Épisode 37 : Je manage des managers qui ne coopèrent pas entre eux
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Bienvenue dans le 37e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.
Aujourd’hui, c’est, c’est Helena, 55 ans, directrice générale adjointe au sein d’une entreprise du secteur automobile, qui nous a confié son petit caillou :
« Je suis la manager de plusieurs managers. Chacun a son style et son niveau d’expérience : mon enjeu est de les accompagner sans imposer un modèle unique. Mais aussi de favoriser le travail collaboratif entre eux, et ça, c’est compliqué ! Il y a de vrais silos, la communication n’est pas fluide entre leurs équipes et je constate des frictions inutiles. Comme si chacun avait son pré-carré et qu’ils étaient en compétition au lieu de coopérer. Je n’en peux plus de ce combat de coqs stérile ! »
Comme le montre le témoignage d’Helena, manager des managers est un rôle très particulier. Et cela semble plus compliqué encore dans certains environnements de travail… Quelles sont les clés pour mener à bien cette mission sans s’épuiser ? Comment exprimer son ressenti de manière constructive ? Qu’entreprendre pour réussir à faire équipe au lieu d’être une somme d’individualités ?
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