, idéation, prototypage, et test) et comment cette méthode collaborative peut transformer la conception de formations professionnelles. Cas pratique : intégrer le design thinking dans une formation (00:21:50)Cécile partage un exemple concret d’atelier de co-création avec des formateurs internes, démontrant comment le design thinking favorise des solutions concrètes et immédiatement applicables. Les enjeux de l’intelligence collective et les retours d’expérience (00:32:05)Discussion sur l’impact des dynamiques collectives en formation et comment elles permettent d’accélérer l’apprentissage tout en renforçant le transfert des compétences dans un contexte professionnel. Cet épisode illustre comment le design thinking, couplé à une approche pédagogique centrée sur l’humain, peut transformer les formations en outils pratiques et engageants. Pour en savoir plus sur les initiatives de Cécile Golfier Salles, retrouvez-la sur LinkedIn ou sur son site internet ! Et pour en savoir plus sur votre hôte du podcast, moi Sophie Frantz 😉, n'hésitez pas à m'envoyer un message sur Linkedin.
Dans ce nouvel épisode des Intelligences Collectives, je vous embarque avec Eliott Prigent dans la seconde partie de notre exploration passionnante du livre L'entraide, l'autre loi de la jungle de Pablo Servigné et Gauthier Chapelle. Ensemble, nous décortiquons les trois derniers chapitres de ce manifeste inspirant sur la coopération au cœur du vivant. ⏲️ 00:06:05 - Quels sont les ingrédients essentiels pour nourrir l’esprit de groupe ?Sécurité, égalité et confiance : je vous explique comment ces piliers façonnent les dynamiques d’entraide, de la nature aux groupes humains. ⏲️ 00:13:48 - Comment les facteurs extérieurs influencent-ils la coopération ?Avec Eliott, nous partageons des exemples concrets, comme la présence d’un ennemi commun ou un milieu hostile, pour éclairer les mécanismes qui renforcent la solidarité. ⏲️ 00:22:41 - Quelles leçons tirer de l’évolution et des groupes altruistes ?À travers l’expérience fascinante des "super poules", nous explorons l’équilibre entre égoïsme et altruisme, et montrons que les groupes solidaires surpassent ceux dominés par les individualités. Enfin, Eliott et moi partageons des moments d’entraide personnels et authentiques, témoins du pouvoir transformateur des relations sincères et solidaires. 🎧 Je vous invite à plonger dans cet épisode riche en réflexions et à vous laisser inspirer pour cultiver l’entraide au quotidien ! 💡 Partagez vos impressions et moments d’entraide en commentaire, et n’oubliez pas de vous abonner et de noter le podcast !
Avec mon acolyte, le talentueux Eliott Prigent , hôte du podcast Sagesse Moderne, on a lu et adoré : " L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle " des auteurs Pablo Servigne et Gauthier Chapelle. Un ouvrage dense - d'où notre joie de vous offrir cette synthèse :) - et passionnant qui nous offre une vision alternative à la conception dominante basée sur la "loi du plus fort" et "l'humain fondamentalement égoïste". Cet ouvrage nous a tous les deux bouleversés, dans ce premier épisode, nous vous résumons les 3 premiers chapitres CE DONT NOUS PARLONS DANS LE PODCAST : 📜 Chapitre : L'histoire d'un oubli Eliott nous rappelle les 3 croyances fondatrices de notre société et nous explique comment ces 3 croyances ont façonné le libéralisme en sacralisant la compétition et l'intérêt individuel. Aujourd'hui grâce à ce livre, on comprend qu'en réalité la science révèle une réalité bien plus complexe ! L'entraide est une autre loi de la jungle, présente dans tous les écosystèmes ! 