Molte aziende arrivano agli OKR partendo da un Sistema MBO, cioè di obiettivi legati a bonus e promozioni. Altre hanno evitato un sistema strutturato di Obiettivi, proprio per fuggire dalle logiche che gli MBO portano con loro.
William, insieme al Coach Marco Ruggeri, analizzano i problemi portati dai sistemi per obiettivi tradizionali e le motivazioni che hanno fatto nascere ed espandere gli OKR nel tempo. In più, danno consigli su come passare gradualmente da un sistema tradizionale ad un nuovo sistema Objectives & Key Results.