Ping!

Emery Jacquillat, PDG emblématique de la Camif et pionnier du Made in France, est l’invité de cet épisode.il est également le fondateur de matelsom et il a co-créé la communauté des entreprises à mission.Son parcours exceptionnel et sa vision éclairée de l’entreprise en font une figure centrale du leadership conscient en France. Dans cet échange passionnant, nous explorons comment conjuguer performance économique et responsabilité sociétale, un enjeu majeur à l’ère des crises climatiques et économiques.Nous parlons beaucoup de gouvernance qui sont à la source de la transformation des organisations selon Emery.Nous avons discuté de son expérience à la tête de Camif, une entreprise qu’il a transformée en véritable modèle de durabilité, et des décisions courageuses, comme le boycott du Black Friday. Emery partage également sa conviction que les entreprises, grandes ou petites, ont un rôle clé dans la construction d’un futur viable. Il nous parle des défis liés à la gouvernance, des attentes des collaborateurs et des consommateurs, ainsi que de l’importance d’une culture d’entreprise alignée avec une mission claire.Dans cet épisode, nous questionnons :Qu’est-ce qu’un leadership conscient ?Pourquoi les entreprises doivent-elles réinventer leur modèle économique pour survivre ?Et surtout, comment bâtir des organisations résilientes et engagées pour demain ?Voici les questions que l'on traite :Que signifie, selon vous, faire du business aujourd’hui ?Comment concilier les impératifs économiques avec les enjeux sociaux et environnementaux ?Pourquoi considérez-vous la gouvernance comme essentielle pour guider les entreprises ?Quelles sont les qualités nécessaires pour diriger dans un monde incertain ?Comment convaincre des actionnaires de soutenir des décisions audacieuses comme le boycott du Black Friday ?En quoi la notion d’entreprise à mission révolutionne-t-elle le modèle économique classique ?Quels conseils donneriez-vous à un CEO pour intégrer la transition écologique dans son modèle ?Comment gérer les contradictions entre les attentes des consommateurs et les réalités économiques ?Comment transformer la culture d’entreprise pour aligner collaborateurs et mission ?Pourquoi le Made in France peut-il être un levier stratégique face aux crises globales ?Timestamps : 00:13 – Introduction et présentation d’Emery Jacquillat.00:34 – "Faire du business aujourd’hui" : réconcilier profit et impact.05:47 – Le rôle de la gouvernance dans un leadership conscient.15:07 – L’entreprise à mission : une innovation légale pour des objectifs socio-environnementaux.19:03 – Le boycott du Black Friday : une décision audacieuse et alignée.28:16 – L’importance d’une organisation organique et des initiatives des collaborateurs.41:18 – Engagement des collaborateurs : la clé de la performance.55:43 – Comment les consommateurs influencent les modèles économiques.01:02:04 – PME et normes législatives : un défi pour la RSE.01:03:53 – Plaidoyer pour une équité dans les contraintes imposées aux entreprises.

Mona Caroline Chammas, avocate spécialisée en éthique, est mon invitée dans cet épisode passionnant. Ensemble, nous explorons un sujet au cœur de nos sociétés : l'éthique. Alors que l'éthique semble évidente pour beaucoup, Mona Caroline nous montre à quel point elle est complexe et essentielle pour guider les entreprises, mais aussi les individus.Nous avons abordé des thèmes variés comme l'impact culturel de l'éthique, les dilemmes que rencontrent les entreprises internationales, et la manière dont l'éthique peut devenir un moteur de durabilité. Elle partage également des exemples concrets issus de son expérience, des dilemmes sur le travail des enfants à la gouvernance éthique dans les organisations.Je l’ai questionnée sur les grandes problématiques du digital et de l’intelligence artificielle, des domaines où l’éthique est cruciale et souvent ignorée. Cet échange riche et accessible vous inspirera, que vous soyez chef d’entreprise, manager ou simplement curieux d’en savoir plus sur ce sujet fondamental.10 questions que l'on se pose : Pourquoi l'éthique est-elle essentielle pour les entreprises aujourd'hui ?Comment définis-tu le lien entre éthique et leadership conscient ?L'éthique varie-t-elle selon les cultures et les contextes internationaux ?Quelles sont les bases universelles de l'éthique, selon toi ?Quels sont les principaux dilemmes éthiques auxquels les entreprises sont confrontées ?Comment intégrer l'éthique dans la gouvernance d'une entreprise ?Quels outils ou processus permettent de faire vivre l'éthique dans une organisation ?En quoi le whistleblowing peut-il aider à renforcer l’éthique d’une entreprise ?Quelles sont les problématiques éthiques liées à l’intelligence artificielle et au digital ?Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer profit et éthique dans un monde en pleine mutation ?Timelaps :00:13 – Introduction : Présentation de Mona Caroline Chammas et du sujet de l’éthique.00:45 – Pourquoi l’éthique est-elle essentielle aujourd'hui ?01:39 – L’éthique et la diversité culturelle : un défi international.02:58 – Les droits humains : une base éthique universelle.07:21 – Leadership conscient et éthique : comment les articuler ?10:59 – Dilemmes éthiques : exemples réels et réflexion sur les choix.13:23 – L’éthique comportementale : au-delà de la théorie.20:37 – Whistleblowing : outil clé pour révéler et résoudre des dilemmes.28:06 – Enjeux éthiques complexes : exemple du travail des enfants.34:02 – Implémenter des lignes d’alerte éthique : comment et pourquoi ?40:11 – L’équilibre entre réglementation, conformité et éthique réelle.44:58 – Rôle de la réglementation : obstacle ou levier pour l’éthique ?50:26 – Comment aligner l’éthique dans les pratiques digitales et technologiques ?54:25 – IA et dilemmes éthiques : exemples frappants et solutions envisagées.

Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, est aussi l’auteur d'un Tract dans la collection Gallimard..Dans cet épisode exceptionnel nous explorons un thème qui me fascine : la robustesse qui est une alternative à la performance dans un monde en perpétuelle fluctuation.Comme il l'explique parfaitement, dans un monde stable, la rentabilité est directement corrélée à la performance mais dans un monde instable, elle est corrélée à la robustesse.Mais qu'est ce que cela veut dire pour une entreprise de chercher la robustesse? Quelle différence avec l'anti fragilité? Quand j’ai rencontré Olivier, je savais que cette conversation allait être riche de sens. En mêlant biologie et management, il nous offre un regard totalement inédit sur la façon dont les entreprises peuvent s’inspirer du vivant pour mieux affronter les crises et les incertitudes. Avec lui, nous avons discuté de la fin du culte de la performance, des limites de la croissance infinie, et de cette quête essentielle d’équilibre entre robustesse et résilience.J’ai voulu comprendre comment ces concepts, empruntés à la nature, pouvaient s’appliquer au monde des affaires et, au-delà, à nos vies personnelles. Comment s’inspirer d’un arbre, capable de résister aux tempêtes, pour construire une organisation prête à faire face aux imprévus ? Quels enseignements tirer du vivant pour réconcilier performance et longévité ?Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la robustesse est bien plus qu’un buzzword, mais une vraie révolution culturelle à adopter dès aujourd’hui.Les questions que l'on traite :Comment relier la biologie au leadership ?Pourquoi dites-vous que nous arrivons à la fin du culte de la performance ?Quel est le lien entre robustesse et résilience ?En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de la biologie ?Comment une organisation peut-elle devenir robuste sans sacrifier sa rentabilité ?Pourquoi est-il si difficile de s’éloigner du modèle de croissance infinie ?Quelles sont les limites de l’antifragilité en entreprise ?Comment passer de la collaboration à la coopération au sein d’une organisation ?Quels exemples tirés du vivant peuvent inspirer les leaders aujourd’hui ?Comment introduire la robustesse dans une culture d’entreprise hyper-performante ?Timelaps : 00:00 - Introduction : Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup.02:18 - Performance : Une impasse ou un modèle obsolète ?05:40 - L’entreprise et le vivant : Que peut-on apprendre de la nature ?09:10 - L’arbre comme modèle de robustesse : Une leçon de résilience.12:00 - Antifragilité, résilience et robustesse : Les différences clés.16:00 - Leadership dans un monde instable : Les nouvelles règles du jeu.20:30 - Les contre-performances : Sources insoupçonnées de robustesse.27:29 - Coopération vs collaboration : Le modèle des cellules.36:48 - Paradoxe de Jevons : Pourquoi la performance aggrave nos problèmes.40:09 - Adaptabilité ou s’adapter : Une nuance essentielle.

Stew Friedman est un psychologue organisationnel, professeur à la Wharton School, est un expert du leadership et auteur de l'ouvrage et de la méthode de "Total Leadership." Le livre viet d'être traduit en français par Wafaa Amal & Manu Da Silva.Ensemble, nous explorons comment cette approche permet aux leaders d’harmoniser vie personnelle et professionnelle, dans un monde où l’adaptabilité et l’authenticité sont plus que jamais nécessaires. Je pense que la santé mentale des leaders n'est pas assez adressée et il est évident que leur harmonie de vie est généralement très discutable.Comme il me l'explique ""La véritable richesse se trouve dans l’harmonie entre travail, famille, communauté et soi."Je questionne Stew sur les qualités essentielles pour devenir un leader aujourd’hui, sur l'importance de la connaissance de soi, de la gestion de la famille et de la communauté, et sur la manière dont les entreprises peuvent bénéficier de leaders qui valorisent la totalité de leur vie.Stew partage également les outils qu’il a développé pour aider chacun à clarifier ses valeurs, élaborer une vision personnelle et incarner un leadership inclusif et authentique. Il nous parle de son expérience auprès d’organisations comme Ford, où son modèle a transformé le leadership en intégrant la personne dans son entièreté, bien au-delà du seul rôle professionnel. Pour ceux qui aspirent à un leadership qui dépasse la simple accumulation de pouvoir et de richesse, cet échange offre une perspective rafraîchissante et des conseils précieux.Les questions que l'on aborde :Quelle est la différence fondamentale entre un manager et un leader ?Pourquoi pensez-vous qu'il est essentiel d'avoir plus de leaders que de managers aujourd'hui ?Comment chaque individu peut-il cultiver ses compétences de leadership ?Pourquoi la notion d'équilibre de vie n'a pas vraiment de sens? Quelles qualités sont essentielles chez les leaders du 21e siècle ?Comment la digitalisation et la complexité croissante ont-elles influencé le leadership ?Pourriez-vous expliquer le concept de "Total Leadership" ?Comment répartir l'attention entre les domaines du travail, de la famille, de la communauté et de soi-même ?Quelle est la place du bien-être personnel dans l'efficacité d'un leader ?Comment le Total Leadership peut-il contribuer à l'engagement et à la satisfaction des employés ?Comment définissez-vous la réussite ou le succès dans votre approche de leadership ?

Marie-Hélène Pelletier est docteur en psychologue, coach, conférencière et autrice du livre Le Plan Résilience. Marie-Hélène est une spécialiste reconnue dans le domaine de la santé mentale et du leadership résilient. Son travail se concentre sur un enjeu majeur de notre époque : comment faire face aux crises et en sortir plus forts. Alors que la santé mentale des équipes mais aussi des dirigeants n'a jamais été aussi mal en point, nous plongeons ensemble dans la thématique de la résilience, un sujet qu'elle aborde sous différents angles grâce à son expérience en psychologie, en coaching, et en entreprise.Je l'ai interrogée sur l'importance de la résilience, et pourquoi ce concept est devenu si crucial dans nos vies professionnelles et personnelles. Nous avons également parlé des crises actuelles — de la pandémie à l’essor de l’intelligence artificielle — et de leur impact sur notre santé mentale. Comment peut-on naviguer dans ces eaux troubles sans s'épuiser ? Comment transformer des défis en opportunités de croissance personnelle et professionnelle ? Marie-Hélène nous donne des clés pratiques et accessibles pour renforcer notre résilience et celle de nos équipes.Son livre Le Plan Résilience propose des stratégies concrètes pour traverser les moments difficiles, et elle partage avec nous des exemples tangibles issus de son expérience en coaching et de ses recherches. Nous avons également exploré comment la résilience peut devenir une véritable compétence stratégique pour les leaders d’aujourd’hui, un levier indispensable pour soutenir non seulement leur propre santé mentale, mais aussi celle de leurs collaborateurs.Dans cet épisode, nous abordons aussi des questions très personnelles : Comment construire et maintenir sa résilience au quotidien ? Est-ce que certains naissent avec plus de résilience que d'autres, ou est-ce une compétence que chacun peut développer ? Marie-Hélène nous éclaire avec des outils concrets, mais aussi une profonde réflexion sur la manière de concilier nos vies professionnelles exigeantes avec notre bien-être mental.Si vous vous intéressez au leadership, à la gestion du stress ou à la manière de bâtir des équipes solides et épanouies, cet épisode vous offrira des perspectives précieuses.Les questions que l'on traite : Qu'est-ce qui t'a attirée vers le concept de la résilience?Comment définis-tu la santé mentale et la résilience?Le contexte actuel met-il davantage en danger notre santé mentale?Comment une expérience difficile peut-elle être utilisée comme une opportunité de croissance?Est-ce que certaines personnes sont naturellement plus résilientes que d’autres?Comment construire sa résilience au quotidien?Quel est le rôle des pratiques personnelles et des pratiques d’équipe dans la résilience?Le travail à distance et la semaine de quatre jours influencent-ils la résilience?Comment contrer les pensées négatives et changer ses croyances limitantes?Quel lien établis-tu entre la résilience et la créativité?Timelaps de l'épisode 0:00 – Introduction de l'épisode et présentation de Marie-Hélène Pelletier1:15 – Pourquoi la résilience est-elle cruciale aujourd'hui?2:30 – Santé mentale vs Résilience : définitions et distinctions5:10 – Les défis actuels et leur impact sur la santé mentale8:00 – Construire une résilience active : techniques et pratiques15:30 – La résilience en milieu professionnel : pratiques d’équipe20:45 – Comment contrer les pensées négatives et renforcer ses croyances positives30:05 – Travail à distance, semaine de quatre jours et résilience37:30 – Liens entre résilience, créativité et bien-être45:10 – Clôture et message final sur la résilience quotidienne

Jérémy Clédat, co-fondateur de Welcome to the Jungle, est l'invité de cet épisode de Ping. Ensemble, nous explorons en profondeur les transformations du monde du travail et les attentes des nouvelles générations. Jérémy partage l’histoire et la mission de Welcome to the Jungle, un média très reconnu pour être innovant dans sa manire d'aborder le monde du travail. Au cœur de cet échange, Jérémy revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours chez Welcome to the Jungle. Une initiative ambitieuse qui visait à améliorer l’équilibre vie professionnelle et personnelle sans sacrifier la productivité. Il aborde les défis rencontrés, les ajustements nécessaires et l'impact réel de cette décision sur l’entreprise et ses collaborateurs. Ils discutent également de la quête de sens au travail, un enjeu devenu central pour les employés de toutes les générations, et notamment pour la génération Z.Au fil de la conversation, avec Jérémy nous analysons les nouveaux enjeux de leadership dans un monde où tout s’accélère. Comment diriger une entreprise en restant fidèle à ses valeurs tout en s’adaptant aux contraintes du marché ? Comment conjuguer performance et bien-être des salariés ? Enfin, Jérémy partage sa vision du succès et les principes qui guident Welcome to the Jungle dans sa croissance, notamment l'importance de l'autonomie, de la flexibilité et de la transparence au sein de l’entreprise.Cet épisode est un incontournable pour ceux qui s’intéressent à l’évolution du travail, à l'innovation en matière de ressources humaines et à la manière dont les entreprises peuvent allier performance et épanouissement.Les questions que l'on aborde :Peux-tu nous expliquer ce qu'est Welcome to the Jungle ?Comment analyses-tu le fait que la France est le deuxième pays le plus désengagé après l'Italie ?Quelles sont, selon toi, les principales raisons qui poussent aujourd'hui les gens à choisir un job plutôt qu'un autre ?Quel est l'impact de la semaine de quatre jours sur la productivité et le bien-être des salariés ?Comment gérez-vous la prise de décision chez Welcome to the Jungle avec cette nouvelle organisation ?Y a-t-il eu des résistances internes à la mise en place de la semaine de quatre jours ?Quelle est la place de l’échec et de la créativité dans votre culture d'entreprise ?Penses-tu que les attentes des jeunes générations, comme la génération Z, sont fondamentalement différentes ?Comment votre modèle d'entreprise a-t-il évolué avec l'internationalisation et l’augmentation des effectifs ?Quelle est ta définition du succès en tant que leader et entrepreneur ?Timelaps de l'épisode :00:13 - Introduction de Jérémy Clédat et Welcome to the Jungle00:32 - Présentation de Welcome to the Jungle01:23 - Désengagement des salariés en France04:38 - Priorités des employés : salaire, localisation, sens13:08 - Semaine de quatre jours : mise en place et impact17:53 - Réduction des réunions et réorganisation interne19:47 - Témoignages sur les bénéfices du nouveau modèle22:03 - Impact de la semaine de quatre jours sur la créativité25:35 - Réactions des employés au nouveau modèle33:15 - Encourager l’échec et la créativité au travail37:09 - Vision du succès de Jérémy Clédat44:25 - L’importance du rapport au temps dans l’entreprise50:09 - Leadership et projection à long terme56:37 - La gestion des crises dans les entreprises

Shanty Baehrel est la fondatrice et ex-CEO de Shanty Biscuits, une entreprise innovante spécialisée dans les biscuits personnalisés avec des messages humoristiques.Dans cet éisode Shanty partage son parcours entrepreneurial, en mettant l'accent sur des thèmes essentiels comme l'engagement des clients et des collaborateurs, le leadership, et l'importance de l'authenticité dans la construction d’une marque.L'engagement des clients est au cœur de la stratégie de Shanty Biscuits. Shanty raconte comment, sans stratégie marketing formelle au départ, elle a su créer une véritable communauté autour de sa marque. En parlant directement à ses clients, en créant des biscuits avec des messages qui résonnaient dans leur quotidien, comme le célèbre "Je te quitte connard", elle a su capter l'attention et fidéliser son audience. Pour elle, l'authenticité est primordiale : elle interagit avec ses clients de manière spontanée, parfois humoristique, ce qui a permis à Shanty Biscuits de se différencier des autres marques.Cet engagement ne se limite pas seulement à la clientèle : Shanty a également su instaurer un environnement de travail motivant et collaboratif pour ses employés. Elle prône l’autonomie et la responsabilité en confiant à ses équipes la gestion des horaires et des prises de décision opérationnelles.L'authenticité qu’elle incarne se reflète dans son management : elle laisse ses employés être eux-mêmes et valorise leur contribution, ce qui crée une culture d’entreprise inclusive et solidaire.Shanty raconte comment cette approche a permis de développer un sentiment d’appartenance fort au sein de l’entreprise, favorisant la collaboration et une productivité accrue.En termes de leadership, Shanty ne se voit pas comme une dirigeante classique. Son approche est avant tout humaine, centrée sur l’écoute et la confiance envers ses équipes. Elle partage avec sincérité les difficultés liées à la gestion d’une équipe en croissance, tout en insistant sur l’importance d’être aligné avec ses valeurs. Cette authenticité lui permet non seulement de fédérer ses employés, mais aussi de faire des choix difficiles sans compromettre l’intégrité de la marque.10 questions posées dans l'interview :Peux-tu nous raconter l’histoire de Shanti biscuits ?Comment as-tu réussi à construire ce mouvement communautaire autour de la marque ?Comment as tu réussi à autant engager les collaborateurs?Quelles sont les phrases qui t’ont le plus marqué sur les biscuits ?Comment as-tu réussi à créer une communauté en ligne ?Comment gères-tu la logistique et les enjeux de livraison ?Comment crée-t-on une réelle communauté, au-delà des simples followers ?Quelles ont été les plus grandes difficultés rencontrées dans la gestion de la marque ?Comment as-tu recruté les membres de ton équipe ?Comment as-tu retranscrit les valeurs communautaires en interne chez Shanti Biscuits ?Timestamps 00:00:13Introduction de Shanty Baehrel et de Shanti biscuits00:00:33Histoire de la création de Shanti biscuits00:01:42Le mouvement communautaire et la croissance sur les réseaux00:02:55Le biscuit iconique "Je te quitte connard"00:03:50Comment Shanty a construit une communauté authentique00:06:51L’importance de l'humour dans la marque00:11:10Les biscuits dans des moments de vie importants (mariage, etc.)00:13:40Gestion des réseaux sociaux par Shanty00:20:32Gestion des conflits au sein de l’équipe00:38:04Les difficultés liées à la gestion d'une équipe

Pierre Fournier est entrepreneur et il est l’auteur d’un roman de leadership « la méthode Will » , une approche holistique du management axée sur la confiance, l’émotion, la mission d’entreprise et l’écologie. Depuis le début de sa carrière, il a occupé des postes clés dans plusieurs entreprises, notamment chez Manomano et Artéfact. Ces dix dernières années, Pierre a évolué principalement dans des scale-ups, des entreprises au développement rapide. Là-bas, malgré l'enthousiasme apparent des équipes, il a observé de nombreux signes de burn-out, de démission et de désengagement après quelques années. Ces observations l'ont conduit à s'interroger sur les causes profondes de l'insatisfaction au travail, un domaine qui le passionne particulièrement étant donné l'importance du bien-être dans la vie professionnelle. Par conséquent, il  a mis en place une méthode s’appuyant sur toutes les formations qu’il a pu poursuivre. L’idée est de créer un environnement de travail plus agréable pour tout le monde ce qui génère en général de meilleurs résultats business aussi. Vous verrez que ce qu’il propose permet de résoudre des injonctions contradictoires fortes. Les questions que l'on aborde : Comment la pyramide ignologique de Robert Dils est-elle utilisée pour aligner ce que l'on fait avec ce que l'on est ? Comment les "liberating structures" et l'exercice "1 to for All" peuvent-ils améliorer la collaboration au sein d'une entreprise ? Comment sortir de la compétition interne et favoriser la collaboration?  Pourquoi, selon Pierre, l'entreprise favorise-t-elle souvent la compétition au détriment de la collaboration et quels impacts cela a-t-il sur les relations entre collègues ? Que signifie passer d'une relation hiérarchique parent-enfant à une relation adulte-adulte et quels exercices, comme "l'accordeur", peuvent faciliter ce changement ? Comment la méthode Will mise en place par Pierre à Artefact a-t-elle eu un impact significatif sur l'entreprise et ses employés ? Quelle est l'importance de la désobéissance et des émotions dans la quête d'authenticité en entreprise ? Pourquoi Pierre estime-t-il que l'écologie et le soin du vivant sont essentiels dans un contexte professionnel et comment cela influence-t-il l'environnement de travail ? Quels sont les défis pour un jeune leader de se former à l'écoute et comment cette compétence peut-elle transformer les relations professionnelles ? Comment l'approche de Pierre, fondée sur la communication non-violente et la PNL, peut-elle réformer les pratiques traditionnelles de management et leadership dans les entreprises en forte croissance comme ManoMano ? Timelaps : 00:00 Expérience dans management, question sur le désengagement. 03:58 Entreprise grandit trop vite, humain en souffre. 09:34 Entrepreneuriat, enrichissement, évoluer dans un environnement compétitif. 11:18 Recherche de sens, pression sociale, changement de cap. 16:24 Découverte d'outils pour la gestion d'entreprise. 19:50 Formation, libération du temps, valeurs, volonté, management 20:36 Très peu de leaders, beaucoup de managers. 24:13 Méthode Will : écouté active, puissante, efficace. 27:19 Se connaître et s'aligner pour réussir. 32:49 Renforcer le positif, concilier exigence et bienveillance. 36:43 Respect de l'écologie, inquiétude face au climat. 39:20 Formation amène prise de conscience et alignement. 41:39 Développer méthode pour entreprises, pas seulement start-up. 46:48 Écoute et humilité dans la communication humaine. 48:40 Difficulté de communication due à systèmes différents. 53:27 Profil rouge, ancien McKinsey, responsabilité absolue. 54:12 Contrat, croyances et définition sociétale du succès. 57:49 L'argent et les valeurs influencent la carrière.

Nicolas Hennion est un explorateur du développement personnel radical et du développement business radical.  C'est un personnage atypique pour le moins et il est évidemment passionnant. Vous l'avez peut être entendu dans GDY chez mon ami Matt mais là on aborde un peu de manière différente le leadership, les zones de génie mais surtout comment se libérer de ses peurs et les transformer en puissance. Ensemble, nous allons plonger dans le leadership radical, les croyances liées à l'optimisation, et l'importance du travail sur soi. Nous allons discuter evidemment de la focalisation excessive sur le profit, explorer la nécessité de remplacer les "il faut" par des "je choisis", et partager des techniques pour libérer les traumas et dissoudre les peurs.  Nicolas nous guide à travers la distinction entre "zones de génie" et "zones d'excellence", tout en soulignant l'importance de l'authenticité et de la vulnérabilité dans le leadership.  Préparez-vous à explorer des perspectives novatrices sur le succès, la puissance intérieure, et comment transformer les fragilités en force. C'est un épisode riche en introspection et en enseignements inspirants. Bonne écoute ! Les questions que l'on aborde : 1. , Quelles caractéristiques définissent un leadership radical et pourquoi est-il crucial dans le contexte actuel ? 2. Nicolas souligne que l'optimisation d'un élément du système se fait toujours au détriment d'un autre. Quels sont des exemples où cette dynamique est observée dans le monde professionnel ou personnel ? 3. Profit vs Bien-être** : Quelle est son opinion sur la dichotomie entre les dirigeants qui se focalisent sur le profit et ceux qui mettent en avant le bien-être des employés et de l'environnement ? Comment pensez-t-ils que cette approche peut évoluer ? 4. Travail sur Soi des Dirigeants** : Pourquoi, selon Nicolas, le travail sur soi est-il essentiel pour les dirigeants et pourquoi ce sujet ne reçoit-il pas l’attention qu’il mérite ? 5. Croyances et Systèmes de Croyances** : Nicolas parle de la spirale dynamique pour décrire l'évolution des systèmes de croyances. Comment cette approche peut-elle être appliquée concrètement pour comprendre et améliorer les dynamiques organisationnelles ? 6. Zones de Génie vs Zones d'Excellence** : Nicolas distingue entre "zones de génie" et "zones d'excellence". Comment cette distinction peut-elle aider à améliorer la satisfaction et la performance au travail ? 7. Libération Traumatique** : Nicolas mentionne l'importance de la libération traumatique. Quels sont, selon vous, les obstacles majeurs à la mise en œuvre de techniques de libération traumatique dans les organisations ? 8. Épanouissement au Travail et Système Éducatif** : Nicolas met en avant l'influence du système éducatif sur le niveau d'épanouissement au travail. Comment le système éducatif pourrait-il être réformé pour mieux préparer les individus à s’épanouir professionnellement ? 9. Leadership et Vulnérabilité** : Dans quelle mesure pensez-vous que la vulnérabilité est une qualité cruciale pour un leader, et comment peut-elle être intégrée dans une culture organisationnelle ? 10. Choix et Alignement** : Nicolas suggère de remplacer les "il faut" et "je dois" par des "je choisis". Comment cette philosophie pourrait-elle transformer la vie professionnelle et personnelle des individus ? Ces questions peuvent servir de points de départ pour une discussion approfondie sur les thèmes évoqués par Nicolas Hennion, offrant ainsi aux auditeurs des perspectives variées pour comprendre et appliquer les concepts discutés dans l'épisode. timestamps :  00:00 Système de croyance, interconnecté, différent. Gradation. 10:10 Compétence précise dans le coaching de leaders. 11:57 Recherche de moments extrêmes; connexion intérieure. 20:45 Observer, rester avec, dissoudre les peurs personnelles. 23:03 Méthode pour gérer la peur et conscience altérée. 31:30 Visionnaires propriétaires d'entreprises avec perspicacité remarquable 34:36 Dissoudre la peur pour vivre librement financièrement. 44:12 Discussion sur les études du fils, enthousiasme. 46:48 Acceptation de ses actions passées, responsabilité présente. 55:26 Développement personnel égocentrique et peu efficace. 59:45 Agir pour le bien-être global sans compromis. 01:05:50 Libération de traumas, malaise vagal, maîtrise. 01:09:47 Choisir sa vie, surmonter les obstacles avec joie. 01:11:52 Remerciements pour l'écoute, rendez-vous dans deux semaines.

Xavier Piechaczyk, président du directoire de RTE vient sur Ping pour apporter une vision dépassionnée sur la transition énergétique mais surtout ce que cela implique pour les entreprises Nous discuterons des stratégies de gestion de l'énergie, de la nécessaire décarbonation, et des outils innovants comme l'application ECOWAT.  Xavier nous parlera aussi de l'importance du nucléaire et des énergies renouvelables, ainsi que des défis que pose la fusion nucléaire.  Nous aborderons les implications de la transition énergétique pour les industries, les entreprises, et les ménages. En outre, Xavier partagera sa vision managériale, insistant sur l'importance de la culture d'entreprise et du bien-être des employés.  Enfin, nous explorerons les perspectives économiques de la France face à ces transformations. Restez avec nous pour cette conversation passionnante sur l'avenir énergétique de notre pays. Les questions que l'on aborde:  1. Xavier, vous avez mentionné que les conseils pour la gestion de l'énergie varient selon le secteur d'activité de l'entreprise. Pouvez-vous nous donner des exemples spécifiques de stratégies pour des secteurs différents ? 2. Vous avez parlé de l'application ECOWAT pour piloter la consommation énergétique des bâtiments. Pourriez-vous décrire quelques-uns des principaux avantages et fonctionnalités de cette application ? 3. Comment envisagez-vous d'éduquer les ménages sur la gestion de l'énergie et quelles sont les mesures concrètes que vous proposez pour encourager la sobriété énergétique ? 4. Vous avez mentionné qu'une partie des Français ont déjà adopté des gestes pour réduire leur consommation électrique. Quels sont, selon vous, les gestes les plus efficaces à inculquer à plus grande échelle ? 5. En ce qui concerne la sortie du pétrole et du gaz fossile en France, quelles sont les étapes clés et les défis principaux que vous anticipez pour cette transition ? 6. Vous avez parlé de la nécessité de combiner le nucléaire et les énergies renouvelables. Comment comptez-vous équilibrer ces deux sources d'énergie pour assurer à la fois la décarbonation et la flexibilité du réseau ? 7. Pouvez-vous nous donner plus de détails sur les efforts de RTE pour réduire l'empreinte écologique de ses infrastructures et valoriser la biodiversité ? 8. La "donut economy" est un concept intrigant. Comment pensez-vous que ce modèle pourrait être appliqué concrètement dans le contexte économique et énergétique français ? 9. Vous avez souligné l'importance de la culture d'entreprise et des processus pour assurer la sûreté et le bien-être des employés. Pourriez-vous nous expliquer comment RTE intègre ces valeurs dans ses opérations quotidiennes ? 10. En ce qui concerne la relocalisation de l'industrie pour les panneaux solaires et les éoliennes en Europe, quels sont les principaux obstacles à surmonter et comment RTE compte-t-elle y contribuer ? Timelaps : 00:00 Transport, gestion, achats, infrastructures, emploi, Europe, acceptabilité 09:21 Exportation d'électricité nucléaire française pour décarbonation. 14:35 Gérer production énergétique: flexibilité, coûts, stockage, nucléaire. 23:27 Sondage montre baisse consommation, motivations diverses, résultats encourageants. 30:30 Conception postes électriques réduire impact environnement. 35:05 Démocratie favorable à la croissance économique durable. 42:37 Le leader n'a pas de modèle unique. 47:58 Manager bienveillant favorise dialogue, formation et reconversion. 50:19 Cadre travail & vie, télétravail souple, ambiance, attractif. 56:49 Rencontres franches avec salariés, baromètre social annuel. 01:01:55 Présider un comex implique une diversité thématique.

Denis Machuel est le C.E.O. du groupe Adecco, une entreprise de 24 milliards de chiffres d'affaires, 9 000 salariés dans le monde, mais surtout un épisode exceptionnel. Denis est un homme hors du commun au sens propre, c’est un homme foncièrement gentil alors qu’on a toujours la sensation que l’on n’arrive pas à ce genre de poste par hasard. Mais surtout, il m'explique dès le début pourquoi et comment il fait en sorte de ne pas recruter des personnes qui lui ressemblent tout en conservant un ensemble de valeurs cardinales. Denis va vous montrer comment à travers le travail profond qu’il a fait sur lui-même, il peut diriger une telle structure tout en discutant des enjeux du capitalisme moderne et de la nécessité de repenser nos modèles économiques des entreprises. Nous discutons de ce à quoi pourrait ressembler une croissance éthique, et de l'importance de l'innovation sociale au sein de l'entreprise tout en évitant les pièges des habitudes qui renvoient vers la maximisation des profits. Nous parlons de puissance et de comment la libérer également. Préparez-vous à explorer comment Denis a bougé les lignes chez Adecco, en mettant en place des stratégies centrées sur la simplification, l'exécution et la croissance, tout en maintenant un engagement fort envers la responsabilité sociale et la durabilité.  Un épisode chargé de réflexions profondes, d'analyses pointues et de conseils précieux pour tout leader aspirant à faire une différence significative dans le monde des affaires moderne.  Questions que l'on aborde : 1. Comment Denis Machuel perçoit-il l'importance de s'entourer de personnes ayant des traits de personnalité complémentaires aux siens dans un contexte professionnel ? 2. Quelles sont les valeurs communes que Denis cherche à partager avec ses collaborateurs malgré leur diversité de traits de personnalité ? 3. Comment Denis aborde-t-il la nécessité de repenser les modèles économiques actuels pour répondre à la vitesse et aux exigences du capitalisme moderne ? 4. Quelle est la vision de Denis sur l'équilibre entre la rentabilité et la responsabilité sociale des entreprises ? 5. En quoi consiste la plateforme mise en place par Adecco pour aider les réfugiés en Ukraine et quel impact cela a-t-il eu ? 6. Denis parle de l'importance de la valeur ajoutée et de dire non aux décisions peu pertinentes. Comment cela se traduit-il concrètement dans la gestion quotidienne d'Adecco ? 7. Quels enseignements Denis a-t-il tirés de ses rencontres internationales et comment ces insights ont-ils influencé sa stratégie de leadership chez Adecco ? 8. Denis discute des défis liés à l’application de la décentralisation et du partage du pouvoir au sein d'une grande entreprise. Quels en sont les principaux avantages et inconvénients selon lui ? 9. Quelle est l'approche de Denis concernant l'équilibre entre objectifs écologiques et économiques, et comment envisage-t-il de former les individus pour impulser cette transition ? 10. Denis a mentionné la culture de coaching et le rôle des mentors dans son développement personnel. Comment cela a-t-il façonné son style de leadership et sa gestion d'équipe ? Timelaps : 00:00 Réflexion sur le leadership et l'influence des leaders. 07:38 Conscience, recul, complémentarité, leadership, trouver l'équilibre. 12:13 Introspection, échanges, mentors, méditation, confiance personnelle, avancement. 18:49 Changer nécessite ancrage et pensée latérale. 23:18 Problème de business model et tâches sociales. 28:40 Révolutionner modèle économique pour assurer profit futur. 33:34 Améliorer services, croissance, éthique professionnelle. 39:59 Responsabilité de gouvernance, rémunération, formation en entreprise. 48:00 Recherche dirigeant de numéro un pour bouger les lignes économiques durables. 51:55 Entreprises magnifiques, valeurs fortes, décentralisation. 59:14 Simplifier les processus, des rencontres et écoute.

Frédéric Arnoux est le cofondateur et CEO de Stim. Frédéric accompagne les marques dans leur innovation de rupture, une démarche indispensable alors que nous entrons dans une révolution industrielle liée à l'intelligence artificielle mais aussi un challenge inédit face aux crises climatique et de biodiversité. Dans notre discussion Frédéric va nous expliquer le processus créatif derrière ces innovations de rupture tout en prenant des exemples concrêts afin de nous permettre de projeter dans le concret. De multiples innovations qui permettent de réduire nos émissions de CO2 tout en ne dégradant pas la qualité de vie voire évidemment en l'améliorant. Il abordera les défis auxquels font face les entreprises dans leur marche vers la durabilité et partagera des idées innovatrices pour redéfinir la production de verre, tout en nous faisant réfléchir sur l'importance de la rupture et l'ambition dans la transformation des modèles d'affaires traditionnels. Au fil de notre conversation, Frédéric nous donnera un aperçu de méthodes uniques pour catalyser l'innovation disruptive et nous racontera des anecdotes qui montrent comment une réelle passion peut transformer une industrie. Une partie des questions traitées:  1. Comment le concept de "pédibus" contribue-t-il à la réduction des émissions de CO2 dans le transport vers les écoles? 2. Quels sont les principaux défis techniques et écologiques rencontrés lors de la réinvention des bouteilles en verre ? 3. Pouvez-vous expliquer la différence entre les solutions "moins pires" et les véritables innovations visant à réduire les émissions de CO2 ? 4. Quels sont les exemples d'innovations durables que votre entreprise a pu mettre en place dans la production du verre ? 5. Comment percevez-vous le rôle des dirigeants dans la transition vers une transformation radicale des modèles d'entreprise ? 6. Quels outils précis utilisez-vous pour aider les dirigeants à se reconnecter à leurs envies et pour générer de l'innovation de rupture ? 7. En quoi la gestion émotionnelle est-elle cruciale pour le futur d'une entreprise, par rapport à une approche purement rationnelle ? 8. Comment les conseils d'administration et les actionnaires peuvent-ils influer sur la mise en oeuvre d'une innovation de rupture dans de grandes entreprises ? 9. Selon vous, quelle est la clé pour réussir à introduire sur le marché une innovation qui rompt avec les produits traditionnels, comme le savon solide ? 10. Quelle structure organisationnelle proposez-vous pour les projets innovants afin d'assurer leur autonomie et leur efficacité ? timelaps:  00:00 Besoin d'innovation dans l'industrie automobile récemment. 03:46 Efficacité dans les routines, économie d'argent. 07:44 Réinventer la bouteille d'eau pour l'avenir. 11:41 Fours électriques, solutions nouvelles, soutenabilité forte, réemploi difficile. 13:49 Action des entreprises catégorisée en domaines spécifiques. 18:52 Modèle VUCA décrit incertitudes et changement émotionnel. 20:40 Gestion de décisions rapides dans emploi chargé. 24:46 Réinventer la bouteille d'eau avec outils. 26:46 Premier jour de travail dans entreprise aéronautique. 31:52 Réinventer industries avec liberté et désarroi. 35:05 Créer émotion positive pour changer l'entreprise. 39:35 Nourriture étrange, manque d'effort marketing, influence sociale. 40:16 Innovation, répétition, contradiction, création, marché. 46:32 Exemples récents de réduction des émissions carbone. 47:44 Plateforme pour le covoiturage de bus circulaires. 52:30 Excellente discrétion nécessaire pour projet en rupture. 54:25 Mettre équipes, piloter ressources, exploiter la structure. 57:55 Création projet J tointi 1, équipe secrète.

Florence Guemy est la Directrice Generale et membre du directoire du groupe Bayard, c'est la 1ère femme a prendre une telle position dans cette organisation dont l'origine est une congrégation de prêtres. Un héritage qui a un impact très très fort sur la manière dont le groupe est géré bien sûr! Florence a une douceur evidente qui calme instantanément dès que vous l'écoutez et elle va nous entrainer avec sincèrité dans toute son histoire, de musicienne devenue DRH puis DG. Bayard ne se porte pas au mieux financièrement et pourtant ils ont quand même fait des renoncements forts car cela ne correspondait pas à leurs valeurs. Ils ont la conviction qu'ils doivent être portés par une vision long terme. Comment Florence peut utiliser son expérience de pianiste dans son approche du leadership. Ils ont chez Bayard une approche très humaniste du leadership et cela amène des défis et des victoires dont nous parlons ensemble également. Evidemment comme Florence vient des R.H cela a des impacts sur son approche du leadership également Les questions que l'on traite : 1. Comment Florence Guémy parvient-elle à concilier la mission spirituelle et culturelle de Bayard avec les impératifs économiques et la transition numérique de l'entreprise ? 2. Quels ont été les défis principaux pour Florence Guémy en tant que femme accédant au poste de directrice générale dans une structure traditionnellement dirigée par des hommes ? 3. En quoi le concept de "non-puissance" évoqué par Florence Guémy est-il pertinent dans le contexte actuel de leadership ? 4. Comment Florence a-t-elle utilisé ses compétences et son expérience de musicienne dans sa fonction de direction chez Bayard ? 5. Quelle est l'importance de la bienveillance et de l'exigence dans la gestion des équipes, et comment ces principes sont-ils appliqués chez Bayard ? 6. Comment la société Bayard incorpore-t-elle les valeurs d'altérité, de diversité et d'hospitalité dans sa stratégie éditoriale et ses interactions avec le public ? 7. De quelle manière Bayard prévoit-elle de répondre aux défis écologiques tout en maintenant sa rentabilité et son intégrité d'entreprise ? 8. Selon Florence Guémy, quel rôle la curiosité et la capacité d'apprentissage jouent-elles dans la construction d'un leadership efficace ? 9. Comment Bayard envisage-t-elle son avenir face aux géants du divertissement numérique tels que Disney Plus et Netflix ? 10. Comment l'approche différente de Florence Guémy en matière de gestion de crise peut-elle inspirer d'autres entreprises à traverser des périodes difficiles tout en restant fidèles à leurs valeurs ? Timelaps : 00:00 Concentrer projet entreprise, dialoguer, objectifs engageants, crise. 08:38 Arrêt des croisières pour préserver l'environnement. 13:44 Ouverture universelle, responsabilité envers générations futures. 22:05 Parcours pour dirigeants : rencontres enrichissantes, développement personnel. 27:06 Transformation professionnelle et personnelle grâce au DRH. 29:39 Bienveillance dans l'entreprise peut être paradoxale. 34:29 Le Printemps des échanges : ludique et informel. 41:49 Valoriser le travail, préparation aux changements, dialogue social 48:30 Entreprises utilisent Tela de la HLU pour benchmark. 52:53 Défis de la transition numérique et médiation. 58:54 Magazine seniors adapté, lien social pendant Covid. 01:01:06 Merci beaucoup, rendez-vous dans deux semaines!

Sébastien Henry est un entrepreneur mais aussi un guide et un accompagnant pour les personnes en position de leadership. Il a accompagné pas mal de CEOs qe je reçois sur Ping afin de les aider à libérer leur puissance et devenir des pionniers. Dans la mesure où beaucoup de personnes sont exactement à cet endroit, je me suis dit que ça serait nécessairement une personne passionnante pour vous à écouter.   Aujourd'hui, nous allons donc plonger au cœur de thèmes aussi profonds que le courage, la solitude et l'importance de la connexion humaine. Sébastien nous offrira un aperçu exceptionnel de la recherche d'une puissance authentique à travers le silence et la solitude, et partagera son expérience de méditation et de travail intérieur qui l'ont mené à une puissance inégalée mais surtout qui permettent à des leaders de trouver  la leur.  Ensemble, nous explorerons comment la créativité émerge du silence et de l'ennui beaucoup plus des brainstormings traditionnels mais aussi comment trouver du courage! Sébastien, avec son expérience personnelle et professionnelle, y compris son chemin en tant que "pionnier", offre une perspective unique sur le rôle des dirigeants et la capacité de chacun à faire face aux questions fondamentales de sa vie. Préparez-vous à réfléchir sur le rôle crucial des alliés dans le travail créatif, l'importance des traditions ancestrales et l'engagement d'agir pour un héritage bienveillant pour les générations futures. Une conversation inspirante nous attend, alors connectez-vous, écoutez et peut-être, envisagez de prendre ce premier petit pas vers l'inconnu. Les questions que l'on aborde: 1. Comment Sebastien Henry définit-il le concept de puissance et en quoi cela se différencie-t-il de la perception traditionnelle de la puissance dans le monde des affaires? 2. Quels sont les principaux enseignements que Sebastien a tirés de ses expériences de solitude et de silence lors de ses promenades en montagne, et comment cela a-t-il influencé sa vision de la créativité? 3. Selon Sebastien, pourquoi est-il crucial pour les dirigeants d'intégrer des moments de silence et de solitude dans leur routine quotidienne? 4. Comment la discussion de l'épisode aborde-t-elle l'impact de pratiques telles que la méditation sur la connexion avec ses ancêtres et l'ancrage dans sa mission de vie? 5. De quelle manière Sebastien Henry suggère-t-il que les dirigeants puissent trouver un équilibre entre l'efficacité dans le monde professionnel et la sagesse profonde des différentes cultures? 6. Pourquoi Sebastien Henry a-t-il décidé de ne plus participer à un modèle destructeur pour la planète et comment sa décision a-t-elle été reçue par ses pairs? 7. Quels sont les défis que Sebastien soulève concernant les collèges actuels et quelle vision propose-t-il pour l'éducation des jeunes générations? 8. En quoi consiste le rôle d'un compagnon de route tel que décrit par Sebastien et pourquoi est-il important dans le processus de développement personnel? 9. Comment le courage est-il représenté et valorisé dans le discours de Sebastien Henry, et quel exemple de dirigeant courageux partage-t-il? 10. Quelle est la vision de Sebastien sur le besoin des dirigeants d'avoir des échanges ouverts et sincères avec d'autres leader, et quel impact cela peut-il avoir sur leur leadership et leur créativité? Timelaps : 00:00 Rechercher un  alignement sagesse-affaires. 09:20 Organisation de retraites avec grands leaders spirituels. 13:22 Être pionnier : conviction, autorité, confiance, réinvention. Le rôle de  l'école comme source de créativité. 24:45 Puissance issue du cœur, parole et justesse. 29:46 Leaders courageux inspirent puissance et contagion. 38:03 Réveil brumeux, réponses précises, courage extraordinaire. 40:56 Contribuer à un monde de joie et créativité. 48:48 Recherche d'équilibre et sagesse dans la vie. 51:00 Rencontrer des alliés pour progresser ensemble. 55:50 Trouver joie dans chaque petit pas.

Arnaud Pigounides a eu cette idée folle de transformer les lois en Europe et de lancer une nouvelle catégorie de business pour devenir un pionnier du rétrofit en France.  Le retrofit consiste à transformer un véhicule thermique en véhicule électrique et donc de réduire l'empreinte carbone au plus fort (pas besoin de construire un nouveau véhicule).  Ce qui peut sembler couler de source quand on est à l'extérieur est en réalité d'une complexité extrême pour des questions réglementaires et sécuritaires mais aussi parce que le moins que l'on puisse dire c'est que l'industrie est bien installé alors que lui est parti tout seul avec une idée révolutionnaire. Ensemble, nous allons plonger dans les complexités réglementaires, les défis et les opportunités qu'offre la conversion de véhicules existants en voitures électriques. Arnaud nous partagera son périple pour faire changer les lois françaises datant de 1954, pour embrasser une réglementation plus flexible et sécuritaire, telle que nous l'observons déjà en Italie.  Avec ses racines dans le secteur de la communication, notre invité a véhiculé l'importance cruciale de la pédagogie et de l'engagement politique dans sa quête pour décarboner les millions de véhicules non seulement en France, mais aussi à l'échelle globale. Nous discuterons de l'impact positif indéniable du rétrofit en termes d'émissions de carbone face à la fabrication de nouveaux véhicules et comment les acteurs traditionnels de l'industrie automobile commencent à considérer sérieusement cette pratique. Arnaud nous expliquera également son rôle en tant que leader dans ce domaine, nous révélant les obstacles rencontrés, les stratégies de persuasion et son engagement envers une approche démocratique et participative. Nous aborderons aussi les questions techniques du rétrofit, de son accessibilité à tous les modèles de voitures, à l'adaptation des véhicules aux besoins des clients et à la comparaison des coûts avec les véhicules électriques neufs. Sans oublier l'hydrogène, cette alternative prometteuse à la batterie électrique. Préparez-vous à un épisode chargé d'inspiration, de persévérance et d'innovation. C'est parti pour un nouveau numéro de Ping, avec Arnaud Pigounides, à ne manquer sous aucun prétexte ! Les questions que l'on traite: 1. Comment Arnaud envisage-t-il de surmonter les défis liés à la réglementation française pour faire avancer le rétrofit de véhicules? 2. Quelles leçons la France peut-elle tirer de la réglementation italienne sur le rétrofit pour mettre en place une législation efficace? 3. Quel est l'impact environnemental réel du rétrofit par rapport à la production de véhicules électriques neufs, selon Arnaud? 4. Comment Arnaud parvient-il à équilibrer son engagement envers l'écologie avec les réalités économiques et industrielles du rétrofit? 5. Quelle a été la réaction du public et des acteurs de l'industrie automobile face à l'initiative de rétrofit véhiculé par Arnaud? 6. En quoi le concept de "régénératif native" est-il central pour l'entreprise d'Arnaud, et comment cela influence-t-il leurs décisions commerciales? 7. Comment le marché du rétrofit a-t-il évolué post-Covid et quel impact cela a-t-il sur l'économie et l'écologie en France? 8. Quels sont les défis techniques principaux associés au rétrofit de différents types de véhicules, comme les utilitaires et les bus? 9. Comment Arnaud perçoit-il le rôle du leadership dans le succès de son entreprise et quel exemple essaie-t-il de montrer? 10. Quelles sont les prochaines étapes pour Arnaud et son entreprise dans le domaine du rétrofit en France et à l'international? Timelaps :  00:00 Création de voitures électriques rétrofitées, défi réglementaire. 06:26 Fantasmes sur les lobbys et réglementation claire. 07:27 Création et adoption de la réglementation surréaliste. 11:26 Réduire émissions transport pour limiter réchauffement climatique. 14:30 Besoin de concurrence pour améliorer le marché. 17:46 Rétrofit des véhicules en plein essor. 22:46 Respect poids et puissance pour homologation. 26:09 Débat sur l'électrique et l'hydrogène pour véhicules. 31:08 Promotion de la mobilité régénérative et durable. 32:40 Entreprises doivent montrer solutions, réinventer, prendre conscience. 39:14 Être neutre, profiter et agir pour l'avenir. 42:55 Méfiance envers l'égocentrisme et le pouvoir. 44:10 Partage du pouvoir pour guider ensemble la vie. 50:03 Ferveur pour nouveau phénomène génère 5000 demandes. 53:30 Besoin de réels soutiens pour changer choses. 54:50 Question inexistante, pédagogie nécessaire pour convaincre. 57:45 Il faut être réaliste dans la vie.

