Zmena sa vytvára procesom, ktorý má tvar písmena U. A práve vtedy nevieme urobiť skutočne transformačné zmeny, ak preskakujeme jej prvú časť - naladenie tímu na spoločný zámer Co-initiation a potom Co-sensing, kam patrí aj skúmanie, poznávanie rôznych perspektív kľúčových ľudí, tímov, komunít pre výsledok zmeny - stakeholders. Zvyčajne sa operatívne hrnime hneď k riešeniam. Je to rýchle, ale málokedy účinné pre transformačné zmeny. 

A tak sa dnes budeme podrobne venovať oblasti, ktorú asi pozná každý projektový manažér - práca so zúčastnenými stranami, stakeholdermi. My sa na ňu pozrieme z uhla pohľadu Theory U.

Pripravili sme pre vás aj postup. ⁠Stiahnite si návod pre Stakeholders interview⁠

Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na:

• Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges