SHIFT HAPPENS. Leading SHIFT in your organisation, team or self

Aby sa mohli objaviť nové nápady, perspektívy, vízie, potrebujeme opustiť to staré - presvedčenie, postoje, zvyklosti.  A práve vtedy, keď sa nadobro pustíme starého, vyskúšaného a známeho, ocitáme sa v akomsi vákuu. Staré už nie je a nové ešte nie je. Je to nepríjemný pocit neistoty a stagnácia, ktorý ale v sebe skrýva veľký potenciál pre budúce transformačné riešenia.  Čo vtedy treba robiť? Zastaviť, reflektovať a naplno zapnúť svoju schopnosť byť v prítomnosti a vnímať príznaky vynárajúcej sa budúcnosti. Potrebujem si spracovať, reflektovať, integrovať všetko, čo sme navnímali, dozvedeli sa. Používame “presencing” - sme prítomní v danom okamihu a naplno vnímame, ktorý smerom sa nám budúcnosť otvára.  Trochu zložité v dnešnom rýchlom svete - ale máme pre vás riešenia ako na to. Započúvajte sa… A možete sa inšpirovať aj tu:: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges Jon Kabat-Zinn: Život samá pohroma Dan Harris: Meditácia pre nervóznych skeptikov Thich Nhat Hanh: WORK: How to Find Joy and Meaning in Each Hour of the Day How (and why) to use the Bell of MindfulnessMindfulness Bell app - Apple store, Google Play

Zmena sa vytvára procesom, ktorý má tvar písmena U. A práve vtedy nevieme urobiť skutočne transformačné zmeny, ak preskakujeme jej prvú časť - naladenie tímu na spoločný zámer Co-initiation a potom Co-sensing, kam patrí aj skúmanie, poznávanie rôznych perspektív kľúčových ľudí, tímov, komunít pre výsledok zmeny - stakeholders. Zvyčajne sa operatívne hrnime hneď k riešeniam. Je to rýchle, ale málokedy účinné pre transformačné zmeny.  A tak sa dnes budeme podrobne venovať oblasti, ktorú asi pozná každý projektový manažér - práca so zúčastnenými stranami, stakeholdermi. My sa na ňu pozrieme z uhla pohľadu Theory U. Pripravili sme pre vás aj postup. ⁠Stiahnite si návod pre Stakeholders interview⁠ Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

Transformačný koncept “Theory U”, ktorý používame,  zdôrazňuje význam spoločného navnímania reality z nových perspektív - Co-sensing a spoločného vytvárania budúcich možností podľa procesu v tvare písmena U. Mnohé transformácie zlyhajú, pretože si ľudia nenájdu čas na navnímanie reality z iných uhlov pohľadu a idú rovno do realizácie podľa starých vzorcov. Tlačia na zmenu, idú cez výkon. Skúste si skutočne zažiť jednu z techník pre tímy a organizácie ako vedieť pozrieť pod hladinu a nájsť perspektívy, ktoré prinesú skutočne transformačné riešenia. Viac informácií nájdete aj na: https://www.u-school.org/credits Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

Počúvanie je najviac podceňovaný spôsob riešenia tém. A skutočné počúvanie samotné niekedy vie vyvolať transformačné riešenie. Počúvať totiž vieme vo viacerých úrovniach a tak otvárať nové perspektívy riešenia, zdroje kreativity pri počúvaní seba aj v našom tíme. Dnes si zažijete ukážku štyroch úrovní počúvania 4 úrovní počúvania podľa Theory U na princípoch - open mind, open heart a open will. A aj čo im bráni. Diskutujeme aj o prvých krokoch ako začať hlbšie počúvať a otvárať nové perspektívy a riešenia. Viac o téme nájdete aj na: https://www.theshiftlab.org/theoryu-urovne-pocuvania/ Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

Ukážka koučovacieho nástroja pre tímy z Theory U na odhalenie našich slepých miest - nepoznaných perspektív, ktoré sami nevidíme, ale bránia nám urobiť zásadnú zmenu a nájsť riešenie. Case clinic sa používa v úvodných krokoch pri tvorení transformačných zmien. Používame hlboký spôsob počúvania, reflexie, práce s pocitmi, ktoré téma otvára pre zadávateľa. Dagmar naživo otvára svoju konkrétnu tému a získava aj nové perspektívy a uvedomenia. V závere sumarizujeme postup pre použitie vo vašej praxi. Popis postupu Case clinic si stiahnete na našom webe www.theshiftlab.org

Zmena mindsetu je kľúčové téma pre dosiahnutie úspechu v dnešnom VUCA/BANI svete. Je základom aj konceptu Theory U, ktorý sa používa pre vedenie hlbokých, transformačných zmien, sociálnych zmien a inovácií. Diskutujeme o tom, čo je vlastne mindset a prečo je tak dôležitý. Spoznať svoj mindset nám pomôže sebauvedomenie. Prinášame opäť jednoducho použiteľné techniky a príklady ako ho vieme vyvolať u seba, v tíme, či organizácii. Viac informácií nájdete aj: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges Adam Grant: Think it again Dr. Joe Dispenza: Ako sa zbaviť zvyku byť sám sebou Cvičebnica Vizionár pre cielené sebauvedomenie

Proces zmeny má svoje princípy. Lídri potrebujú poznať ako prebieha, aby ho vedeli nasledovať, tvoriť u seba samých, ale aj v svojich tímoch a organizáciách. Dozviete sa ako vyhodnotiť či a aký proces zmeny viesť a aké sú najväčšie zlyhania v procese zmien. Zdroje: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges John P. Kotter: Leading Change

Čo potrebuje každý z nás rozvíjať, aby uspel v novom svete. Na aké nové kvality, zručnosti, vedomosti, nastavenia sa majú zameriavať formálni aj neformálni lídri. Sú to len kompetencie? Aké nové postoje vyžaduje dnešný svet podnikania. Zdroje: https://www.weforum.org/agenda/2021/06/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work

Dnešný VUCA svet je neistý, komplexný a ťažko predvídateľný. Lídri stoja pred veľkou výzvou - potrebujú zmeniť svoj spôsob vedenia ľudí a organizácií. V podcaste sa venujeme kľúčovým oblastiam, ktoré potrebujú lídri zvládnuť, konkrétne: - Ako viesť ľudí ak nie je jasný cieľ a neustále sa mení - Ako zapojiť tím do riešení, čo znamená skutočne participovať - Aké nové kompetencie dnes lídri potrebujú

Náš svet sa za posledné roky výrazne zmenil a vyžaduje si iný prístup k vedeniu organizácií a ľudí. Na čo sa potrebujú adaptovať lídri a organizácie? Túto zmenu sveta popisuje akronym “VUCA”, ktorý v diskusii popisujeme na konkrétnych príkladoch zmeny. Zdroje: Ako sa dlho firmy udržia na trhu - trendy

Vitajte v našom podcaste SHIFT HAPPENS, zistite čím je svet lídrov v 21.storočí iný a čo v praxi funguje