Cecile Beliot est la C.E.O. de Bel, entreprise familiale d’un peu plus de 3,6 milliards de C.A.. C’est le plus petit des géants de cette industrie et une entreprise consciente de sa responsabilité sociale et environnementale. Le groupe Bel et ses marques iconiques comme Boursin, Babybel ou la Vache qui rit est fort d'une histoire de 150 ans. L'entreprise démontre une impressionnante longévité avec des produits qui ont traversé les époques et ce la est sans doute lié à une culture très particulière : la conviction que personne n'hésite de l'entreprise mais qu'ils l'empruntent à la génération future. Face à un marché agroalimentaire en baisse, alimentant la précarité alimentaire, Cécile nous explique comment le groupe fonctionne sur 2 jambes : la performance financière et la performance extra-financière de l’autre.  La culture du groupe est hypernovatrice dans ce domaine. Loin de la simple gestion du changement, Cécile partage sa vision d'une entreprise où tous les employés, sans exception, deviennent des acteurs de cette transformation, engageant le dialogue sur la performance et la responsabilité sociale de chacun. Nous discutons des enjeux de la certification fairwage, de l'importance de la solidarité pour lutter contre la précarité alimentaire, et de la possibilité d'intégrer pleinement des enjeux environnementaux et sociaux dans les modèles économiques actuels. Les principales questions  : 1. Quels sont les défis les plus importants auxquels l'industrie agroalimentaire doit faire face aujourd'hui selon Cécile Beliot ? 2. Comment Cécile Beliot perçoit-elle le rôle de la transformation d'entreprise dans la lutte contre la précarité alimentaire ? 3. De quelle manière les entreprises comme celle dirigée par Cécile Beliot peuvent-elles contribuer à renforcer la dignité des familles en situation de précarité alimentaire à travers leurs choix et actions ? 4. Comment les pratiques des médias et des marques affectent-elles la perception des consommateurs concernant l'importance du bien-être et de la santé dans l'alimentation ? 5. Quelle est la vision de Cécile Beliot sur l'équilibre entre la performance financière et la performance extra financière au sein des entreprises ? 6. Comment la crise du lait en 2016 a-t-elle influencé les pratiques de prix et les relations avec les éleveurs dans le secteur agroalimentaire ? 7. Quelles initiatives spécifiques sont mises en place par l'entreprise de Cécile Beliot pour favoriser une alimentation et une agriculture plus durables ? 8. En quoi consiste la certification fairwage et quel impact a-t-elle sur la dimension sociale et environnementale de l'entreprise ? 9. Comment Cécile Beliot réconcilie-t-elle le leadership avec la notion de care, et quel rôle joue l'intelligence collective dans cette approche ? 10. Quelles sont les mesures prises par l'entreprise pour s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs soucieux de l'impact environnemental et social de leurs choix alimentaires ? Timelaps :  00:00 Refuser l'opposition, promouvoir l'impact global. 10:24 Paupérisation de l'amour et pratiques agricoles. 16:27 Intégration carbone dans la gestion de la performance financière de l'entreprise. 18:04 Gestion des KPI et amélioration des produits. 24:01 Crise lait 2016, éleveurs protestent, exigent changement. 30:21 Aide alimentaire insuffisante, précarité alimentaire persistante. 35:56 Dépendance alimentaire en Afrique subsaharienne et Europe. 43:56 Transformation conversationnelle et performance entrepreneuriale accélérée. 46:38 Conviction d'abord, avantage compétitif, créativité, talents, engagement, performance, exigences croissantes 54:28 Soin physique, psychologique et multiculturalisme au travail. 57:16 Promouvoir éthique, salaire décent pour tous. 01:02:30 Confiance dans l'intelligence collective face aux défis.

Maxime Blondeau est auteur, conférencier et entrepreneur. Plus de 140 000 abonnés suivent ses publications quotidiennes sur Linkedin et sa newsletter Cosmorama. En plus de ses activités de conseil auprès de dirigeants  d’entreprise, il a donné près de 100 conférences depuis 2020, il produit et édite des contenus dédiés au climat, au territoire et à la transition écologique. Son premier livre Géoconscience paraitra en octobre 2024 et la campagne de financement participatif sur KissKissBankBank durera jusqu’au 15 juin 2024. Maxime enseigne la cosmographie à Sciences Po Paris et à l’école des Mines. De quoi s’agit-il? En quoi son approche peut-elle être utile au monde de l’entreprise?  Dans sa quête, il s'aventure au-delà des frontières de la cosmologie, discipline phare qui lui sert de boussole pour interpréter le monde, non seulement à titre individuel mais aussi dans la sphère collective, incluant les entreprises et diverses organisations.  Au sein de la cosmologie, il utilise la "cosmographie", qui est une invitation graphique à visualiser l'architecture de l'univers, incorporant données, chiffres, informations et images dans une symphonie visuelle. Pour Maxime, le prisme à travers lequel nous appréhendons notre réalité se compose de trois facettes indissociables.  La première repose sur l'expérience sensible du monde – notre interaction sensorielle qui nous dévoile l'essence de notre environnement.  Il explore ensuite les récits qui naissent de cet imaginaire collectif, mêlant mythologie, science et information dans un récit unique et personnel de notre environnement.  Finalement, il souligne le rôle de la technologie comme catalyseur changeant et orientant notre perception du monde.  Ce savant mélange de science, d'art et de philosophie fait de Maxime un gardien de la conscience cosmique et un architecte pictural de notre réalité. Vous l'aurez compris, avec Maxime nous explorons l'importance cruciale des cartes et de la cartographie dans la perception et la gestion des territoires par les entreprises.  Nous plongeons dans la cosmologie d'entreprise qui est la manière dont les entreprises se représentent le monde et l'impact de leur activité. Nous discutons de la transformation rapide de notre société, abordant des sujets tels que les enjeux climatiques, l'attention et l'intégration des ressources naturelles dans les business models. Nous évoquons les dangers de l'illusion de maîtrise des problématiques climatiques et l'importance de repenser nos modèles économiques et nos stratégies d'entreprise à travers les nouvelles cartographies de la conscience collective. Soulevant les défis posés par les "polycrises" et la nécessité de comprendre les multiples dimensions des crises actuelles, Maxime nous alerte sur la chute de la biodiversité et l'urgence de changer notre rapport au monde et à l'environnement. Plein de réponses dans cet épisode. Les questions que l'on traite:  1. Pourquoi Maxime souligne-t-il l'importance des cartes dans la représentation de l'impact des entreprises sur l'environnement ? 2. Comment les entreprises peuvent-elles intégrer les enjeux territoriaux dans leurs modèles économiques face à la pression réglementaire et à la responsabilité territoriale croissantes ? 3. Quelles sont les conséquences de l'oubli des dimensions physiques, biologiques et géologiques du territoire dans les logiques économiques modernes ? 4. Quels enseignements peut-on tirer de la Commission Palais et du Club de Rome concernant l'intégration des ressources naturelles dans les business models ? 5. Comment Maxime envisage-t-il l'utilisation du numérique de manière à servir l'écologie de l'attention et la priorisation des usages ? 6. En quoi la distinction entre monde fini et monde infini est-elle cruciale pour la prise de conscience des limites planétaires ? 7. Quelle est la pertinence de l'approche linéaire versus holistique dans l'élaboration des stratégies d'entreprise face aux crises environnementales ? 8. Quels sont les biais potentiellement présents dans la fixation des objectifs pour 2030 en matière de climat, et comment les entreprises peuvent-elles les surmonter ? 9. Quel rôle la cartographie peut-elle jouer dans la prise de conscience collective et dans le dialogue social au sein des entreprises ? 10. Comment la cosmologie d'entreprise peut-elle inspirer une culture interne qui répond aux défis environnementaux actuels et futurs ? Timelaps : 00:00 Audits cartographiques pour entreprises: culture, contenu, représentation. 07:37 Approche synthétique des enjeux actuels multiples. 15:31 Effort pour réduire émissions carbone, défis futurs. 17:50 Changement climatique, responsabilité des entreprises et conscience. 23:07 Influence du paysage technique sur nos actions. 30:39 Pression réglementaire croissante en Europe et RSE. 37:34 Impact fini de la planète sur économie. 44:04 Individu face au rôle de programmation technique. 48:17 Esprit archaïque, survie, violence, besoin de changement. 55:50 Dimension narrative, esthétique et sensorielle de la cartographie d'entreprise. 01:00:14 Prise de conscience des enjeux du numérique. 01:04:05 Écoute, plaisir, inspire, compréhension, rendez-vous.