🤝 Chapitre: L'entraide spontanée L'humain est à la fois altruiste et égoïste. L'entraide spontanée ( contrairement à ce que l'on essaie de nous faire croire) est la norme. Sophie nous l'explique en nous parlant d'experiences economiques passionnantes. Comprenons aussi que c'est la société qui peut renforcer l'un ou l'autre. L'explication sur les 2 systèmes de pensées de Daniel Kahneman, vous permettra de comprendre que : - L’entraide est innée mais vulnérable. - Pour la renforcer, il faut créer un cadre juste et coopératif avec des règles claires. ✨ Chapitre 3: Les mécanismes du groupe Eliott nous invite à réflechir à nos mécanismes de "don / contre-don " appelés aussi réciprocité , ancrés dans nos habitudes. En écoutant l'épisode, vous comprendrez que ceci n'est que le niveau 1 de la réciprocité, et qu'il existe 4 types de réciprocité. Directe : Donner-recevoir-rendre, une boucle simple mais puissante qui renforce les liens sociaux. Tout commence par un premier geste : si tu veux recevoir, commence par donner. Indirecte : La réputation joue un rôle clé : notre fiabilité et nos actions passées déterminent notre intégration dans le groupe. La peur de la honte ou le désir d’honorer ses engagements renforcent cette dynamique. Renforcée : Pour pallier les tricheurs (15 % des individus en moyenne), des mécanismes de récompenses et de punitions sont nécessaires pour maintenir l’équilibre et encourager la coopération. Invisible : Avec la taille croissante des groupes humains, des institutions, normes et contrats sociaux sont devenus essentiels pour garantir une coopération entre individus éloignés ou inconnus. On comprend, en lisant et en écoutant cet épisode pourquoi les dynamiques de groupes sont si fragiles ! Et que si nous voulons maintenir l’entraide et progresser, il nous faut accepter nos limites, choisir des règles justes, et ne jamais oublier notre interdépendance fondamentale. Belle écoute à vous ! Et rendez-vous dans l'épisode 2 de cette série. -------------------------------------------------------------- En savoir plus sur Eliott Prigent : https://www.linkedin.com/in/eliottprigent/ Sur votre hôte Sophie Frantz https://www.linkedin.com/in/sophie-frantz-les-intelligences-collectives/
Quelle chance ! Lily Gros, experte en facilitation et Radical Collaboration revient dans le podcast. 🤗 De 0' à 18' J'en ai profité pour glaner des idées stratégiques afin de vous aider à vous développer dans le métier de facilitateur.trice. - Quelle offre proposer à vos clients ? Cycle de vie d'un projet VS Cycle de vie d'une équipe, la réponse de Lily est passionnante. - Comment trouver ses premiers clients ? Lily et moi sommes 100% d'accord sur la réponse : ne réinventez pas la roue. - Faut-il ou non se spécialiser ? Aaah, grande question... 😉 À partir de 18'' On creuse le sujet de prédilection de Lily: la Radical Collaboration. En écoutant cet épisode, vous verrez: - Comment cette méthodologie permet de rendre les collaborations professionnelles durables et efficaces ! - Quelles sont les 5 compétences clés que travaille Lily, j'ai adoré la partie sur la négociation et cette idée d'apprendre à oser le conflit. - Un avant-goût des formations immersives proposées par Lily et tous les formateurs en Radical Collaboration. J'ai passé un super moment avec Lily Gros, j'espère que vous allez apprendre plein de choses dans cet épisode ! En savoir plus sur Lily Gros : Retrouvez ses actus sur son site web. En savoir plus sur votre hôte, Sophie Frantz. 👋 N'hésitez pas à me faire vos retours sur mon Linkedin, je me réjouis de vous lire !
Je reçois aujourd’hui Lorraine Margherita, consultante collaborative, membre de Sociocracy For All et autrice du livre Shared Decision Making in the Corporate Arena. Pour cet épisode nous avons choisi de zoomer sur un chapitre passionnant de son livre, le chapitre 5 : « Sociocracy and Holacracy Illustrated » Les gouvernances dynamiques pour partager le pouvoir. La sociocratie et l’holacratie sont deux modèles issus de l'expérimentation et tout commence par la sociocratie. La SOCIOCRATIE : origines et principes Crée par Gerard Endenburg, un ingénieur néerlandais, la sociocratie s'inspire des principes de collaboration et de prise de décision collective. Ce modèle repose sur : - la création de cercles de groupes de travail autonomes - la définition de rôle (Attention, un rôle n’est pas une personne, une personne peut avoir plusieurs rôles.) - la mise en place de rituels Le tout, centrés sur un objectif commun. Chaque cercle définit des rôles spécifiques, sans pour autant attribuer un rôle unique à une seule personne, ce qui permet une flexibilité et une adaptation constante. L’HOLACRATIE: origines et principes L'holacratie, dérivée de la sociocratie par Brian Robertson, introduit une structure encore plus formelle avec une constitution et un processus rigoureux pour gérer les tensions au sein des organisations. Contrairement à la sociocratie, l'holacratie exige une adoption complète pour être efficace, avec une séparation claire entre les réunions de gouvernance et les réunions opérationnelles. Avec Lorraine on réfléchit dans cet épisode à cette idée d’objectif commun. On vous partage des exemples concrets en entreprise pour mieux comprendre ce qu’est et n’est pas un objectif commun. La clé de compréhension de ces cercles ? Toujours se souvenir que ces cercles peuvent être éphémères. Tout dépend de l’objectif. Mais il est important de préciser les choses dès le départ ! La prise de décision collective : le consentement est-il la solution ? En sociocratie la réponse semble être oui. Dans l’épisode Lorraine souligne l'importance de la prise de décision par consentement qui permet à chaque membre du cercle de s'assurer que les décisions prises sont alignées avec les objectifs collectifs. Vous l’entendrez de mon côté j’ai quelques doutes sur cette méthode, j’ai vu trop de gens s’attacher à ce mode de décision et s’en arracher les cheveux ou ne plus avancer en restant encore et encore dans du consensus mou. Mais la réponse de Lorraine est très intéressante. Elle nous rappelle la différence entre consensus et consentement et nous redit que cette méthode, bien que perçue comme chronophage, doit être vue comme un investissement à long terme pour éviter de revenir sur des décisions prises de manière hâtive. Passionnant ! Même si pour ma part, je ne suis toujours pas une adepte du tout consentement … Et la mise en œuvre dans tout ça ? Notre discussion sur la prise de décision nous amène à bien comprendre : - l’importance de la répétition de cette pratique pour aller plus vite et être plus efficace - le travail sur la maturité individuelle pour dépasser ses freins personnels - et l’importance de la responsabilité pour le passage à l’action concret. (Dans cette partie, le process revient en force, j’ai trouvé cela très intéressant car oui nous sommes dans un modèle horizontal, mais Lorrène nous parle bien de to-do list et de responsabilités.) Conclusion : Une gouvernance adaptée à chaque organisation Lorraine encourage les organisations intéressées par ces modèles de gouvernance à partir de leur réalité actuelle, en tenant compte de leur culture et de leur histoire. Que ce soit pour adopter la sociocratie ou l'holacratie, l'implication des leaders est cruciale pour assurer une transformation réussie. En savoir plus sur l'invité: Retrouvez-la sur Linkedin Ou sur son site web Le site web de Sociocraty for all.
Je reçois aujourd’hui Malek A. Boukerchi pour un épisodeplein de surprises, de voyages et d’émotions. 3 histoires et milles apprentissages, un bonheur pour les oreilles et le cœur. L’histoire n°1 - Voyage au Burkina Faso avec le tisseur de rêves. À écouter pour comprendre : - Comment présenter ses savoir-être plutôt que son savoir-faire. - L’importance des rituels et des règles pour distribuer la parole. - Le pouvoir des mots. Des mots justes et à propos. - Pourquoi les rêves fécondent le réel. L’histoire n°2 - L’arbre et la pirogue. À écouter pour comprendre : - La schizophrénie identitaire entre nos besoins d’enracinement et nos besoins d’ailleurs. Être fier de ses racines pour s’envoler de ses propres ailes. - Comment le mouvement permet de vibrer collectivement. Les dangers de notre civilisation assise isolée collectivement dans nos bulles narratives. - Ce qu’est l’ALTERIEUR, cette lisière entre l’intérieur et l’extérieur, ces rencontres qui nous élèvent en se confrontant à ce qui n’est pas nous. L’histoire n°3 – Lever du jour. A écouter pour comprendre : - Que les questions rassemblent mais les réponses divisent. - Qu’il faut entraîner sa curiosité pour lutter contre les préjugés et aller au-delà du réel. Et passer à l’action. Se lever. La puissance narrative, ré-apprendre à raconter des histoires et sortir de nos isolements collectifs * Réapprenons à raconter des histoires. Les concepts sont des mécaniques froides. Ce sont les histoires qui touchent au cœur. Pas de transmissions sans expérience, sensation et émotions. Reprenons le pouvoir des mots pour recréer un récit commun qui retisse nos humanités déchirées. * Sortir de l’isolement collectif Aujourd’hui on est seul ensemble. Les algorithmes nous enferment dans nos bulles narratives, nous sommes seuls ensemble, confrontés à notre monde, nos visions, nos croyances. Réapprenons à nous rencontrer pour récréer un corps social. Malek nous invite à la rencontre physique via le sport, les célébrations, les rites, les festivités. Je repense bien sur à cette parenthèse olympique que nous devons rouvrir encore et encore ! #PlusdeParis2024 En savoir plus sur l’auteur Malek A Boukerchi : Ultra-marathonien, philo-conteur, ludologue, anthropologue, conférencier. Et tisseur de rêves. Retrouvez-le sur son site web : https://malekboukerchi.com/ Ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/malek-a-boukerchi-a81752133/ * La ressource qu’il nous conseille : « De bonnes nouvelles » de Michel Serres En savoir plus sur votre hôte Sophie FRANTZ Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir 2 fois par mois, les dernières nouvelles du faire ensemble ! C'est par ici : => https://co-marketons.fr/les-intelligences-collectives/
Déjà 4 saisons ! 60 épisodes qui ont changé ma vie ... Je suis Sophie FRANTZ l'heureuse hôte de ce podcast et pour fêter cette 5eme saison, je vous ai préparé un épisode tout spécial ... 🥁🥁🥁 Un épisode bilan pour celles et ceux qui veulent savoir ce qui se passe dans les coulisses d’un podcast. Aujourd'hui je vous dis tout car j’avais envie de vous parler pour une fois un peu plus de moi, mon chemin, mes avancées. Cet épisode se découpe en 3 temps : - Un bilan avec les chiffres clés et mes apprentissages. - Un retour sur mes 4 erreurs – que je vous invite à ne pas faire 😅 - Et pour finir , les raisons pour lesquelles je vais continuer ! Je réponds d’ailleurs à la fameuse question, et toi Sophie combien tu gagnes avec ce podcast ? 😊 Je vous souhaite une belle écoute ! Merci à vous pour votre soutien sur ces 60 premiers épisodes d'une longue série je l'espère ... Et pour en savoir plus sur les coulisses de mon activité, inscrivez-vous à ma newsletter ! C'est ici. À très vite :) Sophie FRANTZ
Bienvenue sur le podcast des Intelligences Collectives, le podcast qui explore les évolutions du faire ensemble. Aujourd'hui, avec mon invité on explore le sujet central de tout projet collectif : LA GOUVERNANCE. Sacha Epp a créé une méthode de gouvernance intégrative qui permet : => à toutes les organisations de mieux décider => en ayant la gouvernance la plus juste au bon moment. Le point de départ de ce projet: la fameuse spirale dynamique ! Sacha Epp est sur le podcast aujourd’hui et je le félicite pour son esprit de synthèse. En 15 min vous comprendrez : - ce qu'est la spirale dynamique pour l'Homme, l'humanité et la Femme. - les différents échelons de la spirale dynamique - le pourquoi de cette continuelle danse entre l’individu et le collectif. Bleu, rouge, vert , intégratif, vous aurez toutes les bases de la spirale pour naviguer à travers nos différents paradigmes. Puis à partir de la minute 17. On rentre dans l'explication concrète des actions à mettre en place pour trouver l'équilibre de la gouvernance intégrative. Cette gouvernance souple qui s'adapte aux groupes selon les contextes et les besoins. Fini les injonctions à tout faire en horizontal, l'importance ici c'est l'adaptation. Retrouvez toutes les ressources sur cette méthode de gouvernance sur le site de Sacha : https://gouvernanceintegrative.com Pour en savoir plus sur votre hôte, retrouvez-moi sur Linkedin.
