Les petits cailloux

Bienvenue dans le 9e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Nabil, 37 ans, manager dans une banque, qui nous a confié son petit caillou : « Certains jeunes de la Génération Z me laissent perplexes. J’ai une stagiaire qui n’a pas voulu faire une mission que je lui donnais car, je cite, elle ne voyait pas ce que cela pouvait lui apporter à elle. J’ai un nouvel arrivant qui n’est pas venu à une réunion et qui ne s’est même pas excusé quand je le lui ai fait remarquer. Dans mon entreprise, on en voit aussi collés à leur téléphone portable en permanence, ou encore d’autres qui prennent tout pour un dû. Je ne veux pas faire de généralités, il y a aussi des salariés jeunes et engagés. Mais j’avoue que je ne sais parfois pas comment réagir face à de tels comportements. » On entend tout et son contraire sur cette fameuse Génération Z, mais, une chose est sûre, comme le montre le témoignage de Nabil, elle donne du grain à moudre à pas mal de managers qui se retrouvent un peu décontenancés… Comment appréhender ce genre de comportements ? Comment trouver le bon équilibre entre autoritarisme et lâcher-prise total ? Quels écueils éviter ?

Bienvenue dans le 8e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Eléa, 39 ans, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai été embauchée comme directrice communication et juridique et j’hérite d’une équipe déjà en place avant mon arrivée. J’ai essayé d’insuffler une nouvelle dynamique après quelques semaines en poste mais je peine à embarquer mon équipe. Je sens un manque de motivation, le poids des habitudes avec des phrases du genre on a toujours fait comme ça. » Comme le montre le témoignage d’Eléa, quand on prend de nouvelles fonctions on veut bien faire et on est plein de bonne volonté, mais tout ne dépend pas que de nous, il faut aussi savoir composer avec son équipe. Comment ne pas se démotiver en tant que manager ? Quels premiers pas pour engager ses collaborateurs dans une dynamique positive ? Quels écueils éviter ?

Bienvenue dans le 7e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Franck, 42 ans, qui travaille dans l’immobilier, qui nous a confié son petit caillou : « Je dois effectuer les entretiens annuels de mon équipe. Mes collaborateurs n’ont pas démérité, au contraire, ils ont fait du bon boulot, mais je ne pourrai pas les augmenter, les résultats financiers de l’entreprise n’étant, eux, pas ceux escomptés. J’ai peur de les braquer et de les démotiver. Comment leur annoncer la nouvelle ? Quels autres leviers utiliser pour maintenir leur engagement ? » Comme le montre le témoignage de Franck, en tant que manager, il y a ce qu’on voudrait faire dans un monde idéal, et ce que l’on peut faire compte-tenu de contraintes, notamment économiques… Que peut-il faire pour préparer les entretiens annuels et y aller sereinement ? Sur quoi insister ? Quelle posture adopter ? Quels écueils éviter ?

Bienvenue dans le 6e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Fabrice, 40 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Je suis directeur commercial. Les membres de mon équipe ont entre 25 et 35 ans. J’ai décidé de recruter un commercial sénior, mais la mayonnaise ne prend pas dans l’équipe. Il y a un fort décalage entre cette nouvelle recrue de 55 ans et les autres, dans les manières de travailler notamment, mais aussi dans les discussions au quotidien. L’ambiance se détériore. Ils n’arrivent pas à collaborer. »Comme le montre le témoignage de Fabrice, si les vertus de la diversité ne sont plus à démontrer, le management intergénérationnel n’est pas forcément évident à mettre en œuvre dans une équipe au quotidien. Comment peut-il apaiser les choses ? Quels premiers pas pour remettre tout à plat ? Comment recréer ensemble une bonne dynamique collective ? Quels sont les écueils à éviter ?

Bienvenue dans le 5e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Emma, 29 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Un de mes collaborateurs arrive très souvent en retard, au bureau, mais aussi, parfois, en rendez-vous avec des clients. Il est plus âgé que moi, comment le recadrer sans me le mettre à dos ? Je retarde cette conversation de jours en jours, cela me stresse. » Comme le montre le témoignage d’Emma, certaines conversations ne sont pas faciles à aborder en tant que manager, surtout quand on manage depuis peu de temps. Comment réagir quand on redoute une conversation difficile ou désagréable ? Quelles questions se poser et quelle posture adopter ? Comment réussir à parler à son collaborateur en étant ferme, mais sans faire preuve, non plus, d’autoritarisme ? Quels écueils éviter ?