Mariane Robert de Massy est psycho-sociologue et a dédié sa carrière à aider les dirigeants à rediriger la leur. Elle est autrice d'un ouvrage "réorienter sa vie professionnelle", elle écrit aussi régulièrement pour la Harvard Business Review et d'autres supports. Aujourd'hui, nous explorons avec elle dans quel état d'esprit il faut se mettre pour faire évoluer sa carrière. Par exemple, nous parlons de  l'importance de la cohérence et l'art de se trouver au bon endroit, au bon moment, entouré des bonnes personnes et avec la bonne attitude.  Nous plongeons dans les méandres de la gestion de l'énergie durant les transitions professionnelles et l'impact profond de la conscience du leader sur l'environnement de travail. Mariane nous livre des insights précieux sur la manière dont les individus peuvent éviter de retomber dans des schémas négatifs, sur les processus qui encouragent la reconnaissance et dépasser ses propres comportements toxiques, ainsi que sur les stratégies pour devenir des leaders plus conscients et centrés sur l'humain. Elle met l'accent sur l'impact individuel sur la société et sur la nécessité de cultiver des outils concrets pour améliorer les relations professionnelles, tout en restant ancré durant les périodes de changement. L'importance de travailler sur soi pour entraîner un changement systémique dans les entreprises occupe également une place centrale dans notre discussion. Nous répondons aux questions suivantes : 1. Comment elle perçoit-elle la cohérence entre le développement personnel et professionnel dans le parcours des dirigeants qu'elle accompagne 2. Quel rôle l'introspection joue-t-elle dans le leadership conscient selon les points abordés lors de l'épisode 3. Comment gérer les personnes toxiques en entreprise et quelles stratégies elle recommande-t-elle pour ceux qui subissent ou ceux qui manifestent cette toxicité 4. Quelle est l'importance de la reconnaissance de ses propres défauts dans le développement d'un leadership plus conscient et empathique? 5. De quelle manière la vision systémique peut-elle aider à transformer la culture d'une entreprise selon elle? 6. Elle a-t-elle des exemples concrets d'actions mises en place par des dirigeants pour améliorer leur équilibre énergétique et mental lors d'une transition professionnelle? 7. Comment elle aborde-t-elle le concept de déconstruction des systèmes de pensée liés au contrôle et à l'excellence dans son accompagnement? 8. Dans quelle mesure la conscience de soi et la gestion de l'énergie peuvent-elles influencer le processus de transition professionnelle des dirigeants? 9. Quelles sont les techniques spécifiques que elle utilise pour aider à la transformation personnelle et professionnelle des individus en leadership? 10. Comment peut-on s'assurer que les transitions professionnelles reflètent une transformation interne et pas seulement un changement externe de carrière ou de travail? Timelaps : 00:00 Aider les dirigeants à rayonner dans l'entretien. 07:01 Dimension émotionnelle, mentale et sens de vie. 08:22 Accompagnement des dirigeants dans leur transition professionnelle. 12:11 Transformation personnelle vers une conscience plus profonde. 15:47 Aider les gens à se développer efficacement. 21:45 Techniques corporelles pour évoluer et progresser. 24:39 Respiration, posture et voix : clés leadership conscient. 27:38 Créer des traces mémorielles dans la communication professionnelle. 29:50 Dimensions tactiques de réussite dans la transition. 36:03 Techniques pour l'amélioration personnelle et professionnelle. 38:58 Rôle d'accompagnement dans les transitions de vie. 43:36 Travail sur les références internes et rebondir. 45:54 Gérer l'énergie pendant la transition professionnelle. 52:44 Vision systémique et leadership clés pour culture. 54:32 Importance de la conscience dans le leadership.

Stéphane Hugon est sociologue de l'imaginaire et président de Eranos. Dans le cadre de leurs enquêtes ils ont plus spécifiquement travaillé sur une étude pour la Heart Leadership University afin de mieux comprendre la relation avec des jeunes avec le leadership. Si dans les années 70 il était très facile de structurer la société entre gauche et droite, entre traditionalistes et outsiders, aujourd'hui les cartes sont complètement enmêlées tant et si bien que Stéphane nous affirme que "LE jeune n'existe pas", il n'existe plus. Si l'on pouvait auparavant définir les goûts par des structures d'ages et si par exemple la génération X était vraiment porteuse de valeurs et de choix commun, les générations Z et millénials regroupent tellement de réalité qu'il est vain de vouloir les regrouper sous une même appellation. Avec Stéphane, nous nous penchons sur la vision moderne du rôle de leader, ses implications sociales, et la manière dont il est perçu et exercé, notamment auprès des nouvelles générations. Ensemble, nous allons décortiquer comment les leaders d'aujourd'hui peuvent inspirer et maintenir l'engagement au sein des entreprises tout en rencontrant les défis d'une époque marquée par le post-Covid et les transformations sociétales. Nous naviguerons à travers des thèmes riches tels que le "design relationnel", le "care" dans le contexte professionnel et le rôle crucial du récit et de la vision dans la construction d'un leadership efficace. Nous questionnerons également la nécessité d'innover dans notre approche du management, en prenant en compte les transformations culturelles et systémiques qui dépassent largement le cadre de l'entreprise. Stéphane partagera également avec nous l'évolution de son entreprise Aeranos et discutera du leadership comme un phénomène qui dépasse l'individuel pour s'ancrer profondément dans l'imaginaire collectif et les dynamiques sociales. En outre, il abordera la complexité de comprendre et de se connecter à la jeunesse actuelle à travers des interactions plus significatives et plus humaines. Les questions essentielles : 1. Comment Stéphane Hugon voit-il l'évolution du concept de leadership dans le contexte post-Covid ? 2. Quelle est l'importance du "troisième espace" imaginé par certaines entreprises d'après Stéphane ? 3. En quoi le groupe est-il crucial dans la formation et le management actuel selon notre invité ? 4. Quelles nouvelles attentes des collaborateurs envers leur entreprise Stéphane a-t-il observées depuis la pandémie ? 5. Comment les nouveaux rituels émergents influencent-ils la société  ? 6. Comment Stéphane Hugon explique-t-il la nécessité d'une réaction rapide face à une alerte dans notre société ? 7. En quoi le besoin de légitimité est-il un enjeu crucial dans le leadership, d'après Stéphane ? 8. Quel lien entre le populisme politique et les idées de leadership abordées dans cet épisode ? 9. Comment Stéphane Hugon perçoit-il le rôle des jeunes et leur rapport à l'autorité en termes de récit et de structure sociale ? 10. Quelle est la place du "care" dans les entreprises modernes et comment cela impacte-t-il le leadership, selon notre invité ? Timelaps : 00:00 Leadership comme rôle social, pas attribut individuel. 06:53 Élargir le scope pour obtenir leadership puissant 13:49 La métamorphose du leadership contemporain en 7 mots : Vision, compétence, contexte, agilité, adaptabilité, contingence, équipe 20:21 L'alarme nécessite réaction et légitimité, leadership chahuté. 28:46 Différences de leadership entre jeunes français et anglophones. 30:47 Recrutement basé sur relations, pas juste compétences. 37:57 La sociologie dans le monde de l'entreprise. 42:26 Besoin d'indicateurs financiers clés, impact social. 47:43 La fluidité de la société et entreprise. 54:56 Écosystème organique, décisions comme le corps humain 01:00:09 Dimension sociale du leadership et de l'entreprise.

Thierry Teyssier est le fondateur de la Maison des rêves et de multiples projets dans le secteur de l'hospitalité et du tourisme. Considéré comme un doux rêveur il y a 20 ans, il est aujourd'hui en train de bouleverser totalement l'industrie en montrant la voie de la régénération. Parce qu'un tourisme régénératif est possible évidemment. Accrochez-vous car Thierry remet en question des choses qui peuvent nous sembler évidentes avec beaucoup de tranquillité et d'un coup en l'écoutant vous allez vous dire :ben évidemment! D'autant que ça fonctionne et c'est là ce qui est le plus fou! Vous allez voir de manière concrête ce que ca veut dire de sortir du cadre, de penser en dehors des cases et de passer d'une industrie destructrice à une forme de rénégération. A travers cet épisode vous allez découvrir ce que veut vraiment dire l'hospitalité.