"Quand tu nous as parlé de cela, on s'est dit, ça ne va JAMAIS marcher. Et puis ils m'ont dit ; Oui ça marche ! Il faut vraiment faire confiance au processus. " Pour la 3eme fois sur ce podcast, je reçois Laurent Guillou fondateur du Groupe Facility, pour ses conseils toujours concrets, simples et actionnables pour faire vivre l'intelligence collective dans vos entreprises. Le sujet du jour : Mettre en place un Forum Ouvert dans votre entreprise. Laurent nous explique : - Pourquoi choisir ce mode de réunion qui surprend et dirsrupte. - Comment imaginer un format Format Ouvert dans votre société. - Les apprentissages stratégiques pour l'entreprise - Et les apprentissages humains de cette expérience collective. Un épisode passionnant pour oser proposer et tester des nouvelles modalités d'échanges dans vos entreprises. Pour en savoir plus sur Laurent Guillou Retrouvez-le sur Linkedin, disponible et curieux, il sera heureux de pouvoir vous aider.
En 15 min dans cet épisode, je vous donne : - Ma définition de l'intelligence collective. (Que j'ai empruntée à un invité du podcast, hâte de savoir si vous êtes ok avec cela.) - L'ingrédient incontournable pour réussir à générer de l'intelligence collective : LA CONFIANCE Et ses 3 niveaux ! * Confiances aux autres : merci Google pour l'étude Aristote de 2012 * Confiance en soi : car l'intelligence collective est pour moi le meilleur outil de dev perso ! * Confiance en l'avenir : pour éviter le moutonnisme qui nous guette pourtant de (trop) près ... Je suis Sophie Frantz, chercheuse en Intelligence Collective et je suis heureuse de vous partager aujourd'hui ce nouvel épisode un peu différent des précédents. 😉 Je suis disponible sur Linkedin, n'hésitez pas à me contacter.
Nouvel épisode interview ! Et quelle interview 🤩 Je reçois Alban Torette-Dedrie, designer cognitif (ça claque non ?) co-fondateur de la FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN. Alban est ultra pédagogue, il adore expliquer simplement les choses compliquées . Quel plaisir de décrypter ce sujet avec lui ! Un épisode passionnant pour comprendre : 🧍♂️ Qu'est-que le facteur humain. Avec l'exemple des accidents de la route, tout ceci n'aura plus de secret pour vous. 🧠 Les biais cognitifs. Ici aussi Alban est clair et précis, on comprend enfin ce que sont ces biais (et les 4 catégories de ces biais.) 🌗 Les éléments de la transformation Pour moi, le point fort de cette fresque qui n'oublie pas le COMMENT et nous donne des pistes concrètes pour décupler notre capacité d'agir ! ⚙️Le fonctionnement de ces modèles de fresques. Et les spécificités de cette fresque axée sur le questionnement et l'action. J'ai appris beaucoup de choses dans cet épisode et j'espère que vous aussi. En route vers la prise de conscience de nos fonctionnements pour mieux agir ! En savoir plus sur mon invité Alban Torette-Dedrie : Si le sujet vous intéresse, vous allez adorer le site web de l'université du facteur humain. Et son co-fondateur Alban est joignable sur Linkedin pour continuer la conversation. En savoir plus sur votre hôte du podast, c'est moi Sophie FRANTZ 👋 Je suis facilitatrice d'atelier stratégique en intelligence collective, n'hésitez pas à me contacter ou suivre toutes mes actus sur mon Linkedin. Ressource citée dans l'épisode : Le livre Résonnance de Hartmut Rosa.