Bienvenue dans le 4e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Stéphane, 32 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Je travaille en open-space avec mon équipe. L’ambiance est bonne et j’apprécie d’être avec eux, mais je suis constamment interrompu dans mon travail. Je passe mes journées à discuter des problématiques des autres, et j’ai l’impression que cela se fait au détriment de mon propre travail. J’aime vraiment les aider, mais c’est vraiment usant. » Comme le montre le témoignage de Boris, il n’est pas facile d’avancer dans ses missions quand les journées sont ponctuées d’interruptions de collègues ou de membres de son équipe. Quelles sont les conséquences de ces nombreuses sollicitations ? Comment ne pas se laisser envahir, trouver un meilleur équilibre et mieux gérer les priorités ? Quels conseils pour négocier sa propre disponibilité ?

Bienvenue dans le 3ème épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Boris, 55 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Je voudrais déléguer davantage à mes collaborateurs, mais je me rends compte que je ne sais pas comment m’y prendre. Parce que j’ai déjà tenté sur certains dossiers de leur laisser la main, mais, au final, j’ai dû énormément rebosser dessus, donc j’ai eu l’impression de perdre du temps au lieu d’en gagner. » Comme le montre le témoignage de Boris, l’art de déléguer n’est pas toujours évident, même quand on n’y est pas opposé. Concrètement, comment s’y prendre ? Par quel genre de mission commencer ? Avec quel état d’esprit et quelle posture ? A l’inverse, quels écueils éviter ?

Bienvenue dans le 2ème épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Violène, 48 ans, qui est manager dans l’événementiel, qui nous a confié son petit caillou : « Je suis fatiguée. J’ai absorbé une forte charge de travail ces derniers temps, notamment pour soulager mon équipe. Je me dis que cela fait partie de mon rôle de manager, mais je sens que je manque désormais d’entrain, que je n’arrive plus à suivre le rythme. Pire, je deviens même irritable pour un rien moi qui suis habituellement assez joviale. Je ne sais pas par où commencer pour me remettre dans une dynamique positive. »Comme le montre le témoignage de Violène, les managers ne sont pas des super-héros… A quels signaux faibles prêter attention ? Comment tendre vers un meilleur équilibre et mieux se ménager en tant que manager ? Quelles priorités quand on se sent épuisé ? Quels conseils pour inverser la tendance et retrouver de l’entrain ?

Bienvenue dans le premier épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Lou, 35 ans, qui partage son petit caillou : « J’ai été promue, il y a quelques mois, directrice marketing, après cinq ans d’expérience au sein de cette équipe, suite au départ de ma cheffe vers de nouvelles aventures. Je suis donc devenue la manager de mes anciens collègues. Je peine à m’affirmer et j’ai aussi l’impression qu’ils ont du mal à accepter ma nouvelle fonction. »Comme le montre le témoignage de Lou, il n’est pas forcément facile de passer d’une relation de collègues à une relation de manager/managé. Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Qu’est-ce qui pourrait aider Lou à changer de regard sur la situation ? Concrètement, quels premiers pas initier pour gagner en légitimité ?La réponse à toutes ces questions en 5 minutes chrono !

Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, psy, coach et fondatrice d’Ajadi, vous aident, vous managers, à vous sortir de vos tracas du quotidien. Vous savez, ces situations qui nous arrivent à tous : un conflit dans une équipe qui s’enlise, un recrutement à mener en urgence, des sollicitations permanentes qui empêchent de travailler… Au programme : le décryptage de problèmes rencontrés par de vrais managers et des pistes de réflexion, mais aussi d’action, pour y faire face. L’objectif ? Vous permettre d’enlever les petits cailloux qui s’accumulent parfois dans les chaussures des managers. Au point, parfois, de devenir très pesants. Rendez-vous toutes les semaines pour ce SAV du management qui, nous l’espérons, vous sera très utile pour vous alléger et vous sentir mieux dans votre rôle de manager. Le tout en 5 minutes chrono.