OKR e...

Per gestire bene gli OKR non è obbligatorio utilizzare un tool OKR apposito sin dal primo giorno. Quando le dimensioni e la complessità crescono, diventa certamente indispensabile, ma per iniziare anche un foglio di calcolo può andare bene. O, meglio, più di uno: William con Marco Ruggeri, Coach OKR di LinkHub, spiegano come impostare correttamente un Sistema OKR in Excel, utilizzando un template già pronto.

Tiriamo le somme di fine anno parlando di come si sta trasformando il mercato degli OKR nel Mondo, trascinato dagli avanzamenti metodologici portati dai software OKR, e di quanto la Cultura per Obiettivi stia diventando la regola per le organizzazioni moderne. L'intreccio maggiore si sta verificando con il Project Management, che sarà chiamato nel 2024 a diventare sempre più agilee strategico nella misurazione di impatto: William spiega come riuscirci con gli OKR.

Valeria Stefanco, studentessa di Economia all'Università di Brescia, rivolge a William una serie di domande sulla pratica degli OKR e sul loro reale stato di implementazione nelle aziende italiane. Un'intervista che risponde ai dubbi di tutti coloro che, tecnici e non, vogliono andare oltre alla "solita teoria sugli OKR". Let's practice!

In questo episodio William ospita Martina Maffioli, digital marketing specialist con esperienze da HR che, da Barcellona, racconta le sue esperienze in grandi aziende che usano gli OKR. In particolare, ci parla dell'esigenza strategica di riportare le Persone al centro dell'attenzione per l'azienda, in un periodo in cui tutto cambia velocemente e per questo i dipendenti devono diventare il perno di tutto. Dai team autonomi alla lotta al micro-management e ai silos, buon ascolto!

Gli OKR sono anche, e soprattutto, uno strumento di performance management. Servono infatti a prendere coscienza dei risultati prodotti dai diversi team, misurandoli per farli migliorare nel tempo. William, accompagnato da Andrea Taverniti, allarga il contesto arrivando fino al performance management individuale, spazio degli HR in azienda.

Gli OKR non dovrebbero essere imposti dall'alto, ma essere adottati automaticamente in azienda da sempre più team che vogliono avere un impatto sulla mission aziendale. In questa puntata, William parla con Marco Ruggeri (Coach OKR) di quali meccanismi si possono azionare nelle organizzazioni per dar vita a questa diffusione degli OKR e alla loro...rivoluzione culturale 🚀

Spesso si fa confusione tra strumenti e metodologie. William e il Coach Fabiano Mason, in questa puntata mettono ordine tra metodi strategici (OKR) e metodi esecutivi del lavoro, in particolare quello Scrum legato al mondo dello sviluppo IT.

Gli obiettivi sono in fondo uno strumento di comunicazione: trasmettono priorità, importanza, e allineano le scelte prese in diverse parti dell'organizzazione. In questa puntata William parla con Eleonora su come far passare questo messaggio attraverso un confronto costruttivo, oggettivo e basato sui dati. Comunicare è ossigeno.

Gli OKR sono un viaggio alla scoperta del nostro team, dell'organizzazione di cui facciamo parte e anche delle nostre reali potenzialità. William in questo episodio ne parla insieme ad Andrea Taverniti, Coach OKR di LinkHub, descrivendo i tre tipi di consapevolezza che gli OKR sono in grado di generare in chi li usa.

Gli OKR sembrano semplici nella teoria, ma diventano complessi da inserire nella pratica senza i giusti consigli per evitare errori applicativi. In questa puntata, insieme ad Alessandro Orsenigo (Coach OKR), William parla dei tre principali errori da evitare quando si inseriscono gli OKR: averne troppi, set&forget, usarli come task list. Buon ascolto!

La trasformazione digitale è un processo in atto in tutte le organizzazioni: c'è chi la subisce, e c'è chi la guida. William in questa puntata parla, insieme a Fabiano Mason (Coach OKR), di come rendere gli OKR il giusto strumento per gestirla e sfruttarne le enormi potenzialità.

Molte aziende arrivano agli OKR partendo da un Sistema MBO, cioè di obiettivi legati a bonus e promozioni. Altre hanno evitato un sistema strutturato di Obiettivi, proprio per fuggire dalle logiche che gli MBO portano con loro. William, insieme al Coach Marco Ruggeri, analizzano i problemi portati dai sistemi per obiettivi tradizionali e le motivazioni che hanno fatto nascere ed espandere gli OKR nel tempo. In più, danno consigli su come passare gradualmente da un sistema tradizionale ad un nuovo sistema Objectives & Key Results.

Continua il viaggio sulla pratica degli OKR, con consigli utili per chi sta cercando di applicarli nella propria azienda o vita personale. In questa puntata, William insieme al Coach OKR Andrea Taverniti ci parlano di feedback sugli obiettivi: come costruirli e su cosa focalizzarsi per assicurazioni di mantenere alta la motivazione e l'allineamento nel tempo.

In questa puntata, William ci parla dei 5 principali benefici che emergono da un Progetto OKR. Insieme ad Alessandro Orsenigo (Coach OKR) si parla di focus, allineamento, tracciatura dei miglioramenti, test e feedback efficaci grazie agli OKR.

Sempre più aziende iniziano ad applicare gli OKR e utilizzarli per migliorare motivazione, allineamento e gioco di squadra. Con Marco Ruggeri - uno dei primi Coach OKR italiani - William spiega come poter misurare il successo del proprio progetto di adoption.

In questo episodio William parla, insieme al Coach OKR Alessandro Orsenigo, del perché è così importante scegliere i giusti numeri a supporto dei nostri obiettivi e come farlo. Pochi ma buoni!

Come e perché gli OKR aumentano la motivazione delle persone: senso di squadra, autostima e ambizione sono al centro di questa puntata che vede la partecipazione di Andrea Taverniti, Coach OKR certificato LinkHub.

Obiettivi personali vs professionali, obiettivi del proprio team vs quelli dei colleghi: come inseguire il proprio equilibrio con gli OKR.

William ci parla di come sfruttare la Legge di Pareto per scrivere OKR più efficaci. Se non basta? Applicatela una volta in più 😉

In questo episodio William Zisa, Coach OKR e fondatore di LinkHub, parla dei diversi approcci delle aziende ai risultati di fine anno e all'analisi delle performance, dividendo tra quelle che ancora usano gli MBO e il "nuovo" approccio OKR