Je suis Sophie Frantz, j’anime ce podcast depuis 54 épisodes et mon but est encore et toujours de chercher, interviewer, comprendre mais aussi partager les clés du faire ensemble. Aujourd'hui je me lance dans un nouveau format: les formats solos. Mon idée, répondre à des questions que l’on me pose souvent : dans un format plus brut, plus pratico-pratique et aussi plus court. Dans cet épisode on va parler de PRISE DE DECISION COLLECTIVE- et notamment de cette histoire de décision par CONSENTEMENT ou CONSENSUS. Partie 1 : Les modes de décisions Dans cette première partie d'épisode je reviens sur les 3 modes décisions suivants. 1- Le mode DIRECTIF 2 – Le mode PARTICIPATIF 3 –Le mode COLLABORATIF La frontière ente "participatif" et "collaboratif" est fine, tendez bien l'oreille. Partie 2 : Concensus ou Consentement ? « Tout le monde doit dire oui » * Le Consentement c'est « Personne ne dit vraiment non » Mais dans l'épisode, je nous invite à aller plus loin. ✨ À réfléchir en amont à quand choisir le consentement ou le consensus ? ✨ À comprendre la différence entre "objection" et objection. ✨À ne jamais oublier que : Prendre une décision c’est : Prendre UNE décision. Et ce n'est PAS prendre LA meilleure décision. Ce point est tellement important. Partie 3 : La sollicitation d'avis En bonus, je termine avec un process de mode de décision que j'affectionne particulièrement : le mode de décision par Sollicitation d'Avis appelé aussi Advice Process. J'espere que cet épisode vous sera utile pour prendre les meilleures décisions collectives. Je suis Sophie Frantz, joignable sur Linkedin avec grand plaisir !
Avec mon acolyte Vincent Foucault, Directeur Marketing chez Wudo, on a lu et adoré : « Le pouvoir des Communautés » le nouveau livre de Noémie Kempf. POURQUOI NOUS RECOMMANDONS CE LIVRE ? Les communautés sont le levier de transformation dont nos sociétés ont besoin. Miser sur l'humain, sur les interactions c'est recréer des espaces de CONFIANCE pour les marques, les clients mais aussi les citoyens. CE DONT NOUS PARLONS DANS LE PODCAST : ✨ De la définition de la COMMUNAUTE Et de ces 3 niveaux d'échanges de valeur. ✨ De ce que peut vous apporter une communauté ? Découvrez les 3 axes de la matrice BRP de Noémie Kempf. En comprenant cette matrice vous saurez alors si le moment est venu pour vous de vous lancer dans la création d'une communauté. ✨ De comment faire vivre une communauté : PVC, piliers et bonnes pratiques d'animation. Toute communauté existe pour servir ses membres, non l’inverse. N°1 Trouvez sa PVC , sa PROPOSITION DE VALEUR COMMUNAUTAIRE. - ce que vous promettez de faire pour vos membres - la valeur que vous leur apporter au quotidien - la raison pour laquelle les membres rejoignent la communauté. N°2 Evitez l'effet EMPTY DISCO, soignez l'animation dans durée. Nous vous aidons - à penser aux rituels. - à comprendre les 3 éléments pour créer des habitudes. - à mieux appréhender le rôle clé du Community Builder. TOUT SAVOIR SUR NOEMIE KEMPF Elle est auteure de cet excellent livre Le Pouvoir des Communautés aux Editions Eyrolles. Elle est CEO de KOMUNO, une école de Community Builder. Quand on vous dit qu'elle sait de quoi elle parle :) Et tient le super podcast qui The Storyline. TOUT SAVOIR SUR MON ACOLYTE D'EPISODE, LE TALENTUEUX VINCENT FOUCAULT Il est directeur marketing et commercial d'une belle start-up française de solutions communautaires, courez jeter un coup d'oeil à WUDO. Il est lui aussi un grand expert de ce sujet des communautés, n'hésitez pas à lui poser vos questions en direct, je vous laisse son Linkedin. TOUT SAVOIR SUR VOTRE HÔTE SOPHIE FRANTZ Passionnée de marketing et d'intelligence collective, je travaille de plus en plus sur ce sujet des communautés chez mes clients, n'hésitez pas à me solliciter ! Rendez-vous sur Linkedin ?
Quel honneur de recevoir l'auteur du livre "SuperCollectif: La nouvelle puissance de nos intelligences" 🔥 Avec Emile Servan-Schreiber nous décortiquons pour vous: ✔️ Les évolutions de son propos depuis la sortie du livre en 2018. (Spoiler Alert: Propos toujours d'actualités mais avec de la nuance... ) ✔️ La compréhension des marchés prédictifs. Une forme unique de prédiction collaborative, aussi utile en entreprise qu'en démocratie, avec ses forces et ses frictions. Notre invité est l'expert français (peut-être même international) du sujet ! Tendez l'oreille ! ✔️ Le problème du leadership dans les mouvements dits "libérés" On parle moutons et héros à cape. ✔️ Le profil des super-prévisionnistes. #Softskill ✔️ L'avenir de l'Humanité et sa place dans un monde toujours plus connecté aux Intelligences Artificielles ! 😱 , 🎉 ou 🧘 ? PLUS D'INFOS SUR EMILE SERVAN-SCHREIBER. 🔍 Testez vos capacités de prévisionnistes sur Hypermind. Ou regardez comment votre organisation pourrait intégrer les marchés prédictifs dans sa stratégie. 🔍 Feuilletez son nouvel ouvrage sur la démocratie et la gouvernance en Intelligence Collective : The Routledge Handbook of Collective Intelligence for Democracy and Governance LES INFOS SUR VOS HÔTES DU PODCAST. Un grand merci à Laure Dumont, facilitatrice en Intelligence Collective pour sa participation aux épisode #52 et #53 du podcast. De mon côté, je vous attends sur Linkedin, merci à tous les auditeurs et auditrices qui se donnent la peine de laisser des avis et me faire des retours. 🙏 A très vite ! Sophie FRANTZ L'heureuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives.
« SUPERCOLLECTIF » : UNE APPROCHE SCIENTIFIQUE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE POURQUOI NOUS RECOMMANDONS CE LIVRE ? Pour son approche scientifique (et optimiste !) L’ouvrage explicite scientifiquement l’intelligence collective en se basant sur les mathématiques, les statistiques et les probabilités. Il offre enfin une compréhension solide et tangible de ce que les praticiens de l’intelligence collective vivent au quotidien. Nous avons dévoré ce livre ! LES CONCEPTS VUS DANS L'EPISODE 🔥 LE QI DU GROUPE : ou l'importance du Quotient Emotionnel pour performer en équipe. 🔥 Le THEOREME DE LA DIVERSITE: ou l'importance du nombre, des voix et des perspectives mais aussi de l'expertise. 🔥 La SAGESSE DES FOULES: ou le pouvoir de la prédiction / estimation par les foules. #marchés prédictifs 🔥 Les 4 INGREDIENTS DE l'INTELLIGENCE COLLECTIVE, une recette à dupliquer à l'infini. NOUVEAU FORMAT: 1 LIVRE, 1 RESUME Avec ma binôme du jour, Laure Dumont facilitatrice en Intelligence Collective, nous avons donc exploré pour vous les idées fondamentales du livre « Super Collectif » d’Émile Servan Schreiber. Nous espérons que ce format vous plaira ! PSST ! Rendez-vous dans l'épisode #53 pour parler de tout cela, et bien plus encore avec l'auteur du livre, Mr Emile Servan-Schreiber himself ! 🤩
{Rediffusion ☀️} Team for the Planet : l’exemple à suivre pour créer des dynamiques collectives. À tous ceux qui ont envie :- d’embarquer un groupe de personnes- de fédérer autour d’un projet- d’avancer pour une cause commune ✋ Arrêtez-tout et écoutez ce brillant jeune homme : Arthur Auboeuf, co-fondateur de Time for The Planet ! La mission de Time for The Planet : Lever 1 milliard d’euros pour tabasser les gaz à effets de serre. 🌏 Comment ? En mixant Intelligence Collective, Entrepreneuriat et Open Source.Les ingrédients du succès collectif de Time for the PlanetArthur nous donne dans l’interview des éléments précieux et ultra-concrets sur la recette magique tant recherchée des dynamiques collectives : - Commencer par exprimer une croyance forte et compréhensible.- Responsabiliser, pour que les membres comprennent de suite que le projet est porté par tous. Créer des espaces pour permettre à chacun de devenir acteur du mouvement. Inciter chacun à agir à son échelle . Et sans culpabiliser.- Cultiver la joie et créer des liens humains entre les membres. « Créer des liens humains, se voir en vrai, tout commence par le lien humain, les gens adorent ça. »- Communiquer de façon décalée , non pas pour se faire plaisir mais pour rendre tout cela désirable.Les communautés : comment fédérer la communauté interne !Mais ce n’est pas tout : la 3e partie est passionnante elle aussi. 🔥 Arthur répond à une question épineuse : une fois que des gens s’intéressent à mon projet, comment les garder, comment créer une dynamique sur le long terme ?On a aussi parlé de cette idée de sagesse des foules (pas de panique : on vous explique cela dans l’interview ). Je voulais en effet comprendre les apports et les limites de cette voix donnée à un groupe …En savoir plus sur Arthur Auboeuf et surtout REJOINDRE TEAM FOR THE PLANETPour vivre cette aventure collective et avoir un impact positif sur notre planète, c’est par ici :=> https://www.time-planet.com/fr Pour en savoir plus sur cet entrepreneur engagé, je vous invite à le suivre sur LinkedIn.Et si vous cherchez des infos sur l'hôte du podcast : Sophie FRANTZ fondatrice de l'agence de marketing collectif CO-MARKETONS. Retrouvez-moi sur Linkedin, j'adore vous lire et vous répondre !
{Rediffusion ☀️ de l'épisode # 33 - L’ Appreciative Inquiry: le pouvoir de penser autrement.} Cet épisode a changé ma manière d'accompagner mes clients ... Donc quelques mois après sa première diffusion, j'ai très envie de vous reproposer cela ! Avec la démarche appréciative, on sort de nos réflexes tournés vers la résolution des problèmes et les manques à satisfaire ! Et on en a bien besoin. :) C’est une posture (et une méthode) centrée sur les réussites, les forces, les acquis , sur « ce qui fonctionne». Dans cet épisode, j’ai la chance de recevoir 2 invités experts sur ce sujet ! 2 invités avec 2 casquettes différentes et donc des feedbacks qui s’enrichissent et nous enrichissent ! 😉 Sous la casquette du consultant en AI ( Appréciative Inquiry), je reçois : Stéphan Krajcik qui nous explique les origines de l’AI, les fondamentaux de cette approche et nous donne quelques prémices de la méthode en 5 étapes qui permet la mise en place du plan d'action appréciatif. Sous la casquette du client AI (Appréciative Inquiry, mais là je crois que vous avez compris 🙂 ), je reçois : Laurent Guillou, chef d’entreprise du groupe Facility, qui déploie (avec Stephan) l’appréciatif dans tous les services de sa société. On passe au concret, au vécu, aux difficultés et à l’impact positif de ce travail en interne dans une entreprise. Dans cet épisode on vous parle : - de l'origine de cette démarche. 👍 - de l'importance du langage, des histoires partagées, des questions et de l’intention. - des doutes et les réussites d'un chef d'entreprise qui utilise l'AI au quotidien - d’exemples concrets à tester chez vous directement après l'épisode 🙂 Cet épisode a changé ma manière d'accompagner mes clients ... J’espère que pour vous aussi, il sera un épisode déclic ! Si oui, n'hésitez pas à me le dire, je suis toujours preneuse de vos feedbacks ! Pour me contacter c'est par ici, n'hésitez pas, je réponds à tous vos messages. 🤗 👉 Sophie FRANTZ Et pour en savoir plus sur mes invités : Laurent Guillou est le dirigeant du Groupe Facility, entreprise de nettoyage. Vous pouvez suivre les expérimentations internes liées à l'AI sur leur compte Linkedin ainsi que directement sur le profil de Laurent. La ressource de Laurent : Le livre « Tempêtes sur la ruche » co-écrit par Stephan, un conte de sagesse pour les organisations. Stéphan Krajcik est donc coach en AI. Il a participé à l’écriture du livre "Le grand livre de l'AI" sorti en septembre 2021 ( cf chapitres management et couple pour la contribution de Stephan) Il a écrit ce conte appréciatif "Tempête sur la ruche",rapide à lire et impactant que je recommande à tous ceux qui veulent réfléchir à la place de l’appréciatif dans leur vie. Retrouvez le travail de Stephan : - Sur son profil Linkedin + sur son site web !